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英國國花范文第1篇

今天，我在國旗下講話的題目是：迎國慶。

藍天下，迎著初生的晨曦，我們舉行這莊嚴而又隆重的升國旗儀式。我們眺望著國旗冉冉升起，耳畔回蕩著氣壯山河的國歌，我們為這一莊嚴的隊禮而自豪，我們因肅然于國旗前而激動。

祖國的生日——國慶節馬上就要到了。六十二年前的10月1日，也就是1949年10月1日是一個永載歷史的日子。一片五星紅霞，在天安門城樓上高高飄起。這是五星紅旗在祖國遼闊的土地上第一次升起。在這面國旗上，凝聚了千千萬萬革命者的愿望、信仰和追求，傾注了中國億萬人民對祖國、對民族的深情摯愛。了，古老的東方巨龍獲得了新生！

祖國正走向繁榮昌盛、前途一片光明。在這六十二年里，我們以五星紅旗的名義向全世界證實了我們的力量。用我們的忠誠、智慧和勤勞，創造出了一個又一個輝煌的時刻。改革開放，帶來了春風，工業發展，上海、深圳等沿海城市迅速崛起；科技發達，人才輩出，神舟五號勝利升空，向世人顯示中國人的聰明和信心；XX年北京奧運會上，國歌頻頻奏響，奧運健兒不斷取得驕人成績；今年的世博會中，各國游客贊嘆我國的繁榮強大，使我們國家在世界上更有地位，更有影響力。

英國國花范文第2篇

[摘 要]英國從20世紀80年代開始對國有企業進行了大規模、且比較成功的改革。英國的國有企業改革前所面臨的困境與中國國營企業有著相似之處，改革打破了原有國有企業的壟斷，注重股權分散化，以放松規制來促進民營化的順利展開。借鑒英國的經驗，對中國國有企業的改革與發展大有裨益。

[關鍵詞]國企改革；民營化；啟示

[中圖分類號]F271

[文獻標識碼]A

[文章編號]1003―3890(2006)06-0091-03

中國的國有企業改革進行了20多年，從最初的“放權讓利”、“承包制”到“股份制”、“股份合作制”再到“國退民進”，經歷了一個從增量改革到存量改革的漸進式過程。截至2003年底，全國4223家國有大中型骨干企業已有3430家完成了公司制改革，改制面達81．2％，509家國家重點企業改制面為79．4％。就形式上而言，現代企業制度改造的第一步大部分已經完成。但是，在許多企業中，這些工作還不徹底。如在實行公司制的國有企業中絕大多數都沒有建立多元化、合理化的產權結構和規范化的法人治理結構。在已經實行股份制的國有企業中，國家股與國有法人一般占總股份的50％～80％，因而大多是國家控股；有相當一部分企業沒有成立董事會，大多數企業的董事會形同虛設，董事長與總經理大多由上級行政部門選拔或任命并由一人兼任。從總體來看，中國國有企業的公司制改革既沒有真正實現企業轉換經營機制，建立現代企業制度的目標，也沒有實現國家所有制與市場經濟兼容的初衷。

一、英國的國有企業民營化改革

英國的國有企業在20世紀40年代末、50年代初經歷了一個蓬勃發展的時期，基礎設施領域中的一批分散的小型私營企業經過國有化運動被改組為國有企業。由于國有企業在制度上沒有明確的利潤目標，經營責任的歸屬也不明確，再加上政府對國有企業經營的行政干預過多等等，導致了國有企業經濟效率十分低下。因此，國有企業的持續低效運營，成了后來英國率先實行國有企業民營化的直接理由，自20世紀80年代開始，英國經歷了一場舉世矚目的國有企業民營化運動。

英國國有企業民營化基本上是從小規模的國有企業開始的，以后逐步過渡到更大規模；更重要產業中的國有企業。英國國有企業民營化的直接目標有五個方面：一是打破國有企業的壟斷，引進市場競爭機制，培育市場競爭力量，從而提高國有企業的效率；二是減少對國家企業的財政補貼支出；三是減少政府對國有企業的行政干預，恢復國有企業的經營自；四是擴大股份所有者范圍，實行“大眾資本主義”；五是保守黨爭取政治優勢，以便獲得更多的選票。

英國國有企業民營化的主要形式有：出售國有資產；放松管制；在不改變國有產權的基礎上，鼓勵民間部門通過特許投標、合同承包等方式參與公共產品或服務的市場提供。

英國民營化的范圍幾乎涉及全部國有化企業，而且資產出售額呈逐步擴大趨勢，截至到1989年5月，英國國有企業的45％被改造成民間部門。民營化后企業的股東數量增加了兩倍以上，民營化后企業的決策自大幅度加強，政府干預相應減少，企業的經營責任和義務得以明確，企業行為與績效更加透明，經營機制得以轉換，經營業績得以改善。

