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財(cái)務(wù)分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)比率；滯后性

財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)具有很強(qiáng)綜合性的經(jīng)濟(jì)分析工作，它包含了金融、經(jīng)濟(jì)、管理、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌等多個(gè)領(lǐng)域的知識內(nèi)容，其分析方法包括比率分析法、比較分析法、因素分析法三種，且這三種分析方法都能將過去所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動結(jié)果準(zhǔn)確的反映出來。由于財(cái)務(wù)分析對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益有著直接的影響，所以財(cái)務(wù)分析工作對分析人員的素質(zhì)要求很高，分析人員要熟練掌握其工作所需的全部理論知識，還要具備較強(qiáng)的邏輯思維能力。

一、財(cái)務(wù)分析方法

（一）比率分析法

比率分析法是將財(cái)務(wù)報(bào)表上若干個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)在同一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行比較，并求出比率，再用求出的比率與歷史狀況進(jìn)行比較，從而對企業(yè)的經(jīng)營狀況和成果進(jìn)行分析與評價(jià)。在財(cái)務(wù)分析中，比率分析法的應(yīng)用較為廣泛，但也存在一定的局限性，如：比率分析只能對數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)分析，無法對數(shù)據(jù)的動態(tài)情況加以分析；比率分析所使用的數(shù)據(jù)是已經(jīng)發(fā)生過的歷史數(shù)據(jù)，所以使用比率分析的結(jié)果預(yù)測未來缺乏可靠性；比率分析采用歷史的賬面成本，并不能將物價(jià)變動所造成的影響反映出來。所以，在使用比率分析法時(shí)，要將所有類型的比率聯(lián)合起來，全面綜合的對所有比率數(shù)據(jù)加以分析，而不能單獨(dú)的對某一種比率加以分析。

（二）比較分析法

比較分析法包含兩種比較方式，一種是縱向比較，另一種是橫向比較。縱向比較是將企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況與之前幾段時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況加以比較，從比較的結(jié)果就能看出公司這段時(shí)間財(cái)務(wù)的變動狀況和趨勢。橫向比較是將公司這段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和本行業(yè)的平均數(shù)值或其他公司的數(shù)值進(jìn)行比較，從而對公司在本行業(yè)內(nèi)的發(fā)展水平加以了解，分析出財(cái)務(wù)狀況所具有的問題。在進(jìn)行具體的比較工作時(shí)要根據(jù)計(jì)算出來的差異額來對差異數(shù)值的大小加以反映，其計(jì)算公式是：差異額=分析對象數(shù)值-判斷標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值。

（三）因素分析法

因素分析法是按照分析指標(biāo)與影響因素之間的關(guān)系，在數(shù)量上分析出各個(gè)變動因素對于指標(biāo)的影響狀況。公司作為一個(gè)有機(jī)的整體，每一個(gè)會計(jì)指標(biāo)的數(shù)值都會受到很多因素的影響。在數(shù)量上分析各個(gè)因素的影響狀況，可以幫助分析人員了解財(cái)務(wù)狀況中的主要矛盾，從而對公司的經(jīng)營情況作出更有說服力的評價(jià)。在因素分析法中，應(yīng)用最多的是連環(huán)替代法，其要點(diǎn)是當(dāng)存在多個(gè)變化因素影響分析對象時(shí)，先假定其他變化因素都不存在，按照一定順序?qū)γ恳粋€(gè)變化因素單獨(dú)造成的影響進(jìn)行分析。在實(shí)際的工作中，連環(huán)替代法可以進(jìn)行一定的簡化，變成更快捷的差額分析法。差額分析法是對某個(gè)變化因素的影響程度采用差異額，對于該因素前面排列的因素，均使用分析對象數(shù)據(jù)，對于該因素后面排列的數(shù)據(jù)，均使用判斷標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

二、財(cái)務(wù)分析中存在問題的思考

（一）企業(yè)對財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識

目前，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們只對生產(chǎn)、研發(fā)、管理等工作加以重視，而沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析工作對于企業(yè)的重要性，這會直接影響到財(cái)務(wù)分析作用的發(fā)揮以及發(fā)展程度。許多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的也存在問題，這些企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析只是為了滿足上級領(lǐng)導(dǎo)和一些相關(guān)部門的需要，而不是用在企業(yè)管理中。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該對財(cái)務(wù)分析的作用有深刻和充分的認(rèn)識，對財(cái)務(wù)分析工作加以足夠的重視，并且提高財(cái)務(wù)分析人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。例如，企業(yè)可以定期對財(cái)務(wù)分析人員進(jìn)行集體培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)分析人員不斷增強(qiáng)自身的技術(shù)能力，時(shí)刻跟隨時(shí)代的發(fā)展趨勢，這樣才能分析和制定出具有時(shí)代特質(zhì)的企業(yè)發(fā)展方向和路線。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表的性質(zhì)

財(cái)務(wù)報(bào)表作為財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)來源，其局限性的存在意味著財(cái)務(wù)分析也會具有相應(yīng)的局限性。由于不同的企業(yè)間存在規(guī)模、發(fā)展時(shí)間、存貨管理、計(jì)算方法等多方面的差異，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果必然會受到這些差異的不良影響。目前，財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)存在著滯后性和局限性。針對這一問題，企業(yè)應(yīng)該提高員工對于報(bào)表的解讀能力和判斷能力，對報(bào)表的數(shù)據(jù)來源渠道要嚴(yán)格進(jìn)行篩選，過于陳舊和久遠(yuǎn)的歷史數(shù)據(jù)絕對不能采用，多選擇新興企業(yè)的數(shù)據(jù)源，制作出有一定時(shí)代特質(zhì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

