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裝修預(yù)結(jié)算崗位范文第1篇

姓名：XXX國(guó)籍：中國(guó)照片

目前所在地：廣州民族：漢族

戶口所在地：廣東省身材：170cm 63kg

婚姻狀況：未婚年齡：28歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類(lèi)型：普通求職

應(yīng)聘職位：建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類(lèi)：土建工程師工程監(jiān)理總監(jiān)代表

工作年限：6職稱(chēng)：中級(jí)

求職類(lèi)型：全職可到職-一個(gè)星期

月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州廣州

個(gè)人工作經(jīng)歷：公司名稱(chēng)：廣東華鴻房產(chǎn)有限公司起止年月：2007-06~2008-06

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：工程部部常務(wù)副經(jīng)理

工作描述：在華鴻房產(chǎn)陶金家園配套項(xiàng)目二期工程施工中獨(dú)立處理施工的整個(gè)流程事務(wù),土木工程網(wǎng)土木工程學(xué)報(bào)_邢臺(tái)市房地產(chǎn)業(yè)驚天騙局！，并協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，主持工程部日常工作。

離職原因：

公司名稱(chēng)：茂名市建筑工程監(jiān)理有限公司起止年月：2004-04~2007-06

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師

工作描述：先后在電白麗濤花園住宅樓工程、電白人民路改建工程、茂名電信大樓工程。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表等崗位職務(wù),土木工程專(zhuān)業(yè)女生畢業(yè)之后。

離職原因：

公司名稱(chēng)：中山市第一建筑工程公司起止年月：2003-10~2004-04

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：預(yù)結(jié)算兼資料員

工作描述：負(fù)責(zé)該工程的預(yù)結(jié)算及資料填寫(xiě)整理。

離職原因：

公司名稱(chēng)：廣州電白二建起止年月：2002-08~2003-10

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：施工員、資料員

工作描述：施工員---工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理，放線，質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控等。---主要業(yè)績(jī)：番禺雅居樂(lè)。資料員---工程試驗(yàn)品送檢土木工程求職信范文,水晶指甲，工程驗(yàn)收記錄、資料歸檔，竣工資料制作等。---主要業(yè)績(jī)：和平家園,通水管。

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校：廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷：大專(zhuān)畢業(yè)-2002-07-01

所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：建筑工程技術(shù)所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：工程管理

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)

1999-072002-07廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)大專(zhuān)

2004-042004-07廣州大學(xué)工程監(jiān)理全國(guó)監(jiān)理工程師上崗證

2006-09廣東工業(yè)大學(xué)工程管理本科

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般

國(guó)語(yǔ)水平：精通粵語(yǔ)水平：精通

裝修預(yù)結(jié)算崗位范文第2篇

精選關(guān)于通用預(yù)算員工作總結(jié)范文   作為一名預(yù)算員，今年我離開(kāi)師傅，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折和挑戰(zhàn)。20xx年7月，我來(lái)到天津項(xiàng)目部，工程正如火如荼的展開(kāi)，當(dāng)時(shí)的我，既沒(méi)有接觸過(guò)天津市定額，也不熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)是第一要?jiǎng)?wù)，這也是我第一次獨(dú)立編制預(yù)、結(jié)算工作，我力爭(zhēng)對(duì)所提供的預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)成本控制動(dòng)態(tài)化提供參考依據(jù)。平時(shí)工作中遇到了很多問(wèn)題，這也是在獨(dú)立操作后才發(fā)現(xiàn)的，我就請(qǐng)教師傅和科里的前輩們，不斷的學(xué)習(xí)和積累，雖然基本跟上了工作腳步，但還是犯下一些錯(cuò)誤，通過(guò)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致犯錯(cuò)的原因還是在工作中不夠細(xì)心，工作效率和方法有待提高。工作經(jīng)驗(yàn)不足可以積累，但養(yǎng)成良好的習(xí)慣和積極的態(tài)度是更加重要的。

  來(lái)到這個(gè)工地，發(fā)現(xiàn)和自己去年在淮南山南新區(qū)的項(xiàng)目有相同的地方，同樣是若干別墅，單位工程較多，管理難度大。對(duì)預(yù)算而言，更是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。30多個(gè)單位工程，兩種戶型，我在編制預(yù)算的時(shí)候，一個(gè)小的誤差就會(huì)被放大十幾倍，最開(kāi)始我不以為然，后來(lái)經(jīng)理指出我預(yù)算上一個(gè)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，通過(guò)計(jì)算我知道就是這樣一個(gè)錯(cuò)誤，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就極有可能給項(xiàng)目帶來(lái)數(shù)萬(wàn)元的損失。如果這里不小心，那里不仔細(xì)，那大伙辛苦一年的功夫就都白費(fèi)了。這件事情讓我印象很深，從此我在工作中更加細(xì)心，不僅僅是編制預(yù)算，對(duì)外委工結(jié)算、制作甲方及工程處報(bào)表，計(jì)算簽證變更等一系列工作，都力爭(zhēng)做到細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心。

