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工廠現場管理范文第1篇

我們重新復習一下現場管理工作所要重視的幾個環節：

一、施工合同的制訂和解讀。有人說，這和我現場施工有什么關系？有關系。一個工程是否能實現預算中的利潤，首先得有一個好的合同。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業務負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結束了，我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規避風險保護各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程質量的管理。很多同事總結這么多年現場管理工作中所出現的問題，不管問題最終造成的后果的表現形式是什么，但根本上來說，都和質量有關系。所有質量問題，恰恰也都和現場施工管理有直接關聯。我們每一個人都非常注重工程材料質量問題，非常注重工程施工質量問題，也非常注重工程設計質量問題。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因為，在日常現場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關系；不會對結構安全有太大影響的改動也沒關系；施工中馬虎一點也沒要緊；設計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現場可以發現可以按現場實際要求重新來做。工程結束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質量導致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責任？如何解決？作為現場施工人員，責無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！

三、關于安全管理。出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現場施工管理人員，現在都高舉著安全第一，質量第二，效益第三的旗幟。我個人認為，所有的安全事故的發生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結構工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環節比如檁條的安裝，及關于在檁條上面施工的安全注意事項。總結一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關系的。所以，我們在做好平時安全工作的同時，到了檁條施工及關于檁條的有關工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環節都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環節，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質量出了問題有時還可以彌補，安全出了問題，絕大多數是不可逆的。這個大家都知道，但現實施工管理中，大家都存在僥幸心理，認為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要。關于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。

四、關于工期及施工成本控制的管理。就單個工程來說，還真沒有什么好說的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預見性。說白了，很多時候這些并不是現場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實施者，所能控制的就是在職責權限內，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時候，工期的延長是一個系統原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位，比如加工廠材料無法按時進場，比如施工過程中的設計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質量不過關而發生的返工，壓縮非生產性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面。

工廠現場管理范文第2篇

【關鍵詞】工程施工現場管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

發展是當今社會的第一要務，伴隨著我國經濟的迅速發展，各行各業都在穩步發展中，在高速公路快速發展的過程中，工程管理逐漸成為人們關注的重要問題。對公路工程的現狀也有了很深的認識，由于我區公路建設的快速發展，工程建設規模也在逐漸擴大，順應人民對公路這個服務產品期望值也越來越高，這些都給工程管理帶來了很多新要求，對交通行業來說也是很大的挑戰，所以必須加強工程施工現場精細化管理。

一、公路工程施工進行現場管理的必要性

公路工程項目施工質量的好壞以及施工進度的快慢與工程項目成本的多少有著密切的關系，這涉及到建設項目的投資效益。隨著我國經濟的增長和趨于城市化發展，促進了我區交通行業的迅猛發展。管理人員能否對公路工程施工項目進行科學管理，對工程的質量進行嚴格把關，則成為制約交通行業發展的關鍵問題。公路工程項目現場管理涉及到很多因素，是一項比較復雜的管理工作。但是工程項目的現場管理質量，直接影響著項目的施工質量、項目成本以及項目的經濟效益和社會效益，因而對現場管理方法進行及時的優化和完善是很有必要的。

公路工程施工是指工程建設實施階段的生產活動，是各類構造物的建造過程，它包括路基工程施工、橋涵工程施工、路面工程施工、交通安全工程施工等。從最初的施工組織設計方案到工程的實施，需要整個工程項目實施部門合理使用人力、物力、財力，在滿足工程要求的基礎上以最少的投入去換取最大的經濟效益。這也是公路工程在施工中須控制的人力、物力及材料成本的原因。