英國國有企業的改革依次經歷了“內在型改革”和“超越型改革”兩個階段。內在型改革，即在國有企業形態框架內的自主化取向的改革，此種類型改革是長期占主流的傳統型改革。超越型改革，即超越國有企業框架的自主化改革，包括國有企業的混合企業化，乃至民營化。之所以由第一階段的改革過渡到第二階段，是因為在國家所有制的基本框架內，企業的公司制改革必然面臨兩大難題：一是難以真正形成企業獨立的法人財產；二是在國家的最終控制下難以真正形成規范的企業法人治理結構。眾所周知，企業獨立的法人財產是以企業投資者的多元化為基本前提的，只有實現企業產權的多元化和產權結構的合理化，才能形成與任何投資者自有財產相分離的獨立企業法人財產。

英國民營化實踐的經驗有四個：―是注重股權分散化。在出售時優先面向從業人員和小投資者，并將20％的股權出售給國外投資者。二是政府對石油、通信、航空等戰略產業的私人持股設定上限，并使政府在所有股東中占有控股地位，以此保障政府在民營化后對這些產業的直接介入權。三是以放松管制來促進民營化的順利展開。四是區分競爭性和非競爭性領域，對競爭性領域采取以促進競爭來改善經營的政策。

二、中國的國有企業民營化改革

中國的國有企業具有和英國的國有企業相類似的通病，即國有企業在制度上沒有明確的利潤目標，經營責任的歸屬也不明確，再加上政府對國有企業經營的行政干預過多等。因此，大部分國有企業運營的低效率越來越明顯。

(一)國有企業自身發展的阻礙因素

黨的以來中國經濟體制改革的整體推進始終都是以國有經濟作為基礎，依靠國有經濟的實力來扶植、培育和促進非國有經濟的發展，改革的成本也主要是由國有企業承擔，以致國有企業自身的發展受到了嚴重的阻礙。具體表現在：

1．國有企業的資本負債率很高，虧損面越來越大。據2003年對30．2萬戶國有企業清產核資統計，實際資本負債率為76．1％，全部國企中負債率100％以上的企業占17％，空殼企業占20．25％，資不抵債和空殼企業占37．25％。目前國有企業約50％的虧損面，70％以上的高負債率，4％的低水平凈資本利潤率，不僅不能提供剩余，還消耗著其他經濟主體創造的財富。

2。國有企業社會負擔重。企業為冗員支付的工資額每年達1000多億元，離退休職工保險福利費用每年已達620億元左右。在這樣沉重的包袱下，國有企業的步履艱難，要長期大幅度地提高國有企業的績效是比較困難的。

(二)國有企業效率低下的原因

國有企業的低效率是在國有企業與私有企業的比較中發現的。以私有企業而言，其能夠根據市場變化及時作出快速反應，是生產經營活動的真正決策者；其為實現自身的經濟利益，以追求利潤最大化為經營目標；其隨時面臨著各種市場風險，是市場風險的實際承擔者。但對國有企業來說，由于其屬政府所有，政府為了達到一定的目的，可以指令國有企業執行非營利性目標。由于國有企業不是真正的決策者，也不以利潤目標為主要目標，因此，自然不承擔市場風險，一切虧損都由政府補貼，不存在破產倒閉的壓力。歸納起來，國有企業低效率的原因主要有：

1．國有企業治理的有關體制問題還有許多有

待理順的地方。這里又包含兩個層面的內容：一是國家這個營利性國有資產的股東與企業的關系問題，二是企業內部的治理結構問題。

2．國有企業的外部環境問題。這也包含兩方面的內容：一是在體制轉換的過程中，企業擔負著一些在正常市場經濟條件下應由政府來承擔的社會責任，這對企業的績效構成負面影響；二是基于國有企業與政府的特殊關系而受到的優惠待遇，比如補貼、稅收、行業獨占權和優惠的銀行貸款等，這些因素對國有企業眼前的利益固然有所增進，但從長遠來看，卻從根本上不利于國有企業績效的提高。

(三)中國國有企業民營化的改革取向及意義

目前，中國國有企業的改革正處在由第一階段內在型改革向第二階段超越型改革過渡的時期，也就是民營化的改革取向。筆者認為國有企業民營化的改革取向是不可逆轉的。這是因為，民營化的主要內容是明確所有權，實行了民營化的企業的委托人，原則上是作為所有者的股東。股東的目標是追求最大的利潤，從這一意義上來說，經營目標已非常明確，它所產生的效果是生產效率的提高。實行民營化改革其積極效應表現在以下幾方面：

