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企業(yè)知識(shí)管理的方法范文第1篇

關(guān)鍵詞:知識(shí)觀;學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟;多元化經(jīng)營

一、知識(shí)觀理論的概述

知識(shí)觀理論是對(duì)資源基礎(chǔ)觀的各流派觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的,并且還吸收了包括納爾遜與溫特的演化經(jīng)濟(jì)學(xué),西蒙、馬奇、賽耶特的企業(yè)行為理論以及波蘭尼、野中郁次郎、達(dá)文波特等知識(shí)理論的觀點(diǎn)。

二、知識(shí)觀的企業(yè)理論模型

企業(yè)是知識(shí)整合與創(chuàng)造的結(jié)合體,其可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于其整合與創(chuàng)造知識(shí)的能力,而知識(shí)在企業(yè)中整合、發(fā)展、轉(zhuǎn)化的過程。

(一)知識(shí)的吸收與轉(zhuǎn)化

外部知識(shí)源常常是組織進(jìn)行創(chuàng)新的關(guān)鍵因素,并且前提是組織需要具有已有的相關(guān)的知識(shí)才能消化并應(yīng)用新知識(shí)。但是光靠企業(yè)利用外部技術(shù)能力對(duì)于保持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不行的,因?yàn)橥獠考夹g(shù)也可以被其他企業(yè)所理解而模仿。相比之下,內(nèi)部技術(shù)不是可以廣泛地被其他企業(yè)所模仿的,它構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),轉(zhuǎn)化能力是基于企業(yè)內(nèi)所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)一體化企業(yè)內(nèi)部處于不同時(shí)點(diǎn)上的技術(shù)知識(shí)的能力。

(二)知識(shí)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移

在企業(yè)持續(xù)開展學(xué)習(xí)、不斷改善績(jī)效以維持競(jìng)爭(zhēng)能力的過程中,企業(yè)必然越來越求助于內(nèi)部轉(zhuǎn)移能力。但是,由于知識(shí)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移比外部轉(zhuǎn)移較少地受到保密性、合法性等約束,因而,在其他條件相同的情況下,內(nèi)部轉(zhuǎn)移應(yīng)是較快且復(fù)雜性較小的。

(三)知識(shí)的共享

知識(shí)共享是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉,企業(yè)知識(shí)只有通過交流對(duì)話并相互轉(zhuǎn)化,被他人所共享成為企業(yè)共同的知識(shí),才能最大限度地發(fā)揮其作用。

知識(shí)在企業(yè)中的整合和轉(zhuǎn)化不是一個(gè)可以隨意加速或是可逾越的過程,它需要?dú)v經(jīng)必需的階段才能得以成長,這同時(shí)要求企業(yè)制定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、決策權(quán)分布和管理制度,及時(shí)地整合、利用與創(chuàng)造知識(shí)的價(jià)值。

三、知識(shí)觀的企業(yè)發(fā)展方式

(一)發(fā)展的速度

從知識(shí)觀的角度來看,企業(yè)發(fā)展的速度也是知識(shí)學(xué)習(xí)、增長的速度。一般地說,企業(yè)希望以最快的速度學(xué)習(xí),以便能利用先入者的優(yōu)勢(shì),這就是所謂的“紅桃皇后效應(yīng)”。但是,學(xué)習(xí)的速度太快,并且將自己約束于某一特定的知識(shí)軌道(knowledge trajectory),一旦企業(yè)誤入歧途,后果將是災(zāi)難性的。因此,在環(huán)境信號(hào)不明確且學(xué)習(xí)過程相當(dāng)復(fù)雜時(shí),最好是不要追求學(xué)習(xí)高速度。應(yīng)在保證方向的可靠性的前提下,深耕細(xì)作于某一個(gè)正確的知識(shí)軌道上。另一方面,較緩慢的學(xué)習(xí)以積累一定的知識(shí)存量有助于新知識(shí)補(bǔ)充進(jìn)來。

(二)發(fā)展的方式

1、企業(yè)間的方式:學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟。組織學(xué)習(xí)理論認(rèn)為,學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟為伙伴企業(yè)提供了獨(dú)特的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不同的伙伴企業(yè)有不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)意圖和學(xué)習(xí)能力。結(jié)合伯厄勒對(duì)組織學(xué)習(xí)方式的研究,不同的學(xué)習(xí)方式對(duì)應(yīng)有不同的學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。(1)生產(chǎn)式聯(lián)盟。生產(chǎn)聯(lián)盟是“干中學(xué)”的學(xué)習(xí)方式,主要學(xué)習(xí)內(nèi)部生產(chǎn)管理活動(dòng),從而提高效率,降低成本。(2)營銷式聯(lián)盟。營銷式聯(lián)盟是科學(xué)的學(xué)習(xí)方式,通過學(xué)習(xí)初始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、調(diào)研吸收新科技知識(shí),通過親身嘗試產(chǎn)品的使用進(jìn)行設(shè)計(jì)與使用的改革。(3)研發(fā)式聯(lián)盟。研發(fā)式聯(lián)盟是一種模仿學(xué)習(xí),在最能啟發(fā)與加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有能力的區(qū)域搜索,形成核心能力;吸收外部知識(shí),模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴的知識(shí)。

2、企業(yè)內(nèi)的方式:多元化經(jīng)營。概括地說,多元化有相關(guān)多元化和無關(guān)多元化兩種形式。實(shí)證研究表明,在相同的情況下,實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)所取得的績(jī)效一般都優(yōu)于無關(guān)多元化。如果從知識(shí)觀的角度予以分析,企業(yè)多元化戰(zhàn)略將涉及到知識(shí)在企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)移的問題。所謂的主導(dǎo)邏輯,是指“處于主導(dǎo)地位的一般管理邏輯”,它是由核心業(yè)務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)所發(fā)展出來的。而企業(yè)的高層管理者多元化經(jīng)營的能力,受制于他們所習(xí)慣的主導(dǎo)邏輯,即他們用于進(jìn)行戰(zhàn)略決策的全部工具以及他們的世界觀取決于他們過去的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)此,相關(guān)多元化化經(jīng)營的績(jī)效之所以優(yōu)于非相關(guān)多元化經(jīng)營,其根本原因在于相關(guān)多元化經(jīng)營中由核心業(yè)務(wù)所發(fā)展出的主導(dǎo)邏輯是可以有效地轉(zhuǎn)移到與其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理上。

從本質(zhì)上來說,成功多元化的企業(yè)中的戰(zhàn)略多樣化及其變化,與其高層管理者所使用的主導(dǎo)邏輯是相互兼容的。不管是通過內(nèi)部開發(fā),還是外部收購,新業(yè)務(wù)的增加都會(huì)改變一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略多樣化的程度。高層管理的任務(wù)就是不斷地檢視企業(yè)的業(yè)務(wù)組合,確定戰(zhàn)略多樣化是否發(fā)生了變化,并且評(píng)價(jià)新業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)內(nèi)主導(dǎo)邏輯的影響。

參考文獻(xiàn):

1、余孝軍.企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的進(jìn)化博弈分析[J].商業(yè)研究,2007(10).

