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區長招商引資和重點項目建設會講話

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區長招商引資和重點項目建設會講話

同志們:

在黨的*即將召開的前夕,區委、區政府決定召開高規格、大規模的招商引資重點項目建設大會,主要任務是,貫徹落實全市城區工作會議精神,進一步分析形勢,明確任務,再動員、再升溫,加大招商引資和重點項目建設力度,更好更快地推進經濟社會發展,加速實現建設經濟強區、生態*、和諧家園的預期目標。

為了開好今天的會議,之前分別召開區委書記辦公會、黨政聯席會對有關工作進行了研究,昨天又利用一天的時間現場考察了*等兄弟縣(區)的園區建設、新農村建設和部分企業情況,等一會市委常委、紀委書記*和以及區委*書記還要作重要講話,希望大家認真領會,抓好貫徹落實。下面,根據會議安排,我先講五點意見。

一、站在*發展全局的戰略高度,進一步增強做好招商引資和重點項目建設工作的緊迫感和責任感

發展是執政興國的第一要務。堅持以經濟建設為中心是黨的基本路線的核心內容。在我們現有的發展階段,要想加快發展,投資拉動是主推動力。要投入,就要有項目,就要有資金。要解決這些問題,靠銀行難,靠自身滾動慢,最有效最迅速的辦法就是招商引資。招商引資能帶來項目、帶來資金,帶來新的理念,帶來高的效益。這一點,外地經驗和我們自身實踐都已充分證明。可以說,抓發展就要抓項目、抓投資,抓項目、抓投資就是抓發展。這就是我們工作的抓手,就是貫穿發展全過程的主線,必須拎在手上,抓緊抓好。

區劃調整以來,全區上下緊扣發展這個中心,根據新的區情實際,理清了思路,制定了規劃,采取了措施,招商引資邁出了步伐,一批項目先后落地,重點工程加快推進,城鄉面貌明顯改觀;園區建設全面啟動,發展平臺開始構筑;服務意識日益增強,投資環境不斷優化;發展態勢已經形成,建設成果逐步顯現。這些成績來之不易,是全區上下開拓進取、共同努力的結果,應該充分肯定,大肆宣揚,以鼓舞士氣、振奮精神。但是,在發展中仍然存在著諸多問題和矛盾,在經濟上的突出表現是:經濟總量偏小,骨干企業偏少,發展速度不快,現代服務業發展相對滯后。歸結一句話就是:發展不足、發展不夠的問題。

面對新的形勢、新的要求,我給大家講三組數據。

第一組是經濟現狀的數據。按照考核口徑,前三年我區列入“三年翻番”的基數分別是:地區生產總值(GDP)21億元,居三個城區和市開發區第二位;規模以上工業增加值8682萬元,居三個城區和市開發區第二位;固定資產投資5.84億元,居三個城區和市開發區第三位。對照“三年翻番”的要求,20*年三個城區和市開發區納入考核的地區生產總值、完成序時進度目標為81.65%,*區總量為26.4億元,實現程度為79.08%。今年上半年,我區實現GDP14.76億元,同比增長*.8%,僅完成上半年目標的71.07%。固定資產投資、工業增加值等目標和其他三區一樣都超額完成了任務。這說明,我區的工作目標和整體水平不匹配,下一步加大工作目標的任務很艱巨。

第二組是市委、市政府未來三年要求的目標數據。在全市城區工作會議上,市委、市政府要求進一步加快宜城板塊崛起步伐,提出到20*年,固定資產累計投資800億元,城區生產總值達到400億元,人均地區生產總值超過4000美元,財政收入要達到45億元。按照到年底實現程度的預測,要在20*年實現這些目標,就意味著各項主要經濟指標要在今年基礎上再“翻一番”。按照我區各項指標在原有基數所占份額不變的情況下推算,我區未來三年GDP每年必須保持26%以上的增速,財政收入必須每年新增6000萬元,“十一五”期間固定資產投資必須達到*0億元以上。前三年已完成28億元,還有70多億元要完成。今后三年平均每年要完成20多億元,是前三年平均的1倍,相當于今后一年要做以前兩年的事。按支撐GDP26%的增速來推算,如果單就固定資產投資而言,今后三年平均應達到80%—*0%的增速才能保證。這組數據表明,如果固定資產投資實現不了這個目標,我們的總體目標就難以實現,在城區中的經濟份額就會變小,經濟地位就會下降。

