摘要:財務(wù)風(fēng)險問題將會對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來嚴(yán)重影響，在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險防范和控制的重要性，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范和控制體系。文章首先介紹了關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的概念及其分類成因，并總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中所出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)而系統(tǒng)論述了加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范以及控制的具體有效措施。

關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)警;風(fēng)險隱患;應(yīng)對機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化下，企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)的風(fēng)險隱患問題更加突出。對于現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營和管理來說，財務(wù)風(fēng)險的管理，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在。然而，一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體管理方面還存在不少的問題，財務(wù)風(fēng)險組織架構(gòu)、風(fēng)險管控流程、風(fēng)險預(yù)警分析機(jī)制、風(fēng)險應(yīng)對措施等方面還有不少不合理的地方，在這種形勢下，要求企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身管理的需要，建立更加系統(tǒng)完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和管控體系，全面加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控能力，這對于實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也至關(guān)重要。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及其分類成因

財務(wù)風(fēng)險，主要是指造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不確定性的各項因素，尤其是受到企業(yè)投資籌資以及營運活動等內(nèi)部因素的影響，以及政策和市場因素的外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)不確定性的風(fēng)險問題。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按照類型來分主要是以下幾方面:一是籌資風(fēng)險，主要是指企業(yè)有由于資金籌措方面出現(xiàn)問題因而造成企業(yè)的財務(wù)狀況受到了較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了償債困難的問題?；I資風(fēng)險的成因上經(jīng)常是由于企業(yè)的貸款活動或者是融資困難，因而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的風(fēng)險或者是現(xiàn)金流難以維系的風(fēng)險問題。對于企業(yè)的籌資風(fēng)險，又可以將其具體細(xì)分為利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險以及再融資風(fēng)險等多種類型。二是投資風(fēng)險，主要是指企業(yè)將籌集資金，或者是自有資金等，投入到具體項目建設(shè)實施過程中，由于受到外界因素的影響或者是企業(yè)內(nèi)部管理因素的影響，造成企業(yè)難以實現(xiàn)收益目標(biāo)或者是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。造成企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險問題，主要是由于對于投資項目缺少必要的論證分析或者是對于項目的跟蹤監(jiān)管不力，造成企業(yè)的投資項目預(yù)期回報和項目的實際回報之間出現(xiàn)了不確定性。三是營運風(fēng)險，營運風(fēng)險主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開展過程中在各個環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的不確定性。造成企業(yè)出現(xiàn)營運風(fēng)險的因素非常多，在企業(yè)的采購活動、銷售活動、收款環(huán)節(jié)等，都可能由于經(jīng)營管理措施的制定不夠科學(xué)合理而出現(xiàn)營運風(fēng)險問題。在企業(yè)的營運風(fēng)險問題中，最為關(guān)鍵的就是存貨管理不當(dāng)和應(yīng)收賬款管控不當(dāng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險問題。四是流動性風(fēng)險，主要是企業(yè)資金債務(wù)到期以后，由于缺乏足夠的資金用來進(jìn)行企業(yè)的債務(wù)償還，以及資產(chǎn)難以及時的變現(xiàn)所出現(xiàn)的風(fēng)險問題，企業(yè)的流動性風(fēng)險問題又可以具體細(xì)分為償付風(fēng)險問題以及變現(xiàn)風(fēng)險問題，出現(xiàn)流動性風(fēng)險對于企業(yè)的經(jīng)營管理往往會帶來較大的影響，甚至造成企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉。

二、當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險的防范和管理中的常見問題

摘要：在這個飛速發(fā)展的時代背景下，越來越多的公立醫(yī)院不斷出現(xiàn)財務(wù)問題。眾多不穩(wěn)定因素給公立醫(yī)院的財務(wù)管理帶來風(fēng)險，這些因素為公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險帶來的后果往往是不可預(yù)料的。而且，公立醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險具有多樣性，如：醫(yī)療設(shè)備、臨床服務(wù)、管理成本和科研技術(shù)等，種種方面都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。除此之外，公立醫(yī)院的風(fēng)險還具可控性、隱蔽性。所以總而言之，本文主要就公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的原因進(jìn)行總結(jié)分析，共同確立應(yīng)對措施并集中控制管理。加強(qiáng)對公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的全方面管控，以加強(qiáng)控制預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；控制對策