1．有利于促進政企分開。通過民營化改革，政府對企業的行政干預在一定程度上會受到其他投資主體的抑制，公司的內部組織結構中的董事會、監事會和經理層的相互約束、相互監督的機制提高了公司決策的公開性，有效地推動了政企分開的進程。

2．有利于提高資金的使用效率。國有企業經過民營化改革，融資方式由國家融資轉變為金融市場融資。從金融市場融資，其委托―關系受到市場內在的約束，將極大地提高了資金的使用效率。并且，資本市場的本質是流動性，可促進資金不斷由低效益產業流向高效益產業，保證了資本的優化，最終達到提高資源配置效率的目的。

三、英國國有企業民營化改革對中國的啟示

英國國有企業民營化改革的實踐明確告訴我們：單純的所有制變革不可能自動地帶來產業效率的提高，國有企業低效率問題的最終解決，除了需要政府采取促進競爭的政策，更重要的是必須進行企業經營機制的合理化調整和改革。

英國國有企業民營化改革實踐同樣給我們留下了一系列耐人尋味的教訓：(1)電力、自來水、煤氣等公用事業的民營化，雖然對改善這些部門的經營、管理方式，提高企業的微觀經營效率產生了積極影響，但從其應具有的公共性的角度看，民營化卻導致了某種程度的倒退，廣大居民對民營化后追求利潤最大化所導致的公用事業價格上漲普遍感到不滿。這是由于英國政府急于求成，沒有事先設計出可行的競爭與管制措施，使這些產業部門直接從國家壟斷轉變為私人壟斷，它雖然保持了原有的規模經濟性，但在促進競爭和追求有效競爭態勢的形成方面未能取得任何實質性進展，這是英國國有企業民營化改革留給我們的最重要教訓之一。(2)英國的民營化，最終并沒有實現撒切爾夫人所提出的“大眾資本主義”的政治宜言。盡管政府當局推行了降低所得稅、廉價出售公營住宅、發展個人股東等政策，但實踐的結果卻并不是財產所有權的分散，反而是財產所有權向富裕階層的進一步集中，以及貧富差距的進一步擴大。1979-1993年英國國民的實際所得雖然平均增長了25．4％，但其中最富裕階層的實質所得上升了50％，而最貧困階層的實際所得卻降低了3％。

英國國花范文第3篇

    一、英國茶文化的主要內容

    英語中有Teatime一詞,指的就是占據英國人l/3生命的飲茶時間。英式紅茶更是以名目繁多、內容豐富聞名于世,其主要的內容包括:

    1.英式早茶

    英國人在晨起時要飲“早茶”,又名“開眼茶”,即Earlymorning Tea,有時在早茶之前還會有“床頭茶”,即清晨一睜眼靠在床頭就能享受的茶。而早茶主要是以紅茶為主要飲料,是英國當家招牌茶的重要內容之一,它集濃郁和清新于一體,色澤和口感都相當出色。正統的早茶要精選阿薩姆、錫蘭、肯尼亞等地紅茶調制而成,因此早餐茶的口感來自錫蘭、濃度來自阿薩姆、色澤來自肯尼亞[2],可見英國人的早茶還是相當講究的,最適合早上起床后飲用。

    2.英式上午茶

    這是最不為外人所知的英國飲茶習慣,又稱為“公休茶”,大約持續20分鐘。英國人在上午1l點(亞洲時間上午10點左右),無論是空暇在家享受生活的貴族還是忙碌奔波的上班一族,都要在這一時間休息一會兒,喝一杯茶,他們稱之為elevens,即早上十一點時的便餐,所以上午茶可以看成是英國人工作間隙的一種很好的調劑方式[3]。總體說來,上午茶由于客觀條件的約束,不可能很繁雜,所以成為英國茶中最簡單的部分。

    3.英式下午茶

    英文名稱Afternoon Tea,這其實才是真正意義英國茶文化載體,英國茶正是憑借其內涵豐富、形式優雅的“英式下午茶”——紅茶文化享譽世界,“英式下午茶”更是成為英國人典雅生活的象征。下午茶的專用茶源是大吉嶺茶、伯爵茶、火藥綠茶或者錫蘭茶等傳統味的純味茶,若是選擇奶茶,要求先倒入牛奶再放茶水[4]。