（三）財(cái)務(wù)分析方法的使用

當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)在構(gòu)建上缺乏邏輯性。在構(gòu)建財(cái)務(wù)比率時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將分子和分母之間的邏輯關(guān)系加以理清，可是很多財(cái)務(wù)分析人員都不注重這些邏輯關(guān)系，這導(dǎo)致所分析出的結(jié)果并不能反映出企業(yè)自身的實(shí)際狀況，對于企業(yè)經(jīng)營決策也無法起到有效的指導(dǎo)作用。對此，企業(yè)可以與本行業(yè)內(nèi)同樣規(guī)模企業(yè)進(jìn)行橫向比較，通過橫向比較的方法來消除這些影響，同時(shí)也要綜合運(yùn)用各種類型的分析指標(biāo)，充分發(fā)揮不同類型分析指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。

三、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)分析起著十分重要的作用。它不僅能幫助使用者對企業(yè)的過去有所了解，對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行評價(jià)，還能幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們對企業(yè)的未來進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。但與此同時(shí)，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過程中也存在一些較為明顯的不足之處，這些問題困擾著企業(yè)的發(fā)展，限制企業(yè)的進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對財(cái)務(wù)分析加以改進(jìn)和完善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐冰.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題及改進(jìn)方法[J].東方企業(yè)文化，2013，(05):183+179.[2017-08-17].

財(cái)務(wù)分析范文第2篇

眾所周知，IBM的財(cái)務(wù)管理流程及制度在業(yè)內(nèi)有著極好的口碑，一向以嚴(yán)謹(jǐn)著稱。以下結(jié)合筆者在IBM的工作經(jīng)驗(yàn)，淺析一下財(cái)務(wù)分析工作在IBM所處的位置及IBM是如何利用財(cái)務(wù)分析來預(yù)測企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)可能的規(guī)避措施，通過財(cái)務(wù)價(jià)值鏈為公司創(chuàng)造價(jià)值的。

透過財(cái)務(wù)分析預(yù)測企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

IBM(中國)維持著一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)(Financial Analyst，F(xiàn)A)，團(tuán)隊(duì)成員加入IBM之前在各個(gè)行業(yè)，如制造業(yè)、會計(jì)師事務(wù)所、汀服務(wù)商等的知名企業(yè)都有著很深的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)背景。與之相匹配的是復(fù)雜而嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理流程，在IBM許多項(xiàng)目執(zhí)行過程中的業(yè)務(wù)問題都需要FA的意見乃至批準(zhǔn)。

IBM涉及的行業(yè)較廣，既有目前的三大核心業(yè)務(wù)：硬件、軟件、咨詢服務(wù)，也有正在逐步退出中的制造業(yè)，但I(xiàn)BM的所有業(yè)務(wù)對銷售成本和收入的財(cái)務(wù)指標(biāo)都極為關(guān)注，因此以下將以這兩項(xiàng)指標(biāo)為例，從中管窺IBM的財(cái)務(wù)分析之道。

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度結(jié)合

在IBM(中國)，企業(yè)高管都非常清楚自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)(Target)，以及每個(gè)季度要實(shí)現(xiàn)多少銷售收入和利潤，這些數(shù)字都是他們對亞太總部(AP)的承諾。這些承諾的實(shí)現(xiàn)是由在整個(gè)大中華區(qū)內(nèi)，由不同的項(xiàng)目經(jīng)理(Project Manager，PM)負(fù)責(zé)的數(shù)百個(gè)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，以及銷售人員不斷開發(fā)爭取的新客戶可能帶來的新的收入來源促成的。

為確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和財(cái)務(wù)的可控性，IBM通過將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度結(jié)合的方式共同推進(jìn)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

IBM(中國)將整個(gè)市場分為六大行業(yè)(Sector)，每個(gè)行業(yè)都有一位資深的財(cái)務(wù)分析師(Financial Analyst，F(xiàn)A)負(fù)責(zé)為該行業(yè)提供財(cái)務(wù)支持。每周各行業(yè)的執(zhí)行官(Executive)都要舉行例行銷售會議，由地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)(Country Leader)和合伙人(Engagement Partner)及該Sector的財(cái)務(wù)分析師參加，分析檢討目前的銷售形勢，核實(shí)每一個(gè)銷售機(jī)會的發(fā)展進(jìn)程。各行業(yè)FA在會議結(jié)束后會和執(zhí)行官討論確定預(yù)計(jì)本季度合同簽單量的最新版本，及由此可能帶來的當(dāng)季度新的收入。

之后，根據(jù)Executive的意見，F(xiàn)A會擬一份行業(yè)銷售預(yù)測報(bào)表送交高級管理層作為決策支持。在整個(gè)過程中，F(xiàn)A會和自己所支持的行業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理保持著密切聯(lián)系，隨時(shí)了解項(xiàng)目的最新進(jìn)展?fàn)顩r及可能面臨的問題，然后根據(jù)自己的專業(yè)理解把這些業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息，從而得到該項(xiàng)目的最新收入和成本預(yù)測(Assessment)，項(xiàng)目經(jīng)理會在第一時(shí)間收到FA制作好的每個(gè)項(xiàng)目在各會計(jì)期間收入與成本的預(yù)測，并及時(shí)予以確認(rèn)，保證項(xiàng)目收入和成本如期發(fā)生。當(dāng)項(xiàng)目上的情況發(fā)生重大變化時(shí)，如客戶對某階段工作有異議，可能拒簽此階段完工報(bào)告，或由于客戶管理層的突然重大變動，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理無法按合同規(guī)定按時(shí)向客戶開出發(fā)票，或是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本可能有超出預(yù)算的可能，項(xiàng)目經(jīng)理都會及時(shí)通知負(fù)責(zé)自己項(xiàng)目的FA，以確認(rèn)由此可能帶來的財(cái)務(wù)影響。