  這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)，自己成長(zhǎng)了很多，也暴露了許多不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績(jī)，吸取教訓(xùn)，深刻反思，只有正視自己的不足之處，并努力加以改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步。20xx年我完成了一個(gè)實(shí)習(xí)生到預(yù)算員的轉(zhuǎn)變，獨(dú)立的操作讓我學(xué)到和接觸了更多知識(shí)，更加熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式及業(yè)務(wù)知識(shí)，也懂得了運(yùn)用預(yù)算數(shù)據(jù)參與擬定本項(xiàng)目部的工程計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策是多么的重要。及時(shí)的和相關(guān)部門(mén)溝通也是十分重要的，可以說(shuō)項(xiàng)目上沒(méi)有任何一個(gè)崗位單靠自己悶頭干就能出成績(jī)的。和工長(zhǎng)溝通：保持班組結(jié)算時(shí)的統(tǒng)一，防止結(jié)重、結(jié)漏；和技術(shù)員溝通：及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)生與圖紙不符的情況及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理，保持變更簽證的統(tǒng)一；和材料員溝通：一個(gè)民建工程約70%的費(fèi)用都是材料費(fèi)，及時(shí)的與材料員核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用料，對(duì)異常的數(shù)據(jù)及時(shí)碰頭分析，找出問(wèn)題所在，解決問(wèn)題，反思如何防止類(lèi)似情況的再次出現(xiàn)，如果沒(méi)有溝通，到年底再碰頭算賬的話，一切都晚了；和財(cái)務(wù)溝通：預(yù)算的數(shù)據(jù)需要和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)碰頭分析，編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。

  20xx年我還將繼續(xù)在項(xiàng)目部工作，對(duì)去年發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)加以改正，對(duì)不足之處要不斷加強(qiáng)。另外，作為一名預(yù)算員，跟蹤現(xiàn)代化步伐，用科技武裝自己，不斷加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)、軟件學(xué)習(xí)，多與同行進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的交流切磋，真正做到對(duì)本職工作的恪盡職守，為項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  精選關(guān)于通用預(yù)算員工作總結(jié)范文

  不知不覺(jué)20xx年已經(jīng)接近尾聲了，細(xì)細(xì)回味這一年令我感受頗深。回顧我在xx地產(chǎn)走過(guò)的路，感覺(jué)自己受益匪淺。現(xiàn)在我將我今年在本公司的工作情況以及下一年度的工作計(jì)劃總結(jié)如下：

  一、作為一個(gè)房地產(chǎn)公司的預(yù)算員，我能按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)工作

  1、對(duì)內(nèi)的工作情況

  按領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定要求，完成了xx接待中心的土建、裝修、安裝及xx_綜合樓_座地下一層的土建預(yù)算，綜合樓_座地上部分土建預(yù)算正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)在明年元月中旬完成；在此同時(shí)還完成了各項(xiàng)資料的整理歸檔工作，資料方面的工作已基本完善。

  平時(shí)在工作中積極地配合土建工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核量，并對(duì)施工單位的資料進(jìn)行不定期檢查，嚴(yán)格要求施工單位的資料按相關(guān)規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行。及時(shí)參加項(xiàng)目部及公司的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行工作等。

  2、對(duì)外的工作情況

  已完成了xx接待中心土建、裝飾專(zhuān)修、安裝工程等的結(jié)算；同時(shí)廣告圍擋、廣告噴繪、土方工程、現(xiàn)場(chǎng)簽證也都已結(jié)算完畢。

  總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的利潤(rùn)。

  二、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

  本人總是積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

  三、20xx年工作計(jì)劃

  1、在來(lái)年積極做好各專(zhuān)業(yè)工程的招標(biāo)預(yù)算工作。

  2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況完成綜合樓_座的土建、裝修、安裝預(yù)決算工作。

  3、嚴(yán)把資料關(guān)，使各項(xiàng)資料更加完整完善。

  4、努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取以提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  以上為本人粗略的個(gè)人工作總結(jié)及來(lái)年的工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

  精選關(guān)于通用預(yù)算員工作總結(jié)范文

  1、預(yù)算員20xx年終總結(jié)

  一年的時(shí)間，就這樣在充實(shí)的工作中度過(guò)了。下面來(lái)總結(jié)下20xx年的工作情況：

  我于20xx年7月12日進(jìn)入貴公司以來(lái)，也有將近半年的時(shí)間了，回顧半年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績(jī)，在這里表示感謝，所以在個(gè)人感覺(jué)上像保爾說(shuō)的話一樣“當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)橛X(jué)得自己虛度年華而悔恨……”

  當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

  一、作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，初來(lái)乍到對(duì)工作環(huán)境非常陌生，對(duì)所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)也比較膚淺，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，對(duì)工作環(huán)境、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認(rèn)識(shí)，使我在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的推動(dòng)和幫助作用。

  二、作為一名預(yù)算員，我能?chē)?yán)格按照公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成公司安排的各項(xiàng)工作。進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，參與完成了****工程的預(yù)算投標(biāo)工作，獨(dú)立完成了****住宅樓工程、****商業(yè)街工程，**以及其他各項(xiàng)工程的預(yù)算和投標(biāo)工作；積極參與了公司的投標(biāo)報(bào)名及開(kāi)標(biāo)工作。通過(guò)親身參與預(yù)算工作的整個(gè)過(guò)程，使自己對(duì)預(yù)算有了初步的了解，加深了對(duì)預(yù)算概念的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)預(yù)算這項(xiàng)工作有了更深的了解。

  三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好自己份內(nèi)的工作。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和各項(xiàng)工程的預(yù)算工作，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒按時(shí)保質(zhì)的完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。

  四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作，為企業(yè)的輝煌和騰飛貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。

  五、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計(jì)算規(guī)則等資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，積極、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達(dá)到事半功倍的效果。