    正統的英式下午茶的禮儀十分講究。首先喝茶的時間應該是下午四點鐘;其次在維多利亞時代,男士必須著燕尾服,女士則著長袍;第三,在茶會中通常是由女主人著正式服裝親自為客人服務,非不得以才讓女傭協助,從而以表示對來賓的尊重。最后就是下午茶的點心了,通常是用三層的點心瓷盤裝盛,第一層放三明治、第二層放傳統英式點心Scone(甜烙餅)、第三層則放蛋糕及水果塔,并且一定要是從下至上的往回吃[5]。

    二、英國茶文化的內涵

    1.從藥用價值到飲品文化

    茶傳入英國時,茶的賣點在于它的藥性。因此,當時在英國出售的中國茶是一種神奇的、包治百病的藥物。1699年,一位名叫歐靈頓的牧師寫下一整篇論文論及自然與茶葉的品質。文章中,他充分肯定了茶在治療糖尿病,膽結石,尿路結石,腎結石,水腫,視力虛弱等方面的良好功效,并一再推薦每個人都要喝茶以取代酒,他認為飲茶可以使人保持清醒的同時心情愉悅,是一種享受型的飲料[6]。

    當“紅茶皇后”——葡萄牙的凱瑟琳公主于1662年嫁給英王查理二世后,茶與茶道開始在英國推廣,中國茶逐漸由具有藥性的植物轉變為時尚生活的象征,英國的上流社會將其演變成為一種具有異國情調和奢侈性的生活方式。“茶”開始作為一種飲品活躍起來,即使高昂的價格讓很多人望而卻步卻依然有著固定的市場和消費群。

    到了維多利亞女王統治時期,隨著英國殖民貿易的擴大,海外茶源地不斷增加,英國進口關稅也逐年遞減,茶葉終于從奢侈品的位置走入平民百姓的生活。伴隨消費階層下移,英國人對茶的消費方式也發生巨大轉變。英國人非常有創意的在紅茶湯中加入糖、牛奶和蜂蜜,有時候甚至是加威士忌、黃油和雞蛋等更奇怪的東西。在茶水中加入其它物質,是茶消費的一次改革,茶因此變得更加實用。而英國人對中國茶的變革也完成了茶在引進后的本土化,飲茶因此更加普遍。1750年前后,茶已經成了英國中產階級黃油烤面包的慣常早餐中不可或缺的飲品。

    2.高貴典雅的休閑文化

    一個多世紀間,茶幾乎變成英國的民族飲料。從17世紀最初的藥品開始,到了18世紀已然成為一種全民消費品。消費社會的繁榮反過來提高了飲茶的格調。18世紀,英國社會出現了專門消費茶飲料的茶園,出現了飲茶必需的服飾與器皿,甚至誕生了茶舞這樣的藝術形式。

    真正意義上的英國茶文化誕生在19世紀的維多利亞時代,下午茶的發明意味著飲茶擺脫了簡單的飲食文化地位,逐步成為一種高雅生活的代名詞。而成為休閑文化后,飲茶也反過來促進英國社會的消費模式和社會價值觀發生新一輪的改變。

    英國下午茶是最華麗、最精致,也是最奢侈的飲食方式。在英國的下午茶活動中,對環境的要求極為嚴格,必須能體現英國式的高雅文化與自然生趣之間的緊密結合。同時,下午茶一定選擇的是高檔茶葉,茶具和餐點也有明確的規范。這種系統化的要求代表了一種更高級的文化形式地產生——不是單純解決溫飽的手段,而是綜合了審美價值和實用價值的生活方式,也成為社會娛樂的重要手段之一[7]。

    3.考究繁復的英式茶道

    英國的茶藝是英國茶文化的外在表現形式,英式茶道是茶藝過程中所貫徹的精神,是可以和人生處世哲學結合起來的。茶藝與茶道結合,才是物質與精神高度統一的結果。能真正體現英式茶道精髓的也恰恰是英國人對于茶具的要求和基本禮儀的講究。

    同時,除了有嚴格的品茶規范,英國茶文化對于品茗的環境也有一定的要求。英國人崇尚的是貴族式的優雅生活,下午茶會是品判個人文化修養的社交場合,同時也是研習社交禮節、展示紳士淑女風采的最佳途徑。男人們穿著正式、大方得體,茶具都是輕拿輕放,以保證茶室內的安靜;女士們談吐優雅、舉止從容,有人從身邊經過都會很有禮貌的微微挪動身體并且報以微笑。在一個正式的下午茶會上你可以充分感受英國人的文學氣質和個人修養所帶來的沖擊。

    因此除了茶藝和茶禮的內容,英國的茶道還體現在英國的文化中,而這才是一個國家真正具備“茶道”的理由。英國所特有的下午茶文化是英國民族精神的體現,英國人標志性的優雅、高貴完全濃縮在這個民族考究華麗的茶道中,即使歷史的輝煌早已不在,但是凝聚在茶文化中的那種對生活品質的追求以及對傳統的追憶,已經深入英國人的血液,無法抹去。