基于財(cái)務(wù)分析師和各項(xiàng)目經(jīng)理之間的溝通保證了項(xiàng)目收入和成本的預(yù)測是基于實(shí)際業(yè)務(wù)情況的判斷，避免了財(cái)務(wù)分析部門自己閉門造車做出脫離實(shí)際的數(shù)字報(bào)表。

每周末，財(cái)務(wù)分析部門會整合所有FA提交的預(yù)測報(bào)表，制作出大中華地區(qū)的營業(yè)收入預(yù)測報(bào)表，并和月初的營業(yè)收入預(yù)測報(bào)表相比對，找出有重大偏差的地方，看哪些項(xiàng)目的收入預(yù)測有重大的上升或下跌。財(cái)務(wù)預(yù)測上的重大偏差，如果排除掉財(cái)務(wù)分析部門預(yù)測工作的失誤之外，那就是該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)上已經(jīng)出了問題，存在著重大的風(fēng)險(xiǎn)。CFO將首先審閱這些重大差異及其原因，然后制作出路線圖(RoadMap)(如表1)。使那些風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)或可能對月初的財(cái)務(wù)預(yù)測目標(biāo)造成不利影響，哪些潛在的機(jī)會可能在當(dāng)初的財(cái)務(wù)預(yù)測之外帶來新的收益一目了然。

公司高管會在月中舉行的高級經(jīng)理會議上討論這一路線圖，對表中所列出來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇項(xiàng)目逐一分析，制定出切實(shí)可行的行動方案，由專人負(fù)責(zé)，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促使機(jī)遇盡早轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)收益。

在整個(gè)流程中，由于財(cái)務(wù)分析部門可以準(zhǔn)確地從數(shù)百個(gè)項(xiàng)目中找出風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所在，并揭示發(fā)生的原因和提出初步行動方案和建議，管理層就只需要認(rèn)真考慮那些被挑出來的少數(shù)項(xiàng)目并及早做出決策即可，從而保證了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況始終都在管理層的掌握之中，使之在準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢的情況下，對于能不能實(shí)現(xiàn)自己全年的財(cái)務(wù)目標(biāo)，離目標(biāo)還差多遠(yuǎn)就能做到心里有底，并做出相應(yīng)的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。

無論是具體從事財(cái)務(wù)分析的工作人員還是作為企業(yè)高管的CF0，都不應(yīng)該將自己局限于財(cái)務(wù)部辦公室內(nèi)，既要隨著業(yè)務(wù)的變化更新自己的財(cái)務(wù)知識體系，也要從業(yè)務(wù)出發(fā)，自覺去了解整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中相關(guān)的部門，相關(guān)的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與其他部門人員的溝通與互動，培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)意識(businesssense)。

差異分析控制風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)的制造業(yè)，企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)分析部門的目的更多是為了加強(qiáng)對成本的分析和控制，以盡量降低成本，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。在所有成本和費(fèi)用中，諸如管理費(fèi)用等期間費(fèi)用因?yàn)樗计髽I(yè)總成本比重較小，不是分析的重點(diǎn)。而產(chǎn)品制造成本(直接材料、直接人工和制造費(fèi)用)則是最重要的成本。

IBM每個(gè)月都會制作管理報(bào)表(ManagementReporting)，分門別類地對人員工資、原材料消耗、生產(chǎn)報(bào)廢等成本要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，首先要分析的就是實(shí)際成本與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。當(dāng)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)生偏差，尤其是逆差，也就意味著企業(yè)在目前的生產(chǎn)經(jīng)營過程中出了問題，在一定程度上偏離了企業(yè)管理層的期望，如果不能迅速找出問題并解決，那么這個(gè)差異可能就會越來越大，在財(cái)務(wù)報(bào)表上看是企業(yè)沒能達(dá)成自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

更深層次的問題是這些差異數(shù)字的背后隱藏的是企業(yè)未能察覺的風(fēng)險(xiǎn)以及可能帶來的整個(gè)企業(yè)經(jīng)營失控的危險(xiǎn)。例如存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的明顯偏低意味著企業(yè)把更多的資金積壓在了存貨和應(yīng)收賬款上，一方面這將對企業(yè)的資金管理提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)為了籌措其資金缺口將可能向銀行借款，被迫付出額外的借款利息，另一方面如果經(jīng)分析銷售狀況沒有大的變化，存貨周轉(zhuǎn)率的降低如果是來自存貨數(shù)量的大量增加，超過了企業(yè)的正常消耗水平，則可能意味著企業(yè)的

相關(guān)采購政策和采購人員出了問題，這種問題如果不及時(shí)檢討并解決的話，決不只是多付一點(diǎn)銀行利息的問題，很有可能拖垮整個(gè)企業(yè)。

因此，從對比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的差異出發(fā)，再橫向?qū)Ρ葘?shí)際成本的歷史發(fā)展趨勢，并縱向去看成本結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)成本要素比重的此消彼漲，有針對性地選取一些效率比指標(biāo)，從而找出有差異的地方，通過成本控制等手段來解決差異背后隱藏的問題，及早化解企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)過程中的不利成本因素。基于準(zhǔn)確及時(shí)財(cái)務(wù)分析，制訂行之有效的財(cái)務(wù)控制方法，以保證企業(yè)的成本在可控合理的范圍內(nèi)。