  六、通過(guò)這一段時(shí)間的工作，使自己也接觸到了許多各界的人士，在人際交往關(guān)系這一方面使自己又得到了很大的提高。

  雖然自己對(duì)預(yù)算的行業(yè)有了一定的了解，但是自己對(duì)預(yù)算這一行業(yè)的深入認(rèn)識(shí)還差得遠(yuǎn)，通過(guò)這一段時(shí)間的工作發(fā)現(xiàn)自己還是存在很多的問(wèn)題。主要有以下幾方面：作為一名預(yù)算員，現(xiàn)階段只能夠?qū)σ粋€(gè)工程進(jìn)行初步算量和簡(jiǎn)單的套項(xiàng)工作，對(duì)其他的方面，比如說(shuō)：算量過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的一些不常見(jiàn)的經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)的問(wèn)題、取費(fèi)方面等等的一系列問(wèn)題都很模糊。針對(duì)自己的上述問(wèn)題，需要自己在今后的日子里繼續(xù)的努力，不斷地補(bǔ)充自己，不斷地給自己充電，爭(zhēng)取使自己對(duì)預(yù)算有更深的了解和認(rèn)識(shí)，真正的對(duì)預(yù)算達(dá)到精通的地步。

  鑒于自己對(duì)預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)相對(duì)比較膚淺，不是很徹底不是很精通，因此對(duì)自己在今后的工作中提出了幾點(diǎn)要求和計(jì)劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實(shí)施。具體要求如下：

  1、繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專(zhuān)業(yè)知識(shí)，多積累與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時(shí)學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。

  2、明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。加深對(duì)自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識(shí)，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。

  3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時(shí)，不做對(duì)公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。

  4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對(duì)自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識(shí)，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自己的自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高。

  5、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，不斷地完善自我。

  總之，一年的工作也取得了一些成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績(jī)只能代表過(guò)去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問(wèn)題并且加以改正。在即將到來(lái)的20xx年，我會(huì)本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績(jī)。

  2、20xx年項(xiàng)目部預(yù)算員工作總結(jié)

  轉(zhuǎn)眼間第二個(gè)月末了，總結(jié)這一個(gè)月來(lái)，個(gè)人感覺(jué)在業(yè)務(wù)上又比上一月上了一個(gè)臺(tái)階，這是一件讓我覺(jué)得很寬心的事情。這一個(gè)月相對(duì)于上個(gè)月對(duì)量的計(jì)算，我的業(yè)務(wù)能力明顯增強(qiáng)了，速度也加快了許多，并且對(duì)裝飾裝修工程又多了進(jìn)一步的理解。看到自己一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步著，工作的興致更高了。我想我會(huì)一直保持這種工作態(tài)度的。做為預(yù)算員，難免都會(huì)被有關(guān)建筑工程的整體性和復(fù)雜性的一些問(wèn)題所困擾。在工作中,我慢慢地摸索出了一些經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn):

  1.熟悉施工圖紙說(shuō)明中的內(nèi)容

  相對(duì)于上個(gè)月，我剛拿來(lái)圖紙?jiān)跊](méi)有全方面分析總說(shuō)明和局部說(shuō)明的前提下就開(kāi)始急做算量。結(jié)果有待結(jié)果出來(lái)時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)部位信息未考慮周全，也有漏算項(xiàng)目，最后還得一項(xiàng)項(xiàng)的補(bǔ)算上去，這樣操作遠(yuǎn)比一直性繪制好繁瑣得多，也大大增加了工作量。所以我覺(jué)得在沒(méi)有把圖紙熟悉完整就開(kāi)始算工程量，這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱總說(shuō)明，特別是對(duì)特殊部位的描述，一定要看清。其次就是要前后貫穿各說(shuō)明信息，在腦海中形成一個(gè)大致的體系，這樣在之后操作中會(huì)減少許多重復(fù)工作。

  2.熟悉定額的計(jì)算規(guī)則

  平時(shí)不忙的時(shí)候，經(jīng)常把定額書(shū)翻翻，每次都能有新的收獲。在實(shí)際操作過(guò)程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟于心。之后的事就是找規(guī)律了，我每次做某一項(xiàng)預(yù)算時(shí)，首先計(jì)算出基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長(zhǎng)線，內(nèi)墻凈長(zhǎng)線等。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要先計(jì)算出內(nèi)墻凈長(zhǎng)線、門(mén)窗尺寸、房間凈高，這些作為基數(shù)，然后計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率，也方便以后的自我檢查（不用通篇檢查一遍了）。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒(méi)關(guān)系，預(yù)算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準(zhǔn)確，應(yīng)盡量縮小誤差。本月完成工作任務(wù)如下：

  1.完善了上月鋼筋算量遺留的問(wèn)題；

  2.完成了9#樓二次結(jié)構(gòu)量的預(yù)算，還有裝飾裝修的工程量；

  3.完成了9#樓整個(gè)結(jié)構(gòu)的預(yù)算書(shū)，已經(jīng)打印出來(lái)讓劉工轉(zhuǎn)交給代總；

  4.做了一份關(guān)于洗車(chē)道（池）的工程造價(jià)；

  5.單獨(dú)列了外墻保溫材料（保溫板）的工程量單，交給劉工。關(guān)于個(gè)人的工作建議：

  1.在工作內(nèi)容中，沒(méi)有一個(gè)完善的工作體制，對(duì)于項(xiàng)目部預(yù)算員的責(zé)任制頭腦比較模糊，感覺(jué)總是收到多個(gè)指令，致使工作內(nèi)容雜亂，沒(méi)有明確的目標(biāo)與體系，從而制定不出一個(gè)完善的工作進(jìn)度計(jì)劃。

