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近三年來，支行領導班子在上級行的正確領導下，認真踐行科學發展觀，始終把發展作為“第一要務”，以提高質量作為發展的第一主題，進一步增強新形勢下履行職責的緊迫感、責任感，在貫徹執行上級政策、推進金融改革、改善金融服務、全面加強黨的建設、狠抓內部管理等方面做了大量工作，較好地發揮了支行的職能作用，各項業務實現了又好又快發展，運行質量不斷提高?，F將領導班子履職情況匯報如下：

一、抓政策執行，提高落實力

支行領導班子認真貫徹落實中央和省、市分行黨委重大決策部署，及時召開會議傳達貫徹上級行2014年工作會議和紀檢監察工作會議精神，研究制定了工作計劃和工作措施。特別是按照省、市分行工作會議要求，落實了信用風險、操作風險和市場風險等各項管理措施；認真貫徹落實中央宏觀調控政策、國家產行業政策和總、分行信貸政策，堅持科學、合理的原則，不斷優化調整區域結構、業務結構、行業結構、客戶結構，把握貸款投放總量和節奏，重點搞好了優質新興產業服務、客戶拓展營銷等重點工作；進一步加強競爭力建設，優化業務流程，完善營銷體系和渠道建設，抓好績效考核評價等方面的的工作；進一步深化“三農”金融服務，按照總行、省分行部署，加大設施農業、市場農業、現代農業及農業產業化龍頭企業支持力度，我們認真貫徹落實上級行關于惠農卡和農戶小額貸款的工作要求，按照“廣覆蓋”、“普惠制”的原則和“服務到位、風險可控、持續發展”的要求，將“惠農卡”推廣作為當前服務“三農”和各項工作的首要任務，以現有的農村網點和經濟強鎮、強村為重點區域，組成服務“三農”小分隊，做到了調查到戶、送卡到門。截至目前,全行共發行“惠農卡”張，實現農戶小額貸款簽約客戶戶，發放自助循環、低利率的農戶小額貸款萬元，加快了新農村建設步伐。同時，緊密聯系本單位實際，認真查找存在的主要問題及進行原因分析，制定了整改措施，推動了各項工作的健康有序發展。

二、抓業務發展，提高工作能力

一是經營利潤大幅增長,連年超額完成全年計劃。支行深入貫徹“以效益為目標”的經營理念，以全額資金管理為指導，不斷提高資金營運能力，合理壓縮非生息資產，多渠道組織收入，經營利潤連創新高。通過對近三年來的發展，支行存款增量、信貸投放、中間業務收入、經營利潤等主要經營指標完成情況：在當地同業市場份額占比、排名和系統內占比、排名情況：通過與當地銀行業發展態勢對比分析，支行認真查找業務發展中存在的主要問題及原因，并制定了了改進工作措施。二是全面查找薄弱環節，加強風險管控。通過對近三年來內控評價結果、內外部審計和業務檢查等提出的整改建議，我們認真查找支行在業務經營管理、執行制度等方面存在的薄弱環節，尤其對有章不循、屢查屢犯、同質同類等問題采取了有效的治理措施。積極配合分行做好審計工作。針對審計發現的問題，支行高度重視，認真研究整改方案,切實采取措施加以落實?，F已對組織管理方面存在的內控機制不完善、部分中層干部未按規定輪崗的問題以及各部門在執行制度和業務管理方面的問題進行了整改，并將整改工作情況按時上報了分行。同時，支行還組織開展了離任審計、履職審計和后續審計等工作，有效糾正了違規行為，控制了風險，進一步規范了內部管理工作。