企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中的財(cái)務(wù)分析當(dāng)然不只限于對收入或成本的分析，它涉及到企業(yè)

財(cái)務(wù)狀況的方方面面，如企業(yè)現(xiàn)金流，固定資產(chǎn)投資決策，輔助生產(chǎn)部門外包……甚至還衍生出獨(dú)立于財(cái)務(wù)分析之外的客戶信用分析專家(CreditAnalyst)。

可以說，在市場變化如此迅速，競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)越來越倚重財(cái)務(wù)分析。從審查客戶的信用資質(zhì)、合同風(fēng)險(xiǎn)的控制、產(chǎn)品和勞務(wù)提供過程中成本與費(fèi)用的控制、供應(yīng)商的選擇、重大投資決定到合并兼購等等涉及企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)分析的作用已經(jīng)走出財(cái)務(wù)部一隅，貫穿于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈之中。這一變化是企業(yè)管理層從實(shí)際的業(yè)務(wù)出發(fā)，力求及早地察覺價(jià)值鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)潛在的財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對財(cái)務(wù)分析提出的需求。

以筆者多年的工作體會，無論是具體從事財(cái)務(wù)分析的工作人員還是作為企業(yè)高管的CFO，都不應(yīng)該將自己局限于財(cái)務(wù)部辦公室內(nèi)，既要隨著業(yè)務(wù)的變化更新自己的財(cái)務(wù)知識體系，也要從業(yè)務(wù)出發(fā)，自覺去了解整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中相關(guān)的部門，相關(guān)的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與其他部門人員的溝通與互動，培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)意識(business sense)，這樣，任何業(yè)務(wù)上的異動可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能敏銳的感覺到。IBM的財(cái)務(wù)分析體系之所以會對業(yè)務(wù)發(fā)展起作用也是基于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度結(jié)合。

財(cái)務(wù)分析價(jià)值

雖然IBM的財(cái)務(wù)分析確有值得推崇的地方，但并不是所有的企業(yè)都需要財(cái)務(wù)分析。實(shí)際上在中國的很多企業(yè)中，僅存在傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會計(jì)。因?yàn)橛许?xiàng)目經(jīng)理或會計(jì)管理部門，盡管沒有專門的FA部門的存在，項(xiàng)目仍然會照例運(yùn)行，會計(jì)結(jié)賬也不會耽誤。

任何試圖“加強(qiáng)管理”的做法都必然帶來成本的額外支出，如果財(cái)務(wù)分析不能讓企業(yè)認(rèn)為其“物有所值”就自然沒有存在的價(jià)值。那么，什么樣的企業(yè)需要財(cái)務(wù)分析部門，財(cái)務(wù)分析能為企業(yè)做什么?好的財(cái)務(wù)分析的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

洞察企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

從IBM的案例看，IBM所屬的IT業(yè)從來就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，競爭異常慘烈，即便暫時(shí)處于行業(yè)之首，只要稍有不慎仍然會被后來者拉下馬。因此，IBM與競爭對手、與客戶、與第三方下包商等之間關(guān)系的任何一點(diǎn)微妙變化，都會使得其收入確認(rèn)存在很大的不確定性因素。從財(cái)務(wù)上就表現(xiàn)為每個(gè)月／每個(gè)季度的合同簽單量，項(xiàng)目的收入，成本實(shí)際結(jié)果可能會和之前的財(cái)務(wù)預(yù)測有明顯的差別，有時(shí)這個(gè)差別甚至?xí)艽蟆＿@對企業(yè)而言就意味著很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

股神巴菲特曾經(jīng)說過：沒有人愿意去投資一家看不懂的企業(yè)。投資者要看得懂企業(yè)，首先需要企業(yè)的管理者看得懂。一家營業(yè)收入總是在每個(gè)財(cái)政季度間跳上跳下(個(gè)別季度性較強(qiáng)的行業(yè)，如禮品制作，果類加工除外)，其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)好時(shí)壞，毫無規(guī)律，讓人無法相信其銷售預(yù)測是可以做到的，這樣的企業(yè)很難讓人信任。

投資人和企業(yè)管理者最希望看到一家企業(yè)的收入在每個(gè)季度間平穩(wěn)上升，簽單量節(jié)節(jié)提高，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都在健康的區(qū)域內(nèi)移動，因?yàn)檫@表示這家企業(yè)的經(jīng)營狀況在管理層的掌控之中，一切都會按照他在年初承諾的財(cái)務(wù)預(yù)測目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)投資者，債權(quán)人等各方的利益都可以放心地得到保障。

因此，對于從事高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的企業(yè)來說，當(dāng)企業(yè)發(fā)展步入成熟階段，規(guī)模也比較龐大的時(shí)候，它們面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也都相應(yīng)放大，因此，這樣的企業(yè)需要有專門的財(cái)務(wù)分析來為管理層揭示相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，以期達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

規(guī)范管理

因?yàn)樨?cái)務(wù)分析的下一步必然就是財(cái)務(wù)控制，較好的管理水平能為財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施提供良好的土壤。當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來越龐大，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜的時(shí)候，作為加強(qiáng)管理工作的一部分，對財(cái)務(wù)分析的要求應(yīng)運(yùn)而生。

行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小或行業(yè)利潤很高的企業(yè)相對的財(cái)務(wù)分析工作會簡單一些，而處于競爭激烈和毛利率較低的行業(yè)，對于深層次財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制的要求也就越高。所以高水平的財(cái)務(wù)分析專家，往往也就是從這樣的企業(yè)中鍛煉成長起來的。

