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時年41歲的樊科玲，在市場經濟的大潮中，奮力拚搏，以自己的實際行動和顯著業績詮釋了一個恒久的話題--誰說女子不如男。在短短的兩年中，公司生產水泥5萬噸，完成工業總產值1200萬元，償還原廠債務60多萬元，為國家創利稅60萬元，安置下崗職工30名，吸收農民工200名，熱心公益，奉獻真情。2001、2002年該公司被縣委、政府樹為發展非公有制經濟先進企業。2003年她被評為全省“巾幗建功”標兵，同年，當選為省婦聯第十一次婦代會代表。

勇挑重擔艱苦創業

2000年5月，原武都縣石門鄉水泥廠面臨停產倒閉。在這危難時刻，干練、潑辣的她毅然挺身而出，勇敢挑起這副重擔。走馬上任后，擺在她面前的是難以收拾的爛攤子，企業負責累累，幾臺陳舊的設備，質量差的產品，當她看到下崗員工那企盼的目光，她感到一種責任，一種動力。她暗下決心：要闖出一條企業生存之路。

她深入市場，走訪調查，四處尋找企業的出路。經過認真的調查、分析、論證，提出了“一手抓資金，一手抓技術”的思路，邁開企業艱難的第一步。萬事開頭難，辦廠要有啟動資金，沒有錢，她跑斷了腿，硬著頭皮找親朋好友借，到銀行貸，先后籌集資金500萬元。她親自購置、安裝、調試新設備，更新培訓技術人員，經過幾個月的緊張籌備，企業終于在年底投入運營。

注重管理質量求勝

做女人難，做一個企業領導人更難。樊科玲和其他女人一樣也有家庭、有可愛的孩子，作為女兒、妻子、母親的她把全部身心獻給她的企業。她雖未受過專門培訓，但她有一股不屈不撓，刻苦鉆研的恒心和毅力。從領辦企業開始，她無論到哪里出差，空閑時，就一頭扎到書店里，購買有關企業管理方面的書籍。白天忙業務，晚上挑燈夜戰，學習優秀企業家成功的經驗，并能迅速靈活運用到自己的企業中。她不僅以驚人的工作效率為企業打開了產品銷路，而且在工作中表現出杰出的管理才能。她帶領班子成員從抓企業建章立制入手，強化企業內部管理，制定出了一整套較為科學的管理模式。在人事管理上，她實行聘任制。車間內部管理上，按需設崗，按崗定責，各崗位人員能進能出，不斷完善獎懲措施。在技術人員管理上，她聘請專業技術人員對本廠化驗員進行技術培訓、考核，實行持證上崗。對不稱職的工作人員進行調整，增添文化素質高，技術能力強的技術人員。在財務管理上，提出了勤儉辦企業的口號。建立健全了企業財務管理制度，堅持一支筆審批，緊縮開支。對來料、成品出入庫，制定了相互制約和定期盤點制度。這一系列措施，極大地激發了員工愛崗敬業的積極性，提高了員工的文化素質和技術素質，形成了以廠為家、遵章守法的良好風氣，使企業管理達到規范化和制度化。

面對水泥市場的激烈競爭，她深知“質量是企業的生命”這句話的份量。她除了嚴把產品質量關外，還不辭勞苦走訪用戶和銷售點，廣泛征求客戶對產品質量的意見和要求，并及時進行技術改造，經過努力探索，公司生產的32.5和42.5普通硅酸鹽水泥各項指標均達到國家規定的標準，同時，贏得了廣大用戶的好評。

誠信為本打造品牌

她深知要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，爭得一席之地，必須以誠信為本，以信譽服人。起初公司資金緊張，但她還是想法設法，保證職工工資，按時足額發放，保證稅款、電費和原材料款按時支付，并還清了原廠拖欠的60萬元債務。在產品銷售過程中，無論遇到什么情況，都能嚴格按簽訂的合同辦事，從未出現違約的事。為了企業的生存，她長年奔波在外，搞推銷，收資金，毫無怨言。在她的精心經營下，企業很快步入正常運轉的良性軌道。僅年來，科成水泥迅速在武都、宕昌、文縣、舟曲等周邊地區打開了銷路，地區郵政大樓、武都城區安居樓、鑫泰大廈等大型建筑都使用科成水泥。她終于在激烈的市場競爭中打造出了自己的品牌。這一切都浸透著她的心血和汗水。

熱心公益奉獻真情

樊科玲作為一名經理，她有著我們中華民族扶危濟困的傳統美德。兩年來，她先后為縣教委、石門、樊壩小學捐水泥200噸，為石門鄉修公路捐水泥100多噸；救助貧困學生20多名；為貧困家庭支付醫療費等。當她得知石門小學四年級學生楊燕父親去世，母親多病，面臨失學的困難后，主動上門資助，鼓勵她好好學習，爭取走出困境。楊燕同學沒有辜負她的期望，考入平涼農校；她出資2500元，幫助兩水鎮困難學生郭春苗順利考入大學，并繼續救助；今年“六一”節，她又資助武都縣實驗小學4名下崗職工的子女……象這樣的事情很多、很多，一封封感謝信里，記錄著一串串感人的故事，她象春雨一樣潤物細無聲。