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主要工作情況

1、挖潛力，鄉村干部齊上陣。首先，成立了以鄉黨委書記王聚寶為組長、黨委副書記楊永民為副組長的領導小組，其他領導干部和有關村黨支部書記為成員。堅持定期到兩個幫扶村負責指導，現場解決問題，研究探討“十件實事”幫扶項目推進情況，堅持做到“三看”，項目確定看規劃，施工過程看質量，項目完工看群眾是否滿意，通過“三看”，及時發現項目推進過程中遇到的問題，并協調解決。其次，我鄉始終把幫扶村轉化作為己任，活動開始后，迅速抽調6名精干人員組成兩個工作組，由兩名領導干部帶隊，與省、市駐村工作組同走訪、同分析。并結合兩個村的實際，分別制定工作方案，建立工作臺賬，掛圖作戰，實行項目化、倒計時管理。第三，村干部堅守一線，所有村干部全員上崗，每項工作由一名村干部負責全程盯辦，并由群眾代表負責工程監督、質量把關等。2、聚合力，把各方面力量擰成一股繩。一是建立制度。為加強對“十件實事”的管理考核，建立了“亮牌公示、倒排工期、項目日報、督導檢查、考核評比”等五項制度，用制度保證工作的落實。二是加強宣傳。引導黨員群眾積極參與“十件實事”建設，積極配合工作，出義務工。三是搞好群眾評議。每件實事開展以前，都要召集村民代表商議，問計于民，做到“一事一議”。工作完成后，由黨員和村民代表組成評議組，對實事完成情況進行評議，群眾不滿意的要限期整改。四是主動作為。鄉村干部充分發揮主觀能動性，針對影響道路施工的村民生活設施，主動上門入戶，講政策、擺道理，征得村民支持；針對施工中的資金不到位、項目推進慢等問題，及時協調建筑隊和有關部門支持，保證了項目進度。五是建立“一村一品”產業管理機制。協調成立了縣綠崗林果種植專業合作社，建立了統一品種、統一技術指導、統一采購生產資料、統一采收、統一銷售和分戶管理“五統一分”管理機制，實現了規范有效管理。

活動中取得的經驗

1、注重聚合力。牢固樹立“主角”意識，在落實“十件實事”上主動作為。堅持鄉村兩級書記牽總負責，鄉村兩級干部全力以赴，按照鄉領導干部分工，分別負責與“十件實事”牽頭部門聯系，每個幫扶村安排3名鄉干部包村幫扶，在街道硬化中，組織全鄉干部與亂搭亂建戶做工作，確保了順利開工。注重與工作組溝通聯系，安排鄉干部與工作組同入戶、同走訪，對收集的意見和建議同梳理、同分析，在工作方案制定上，鄉黨委與工作組同研究、同謀劃，在方案落實中各負其責，實現了目標同向、工作同步。注重發動群眾，通過書寫標語、召開座談會、入戶宣講等方式，廣泛發動社會各界參與到活動中來，永洋公司主動幫助興業村硬化了主街道，為落實“十件實事”提供了有力的保證。2、立足高標準。鑒于鄉的地理位置比較特殊，為此，我們本著“干就干好”的原則，每項工作堅持高標準。劉窯村在省財政廳工作組的大力幫助下，不但硬化了全村街道和出村路，而且排水設施、亮化、綠化全部到位，街道墻壁全部粉刷，建起了垃圾池，明確了保潔員，建立了保潔機制，使村莊面貌煥然一新。興業村在市人大辦公廳工作組大力支持下，不但硬化了街道，而且鋪設了排水管道，建設的文化健身廣場品味很高，新建的村衛生室面積高達90平方米。施工堅持高質量，每項工程都由黨員和村民代表全程監督，真正把“十件實事”辦成了民心工程。3、堅持快節奏。對于鄉村負責落實的項目，采取方案先制定、手續先準備、資金先籌措、工程先啟動“四個在先”，以動為先爭主動。對需要相關部門實施的項目，積極主動爭取，力求早開工、早見效。根據2個幫扶村實際，對“十件實事”排出工期，黨委會每周調度，倒逼落實。對施工中遇到的困難，及時協調解決，形成了盯著時間推進、翻著日歷攻堅的局面。鄉村干部和工作組雷厲風行，事不隔天，確保了“十件實事”快速推進。4、力求見長效。為把活動成效體現在群眾笑臉上，立足當前，著眼長遠，堅持把實事辦實，好事辦好。在落實“十件實事”過程中，結合工作組同步完善長效機制，先后建立了衛生保潔、圖書管理、基礎設施管護、村班子“三日兩評”、矛盾糾紛排查調解等工作機制，引導群眾認真遵守，營造了良好村風。著眼村民持續增收，在工作組大力扶持下，積極探索致富門路，在劉窯村謀劃實施了千畝薄皮核桃林項目，一期已栽種300畝，并成立了專業合作社，為群眾增收奠定了基礎。在興業村，積極發展勞務經濟，向永洋公司輸送勞動力500余人，積極為村內現有的工礦配件加工企業聯系訂單、拓寬產品銷路，受到了群眾一致好評。

下一步打算

一是以縣委提出的“大發展、富”，掀起“二次創業”高潮發展戰略為契機，千方百計發展農村集體經濟，激發幫扶村“造血”功能，徹底改變落后面貌。二是加大培訓力度，提升農村干部素質，引領群眾創業致富。三是借基層建設年東風，努力把兩個幫扶村打造成黨建和民生工作的示范村。