重點(diǎn)指標(biāo)重點(diǎn)分析

不同的企業(yè)對財(cái)務(wù)分析的具體要求和側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，并不一定面面俱到地將財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和方法全都用上就是好的財(cái)務(wù)分析。比如著名的杜邦分析法中的13個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，在筆者經(jīng)歷過的幾家企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)表體系中都能見到它們的身影，但沒有一家是把所有指標(biāo)全都用上的。

在制造型企業(yè)生產(chǎn)基地，由于其銷售訂單往往是由集團(tuán)中專門的銷售公司負(fù)責(zé)，或由地區(qū)總公司直接與客戶簽訂，下達(dá)生產(chǎn)訂單任務(wù)，很少能由自己控制或決定，因此對于銷售和市場相關(guān)的指標(biāo)并不太敏感，更是少有相關(guān)的分析，因?yàn)槟遣皇撬鼈円P(guān)心的重點(diǎn)。知道要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單價(jià)，銷售收入基本就確定了。但是絕大部分的制造業(yè)工廠對成本和費(fèi)用極為重視，財(cái)務(wù)分析工作的大部分內(nèi)容就是對成本的分析，尤其是存貨，諸如存貨周轉(zhuǎn)率之類的指標(biāo)，都看得非常細(xì)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)制造業(yè)一般行業(yè)毛利率都較低，成本要素也極為復(fù)雜，如果任何一個(gè)成本要素控制不好的話，企業(yè)就很容易陷入虧損的困境。例如手機(jī)代工行業(yè)，毛利率(GP％)大概在2％～3％之間，而材料成本占到總成本的95％以上，如果存貨采購過多，每個(gè)月僅計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備就可以吃掉全部的GP。因此，通過財(cái)務(wù)分析來預(yù)防此類成本相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，及早提出財(cái)務(wù)控制的改良意見，就成了財(cái)務(wù)分析工作的重中之重。而在咨詢服務(wù)業(yè)，成本相對比較簡單，主要都是與人相關(guān)的開支，但咨詢服務(wù)業(yè)的行業(yè)特性，決定了其收入確認(rèn)非常復(fù)雜，收入實(shí)現(xiàn)也具有很大的不確定性。因此，對于銷售收入的預(yù)測成為重點(diǎn)，準(zhǔn)確的預(yù)測出當(dāng)前月份和以后月份的銷售收入，找出哪些服務(wù)項(xiàng)目的收入確認(rèn)將存在重大風(fēng)險(xiǎn)，為管理層描出路線圖，管理層據(jù)此通過調(diào)動公司各類資源，如市場、客戶關(guān)系、銷售，以期規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保銷售收入的持續(xù)增長趨勢。

財(cái)務(wù)分析范文第3篇

乙方（咨詢服務(wù)方）：_________

合同雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就乙方向甲方提供技術(shù)咨詢服務(wù)達(dá)成一致，于_________年_________月_________日簽訂本合同如下：

一、項(xiàng)目名稱及內(nèi)容

1.項(xiàng)目名稱：_________；投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析：_________

2.內(nèi)容：乙方為甲方提供一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告及下列相關(guān)報(bào)表：銷售收入估算表，設(shè)備購置清單，建筑土建工程費(fèi)用估算，固定資產(chǎn)投資估算表，固定資產(chǎn)投資分年度匯總表，滿負(fù)荷外購原輔包裝材料及燃料動力費(fèi)用計(jì)算表，滿負(fù)荷工資福利計(jì)算表，銷售稅金的估算，無形及遞延資產(chǎn)攤銷估算表，固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表，還款計(jì)劃表，總成本費(fèi)用計(jì)算表，流動資金估算表，損益表，申請貸款還本付息計(jì)算表，投資計(jì)劃與資金籌措表，資金來源及運(yùn)用表，資產(chǎn)負(fù)債表，盈虧平衡分析，全部投資現(xiàn)金流量表，自有資金現(xiàn)金流量表，敏感性分析，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)綜合匯總表。

二、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1.乙方應(yīng)按照國家計(jì)委、建設(shè)部有關(guān)規(guī)定正確、科學(xué)地建立、采用合適的指標(biāo)體系和計(jì)算方法并保證計(jì)算的正確性；

2.乙方以印刷品和電子文件兩種形式向甲方提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以印刷品形式向甲方提供各報(bào)表。印刷品報(bào)告要字跡清楚，并根據(jù)報(bào)表大小采用合適大小的紙張（一般用a4紙張）。電子文件類型為word或雙方認(rèn)定的其它格式文件；

4.在合同生效_________日內(nèi)，向甲方提供一份需要甲方補(bǔ)充提供的資料或數(shù)據(jù)的詳細(xì)清單；

5.在甲方向乙方補(bǔ)充提供了全部數(shù)據(jù)、資料后_________日內(nèi)，乙方完成財(cái)務(wù)分析的計(jì)算工作。乙方應(yīng)立即向甲方通報(bào)財(cái)務(wù)分析主要結(jié)果，并根據(jù)甲方的口頭或書面意見重新進(jìn)行調(diào)整以及打印正式報(bào)告及附表（該階段結(jié)果稱為中期報(bào)告）。

三、甲方的協(xié)作事項(xiàng)

1.甲方在簽訂合同時(shí)立即以印刷品或電子文件方式向乙方提供進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或文字說明（見附件2）。甲方對資料、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2.及時(shí)根據(jù)乙方要求向乙方補(bǔ)充提供有關(guān)數(shù)據(jù)或資料。

四、驗(yàn)收評價(jià)

1.乙方應(yīng)在中期報(bào)告完成后及時(shí)通知甲方（合同簽署人或其聯(lián)系人），并以通知時(shí)間作為合同完成的時(shí)間。通知形式包括電話、傳真或電子郵件；

