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*年以來，中小企業服務局通過解放思想、轉變作風的深入開展，大力加強領導班子建設，抓班子強核心，抓作風樹形象，抓創建爭一流，抓穩定顧大局，抓改制甩包袱，抓項目促發展，抓業務重服務，使領導班子面貌和機關建設發生了很大變化，取得了一定的成效，現匯報如下：

一、抓班子強核心

我局領導班子成員7人，大學文化程度6人，中專文化程序1人，平均年齡46歲，相對年齡偏高。為了使領導班子真正成為戰斗核心，帶出一支過硬的干部隊伍和強化班子的核心作用，局領導班子把“團結奮斗、真抓實干、開拓進取”作為班子建設的目標。認真做到三個堅持：一是堅持學習制度，不斷提高班子成員的整體素質；二是堅持民主集中制，維護班子的團結和統一。凡是重大問題，在班子內部充分發揚民主，使班子每個成員心情比較舒暢，大家能夠做到互相諒解，互相補臺；牢固樹立大局意識、中心意識、班子的核心形象意識，大事講原則，小事講團結，講風格，盡職不越權，盡責不爭權，對縣委、縣政府的決策，堅決貫徹執行，自覺維護班子的權威和團結，每位班子成員對工作敢于負責，敢于管理，都具備有組織協調和處理復雜問題的能力。在全系統普遍認為我們這個班子在工作上是一個有戰斗力的班子，有向心力的班子，有凝聚力的班子，是一個團結和諧的班子。三是堅持分工負責制，每個班子成員負責一個股室，一個下屬企業廠，二個鄉鎮，三個重點民營企業，職責到人，做到有職有責有權，責權相連不分，充分發揮領導班子的表率作用和積極作用。

二、抓作風樹形象

局領導班子除平時每周兩次政治學習外，今年根據縣委爭創“五好”黨組織的要求，在“三個代表”重要思想學習中，并認真學習*屆五中全會精神，開展解放思想轉變作風回頭看活動。一是組織班子成員學習鄧小平理論；二是開展學英模、學先進活動；三是通過總結工作，開展批評與自我批評，找出存在問題，制定新的奮斗目標。由于始終抓住思想教育不放松，領導班子成員自律意識明顯增強。如縣委制止公款吃喝招待規定文件出臺后，局班子成員率先垂范。親朋私客一律在家自己招待，沒有用公款招待現象。每個領導班子成員堅持每月下企業檢查10天，一律不在企業就餐。特別是籌備*年全國鄉鎮企業東西合作經貿洽談會期間，局黨組成員分工到7個專業組，在每個組都是頂梁柱，發揮著主力軍的作用，日夜在駐馬店市籌劃，裝修展示展銷廳及布展10多天；風雨無阻，加班加點，每天堅持吃便飯，不進酒店，嘴唇上都起了泡，還堅持在現場邊指揮邊親自干。加班加點，高質量的完成了任務，*展示展銷廳的布展受到國家、省、市領導的表揚，被評為全市東西合作展示展銷第一名，使今年的東西合作出現新的特色，*的展示產品最多；*的展位最先在新聞單位報道；*展廳創意最新穎，*展廳參觀的人最多；*在展示展銷方面簽約合同最多。班子成員實抓實干的工作作風為*樹立了良好的形象。

為了切實解決干與不干一個樣，干多干少一個樣的弊端，局領導班子本著獎勤罰懶的原則，狠抓了各項工作制度的建設，制定了《領導班子目標管理責任制》，每季度領導班子成員集體聽取各股室的匯報。將目標任務列成明細表制定統一標準，逐項打分。經綜合評議，評出優劣作為年終評選先進的重要依據，極大地調動班子成員的積極性。全系統黨員、干部、職工對領導班子滿意率達98%以上。

三、抓穩定顧大局

今年以來，局黨組一班人，把抓穩定講大局放在工作日程的重中之重來抓。因為所屬的5個集體工廠都已關門倒閉，職工沒飯吃，工人和執法部門三天兩頭到這些廠上訪和要債，不但使各廠的領導班子無奈，也使局里一班人頭痛，面對這些大難題，局黨組保持清醒的頭腦，寧愿不要政績也堅持要穩定，寧愿不要局機關利益也要系統穩定，高度認識到要穩定首先要穩定職工，要穩定職工首先要使職工有飯吃，不與職工爭飯吃，穩定了職工利益才有工作穩定。采取了與各廠里領導班子簽定穩定工作目標責任書，并實行2000元穩定押金的管理辦法，把任務分壓在各企業。同時，下發了中小企業服務局“關于穩定工作的意見”文件，規定了凡是黨組一班人在接訪工作中，實行首問責任制，誰接訪、誰處理、誰負責到底的責任制；各廠里凡是群體連續三次上訪，廠長、經理就地免職。在制度的約束和責任心的高度鞭策下，全系統除企業改制出現的特殊上訪案件外，沒有出現有影響的信訪案件。都是把問題解決在基層，問題發現在苗頭，問題不向上級移交。所有問題班子成員全部承擔負責。體現了班子成員在穩定大局中的戰斗堡壘作用。