裝修預(yù)結(jié)算崗位范文第3篇

用”這一簡(jiǎn)單公式，充分反映了成本管理的重要性。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為開(kāi)發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用，就其用途來(lái)說(shuō)，大致可分為以下幾個(gè)大部分：土地成本（約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右）、前期費(fèi)用（約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右）、工程成本（約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右）、營(yíng)銷(xiāo)成本（約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右）、管理成本和財(cái)務(wù)成本。從成本的屬性來(lái)看，土地成本、管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定，其波動(dòng)幅度微小，可控性相對(duì)較小；前期費(fèi)用、工程成本、營(yíng)銷(xiāo)成本則會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目本身情況、涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測(cè)差異較大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較強(qiáng)。因此，工程成本、營(yíng)銷(xiāo)成本是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。尤以工程成本為重。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本的發(fā)生是一個(gè)過(guò)程，涉及到了前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、銷(xiāo)售等開(kāi)發(fā)全過(guò)程環(huán)節(jié)，因此地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，就是要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中，對(duì)上述全部成本構(gòu)成要素進(jìn)行規(guī)劃、控制，通過(guò)建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動(dòng)態(tài)成本管理體系以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。1.建立目標(biāo)成本管理體系是否有效進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是體現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一。要建立一個(gè)完善的目標(biāo)成本管理體系，需要明確以下關(guān)鍵內(nèi)容：（1）、根據(jù)基于戰(zhàn)略的管控模式建立成本管理體系結(jié)構(gòu)

（2）、制定準(zhǔn)確的項(xiàng)目目標(biāo)成本目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項(xiàng)目成本的控制線。2.將目標(biāo)成本分解至部門(mén)及崗位建立責(zé)任成本體系在明確項(xiàng)目的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上， 還需要通過(guò)建立“責(zé)任成本體系”來(lái)實(shí)現(xiàn)落實(shí)和考核。“責(zé)任成本體系”的目標(biāo)是明確專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況。“責(zé)任成本”回答的是在“成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)中“誰(shuí)來(lái)做、做什么”的問(wèn)題，是成本管理體系架構(gòu)在部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)層面的分解和落實(shí)。 “責(zé)任成本體系”包含以下要素，即責(zé)任主體、責(zé)任范圍、考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)部門(mén)。 （1）、責(zé)任主體：按照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目拓展論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、銷(xiāo)售客服等職能部門(mén)確定相應(yīng)的責(zé)任主體，并明確在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分主導(dǎo)部門(mén)和配合部門(mén)；（2）、責(zé)任范圍：建造成本按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門(mén)，建造成本以外按成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍；（3）、考核指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項(xiàng)目成本特性，單一反饋指標(biāo)高低并不能如實(shí)反映成本理性；（4）、評(píng)價(jià)部門(mén)：及時(shí)計(jì)算并提供反饋指標(biāo)。在各部門(mén)發(fā)表自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告。在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該將責(zé)任成本體系和企業(yè)的績(jī)效管理體系有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)責(zé)任成本體系的考核指標(biāo)應(yīng)該成為績(jī)效考核體系財(cái)務(wù)成本類(lèi)指標(biāo)的核心內(nèi)容。3.項(xiàng)目論證階段成本控制項(xiàng)目拓展論證階段的成本控制重點(diǎn)在于控制土地成本。控制土地成本的關(guān)鍵在于拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目論證階段成本控制的重點(diǎn)主要在于以下幾個(gè)方面：（1）建立在充分完善成本信息基礎(chǔ)上的對(duì)目標(biāo)地塊準(zhǔn)確的成本信息分析；（2）制定適當(dāng)?shù)耐恋孬@取投標(biāo)報(bào)價(jià)策略；（3）建立嚴(yán)格完善的項(xiàng)目立項(xiàng)審批權(quán)限和流程。4.設(shè)計(jì)階段成本控制設(shè)計(jì)階段成本控制的重點(diǎn)除了控制好設(shè)計(jì)費(fèi)，更主要的是通過(guò)限額設(shè)計(jì)等手段從源頭上控制好建安成本。該階段主要從以下幾方面進(jìn)行控制：（1）、設(shè)計(jì)供應(yīng)商采購(gòu)管理：對(duì)概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)還是一般的裝修設(shè)計(jì)，均通過(guò)規(guī)范化的設(shè)計(jì)供應(yīng)商采購(gòu)控制流程，以爭(zhēng)取最佳的性價(jià)比；