2.在乙方通知甲方的2日內(nèi)，以下列方式之一將報(bào)告送交甲方：

（1）由甲方派人前往乙方領(lǐng)取；

（2）由乙方向甲方發(fā)送電子郵件；

（3）由乙方通過掛號信件寄送甲方；

（4）由乙方面交甲方。

3.甲方收到乙方中期報(bào)告后，可對乙方報(bào)告再次提出修改意見。針對甲方提出的合理建議或意見，乙方應(yīng)盡快對報(bào)告進(jìn)行修改、完善，修改后的報(bào)告視為最終報(bào)告。

五、咨詢費(fèi)用及支付方式

1.經(jīng)雙方協(xié)商，全部咨詢費(fèi)用為_________元；

2.甲方在簽訂合同之日內(nèi)向乙方支付_________元作為履約訂金，其余應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)在甲方接收中期報(bào)告時(shí)立即支付；

3.付款方式：現(xiàn)金。

六、違約責(zé)任及處罰條款

1.若乙方的最終報(bào)告中仍然存在指標(biāo)設(shè)置和計(jì)算方法上的錯(cuò)誤，乙方應(yīng)盡快糾正，并根據(jù)錯(cuò)誤嚴(yán)重程度減收或免收咨詢費(fèi)用；

2.甲方未能及時(shí)提供乙方要求的資料或數(shù)據(jù)，或提供的資料或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，乙方免除按期按時(shí)完成合同的責(zé)任。若因此而使合同無法執(zhí)行，甲方將沒收甲方支付的履約訂金。

七、其他

1.乙方向甲方支付履約訂金的有效日期為合同生效日；

2.乙方結(jié)清應(yīng)付給甲方的全部咨詢費(fèi)用后，本合同即告終止；

3.本合同終止后若甲方要求乙方對最終報(bào)告進(jìn)行修改，甲方按本合同額的20%收取咨詢費(fèi)用（在6.1條款所述情況下除外）；

4.乙方的指定聯(lián)系人為：_________.

5.附件作為本合同的一部分和本合同同樣具有法律效力；

6.本合同一式二份，甲、乙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）：_________

法人代表或授權(quán)代表（簽字）：_________

_________年____月____日

乙方（蓋章）：_________

法人代表或授權(quán)代表（簽字）：_________

財(cái)務(wù)分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)指標(biāo)

中圖分類號：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析主要是利用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和財(cái)務(wù)分析模型對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行量化分析，同時(shí)對財(cái)務(wù)報(bào)表的附注信息進(jìn)行篩選將有價(jià)值的部分加入到分析當(dāng)中，最后綜合量化分析結(jié)果和經(jīng)過篩選的財(cái)務(wù)報(bào)表附注信息對醫(yī)院的營運(yùn)能力，償債能力進(jìn)行客觀評價(jià)。其基本功能是將大量的報(bào)表信息轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息，減少決策的不確定性。

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法

(一) 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

1.營運(yùn)能力的財(cái)務(wù)分析

營運(yùn)能力的財(cái)務(wù)分析反映醫(yī)院使用資源或資本的效率及其有效性，對醫(yī)院營運(yùn)能力的分析能幫助有關(guān)人員了解和掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)營運(yùn)過程中的效果、剖析其中的問題，提供解決的方案。

2.償債能力的財(cái)務(wù)分析

償債能力的財(cái)務(wù)分析指醫(yī)院償還各種債務(wù)的能力，是衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的核心內(nèi)容， 揭示醫(yī)院舉債的合理程度、舉債經(jīng)營的效果以及債務(wù)償清的實(shí)際能力。償債能力一般分為長期償債能力和短期償債能力兩大類。

(二)財(cái)務(wù)分析的方法

1.比率分析法

比率分析方法是財(cái)務(wù)分析的一種重要方法，醫(yī)院通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表，在一定程度上概括地反映了醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。財(cái)務(wù)指標(biāo)是一定的財(cái)務(wù)現(xiàn)象的數(shù)量或質(zhì)量的綜合反映，一般表示為一系列的財(cái)務(wù)比率，可分為營運(yùn)能力比率、償債能力比率。

運(yùn)營能力比率的指標(biāo)主要有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。在這些指標(biāo)中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映醫(yī)院全部資產(chǎn)綜合使用效率的指標(biāo)，能從總體上反映醫(yī)院運(yùn)營能力。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入凈額/平均資產(chǎn)總額。醫(yī)院加強(qiáng)了管理，醫(yī)院運(yùn)用總資產(chǎn)的效率越高，其運(yùn)營能力也越強(qiáng)，反之則說明醫(yī)院總資產(chǎn)運(yùn)用效率低。

償債能力比率主要有：評價(jià)醫(yī)院短期償債能力的兩個(gè)指標(biāo)，即流動比率和速動比率；評價(jià)醫(yī)院長期償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率。由流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債；公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)為2，該比率過高可能是有存貨積壓或滯銷，也可能是現(xiàn)金過多造成閑置。速動比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債，速動比率比流動比率更能準(zhǔn)確、真實(shí)地反映醫(yī)院的短期償債能力，一般認(rèn)為該比率為1比較合適。如果醫(yī)院速動比率低于1，說明該醫(yī)院短期償債能力較差。由資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額，該指標(biāo)的適宜水平為40%～60%。