第三組是橫向比較的數據。省外大家都熟悉的寧波市江北區,四年來GDP年均增長15.4%,去年達到119.6億元,財政一般預算收入年均增長45%,去年達到26億元。省內,與我們區情相近的合肥市包河區,四年來GDP年均增長22%,去年達到132億元,財政一般預算收入年均增長34%,去年達到8.1億元。市內,縣域經濟普遍提速,今年以來增勢更旺,1—8月份財政收入增長33.6%,高出我區7個百分點,規模以上企業增加值增長38.9%,高出宜城板塊28.5個百分點。悉心研究各地發展,它們高增長的背后都是有高強度的投資支撐,都有大力度的招商引資推動。江北區四年來,固定資產投資年均增長71%,去年實際利用外資7020萬美元,是2002年的2.6倍。包河區四年來,固定資產投資年均增長58%,今年1—6月完成*2億元,同比增長31%,引進市外資金25億元、外資2177萬美元。兄弟八(縣、市)今年1—8月份固定資產投資增長66%,高出宜城板塊20個百分點,其中望江縣固定資產投資增長112%。因此,我們完全可以得出這樣一個結論,經濟總量大、基數大的地區能實現高速增長,毗鄰地區也能高速增長,我區基數小、總量小,要實現高速增長,無論從經濟規律而言,還是從外地經驗而言,同樣是完全可以的。

分析這些數據的目的,是為了讓大家認清形勢,自我定位,工作更具針對性、主動性,既不要盲目樂觀,也不要妄自菲薄。關鍵是要從這些數據中感受到壓力,體會到責任,看到希望,切實增強做好招商引資和重點項目建設工作的緊迫感和責任感。

二、突破思維制約,進一步拓寬做好招商引資和重點項目建設工作的思路

抓發展是件難事,尤其是像招商引資和項目建設這樣區域競爭十分激烈工作,做好更不是一件容易的事。要做好新形勢下的招商引資和項目建設工作,關鍵在于解放思想,更新觀念,突破傳統思維的制約,進一步拓寬工作思路。

一要有干大事成大業的氣魄。目標就是旗幟,就是方向;目標發掘潛力、激發動力。目標高遠,工作動力就越強,發展就越快。考量江北區、包河區的發展實際,他們的發展基礎都很薄弱,在同市的幾個區中都是最差的,但是他們敢于與發展快的比,向發展速度高的攀;敢于定大目標、邁大步伐,“跳起來摘桃子”。包河區只用了不到三年的時間,各項主要經濟指標就攀升到合肥市前列。江北區也是發揮后發優勢、奮起直追,幾年來,各項主要經濟指標增幅位于寧波市前列,發展的后勁很足。反觀我區未來幾年的發展,盡管增幅較大,但基數較小,真正的增加值并不大。如果我們連超常規發展想的勇氣都沒有,那又怎么談得上做呢?因此,當前我們就是要樹立自我加壓、勇爭一流的氣度,以大手筆、大動作換來大發展。

二要以辨證的思維看待資源。在招商引資工作中,許多同志都感到*的區位不如兄弟區優越,資源不如兄弟縣(市)豐富,在招商引資的競爭中沒有多大優勢,招不來大商,引不進好項目,工作難有起色。這種觀點是偏頗的,要不得的。應當看到,區位是相對的,資源也不是絕對的,關鍵在于我們怎么去認識、挖掘和利用。昨天大家都看到了望江縣近年來招商引資情況,確實令人驚嘆。應該說,望江縣的區位比我們差,資源不比我們豐富,但他們就是利用長江岸線資源和農業資源,引進了一批大項目,他們把有限的資源發揮了最大的效應。我區作為以城帶鄉的城區,不僅擁有城市的公共資源,也有廣闊的農村資源,區位是相對優越的。再比如說,街道辦事處沒有多少自然資源,但擁有豐富的人文資源。我們不能把轄區內的市直單位、企業看成孤立的單位,要換個思維看,這些單位和企業實際上就是一個信息匯集、智力匯集、具有部門優勢的資源集合體,等待我們去開發利用。如果沒有空間,開發區是全區共享的平臺,只要建立一個利益分成的機制就行了。協稅護稅是對的,見錢不抓不是行家。但是如果每年把精力人力集中在原有稅源和找稅源上,為什么不把心思用在抓發展、找項目、開辟新的財源上呢!我們有的街道、鄉鎮財政比較困難,固然有客觀的歷史的多方面原因,但我還是要問一句,在發展上你們到底做了什么、做了多少?我們必須盡快的擺脫這種惡性循環的困境,轉變觀念,把這些潛在的資源利用好。