2、孫文霞,馬宗國.知識(shí)觀企業(yè)理論模型研究[J].江蘇商論,2008(8).

3、呂列金.學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟:企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新與外溢[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2008(3).

企業(yè)知識(shí)管理的方法范文第2篇

為了貫徹財(cái)政部《物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》（財(cái)基字〔1998〕7號(hào)），北京市財(cái)政局制定了《北京市物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》。現(xiàn)將市財(cái)政局“關(guān)于印發(fā)《北京市物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》的通知”（京財(cái)建〔1999〕543號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)按照?qǐng)?zhí)行。

北京市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)《北京市物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》的通知京財(cái)建（1999）543號(hào)  一九九九年五月三日通知

市屬各主管局（總公司）、各區(qū)縣財(cái)政局、各物業(yè)管理公司：

為了貫徹財(cái)政部《物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》（財(cái)基字〔1998〕7號(hào)），根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》結(jié)合我市物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，我們制定了《北京市物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行中有何問題，請(qǐng)及時(shí)向我局反映。

北京市物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則

第一章  總則

第一條  為了規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)行為，促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)健康有序的發(fā)展，根據(jù)《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條  本實(shí)施細(xì)則適用于北京市各類物業(yè)管理企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)），包括國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)等各類經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)；有限責(zé)任公司、股份有限公司等各類組織形式的企業(yè)。

其他行業(yè)獨(dú)立核算的物業(yè)管理企業(yè)也適用本細(xì)則。

第三條  企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理工商登記之日起30日內(nèi)，向主管財(cái)政機(jī)關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照、合同、章程等文件的復(fù)印件。

第四條  企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計(jì)算繳納國家稅收，并接受主管財(cái)政機(jī)關(guān)的檢查監(jiān)督。

第二章  資金籌集

第五條  企業(yè)籌集的資本金，按投資主體分為國家資本金、法人資本金、個(gè)人資本金和外商資本金等。

國家資本金為有權(quán)代表國家投資的政府部門或機(jī)構(gòu)投入的資產(chǎn)為國家資本金；

法人單位以其依法可以支配的資產(chǎn)投入企業(yè)形成的資本金為法人資本金；

社會(huì)個(gè)人或者本企業(yè)內(nèi)部職工以個(gè)人合法財(cái)產(chǎn)投入企業(yè)形成的資本金為個(gè)人資本金；

外商資本金為國外投資者以及我國香港、澳門和臺(tái)灣地區(qū)投資者投入企業(yè)形成的資本金。

第六條  企業(yè)的負(fù)債分為流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債。

流動(dòng)負(fù)債包括短期借款、應(yīng)付短期債券、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)交稅金、應(yīng)付工資、應(yīng)付投資者利潤、應(yīng)付股利和其他應(yīng)付款、預(yù)收帳款、代收費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用，以及從成本、費(fèi)用中提取的職工福利費(fèi)等。

第七條  企業(yè)應(yīng)當(dāng)按期償還各種流動(dòng)負(fù)債，如因債權(quán)人特殊原因確實(shí)無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，計(jì)入營業(yè)外收入。

第三章  流動(dòng)資產(chǎn)

第八條  流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、其他貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨等。

第九條  其他貨幣資金包括外埠存款、在途資金等。

第十條  應(yīng)收及預(yù)付工程款包括應(yīng)收工程款、其他應(yīng)收款、應(yīng)收票據(jù)、待攤費(fèi)用、預(yù)付分包工程款、預(yù)付分包備料款。

第十一條  企業(yè)可以于年度終了，按照年末應(yīng)收帳款余額的0.3-0.5％計(jì)提壞帳準(zhǔn)備金，計(jì)入管理費(fèi)用。

企業(yè)發(fā)生的壞帳損失沖減壞帳準(zhǔn)備金；收回已核銷的壞帳，增加壞帳準(zhǔn)備金。

不計(jì)提壞帳準(zhǔn)備金的企業(yè)，發(fā)生的壞帳損失計(jì)入管理費(fèi)用；收回已核銷的壞帳沖減管理費(fèi)用。

第十二條  存貨包括主要材料、其他材料  設(shè)備、低值易耗品。

第十三條  存貨按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。

購入的，按買價(jià)加運(yùn)雜費(fèi)、采購管理費(fèi)和稅金等計(jì)價(jià)；

建設(shè)單位供應(yīng)的，按合同確定價(jià)值計(jì)價(jià)；

自制的，按照制造過程中的各項(xiàng)實(shí)際支出計(jì)價(jià)；

委托外單位加工的，按照實(shí)際耗用的原材料或者半成品加運(yùn)雜費(fèi)和加工費(fèi)計(jì)價(jià)；

投資者投入的，按照評(píng)估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價(jià)值計(jì)價(jià)；

盤盈的，按照同類存貨的實(shí)際成本計(jì)價(jià)；沒有同類存貨的，按照市價(jià)計(jì)價(jià)。

第十四條  企業(yè)領(lǐng)用或者發(fā)出的存貨，按照實(shí)際成本核算，可以采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、后進(jìn)先出法等方法確定其實(shí)際成本。

第十五條  企業(yè)領(lǐng)用的材料、低值易耗品，一次或分期攤?cè)牍こ坛杀竞凸芾碣M(fèi)用。

第十六條  企業(yè)對(duì)存貨應(yīng)當(dāng)定期或者不定期盤點(diǎn)，年度終了前必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查。對(duì)于盤盈、盤虧、毀損以及報(bào)廢的存貨應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，分別情況及時(shí)處理。

盤盈的存貨，沖減管理費(fèi)用；

盤虧、毀損和報(bào)廢的存貨，扣除過失人或者保險(xiǎn)公司賠款和殘料價(jià)后，計(jì)入管理費(fèi)用。存貨毀損屬于非常損失部分和除保險(xiǎn)公司賠款和殘料價(jià)后，計(jì)入營業(yè)外支出。

第四章  資產(chǎn)

第十七條  固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋及建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。

第十八條  固定資產(chǎn)分為四大類。

一、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，包括房屋有建筑物、施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)備。

