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供電所范文第1篇

培訓工作是一項重要而又長期性的工作，是保證一個企業員工整體素質和企業生命力是否長久的必不可少的措施。一年來，高橋供電所在公司領導的關心支持和指導下，采取各種形式對全所職工進行了技術業務和安全知識培訓，進一步使職工的工作能力得到了提高，為全面完成我所的各項工作任務打下了堅實的基礎?，F就我所2003年度培訓工作情況總結如下：

一、2003年度培訓工作計劃；

1、每月進行不少于四次以上的安全知識培訓。

2、每月進行不少于一次以上的技術業務知識培訓。

二、2003年度培訓工作完成情況；

1、安全知識培訓情況；

根據公司制定的月培訓工作計劃，我所每月進行了四次以上的安全知識培訓。組織職工對《農村低壓電氣安全工作規程》進行了全面系統的學習，從而使職工掌握了基本的安全工作知識。并針對本系統中出現的一些安全事故事例組織職工進行了深入的學習討論，在總結經驗教訓的同時，結合我所的日常運行維護工作情況進行查缺補漏。在進行書面安全知識培訓的同時，我所還組織了多次的現場安全工作培訓，使職工掌握了各種安全工器具的性能和使用方法，了解安全工作必須采取的措施和熟悉保證工作安全的方法。

通過安全知識培訓學習，逐步杜絕了職工習慣性違章工作現象，至今未發生一起安全事故。

2、技術業務知識培訓情況；

我所在技術業務知識培訓工作上采取靈活多樣的方法，根據本所在工作中的需要，進行了微機操作、公文寫作、用電檢查、電力法規等多種技術業務知識培訓。同時，在日常運行維護中，我所積極開展現場技能培訓，逐步使職工掌握了各種電氣設備的安裝技術要求，今年在公司組織的技術大比武中獲得了第一名的好成績。

三、對今年的培訓工作總結；

我所今年的培訓工作，仍然存在許多不足之處，由于受場地和培訓設備以及培訓員技術水平的限制，許多培訓仍然只流于形式，沒有完全地使職工能“學而知之”和學而能用之。

一個具有強生命力的企業，就是一個企業職工能不斷學習的企業，已就是我們現在推行和提倡的“學習型企業”。隨著電力科學的不斷發展和電力企業越來越高的要求，要使職工能適應新形式的電力生產要求，就必須要使我們廣大職工能不斷認真的學習，緊跟時代潮流不斷掌握各種新的技術知識。但是，要使廣大職工能真正地學而致用，我們在結合工作實際的同時還應具備適合的學習場地和培訓設備，同時也要求我們的培訓員具有更高的知識水平。

供電所范文第2篇

您們好！

我叫xx，來自xx供電營業所，我今天演講的題目是“立足本職工作，爭創一流企業?！?/p>

眾所周知，如今的電力系統已經廠、網分開，體制改革基本上完成到位，而這些變動和改革在十年前誰又曾真正意識到。以前的體制和管理模式曾經為電力企業的發展，作出過不可估量的貢獻。但是，也造就了一批“電老虎”，致使社會對電力企業有種種的誤解，一旦別的企業插足電力市場，“電老虎”的客源是不是會被別人吃光呢？爭創一流企業不再是“有人喊狼來了”的故事重演，而是確確實實擺在我們面前的一個亟待重視和行動的事實。

當前，競爭無所不在，壓力與日俱增，電力打破壟斷，引入競爭，在日趨激勵的競爭中，只有那些超越對手的企業，才能立于不敗之地；創一流縣級供電企業，以創一流為契機，實現一流電網、一流效益、一流管理、一流隊伍、一流服務，使企業更具競爭力，穩定發展，長盛不衰。創一流不是一句口號，而是提高企業素質的一種途徑和手段。北河供電營業所根據局創一流的工作精神，制定了適應市場、適合于開展工作的管理方式。