    三、茶文化對英國文學的影響

    相比中國和日本,英國雖然只有短短幾百年的飲茶歷史,但英國文學家卻對茶葉有著深厚的感情。茶在英國經過百余年的發展,逐漸融入英國文化,之后與英國文學有機結合,成為許多文學作品中不可或缺的組成部分。茶葉帶給英國文學家一種全新且豐富的創作主體[8]。

    1.茶與詩歌

    英國浪漫主義詩人濟慈在詩歌中描寫情人們等待喝茶的情景:一點一點地吃著烤面包,在嘆息聲中等待茶涼。拜倫稱茶為“中國的淚水”,他“為中國之淚水——綠茶女神所感動”,自然也是飲茶族中的一員[9]。據《拜倫傳》記載,即便是在前往希臘參加武裝斗爭的時候,他也保持著飲茶的習慣:“早上一起床,他就開始工作。然后喝一杯紅茶,騎馬出去辦事。回來后,吃一些干酪和果品。晚上挑燈讀書。”當然,紅茶并不是他的唯一,在提到中國茶時,他往往提到紅茶和綠茶兩種類型:

    我竟然

    感傷起來,這都怪中國的綠茶,

    那淚之仙女! 她比女巫卡珊德拉

    還靈驗得多,因為只要我喝它

    三杯純汁,我的心就易于興嘆,

    于是就得求助于武夷的紅茶;

    真可惜飲酒既已有害于人身,

    而喝茶、喝咖啡又使人太認真。

    同時期的著名詩人雪萊在1820年所作的一首三百多行的長詩,“致瑪麗亞·吉斯伯思”(Letter to Maria Gisbome)中寫道:

    那藥師醫士抱怨的飲品,而我

    會不顧勸誡大口痛飲,當死神來臨

    我們將拋幣決定為飲茶而死誰第一。

    2.茶與散文

    茶葉是圣潔的,散文是優美的,那么茶葉和散文的相融會是什么樣呢?英國散文中留給我們的是愜意的,悠閑的、美妙的飲茶記憶。《四季隨筆》,原名《亨利萊克洛夫特的一生》(The Private Papers of Henry Ryecroft)是喬治·吉辛的散文代表作,敘述的是隱士亨利·萊克洛夫特醉心于書籍、自然景色和回憶過去的生活,作者記錄了下午茶和茶會的時間、人物、禮儀等景象,抒發自己對茶和家庭茶會氛圍的感情和觸動[8]。

    “我一天的光明時刻之一,便是下午散步后稍稍疲倦了回來,脫掉靴子,換上拖鞋,將戶外的上衣掛起來,換上舒服、家庭常穿的短衣,坐在深深的軟扶手椅上,等著茶盤,或者在喝茶的時候,這些是我最為享樂安閑的感覺。隨著茶壺的出現,濃郁的香味飄然吹進我的書房里面,多么美妙啊。第一杯帶給我心中怎樣的安慰,以后則怎樣從容不迫地啜飲啊;在寒冷的雨中散步之后,它帶來的是怎樣暖熱啊!同時看著我的書籍和圖畫,安然品位著擁有它們的幸福。我看看煙斗;或者我帶著似乎有所思的神氣,準備裝上煙葉。事實上,煙葉再沒有在茶后——它自己便是溫和的感性人的東西一一那樣安慰人,那樣暗示富于人情味的思想了。”

英國國花范文第4篇

2000年進入中國后，華盈投資了阿里巴巴、分眾、百度等眾多明星企業。巧合的是，從上述企業的退出都是在2005年。那一年，華盈獲得了一個大滿貫。

2003年底，江南春用來支持分眾傳媒擴張的口袋越來越癟了。

隨著競爭對手蠶食速度加快，江南春明白，被動等待軟銀中國一樣的投資者主動找上門來并不合理。必要的做法是：一邊加快搶占市場，一邊盡快敲定第二輪投資者。落袋為安的資金不僅可以起到安撫軍心的作用，也可以給對手心理防線以致命打擊。

這是一個目標相當清晰的創業者。在江南春開始四處尋找投資者之前，他就定好了融資金額：1200萬到1500萬美元。一些美國投資者被這個數字嚇了一跳，在他們看來，這個中國創業者未免有點狂妄，分眾傳媒在美國既沒有任何現成模式可供參照，也不是水泥+鼠標的傳統互聯網模式，時居上海的分眾傳媒半年下來僅僅占領了20幢樓宇市場，卻張口索要“天價”――一向以求新逐奇著稱的美國人，被冷靜謹慎縛住了手腳。