二、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，包括職工宿舍、招待所、學(xué)校、幼兒園、托兒所、俱樂部、食堂等單位使用的房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)。

三、租出固定資產(chǎn)。

四、未使用固定資產(chǎn)。

第十九條  固定資產(chǎn)按照下列方法計(jì)價(jià)：

購入的，按照買價(jià)加上支出的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)和交納的稅金等計(jì)價(jià)；

自行建造的，按照建造過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出計(jì)價(jià)；

在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改、擴(kuò)建的，按照固定資產(chǎn)原價(jià)加上改、擴(kuò)建發(fā)生的支出減去改、擴(kuò)建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的余額計(jì)價(jià)；

投資者投入的，按照評(píng)估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價(jià)值計(jì)價(jià)；

接受捐贈(zèng)的，按照發(fā)票帳單所列金額（無發(fā)票帳單的，按照同類設(shè)備市價(jià)）加上由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、安裝調(diào)試費(fèi)等計(jì)價(jià)；

盤盈的，按照同類固定資產(chǎn)的重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)；

企業(yè)購建固定資產(chǎn)交納的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、耕地占用稅，計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。

第二十條  企業(yè)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊年限及采用的計(jì)提固定資產(chǎn)折舊方法，嚴(yán)格執(zhí)行施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度中有關(guān)規(guī)定。

第二十一條  固定資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓或清理報(bào)廢的變價(jià)收入扣除清理費(fèi)用后的凈收益與其帳面凈值（固定資產(chǎn)原值減累計(jì)折舊）的差額，計(jì)入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。

第二十二條  企業(yè)對(duì)國家資產(chǎn)應(yīng)每年盤點(diǎn)一次。

盤盈的固定資產(chǎn)按照原價(jià)減去估計(jì)折舊的凈收益計(jì)入營業(yè)外收入，盤虧毀損報(bào)廢的固定資產(chǎn)，按其原值扣除累計(jì)折舊、變價(jià)收入、過失人或保險(xiǎn)公司賠償以及殘值后的凈損失，計(jì)入營業(yè)外支出。

第五章  無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)

第二十三條  無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用但沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。包括專利權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等。

第二十四條  無形資產(chǎn)按取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)。

購入的按照實(shí)際支付的價(jià)款計(jì)價(jià)；

自行開發(fā)并且申請(qǐng)取得專利的，按照開發(fā)過程中的實(shí)際支出計(jì)價(jià)；

投資者作為資本金或者合作條件投入的，按照有關(guān)部門評(píng)估確認(rèn)或者合同協(xié)議約定的金額計(jì)價(jià)；

接受捐贈(zèng)的按照發(fā)票帳單所列金額或者同類無形資產(chǎn)計(jì)價(jià)。

商譽(yù)不得作價(jià)入帳。

企業(yè)出售或轉(zhuǎn)讓商譽(yù)、非專利技術(shù)的計(jì)價(jià)，由法定評(píng)估機(jī)構(gòu)確認(rèn)。

企業(yè)的非專利技術(shù)，不管是自行開發(fā)或外部購入，其費(fèi)用全部列做當(dāng)期費(fèi)用處理。

土地使用權(quán)取得時(shí)無計(jì)價(jià)的不計(jì)價(jià)；有價(jià)取得的，按所發(fā)生的全部費(fèi)用作為土地使用成本，計(jì)入無形資產(chǎn)。

第二十五條  無形資產(chǎn)從開始收益之日起，在有效使用期內(nèi)平均攤?cè)牍芾碣M(fèi)用。法律合同有規(guī)定的，按規(guī)定確定收益年限。沒有規(guī)定的按最少不得少于十年掌握。無形資產(chǎn)的攤銷直接沖減無形資產(chǎn)帳戶。

第二十六條  遞延資產(chǎn)是指企業(yè)發(fā)生的、不能全部計(jì)入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括：開辦費(fèi)、租入固定資產(chǎn)改良工程支出、在用低值易耗品的待攤銷部分。待攤期限在一年以上的其他待攤費(fèi)用。

開辦費(fèi)是指企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，包括籌建期間人員的工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊(cè)登記費(fèi)以及為籌建企業(yè)而發(fā)生的資金匯兌損益、利息等支出。

開辦費(fèi)自生產(chǎn)經(jīng)營的月份次月起，按不得短于5年的期限分期攤?cè)牍芾碣M(fèi)用。

以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)改良支出，在租賃有效期限內(nèi)，分期攤?cè)氤杀净蛘吖芾碣M(fèi)用。

第六章  代管基金

第二十七條  代管基金是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人委托代管的房屋公用部位維修基金和共用設(shè)施設(shè)備維修基金。

房屋公用部門維修基金是專項(xiàng)用于房屋共用部位大修理的資金。房屋的共用部位，是指承重結(jié)構(gòu)部位（包括樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)等）、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、樓內(nèi)存車庫等。

共用設(shè)施設(shè)備維修基金是指專項(xiàng)用于共用設(shè)施的共用設(shè)備大修理的資金。共用設(shè)施設(shè)備是指共用的上下水管道、共用水箱、加壓水泵、電梯、公用天線、供電干線、共用照明、暖氣干線、消防設(shè)備、住宅區(qū)的道路、路燈、溝渠、池、井、室外停車場(chǎng)游泳池各類球場(chǎng)等。

第二十八條  代管基金作為企業(yè)長期負(fù)債管理。

代管基金應(yīng)當(dāng)專戶存儲(chǔ)，專款專用，并定期接受業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的檢查與監(jiān)督。

代管基金利息凈收入應(yīng)當(dāng)經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人認(rèn)可后轉(zhuǎn)作代管基金滾存使用和管理。

第二十九條  企業(yè)有償使用業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的管理用房、商業(yè)用房和共用設(shè)施設(shè)備，應(yīng)當(dāng)設(shè)立備查帳簿單獨(dú)進(jìn)行實(shí)物管理，并按照國家法律、法規(guī)的規(guī)定或者雙方的合同、協(xié)議支付有關(guān)費(fèi)用（如租賃費(fèi)、承包費(fèi)等）。

管理用房是指業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人向企業(yè)提供的辦公用房。

商業(yè)用房是指業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人向企業(yè)提供的經(jīng)營用房。

第三十條  企業(yè)支付的管理用房和商業(yè)用房有償使用費(fèi)，經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人認(rèn)可后轉(zhuǎn)作企業(yè)代管的房屋共用部位維修基金；企業(yè)支付的共用設(shè)施設(shè)備有償使用費(fèi)，經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人認(rèn)可后轉(zhuǎn)作代管的共用設(shè)施設(shè)備維修基金。

