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招投標(biāo)階段造價(jià)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：公路工程；招投標(biāo)；造價(jià)；控制

一、引言

我國目前處于新常態(tài)時(shí)期,而交通基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展作為其發(fā)展的重要基礎(chǔ)。全國各地都在修建公路,公路建設(shè)儼然成為了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,但是應(yīng)該看到公路施工項(xiàng)目規(guī)模大,投入的資金多,為了保證其質(zhì)量，一直以來都是使用招投標(biāo)的形式來選擇承包商。合理控制公路工程中招投標(biāo)的造價(jià),可以有效提升經(jīng)濟(jì)效益,對于公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理有著十分重要的作用。

二、公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理的根據(jù)

目前，工程量清單計(jì)價(jià)是我國改革現(xiàn)行的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法和招標(biāo)投標(biāo)中報(bào)價(jià)方法與國際通行慣例接軌所采取的一種方式。根據(jù)公路工程的特點(diǎn)和交通運(yùn)輸部的規(guī)定,公路工程項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法》(JTGB06一2007)等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目概算、預(yù)算的編制以及進(jìn)行造價(jià)控制的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)行的公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理具有統(tǒng)一的消耗定額,如《公路工程預(yù)算定額》(JTG/TB06一02一2007),且項(xiàng)目劃分要保持統(tǒng)一,工程量計(jì)算規(guī)則和統(tǒng)計(jì)的計(jì)量單位也要保持統(tǒng)一,便于招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。由國家及有關(guān)部門指導(dǎo)制定的計(jì)價(jià)規(guī)范是公路工程招投標(biāo)價(jià)格管理的重要依據(jù)之一。因此,必須時(shí)刻關(guān)注計(jì)價(jià)造價(jià)改革,重視相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格變化的實(shí)際規(guī)律,建立起來的價(jià)格體制要依托在動(dòng)態(tài)市場價(jià)格的基礎(chǔ)之上。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,帶來的是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變化與進(jìn)步,在進(jìn)行實(shí)際的招投標(biāo)工作時(shí),必須認(rèn)識到市場信息對工程招投標(biāo)獲得成功的重要意義,要通過有針對性地市場調(diào)查獲得準(zhǔn)確的市場信息,為公路工程核算及結(jié)算提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),制定出競爭性強(qiáng)的標(biāo)書,以提升業(yè)主和施工單位的效益。

三、公路工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制的流程分析

一個(gè)公路工程項(xiàng)目，從規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到建成經(jīng)歷了多個(gè)階段：項(xiàng)目建議階段、可行性評估階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及交竣工驗(yàn)收階段。在這些階段中，設(shè)計(jì)階段和施工階段是要按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以及《公路工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等依法進(jìn)行招投標(biāo)的。設(shè)計(jì)階段是由招標(biāo)人招標(biāo)公告,各勘察設(shè)計(jì)單位根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制相應(yīng)的公路設(shè)計(jì)方案進(jìn)行投標(biāo),而招標(biāo)人會(huì)依法組建評標(biāo)委員會(huì),根據(jù)招標(biāo)文件設(shè)定的評標(biāo)辦法評選出商務(wù)、技術(shù)及報(bào)價(jià)綜合得分最高的設(shè)計(jì)投標(biāo)文件作為此次設(shè)計(jì)招標(biāo)的中標(biāo)單位來承接勘察設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)單位在勘察設(shè)計(jì)階段,會(huì)根據(jù)批復(fù)的工程可行性研究報(bào)告及業(yè)主要求的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),編制出經(jīng)濟(jì)合理的初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等作為下一階段工程施工及投資控制的依據(jù)。在這一階段,初步設(shè)計(jì)概算應(yīng)控制在估算允許浮動(dòng)范圍內(nèi),這是施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的依據(jù)，而經(jīng)審定的施工圖預(yù)算是編制清單預(yù)算、工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)的依據(jù)。設(shè)計(jì)階段工作完成以后,業(yè)主可自行或委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢公司進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)的編制,依據(jù)《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法》(JTGB06一2007)等相關(guān)造價(jià)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程量清單的編制。施工及監(jiān)理單位會(huì)根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件(含圖紙、工程量清單、答疑等)編制本單位的造價(jià)預(yù)算,包括成本、預(yù)期利潤等,編制商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)。