三要以新的理念推進工作。要適應新的形勢、新的任務,做好招商引資和重點項目建設工作,必須樹立大開放的理念,堅持“兩個面向”:一是面向沿海發達地區特別是長三角和珠三角地區。要克服心理障礙,敢于、善于與外商打交道,與大企業、大集團去對接。資本的流動是趨利的,但投向往往帶有很大的隨機性。必須加強宣傳和推介,堅持走出去,洽談跟蹤項目,吸納產業轉移。關于招商引資工作,我想講兩句話:第一句是,不能指望跑一次就有成效,更不能因此就不跑。第二句話是,不能跑了一年一點成效都沒有。二是面向國家和省、市部門,堅決打破自我發展、自求平衡的思想束縛,加大跑省跑部力度,銜接、爭取資金和項目。檢驗各部門工作的定性標準是:在系統內的部門工作有多少新的特色,橫向評比處在什么位置,對上爭取項目、資金支持占兄弟縣區的份額是多少。檢驗鄉鎮工作的定性標準是:當年發展有多少新亮點,經濟實力和鄉村面貌有多少變化,為群眾辦了多少實事。檢驗街道辦事處工作的定性標準是:城區管理和社區服務有什么新招數,發展創業有什么新舉措,完成任務指標有什么新突破。要改進招商引資方式,實現“三個轉變”:一是實現從“求量”到“求質”的轉變,力爭在大招商、招大商上取得突破,著力提高合同履約率、資金到位率和項目成功率。二是實現“優惠”到“優化”轉變,增強針對性,克服盲目性,堅持產業鏈招商,以資源優勢引商,以優良環境利商,善于利用鄉情、親情招商,努力營造更加濃厚的“親商、安商、富商”氛圍,同時積極引進兩頭在外“無中生有”的項目。三是從全民招商到全員發動重點招商轉變,形成“政府推動,企業聯動,領導帶頭,專業招商”的新格局。在當前的初始起步階段,重點還是行政推動和領導干部帶頭。

三、拉高發展標桿,以更大的魄力推進招商引資和重點項目建設

面對繁重的發展任務,必須拉高標桿,以更大的魄力推進招商引資和重點項目建設,全方位擴大投資,為*崛起注入源源不斷的動力。

今后三年招商引資和重點項目建設的目標是:全社會固定資產投資年均增長80%以上,其中工業投資占總投資的60%以上;引進市外資金年均增長50%以上,引進境外資金年均增長50%以上;每年新開工投資超千萬元以上的項目20個以上,其中投資億元以上的項目3—5個。

當前要重點抓好以下四個方面的工作:

(一)夯實基礎,創優發展平臺。招商引資和項目建設,載體是基礎。根據*的區位特點和現有的產業基礎,需要著力創優“三大平臺”。一是充分利用城區資源,創優服務業發展平臺。爭取各級各方面支持,高標準、大力度推進老城改造,加快沿江、沿山(馬山)、沿亭(*亭)的開發,推進德寬路、集賢路等重點區塊的建設,改善城區環境,增強產業集聚功能和輻射帶動能力。堅持差異化、規模化發展道路,加快提升各類特色街和專業市場的產業發展水平;抓住馬山國際大酒店的建設機遇,依托柏子橋的區位優勢,著力打造城北商務中心,大力發展“總部經濟”;積極創造條件,盡快啟動區政務中心建設,高起點構建服務業新的發展平臺。二是加快園區建設,創優新型工業發展平臺。*經濟開發區作為我區實施工業強區戰略的主打載體,要按照特色立園、產業興區的思路,不議論,不動搖,咬定目標,加快建設,全速推進。要迅速拉開發展框架,盡快完成起步區基礎工程,啟動四期擴征工作;爭取市里支持,開工建設皇冠路、勇進路等園區骨干道路,同步跟進配套工程,拉開園區發展框架,為項目入園提供保障。要狠抓簽約項目開工建設,加強工作協調和調度,幫助企業解決落地難、建設難的問題,細化工作安排,排出時間表,確保簽約項目如期開工,努力形成項目簽約、開工、投產環環緊扣的良好發展局面,使開發區盡快成為全區經濟的核心增長極。與此同時,要加快各類鄉鎮園區建設,形成以*經濟開發區為核心,鄉鎮園區錯位發展的園區格局。三是要加速西向開發,創優城郊型農業發展平臺。按照“建設大交通,促進大發展”的思路,積極推進環城西路建設和集賢北路、袁柏路改造工程,爭取盡快啟動丁香路建設和安九路改造工程,加快實施“村村通”工程,在全區構筑內通外暢、快速便捷的城鄉交通網絡,改善城西的發展環境。充分利用城郊的區位優勢,依托城市、服務城市,調整種養結構,大力發展生態農業、觀光農業和養殖業,把*區建設成為安慶市主要的現代農業示范基地、菜籃子基地和市民休閑渡假的后花園。在農業產業結構調整和產業化推進的過程中,要堅持以工業的理念來發展現代農業。所謂工業的理念,就是堅持以市場為導向,以提高效益為目標,以提高農業生產的組織化程度為抓手,在規模上、品牌上、產業鏈條上、服務體系上采用工業的管理方法和運作模式。