（2）、通過(guò)限額設(shè)計(jì)落實(shí)目標(biāo)成本的要求：在滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容；在滿足建筑效果的前提下，控制裝飾用料和建筑材料封樣對(duì)工程造價(jià)的影響；（3）、通過(guò)規(guī)范化的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)合同嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量：在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)，防止因設(shè)計(jì)自身失誤原因?qū)е鲁杀驹黾樱O(shè)計(jì)費(fèi)用的審核、支付亦與之掛鉤；施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)限額設(shè)計(jì)要求的條款；（4）、通過(guò)規(guī)范化的設(shè)計(jì)評(píng)審流程來(lái)評(píng)價(jià)各重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概（預(yù)）算》，并與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)；（5）、通過(guò)施工圖會(huì)審來(lái)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程成本：在施工圖完成后提出明確的書(shū)面審查意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費(fèi)。5.工程施工階段成本控制工程施工階段成本控制的重點(diǎn)在于工程供應(yīng)商選擇管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理、工程進(jìn)度款管理、設(shè)計(jì)變更管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理和工程結(jié)算管理。該階段主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：（1）、工程供應(yīng)商選擇管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理：a、在項(xiàng)目前期目標(biāo)成本已經(jīng)建立的情況下，成本管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)成本測(cè)算值作進(jìn)一步拆分（如按土建、安裝、消防、弱電等），將具體化的成本控制指標(biāo)用于對(duì)工程供應(yīng)商和材料設(shè)備供應(yīng)商選用控制；b、明確工程分包、材料設(shè)備分級(jí)分類(lèi)采購(gòu)方式和權(quán)限，其中重點(diǎn)是根據(jù)所需材料及設(shè)備清單決定甲供、甲定乙供和乙供的方式，并在工程施工承包合同中加以明確；c、建立健全材料設(shè)備的詢價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部牽制制度；

d、加強(qiáng)工程供應(yīng)商和材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù)管理和評(píng)估工作，完善投標(biāo)單位的資格預(yù)審、評(píng)估考核制度，本著公開(kāi)、公平、公正的原則廣泛吸收種類(lèi)承包商，以實(shí)現(xiàn)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。（2）、工程進(jìn)度款管理：a、嚴(yán)格按合同和流程進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付：施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月報(bào)表；工程、預(yù)算部門(mén)會(huì)同監(jiān)理人員，對(duì)照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃，審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位（主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質(zhì)量證明等資料。b、工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)85%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。（3）、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理：完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程、制度，完善設(shè)計(jì)變更前的成本評(píng)審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。

（4）、 工程結(jié)算管理：a、單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工必須符合規(guī)定的條件，應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交；b、設(shè)計(jì)、工程、審算、銷(xiāo)售和物業(yè)管理部門(mén)必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，“移交證明書(shū)”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署；c、凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格

d、采取一次性扣留保修金、自行保修的開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)對(duì)保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì)，留足保修費(fèi)用；e、甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費(fèi)用，應(yīng)在工程承包合同中便明確有乙方承擔(dān)；f、成本管理部門(mén)應(yīng)對(duì)主體工程成本進(jìn)行跟蹤分析管理，找出工程成本超、降的因素，并提出改進(jìn)措施和意見(jiàn)。g、在成本管理部門(mén)提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項(xiàng)費(fèi)用等債權(quán)、債務(wù)，對(duì)照合同詳細(xì)審核并編制工程財(cái)務(wù)決算書(shū)。6.進(jìn)行有效的簽證管理（1）、現(xiàn)場(chǎng)簽證要反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。（2）、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對(duì)工程量、單價(jià)、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)。（3）、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了。7.營(yíng)銷(xiāo)階段進(jìn)行成本控制

裝修預(yù)結(jié)算崗位范文第4篇

一、開(kāi)展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效.

（1）四月初，對(duì)中央空調(diào)1號(hào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺(tái)冷卻泵、冷凍泵合計(jì)37.5kw的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費(fèi)。

（2）對(duì)空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤(pán)管噪音大的客房，進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤(pán)管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對(duì)風(fēng)機(jī)盤(pán)管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對(duì)大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整。全年共完成20臺(tái)風(fēng)機(jī)盤(pán)管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺(tái)維修成本僅為30元。

（3）在進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時(shí)對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

小結(jié)：通過(guò)對(duì)備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間延長(zhǎng)的情況下，耗電量比2004年下降了12％，節(jié)電25000度。

二、采用新型建材，解決遺留問(wèn)題.  

（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體?B水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體?B水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門(mén)和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。

（2）七樓客房外陽(yáng)臺(tái)落地窗每次下雨都發(fā)生?B水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽(yáng)光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗?B水的問(wèn)題，而且阻擋了太陽(yáng)光直接照射到房間，可謂一舉兩得。

（3）足浴屋頂漏水長(zhǎng)期無(wú)法解決，影響了正常營(yíng)業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時(shí)閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問(wèn)題。

（4）除了對(duì)遺留問(wèn)題積極加以解決外，還對(duì)集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改，在36個(gè)房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開(kāi)關(guān)改為漏電保護(hù)斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財(cái)產(chǎn)安全。將廢棄的倉(cāng)庫(kù)、油   庫(kù)、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補(bǔ)門(mén)窗、 屋頂，解決出租戶的實(shí)際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。                                                          酒店工程部年終總結(jié)        

小結(jié)：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長(zhǎng)期困擾酒店正常經(jīng)營(yíng)的歷史遺留問(wèn)題。

三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏.

（1）酒店的電度計(jì)量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門(mén)分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)更加明顯，最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各部門(mén)的分時(shí)電流，計(jì)算視在功率，做電力平衡測(cè)試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計(jì)量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計(jì)量的公正、準(zhǔn)確，我們對(duì)承包部門(mén)的電路進(jìn)行整改，使每個(gè)承包部門(mén)都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計(jì)量，選用先進(jìn)的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

（2）酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，2004年消耗柴油達(dá)50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報(bào)告》；另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對(duì)熱水溫度進(jìn)行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度，確定開(kāi)、關(guān)爐時(shí)間。夏天鍋爐的開(kāi)啟次數(shù)，由原來(lái)每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設(shè)備的無(wú)功損耗。對(duì)閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對(duì)發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計(jì)量不準(zhǔn)確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問(wèn)題。2007年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8％，同比節(jié)約了4噸。

（3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動(dòng)，水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營(yíng)業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對(duì)舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來(lái)水直供，解決了漏水的問(wèn)題。其次針對(duì)消防管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的安全隱患，向承建的廈門(mén)金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書(shū)》，要求盡快解決。

小結(jié)：通過(guò)對(duì)水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，降低營(yíng)運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。  

四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收.