第七章  成本和費(fèi)用

第三十一條  企業(yè)在從事物業(yè)管理活動(dòng)中，為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供維修、管理和服務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，按照國家規(guī)定計(jì)入成本、費(fèi)用。

第三十二條  企業(yè)在從事物業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，計(jì)入營業(yè)成本。營業(yè)成本包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)和間接費(fèi)用等。實(shí)行一級(jí)成本核算的企業(yè)，可不設(shè)間接費(fèi)用，有關(guān)支出直接計(jì)入管理費(fèi)用。

直接人工費(fèi)包括企業(yè)直接從事物業(yè)管理活動(dòng)等人員的工資、獎(jiǎng)金及職工福利費(fèi)等。

直接材料費(fèi)包括企業(yè)在物業(yè)管理活動(dòng)中直接消耗的各種材料、輔助材料、烯料和動(dòng)力、構(gòu)配件、零件、低值易耗品、包裝物等。

間接費(fèi)用包括企業(yè)所屬物業(yè)管理單位管理人員的工資、獎(jiǎng)金及職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、交通運(yùn)輸費(fèi)、租賃費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、保安費(fèi)、綠化維護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷及其他費(fèi)用等。

第三十三條  企業(yè)經(jīng)營共用設(shè)施設(shè)備，支付的有償使用費(fèi)計(jì)入營業(yè)成本。

第三十四條  企業(yè)支付的管理用房有償使用費(fèi)，計(jì)入營業(yè)成本或者管理費(fèi)用。

第三十五條  企業(yè)對(duì)管理用房進(jìn)行裝飾裝修發(fā)生的支出計(jì)入遞延資產(chǎn)，在有效使用期限內(nèi)分期攤?cè)霠I業(yè)成本或者管理費(fèi)用。

第三十六條  管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用一次轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益。

財(cái)務(wù)費(fèi)用是指為籌集資金等理財(cái)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括利息凈支出（利息收入減利息支出）、匯兌凈損失、銀行手續(xù)費(fèi)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資、檢查等費(fèi)用。

管理費(fèi)用是指，企業(yè)為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括；工資、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、低值易耗品攤銷、廣告宣傳費(fèi)、差旅交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、折舊費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、差旅交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、折舊費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工取暖費(fèi)、印花稅、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、壞帳損失。

工資主要是指發(fā)給職工的工資、獎(jiǎng)金、加班工資、臨時(shí)工工資、交通費(fèi)、洗理費(fèi)、各種政策性補(bǔ)貼。以上費(fèi)用發(fā)放是先在“應(yīng)付工資”的借方反映，然后按月轉(zhuǎn)入管理費(fèi)中的工資科目。

福利費(fèi)是指按應(yīng)發(fā)職工工資總額的14％計(jì)提的費(fèi)用。主要用于支付職工醫(yī)藥費(fèi)、家屬醫(yī)藥費(fèi)、職工因公負(fù)傷赴外地就醫(yī)路程費(fèi)、職工生活困難補(bǔ)助費(fèi)以及按規(guī)定用于職工集體福利事業(yè)的其他開支。

工會(huì)經(jīng)費(fèi)是指按應(yīng)發(fā)職工工資總額的2％計(jì)提的費(fèi)用，由工會(huì)另行開戶，按工會(huì)規(guī)定開支。

職工教育費(fèi)是指為提高職工文化水平和學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)而支付的費(fèi)用，按應(yīng)發(fā)職工工資總額的1.5％掌握使用。

勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)主要指開支退休職工藥費(fèi)、按規(guī)定提取的統(tǒng)籌金、異地安家補(bǔ)助、職工退休金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離退休人員的其他經(jīng)費(fèi)。

退休職工的基本養(yǎng)老金、困難補(bǔ)助在統(tǒng)籌金中沖減。

待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)按照國家規(guī)定交納。

勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)是按規(guī)定發(fā)給職工的各種勞動(dòng)保護(hù)用品的支出。主要包括：工作服、手套、毛巾、服皂等、財(cái)務(wù)人員的保健費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等。

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)是企業(yè)為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)支付的費(fèi)用。

交通差旅費(fèi)主要是指職工因公出差而發(fā)生的車船費(fèi)、住宿費(fèi)及各種補(bǔ)貼。

職工取暖費(fèi)是指發(fā)給職工的煤火費(fèi)、暖氣費(fèi)、房管部門收取的公房維修費(fèi)。

第八章  營業(yè)收入、利潤及利潤分配

第三十七條  營業(yè)收入是指企業(yè)從事物業(yè)管理和其他經(jīng)營活動(dòng)所取得的各項(xiàng)收入，包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。

第三十八條  主營業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事物業(yè)管理活動(dòng)中，為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供維修、管理和服務(wù)所取得的收入，包括物業(yè)管理收入、物業(yè)經(jīng)營收入和物業(yè)大修收入。

物業(yè)管理收入是指企業(yè)向物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人收取的公共費(fèi)收入、公眾代辦費(fèi)收入和特約服務(wù)收入。

物業(yè)經(jīng)營收入是指企業(yè)經(jīng)營業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的房屋建筑物和共用設(shè)施取得的收入，如房屋出租收入和經(jīng)營停車場(chǎng)、游泳池、各類球場(chǎng)等共用設(shè)施收入。

物業(yè)大修收入是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的委托，對(duì)房屋共用部位、共用設(shè)施高備進(jìn)行大修等工程施工活動(dòng)所取得的工程結(jié)算收入。

第三十九條  其他業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事主管業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所取得的收入，包括房屋中介代銷手續(xù)費(fèi)收入、材料物資銷售收入、廢品回收收入、商業(yè)用房經(jīng)營收入及無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入等。

其他業(yè)務(wù)支出是指企業(yè)從事其他業(yè)務(wù)活動(dòng)奇怪發(fā)生的有關(guān)成本和費(fèi)用支出。

企業(yè)支付的商業(yè)用房的有償使用費(fèi)，計(jì)入其他業(yè)務(wù)支出。

企業(yè)對(duì)商業(yè)用房進(jìn)行裝飾裝修發(fā)生的支出計(jì)入遞延資產(chǎn)，在有效使用期內(nèi)，分期攤?cè)肫渌麡I(yè)務(wù)支出。

第四十條  企業(yè)應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)已經(jīng)提供，同時(shí)收訖價(jià)款或取得價(jià)款的憑證時(shí)確認(rèn)為營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)。