(二)整合資源,發揮比較優勢。當前,從全國范圍來看,土地緊控、銀根緊縮、資源緊缺是客觀現實,這為我們推進招商引資和項目建設增加了難度。但只要我們整合資源,把潛在的優勢充分發揮出來,把現有的條件充分利用起來,就能有效的突破制約,化解難題。一是招商引資與盤活存量資產相結合。落實科學發展觀,今后的土地政策將會越來越緊。在這種情況下,我們要擴大投資,就必須最大限度地利用現有的土地資源。首先要用好已經批準的,把好項目準入關,提高畝均產出率;其次要清理圈地未用的,對一些簽約項目遲遲不能開工的,要按照合同的約定督促其盡快開工,違反合同規定的堅決予以清理;第三要盤活閑置的,對于一些破產企業、閑置辦公樓都要充分利用,“變閑為寶”,力求使有限的土地資源發揮最大的效應。要樹立新的資源觀,打破隸屬關系的界限,把轄區內的產業園區、商務樓宇、專業市場、沿街店面等都作為我們的招商載體,“不求所有,但求所在,更求所用”,大力開展“無土招商”。通過產業置換、退二進三、“騰籠換鳥”等辦法,把這些載體資源都利用起來,變成我們的招商資源。二是招商引資與企業技改、產業升級相結合。大家要看到,在市場經濟條件下,企業是招商的主體。國際間資本和產業的轉移,90%以上都是靠跨國企業間的合作、兼并、收購、重組等方式來完成的,政府只是起到一個引導、協調和服務的作用。因此,我們必須把企業作為招商引資的重點,進一步加大產業鏈招商的力度,充分發揮轄區大企業多、企業資源密集的優勢,密切關注大企業、大集團的投資合作動向,力爭把他們的配套基地、合作伙伴都引到*區、留在*區。現有企業在技術改造、改革改制、產業升級過程中,要善于通過招商引資來嫁接、合作、參股,把企業做大做強。

(三)強化服務,優化投資環境。發展為上,投資為本,環境比投資更重要。環境是一個地區吸引外來投資的核心競爭力,硬件不足軟件補,硬環境不足服務補。我們要把優化環境擺上更加重要的位置,以最優惠的政策、最寬松的環境、最周到的服務,吸引更多的投資。一是要營造便捷高效的服務環境。強化服務意識,對投資者要多幫忙、不添亂,多服務、不設障,多支持、不干預,營造“親商、安商、富商”的濃厚氛圍。加強制度保障,實行整治和優化投資環境聯度會議制度、項目推進例會制度、投資者投訴限時辦理制度,完善招商引資項目全程制度、項目跟蹤服務責任制。要提高服務質量,結合政府效能建設,簡化辦事程序,改進機關作風,把限時辦結制度、首問負責制度、一站式服務制度等落到實處。二是要營造公開透明的政策環境。根據我區的資源優勢和產業特點,完善政策體系,加快制定特色鮮明的產業政策,不折不扣地落實各項招商引資和項目引進優惠政策,形成集聚投資的洼地和產業發展的高地。有關部門在解決發展中的具體問題時,在理解和執行政策的過程中,要不守舊,不教條,有創新,不要輕易說不行,要想辦法怎樣讓它行。在引進重大項目上,要采取靈活的政策,算大帳不算小帳,算長遠帳不算眼前帳,算動態帳不算靜態帳。三是要營造良好的建設環境。一手抓服務,一手抓打擊。深入開展打惡除霸等專項整治活動,由企業主管部門牽頭,公安部門全力配合,對新開工、新投產企業及重點行業實行重點監控,對強裝強卸、阻礙企業正常施工、擾亂企業正常生產秩序、損害投資者利益等破壞投資環境的行為,及時從嚴、從快查辦懲處,堅決打擊,決不姑息遷就。