堅持以人為本，強化全員安全意識，為創一流營造良好的安全生產環境。安全生產是電力企業取得社會效益和經濟效益的基礎，也是創一流的基本條件。通過日常工作和陰天下雨在班組舉行安全培訓，安全警句的張貼，規范安全管理，強化責任制的落實，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則。外線維護、營業、抄表，各種崗位的職員無論是那種性質的用工，都簽訂安全責任制，嚴格考核，要求各崗位的職工立足本職工作，找出安全隱患阻止麻痹大意、僥幸的思想根源。

以市場為導向，更新觀念，搞好優質服務，樹立誠信思想，嚴格履行各項服務承諾。既然向社會公布了服務承諾，就應當兌現，應當誠實守信，一諾千金，將承諾實實在在的落實到工作中，這是創一流的基本要求。具體體現在定期或不定期走訪客戶，及時了解掌握生產經營狀況，提高供電可靠性，保證客戶不間斷用電，上門征求客戶的意見，找出自己的不足，提高自身的素質。為客戶報修、報裝接電提供限時服務。創一流供電企業的最終目標是為了更好的服務于客戶。xx供電營業所要求在實際工作中真心實意的為客戶提供方便、快捷、優質高效的服務，盡可能的讓客戶花錢花的順心，用電用的舒心。20**年10月的一天夜間的2：30分，xxxxx二分廠一福建承包商，打電話到所領導家中，急切要求去處理用電難題，于是所領導帶領有關技術人員在20分鐘內趕到該廠，立即對故障點進行排查、分析，在半個小時內查出問題并立即進行了處理，使該廠恢復了生產，挽回了該廠5萬多元的停電損失。事后該廠老板懷著感激之情、敬佩之心，給供電所送來了一面“電力及時雨”的錦旗，并說：“我們外地人在外做點事很不容易，現在看到電力部門這么好的服務態度及這么高的業務水平，給我們帶來了很大方便，我們可以放心、安心的在貴地投資辦廠了”。供電所還成立了以所長為組長的特別專班，一旦有報修和報裝任務，立刻趕到現場，在最短時間內完成工作，讓客戶都認識谷城電力的辦事效率和良好的企業形象。

供電所范文第3篇

我是東城供電所的xx，我要競聘供電所所長的職位。我現年34歲，從事電力工作11年。我有決心、有信心、有能力做好供電所長的工作。

我要做你的好兄弟！我要做一名兄弟所長！

我自從到電力局工作以來，從最基層的職工做起到施工負責人，先后干過立桿、跑線、包片收費、線損管理、事故搶修等各種基層工作。全面熟悉掌握了所里全部業務知識。在工作的同時，堅持學習，在學習中充實自己，逐步增強個人修養，并把學到的知識應用到實踐中，使自己無論是工作能力還是做人處事都受到領導同事和用戶的廣泛好評，建立了一定的個人的威信。

綜上所述，我已經具備了做好一名供電所長的基礎條件。同志們，如果這次我有幸能得到大家的支持和領導的信任，走上所長的工作崗位，我將竭盡所能做好本職工作。

在座的各位，有我的師傅，有我的大哥大姐，每個人都是技術上的能手，所以我在此就不再班門弄斧，不說技術上如何管理如何做。在技術上我們只要堅持遵守局里的規章制度，就能安全高效的完成工作任務。

那么我要做什么呢。我要為所里樹立一個堅定的工作信念?！墩撜Z》子貢問政。子曰：足食，足兵，民信之矣。自古皆有死，民無信不立。同理，一個所想管理好領導好，就要讓大家有一個堅定的信念，讓大家知道我們為什么工作。從大處說是為人民服務，好像離我們比較遠，我就從我們看得見摸得著的地方說，為了單位，為了自己，為了我們的家人。我們只有把工作做好，才能有效益，我們每個人才能拿到錢，拿到錢才能去養活我們的家人，才能盡一個做兒子、做丈夫、做父親的責任。