四、公路招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作方法

1、確定合同價(jià)格的形式合同的主要作用是明確界定合同雙方之間的權(quán)利和義務(wù),并用經(jīng)濟(jì)目標(biāo)表現(xiàn)出來,因此,合同在一定程度上也體現(xiàn)出了一定的彼此間法律行為約束作用。在一些具體的經(jīng)濟(jì)合同中,可以看出合同的內(nèi)容十分豐富,通常都會(huì)涉及一些合同相關(guān)支付的條款，特別是一些價(jià)格條款在合同管理和制定中的作用比較大。因此，確認(rèn)招投標(biāo)價(jià)格時(shí)應(yīng)該選擇最為科學(xué)以及合理的合同形式,同時(shí)也應(yīng)該注重進(jìn)度和品質(zhì)控制,尤其應(yīng)該做好成本管理工作,通過合同簽訂和合同管理最大程度地降低公路項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)。2、編制工程量清單在公路工程招標(biāo)文件中,工程量清單是一項(xiàng)重要的量化指標(biāo),反映了造價(jià)控制的科學(xué)性。工程量清單是招標(biāo)人在招投標(biāo)進(jìn)行時(shí)提供給投標(biāo)人的文件,投標(biāo)人以清單上的指標(biāo)如項(xiàng)目工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、各單項(xiàng)細(xì)目等進(jìn)行工程量的計(jì)價(jià)。這種計(jì)價(jià)模式使得投標(biāo)人在進(jìn)行競爭性報(bào)價(jià)時(shí)必須以工程量清單上的內(nèi)容及費(fèi)用為依據(jù),為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制提供便利。工程量清單編制工作要確保科學(xué)合理、內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確的編制數(shù)量和計(jì)量單位,嚴(yán)防出現(xiàn)清單項(xiàng)目內(nèi)容和數(shù)量偏差造成的工程施工項(xiàng)目變更,使得工程實(shí)施過程的造價(jià)控制難度大大提升。編制工程量清單時(shí),要想達(dá)到良好的控制工程造價(jià)的效果,就需要將工程量清單的計(jì)價(jià)模式應(yīng)用到工程的其他環(huán)節(jié)中去,如建設(shè)和施工單位的工程量清單計(jì)價(jià),將其融入到工程造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。并且做到靈活變更工程量清單的計(jì)價(jià)模式,根據(jù)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)工程量清單計(jì)價(jià)環(huán)節(jié)的補(bǔ)充和完善,以適應(yīng)我國公路工程不斷出現(xiàn)的新材料、新工藝,促進(jìn)建設(shè)及交通行業(yè)的發(fā)展。3、編制招標(biāo)控制價(jià)一般來說,業(yè)主承擔(dān)招標(biāo)控制價(jià)的編制工作。在編制的過程中,應(yīng)對同類型工程的中標(biāo)價(jià)格、概算以及竣工決算價(jià)格全過程中可能出現(xiàn)的造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,在這個(gè)基礎(chǔ)上借鑒同類型項(xiàng)目在三年之內(nèi)的施工建設(shè)全過程的資料以及數(shù)據(jù)，編制合理科學(xué)的招標(biāo)控制價(jià)。業(yè)主單位對于招標(biāo)工程應(yīng)該有一個(gè)較為全面的了解,比如說掌握公路工程項(xiàng)目與之相關(guān)的制度、法律法規(guī)、施工制度規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)要求等內(nèi)容，對市場中的價(jià)格信息以及價(jià)格變動(dòng)情況有全面了解,收集一些較為完整的工程造價(jià)數(shù)據(jù)以及資料。并且業(yè)主單位還需要比較類似工程項(xiàng)目的施工和管理經(jīng)驗(yàn),以便在實(shí)際工作中可以準(zhǔn)確地掌握施工過程中存在的技術(shù)難點(diǎn)和工程造價(jià)過程中的重點(diǎn),方便對項(xiàng)目工期進(jìn)度中可能對質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行控制。同時(shí)，在這個(gè)過程中也可以提煉出諸多有用的信息,將其應(yīng)用在編制招標(biāo)控制價(jià)中,以提升招標(biāo)質(zhì)量。4、重視對設(shè)計(jì)階段不確定性因素的考量施工圖預(yù)算是整個(gè)公路工程指導(dǎo)性造價(jià)文件,但是實(shí)際上很多設(shè)計(jì)人員缺乏對施工組織設(shè)計(jì)重要性的認(rèn)識,使得設(shè)計(jì)不完善,往往使得在實(shí)際施工過程中造價(jià)偏高,超出預(yù)算。所以，施工圖設(shè)計(jì)人員有必要進(jìn)行深入調(diào)查,包括基本的人、材、機(jī)價(jià)格。另外,土地征用,房屋拆遷以及電力通訊設(shè)備的改線等都與整個(gè)公路工程造價(jià)直接相關(guān)，應(yīng)重視對設(shè)計(jì)階段相關(guān)不確定性因素的考量。

五、結(jié)束語

根據(jù)前文所述,為了在招投標(biāo)階段可以較好地控制工程造價(jià),應(yīng)該合理處理造價(jià)、質(zhì)量關(guān)系,作為工程造價(jià)的編制人員也應(yīng)該努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷提升造價(jià)業(yè)務(wù)水平,給工程造價(jià)編制提供便利。建設(shè)單位可優(yōu)化投資方案,選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案,同時(shí)選擇技術(shù)能力比較強(qiáng)和信譽(yù)較好的施工單位,使用合理的方法對招投標(biāo)階段的造價(jià)管理活動(dòng)進(jìn)行控制,促使其提升投資效益,進(jìn)而保證公路建設(shè)的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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招投標(biāo)階段造價(jià)管理范文第2篇

關(guān)鍵字：工程招標(biāo)工程量清單造價(jià)管理

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、中國于2003年7月1日開始實(shí)施《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》…，標(biāo)志著建設(shè)工程造價(jià)管理發(fā)生了由傳統(tǒng)“量價(jià)合一”的計(jì)劃模式向“量價(jià)分離”的市場模式的重大轉(zhuǎn)變．實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)將改變現(xiàn)有的招投標(biāo)計(jì)價(jià)模式，電力企業(yè)應(yīng)在信息時(shí)代的大環(huán)境下抓住機(jī)遇，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息處理技術(shù)建立工程招投標(biāo)管理系統(tǒng)，推廣以工程量清單計(jì)價(jià)為核心的新型工程造價(jià)管理模式，對于提高中國建設(shè)工程成本控制和提高企業(yè)競爭力具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義．工程量清單報(bào)價(jià)是一種全新的計(jì)價(jià)方式其具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1工程量清單報(bào)價(jià)均勻采用綜合單價(jià)形式，綜合單價(jià)中包含了工程直接費(fèi)、工程間接費(fèi)、利潤、各種稅費(fèi)及其他可能產(chǎn)生的費(fèi)用。不再需要繁瑣而復(fù)雜的計(jì)算表。簡單明了有利于控制。