但江南春的計劃卻真的實現了，這個實現愿望的天使就是華盈創投基金（TDF Capital）。

開始和華盈創投基金、鼎輝投資接觸，江南春詳細解釋了1500萬美金的用途，“雖然我今天看起來還很小，但這筆錢一定會讓目標得以實現”。兩家亞洲VC在江南春言語間感受到了極度自信和堅定意志，他們相信江是一個能做大事的人。市場方面，分眾傳媒作為一家私營企業，去和高檔商務樓洽談租約，同時又不涉及政府控制，這是一個市場空白點。

2004年3月，華盈牽頭，鼎輝、德豐杰中國、中經合、麥頓作為軟銀之外的新一輪機構投資者以1250萬美金進駐分眾。18個月后，分眾傳媒上市，幾家投資者獲利不菲，僅華盈一家就從分眾上市獲得了10倍投資回報。

2005年是華盈豐收的一年。除了投資的分眾、百度上市之外，在阿里巴巴和雅虎并購案中，華盈作為投資者之一，按照阿里巴巴的要求，將手中的一半阿里巴巴股權套現。

同一時期，華盈又投資了Waproot、A8音樂集團、大賣場媒體平臺璽誠數碼等項目，同時聯合GGV投資了東方般若公司，該公司定位于移動商務市場的開拓。

打開華盈的投資目錄，其與GGV經常雙雙出現讓人遐想。不管阿里巴巴還是后來的東方般若，華盈和GGV兩家VC常以戰略合作伙伴的身份同時出現，究其原因是兩家的創始人都是新加坡人吳家（注：GGV是吳與別人合創），而且都具有新家坡基金TIF的血統，后者是新加坡改善“經濟生態環境”的探路者之一，曾經受過亞洲金融危機的重創。

在華盈創投合伙人徐傳看來，華盈的品牌和軟銀賽富有些類似：剛開始依靠政府或機構投資者集資、采用中國團隊運作的模式；逐漸演變成本地運作，在全球尋找有限合伙人的完全獨立操作。

在美國，風險投資的資金來源和管理模式通常采取本土LP（有限合伙人）+本地GP（管理合伙人）模式。而在中國，由于人民幣退出機制仍是外資VC面臨的難題，因此采用了國際LP+本土GP的方式運作，活躍在中國的VC大都如此，這也包括華盈創投。

“四小龍”之新加坡基因

和荷蘭政府盡量減少對風險投資干預的作法相比，新加坡政府對投資的管理更像美國，吸收了美國當年對風險投資的扶持手法，手段更加多樣而集中。為了加快中小企業的發展，新加坡政府不僅給風險投資機構提供職業培訓，還用遞增投資的方式，增加政府基金參與投資某一項目的機會和比例：風險投資金額大，則政府基金投入比例高等，借此間接促進企業的發展。

華盈創投和GGV兩家VC便是在新加坡政府尋求突破發展的環境中誕生。

1995年，吳家麟放棄了Genelabs Technologies公司的全資子公司（在美國納斯達克上市）董事會成員的位置，著手創辦華盈創投。

這是具備天時和地利的大好時機。作為亞洲四小龍之一的新加坡，創業投資活動在20世紀80年代便開始發展。1985年開始，新加坡政府成立經濟發展局創業投資基金，主要用來投資高科技公司。隨后，在新加坡經濟發展委員會、新加坡國家科技局的帶動下，用來管理新加坡政府基金的投資公司也隨即成立。而從1994年起，吳家麟開始擔任新加坡國家科技局董事會成員。

由于中國當時的國情，新加坡和其他國家VC進入中國的方式十分類似，主要采用和中國政府部門合資組建新基金的方式進入。

2000年3月，時任新加坡科技局主席的張銘堅訪問中國投資市場，和上海創業投資公司會面后，萌生出合作想法。在新加坡政府的推動下，新加坡科技局管理下的科技風險投資基金TIF和上海創投達成協議，共同成立上海華盈創業投資基金。

這只基金把目標瞄準新技術領域，首期募集金額3300萬美元，最大的有限合伙人是新加坡政府科技發展基金，上海市政府創司也是重要合伙人。此外還包括香港與新加坡的企業以及華盈管理合伙人的少量投入。

華盈采用合資方式進入中國之前，由于市場環境的成熟度、新加坡和中國兩國之間的幣種轉換問題，吳家麟把更多目光集中在新加坡本土和美國、歐洲、以色列等地的項目上，以外資VC的方式切入當地市場，對存在很大不確定性的中國市場僅僅是遠遠觀望。

