全省優秀院同志單行材料
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××同志現任××醫院黨總支書記、院長。自××年任院長以來，他大膽改革，拼搏進取，提出了“以病人為中心，以醫療質量為生命、以人才為基礎”的內涵發展思路，依靠管理創新、技術創新、機制創新、文化創新，以醫療質量為中心，大力加強特色專科建設、學科人才隊伍建設和就醫環境建設，醫院全面發展出現了穩步快速的良好勢頭。
醫院領導班子是否有凝聚力是決定醫院發展前途的關鍵。所以×院長一上任后，為了不辜負組織的重托和全院干部、職工的殷切期望，他首先抓班子建設，并在工作中做到四個帶頭：一是帶頭搞好黨政領導班子建設。他一方面團結和依靠醫院黨總支去做工作，充分發揮黨組織在醫院工作中的政治核心和保證監督作用，并在工作中注重尊重其他院領導和總支委員，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策中多商量”。另一方面，團結和帶領行政副職領導努力工作，充分發揮副職領導的作用。他根據副職領導的特點和專長分配其做具體工作，甚至是職工認為很“肥”的工作，如基建維修、藥品和設備的購置等，他都分給副職領導去具體管理，且做到權力下放，讓副職領導有職有權，在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。二是帶頭執行“三重一大”規定，堅持民主決策。吳院長嚴格按照中共中央關于“重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用（即三重一大）等必須經領導集體討論決定”的精神和要求認真去做。醫院的大事小情他都同班子成員共同研究后再定，在重大問題決策上，他真正做到了集思廣益、民主決策。如醫院購買大型設備、建病房樓、采購藥品等，他實施民主決策，引進監督機制，把整個采購和建筑過程向全體職工公開，增強了工作的透明度，杜絕了暗箱操作和關系網干預，保證了以最低價格購買到質量最優的產品，對于所有焦點問題和職工群眾敏感的問題，他都以公開、公平、公正的原則，廣泛聽取意見，班子集體研究、集體決定，充分代表了職工的利益。三是帶頭廉潔自律。×院長平時一向嚴以律己，寬以待人，凡是要求職工做到的，他都身體力行，帶頭制定了“在醫藥購銷過程和平時工作中領導干部、職工廉潔自律規定”，提議并與各業務單位、科室主任簽定了“廉政建設責任書”，規范行為，杜絕以醫謀私的不良行為，并自覺接受黨總支和職工的監督。他還經常提醒和教育班子成員堅持原則、廉潔自律。“一個人如果鉆到錢眼兒里，那他就一分錢不值”，醫院職工經常聽到這樣的教誨。在他的帶動下，全院上下文明服務，杜絕了收受“紅包、回扣”等不良風氣的發生。四是帶頭敬業勤政。×院長是一位黨性、事業心、責任感都很強的人，他在工作中一貫是兢兢業業、盡心盡力，經常深入醫療一線和病房檢查、協調工作，征求患者和家屬的意見建議。有時雙休日和節假日也不休息，組織有關人員到各科查崗巡視，發現問題及時處理解決。×院長務實的工作作風和很強的管理才能贏得了全院領導干部和職工的擁戴，在每年全院優秀共產黨員的評比和職工對院領導的民意測評考核中，他的得票率和滿意率均最高。
人才是醫院發展、競爭的根本。××院長常說，要想讓醫院的事業興旺發達，就必須營造群賢畢至，人才輩出的廣闊的事業舞臺。建設一流醫院，就必須進一步實施人才強院戰略，不拘一格地培養人才，引進人才和使用人才。醫院通過“請進來”、“送出去”等方式，促進醫療技術水平的提高，強化重點學科建設，花大力培養業務骨干、高新技術人才，先后與××、××醫院等結為友好幫扶單位。每年投資5～10萬元，先后派出60余名專業技術人員到××、××及省內等上級醫院進修學習，帶回了泌尿外科、普外、胸外科、骨科、婦產科、內、兒科等專業的新技術和新知識，培育了一批年富力強、確有造詣的醫療人才，構建了一支愛病人、精業務、勤服務、尚醫德的職工隊伍，使醫院的業務水平、科研水平都有了很大的提高。同時，五年時間內共邀請北京等地以及省內相關學科著名專家來我院講課384次、臨床查房351次、手術示教、會診110例，全院共計有近6000人次參加，有力地促進了醫療水平的進一步提高。目前，醫院已形成了老專家帶路，中青年學科帶頭人領先，青年骨干緊跟，全員追隨的梯隊式的“人才鏈”，為醫院的可持續發展提供了可靠的人才保證。