2有理由業(yè)主在極限競爭狀態(tài)下獲得最合理的工程造價(jià)。減少了投標(biāo)標(biāo)底的偶然性技術(shù)誤差也極度的減少了招標(biāo)單位對招標(biāo)文件理解差異而造成的報(bào)價(jià)離散現(xiàn)象。與此同時(shí)也大大提高了綜合實(shí)力強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好的企業(yè)中標(biāo)機(jī)會(huì)，更能體現(xiàn)招投標(biāo)的宗旨。

3 有利于工程索賠，搞好工程管理。

二、1工程量清單與招投標(biāo)

1工程量清單計(jì)價(jià)的定義

工程量清單計(jì)價(jià)是建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量清單和計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)的一種計(jì)價(jià)模式歸J．工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，是為招投標(biāo)服務(wù)的．工程量清單計(jì)價(jià)本質(zhì)上是單價(jià)合同的計(jì)價(jià)模式，它反映“量價(jià)分離”的真實(shí)面目，量由招標(biāo)人提供，價(jià)由投標(biāo)人報(bào)

出．．

2工程量清單招投標(biāo)

工程量清單招投標(biāo)是指招標(biāo)人按照招標(biāo)要求和設(shè)計(jì)圖紙，依據(jù)統(tǒng)一的施工項(xiàng)目劃分、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和施工內(nèi)容，提供分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目的名稱和數(shù)量的明細(xì)清單．投標(biāo)人在國家或行業(yè)定額指導(dǎo)下，結(jié)合工程實(shí)際情況、市場競爭情況及企業(yè)財(cái)力、物力，并充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，自主填報(bào)工程量清單，計(jì)算工程直接成本、間接成本、利潤和稅金等費(fèi)用，最后匯總成為投標(biāo)報(bào)價(jià)

3 ．清單費(fèi)用計(jì)算采用綜合單價(jià)，分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)將作為評標(biāo)、簽訂合同、進(jìn)度結(jié)算、竣工結(jié)算及調(diào)整合同價(jià)格的依據(jù)．

三、工程清單計(jì)價(jià)招投標(biāo)管理系統(tǒng)分析

工程量清單招投標(biāo)管理系統(tǒng)主要用于招投標(biāo)階段的計(jì)價(jià)管理工作，系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)遵循工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)施規(guī)范，按照工程量清單計(jì)價(jià)模式設(shè)計(jì)相應(yīng)的計(jì)算方法，采用面向?qū)ο蟮某绦蜷_發(fā)工具編程實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的信息化管理．系統(tǒng)應(yīng)滿足建設(shè)單位招標(biāo)和企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的管理工作需要，功能側(cè)重于招投標(biāo)管理，除了根據(jù)招標(biāo)單位的工程量清單和相關(guān)圖紙輸入工程量、得到常用的投標(biāo)計(jì)算表格外，系統(tǒng)還特別考慮了以下2個(gè)方面的功能：一是投標(biāo)單位根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件制定投標(biāo)策略，獲得合理投標(biāo)價(jià)格功能；二是用戶形成企業(yè)內(nèi)部定額和進(jìn)行材料價(jià)格開放式管理功能．

四工程清單計(jì)價(jià)招投標(biāo)管理系統(tǒng)

工程量清單管理系統(tǒng)

如圖2所示，它們是：工程管理模塊、工程量清單錄入模塊、工

程量清單計(jì)價(jià)模塊、工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)表模塊、基礎(chǔ)數(shù)管理模塊．

工程管理模塊：用戶每個(gè)工程數(shù)據(jù)以文件形式建立與保存，工程管理參照資源管理器的模式進(jìn)行管理，用戶可以建立多級目錄保存和管理各個(gè)工程，提供工程數(shù)據(jù)交換、歷史工程數(shù)據(jù)利用等功能．工程量清單錄入模塊：實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目清單的管理、錄入及維護(hù)功能．采用2種方式錄入工程量清單，一是人機(jī)交互手工方式錄入；二是建立清單規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)庫，分類錄入清單編號、工作內(nèi)容以及所屬定額和材料；設(shè)計(jì)清單子項(xiàng)、工作內(nèi)容、定額、材料等條目增加、插入、刪除、復(fù)制和粘貼功能；設(shè)計(jì)費(fèi)率計(jì)算模板，用于計(jì)算管理費(fèi)和利潤；設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程量清單的逐級統(tǒng)計(jì)功

能，得到對應(yīng)的綜合單價(jià)．工程量清單計(jì)價(jià)模塊：根據(jù)綜合單價(jià)法設(shè)計(jì)相應(yīng)的運(yùn)算和統(tǒng)計(jì)方法，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總表自動(dòng)匯總；建立項(xiàng)目指引，存為用戶清單模板；設(shè)計(jì)人工工日、材料和機(jī)械臺班自動(dòng)匯總功能；設(shè)計(jì)用戶區(qū)分主要材料和甲方供應(yīng)材料，按照材料價(jià)格、費(fèi)用或名稱等進(jìn)行排序功能．工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)表模塊：設(shè)計(jì)方便招投標(biāo)使用的報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化，完成清單計(jì)價(jià)所需各種表格預(yù)覽和打印功能；提供報(bào)表輸出為其它格式基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊：完成清單計(jì)價(jià)所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理功能，主要有定額庫、材料價(jià)格庫及設(shè)備庫等