(四)立足當前,扎實做好年內招商工作。盡管1—9月份我區招商引資完成較好,但要完成全年計劃特別是新增的4億元目標,任務十分艱巨。希望全區各級各部門抓住年內有限的時間,加強對接,爭取有新的突破。特別是各級領導干部要率先垂范,確保完成任務。區委、區政府將進一步加強工作調度,研究解決有問題,督促各級抓落實。為有效利用年內不多的時間,做好招商引資工作,并為明年工作奠定基礎,區委、區政府決定在寧波、深圳舉辦招商推介會,利用市委、市政府舉辦中部發展論壇的機會舉辦貿易洽談會。為把這三項招商活動舉辦好,當前需要做好以下工作:一是要扎實做好會議的籌備工作。現在離*月下旬在寧波舉辦的推介會只有十來天了,時間非常緊,還有許多的工作要做。要按照簡潔、大方、隆重的要求認真籌備好推介會期間的各項活動,安排好參會領導、客商、企業代表的行程。要細化分解任務,分工負責,責任到人,倒排時間表,確保各項工作扎實有序推進。二是要提前做好參會客商的邀請工作。為達到會議效果,原則上要求邀請的客商在50人。當務之急是盡快與有線索的客商聯系,邀請他們參會。要發揮在寧波掛職干部的作用,邀請一批有實力、有投資意向的大企業、大集團參會。各級各部門在寧波區域有項目線索的信息要提供給招商局,并幫助邀請客商。要做好一批有簽約意向項目的洽談工作,爭取有一批項目能在會上簽約。三是要做好推介會期間的宣傳工作。要利用舉辦推介會的契機,制定會前、會中、會后系統的宣傳方案,廣泛通過報紙、電視、網絡等多種途徑,高頻率、大力度的推介項目、宣傳*,充分展示*投資平臺,彰顯*形象,促進更多的人了解*,來*區投資置業,達到“活動在會中,意義在會外”的效果。

四、加大落實力度,務求招商引資和重點項目建設的新突破

招商引資和項目建設是一項系統工程,必須調動各方面的積極性,凝聚各方面的優勢,形成齊抓共管、全民參與的濃厚氛圍。全區上下要牢固樹立“招商引資是硬功夫,項目建設是硬政績”的觀念,關鍵是要強力推進,狠抓落實,務求招商引資和重點項目建設的新突破。

一是要認真落實領導責任制。目前,在招商引資和項目建設中,還存在領導急、干部疲,喊得多、做得少,似乎人人都有責任、實際沒有落實到位的問題。因此,必須實行嚴格的目標責任制,把工作任務逐一分解,細化量化,制定明確的目標、時限和進度要求,并落實到聯系領導、責任單位,把壓力傳遞到具體的責任人。為了推進項目建設,區委、區政府從87個項目中篩選了52個重點項目,建立了區級領導干部聯系重點項目制度,并制定了聯系領導職責、責任單位職責以及考核獎勵辦法。這里重申,各級各部門的主要負責同志是招商引資和項目建設的第一責任人,要承擔項目建設、招商引資任務,用一半以上的精力和一半以上的班子成員抓項目搞招商。要一級對一級負責,對項目建設中出現的困難和問題,項目建設責任部門要充分發揮主觀能動性,想方設法予以解決,確實難解決的,要及時向聯系領導匯報,絕不能一拖了之。要把對上對下協調、解決實際問題作為檢驗我們各級領導干部、各部門主要負責人執行能力和工作水平以及在上級部門是否有份量的重要標志。

二是要健全嚴考核重獎懲的責任落實機制。沒有責任就沒有壓力,沒有壓力就沒有動力,尤其是像招商引資和項目建設這樣任務重、難度大的工作,更需要強化責任約束,做到人人肩上有擔子、個個身上有壓力。要采取定量與定性相結合的原則,把招商引資和項目建設納入鄉鎮(街道)、有關部門和領導干部考核之中,把合同履約率、資金到位率、項目建設進度和成效等作為考核領導班子和領導政績的重要內容,進一步完善和嚴格落實項目建設、招商引資獎懲辦法,對招商引資任務完成得好、項目建設工作突出的鄉鎮(街道)、部門和個人要給予重獎。要建立健全招商引資和項目建設工作督查機制,在采取月分析、季調度、半年督查、年終考核的同時,要適時組織開展集體督查觀摩活動,實地查看項目的實際進展和效果,形成競相比超的工作氛圍。

