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2013年市農(nóng)村能源領(lǐng)導小組分配我區(qū)能源工作任務為建沼氣池100戶，小型沼氣50戶10處，太陽能熱水器50臺，太陽能路燈20盞，技術(shù)培訓3人。在區(qū)委、區(qū)政府及上級能源部門的領(lǐng)導和精心指導下，得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組的積極配合，已全部完成能源建設(shè)任務。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導重視，親自督辦

為落實市農(nóng)村能源領(lǐng)導小組下達的能源工作任務，區(qū)委、區(qū)政府主管領(lǐng)導兩次聽取農(nóng)村能源工作情況匯報，并組織現(xiàn)場辦公，解決能源經(jīng)費13.5萬元。對有分配任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主管副區(qū)長親臨鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組進行檢查和督促，得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極配合支持，使農(nóng)村能源工作能夠順利開展。

二、搞好管理，規(guī)范建設(shè)

我辦對新建的能源工程，嚴格按照規(guī)范化操作、科學化選址，施工技術(shù)員全部執(zhí)證上崗，灶具和配件一律采用農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一招標的產(chǎn)品。既減少中間環(huán)節(jié)又保證了質(zhì)量，新建的沼氣池合格率、使用率、滿意率均達到了100﹪，經(jīng)濟效益和社會效益明顯。

三、抓好督查，落實任務

區(qū)委、區(qū)政府把農(nóng)村能源工作目標任務分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標管理責任狀，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標管理考核，依據(jù)我區(qū)實際情況制訂可行性方案。嚴格按照“誰主管，誰負責”的要求予以全面落實，使工作得以順利推進。我辦對全年工作進行了多次督查，及時調(diào)正工作態(tài)度和改進工作方法。

四、搞好安全，確保質(zhì)量

為確保農(nóng)戶建池安心，用池放心，狠抓了后續(xù)服務。首先與建池農(nóng)戶簽訂承建合同，明確質(zhì)量四包（包建池、包產(chǎn)氣、包使用、包維修）；其次對農(nóng)戶進行沼氣池的管理、維護、安全使用等方面的常識培訓，形成了建前、建中、建后全過程的優(yōu)質(zhì)服務，解除了用戶的后顧之憂，提高了建池的積極性。三是健全管理體系，對建池農(nóng)戶實行建檔管理，為微機化管理打下了良好的基礎(chǔ)。

主要存在困難：

1、建池農(nóng)戶減少。由于我區(qū)是城鄉(xiāng)結(jié)合部，養(yǎng)殖戶較少，具備建池條件的農(nóng)戶已基本建設(shè)完畢。

2、建設(shè)成本高。隨著市場建筑材料價格和人工工資的不斷上漲，建池成本由2005年的3000元/口上升到現(xiàn)在的5000元/口。

3、工作人員缺額。區(qū)能源辦是區(qū)農(nóng)辦內(nèi)設(shè)的一個股級單位，既無編又無人，沒有具體辦事人員，工作難以開展。