二、建設工程施工現場質量管理常見的問題

現階段，很多建筑施工企業雖有完整的管理機制，但管理水平跟不上施工技術的發展趨勢。主要表現在，當企業簽訂合同后，臨時或者匆忙將一些管理人員拼湊在一起，組成管理團隊。這些人員相關資質水平、能力素質及其管理經驗缺乏。事實上，很多時候，發現一些施工隊伍在對工程進行管理時，單純的要求施工進度，而忽略對施工人員與管理人員專業素質的培養，這樣大大影響工程質量，難以按要求完工。我們知道，專業人員的專業素質高低和工作態度好壞對一個施工工程的質量起著關鍵作用，只有專業的團隊，嚴格的管理，過硬的技術，認真的工作態度才能確保工程的進度與質量，因此，對于工程管理工作中，人員管理是重中之重。

對施工現場管理的重要性認識不足。有些施工企業認為工程施工就是抓工程質量，而管理施工現場是一種額外的負擔，因而忽視了施工現場的各種管理工作，安全生產抓得不緊，文明施工無人過問，導致了整個施工現場管理松弛、混亂，“臟、亂、差”現象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發生，問題不斷。對于施工現場管理工作的一些問題，總是僅憑過去一些經驗來管理，對一些方案的可行性沒有經過技術論證和申請審批。在管理、監督工作中，仍存在著某些形式主義。管理意識強弱是做好施工現場管理工作的關鍵，現場施工的各項工作是整個工程進程的關鍵。但是施工現場無論是企業負責人還是項目經理，或者施工管理人員都沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將施工現場工廠化作業、標準化施工管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產的重大責任。

三、施工現場管理

1、合理的施工組織設計方案

施工組織設計是指用來指導整個工程施工準備階段和施工階段的技術文件，內容涵蓋了工程性質、規模、投入、工期、施工復雜度等諸多方面。在施工過程中，合理有效地配置有限資源，是確保項目施工現場維持動態施工，按要求完成各個階段性施工任務，達到最佳組合、獲得最大效益的關鍵。而在項目工程實施過程中，合理有效的施工組織設計方案，是對整個工程施工進度控制管理和安全管理、資源和機械調整的基本依據。

2、加強施工中的技術管理

每個建設工程項目，不同程度地具有工藝復雜、工序、材料品種繁多等特點，作為項目施工技術負責主管部門，對項目技術務必做足充分準備。項目負責人是整個建設工程的核心，建立一個高水平的項目管理團隊是實現優質工程目標的關鍵，可以保證工程的質量、進度、降低成本，因此在施工現場管理中技術管理也是重中之重。要保證工程質量，就必須加強技術管理工作，注重工程建設過程中各工序和各環節的控制。

3、工程原材料的管理

工程造價中，原材料費用的比重就占了60％以上，對于工程原材料的選擇，針對少量材料消耗特別大的施工工序，應由項目經理部直接負責施工，施工過程中高度重視對原材料的浪費、統計不仔細、利用率等材料管理問題。合理安排施工所需機械進退場時間，以及要注意原材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底部結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證購買質優價廉的材料，減少工程成本，提高企業利潤。相對于路基施工，橋梁工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經常有許多新的材料應用問題。配合設計要求確定所需材料的材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料供貨。

4、培養員工的安全觀念

工程項目的成敗在于工作人員。要想圓滿順利完成一項質量過關的工程，擁有一支高素質、高能力的施工隊伍是必不可少的。對于安全管理，各級管理部門應該以身作則，成立安全小組，針對實際情況制定規范的操作規程、制度，安排專門技術人員對所有現場工作人員進行統一的培訓并且落實到位，這樣可以提高整體質量水平，以確保工程項目順利安全完成。具體要做到服從指揮，著裝統一、工作認真，嚴格遵守制度，最終達到文明施工、安全施工的標準和習慣。

5、運用現代管理模式進行現場管理

針對施工企業具有流動性、階段性、季節性以及生產能力負荷的不均衡性等特點，工程項目管理應該就這些問題建立科學合理的管理機制，以達到施工項目管理與施工作業職能分離，在加強質量管理方面，要制定科學務實的項目計劃，嚴謹有效的項目控制手段。與此同時，在明確該工程質量要求的前提下，合理編制施工組織設計，擬定質量保證措施，制定施工方案，確保每個工序落實到人，責任到人，以便有據可查。現場也要進行科學分配，保證物有所歸，物有其位，確保生產順利。對人員現場組織，勞動力分配公平合理，使職工和管理人員的積極性、主動性得以充分發揮，從而有效的組織好質量管理，確保工程項目達到精品工程。