三、抓班子建設，提高履職能力

（一）注重理論學習，加強班子政治思想建設。團結務實的領導班子是做好金融工作的基礎，學習又是增強班子凝集力和向心力的前提和保證。支行領導班子成員結合個人實際，采取了集中與分散、自學與輔導授課等方式認真學習。系統學習了黨的十七大和十七屆三中、四中全會，樹立了科學的發展觀和正確的政績觀，增強了責任感和使命感，堅定了理想信念、理清了工作思路、鼓足了團結干事的勁頭；認真學習金融方面的有關知識，并將所學應用于工作實踐，創新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率；重點學習了中央關于加強和改進黨的作風建設、黨的執政能力建設和構建社會主義和諧社會等有關決定以及黨內監督、紀律處分和廉潔從政準則等有關規定，提高了領導班子廉潔自律意識，勤政廉政意識明顯增強，思想作風有了明顯轉變。

（二）堅決貫徹民主集中制，堅持重大問題集體研究。

我們按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，抓大事、議大事。進一步健全黨的組織生活制度，班子成員以普通黨員的身份，積極帶頭參加黨組織民主生活會等活動。每位領導干部都能夠正確處理民主與集中、個人與集體的關系增進相互溝通，形成團結、統一、堅強的領導班子集體，充分發揮了領導核心作用。支行堅持集體領導、分工負責的原則，相互協調、相互配合、相互支持、相互監督，形成了民主、和諧、團結的謀事環境和干事氛圍。在重大事項的決策上，特別是在干部任免、重大基建項目、資產處置和大額資金使用等方面，做到充分聽取班子成員的意見，調動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學決策，盡可能減少決策的失誤和偏差，有力地推動了各項工作的順利開展。領導班子成員注意擺正自己的位置，大事講原則，小事講風格，從我做起，以身作則，正確對待和處理矛盾和問題，主動加強溝通協調，調動一切積極因素，凝心聚力做好各項工作。

四、抓廉政建設，提高反腐能力

支行積極推進懲治和預防腐敗體系建設，通過各種形式認真開展領導干部反腐倡廉教育。建立了黨風廉政建設責任制，主要領導負總責，其他領導同志按照分工，各自抓好職責范圍內的黨風廉政建設，堅持集體領導與個人分工負責相結合，一級抓一級，層層抓落實，形成了齊抓共管的良好態勢。建立和完善考核制度。把廉政建設責任制情況的考核，與領導班子和干部考核、工作目標考核、年度考核等結合起來。建立和完善報告制度。將貫徹落實廉政建設責任制的情況，列入年度的工作報告，并及時將有關情況向上級報告。建立和完善評議制度，并把這項工作與民主評議、民主測評領導干部、述職述廉結合起來。建立和完善獎懲制度。將廉政建設作為對領導班子和全體干部的業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。

五、抓案件防范，提高防控能力

支行始終堅持領導班子成員、部門負責人“一崗雙責”，通過標本兼治、綜合治理、懲防并舉，嚴查細抓內控風險點，全面落實防范要求，筑牢全員思想防線。進一步完善案防考核機制，制定了案防分析、員工行為排查、崗位輪換、檢查責任制、違規責任追究等措施，突出抓好重點業務、重點崗位和重點環節的專項治理，嚴查細糾，防微杜漸，并與績效考核掛鉤。認真落實員工違規積分管理辦法，引導員工真正樹立“制度高于一切”的理念和責任意識，持之以恒抓制度的落實和執行，增強全員防范的自覺性和主動性，逐步夯實內控管理基礎，為業務發展提供了有力的保障。全行已連續多年沒有發生經濟、刑事案件和責任性事故，實現了經營安全無事故。

近三年來，我們雖然在履職上取得了一些成績，但我們也清醒地認識到存在的一些問題和不足。主要表現在：對上級政策的執行力和落實力還不夠強，業務水平還有待進一步提高；對企業服務的主動性還不夠強，服務的內容還有待進一步提高；監督檢查的內容和形式還有待進一步改善與完善；在黨風廉政方面還需進一步強化。究其原因是多方面的，但其根本原因還是開拓創新不夠，面對繁重而復雜的工作任務和矛盾，方法簡單，效率不高。今后，我們將發揚成績，克服自身存在的問題，進一步發揮領導班子的帶頭作用，切實加強班子建設，持之以恒地抓好內部管理，為經濟又好又快發展做出新的更大貢獻。