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供電所長是農電工的領路人、帶頭人。選好一個所長，就能帶好一支隊伍，服務好一方群眾。為了進一步強化基層供電所長隊伍建設，選拔一批能干事、會干事、干好事和干成事的農電當家人，江蘇縣供電公司從源頭治理，把鄉鎮供電所長作為重點對象。著力解決一些歷史遺留的棘手問題，不斷完善和創新干部管理的新機制、新辦法，以科學、務實的態度為企業選好人、用好人，提高職工、客戶的滿意率。

加強培訓。農電體制改革后，縣供電公司針對20個供電所中部分所長文化程度較低、專業技術水平不高等狀況，采取培訓、考核、異地交流等措施，強化供電所長隊伍建設。公司對供電所所長進行電力營銷、農電財務、供用電法律法規等業務知識的培訓。在培訓上，堅持以提高應用能力為主、以理論教育為輔的培訓原則，有針對性地進行崗位練兵和業務技能培訓，尤其加強對供電所所長的業務知識、操作能力和法律知識的培訓，提高崗位專業技能水平,樹立標桿。通過現場、外送、授課和網絡等多種形式有針對性地開展培訓工作，做到適才、適能、適崗。針對實際進行農電管理信息系統培訓，使所長們了解和掌握該系統的操作運用。超級秘書網

強化考核。該公司對供電所安全生產、電費回收、線損管理及優質服務等7個方面進行季度績效考核并與所長經濟利益掛鉤。每年組織農電工對本所所長從“德、能、勤、廉、績”五方面進行測評，列入所長年度考核。根據考核優劣，確立對供電所長的獎勵、表彰、批評、處罰。這樣，相對加大了考核力度，拉大了分配差距，起到了獎勤罰惰，激勵先進的作用。

競爭上崗。公司堅持“精簡高效、按需設崗、依崗定人、一崗多責”的原則，實施科學合理配置，對所屬20個供電所進行了定編、定崗、定員管理。通過理論考試、競爭答辯和組織測評三項考核，有3名農電工脫穎而出，當上了供電所長。同時，組織各供電所所長相應進行異地交流，從而進一步增強工作活動。由于該公司強化供電所長隊伍建設，所長們的綜合素質，工作能力及農電管理水平有很大提高。目前全縣20個供電所實現了規范化管理，并都通過了省市公司組織驗收，20個供電所被命名為“規范化管理達標單位”。