中國之路

但這種形勢迅速扭轉。

1999年前后，隨著美國互聯網市場的崛起，吳家麟認為中國市場蘊藏的機會巨大，成立中國投資基金的時機正在相對成熟。

但2000年的中國創投市場已經不像1998年之前那樣，只有IDG、華登國際、漢鼎亞天等屈指可數的幾家投資者。盡管熱潮還沒到來，但一些歐美投資者已匆匆趕到，如何進行本地化管理，是華盈創投能否打開中國市場的關鍵。

阿里巴巴是華盈最成功的早期項目之一。1999年4月，歐洲INVESTAB投資公司的亞洲區投資經理蔡崇信在和阿里巴巴的談判中，甘愿放棄幾十萬元的年收入，而加盟阿里巴巴，成為領取每月500元人民幣的經理人，令阿里巴巴被投資者關注。不久之后，蔡崇信偶遇故友――高盛香港一位林姓投資經理。在林的介紹下，正在互聯網尋找投資機會的高盛開始與阿里巴巴接觸。高盛對阿里巴巴非常滿意，聯合華盈創投共同向阿里巴巴投資500萬美元風險投資。阿里巴巴這家杭州的初創公司，竟能引起高盛這家老牌投資銀行和新加坡VC的關注，這在當時引起了不小的轟動。

華盈合伙人徐傳認為，馬云是一個容易引起爭議的創業者，一邊對外宣稱“最頭疼的問題是阿里巴巴的現金太多”，一邊又在忙不迭地引入投資者，“大家從新聞上看到他時，更多的感受到他的爭議性”。2004年，馬云再次說服阿里巴巴最大股東孫正義，以他為首，包括富達投資、華盈和GGV等四家VC對阿里巴巴再度注資8200萬美元。

但“從我們內部來看，一直覺得這個企業成功有必然性”，徐傳的理由是：第一，馬云并沒有細致到每天都管理公司運營，他明白自己的強項和弱項，他能從最好的企業找到最強的CFO和CEO，知人善任；第二，堅持未來的目標。1999年，馬云對投資者說，他要做互聯網商務領域最大的交易平臺，這個目標到今天也沒有改變。

企業家對未來堅信不疑是投資者理性分析之外最直觀的判斷標準。正是對阿里巴巴未來的看好，在第二輪投資中，華盈拉入了自己的兄弟GGV，GGV和富達能夠成功投資阿里巴巴，也是因為打算專注于老本行投資銀行業務的高盛正計劃中途撤出。

2005年，雅虎和阿里巴巴并購案正式宣布之前，馬云已經和幾大投資者達成協議：所有投資者將所持阿里巴巴股票的一半出售給雅虎，另一半保留。這是一個多贏局面。單從投資者來說，一方面軟銀在2005年募集下一輪基金前，已經通過將投資僅兩年的淘寶網股份出讓給雅虎，套現了3.6億美元；另一方面，在馬云認為上市時機還不夠成熟、不斷推遲上市的情況下，作為風險投資的老股東華盈、GGV、富達也實現了部分套現。

如果說分眾和阿里巴巴的投資是一項坐享其成的投資的話，那么百度的投資則艱苦很多。在徐傳看來，百度一案和阿里巴巴、分眾大為不同。華盈在阿里巴巴項目早期就開始介入，分眾項目則是由投資者主動打開大門。但百度不同，從2000年德豐杰和IDG向成立9個月的百度投資1000萬美元之后，這家中國搜索引擎公司在幾年中并不缺少運營資金。

2004年，也就是在Google介入百度第二輪融資之前，華盈等VC開始和百度頻繁接觸。Google為百度開出了天價：兩億美金。這個價格有點讓其他VC望而生畏。畢竟，百度已經開始準備上市。

按照常理，上市之前匆匆投資只能給投資方帶來兩倍左右的回報。一系列會議討論后，華盈準備放棄。但百度團隊的沉穩和開拓精神讓人欣賞，再加上華盈背后投資者的建議，華盈改變了想法。

2005年年初，華盈基本停止投資新項目，以便預留出一部分資金作為后期投資使用。“2005年我們業績突出，有超過5家企業上市或并購（上市者百度、分眾、華友世紀、瑞聲科技；并購者阿里巴巴），那段時間整個團隊都很忙碌。”徐傳說，2000年互聯網低潮時，他從蓮花公司中國區總裁位置離開后加入華盈，周圍的人都認為他拋棄了穩定的工作而奔赴風險投資，去過不穩定、不規律的生活，很不明智。家人和朋友疑惑而且擔憂，如今的成績也算是徐傳給家人和朋友的一個交代。