6、采取協調和監督措施

建設工程項目進行一般都會經過很長一段時間，在這個過程中難免會遇到一些突發狀況，最常見的就是工程設計錯、碰、漏，設計變更及施工中停水斷電、機械故障等。為了避免延誤工程進度，以及很好地解決這些突發事件，首先管理人員要做好現場各部門的協調，確保上下級和同級能夠溝通順暢，有利于及時反饋更快速解決好各種問題。第二就是事后做好預防措施，安排好各項主要工作的監督管理。為了更加完善管理制度，主要負責部門應該制定相關的獎懲辦法，兩者相結合勢必會提高員工的積極性達到一定效果，最終減少對工作開展不利的因素。

結語：綜上所述，加強工程施工現場管理是很有必要的，工程施工現場管理是建設施工的核心內容，是保證工程順利完成的因素之一，因此必須加以重視。

參考文獻：

[1]張春林.建筑工程施工的現場管理[J].中國新科技新產品.2010(6).

[2]李世華.建筑工程施工工序質量控制的技術探究[J].工程科學.2003(7).

工廠現場管理范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理；

一、建筑工程施工現場管理的內涵

所謂建筑工程施工現場管理，就是以推進施工現場標準化為核心，以突出安全生產為重點，以提高工程質量為目的，以創建標準化文明工地為手段的施工現場系統化管理。簡稱為施工現場管理。建筑產品是一種特殊的商品，它的形成有其自身的內在規律，在施工組織管理上有其特殊的規律和規定性，而施工現場是建筑產品的生產場所，表現的主要特征是：施工項目的一次性，生產規律的特殊性，職工上班的移動性，現場控制的社會性及施工管理是動態的綜合性，它與工廠化生產行業有較大的區別，且在整個生產過程中隨著時間、地點、環境、氣候等客觀因素變化而變化，目前我們建筑行業是以招投標競爭來擇優選擇，決定施工單位，并從簽訂建筑工程施工合同開始就產生交易行為，建設單位、設計單位、地勘單位、監理單位和施工單位五大載體都與施工現場管理有著密切的聯系和應盡的義務，都必須遵守市場規則，基建程序和各種法律法規、標準規范。從這個意義上來說，建筑產品是一種特殊的商品，施工現場管理必須從工程開工，產品形成直至竣工交付使用（投產）全過程進行全方位的管理。

二、施工現場管理的作用

在施工的全過程中，應用計劃，組織、協調、控制和監督職能進行施工現場管理，將設計意圖轉換為建筑產品，使建筑工程產品達到工期短、質量好、成本低、迅速發揮投資效果，為人民日益增長的物質和文化生活需要提供優質的建筑產品。

三、施工現場管理的原則

現場管理必須遵循以下四個基本原則：

1.誠信原則：

誠信，作為中華民族的傳統美德，數千年的傳承后仍然光彩依舊。有時，誠信更創造了神話創造了傳奇。施工現場管理的全過程同樣離不開“誠信”。

2.標準化、規范化原則：

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效地協調施工生產活動，施工現場的諸多要素都必須服從統一二字，以制度管理、以原則指導現場行為，從根本上提高施工現場生產效率，從而建立起一個緊張而有秩序，規范而整潔的作業現場。

3.科學合理原則：

施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，事前編制科學、合理且行之有效的施工組織設計和專項方案并認真執行，真正做到保質量、保安全、搶工期的客觀要求，并且做到操作方法和作業流程合理，現場資源有效利用，充分調動和激發管理人員和工人的積極性。