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)．提供建立、管理企業(yè)定額數(shù)據(jù)、材料價(jià)格數(shù)據(jù)、設(shè)備價(jià)格數(shù)據(jù)功能；采用量價(jià)分離的形式建立單項(xiàng)工程定額消耗量數(shù)據(jù)庫，價(jià)格庫的價(jià)格可隨市場情況波動(dòng)，反映最新的信息，用戶在招投標(biāo)時(shí)可采用價(jià)格庫的價(jià)格信息，也可通過市場進(jìn)一步詢價(jià)．

總結(jié)、該系統(tǒng)在分析設(shè)計(jì)時(shí)引人完整的項(xiàng)目管理思想，考慮了預(yù)算人員與管理者(招標(biāo))的實(shí)際工作需要，由于大多數(shù)企業(yè)沒有自己的定額，仍然采用行業(yè)定額的實(shí)際情況，在工程量清單計(jì)價(jià)招投標(biāo)管理系統(tǒng)中，充分考慮了與原有預(yù)算定額計(jì)價(jià)管理系統(tǒng)的兼容性，滿足不同報(bào)價(jià)策略的費(fèi)用分?jǐn)偡绞皆O(shè)計(jì)、適應(yīng)招投標(biāo)需要靈活性強(qiáng)的報(bào)表管理成為該系統(tǒng)的特色．中國工程造價(jià)管理要適應(yīng)市場的競爭，必須由過去的靜態(tài)管理走向動(dòng)態(tài)管理，研制基于工程量清單計(jì)價(jià)的招投標(biāo)管理系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急。在將全面推行工程量清單計(jì)價(jià)之時(shí)，進(jìn)一步完善招投標(biāo)管理系統(tǒng)功能，研制開發(fā)基于工程量清單計(jì)價(jià)的全面造價(jià)管理軟件，實(shí)行工程造價(jià)信息化管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義．

參考文獻(xiàn)

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招投標(biāo)階段造價(jià)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑專業(yè) 招投標(biāo) 施工階段 造價(jià)管理 課堂教學(xué)

中職學(xué)校建筑專業(yè)如何設(shè)計(jì)課堂教學(xué)，筆者認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成以后就進(jìn)入招投標(biāo)和施工階段，此階段的工作對于工程的造價(jià)管理非常重要，教學(xué)中應(yīng)該重點(diǎn)讓學(xué)生掌握怎樣從造價(jià)控制方面管理等。

一、關(guān)于工程承包、物資采購招標(biāo)工作方面的教學(xué)知識點(diǎn)

1、施工招標(biāo)工作關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制等多方面，其中對工程造價(jià)尤為重要。應(yīng)主要抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）選擇正確的招標(biāo)方式。對工程造價(jià)有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)盡可能采取公開招標(biāo)的方式選擇承包商，在知名的報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)媒體上招標(biāo)公告，這樣能吸引資質(zhì)高、信譽(yù)好的施工企業(yè)參與投標(biāo)。這些施工企業(yè)管理比較規(guī)范，每個(gè)專業(yè)都有自己的隊(duì)伍，對于造價(jià)能較好的控制，業(yè)主管理也比較容易。如果選擇的施工單位不當(dāng)，會(huì)給業(yè)主帶來損失。例如：我市的某項(xiàng)工程，中標(biāo)人是一個(gè)比較小的施工企業(yè)，人員專業(yè)性不強(qiáng)，管理比較混亂，施工組織不到位，給業(yè)主帶來了很多煩惱。本來10個(gè)月的工期，滯后了4個(gè)月，在這4個(gè)月中很多材料價(jià)格上漲，使工程造價(jià)增加了15%，業(yè)主雖然對其按合同進(jìn)行了罰款，但是罰款不足以抵消材料上漲增加的費(fèi)用，最后造成的投資增加還需要業(yè)主買單。不適宜公開招標(biāo)的項(xiàng)目，盡可能采用選擇若干家施工能力較強(qiáng)，且在同行中處于領(lǐng)先水平的承包商進(jìn)行邀請招標(biāo)；對造價(jià)低、使用量小的零星工程和物資，也盡可能采用競爭性談判、詢價(jià)采購等多種方式進(jìn)行，盡量降低單一來源和直接采購量。

（2）制定完善的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是投標(biāo)人制定編制投標(biāo)文件的依據(jù)，也是招標(biāo)單位將來與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同的基礎(chǔ)，對工程造價(jià)具有決定作用。因此，招標(biāo)文件的編制應(yīng)符合招標(biāo)工程事實(shí)，涉及到合同的專用條款盡可能細(xì)化、完整，不留漏洞。例如：某項(xiàng)工程招標(biāo)文件中對材料調(diào)差是這樣規(guī)定的：“材料價(jià)格浮動(dòng)值在±5%以內(nèi)的不再調(diào)整”。在工程決算時(shí)，中標(biāo)單位認(rèn)為“材料價(jià)格浮動(dòng)值在±5%是以投標(biāo)價(jià)格為基礎(chǔ)的不再調(diào)整”。而業(yè)主認(rèn)為“材料價(jià)格浮動(dòng)值在±5%以內(nèi)是以招標(biāo)控制價(jià)為基礎(chǔ)的不再調(diào)整”。因此，涉及到合同的專用條款盡可能細(xì)化、不要產(chǎn)生歧義。

（3）評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)簡化，盡可能消除和量化各投標(biāo)商的投標(biāo)書之間的差異，使各投標(biāo)書具有可比性。