“媒體基金”的分心術

目前，華盈的中國管理團隊成員包括：原德意志投資銀行亞洲地區總監汝林琪；在蓮花公司（后被IBM收購）擔任大中華地區執行總裁的徐傳（主要關注軟件、IT服務、互聯網服務和應用）；來自航天部上市公司航天科技集團常務副總、集富亞洲副總裁鐘曉林（主要關注媒體、教育和消費品）。

華盈進入中國初期，希望設立一家純中國的科技媒體基金，這一定位延續至今。2006年，華盈在消費品、醫療上會分出一部分精力關注，但不是投資重點，2/3的精力仍然在高科技媒體，因為“這是華盈的優勢”。

但華盈的投資表單中，除了樓宇媒體分眾和大賣場媒體璽誠，很難再找到另一家真正意義上的媒體。或許我們可以理解為，經過對媒體多年的專注，才有了華盈對分眾的領投。江南春團隊驚人的執行力，將華盈設想中分眾需要三到五年才能上市的目標縮短到兩年半，印證了華盈對高科技媒體持續關注的價值。

從50萬美元起步，華盈的投資范圍包括從初創到早中期企業的投資。徐傳介紹，早期如只需要50萬美金，華盈會單獨投資，介入股權為10%~30%之間，但如果早期第一輪希望融到200萬~300萬美金，華盈有可能會尋找其他VC聯合投資。

目前，華盈的投資領域包括TMT（電信、媒介和科技行業）、消費品和醫療領域。這是2006年VC投資的趨勢之一，不像美國的VC會長期緊跟一到兩個行業。但美國VC很少關注制造業，一方面是資金有限，另一方面是制造業已經發展成熟、規模成型，是資金規模更大的私募基金或者大型企業的投資對象，鮮有VC問津。

在華盈看來，高速發展的中國環境和美國迥異，逐漸富裕的大眾，在文化、產品、服務等方面，都隱藏著無限商機。因此在消費品方面，從傳統服裝到餐廳，華盈都有關注，投資傾向于早中期。

雖然消費品市場總體來看差異較小，在不同的地方都可以購買因而并不具有獨占性，但經過細分之后，市場會出現明顯的消費層級。這種消費分層也就形成了華盈的投資機會。“不過在營銷、消費品領域，更重要的是市場執行能力，需要看到對方已經實現了一定業務規模，能預測到在三五年之內可能突破的潛力”，徐傳解釋了華盈的投資風格。

在醫藥領域，華盈的目標主要集中在醫療服務和醫療器械（如2006年投資的中國一家骨科醫院），制藥領域則在視線之外，因為制藥業本身發展需要4~8年的運轉周期。

醫療器械領域競爭激烈，門檻很高，但前景很大。中國未來5~10年一定會出現比較大的一些醫療設備、器械企業。“在這一領域我們不會拍拍腦袋投資非常早期的企業，對方需要具有一定的基礎，如銷售、用戶、市場規模等具備一定條件的企業比較適合。”

英國國花范文第5篇

這些孩子真聰明，許多人用半節課的時間就已經能“嗖嗖”地滑了，給我留下一個個青春瀟灑的背影，只有一個女生除外。她叫莫一凡，是個剛來的插班生。在同學們盡情灑脫地展示自己的時候，她卻一步步退縮著。她的眼睛很大，可流露出的卻是膽怯。

“你不來試試嗎?”我試著走近她。“不，我不會”她的臉倏地紅了，低下頭看著自己的腳尖。我能感覺到她的忸怩和膽怯。“如果每個人都會，我這個老師就該下崗了。”說著，我將一雙輪滑鞋放到她面前，“我相信你能學會”我用鼓勵的眼神殷切地注視著她。她支吾著說：“老師，我真的學不會，我不敢……”

我看了一眼表，這節課還有不到十五分鐘時間就結束了。面對如此不自信的孩子，我有些失望。“給自己一次機會，也給老師次機會，我相信你能行!”我還是沒有放棄她。

我揭開輪滑鞋的粘扣，給了她一個鼓勵的微笑。她很無奈，猶猶豫豫地換上了輪滑鞋。“老師，我以前學過，沒學會。我不適合學輪滑吧?”她小聲地問。

我明白了，于是鼓勵她：“忘記過去，尤其忘記失敗的經歷，把今天當作是第一次學，好嗎?”接著，我又給她講了一遍輪滑的要領，還特意囑咐她要把失敗的經歷放下，擺脫失敗的陰影，才能走到成功的陽光下。

我幫著她練習了三遍，然后用詢問的眼神看著她：“你自己試試，好嗎?”她看懂了我的眼神，主動松開了攥緊我的雙手。