四、抓創建爭一流

創建衛生文明縣城是縣委、縣政府的一大正確決策，也是縣直各單位的中心工作。局黨組一班人把這項工作列入了日常重中之重的工作，常抓不懈。局里先后下發了“中小企業服務局關于創建工作的方案”文件，在認識上普遍提高，全局開展了我們的城鎮我們建，我們的衛生保潔我們不干誰來干“的大討論活動，先后印發了三千多份關于創建衛生縣城十要十不準宣傳頁，在新分的創建衛生街道上鋪了人行道花磚1000多平方米、清300多米下水道淤泥、更換300多米新路沿石，受到了縣創建指揮部的表揚。在創建的措施上，我們實行了保潔值班制度化，黨組一班人充分發揮街路長的表率作用，不論嚴寒冬天，不論酷暑烈日，常抓不懈，不脫崗、不離崗，堅守崗位，雷打不動。凡是玩忽職守如被主管局長和局長查出一次罰款7元；如被縣創建辦通報一次者罰款20元，做到了獎罰分明，制度嚴明，同時每星期一、六下午半天，全局上下不論班子成員或一般干部和職工一律實行創建衛生大掃除，班子成員帶頭到路上給樹澆水、撿垃圾、平整路面。目前，全局上下形成了：搞創建人人自愿，搞創建人人主動，搞創建人人負責的快事。在全年的創建評比工作中，我們局從沒有被上級批評過一次，都位居全縣的創建前列。

五、抓項目促發展

今年以來，黨組一班人認真貫徹落實縣政府（*）7號文件精神，把項目工作放在發展經濟的主線上去抓。經過黨組會多次討論，下發了中小企業服務局：“關于項目建設實施方案的意見”，采取了一系列的措施，做到了人人頭上有壓力、有責任、有動力，促使每個班子成員和下屬單位領導人人思項目、跑項目、念項目、想項目、找項目，全局形成了天天說項目的良好氛圍，并采取了切實可行的措施，下屬單位項目抵押金根據廠里效益定出3－5千元。同時，獎勵引資個人10000萬元，并享受退還入庫稅金的一半作為給引資單位的福利發放。經過各級班子的共同努力，目前，已完成項目1個，重新組建了三聯家電城，完成投資1200萬元。

六、抓業務重服務

根據中小企業服務管理局管理部門的職能，按照積極扶持、合理規劃、正確引導、加強管理的方針，結合我縣兩個文明建設目標任務，進行了明確分工，劃分責任。一是實行領導班子成員分片包鄉制度。經常深入所包鄉鎮督促、指導、檢查鄉鎮企業工作，積極參與企業的管理、規劃、協調、服務。二是實行征求意見卡制度，對所包鄉鎮的領導成員有無吃拿卡要現象。征求意見卡每月25日隨統計報表報局，收到意見卡后，黨組班子認真進行研究分析，發現問題及時糾正。三是對于企業提出的困難我們都積極解決，幫助他們融資、跑項目。凡是民營企業家到我們局反映任何問題不推諉、不扯皮，我們班子成員提出了三個一的接待標準，一臉笑臉相迎，一杯熱水暖心，一把椅子讓坐，深得民營企業老板的好評。四是由于轉變了作風，真抓實干，有效地促進了民營經濟的發展。到目前，鄉鎮企業總產值完成47.8億元，同比增長13%，利潤完成48760萬元，同比增長10%，實交稅金4800萬元，同比增長11%。技術改進項目31項，占目標任務的103%。新產品開發完成6項。建成500萬元以上的項目13項，占目標任務的183%。鄉鎮企業雙基建設按照上級業務部門的要求，經過市局考核驗收，全縣13個鄉鎮都達到標準合格。同時按要求有1804個集體私營企業進行了登記備案。五是認真履行兩個文明建設考評體系規定的監測職責，完成了縣委、縣政府下達的各項目標任務。六是計劃生育工作執行政策不動搖，四率都達到了100%，沒有違紀現象。七是綜合治理工作全系統沒有出現一起盜、火、搶和其它違法現象。

七、存在的問題

一是在民營經濟服務水平上有不足之處，由于受客觀環境的影響協調工作力度不夠。鄉鎮企業的“四亂”現象沒有徹底得到遏制。領導班子系統的學習理論知識不夠深，開拓創新的步子邁的不夠大。

*年局領導班子要以“三個代表”思想和*屆五中全會精神為指導，從思想上、政治上與黨中央保持高度一致，圍繞縣委、縣政府的中心工作部署，真抓實干，在發展民營企業上切實做到思想認識到位，服務到位，政策扶持到位，真正解決民營企業發展中的困難和問題，統一認識，轉變觀念，確立發展民營經濟的緊迫感、責任感。在風險觀念上要突出一個“敢”字，在市場觀念上要突出一個“搶”字，在法制觀念上要突出一個“學”字，在效益觀念上要突出一個“抓”字，使民營企業盡快走上高質量、高效益的發展之路。