改革是醫院發展不竭的動力，醫院人事制度改革是醫院各項改革的關鍵，它的成功與否直接關系到醫院的穩定和發展。**院長深知，人事制度改革的意義，首先從最為敏感的干部任用制度入手，在干部的考核聘任環節上，通過采取自評、民主測評的方式，進行一年一考核一聘任，使一大批懂業務、有能力、善管理、有敬業精神和開拓精神的青年衛生技術人員、行政干部脫穎而出，被提拔到了領導崗位。在他們任職期間，他采取民主測評、個別座談等形式，對全院各科室負責人的德、能、勤、績、廉等綜合素質和能力進行考核，并根據考核情況，對部分醫療及行政后勤干部進行工作調整和崗位交流。醫院人事制度的改革，給醫院注入了新的生機和活力，全院職工有了一種緊迫感、責任感和危機感，全院職工的積極性明顯提高，基本形成了“在崗有壓力，上崗靠競爭”的新局面。
在分配制度的改革上，**院長大膽地推行了“按勞分配、效率優先、廉顧公平”的分配原則，確立了以科室成本核算為基礎，以結余提成計獎為杠桿，以綜合指標考核為手段，以質量控制為依據，宏觀調控有力，微觀運行富有生機的內部分配運行機制。為了配合這項改革的順利實施，醫院成立了成本核算分配小組和以科主任為組長的科室獎金分配小組。在獎金的分配上，充分考慮技術能力、勞動強度及完成工作任務的程度等因素，根據各科室實施情況，對醫療質量、護理質量、醫德醫風等指標進行量化，分解為具體的責任條款，制定了配套的獎懲措施，把檢查考核結果直接與獎金掛鉤。這樣，既體現了向一線傾斜的政策，又打破了醫院分配中的平均主義影響，拉開了獎金的分配檔次。有力地調動了職工的積極性，增強了凝聚力和向心力。
在醫德醫風建設上，**院長帶領領導班子成員從制度入手，對醫德醫風建立了強有力的監控機制。進一步健全了約束機制，規范形象，制定并完善了《精神文明、醫德醫風建設考核18條標準》、《醫務人員道德規范手冊》、《違反勞動紀律的處罰規定》等規章制度，這些制度切合實際，具有系統性、具體性和可操作性。對臨床科室、醫技輔助科室、行政后勤部門都制定了相應的措施，盡量細化有關規定，狠抓落實。
為了靠嚴格的監督機制樹立良好的形象，**院長與領導班子成員規定醫院每月與病人及其家屬召開一次“以病人為中心、優質服務”為內容的行風建設座談會;在門診、住院部設立了職業道德建設意見箱，設立了醫德醫風舉報電話;聘請兩位常年行風評議代表，發放“住院病人問卷調查表”等。多方面、多渠道聽取病人的意見，使監督工作落到了實處。此外，他還把醫德醫風的表現作為“爭先創優”重要內容，作為晉職晉級和獎勵先進的重要條件，對于違反規定的決不姑息遷就，堅決予以查處，起到“處理一件、教育一片”的效果。
強有力的監控機制，保證了醫院的優質服務。受“病家敬郎中”這一傳統觀念的影響，有的患者以送禮品、送紅包為方式表達他們對醫護人員的謝意，但醫護人員都婉言謝絕了;有的實在推辭不了，收下后馬上交給組織處理或交到住院處作為這位患者的住院預交金。在××醫院，不用送禮就能治好病在社會上已被傳為美談。××年度，醫務人員拒收“紅包”×次，余額達××元，收到錦旗、感謝信××面（封）。
××院長審時度勢認準了一個道理，××醫院要想發展出模樣來，就必須加大對精良醫療設備購置力度，開展新項目。他帶領黨政一班人，解放思想，搶抓機遇，2005年，在醫院經費十分緊缺的情況下，設法自籌資金××萬元購置了全身螺旋CT機、C型臂、時間分辨熒光免疫分析系統、電子胃鏡等先進醫療設備，并先后購置了60余臺微機，建成了計算機網絡中心，實現了醫院信息化管理，為醫院全面實現現代化提供了重要的保障。
短短的幾年時間，醫院發生了令人矚目的變化。住院病人每年以10％的速度增長，手術例數每年增長5％，業務收入年增長16％，固定資產由2000年的1100余萬元增長到現在的2641萬元，較2000年增值57％。醫院先后被省衛生廳、市衛生局、質量技術監督局、中共××縣委、縣社會發展局等授予全省××、××、××等榮譽稱號。
時間在變，時代在變，追求不變，信念不變。幾年來，××院長帶領××醫院全體職工在改革發展醫院的路途上走得艱難但卻穩健。相信在未來的日子里，在××院長的帶領下，大××醫院將會是精彩不斷，未來會更加輝煌。