如果我當了副所長，我也要我擺正心態，使自己能真正成為所長的得力助手，服從領導，團結同事，主動、積極協助所長開展各項工作。

供電所范文第4篇

(一)各項指標均按照標準順利完成

1、購電量：2009年1-10月份累計完成購電量10934.3萬kwh，較去年同期9062.9萬kwh，增加1871.4萬kwh，增長20.65%，較好地完成了年初公司下達的經濟指標。

2、線損率：1-10月購電量10934.3萬kwh，售電量10206.00萬kwh，損失電量728.3萬kwh，綜合線損率6.66%，比計劃5.06%高1.6個百分點，同比增加0.42個百分點，線損偏高。

3、電費回收：1-10月電費應收8024.46萬元，實收7738.80元，回收率98.36%，陳舊電費回收17.96萬元。

(二)重視安全生產工作，建立功能齊全的供電平臺

我所有公用變壓器64臺，專變352臺。為提高供電可靠率，進一步提高設備的健康水平，降低設備故障率，我們狠抓檢修質量管理和設備缺陷管理，經過精心組織、周密安排、通過全體職工的共同努力，完成了各項生產任務；

1、嚴格按檢修周期對所管轄的變電設備進行定檢。

2、根據預防性試驗標準，對所有達到預試同期的公用設備進行了預防性試驗，預試率達到了100%，其中合格率87.18%，不合格的5臺，現已對不合格的5臺已全部進行了更換。

3、每月對線損率高的臺區進行檢測，根據檢測的數據，轉移用電負荷，進行合理的資源配置。全年為解決卡脖子情況更換變壓器14臺，合計容量1980kvA，更換高壓導線3630米，更換10kv避雷器31套，增供電量10萬kWh；查處計量裝置表計損壞用電13戶，增供電量37.49萬kWh。

4、安全生產：本年度以來，我們始終貫徹“安全第一、預防為主”方針，在所管轄區域內無系統職工及群眾觸電傷亡事故，無(有)發生主設備燒毀及其他重大事故，確保電網安全穩定運行，實現連續50天安全生產目標。今年以來我們根據公司的指示精神進行了專項整頓工作，完成了上級安全生產、培訓、教育等工作。

5、我們加強了線路的巡檢以及設備消缺的各項工作，并積極做好預防性試驗，努力提高線路巡視的質量和效率，共完成了8條10kv線路的登桿檢查工作。前三季度共清理線路樹障5686棵。

(三)民主行政管理，規范化引導和激勵員工

1．2014年，中心共組織人次參加項各級培訓；完成人次的各類取證、職鑒工作。

2．供電所堅持以培帶訓、交叉學習的思路，每月、每季都組織各班組人員進行現場培訓、考試等工作，結合崗位練兵和今年公司技能比武大賽，中心堅持早準備、早著手，成立了以中心領導帶隊的競賽小組，擬定備戰方案，并認真組織實施。選拔出真正具有實力的員工參加比武大賽。

3.啟動中心管理人員定期授課制度，每月安排人員針對安全生產、管理等相關工作進行授課，取得了良好效果。

(四)做好黨建工作、深抓創優爭先典范

1．學習貫徹“兩級兩會”精神，組織對公司目標愿景進行宣貫、學習，與實際工作相結合，力求目標愿景入腦入心，組織員工參加了市公司調考，取得良好成績。

2．完成中心黨支部、團支部各項工作。開展青年安全生產示范崗活動，并組織黨團員安全督查小組，深入各現場開展安全督查工作。

3．組織宣貫《電力設施保護條例》。

4．開展“學標桿創一流”活動積極交流、學習。

5．積極開展黨支部及“樹正氣、談責任、講奉獻”主題活動相結合，圍繞“五個一”，加大黨員隊伍建設及支部建設。

6．組織參加局工會組織的各類活動，參與員工幸福度調研，切實關心、解決員工實際困難。

二、回顧成績與問題所在，積極面對機遇與挑戰

回首2014年成績與問題同在，展望2015年機遇與挑戰并存，我們必須發揚與時俱進，開拓創新，團結協作的精神，努力解決好工作中出現的各種矛盾，加強協調、服務、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務模式和服務規范。搞好服務，積極解決問題和矛盾，有序推進企業發展。我們決心在2015年開拓思路，認真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完2015年各項工作任務，促進我企業的各項經濟指標持續快速發展。