（4）確定合理的施工工期及獎(jiǎng)懲辦法。

（5）建立招標(biāo)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立組織招標(biāo)和評標(biāo)專家獨(dú)立評標(biāo)機(jī)制，同時(shí)，加強(qiáng)對招標(biāo)全過程監(jiān)督，杜絕建設(shè)單位有關(guān)人員、評標(biāo)專家和招投標(biāo)商相互勾結(jié)，進(jìn)行“黑箱操作”。建議有些規(guī)模大的工程在異地進(jìn)行招標(biāo)，評標(biāo)專家從高一級的專家?guī)烀麊沃谐槿。驗(yàn)楫?dāng)?shù)氐脑S多投標(biāo)人對評標(biāo)專家都很熟悉，開標(biāo)前就把所有的評標(biāo)專家都通知或詢問一遍，或者就干脆派人到招標(biāo)機(jī)構(gòu)門前等待評標(biāo)專家，給他們打招呼。

（6）評標(biāo)委員會(huì)的組成合理，既要有技術(shù)專家，又要有經(jīng)濟(jì)專家、既要注重商務(wù)標(biāo)的評審，又要關(guān)注技術(shù)參數(shù)、施工組織設(shè)計(jì)等的科學(xué)性。例如：在我市人民醫(yī)院綜合樓的某個(gè)標(biāo)段評標(biāo)采用這樣辦法：評標(biāo)時(shí)讓評標(biāo)委員會(huì)主席根據(jù)各個(gè)評標(biāo)專家的特長分幾段進(jìn)行評標(biāo)。經(jīng)濟(jì)方面的評商務(wù)標(biāo)，施工方面的評施工技術(shù)標(biāo)，設(shè)備專業(yè)的評設(shè)備的得分，其他人員評業(yè)績方面得分，這樣的評標(biāo)就比較科學(xué)。每個(gè)評標(biāo)專家評一個(gè)方面，就有充足的時(shí)間比較各投標(biāo)單位的情況。

2、簽訂嚴(yán)密、完整的施工承包合同。招標(biāo)結(jié)束后應(yīng)根據(jù)招標(biāo)情況對合同條款進(jìn)一步補(bǔ)充、完善、細(xì)化，合同條款應(yīng)體現(xiàn)“公平公正、平等合法、誠實(shí)信用”的基本原則，合同條款的明細(xì)應(yīng)清晰明確，防止出現(xiàn)多種有爭議的解釋，工程施工合同涉及造價(jià)控制的內(nèi)容較多，對工程造價(jià)的影響重大，許多工程索賠和糾紛都是由于合同的缺陷造成的，因此必須慎密考慮。合同的主要條款應(yīng)盡可能全面、完整，防止施工單位進(jìn)場后利用合同的漏洞為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠，材料、設(shè)備以次充好。加強(qiáng)施工過程中的合同管理，杜絕施工單位偷工減料，影響工程質(zhì)量從而影響工程造價(jià)。例如：我市某建設(shè)工程設(shè)備招標(biāo)過程中，招標(biāo)控制價(jià)是參考知名品牌的材料價(jià)格編制的，合同對材料沒有明確的規(guī)定，施工單位所用的材料檔次為一般的，價(jià)格差距比較明顯，但是所用材料也符合國家標(biāo)準(zhǔn)。從而給招標(biāo)人造成了一定損失。

二、關(guān)于施工階段工程造價(jià)控制方面的知識點(diǎn)

施工階段是建設(shè)程序中持續(xù)時(shí)間最長的階段，此階段造價(jià)控制的重要一環(huán)，就是科學(xué)地組織施工，正確處理造價(jià)和工期、質(zhì)量的關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。在保證工程質(zhì)量和工期的同時(shí)，保證造價(jià)控制合理。在施工過程中采取各種有效措施，控制工程造價(jià)，將實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，并作出分析及預(yù)測。加強(qiáng)對各種干擾因素的控制和管理，進(jìn)而采取有效措施，確保工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在工程建設(shè)中，這一階段工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)涉及面廣，難度比較大的工作。投標(biāo)企業(yè)方面，很多投標(biāo)人只重視投標(biāo)報(bào)價(jià)，但不能根據(jù)招標(biāo)工程的實(shí)際，制定科學(xué)的技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)方案。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，不僅關(guān)系到質(zhì)量和工期，還將直接影響工程計(jì)價(jià)的合理性。最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是即方便施工，又能提高進(jìn)度，而對造價(jià)又不會(huì)產(chǎn)生太大影響。但有時(shí)施工方便和造價(jià)卻是矛盾的。

施工過程是工程最終決算的形成過程，施工過程控制對工程質(zhì)量、工期都有重大影響，進(jìn)而影響工程造價(jià)和整個(gè)項(xiàng)目綜合效益的發(fā)揮。因此，對施工過程進(jìn)行控制和管理是十分必要的。在施工過程中，主要抓好六個(gè)方面的控制：一是正確處理工期與造價(jià)的關(guān)系，二是全面掌握各單位工程工程量及其造價(jià)，以利于中間付款控制；三是及時(shí)審核工程進(jìn)度中的工程量及其造價(jià)；四是及時(shí)核對已完工程量與付款之間的合理比例，并與合同、工程量清單對比，定期作出工程造價(jià)控制報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出預(yù)控措施，必要時(shí)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)值；五是嚴(yán)格控制建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證，每一項(xiàng)都應(yīng)該有造價(jià)工程師的參與。六是及時(shí)審核合理的設(shè)計(jì)變更和施工索賠單。

招投標(biāo)階段造價(jià)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：公路工程；工程造價(jià)；控制管理措施；招投標(biāo)階段；目標(biāo)

