前言：本站為你精心整理了糧食局人才工作計(jì)劃范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

人才是第一資源，“十二五”時(shí)期是全縣糧食流通產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的重要時(shí)期，全縣糧食部門要充分認(rèn)識加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定不移地走人才興糧之路。現(xiàn)制定2014年人才工作計(jì)劃如下：

一、準(zhǔn)確把握全縣糧食行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)

以《市糧食行業(yè)“十二五”人才發(fā)展實(shí)施意見》為指導(dǎo)，牢固樹立人才興糧思想。

著力推進(jìn)我縣糧食行業(yè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才4支隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、富有競爭優(yōu)勢的糧食行業(yè)人才隊(duì)伍，為全面實(shí)現(xiàn)全縣糧食事業(yè)又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

計(jì)劃年內(nèi)除積極參加國家、省、市糧食局和縣委縣政府等舉辦的各類培訓(xùn)外，還將委派10名企業(yè)經(jīng)營者和20名糧油倉儲和質(zhì)檢等人員外出學(xué)習(xí)。在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，著手建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，建設(shè)技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)平臺，加強(qiáng)本縣糧食行業(yè)在信息統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測預(yù)警、倉儲物流、電子商務(wù)等方面的高水平專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。

二、認(rèn)真做好全縣糧食行業(yè)人才發(fā)展計(jì)劃的推進(jìn)工作

突出重點(diǎn)，分類推進(jìn)。縣局將重點(diǎn)抓好行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家和黨政人才的能力建設(shè)。對黨政人才，按照省局要求，開展“雙提升活動”，即提升精氣神、提升創(chuàng)新力。所謂提升精氣神，就是要增強(qiáng)做好新形勢下糧食工作的責(zé)任感和使命感，做到干一行愛一行，有想干事、能干事的追求和干成事、成大事的魄力，通過糧食部門的大有作為，在地方黨委政府、在社會各界和人民群眾心中贏得較高的地位、較好的評價(jià)和較大的影響；所謂提升創(chuàng)新力，就是要始終保持敢于爭先的意識和追求卓越的勇氣，自覺踐行“三創(chuàng)三先”的新時(shí)期精神，用實(shí)際行動推動本地糧食工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷打造糧食工作的新的亮點(diǎn)。從2014年開始，積極組織優(yōu)秀企業(yè)家參加全省領(lǐng)軍型人才評選活動，并加大宣傳力度。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)復(fù)合型人才和技能人才的引進(jìn)培養(yǎng)。安排經(jīng)營管理人才參加全省糧食企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班；提升一批專業(yè)技術(shù)人員等級，通過一批職工職業(yè)技能鑒定，開展職工職能達(dá)標(biāo)活動，力爭國有糧食購銷企業(yè)職工糧食行業(yè)特有工種持證上崗率達(dá)到40％以上，地方儲備糧油承儲企業(yè)保管員、檢驗(yàn)員等工種持證上崗率達(dá)60％，省級示范糧庫和中心糧庫高技能人才應(yīng)達(dá)到職工總數(shù)的10％以上；引進(jìn)一批專業(yè)人才，積極參與當(dāng)?shù)卣囊庞?jì)劃，以糧食購銷公司為平臺，積極引進(jìn)專業(yè)對口、大專學(xué)歷以上的優(yōu)秀年輕人才；儲備一批經(jīng)營管理后備人才。以糧食購銷公司為依托，按照職位數(shù)1：2比例建立糧食企業(yè)經(jīng)理人儲備，并實(shí)行動態(tài)管理。

三、切實(shí)加強(qiáng)全縣糧食行業(yè)人才建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

牢牢把握人才工作大局，切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成推動人才發(fā)展的良好工作格局。

1、建立“一把手”負(fù)責(zé)制。人才工作是“一把手”工程，切實(shí)把黨管人才的要求落到實(shí)處，強(qiáng)化“一把手”抓“第一資源”的責(zé)任感和主動性。把人才工作與其他業(yè)務(wù)工作同步考慮，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)對人才工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和力量整合。

2、加大投入力度。按照人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略，積極爭取政府在人才引進(jìn)政策和人才工作經(jīng)費(fèi)上給予支持，加大人才培訓(xùn)、人才基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的投入。指導(dǎo)督促糧食企業(yè)按職工工資薪金總額的2.5％提足用好職工經(jīng)費(fèi)。要拓寬投入渠道，建立健全政府、企事業(yè)和個人相結(jié)合的多元化人才投入機(jī)制，保證人才隊(duì)伍建設(shè)的順利實(shí)施。

3、實(shí)施目標(biāo)考核。結(jié)合實(shí)際，編制人才發(fā)展實(shí)施方案，分解任務(wù)，落實(shí)到位。建立實(shí)施跟蹤反饋制度，確保各項(xiàng)工作任務(wù)和要求落到實(shí)處。加強(qiáng)糧食行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵是在企業(yè)，促使企業(yè)樹立“不重視人才就沒有戰(zhàn)略眼光，不重視人才就難以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展”的理念，要充分發(fā)揮各類糧食企業(yè)吸引人才的主渠道作用，使企業(yè)真正成為各類人才發(fā)揮才智、成就事業(yè)的廣闊舞臺。

四、創(chuàng)新人才工作的體制機(jī)制

1、創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制

人往高處走，這是人才流動的客觀規(guī)律。糧食行業(yè)特別是基層糧食企業(yè)，面臨“引人難、留人更難”的雙重困境。無論是引入還是留人，說到底取決于企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)做大了，有生命力，人才自然蜂擁而至；反之，企業(yè)沒有發(fā)展前景，人才自然舍你而去，另攀高枝。全縣糧食部門要積極深化國有糧食企業(yè)改革，扎實(shí)推進(jìn)“五個一工程”，建優(yōu)國有糧食骨干企業(yè)，做強(qiáng)縣糧食購銷公司，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)平臺。在創(chuàng)造條件引人的同時(shí)，還要積極打造拴心留人的環(huán)境，做到靠待遇留人，靠環(huán)境留人，靠事業(yè)留人，對優(yōu)秀年輕人才要敢于及時(shí)選配到關(guān)鍵崗位。要積極爭取組織、編辦和人事部門的支持，盡可能多招錄和選調(diào)一些年齡較輕、學(xué)歷層次較高的公務(wù)員，優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2、創(chuàng)新培養(yǎng)選拔機(jī)制

深化用人制度改革，拓寬人才選拔方式和渠道。主動參與我縣各類引才活動，提高糧食行業(yè)人才整體素質(zhì)。國有糧食企業(yè)要建立健全競爭上崗、能上能下的選人用人機(jī)制，按照“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，積極通過市場化方式選聘國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。

3、創(chuàng)新評價(jià)激勵機(jī)制

加強(qiáng)與人事勞動部門聯(lián)系，積極落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)職稱政策。探索技能人才多元評價(jià)機(jī)制，提高鑒定考評質(zhì)量和服務(wù)水平。指導(dǎo)企業(yè)建立健全以職業(yè)能力、崗位職責(zé)和工作業(yè)績?yōu)楹诵牡募寄苋瞬判匠昕己宿k法。堅(jiān)持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，研究制定優(yōu)秀人才獎勵辦法，定期走訪優(yōu)秀中級職稱人才制度，定期聽取建議。遵循人才成長規(guī)律，尊重人才價(jià)值需求，著眼于用好用活人才，對行業(yè)各類人才要在政治上愛護(hù)、事業(yè)上支持、生活上關(guān)心，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好，形成人才集聚效應(yīng)。要大力宣傳優(yōu)秀人才典型，在全行業(yè)營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。