2.趨勢分析法

趨勢分析法主要通過分析醫(yī)院不同年度財(cái)務(wù)報(bào)表同一項(xiàng)目的增減變化，說明醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營狀況的變動，反映醫(yī)院財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及變化趨勢。包括橫向分析和縱向分析兩種基本分析方法：橫向分析法是指將不同時(shí)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同一指標(biāo)進(jìn)行比較，列出各項(xiàng)變動的金額和百分比，將兩個(gè)時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行比較，通過把前一時(shí)期數(shù)據(jù)作為基數(shù)來計(jì)算變動百分比。縱向分析法是對不同時(shí)期不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較從而得出醫(yī)院過去不同時(shí)期的經(jīng)營趨勢，并對醫(yī)院未來醫(yī)院的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。

二、我國醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中的局限性

(一)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性

1.報(bào)表粉飾，會計(jì)信息失真

財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性對財(cái)務(wù)報(bào)表分析起決定性的作用，但由于各種因素，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性的可靠程度并不高。我國部分醫(yī)院為了獲取信貸資金，操作利潤，粉飾會計(jì)報(bào)表，致使信息失真，也使財(cái)務(wù)分析失去意義。

2.財(cái)務(wù)報(bào)告中披露的信息不夠充分

部分醫(yī)院把編制財(cái)務(wù)報(bào)告看成是一種額外的負(fù)擔(dān)，對應(yīng)披露的信息不作全面的披露，而是采取避重就輕的手法，有意或無意地遺漏依法必須披露的重要事項(xiàng)，或者故意夸大部分事件，隱瞞部分事實(shí)。

(二)財(cái)務(wù)分析方法上的局限性

1.比率分析法基本上能反映醫(yī)院的運(yùn)營能力、償債能力。但比率分析法常常是大量單純的數(shù)量指標(biāo)的堆砌，而忽視問題性質(zhì)的剖析，有一定參考價(jià)值但不能作為判斷醫(yī)院未來財(cái)務(wù)狀況的絕對標(biāo)準(zhǔn)。

2.趨勢分析法。由于用來分析的財(cái)務(wù)資料所屬會計(jì)期間不同并且數(shù)據(jù)沒有通過任何處理，所以一旦會計(jì)核算方法改變數(shù)據(jù)之間就是失去了可比性。

三、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的對策

(一)綜合分析提高醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的層次

將比率與趨勢分析結(jié)合使用，比率分析法注重靜態(tài)的數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果，趨勢分析法是以連續(xù)不同時(shí)期的多個(gè)同一指標(biāo)值為標(biāo)準(zhǔn)，與本期報(bào)表的實(shí)際值進(jìn)行對比，找出其變化趨勢。這兩種方法是相聯(lián)系、相補(bǔ)充的關(guān)系，在運(yùn)用時(shí)不能孤立地使用一種方法做出判斷，要運(yùn)用各種方法進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析，否則將失去現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

(二)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的理論研究和實(shí)際運(yùn)用水平，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析既具有極強(qiáng)的理論性，又具有突出的實(shí)踐性。因此，在理論上，要進(jìn)一步深化對實(shí)證分析的研究，特別是加強(qiáng)對實(shí)際操作性的研究，改變理論滯后與實(shí)踐、無助于實(shí)踐的現(xiàn)狀，要關(guān)注醫(yī)院會計(jì)人員思想道德素質(zhì)和理論水平的提高，為他們提供繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)機(jī)會，在發(fā)揮他們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，提升其理論層次，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，傳輸現(xiàn)財(cái)思想和方法，掌握現(xiàn)代信息處理的手段和工具，更好地履行自己的工作職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：分析；種類；內(nèi)容；方法

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

財(cái)務(wù)分析是以會計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動。財(cái)務(wù)分析涉及的內(nèi)容、方法、指標(biāo)等眾多復(fù)雜，各企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)，有針對性的作好財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)了解評價(jià)公司現(xiàn)狀，作出正確經(jīng)營決策是本文探討的重點(diǎn)。

一、分析種類的選擇

財(cái)務(wù)分析主要分為以下幾類：

1.按主體不同分為內(nèi)部分析和外部分析；

2.按分析對象不同分為資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析和現(xiàn)金流量表分析；

3.按分析方法不同分為比較分析法、比率分析法和因素分析法；

4.按分析目的不同分為償債能力分析、獲利能力分析、營運(yùn)能力分析、發(fā)展趨勢分析和綜合能力分析；

5.按分析形式不同分為例行分析（月度分析、季度分析、年度分析等）和專題分析。

處于不同生命周期的企業(yè)財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)是不同的。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)資本實(shí)力弱，盈利水平低，但需要的現(xiàn)金卻很多，經(jīng)營重點(diǎn)放在產(chǎn)品和市場定位上，這個(gè)階段企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)應(yīng)放在內(nèi)部成本分析、利潤分析及現(xiàn)金流分析幾項(xiàng)，多采用專題分析。成長期的企業(yè)盈利增長很快，企業(yè)規(guī)模變大，經(jīng)營重點(diǎn)為生產(chǎn)規(guī)模的快速增長，該階段企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)在利潤表分析、獲利能力分析及發(fā)展趨勢分析等方面，多采用例行分析。成熟期的企業(yè)盈利水平較高，資金足夠，出現(xiàn)現(xiàn)金流的閑置，開始對外投資，經(jīng)營重點(diǎn)為增加利潤及企業(yè)擴(kuò)張，財(cái)務(wù)分析重在內(nèi)外分析、獲利能力分析、綜合能力分析上，仍采用例行分析。衰退期的企業(yè)資本雖多但資本負(fù)債率高，盈利下降甚至虧損，經(jīng)營管理重點(diǎn)為減虧，財(cái)務(wù)分析也重在償債能力分析、現(xiàn)金流分析等方面，該時(shí)期一般是例行分析和專題分析相結(jié)合進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的選擇