公路是國家基礎(chǔ)設(shè)施組成中的重要部分，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展和客運(yùn)量的增多，公路建設(shè)事業(yè)迎來了一個(gè)前所未有的高速發(fā)展時(shí)期，為公路工程施工企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)。面對日益激烈的建設(shè)市場競爭，為了實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展，公路工程施工企業(yè)在保證公路工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控工程造價(jià)管理工作，致力于施工成本管理，以提高公路工程項(xiàng)目的投資收益率，擴(kuò)大利潤空間。造價(jià)控制貫穿于公路工程實(shí)施的整個(gè)過程，其中，招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制是實(shí)現(xiàn)施工階段成本控制的目的，又是核實(shí)工程成本投入規(guī)模的依據(jù)，應(yīng)給予更高的重視。

一、公路建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理目標(biāo)及內(nèi)容

（一）招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制目標(biāo)

對于施工企業(yè)而言，工程造價(jià)控制是把成本投入控制在資金使用計(jì)劃范圍內(nèi)，防止投入破限額的有力手段，其根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益目標(biāo)。但是，工程造價(jià)控制的價(jià)值不僅僅在于此，其更積極的意義是促進(jìn)施工單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限資源得到充分利用，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，工程造價(jià)控制一般貫穿于公路工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，從招投標(biāo)到施工，直至竣工結(jié)算的整個(gè)過程。在公路工程實(shí)施的整個(gè)過程中，招投標(biāo)階段是確定施工合同價(jià)款的一個(gè)階段，對工程造價(jià)的影響巨大。根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，招投標(biāo)階段影響公路工程造價(jià)的可能性在30%-70%之間，而施工階段的影響僅為5%-25%，所以，做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制管理工作是至關(guān)重要的。公路工程施工企業(yè)應(yīng)清楚的看到這一點(diǎn)，加大這一階段的工程造價(jià)控制管理措施研究力度。

（二）招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制內(nèi)容

在公路工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，施工企業(yè)的工程造價(jià)控制內(nèi)容主要是分析招標(biāo)文件、主要合同條款與工程量清單、編制投標(biāo)文件等，爭取以合理報(bào)價(jià)中標(biāo)，為以后的施工階段獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤。

二、公路建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制管理措施

（一）分析招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求

施工單位作為投標(biāo)單位，在投標(biāo)之前必須認(rèn)真分析招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件，明確工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)等要求，了解評標(biāo)方式。招標(biāo)文件是進(jìn)行招標(biāo)的重要依據(jù)，也是投標(biāo)文件編制的重要依據(jù)，是招標(biāo)單位和投標(biāo)單位簽訂合同，確定合同價(jià)款的基礎(chǔ)，招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款對雙方都應(yīng)起著約束作用。鑒于招標(biāo)文件的重要地位，施工單位對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)分析，不僅能夠提高中標(biāo)率，同時(shí)通過不同的報(bào)價(jià)策略，為實(shí)現(xiàn)在施工過程中達(dá)到利潤最大化的目的。

（二）建立基于工程量清單計(jì)價(jià)方式的投標(biāo)方法，注重項(xiàng)目效益管理

所有的投標(biāo)都是以招標(biāo)單位提供的工程量清單為基礎(chǔ)的，施工企業(yè)應(yīng)基于工程量清單計(jì)價(jià)方式建立與之相適應(yīng)的投標(biāo)方法。之所以推行工程量清單計(jì)價(jià)方式，究其原因，主要在于工程量清單計(jì)價(jià)方式是一種與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的計(jì)價(jià)方法，能夠滿足市場競爭的需要。同過去常用的定額計(jì)價(jià)方式相比，有著較大的優(yōu)越性，特別是在市場公平競爭上，為投標(biāo)企業(yè)提供了一個(gè)平等競爭的機(jī)會(huì)，投標(biāo)企業(yè)可以公平、平等的競標(biāo)。

在投標(biāo)時(shí)采用工程量清單的計(jì)價(jià)方式，先由招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合公路工程施工圖，按照現(xiàn)行的工程量計(jì)算規(guī)則為投標(biāo)人提供工程量清單，然后投標(biāo)人以此為基礎(chǔ)，綜合考慮自身的技術(shù)專長、材料采購渠道、管理水平等方面的實(shí)力，自主報(bào)價(jià)，逐項(xiàng)填寫單價(jià)，并計(jì)算出總價(jià)。自主報(bào)價(jià)的實(shí)施，改變了施工企業(yè)在統(tǒng)一定額計(jì)價(jià)中的被動(dòng)地位，有了定價(jià)的發(fā)言權(quán)，可以充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性，使自身在競標(biāo)中處于優(yōu)勢地位。但是，自主報(bào)價(jià)不等于盲目報(bào)價(jià)，要求投標(biāo)人對工程量清單有一個(gè)全面的了解。為此，施工單位應(yīng)認(rèn)真分析投標(biāo)人提供的工程量清單，清楚的了解公路工程的工程量，結(jié)合材料價(jià)格市場、自身綜合實(shí)力等因素科學(xué)的確定投標(biāo)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效管控。

（三）加強(qiáng)招標(biāo)文件內(nèi)主要合同條款研讀，為施工階段的工程造價(jià)控制提供有力依據(jù)