4.合理的經濟效益原則：

認真分析做出合理可行的目標成本，科學合理的組織作業，徹底消除施工生產中的浪費現象，真正實現生產經營的高效率和高效益。

四、現場管理的主要內容

施工現場管理的主要內容為施工質量、進度、安全、文明施工、成本管理以及現場整體的協調和各項制度的落實等。通過對上述主要管理內容的優化，來實現合同目標。一是以質量為主線，樹立質量在我心中、精品在我手中的思想意識，確保每道工序都是合格的；二是文明施工，確保安全生產；三是加強現場協調，盡可能實現投入最小收效最大；四是加強過程控制，強化跟蹤監督，避免重復返工：五是合理嚴密的組織作業，嚴格計劃控制，實現目標成本。施工現場是體現建筑施工企業管理水平高低的“窗口”；是施工企業經濟效益增長方式由過去粗放型向集約型管理轉化的落腳點。從航站區的幾個工程中飽嘗了創建標準化文明施工現場的甜頭，創建標準化文明工地，促進了安全生產，而且贏得了廣泛的社會信譽，受到上級建設主管部門的肯定，擴大了社會知名度。從中得到了“一手抓現場，一手抓市場，相互作用，互為補充”好成效。因而推進施工現場優化管理是實現優質、安全、文明、高效施工的客觀需要，具體內容體現在以下幾個方面：

1.現場形象規范化：

施工現場的門面要莊重大方，經濟適用，整潔美觀，出入口設置明顯的標牌，標明項目名稱和建設、設計、施工、監理單位以及甲方代表、項目經理、監理工程師，施工公告、施工許可證號，施工規模，開竣工間等，并注意公司整體形象的宣傳。門衛，“門前三包”落實，廣告標語醒目，圍墻、圍欄、籬笆搭建規范統一，協調一致。

2.平面規范網絡化：

現場平面布置根據施工場地實際情況，以經濟責任為紐帶，形成比較合理的平面布置。堆碼有序，經濟合理，安全規范，環境衛生，以達到顯示現場生機和活力，振奮參戰職工精神的心理效果。現場平面管理不僅表現在操作環境的管理，對現場辦公室、生活區域也相應作出規定，室內外要保持清潔衛生，窗明地凈，臨時水、電架設規范保證現場施工道路暢通，因現場因素影響要作相應的排除措施，施工現場平整，做到有路必有溝，溝溝必貫通。

3.物資堆放定置化：

實行物資定置堆放是文明建設現場的基礎，材料，構件，設備，機具等各種物資定置區域的劃定，必須綜合考慮施工流程最短，施工程序最優，施工進度最快的定置。如果現場各類物資堆放凌亂，遍地開花，沒有最基本的設置思路概念，那就會造成施工現場失控，那就更談不上生產資源的優化配置和科學管理，不能為優質高速組織施工作業提供最基本的保障條件，這絕對不可行。

4.工作崗位標志化：

施工現場崗位標志化，有利于現場統一指揮和管理，有利于維護正常施工程序，有利于建立嚴格的崗位責任和值班制度。做法可以借鑒如下：①現場管理人員和操作工人佩戴有區別的安全帽；②所有管理人員及工人佩戴標志牌；③質量、安全、監督人員佩戴值班袖章和標志牌；④現場門衛，可穿保安制服執勤；⑤危險施工區域派專人值班且掛警示燈（牌）；⑥施工現場按規定設置明顯防火標志和足夠消防用具；⑦施工用電開關箱柜要帶鎖掛牌；⑧垂直運輸機械要有驗收掛牌，并掛有危險標志，鋼筋加工機械和其他機械要有防護和危險標志。

5.施工管理程序化：

施工現場要建立科學的管理程序，保證生產，各種材料、機具、合理分布有序使用。抓好現場組織，勞動組合協調平衡，使職工和操作人員的積極性、主動性得以充分發揮，以保證生產順利進行。同時使職工自覺履行工作職責，確保施工現場文明、安全施工，做到工完、料凈、場地清，各工序成品保護好。