（1）在會(huì)議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中，我們對(duì)整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強(qiáng)弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員參考。在工程招投標(biāo)中，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會(huì)議廳裝修招標(biāo)文件》。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，（開(kāi)標(biāo)的最低中標(biāo)價(jià)和估算的標(biāo)底僅相差3000多元）。開(kāi)標(biāo)后，又立即制定了《會(huì)議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開(kāi)工。

（2）在會(huì)議廳裝修中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場(chǎng)到施工工藝，安排專(zhuān)人對(duì)裝修工程進(jìn)行全程監(jiān)督，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書(shū)相符合。對(duì)隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進(jìn)行24小時(shí)加壓試驗(yàn)，對(duì)強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕緣測(cè)試。對(duì)地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)理。對(duì)吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對(duì)不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。根據(jù)會(huì)議廳的特點(diǎn)和需求，精心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預(yù)埋，并預(yù)留了今后發(fā)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會(huì)的音響設(shè)備，進(jìn)行整修、安裝和調(diào)試，為酒店節(jié)省了購(gòu)買(mǎi)調(diào)音臺(tái)、攻放機(jī)、音箱的費(fèi)用。

（3）在會(huì)議廳裝修工程竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算中，對(duì)木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)令整改。除了組織酒店相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收外，還邀請(qǐng)消防部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。

小結(jié)：通過(guò)對(duì)會(huì)議廳裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

五、尋找不足之處，提高管理水平.

（1）在部門(mén)的日常工作中，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；工作積極主動(dòng)，設(shè)法解決問(wèn)題；不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門(mén)能做的事絕不推辭，凡是部門(mén)能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對(duì)客房和前臺(tái)服務(wù)員進(jìn)行寬帶上網(wǎng)操作培訓(xùn)，對(duì)部門(mén)員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對(duì)前期工作進(jìn)行講評(píng)。發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)部門(mén)工作提出意見(jiàn)和建議，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門(mén)工作井然有序并充滿活力。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

（2）雖然在2007年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少；②技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)；③工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識(shí)較淡薄。

裝修預(yù)結(jié)算崗位范文第5篇

一、引言

近幾年，隨著政府調(diào)控政策不斷推新、調(diào)控力度不斷加大，房地產(chǎn)前景不容樂(lè)觀，利潤(rùn)空間變小，資金鏈變得更加緊張。面對(duì)如此嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)若要走得更遠(yuǎn)，再進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)，在根本上先要做好成本管理工作，通過(guò)成本管理可以減少和杜絕企業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約有限的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)資源；其次，要提高成本管理隊(duì)伍素質(zhì)。那么如何有效地控制工程建設(shè)成本？筆者從多年從事房地產(chǎn)企業(yè)的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理中存在的問(wèn)題，找出與其對(duì)應(yīng)有效的解決方法。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

1.對(duì)成本的控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。在成本的組成上看土地費(fèi)用占總投資的大部分，它是評(píng)價(jià)一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是否可行、是否有預(yù)期利潤(rùn)的最主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。土地成本占成本的比例重，這不可否認(rèn)，所以很多企業(yè)認(rèn)為，只要把土地成本降下來(lái)，就等于控制好了全盤(pán)成本目標(biāo)，對(duì)后期的各階段不予重視。特別是在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的控制，很多企業(yè)往往只重于事后控制，把成本控制放在了結(jié)算上，對(duì)簽證變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，雖然此階段的控制也需要，但簽證已基本上是已完工的鐵證，能減少的可能性很小，所以，該重點(diǎn)的地方?jīng)]抓到，反而把把重放到了別處。由于在設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)成本的嚴(yán)格把控，在發(fā)現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況下，為了把總成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，只能從后續(xù)的工序中去擠出此部分成本。

2.管理人員缺乏規(guī)范的成本管理經(jīng)驗(yàn)、公司缺少相關(guān)的成本控制體系。房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員基本是從造價(jià)行業(yè)成長(zhǎng)過(guò)來(lái)，很多還很年輕，大部分只擅長(zhǎng)于編制工程造價(jià)，對(duì)于如何管理成本，缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn)。而且，大部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有建立起一套比較規(guī)范的成本管理體系，包括規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理流程、績(jī)效考核等，即使建立了一套比較完整的成本管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中遇到阻礙只能變成形同虛設(shè)，最后只能放棄規(guī)定的流程，因此到最后還是不能發(fā)揮其成本控制的作用。各部門(mén)崗位職責(zé)沒(méi)有績(jī)效激勵(lì)，以致出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面。還出現(xiàn)非本專(zhuān)業(yè)人員領(lǐng)導(dǎo)管理專(zhuān)業(yè)預(yù)結(jié)算人員的情況，既使建立了對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核辦法，但由于制定考核制度的領(lǐng)導(dǎo)非專(zhuān)業(yè)人員，制定的考核規(guī)則無(wú)法體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人員的切身利益，發(fā)生獎(jiǎng)罰不到位的情況，這樣嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。