合同是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，特別是在公路工程招投標(biāo)階段和施工階段，合同管理對工程造價(jià)控制產(chǎn)生的作用是巨大的，所以應(yīng)加強(qiáng)招投標(biāo)階段的主要合同條款的研讀，以便更好的做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，為接下來施工階段的工程造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，近年來，公路工程建設(shè)中已經(jīng)沒有了先干后簽合同或不簽合同事后算賬的做法，可是依然存在合同類型不合理、合同內(nèi)容不規(guī)范、流于形式的問題，時(shí)有經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生，影響到了工程造價(jià)控制管理工作的成效。為此，在招投標(biāo)后期中標(biāo)準(zhǔn)備簽訂合同階段，施工單位應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位溝通，簽訂合同時(shí)選用合理的合同類型，最好采用國際通用的合同文本，這是工程造價(jià)中的一種常見做法。招標(biāo)文件中的工程量清單雖然對公路工程量做了羅列和統(tǒng)計(jì)，但是實(shí)際施工中，清單中的工程量與實(shí)際工程量仍然存在一定差距，這就需要施工單位簽訂合同之前，要對合同內(nèi)容、合同內(nèi)容的使用進(jìn)行管理。認(rèn)真研究合同中的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程款項(xiàng)支付方式、支付時(shí)間等條款，以便日后合理的使用合同內(nèi)的內(nèi)容。

此外，在中標(biāo)后編制合同條款時(shí)，應(yīng)做好變更條款的溝通編寫，以免在合同實(shí)施過程中出現(xiàn)與合同規(guī)定不符合的工程量變化時(shí)，可以根據(jù)合同中的變更條款調(diào)整支付和索賠，避免產(chǎn)生不必要的施工成本，以控制工程造價(jià)。合同內(nèi)容要完整、清楚，用詞要準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，盡可能考慮周全。而且，要確保簽署的合同與招投標(biāo)文件保持高度的一致性和連續(xù)性。

三、結(jié)語

綜上所述，基于對公路工程項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制管理目標(biāo)、內(nèi)容的探討，提出了招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制管理措施，包括分析招標(biāo)文件、建立工程量清單計(jì)價(jià)方式的投標(biāo)方法、加強(qiáng)合同管理等，以便控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目投資效益。在市場經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制管理是有必要的，既利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)，也利于使公路工程成本管理與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，現(xiàn)實(shí)意義重大。在今后工作中應(yīng)積極探討招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制管理措施，有效的進(jìn)行工程成本管理，以滿足大規(guī)模公路建設(shè)與發(fā)展的需求，為公路工程實(shí)施提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推動(dòng)我國公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展。

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招投標(biāo)階段造價(jià)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：招投標(biāo)階段；造價(jià)；控制管理

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)變化日新月異。合理控制與管理工程造價(jià)成為工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以提高資源利用率，減少成本的支出，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。招投標(biāo)階段造價(jià)控制管理具有重要的意義，以下主要分析管理中存在的問題，從各方面對造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評價(jià)，從而提出工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制的高效途徑。

1 招投標(biāo)階段造價(jià)控制管理的重要性

市場經(jīng)濟(jì)中競爭主體保持逐年增長的趨勢，市場競爭面臨劇烈的市場競爭環(huán)境。在工程建設(shè)中，首先需要選擇合適的承包商，對投資方進(jìn)行招標(biāo)，合理解決資金問題，保證工程高質(zhì)量水平，合理縮短工程建設(shè)的周期，減少自身投資的資金等。工程造價(jià)的問題貫穿在整個(gè)招投標(biāo)階段中，對工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過程形成了重要的影響。在建設(shè)市場的不斷發(fā)展中，雖然招投標(biāo)工作方面的法律依據(jù)不斷完善。但是，建筑市場的競爭日趨多元化，在招投標(biāo)階段如何科學(xué)控制工程造價(jià)，保證良好的工程質(zhì)量，降低造價(jià)成本，具有重要的社會(huì)意義。工程造價(jià)的控制在最大程度上決定了規(guī)劃設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、竣工、核算資金等環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。其次，工程招投標(biāo)階段對工程造價(jià)造成了重要的影響。在市場競爭中，工程招投標(biāo)階段會(huì)受到工程投資方、承包商、市場環(huán)境等方面因素的制約。比如，建筑材料、建筑工人的供求情況會(huì)直接影響到工程的造價(jià)。當(dāng)建筑市場需求比較多的情況下，工程承包商會(huì)提高工程造價(jià)，在需求比較少的情況下，承包商會(huì)壓低自身利潤。投資方對建設(shè)工程的質(zhì)量要求、投資方以及承包商的決策也會(huì)影響到工程的造價(jià)。

2 招投標(biāo)階段造價(jià)控制管理的有效途徑

不斷建立于完善工程招投標(biāo)制度，可增強(qiáng)工程建設(shè)投資方評估工程風(fēng)險(xiǎn)的合理性。在經(jīng)濟(jì)時(shí)展中，我國相關(guān)的法律不斷完善，工程建設(shè)的招投標(biāo)階段的發(fā)展日趨成熟。因此，作為工程建設(shè)的投資方應(yīng)該加強(qiáng)工程招投標(biāo)階段造價(jià)的管理與控制對策，減少經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，從而使工程建設(shè)中雙方構(gòu)建雙贏互利的合作關(guān)系。招投標(biāo)階段造價(jià)控制管理過程中，需要對招投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查與核對，保證工程項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，增強(qiáng)工程造價(jià)評估的合理性等。