物業(yè)大修收入應(yīng)當(dāng)經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人簽證認(rèn)可后，確認(rèn)為營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)與業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人雙方簽訂付款合同或協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同或者協(xié)議的付款日期確認(rèn)營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)。

第四十一條  企業(yè)利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益、營業(yè)外收支凈額以及補(bǔ)貼收入。

第四十二條  補(bǔ)貼收入是指國家撥給企業(yè)政策性虧損補(bǔ)貼和其他補(bǔ)貼。

第四十三條  營業(yè)利潤包括主營業(yè)務(wù)利潤和其他業(yè)務(wù)利潤。

主營業(yè)務(wù)利潤是指主營業(yè)務(wù)收入減去營業(yè)稅金及附加，再減去營業(yè)成本、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用后的凈額。

營業(yè)稅金及附加包括營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加。

其他業(yè)務(wù)利潤是指其他業(yè)務(wù)收入減去其他業(yè)務(wù)支出和其他業(yè)務(wù)繳納的稅金及附加后的凈額。

第四十四條  投資凈收益是指投資收益扣作投資損失后的凈額。

投資收益包括：對(duì)外投資分得的利潤、股利和債券利息、投資到期收回或者中途轉(zhuǎn)讓取得款項(xiàng)高于帳面價(jià)值的差額、以及按照權(quán)益法核算的股權(quán)投資在投資單位增加的凈資產(chǎn)中所擁有的數(shù)額等。

投資損失包括對(duì)外投資分擔(dān)的虧損、投資到期收回或者中途轉(zhuǎn)讓取得的款項(xiàng)低于帳面價(jià)值的差額，以及按照權(quán)益法核算的股權(quán)投資在被投資單位減少的凈資產(chǎn)中所負(fù)擔(dān)的數(shù)額等。

第四十五條  營業(yè)外收支凈額是指營業(yè)外收入減去營業(yè)外支出后的凈額。

營業(yè)外收入包括國家資產(chǎn)的盤盈和出售收益、罰款收入、因債權(quán)人原因確實(shí)無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)、教育費(fèi)附加返還款等。

營業(yè)外支出包括固定資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢、毀損和出售的凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐贈(zèng)、賠償金、違約金、滯納金和被沒收的財(cái)物損失等。

第四十六條  企業(yè)發(fā)生的年度虧損，可以用下一年度的稅前利潤等彌補(bǔ)，下一年度利潤不足彌補(bǔ)的，可以在五年內(nèi)延續(xù)彌補(bǔ)，五年內(nèi)不足彌補(bǔ)的用稅后利潤等彌補(bǔ)。

第四十七條  企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤總額，按照國家規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整后，依法繳納所得稅。

第四十八條  企業(yè)繳納所得稅后的利潤，除國家另有規(guī)定者外，按照下列順序分配：

（一）被沒收的財(cái)物損失，支付各種稅收的滯納金和罰款。

（二）彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損。

（三）提取法定盈余公積金。法定盈余公積金按照稅后利潤扣除前兩項(xiàng)的10％提取，盈余公積金達(dá)到注冊(cè)資金50％時(shí)可不再提取。

（四）提取公益金。

（五）向投資者分配利潤。企業(yè)以前年度末分配的利潤，可以并入本年度向投資者分配。

第四十九條  股份有限公司提取公益金后，按照下列順序分配：

（一）支付優(yōu)先股股利。

（二）提取任意盈余公積金。任意盈余公積金按照公司章程或者股東會(huì)決議提取和使用。

（三）支付普通股股利。

企業(yè)當(dāng)年無利潤時(shí)，不得分配股利，但在用盈余公積金彌補(bǔ)虧損后，經(jīng)股東會(huì)特別決議可以按照不超過股票面值6％的比率用盈余公積金分配股利，在分配股利后，企業(yè)法定盈余公積金不得低于注冊(cè)資金的25％。

第五十條  盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損或用于轉(zhuǎn)增資本金，但轉(zhuǎn)增資本金后，企業(yè)的法定盈余公積金一般不得低于注冊(cè)資金的25％。

第五十一條  公益金主要用于企業(yè)的職工集體福利支出。

第九章  對(duì)外投資

第五十二條  企業(yè)根據(jù)國家法律、法規(guī)規(guī)定，可以采用貨幣資金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等方式向其他單位投資。包括短期投資和長期投資。

企業(yè)不得以國家專項(xiàng)儲(chǔ)備的物資以及國家規(guī)定不得用于對(duì)外投資的其他財(cái)產(chǎn)向其他單位投資。

第五十三條  企業(yè)的對(duì)外投資，按照下列原則確定：

以現(xiàn)金、存款等貨幣資金方式對(duì)外投資的，按照實(shí)際支付的金額計(jì)價(jià)。

以實(shí)物、無形資產(chǎn)方式向其他單位投資的，按照評(píng)估確認(rèn)或合同、協(xié)議約定的價(jià)值計(jì)價(jià)。資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)或合同、協(xié)議約定的價(jià)值與其帳面凈值的差額，計(jì)入資本公積金。

企業(yè)認(rèn)購的債券，按照實(shí)際支付的價(jià)款計(jì)價(jià)。實(shí)際支付款項(xiàng)中含有應(yīng)計(jì)利息的，按照扣除應(yīng)計(jì)利息后的差額計(jì)價(jià)。

企業(yè)知識(shí)管理的方法范文第3篇

關(guān)鍵詞：人力資源；合理配置；管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，同時(shí)也帶給了企業(yè)諸多的挑戰(zhàn)，財(cái)力、人力和物力是企業(yè)發(fā)展的三大資源，其中人資資源占有很重要的地位，對(duì)人力資源進(jìn)行有計(jì)劃的合理配置，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，把人的價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么，什么是人力資源配置呢？現(xiàn)代企業(yè)的人力資源配置就是指對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、利用等方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、協(xié)調(diào)指揮和過程控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分發(fā)揮人的潛能，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源配置，有利于充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，提高工作熱情和工作效率，突出以人為本的思想。

一、企業(yè)人力資源配置的重要作用

當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，同樣，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力必須依靠具有知識(shí)和能力的人力資源，高素質(zhì)人才資源也成為了一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征。合理的人力資源配置，不僅能使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的各種變化，而且還能提出較好的應(yīng)對(duì)措施，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的人力資源就是企業(yè)中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)的員工，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展要求和發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)人力資源進(jìn)行和理的分配，做到“讓合適的人去做合適的事”，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠高效的運(yùn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，新產(chǎn)品的制造、經(jīng)營策略以及競(jìng)爭(zhēng)力的提高等方面，都離不開人力資源的合理配置，人力資源配置在企業(yè)資源配置中具有核心地位，人力資源配置與管理效能的高低，不僅影響著企業(yè)其它資源是否能否合理的利用，還影響著企業(yè)的是否能夠穩(wěn)定快速發(fā)展，因此，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置具有重要的作用。