3.輕設(shè)計(jì)，重結(jié)算，造成設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證難以控制。由于房地產(chǎn)企業(yè)大多只重視投資前期的土地費(fèi)用，或是工程竣工結(jié)算階段，從而忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。另外設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師不了解現(xiàn)場(chǎng)情況，有時(shí)候設(shè)計(jì)不到位；而現(xiàn)場(chǎng)工程師又認(rèn)為設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)由設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不提出，即便提出來(lái)了，設(shè)計(jì)部門(mén)由于設(shè)計(jì)規(guī)范所限，也不一定會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，到后期實(shí)際施工時(shí)，只能再進(jìn)行簽證、變更，從而增加工程造價(jià)；有些房地產(chǎn)的造價(jià)工程師由于經(jīng)驗(yàn)所限，在計(jì)算過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也未能總結(jié)，即使有總結(jié)，反應(yīng)到管理層面時(shí)，由于管理層非專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)問(wèn)題表達(dá)不到位。在召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議時(shí)，前期未能把各部門(mén)參與人員的意見(jiàn)及時(shí)匯總，不重視會(huì)議所帶來(lái)的效益，只是巡例做做樣子，最后造成所有問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在施工階段只能頻繁發(fā)生各類(lèi)變更和簽證。這個(gè)問(wèn)題使很多房地產(chǎn)企業(yè)大傷腦筋，卻未能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，造成難以及時(shí)掌握最新的變更情況，同時(shí)也缺乏有效措施避免各類(lèi)不必要變更的發(fā)生，從而被動(dòng)地讓施工方牽著鼻子走。

4.材料價(jià)格市場(chǎng)參差不齊，難以及時(shí)追蹤施工方所提供的各類(lèi)材料的價(jià)格情況。目前房地產(chǎn)企業(yè)很多都采取甲供材料的合作方式，在材料采購(gòu)過(guò)程中由于涉及到的廠商、材料種類(lèi)、型號(hào)、報(bào)價(jià)、優(yōu)惠幅度、價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)際應(yīng)用效果等各類(lèi)信息非常龐大，不同廠家同類(lèi)型的產(chǎn)品價(jià)格參差不齊，特別是一些品牌口碑較好的產(chǎn)品，每個(gè)廠家都有他們對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格保護(hù)機(jī)制，替如發(fā)電機(jī)、水泵等等，大的品牌，供應(yīng)商在提供給甲方的時(shí)候，已經(jīng)在廠家進(jìn)行備案，無(wú)論誰(shuí)去詢價(jià)，也只能問(wèn)到等于或大于供應(yīng)商的價(jià)格，廠家還非常肯定地表示這是最低價(jià)，在此價(jià)格還需要上浮10％的利潤(rùn)，發(fā)票還要另外計(jì)費(fèi)。而小牌子的材料，質(zhì)量又無(wú)法保證，對(duì)于甲方直接采購(gòu)，其弊端就是廠家要為了保證其它供應(yīng)商和施工方的利益，不能給到甲方真正意義上的采購(gòu)價(jià)。另外，很多開(kāi)發(fā)商在材料選購(gòu)上面沒(méi)有一定的審核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)標(biāo)方法，單純直接就讓供應(yīng)商報(bào)價(jià)，由于不同的品牌價(jià)格相差甚遠(yuǎn)，沒(méi)有一定的審核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)標(biāo)方法，產(chǎn)生了不同的價(jià)格，要么就是價(jià)低者得，質(zhì)量無(wú)法保證。另外對(duì)于總包單位所提供的材料，有些開(kāi)發(fā)商還是不能很好地控制材料的價(jià)格，雖然品牌價(jià)格由開(kāi)發(fā)商確定，但實(shí)際購(gòu)買(mǎi)方還是總包單位，遇到利潤(rùn)空間的問(wèn)題，雙方總是爭(zhēng)持不下，當(dāng)遇到趕工期的時(shí)候，開(kāi)發(fā)商迫不得已，只能在利潤(rùn)空間上做出讓步，最終還是損害了開(kāi)發(fā)商的劉益。綜合以上種種原因，導(dǎo)致甲方在材料采購(gòu)過(guò)程難以準(zhǔn)確作出正確的判斷。

5.超合同付款時(shí)有發(fā)生。由于項(xiàng)目多，成本管理部門(mén)在合同在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)變更很多，盡管在合同進(jìn)度支付時(shí)根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，但由于成本部審核人員未能及時(shí)在項(xiàng)目跟進(jìn)工作，在支付過(guò)程中只能看到后期進(jìn)展，對(duì)于一些隱弊工程更是無(wú)法核實(shí)工程進(jìn)度。加上施工方與甲方老板進(jìn)行私人的借款來(lái)進(jìn)行支付工人工資，而借款金額不能及時(shí)傳達(dá)給成本管理部門(mén)，再加上各類(lèi)應(yīng)扣款、保修款等，使付款金額的計(jì)算和審核難度加大。結(jié)果變成成本部只負(fù)責(zé)進(jìn)度支付，財(cái)務(wù)只管進(jìn)出賬金額，而實(shí)際該支付金額只能在最終結(jié)算時(shí)體現(xiàn)，到最后開(kāi)發(fā)商才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)了超付的情況，導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動(dòng)，雖然問(wèn)題很?chē)?yán)重，但這種情況大部份房地產(chǎn)企業(yè)卻沒(méi)有找到有效的解決辦法。若該施工方后續(xù)與開(kāi)發(fā)商還保持有合作機(jī)會(huì)，則款項(xiàng)還可以扣回，但如果只是合作一次的施工方，那超支的金額是很難找回來(lái)的，這給成本管理增加了一個(gè)大難題。