三是要努力形成招商引資和重點項目建設的整體合力。在招商引資和重點項目建設中,全區上下沒有局外人,更沒有旁觀者。各級各部門要牢固樹立“一盤棋”思想,進一步增強協調配合意識,一切圍繞招商引資和重點項目建設,一切服務于招商引資和重點項目建設,著力克服少數人干、多數人看的傾向,打破“條塊”分割和部門界限,只要有利于招商引資和重點項目建設,都要大開“綠燈”,給予支持,決不允許各自為政,各行其是。發改、國土、規劃等部門都要積極服務于招商引資和重點項目建設;工商、稅務、政法等部門要為招商引資和項目建設提供便利,保駕護航;宣傳部門要加大宣傳力度,努力營造全社會關心、支持、服務、參與招商引資和重點項目建設的濃厚氛圍。

五、扎實做好年內各項工作,確保全年目標任務的完成

年內只剩下不到三個月的時間了,做好年內工作,實現“雙超”目標任務還十分艱巨。全區各級各部門都要以這次會議為契機,立足于拉高發展標桿、奮力爭先崛起的高點定位,按照序時進度的目標要求,認真對照檢查,采取得力措施,確保完成或超額完成全年目標任務。當前要著力抓好以下幾個方面的重點工作:

一是固定資產投資要加快進度。1—9月份我區固定資產投資欠賬較多,完成全年任務壓力較大。對此,各級各部門一定要以項目建設為抓手,千方百計擴大投資。要進一步加強統計工作,切實把該報的都報上來。

二是要加強對工業經濟的調度。一方面,要加快企業改革,按照既定的目標和思路,加強指導和協調,深入推進氮肥廠、燎原化工廠、被單廠等企業的改制工作,盡可能的通過企業改革壯大工業規模,促進工業發展。另一方面,當前正值企業生產的旺季,要加強工作調度,促使現有的工業企業開足馬力,滿負荷生產。

三是財稅目標一定要實現。到目前為止,我區財稅進度基本上實現了踩著節拍走,為此,各級各有關部門做了很多工作,但要實現27.7%的超計劃增長目標,形勢還很嚴峻、壓力很大。這就要求我們進一步堅定信心,拉高標桿,克服困難,努力增收。各鄉鎮要保持超序時進度的增長態勢,乘勢而上,力爭多超,多做貢獻。各街道要認真分析財稅形勢,找到增收突破口,在確保完成全年任務的基礎上實現超收目標。

四是園區建設要加快推進。開發區是*崛起的潛力和希望,各級對這一塊的要求很高,期望很大。因此,必須按照年初確定的“三個突破”的要求,利用年內有限的時間,打一場園區建設的攻堅戰,務求各項目標的實現,為明年的發展打下良好的基礎。

五要統籌推進各項社會工作。在狠抓經濟工作的同時,要注意彈好鋼琴,統籌推進各項社會工作。要實施好各項民生工程,各相關部門都要按照責任書明確的要求,對照檢查,補缺補差,確保規定的內容落實到位。要高度重視教育工作,合理利用有限資金,加快農村中小學D級危房改造步伐,改善農村辦學條件。要扎實做好計劃生育工作,從近期計生部門的督查情況來看,今年以來各地都做了大量的工作,取得了一定的成效,但也存在面上發展不平衡的問題,少數地方對計生工作有松懈和忽視的傾向,工作不是很扎實,弄不好很可能會拖全區的后腿。對此,各級都要引起高度重視,務必堅持兩手抓兩手都要硬的方針,傾注足夠的精力,對計生工作進行認真地自查和疏理,切實整改,努力把我區的計生工作抓好。要切實維護社會穩定。各級各部門要滿腔熱情地解決人民群眾生產生活中的實際問題,深入基層,調查研究,區別不同情況,耐心細致地做好思想政治工作,妥善處理人民內部矛盾,解決好群眾反映的信訪問題。要加強對安全生產的監督和檢查,認真制定各種突發事件的應急預案。年底是各種偷盜案件的高發時間段,公安、司法等部門要加強偵破,發現一起嚴厲打擊一起,為全區老百姓創造一個安寧的生活環境。要適時開展專項整治行動,重拳出擊,嚴厲打擊帶有地痞流氓性質的惡勢力,確保全區社會穩定。

同志們,實現下一個“三年翻番”的目標,任務艱巨,時不我待。全區上下要統一思想,振奮精神,迅速行動,奮力拼搏,以招商引資和重點項目建設為抓手,更好更快地推進經濟社會發展,為加快*崛起做出新的更大貢獻!

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