財(cái)務(wù)分析目標(biāo)是為各種不同層次的人員提供決策有用的分析信息，根據(jù)閱讀人的不同，分析內(nèi)容也有側(cè)重，一般有初級財(cái)務(wù)分析、中級財(cái)務(wù)分析和高級財(cái)務(wù)分析幾類。

初級財(cái)務(wù)分析適應(yīng)于各類專業(yè)人員的決策需要，分析的內(nèi)容主要有：1.總論：主要交待分析的概念、對象、依據(jù)及種類和方法等。2.流動資產(chǎn)：各流動資產(chǎn)項(xiàng)目的一般分析。3.非流動資產(chǎn)：各非流動資產(chǎn)項(xiàng)目的一般分析。4.負(fù)債：流動負(fù)債、長期負(fù)債的一般分析。5.成本費(fèi)用：各成本費(fèi)用項(xiàng)目的分析。6.收入和利潤：收入、利潤及構(gòu)成分析。7.所有者權(quán)益：各權(quán)益類項(xiàng)目的一般分析。8.會計(jì)報(bào)表：各相關(guān)報(bào)表種類、會計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算與分析。該類分析一般定期進(jìn)行，其中最常用的有成本費(fèi)用和收入利潤分析，其關(guān)系著企業(yè)的盈利水平和發(fā)展前景，分析在列明具體狀況同時(shí)還應(yīng)有針對性地提出相關(guān)改進(jìn)及管理建議，從而提高財(cái)務(wù)分析實(shí)際意義。

中級財(cái)務(wù)分析適應(yīng)于從事各種專門項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)工作的人員及企業(yè)綜合管理部門人員的決策需要，分析的內(nèi)容主要有：1.流動資產(chǎn)：各流動資產(chǎn)項(xiàng)目的專門分析。2.非流動資產(chǎn)：各非流動資產(chǎn)項(xiàng)目的專項(xiàng)分析。3.負(fù)債：流動負(fù)債、長期負(fù)債分析。4.經(jīng)營業(yè)績：彈性預(yù)算法下業(yè)績評價(jià)分析、成本差異分析、市場占有率分析等。5.所有者權(quán)益：資本保值增值分析、上市公司股東權(quán)益分析等。6.財(cái)務(wù)綜合分析：杜邦財(cái)務(wù)分析、資本績效綜合分析、經(jīng)濟(jì)效益綜合分析等。該分析主要是針對特定時(shí)期特定需要的各類專題分析，一般不定期進(jìn)行，分析旨在說明情況、指出風(fēng)險(xiǎn)并提出管理建議。

高級財(cái)務(wù)分析適應(yīng)于企業(yè)高管人員戰(zhàn)略決策分析的需要，分析的內(nèi)容主要有：1.資金流動：融資資金、運(yùn)營資金流動分析，“現(xiàn)金流”適配性分析等。2.企業(yè)價(jià)值評估：現(xiàn)金流量折現(xiàn)評估法，經(jīng)濟(jì)利潤評估法，相對價(jià)值評估法等。3.投資決策：投資決策一般分析、投資決策風(fēng)險(xiǎn)分析等。4.企業(yè)整體功能：企業(yè)整體分析、營運(yùn)杠桿分析、財(cái)務(wù)杠桿分析、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析等。5.證券市場財(cái)務(wù)分析：市凈率分析、市盈率分析、證券市場風(fēng)險(xiǎn)分析等。高級財(cái)務(wù)分析重在關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展重大事項(xiàng)的分析，一般采用定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行，分析要對公司的實(shí)際情況或項(xiàng)目情況做出客觀判斷，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信，指出利弊，為決策者提供可靠依據(jù)。

三、財(cái)務(wù)分析方法的運(yùn)用

財(cái)務(wù)分析方法主要有比較分析法、比率分析法和因素分析法三大類，根據(jù)分析對象的不同，三種方法也各用適用。

比較分析法有重要財(cái)務(wù)指標(biāo)比較、會計(jì)報(bào)表比較、會計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成比較三種分析方法，該方法主要應(yīng)用于較長時(shí)期的各類對比分析，通過分析找出企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)成果的變動情況和變動趨勢，并進(jìn)一步尋找差距及變化原因、揚(yáng)長避短，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。采用該分析法時(shí)應(yīng)注意各時(shí)期在計(jì)算口徑上必須一致，剔除偶發(fā)性項(xiàng)目的影響，應(yīng)用例外原則做重點(diǎn)分析等幾方面。

比率分析法比率分析有構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率三種分析法，用于分別反映各經(jīng)濟(jì)活動中的總體與部分的關(guān)系、投入產(chǎn)出關(guān)系和有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動相互關(guān)系。該方法主要應(yīng)用于不同規(guī)模的企業(yè)之間獲利能力、償債能力、成長能力、周轉(zhuǎn)能力等方面的分析。在采用這一方法時(shí)應(yīng)注意對比項(xiàng)目的相關(guān)性、對比口徑的一致性、衡量標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性幾方面。

因素分析法包括連環(huán)替代法、差額分析法、指標(biāo)分解法、定基替代法，用于反映經(jīng)濟(jì)總變動中各個(gè)因素的影響程度。該方法主要應(yīng)用于各利潤組成項(xiàng)目指標(biāo)的分析。采用該分析法時(shí)應(yīng)注意因素分解的關(guān)聯(lián)性、因素替代的順序性、順序替代的連環(huán)性、計(jì)算結(jié)果的假定性等幾方面。

參考文獻(xiàn)：