6.缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析。由于一些房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有對(duì)成本數(shù)字化的管理經(jīng)驗(yàn)，做完工程就開(kāi)始新的項(xiàng)目，對(duì)已完工程的數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有統(tǒng)據(jù)和總結(jié)，放在一邊，不去整理，使得所有這些重要的資料都只能埋藏在厚厚的書(shū)面文檔或Word、Excel文件中，沒(méi)有這些重要和寶貴的數(shù)據(jù)，新的項(xiàng)目仍在重復(fù)著舊項(xiàng)目的錯(cuò)誤和虧損，長(zhǎng)期以往，還是未能持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策

針對(duì)上述房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，筆者根據(jù)多年來(lái)在房地產(chǎn)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，苦尋思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做出以下幾項(xiàng)對(duì)策：

1.針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，實(shí)行有效的施工前的管理。在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立全員全過(guò)程的成本管理意識(shí)，特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)，在做好土地成本分析的工作后，應(yīng)對(duì)地塊的整體設(shè)計(jì)給予足夠的重視，搞好設(shè)計(jì)階段的投資控制，把全面造價(jià)管理工作的關(guān)鍵放在設(shè)計(jì)階段，并且注意以下二個(gè)方面：（1）在設(shè)計(jì)前加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的技術(shù)溝通、對(duì)總造價(jià)在設(shè)計(jì)階就進(jìn)行限制、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，該工作完成以后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)組織公司內(nèi)部設(shè)計(jì)、工程、造價(jià)、物業(yè)等管理部門(mén)從各部門(mén)的各專(zhuān)業(yè)人員的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)能力上開(kāi)展設(shè)計(jì)方案優(yōu)選，以使設(shè)計(jì)達(dá)到在相同的設(shè)計(jì)中節(jié)省造價(jià)，或是在限定的造價(jià)中優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；（2）嚴(yán)格做好設(shè)計(jì)出圖前的審核工作，在設(shè)計(jì)出圖前組織公司內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行圖紙的初步審核，根據(jù)以往項(xiàng)目及工程師的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，找出設(shè)計(jì)院中不足和欠缺考慮的部份，提出疑問(wèn)，以免進(jìn)入施工階段才來(lái)進(jìn)行修改和簽證，增加各種不必要的費(fèi)用。

2.建立規(guī)范的成本管理體系和控制機(jī)制。首先，管理層應(yīng)選擇從事造價(jià)或與之相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士專(zhuān)任，該管理層除了懂專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)定期參與管理方面的培訓(xùn)，在建立一套規(guī)范的成本管理體系的同時(shí)，擬定各種適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、管理流程、績(jī)效考核等，在制定這些相關(guān)規(guī)章制度、績(jī)效考核細(xì)則的同時(shí)，需要考慮到專(zhuān)業(yè)人員的切身利益，只有獎(jiǎng)罰得當(dāng)，才能調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，并且會(huì)站在公司的立場(chǎng)上為公司考慮更多的利益，把公司的利益看著自已的利益。

3.對(duì)于材料價(jià)格參差不齊的情況，可實(shí)行招投標(biāo)制度：在招標(biāo)前充分調(diào)研市場(chǎng)，了新工藝、新材料的市場(chǎng)信息，制定標(biāo)底，對(duì)需采購(gòu)材料設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)摸底，根據(jù)圖紙要求，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，限定品牌檔次，無(wú)論是整體設(shè)計(jì)還是局部的裝修設(shè)計(jì)、以及主要材料設(shè)備的采購(gòu)，均可向多家單位發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)或公開(kāi)招標(biāo)，以此可取得多家不同投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取最佳的性價(jià)比；在工程分包和材料招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持“貨比三家，低價(jià)中標(biāo)”的原則。對(duì)于總包單位采購(gòu)材料的情況，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，在材料進(jìn)場(chǎng)前半年，做好材料招投標(biāo)工作，給予足夠的時(shí)間與供應(yīng)商談判，把握住價(jià)格的主動(dòng)權(quán)。

4.對(duì)于超合同付款的情況，應(yīng)要求造價(jià)管理部門(mén)建立建全的造價(jià)支付制度，每一筆工程款的支付，首先要造價(jià)管理部門(mén)核算其工程造價(jià)是否合理，資料是否齊全，核定出造價(jià)后，要求施工方填寫(xiě)本期工程款支付申請(qǐng)，并且把上幾期的借款扣款金額列項(xiàng)清楚，再由造價(jià)審核部門(mén)核實(shí)是否屬實(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)每期資金金額是否正確。最后，經(jīng)董事長(zhǎng)簽名確認(rèn)方可取款。只有經(jīng)多個(gè)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，才能從根本上杜絕超付工程款的情況。

5.造價(jià)部門(mén)在新的項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的工作小組，對(duì)電腦內(nèi)完工并已經(jīng)結(jié)算的項(xiàng)目的各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行篩查、找出導(dǎo)致造價(jià)超支的關(guān)鍵問(wèn)題，列出表格，把所有數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的統(tǒng)計(jì)分析，最后找出解決問(wèn)題的辦法，出具紙質(zhì)的分析報(bào)告。這樣便可以使以往的寶貴經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)在新項(xiàng)目中得到有效的應(yīng)用，以持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)