二、企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀

企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化積極的進(jìn)行人力資源配置，取得了一定的成效，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。但是，企業(yè)的人力資源在配置的過程也產(chǎn)生了一些問題，對(duì)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展具有一定的阻礙作用。

1.人力資源短缺與浪費(fèi)的矛盾

企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，缺乏正確的用人導(dǎo)向，企業(yè)所需要的人才進(jìn)不來，造成了人力資源的缺乏，而且有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以個(gè)人的情感好惡來選拔人才，沒有知人善任，使許多人才不能發(fā)揮自己的專業(yè)特長和自身優(yōu)勢(shì)，造成了企業(yè)的人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡且人員整體素質(zhì)偏低

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)提出了更高的要求，但是在企業(yè)特別是國企內(nèi)部，卻存在結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象。管理階層結(jié)構(gòu)臃腫，一些管理人員根本不懂得業(yè)務(wù)，缺少必要的經(jīng)營的方法和手段，只是人浮于事，而一線很多空缺崗位，有活卻沒人干。而且，人員素質(zhì)整體偏低，使勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)得不到充分的發(fā)揮，影響企業(yè)的快速發(fā)展。

3.人力資源配置優(yōu)化不夠

人力資源的配置對(duì)企業(yè)來說是十分重要的，其最佳的配置方式，就是因才施用，個(gè)人的才能與企業(yè)的崗位相匹配，使人的潛能能到最大化的發(fā)揮，使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在企業(yè)內(nèi)部，卻常常存在著一些問題，人資資源并沒有得到充分的優(yōu)化，人才與崗位的錯(cuò)位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，比如技術(shù)專家卻被提拔為行政領(lǐng)導(dǎo)，管理才能較強(qiáng)的人才一直在基層默默無聞。人力資源的配置的優(yōu)化不夠，造成了人才資源的浪費(fèi)，削弱了企業(yè)的凝聚力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

三、企業(yè)人力資源合理配置與管理的實(shí)現(xiàn)方法

隨著企業(yè)管理觀念不斷的深入，企業(yè)管理者也注意到人力資源的合理配置和管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，開始尋求適合企業(yè)發(fā)展的人力資源配置與管理的方法。企業(yè)在人力資源配置和管理的過程中出現(xiàn)了諸多問題，要想進(jìn)行改進(jìn)和完善，必須根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際，結(jié)合市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，從而尋找適合企業(yè)發(fā)展的人力資源合理配置和管理的實(shí)現(xiàn)方法。

1.樹立全新的人力資源管理理念

社會(huì)主義和諧社會(huì)提倡以人為本，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)該摒棄舊的人力資源觀念，樹立全新的人力資源管理理念，要秉承以人為本的原則，即把人放在主導(dǎo)的地位，企業(yè)在開展活動(dòng)和工作的過程中，要多關(guān)注人才的作用，根據(jù)人才的優(yōu)勢(shì)和能力對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置和管理。企業(yè)要采用多種方式來踐行以人為本的理念，例如企業(yè)可以采取競(jìng)聘制度，讓企業(yè)人員根據(jù)自己的特長進(jìn)行競(jìng)聘上崗和升遷，使人才優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮；企業(yè)還可以采取獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于業(yè)績(jī)好的人才進(jìn)行加薪和升遷，提高員工的積極性，這些都體現(xiàn)出了公司的人性化制度。良好的工作環(huán)境能夠激發(fā)員工的工作熱情和工作的積極性，使員工帶著愉悅的心情進(jìn)行工作，能更好的提高工作效率，消除員工的工作壓力，形成良好的工作氛圍。良好的工作環(huán)境的創(chuàng)造，需要企業(yè)的財(cái)政支持，企業(yè)要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，另一方面，公司應(yīng)該加大對(duì)員工的財(cái)政投入，不斷地改革和創(chuàng)新人力資源管理理念，為企業(yè)人力資源工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的人性化管理，真正做到以人為本的理念，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)作和發(fā)展。

2.制定人力資源規(guī)劃和有效的培訓(xùn)體系

科學(xué)的人力資源規(guī)劃，不僅有利于提高員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，而且還可以促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。人力資源規(guī)劃就是要讓人力資源的供給和需求達(dá)到平衡，因此，企業(yè)不僅要有一個(gè)長遠(yuǎn)的眼光，對(duì)企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)市場(chǎng)的需求變化以及市場(chǎng)環(huán)境的變化有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)，而且，企業(yè)要重視人才的重要性，要培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才。企業(yè)為了提高員工的素質(zhì)，要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，建立有效的培訓(xùn)體系，針對(duì)不同的員工制定不同的培訓(xùn)方案，提升員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的綜合能力，來提高員工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力的能力，使員工更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)效益的提高也具有很好的推動(dòng)作用。企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)，可以通過企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的培訓(xùn)，也可以委托專業(yè)院校有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)政投資，給予培訓(xùn)項(xiàng)目更多的保障和支持，把人才培養(yǎng)作為公司的一個(gè)重要的培養(yǎng)目標(biāo)。企業(yè)要靈活的制定人力資源規(guī)劃，根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)和任務(wù)的變化，不斷的進(jìn)行修正和完善，根據(jù)公司的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行有效的革新，使公司能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，為人力資源的合理配置和管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.建立人崗匹配的原則

合理的人力資源配置，就要做到合適的人做合適的事，對(duì)所設(shè)的崗位要進(jìn)行詳細(xì)的分析，明確崗位的工作職能和工作任務(wù)，分析崗位設(shè)置的合理性，為合理的配置人力資源打下基礎(chǔ)。明確了崗位的職責(zé)，就要根據(jù)崗位的要求就行有效的資源配置，到做到“對(duì)號(hào)入座”，根據(jù)員工的能力和水平以及崗位的特點(diǎn)進(jìn)行人員安排，避免“大材小用和小材大用”的現(xiàn)象。如果崗位職位不明確或者崗位與崗位之間出現(xiàn)職務(wù)的重疊，就會(huì)影響工作的效率，降低員工的工作熱情。因此，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該提前做好深入的調(diào)研分析工作，對(duì)員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，做好人力資源的配置工作，做到人盡其才。

4.塑造良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用，良好的企業(yè)文化可以起到潛移默化的作用，有時(shí)比物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)更加的重要，企業(yè)文化反映出了企業(yè)的奮斗目標(biāo)和價(jià)值觀念，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)管理者通過多種形式讓員工領(lǐng)悟到企業(yè)的文化和管理理念，開展豐富多彩的活動(dòng)來體現(xiàn)積極健康的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，規(guī)范員工的工作行為，提高員工的歸屬感，有利于企業(yè)資源的合理配置和管理。對(duì)于企業(yè)的文化的宣傳可以采取專題活動(dòng)或者聘請(qǐng)高層進(jìn)行訪談的方式來進(jìn)行，還可以制定宣傳手冊(cè)，使員工時(shí)刻感受到企業(yè)文化，提高員工的工作效率，使人力資源工作能更好的開展。

四、結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和管理的重要性也日益突出，因此，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索適合企業(yè)人力資源配置與管理的方法，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文斌：人力資源配置在企業(yè)管理中的重要性[J].經(jīng)營管理者.2012（1）.