6.基礎工作檔案化：

施工現場必須要健全基礎管理工作。從開工到竣工交付使用全過程中逐步把工程預算、合同管理、內業保證資料，施工進度計劃，質量控制，安全管理，按照ISO-9002質量保證體系要求，做好各項基礎工作，包括定額、單價、計量、標準、規范、隱蔽驗收簽證、臺賬和原始資料的管理。各類技術經濟文件，檔案資料分類立卷，工程完工按檔案管理要求裝訂成冊，并保證內容全面完整，最后移交檔案部門統一保存。

五、現場管理的主要途徑

工廠現場管理范文第4篇

施工現場是將設計圖紙轉換為實際工程的主戰場，在現場施工中任何一個環節出現失誤都會影響下一工序的施工甚至影響整個工程的質量。施工現場管理作為項目管理的重要組成部分，也是項目管理工作的基礎，施工現場管理直接影響企業的經濟效益和未來發展，所以，不斷加強施工現場管理，提高施工現場管理水平，逐漸成為施工企業關注的重點。

1 施工現場管理必須遵循的基本原則

1.1 基礎性原則

施工現場管理屬于建筑工程項目管理的基礎性管理，想要做好施工現場管理就必須將基礎工作落實，比如標準化工作、計量工作、成本核算、材料采購以及會計工作等，這些工作是開展施工現場管理的基礎，所以施工現場管理必須遵循基礎性原則。

1.2 群眾性原則

施工現場施工步驟復雜，施工工序繁多，存在大量不同工種的施工人員，涉及方面較多，具有很強的綜合性。施工現場管理要堅持“以人文本”的群眾性原則，要調動現場施工人員工作積極性，采取有效的管理措施使得工作人員在自己職責范圍內進行自我控制。施工現場管理需要靠每個工作人員的共同努力才能得以實現，要重視每個崗位的工作人員，只有萬眾一心，才能不斷創造精品工程。

1.3 動態原則

施工現場存在的不可控因素很多，比如天氣、溫度以及意外事故等，在施工現場管理中要堅持動態控制原則，不能嚴格按照計劃一成不變的進行管理，這樣往往會導致施工質量和進度難以控制。要根據施工現場的實際情況對管理工作進行科學、合理的分析和調整，以應對各種不可控因素，要優化各種生產要素，不斷適應施工現場的變化，這就要求施工現場管理人員注重加強各個工種之間的協調配合，排除施工中遇到的干擾，按照計劃完成施工任務。

1.4 經濟效益原則

取得良好的經濟效益是施工企業一切活動的最終目標，然而施工現場管理關系著施工成本控制、質量控制以及進度管理，所以，在施工現場管理中要堅持經濟效益原則，加強施工現場管理提高企業的經濟效益。施工現場管理要對施工材料、設備以及施工過程進行嚴格的控制，避免出現材料的丟失、浪費以及施工出錯而造成返工等情況，并在提高施工質量、降低成本以及提高管理效率等方面進行探索，杜絕不合理開支，提高企業的經濟效益。

1.5 規范化原則

在建筑項目施工中工作人員的施工水平決定著建筑工程的綜合質量，所以現場施工管理必須遵循規范化原則，對工作人員的施工進行規范化管理，保證施工質量和安全。要對施工現場的各種操作進行規范化管理，改變工作人員的主觀隨意性，嚴格按照規范化施工流程、施工技術、安全操作等進行管理，形成科學、規范、有序的施工秩序。