一、引言

公立醫(yī)院不同于私立醫(yī)院，因為公立醫(yī)院注重于身體的全面疾病研究，以大眾服務(wù)為首位，是服務(wù)類型機(jī)構(gòu)。然而，私立醫(yī)院注重于對?？频难芯浚愿⒅刈陨淼挠闆r，是盈利機(jī)構(gòu)。因為公立醫(yī)院大多依靠國家財政撥款為主要運營費用，而私立醫(yī)院只能以自主籌資為主要運營費用，所以我國公立醫(yī)院較私立醫(yī)院更注重于醫(yī)療學(xué)術(shù)的建設(shè)研究。所以，如果不注重對公立醫(yī)院的財務(wù)管控，就會為公立醫(yī)院未來的事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為我國未來公立醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展取得進(jìn)步，就必須制定一系列完整規(guī)范的制度，如：嚴(yán)格化的體系管理、集中管控關(guān)鍵部門、透明化資金來去動向等方式。

二、當(dāng)前公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題

(一)基層公立醫(yī)院管理者淡薄的風(fēng)險意識

摘要：社會高速發(fā)展，工程項目日益增多，企業(yè)在工程項目的建設(shè)過程中，也面臨著激烈的市場競爭，而在市場競爭中，做好工程項目的成本管理，有效的節(jié)能降耗、降本增效，做好財務(wù)風(fēng)險管控，將風(fēng)險控制至最低，都是做好工程項目的先決條件。本文就工程項目目標(biāo)成本管理問題及對策進(jìn)行淺析，同時，對工程項目財務(wù)風(fēng)險管控問題及對策進(jìn)行簡述。

關(guān)鍵詞：工程項目；目標(biāo)成本管理；財務(wù)風(fēng)險控制

1引言

成本管理及財務(wù)風(fēng)險控制是工程項目管理的核心內(nèi)容。在企業(yè)競爭中起著重要的作用，由此，本文在研習(xí)材料的基礎(chǔ)上，對工程項目目標(biāo)管理進(jìn)行了簡要的分析，針對管理中存在的問題進(jìn)行了簡要的說明，并提出了簡要的解決對策。

2工程項目目標(biāo)成本管理問題及對策

2.1管理粗放缺乏細(xì)致分解

摘要：2020年以來家電行業(yè)消費需求極速下降，行業(yè)整體發(fā)展極不理想。突發(fā)的疫情對各個家電公司生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)造成巨大影響，而一直業(yè)績不理想的四川長虹電器股份有限公司也受到波及，因此需要對家電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和研究，從而減輕財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的不利影響。本文選取四川長虹電器股份有限公司作為財務(wù)研究對象，分析了其存在的財務(wù)風(fēng)險防范問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險識別；四川長虹電器；風(fēng)險控制

引言

家電是與人們生活息息相關(guān)的生活必需品，進(jìn)入成熟期的家電企業(yè)的發(fā)展一直受到人們的廣泛關(guān)注。近年來，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮和企業(yè)跨界競爭的沖擊下，各行業(yè)開始進(jìn)行戰(zhàn)略升級和多元化發(fā)展，從產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品性價比、企業(yè)運行模式、競爭模式、戰(zhàn)略升級等方面開始進(jìn)行縱深向變革。隨著大智移云時代的到來，家電行業(yè)也開始進(jìn)行企業(yè)變革和升級，各種家電企業(yè)都開始結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，向著智能家居方向發(fā)展。隨著萬物互聯(lián)時代的到來，家電企業(yè)開始采用線上線下雙營銷模式，在疫情期間，線上零售成交量一路上漲。而且家電企業(yè)也追求企業(yè)戰(zhàn)略升級，銷售服務(wù)模式也更加完善。家電企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，隨之而來是家電企業(yè)面臨著激烈的行業(yè)競爭和巨大的壓力，因此需要進(jìn)行及時的風(fēng)險識別來進(jìn)行防范，根據(jù)市場和行業(yè)動態(tài)來調(diào)整經(jīng)營方案、控制風(fēng)險。四川長虹有限公司作為家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊，受疫情的影響在發(fā)展中存在著風(fēng)險，本文對其進(jìn)行研究分析，希望能給同行的其他企業(yè)提供經(jīng)驗借鑒。