企業(yè)知識(shí)管理的方法范文第4篇

關(guān)鍵詞: 工程成本造價(jià)的控制 全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)有效途徑

Abstract: real estate development enterprises to control the engineering cost is to meet the target cost in the business enterprise within the set, in the premise of project quality standards, the cost control in the target cost setting limits. The construction phase is the biggest stage of investment, is the extension of bidding work, is a specific contract, is the real implementation stage. In the construction stage is to control the construction and installation cost. This paper analyzes the reasons of cost control in the construction stage of construction project cost control in the construction stage, and effective way to proceed, to achieve the cost target in the project construction stage.

Keywords: cost effective way of full economic consciousness of engineering cost control

中圖分類號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)階段一般包括投資決策階段（市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位、購置土地）、勘察設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段（招投標(biāo)階段）、施工階段、竣工結(jié)算階段、后評(píng)估階段

一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)從購地后開始項(xiàng)目建設(shè)到房屋竣工交房具有周期長、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程施工階段的造價(jià)復(fù)雜多變，在工程施工階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標(biāo)工作和簽訂了工程承包合同，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段。目前有許多建設(shè)項(xiàng)目在投資的施工實(shí)施階段是造價(jià)失控浪費(fèi)的、其原因如下

建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的原因：

1、合同條款欠嚴(yán)密

施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價(jià)有關(guān)的信息，包括合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實(shí)施范圍，工程數(shù)量，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測(cè)、檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲供材料和設(shè)備，分包工程等等。上述各項(xiàng)內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對(duì)造價(jià)造成很大影響。

2、施工組織設(shè)計(jì)的編制考慮不周全，特別是一些總平面布置不合理，場(chǎng)內(nèi)各個(gè)施工單位的場(chǎng)地分配不科學(xué)，有些引起很多二次搬運(yùn)費(fèi)等等。

最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是結(jié)合工程自身特點(diǎn)明確施工進(jìn)度的關(guān)鍵線路，順利的銜接各個(gè)節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量高效率的完成施工務(wù)。但有時(shí)高質(zhì)量高效率和造價(jià)卻是矛盾的。施工組織設(shè)計(jì)不應(yīng)單純從技術(shù)可行性角度考慮，應(yīng)做到在滿足技術(shù)可行性的同時(shí)，還要結(jié)合施工可行性，經(jīng)濟(jì)適用性。

3、設(shè)計(jì)變更手續(xù)辦理不及時(shí)因設(shè)計(jì)變更是施工過程中非常重要的一道管理程序，

針對(duì)合同條款，對(duì)施工過程中涉及到工程量增加新增工程項(xiàng)目施工條件環(huán)境的改變業(yè)主或地方政府等原因引起的施工費(fèi)用增加等都應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的變更簽認(rèn)手續(xù)，保留影像資料等，從而為索賠或調(diào)概做好準(zhǔn)備，規(guī)范全理地規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這也是避免工程造價(jià)失控的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理松散、結(jié)算混亂由于有關(guān)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高，缺乏有效的監(jiān)督管理制度，致使現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，簽認(rèn)的原始數(shù)據(jù)沒有合理性，從而造成工程決算不準(zhǔn)確、成本不實(shí)，效益流失，造價(jià)失控。

5、單方面縮短合同工期及提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

目前有些工程項(xiàng)目在已簽訂的合同中對(duì)工期及質(zhì)量已有明確要求，但施工中由于因開發(fā)企業(yè)單方面原因要求將合同工期提前、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，也是造成工程造價(jià)失控的原因之一。有時(shí)開發(fā)商由于變更因素經(jīng)常要求施工方搶工，從而增加費(fèi)用。

6、進(jìn)度款支付拖欠、不全額給付

目前有很多開發(fā)企業(yè)對(duì)按照合同節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度款是緩給，不全額給付，拖欠比較嚴(yán)重，拖欠世間長了后造成工程停工，建設(shè)時(shí)間延長，有可能引起施工索賠和不按實(shí)交房等產(chǎn)生索賠等更大的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，通過以上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的原因具體分析列舉，在實(shí)踐中往往把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。施工階段工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力以實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程進(jìn)度款管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)。

施工階段成本造價(jià)控制的方法較多，其有效的途徑可以從以下幾個(gè)方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、加強(qiáng)各部門參與提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問題。

在施工階段要加強(qiáng)設(shè)計(jì)、工程、成本部門之間的共同協(xié)調(diào)控制成本，制定成本控制目標(biāo)，推行責(zé)任成本，加強(qiáng)對(duì)發(fā)生的增加成本事項(xiàng)的評(píng)估考核機(jī)制

可以由部門經(jīng)理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。然后，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。最后，對(duì)于具體考核措施，可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員責(zé)任目標(biāo)完成情況，進(jìn)行商議考核。

二、加強(qiáng)合同管理、減少工程索賠

1 、施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少在合同的履行過程中發(fā)生糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。

2 、做好合同會(huì)簽及審批制度。施工合同內(nèi)容廣泛，涉及施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)法律等多方面知識(shí)，在合同為正式簽訂前，由各專業(yè)部門共同研究。提出對(duì)合同條款的具體意見，進(jìn)行會(huì)簽。實(shí)行會(huì)簽制度，能夠確保合同全面及實(shí)際的履行。通過嚴(yán)格的審查批準(zhǔn)手續(xù)，可以是簽訂的合同合法有效盡量防止合同糾紛的發(fā)生，減少索賠事件產(chǎn)生的因素。在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作。補(bǔ)充合同、重要的工地會(huì)議紀(jì)要、工地聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，加強(qiáng)資料管理必須重視。