2 施工現場管理優化措施

2.1 健全管理機構和管理制度

施工企業要采取措施不斷健全施工現場管理機構，將管理職責明確分配給項目經理、技術經理、承包隊長、質量管理以及安全管理人員，要不斷完善施工企業的管理制度，完善個人崗位責任制，責任到人，避免出現問題無人負責，還要嚴格執行持證上崗制度，所有工種的施工人員必須持證上崗，防止出現越權越崗、違規操作。要建立定期檢查制度，將綜合檢查和隨機抽查結合，按照專業標準進行嚴格的檢查，保證項目施工質量。還要建立完善的獎懲制度，對業績突出的工作人員進行獎勵，為其他工作人員樹立楷模，提高他們的工作積極性，并對出現錯誤的工作人員按照規定進行懲罰。還要對施工現場的消防、材料、衛生以及安保等建立完善的制度，要涵蓋施工現場的所有細節。

2.2 健全各項管理資料

施工資料是質量管理、施工進度以及成本控制的重要參考依據，資料管理要包括施工標準和各項法律法規，并將關于消防、衛生、安全等資料進行記錄和保存。施工過程中也要做好施工日志，將施工步驟和各個細節進行文字、照片以及視頻記錄，為后期的質量檢查奠定基礎。此外，還要將施工現場的施工記錄、培訓記錄、考核記錄、會議記錄以及檢查記錄等進行妥善的保存，為成本核算、質量控制以及施工細節提供可靠的依據。

2.3 積極推廣應用新技術、新工藝和現代化管理方法

施工企業要想獲得更好的經濟效益就必須降低施工成本，提高施工效率，而引進施工新技術和新工藝以及現代化管理方法就是提高企業施工效率的有效措施。要廣泛應用工廠化生產的建筑型材，采用新型的防腐材料，改革施工工藝，大力開展機械化作業，還要應用計算機和互聯網技術對施工進度和施工質量進行實時監督，采用現代化管理方式，降低施工人員工作強度，提高管理效率。

2.4 施工現場成本管理

施工現場管理是控制施工成本的重要環節，要建立成本管理責任制，明確管理人員責任，并不斷完善成本管理制度，將施工環節與成本控制有機的結合起來。各個部門要認真進行成本核算，嚴格執行成本管理制度，在控制成本的基礎上高質量的完成施工任務。還要不斷提高工作人員的成本控制意識，加強成本控制培訓工作，使施工人員意識到成本控制的重要性。

2.5 加強現場監督管理水平

施工現場監督管理主要通過目視方法，目視就是管理人員用眼睛去觀察施工現場的各個環節，通過獲得的信息來加強和完善施工現場管理。管理者要深入作業現場，對材料、施工、質檢以及安防等環節都要進行細致入微的觀察，并對存在的問題分析，深化管理效果。還可以將監督管理制度生動形象的進行直接展示，將質量提醒標志牌、安全警示牌以及施工進度管理牌直接展示在施工人員面前，通過這些警示牌來時刻提醒工作人員遵守規章制度和安全操作。

工廠現場管理范文第5篇

摘　要：對于裝飾施工 企業 來說，“現場管理”是每天必修的功課，現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，裝飾施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場督促現場，用現場爭市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。

關鍵詞： 裝飾 施工企業 現場管理

如何進行優化現場施工管理？以下將從原則、途徑、措施、目標等方面進行闡述。

一、優化現場管理必須遵循的三個基本原則

1． 經濟 效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2． 科學 合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合 現代 化大生產的客觀要求。還要做到操作 方法 和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

3．標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。 只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

二、現場管理的主要途徑

1．以人為中心，優化施工現場全員的素質。千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

2．以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心 內容 。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

3．以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本 問題 而難以再開拓新的市場，從而 影響 企業的市場占有率和經濟效益。

三、現場管理的主要措施

1．加強施工現場的過程控制。

（1）施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是項目部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術操作等考核，經考核不及格者一律不能聘用。

（2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

（3）施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

（4）施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查 方法 、常見 問題 及預防措施。

（5）施工環境的控制。施工環境對裝飾工程的 影響 很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。

2．加強施工現場的專項檢查，及時解決問題。

（1）開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

（2）下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。

（3）專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

（4）定期 總結 提高現場項目部對施工中發現的問題定期集中分類，定期召開質量 分析 會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

四、優化現場施工管理的主要目標