(一)平穩發展安全得保證，有效保證設備安全運行

2014年，供電所在局黨委的關心下，在各職能部門及兄弟車間的支持和配合下，經過管理人員和班組長的整體調整，各項工作做到平穩過渡，安全形勢可控在控，人員思想意識良好，特別是充分發揮多專業班組間的融合作用，在工作中起到了互補的作用，提高了工作效率，有效地保障了設備安全穩定運行。

(二)崗位練兵素質得提升，員工素質不斷提高

通過中心2014年積極開展崗位練兵工作，中心全體員工的業務素質得到了較大的提高，一是結合公司首屆技能比武大賽的契機，有意識地培養員工比、學、趕、超的自覺性和積極性；二是結合星級班組創建共作，達到了相互促進、相互提高的目地；三是結合今年崗位資格審查考試工作，使員工在工作中學習、在學習中提高，達到提升素質的目地。

(三)分析內外環境不容樂觀，搶抓機遇是關鍵

供電所2014年各項工作得到了明顯的進步，車間及班組的平穩融合過渡，人員思想保持穩定，各項工作穩步推進。但隨著日新月益的技術更新，日益激烈的競爭環境，不斷創新的科技手段，層出不窮的各類缺陷等等因素，從內外環境的角度認真審視、分析，仍然存在諸多矛盾和問題，準確地說供電所面臨的難題不小。

(四)隊伍建設依舊是重點，創優爭先是發展的關鍵所在

供電所范文第5篇

關鍵詞：供電企業；供電所管理；標準化；建設；提升

引言

供電所是供電企業的基層細胞，是實現安全生產、綜合管理、經營績效、優質服務的前沿陣地，是貫徹落實國家電網公司“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略的執行班組。開展供電所標準化建設工作以來，我供電公司嚴格按照省電力公司“抓基層、抓基礎、抓基本功”的工作部署和“先試點、后推廣”的工作思路，在全公司開展了標準化建設，初步形成了組織機構專業化、生產運行規范化、電網設施優良化、優質服務常態化、營銷管理精細化、基礎管理信息化的新型管理模式，各供電所綜合管理水平有了顯著提升。

1.強化意識，努力推進標準化建設

標準化建設是提升精益化管理水平、推進公司發展方式轉變的重要手段，是更好地服務于新農村建設的一項基礎工作。開展供電所標準化建設就必須讓供電所全體員工尤其是管理者從思想上建立標準化管理理念，全面、全過程執行精益化管理。在工作動員階段，公司要組織供電所廣大員工學習國家電網公司和省、市公司有關文件及各級領導講話精神，破除干部員工中的錯誤認識，在員工頭腦中植入標準化建設的理念，樹立“標準化建設是每個員工應盡職責”的思想，努力在供電所打造一支卓越的管理隊伍和一支高效的員工隊伍。要求供電所干部員工堅持“從易到難、從簡單到復雜”的原則，從最基本的工作抓起，從供電所日常小事抓起，從最關鍵環節、最薄弱環節抓起，逐步向日事日畢、日清、日高推行。實踐證明，只有通過不斷地積累和創新，促進企業管理水平和員工隊伍素質的提高，鼓勵員工立足崗位成才，才能實現公司的發展目標，才能推動企業可持續發展。