一、文獻(xiàn)綜述

裴秀芳（2020）認(rèn)為，隨著醫(yī)院的發(fā)展，為了滿足日益增長的患者需求，醫(yī)院規(guī)模需要逐漸擴(kuò)大，這就使許多醫(yī)院面臨建立新院區(qū)和改擴(kuò)建的問題，這樣不僅可以提升患者就醫(yī)滿意度，也可以改善目前三甲綜合醫(yī)院床位緊張的問題。建立新院區(qū)需要投入極大的成本，是醫(yī)院的重大事項，需要進(jìn)行集體決策，但更為重要的是基建項目建設(shè)的整個過程中財務(wù)風(fēng)險及成本管控。文章對醫(yī)院建設(shè)過程中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析并提出風(fēng)險控制措施。詹志平（2020）認(rèn)為，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)之間競爭不斷加劇，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中處于不利地位。在激烈的競爭中會受到各種不確定因素的影響，給企業(yè)帶來風(fēng)險和挑戰(zhàn)，從而造成企業(yè)財務(wù)成果與預(yù)期產(chǎn)生巨大偏差，甚至造成虧損，從而對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，導(dǎo)致企業(yè)的利潤總額下降，甚至喪失盈利能力，所以對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析和防控十分重要。對國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析時，要注意對企業(yè)項目日常存在的、容易忽略的風(fēng)險進(jìn)行分析，要從多個角度和公司風(fēng)險識別方法入手，結(jié)合公司實際情況給予適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管控建議。張文文（2020）認(rèn)為企業(yè)危機(jī)重重，發(fā)展過程中財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。所以需要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析，以便企業(yè)進(jìn)行預(yù)警分析和應(yīng)對風(fēng)險處理，可以提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)營治理水平。要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別和分析，首先要明確財務(wù)風(fēng)險的概念，進(jìn)而判斷財務(wù)風(fēng)險的主要類型，然后分析風(fēng)險的成因，并對此進(jìn)行控制和防范管理。嚴(yán)數(shù)（2020）認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展過程中，由于競爭十分激烈，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險是客觀、普遍存在的。對于國有企業(yè)而言，其改革過程漫長，導(dǎo)致部分國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識弱化，對市場變化反應(yīng)不敏感，風(fēng)險控制與防范能力差，給國企發(fā)展埋下重大隱患。本文主要以國企作為研究對象，對其財務(wù)風(fēng)險的控制與防范現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的對策建議。

摘要：財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)運營中由于各種不確定因素造成的預(yù)期財務(wù)成果偏差，直接影響企業(yè)的利潤獲得與可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)形勢下處于劣勢地位，其管理制度和決策方式均不利于風(fēng)險識別。文章從國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在形式入手，對常見的，易忽略的投資項目風(fēng)險進(jìn)行分析，從經(jīng)營層面和戰(zhàn)略層面等多個方面分析了其風(fēng)險識別方法，并給予了適當(dāng)?shù)墓芸亟ㄗh。使國有企業(yè)建設(shè)項目投資能夠符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，降低其財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；建設(shè)投資項目；風(fēng)險識別；風(fēng)險分析；管控措施

一、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在形式

(一)財務(wù)風(fēng)險意識不高

投資風(fēng)險具有多種形式，并且可出現(xiàn)在任何一個環(huán)節(jié)，因此風(fēng)險意識的提高是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。目前，我國國有企業(yè)建設(shè)項目投資中依然存在風(fēng)險意識低的問題。一方面，管理者對于風(fēng)險存在形式認(rèn)識不清，投資項目不佳，且對合作商的審核不嚴(yán)，往往是通過關(guān)系上的合作而成。雖然一直在進(jìn)行改革，但是固有的制度造成國有企業(yè)在建設(shè)項目的成本控制上，風(fēng)險分析上，不如私有企業(yè)，尤其是市場經(jīng)濟(jì)自由發(fā)展體制下，國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力明顯不如私有企業(yè)。另外，一些企業(yè)依靠政府的資金周轉(zhuǎn)來維持生存，缺乏自身發(fā)展的能力，對市場的發(fā)展趨勢把握不準(zhǔn)確，使其存在極大的風(fēng)險。

(二)國企投資風(fēng)險比較高