2.1 不斷完善相關(guān)法規(guī)，使招投標(biāo)行為更具有規(guī)范性

建筑市場中尚構(gòu)建明確的法律法規(guī)，市場經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展階段，各個(gè)階段中存在的問題顯而易見。尤其是在程項(xiàng)目的招投標(biāo)與施工階段，其監(jiān)督與管理階段缺乏時(shí)效性，工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式仍比較落后，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)了各種各樣的問題。在工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷引進(jìn)市場競爭機(jī)制。但是，由于生產(chǎn)經(jīng)營狀況和市場供需關(guān)系對承包商對形成重要的影響，承包商會(huì)根據(jù)自身的情況，采取不同的工程造價(jià)決策，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)投資方不符合投標(biāo)單位預(yù)算，最關(guān)鍵是建筑市場不穩(wěn)定性造成的影響。因此，需要增強(qiáng)建筑市場和招投標(biāo)的規(guī)范性，才能保證招投標(biāo)和工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，維持建筑市場競爭的透明性。比如，在某個(gè)花園的大樓工程建設(shè)中，由于出現(xiàn)復(fù)雜的施工區(qū)域的地質(zhì)情況，出現(xiàn)頻繁的施工設(shè)計(jì)變更，不斷增加力度工程造價(jià)。同時(shí)，由于工程量清單制定的價(jià)格比較偏低，導(dǎo)致工程造價(jià)不斷增加。

2.2 完善評標(biāo)管理方法，減少建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)

為了增強(qiáng)招標(biāo)過程的時(shí)效性，提高建設(shè)工程競爭水平，最關(guān)鍵是通過合理科學(xué)的評標(biāo)管理。科學(xué)的評標(biāo)管理，可確保整個(gè)招標(biāo)過程的公平性、透明性，減少各種因素對招標(biāo)過程的影響，增強(qiáng)評標(biāo)結(jié)果的真實(shí)性與客觀性。同時(shí)，對招投標(biāo)行為形成全方位的監(jiān)督，掌握明確的工程造價(jià)，有效控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少施工成本，使構(gòu)建投資方和承包商形成良好的合作關(guān)系，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。隨著我國評標(biāo)方法的不斷完善，評標(biāo)管理方法主要包括：投標(biāo)文件各個(gè)階段的審查與核對，選擇合適的評價(jià)人員，確保評標(biāo)工作保密性等。同時(shí)，熟悉建筑市場的環(huán)境，不斷完善項(xiàng)目工程各個(gè)環(huán)節(jié)，從而選擇合理的工程項(xiàng)目承包商，提高工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制管理的工作效率，確保管理工作的時(shí)效性，降低各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性，保證投標(biāo)階段的正常運(yùn)作等。比如，某個(gè)花園工程以招標(biāo)形式進(jìn)行公開招標(biāo)，但是在招投標(biāo)過程中缺乏合理的評標(biāo)管理方法，招標(biāo)控制價(jià)格為6192371元，中標(biāo)價(jià)為4210812元，中標(biāo)下浮率為32%，明顯已超過合理的下浮范圍。同時(shí)，由于工程施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，現(xiàn)場簽證比較混亂，導(dǎo)致的中標(biāo)價(jià)與實(shí)際的造價(jià)差值高達(dá)20%左右。可見，招標(biāo)控制價(jià)、中標(biāo)價(jià)、實(shí)際造價(jià)之間形成緊密相關(guān)的聯(lián)系，需要進(jìn)行招標(biāo)價(jià)格的控制，才能進(jìn)行合理的投標(biāo)方投標(biāo)報(bào)價(jià)，深入考察掌握建筑市場環(huán)境，才能控制實(shí)際的施工造價(jià)。立足于科學(xué)的評標(biāo)過程中，采取科學(xué)優(yōu)勢的評標(biāo)管理方法，有利于掌控整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投資情況。

2.3加強(qiáng)對工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)的重視，同時(shí)對項(xiàng)目施工合同簽訂完善管理

在選擇競標(biāo)承包商的過程中，首先需要加強(qiáng)對評標(biāo)的高效管理，并且限定投資方對工程建設(shè)的招標(biāo)最高限價(jià)。在制定最高價(jià)格中，首先需要對建筑市場環(huán)境進(jìn)行全面合理的考慮，了解項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求，明確工程實(shí)施條件，使招標(biāo)文件規(guī)定更加具體清楚，明確工程量清單。招標(biāo)文件與工程量清單組成了招投標(biāo)過程中的重要部分，可以有效保證招投標(biāo)階段的時(shí)效性，構(gòu)建公平透明的承包商競爭環(huán)境，增強(qiáng)工程造價(jià)控制與管理的工作效率。最關(guān)鍵的是需要選擇合適的競爭性報(bào)價(jià)，不但可承擔(dān)一定的工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，又可以有效排除不合理報(bào)價(jià)現(xiàn)象，減少工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，簽訂合理的總價(jià)合同，從而選擇個(gè)體化、時(shí)效性的施工方案。在編訂雙方合同規(guī)定過程中，必須嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章制度，做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，公平透明，并且在合同之中納入工程項(xiàng)目的管理，不斷減少施工風(fēng)險(xiǎn)，使雙方的責(zé)任無義務(wù)更加明確，維護(hù)合作雙方的權(quán)益。比如：某工廠在簽訂合同的過程中，由于沒有明確招投標(biāo)合同的工程造價(jià)，沒有劃分具體的施工費(fèi)用，導(dǎo)致權(quán)益出現(xiàn)明顯的分歧，無法保證良好的雙方權(quán)益，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

3 小結(jié)

隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷完善與發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)不僅要掌握投入和產(chǎn)出之間的相關(guān)性，還需要了解實(shí)際的建筑市場環(huán)境，調(diào)查用戶滿意程度，達(dá)成理想的建筑項(xiàng)目效益。因此，需要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的招投標(biāo)階段的控制與管理，才能保證工程建設(shè)投資方和承包商構(gòu)建雙贏互利的合作關(guān)系，減少工程建設(shè)成本的支出，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，不斷完善我國招投標(biāo)機(jī)制，維持我國建設(shè)市場的平穩(wěn)高效發(fā)展。

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