2.示范引導，培育典型到位

按照“以點帶面，典型引導，分步實施，全面開花”的原則，積極推進標準化供電所建設。一是以“選樹典型，創先爭優”活動為方針，按照標準考核細則對供電所進行考核，以評促建，評建結合，推動常態化建設。根據每季度考核結果，選樹管理基礎扎實、特色突出的任村供電所作為標準化供電所建設的標桿。通過充分發揮先進供電所典型示范和引領作用，營造濃厚的創建氛圍，有力地推動了標準化供電所建設的全面深入開展。二是以創建基層群眾滿意的所站為抓手，努力推進標準化供電所建設。將通過群眾評議、政府考核，作為標準化供電所建設的標桿。

3.突出以人為本，提升團隊品質

針對縣級電力體制多元化、管理差異大等情況，要結合實際，精心做實“供電所團隊文化管理創新”項目落地工程，堅持“以人為本、科學發展、構建和諧”的原則，健全管理制度，規范工作行為，完善分配機制，保障員工福利，建設一支結構合理、業務熟練、服務優質、穩定和諧的農電隊伍；關心關愛農電員工，優化成長環境，搭建發展平臺，讓人人享有實現夢想的機會，激發他們的責任感；倡導“知榮辱，正言行，懂感恩，惜職業”，在傳遞價值中提升自我，構建和諧向上的班組文化，讓國家電網公司企業文化在基層落地生根。

4.重視隊伍管理建設，提升員工素質

一是規范用工制度，實行合同管理，保障合法權益，勞動合同管理規范，及時簽訂、變更勞動合同。合同簽訂率達到100%；二是積極落實農電員工崗位輪訓常態機制，加強技能培訓設施建設，供電所全面實現人員持證上崗，持證率達100%；三是按照上級要求，完善農電工管理辦法，建立健全管理和退出工作機制，實行統一招聘、統一擇優錄用、統一考核；四是加強崗位培訓管理，制訂崗位培訓制度和培訓計劃，采取各種培訓方式提升員工技能水平；五是按照上級要求，制定薪酬管理辦法，推行以崗定薪、同崗同薪。建立激勵和約束機制，實行全員績效考核。實行員工雙向選擇競聘上崗動態管理機制。加強員工技能培訓，結合員工自身素質，給員工量身制訂培訓計劃，培訓員工技能。創新培訓形式，增強培訓實效性，結合各類人員崗位培訓需要，發揮專家人才的“傳、幫、帶”作用，在內部大力開展師帶徒活動，倡導崗位學習、崗位自學成才，實行技能提升與技能崗位工資晉升聯動機制，充分調動員工學習積極性，促進一線員工隊伍素質的全面提升。

5.處理供電所區域性缺員問題實效化

供電所整體超員和區域性缺員情況并存。要解決這一問題，除自然減員外，只能采取農電工異地工作的辦法解決供電所嚴重缺員的情況。由于農電工收入較低，家庭負擔重，讓其異地上班困難重重。為有效解決問題，分公司的做法一是排查摸底，確定超員及缺員的供電所；二是通過主動報名、考試、民主測評等方式，確定異地工作人員，考試本著“公平、公正、公開”的原則進行，考場及閱卷由分公司領導監督，全程錄像，試卷成績出來后網上公布；三是依據農電工的實際情況，合理安排他們的工作；四是制定相關政策，使異地工作的農電工享有一定的補助。通過一系列措施，使分流的農電工心甘情愿到異地上班，解決了分公司供電所區域性缺員問題。

6.結束語

全面推行供電所作業組織專業化，解決了供電所管理粗放、基礎薄弱、工作質量與效率低等問題。有效地整合了管理資源，提高了工作效率和隊伍素質，全面提升了農電管理和服務水平，進一步夯實了安全生產管理基礎，解決了安全生產、行風建設、經營核算、優質服務等方面的問題和矛盾，實現了分工明確、抄核收分離等管理機制。

參考文獻：

[1]孫軍富，孫顯義.加強標準化建設提升供電所管理水平[J].農村電工，2013，01：16.

[2]李瑞強.推進標準化建設提升供電所管理水平[J].中國高新技術企業，2013，20：147-148.