3 、施工前，應(yīng)組織施工合同交底會(huì)議。相關(guān)管理人員，須將本工程中標(biāo)方式、清單組價(jià)的依據(jù)、利潤降點(diǎn)系數(shù)等有關(guān)工程造價(jià)控制方面的信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)。熟悉和掌握相關(guān)的施工合同文件是工程造價(jià)管理的前提。

4、合同履行過程中的管理。加強(qiáng)合同的跟蹤管理，做好工程施工記錄和日程的文件資料的積累工作，根據(jù)合同正確處理索賠，達(dá)到有效控制投資的目的。

5、合同管理的后評(píng)估制度。對(duì)合同管理制度從合法性、規(guī)范性、實(shí)用性、系統(tǒng)性及科學(xué)性等方面進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中的問題，不斷完善合同管理。

三、 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

1、 充分做好施工準(zhǔn)備工作。在收到中標(biāo)通知后，施工單位應(yīng)著手編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)。由于工程開工前的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的。工程管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見，使方案更趨合理。

2、 遵循均衡原則安排施工進(jìn)度。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照工程項(xiàng)目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動(dòng)力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過程按計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。

3、 力求提高施工機(jī)械利用率。在工程施工中，主要施工機(jī)械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進(jìn)度。因此，必須充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，在不影響工程總進(jìn)度的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，以便提高主要施工機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低工程成本的目的。

4、 施工方法、施工技術(shù)的采用以簡(jiǎn)化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡(jiǎn)化工序和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)。因?yàn)槌墒斓氖┕し椒ㄖ灰岢鲆螅┕と藛T不需要花更多的時(shí)間去掌握它。簡(jiǎn)化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時(shí)間，也達(dá)到了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。

四、材料使用和管理

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)用，其中材料成本約占工程總成本的60%左右，因此材料成本的控制是工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制的關(guān)鍵。材料成本的控制以下方面。

加強(qiáng)對(duì)甲供材的確定和管理，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

嚴(yán)格對(duì)乙方供應(yīng)的材料核價(jià)管理：第一，加強(qiáng)對(duì)買價(jià)的控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，加強(qiáng)材料設(shè)備的戰(zhàn)約供應(yīng)商的建立和管理。

五、嚴(yán)格控制工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證。

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工等方面的原因。常常會(huì)出現(xiàn)工程量、材料、施工進(jìn)度等變化。導(dǎo)致工程費(fèi)用發(fā)生改變，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核。

1、 工程變更的原因。開發(fā)企業(yè)對(duì)建設(shè)工程提出新的要求。例如，修改項(xiàng)目總計(jì)劃；削減預(yù)算；更換不同材質(zhì)的門窗等。由于設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙作修改。由于使用新技術(shù)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原施工方案。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境發(fā)生了變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確。政府部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有新的要求，如環(huán)境保護(hù)要求，城市規(guī)劃要求等。以上情況導(dǎo)致變更的產(chǎn)生。

2、 工程變更中應(yīng)注意的問題。第一，工程師的認(rèn)可權(quán)應(yīng)合理限制。常常通過工程師對(duì)材料的認(rèn)可權(quán)，提高材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)可權(quán)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工認(rèn)可權(quán)提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)超出合同規(guī)定的要求應(yīng)通過一定程序并取得企業(yè)書面確認(rèn)，施工方因?yàn)檫@些變更能都產(chǎn)生工期和額外費(fèi)用的索賠要及時(shí)準(zhǔn)確提出開發(fā)商要及時(shí)審核和判斷必要時(shí)也可以反索賠。第二，工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍。工程變更決對(duì)不能超出合同規(guī)定的工程范圍。如果超過了這個(gè)范圍，承包商有權(quán)不執(zhí)行變更或堅(jiān)持先商定價(jià)格后再進(jìn)行變更。第三，承包商不能擅作主張進(jìn)行工程變更。對(duì)任何工程問題，承包商不能自作主張，進(jìn)行工程變更。

3、對(duì)簽證事項(xiàng)的審核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)容、原因、范圍、價(jià)格、明確費(fèi)用發(fā)生的承擔(dān)方，如果該簽證事項(xiàng)的發(fā)生時(shí)由于承包商的原因造成的或已包含在合同價(jià)款中，應(yīng)予注明。并要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證，詳細(xì)說明簽證事項(xiàng)產(chǎn)生的原因、時(shí)間、處理的辦法等內(nèi)容，不要是配以簡(jiǎn)圖和文字說明。

六、加強(qiáng)工程進(jìn)度款的及時(shí)全額支付

按照合同約定，在到達(dá)工程支付節(jié)點(diǎn)后開發(fā)商要及時(shí)審核工程進(jìn)度和撥付工程款。偶爾延后支付是也告知施工方做好協(xié)商解釋工作，且做好書面記錄，避免萬一產(chǎn)生付款索賠而沒有留證據(jù)而發(fā)生費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。

七、加強(qiáng)工程工期質(zhì)量和進(jìn)度的管理

要監(jiān)督施工方質(zhì)量要達(dá)到一次行合格，由于施工方由于管理不善引起的返工費(fèi)用一般是施工方自行解決，但有時(shí)也會(huì)返工造成工期延長，進(jìn)度滯后 。有些質(zhì)量不合格可能是甲方和監(jiān)理監(jiān)督不到位造成的從而加大成本支出。如在基礎(chǔ)施工中由于甲方管理人員不作為沒有時(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)控制和對(duì)土石方的抽檢經(jīng)常出現(xiàn)施工方超挖深的現(xiàn)象。

八、加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕發(fā)生安全事故，也可以避免因發(fā)生安全事故引起的甲方賠償責(zé)任。

九、加強(qiáng)企業(yè)的廉政制度建設(shè)，企業(yè)應(yīng)提高企業(yè)員工主人翁思想意思，員工要以企業(yè)就是自己家。并加強(qiáng)廉政制度建設(shè)，建立一套嚴(yán)格的反腐倡廉保證體系。杜絕在施工中甲方工作人員收紅包現(xiàn)象，以致在項(xiàng)目實(shí)施中隨意下令改變?cè)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、不作為、引起索賠給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

綜上所述，工程施工項(xiàng)目的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，工程項(xiàng)目的成本控制的好壞，直接影響到工程利潤的高低。只有在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下站穩(wěn)腳跟。

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企業(yè)知識(shí)管理的方法范文第5篇

各省、自治區(qū)、直轄市教育廳（教委），各計(jì)劃單列市教育局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)教育局：

經(jīng)全國教學(xué)儀器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)審查通過，現(xiàn)以下69項(xiàng)教育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

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以上標(biāo)準(zhǔn)自之日起實(shí)施。