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建筑施工企業財務管理范文第1篇

［關鍵詞］建筑施工;企業;財務管理;不足;策略

近些年來，隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業更是不斷崛起，施工企業也愈加增多。當前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態，且施工產品的同質化現象也愈演愈烈，使得施工企業在對業主的議價能力難以提升，這也是當前施工企業所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業若能擁有高效科學的財務管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業財務管理，解決其不足之處值得探究。

1建筑施工企業財務管理內容與其必要性

首先，建筑施工企業財務管理的內容主要包含兩個方面:第一，建筑施工企業財務管理主要是為資金科學籌措而提供相應方案。建筑施工企業的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產運行過程中，企業必須獲得財務管理的強有力支撐，借以分析企業實際生產經營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業的健康運行;第二，建筑施工企業財務管理應分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患，企業正式投資之前，應通過財務管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應的風險評估，以保障企業項目投資決策的科學合理性。其次，建筑施工企業的經營階段具有復雜性，其招投標、原材料購置、設計圖紙、竣工結算等皆包含在內，這些工作的展開都離不開財務管理工作的支撐。企業制定價格、預估算成本等方面的工作亦需要財務管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業的經濟活動與財務管理工作是緊密結合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業所有經濟活動的健康運行。除此之外，企業若想尋求利益最大化，便需通過加強財務管理，來保障其經濟活動所取得的最大利潤的合法性。

2建筑施工企業財務管理中存在的不足

2.1企業對財務管理缺乏重視

建筑施工企業對財務管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業管理層的財務意識相對薄弱，不能夠科學地認知財務管理知識，對于在整個企業管理中財務管理功能所發揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業，建筑施工企業的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務運作周期相對較長，財務管理更是涉及多個環節，這也是建筑施工企業有別于其他企業財務的內容所在。此外，在傳統財務經驗和管理理念的影響下，多數財務人員并不能夠深入了解建筑施工企業的實際運作狀況，所以難以充分認知財務管理，這就使得財務運營過程中的紕漏現象極易發生，建筑施工企業的正常運行顯然受到影響，更甚者會導致施工企業產生難以估量的損失。

2.2會計基礎工作相對薄弱

建筑施工企業的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務管理的要求極高。當前，我國建筑施工企業中的個別項目經理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現財務管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務工作人員業務能力和專業能力較為不足的狀況下，建筑施工企業的財務管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現出不足的狀況，使得企業的財務核算受到影響，其應收應付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業的實物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現象更是時常發生，致使企業實物資產管理脫節與財務資料核實有誤的問題發生。此外，部分建筑施工企業的財務管理部門沒有確切落實好責任制度，分工和責任承擔人沒有準確劃分，從而影響了財務工作的穩序進行，財務審批與核算工作也難以有效展開，財務報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務管理工作可謂存在較大漏洞。

2.3財務制度有待完善

企業成本管理水平如何對企業產品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業的經濟收益。為此，當前建筑施工企業若想切實提升經濟效益，理當強化成本管理，并積極運用多種現代化管理方法來提高其管理質量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業仍未真正建立起科學合理的成本管理體系。建筑施工企業的財務會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業的盈利。此外，部分施工企業由于責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發生超支浪費現象。在此形勢下，若想將企業產品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經濟效益最大化難度極大。

2.4財務人員綜合素養不高

部分建筑施工企業的財務管理人員存在著創新能力較為不足的狀況。一些財務管理人員專業知識水平不高，知識結構呈現老式化，卻仍舊憑借以往的知識經驗來處理相關財務管理工作，致使許多復雜的財務管理技術不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務管理人員財務監督及其財務管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應，這就導致在分析和統計會計數據時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現象不斷增多。

3加強建筑施工企業財務管理的策略

3.1完善債權債務管理機制

作為企業正常運行的保障，資金對于促進企業的可持續發展極為關鍵，更是保證企業生存的基礎。企業資金管理主要是分析和判斷企業的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學預算并決策資金分配狀況。企業理當及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監管力度，提升建筑企業的經濟效益。而加強資金監管和周轉的必須條件便是逐步完善債權債務管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規的相關規定，保障合同權利的有效，對于合同規定的義務也應切實履行;另一方面，要科學規劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結算工作，對于竣工結算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業可控制范圍之中。最后，施工企業生產過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應的催款舉措，避免資金回收不攏現象的發生。

3.2更新財務管理理念，重視財務管理

部分施工企業的高層管理人員并沒有準確意識到財務管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發揮出財務工作的主導作用，這對于企業健康發展顯然產生了消極影響。為此，企業高層管理人員理當重視財務管理工作，將財務管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務監控體制，以便在企業運作過程中，財務管理工作能夠切實發揮其主導作用。同時，還要立足生產，將企業效益作為核心，逐步提升企業財務管理水平，以為建筑施工企業在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。

3.3強化資金管控，提高資金利用率

對于企業整個資金運作應加以程序化和規范化管理，并加強對資金使用風險的控制，以促使企業內部財務管理、生產效率得以強化。首先，應全面規劃和預測資金的使用，制定出詳細的預算編制，逐步健全監管機制，明確要求職員根據規劃來進行實踐操作，對于資金鏈的每個環節都要嚴格監控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發生;其次，企業應定期展開資金安全自查，對于存在的資金風險漏洞，要施以有效整改，并密切關注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。

3.4提高財務人員的綜合素養

企業可持續發展的關鍵在于人才。為此，企業應加強對財務工作人員的專業培訓，定期組織職員進行繼續教育，使其業務能力、專業技能和職業道德素養得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務工作人員不斷學習深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續教育、培訓中表現良好的財務人員施以一定的獎勵，并樹立先進標桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業員工的整體素養。

4結論

施工企業財務管理水平的高低直接影響著企業的切實利益，更關乎著整個企業的生存發展。科學的財務管理體系方可保障企業有效控制資金，并發揮其主導作用，幫助企業取得更大的發展空間。所以，建筑施工企業必須重視財務管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業的財務管理水平，推動企業的穩序發展。

參考文獻:

［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業財務管理現狀［J］．財會學習，2017(3):66.

［2］于龍讓.淺析建筑施工企業財務管理存在的不足及改善措施［J］．經營管理者，2016(6)．

建筑施工企業財務管理范文第2篇

關鍵詞：建筑企業；財務管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0125-01

建筑施工企業在我國是競爭性行業，數量眾多，進入門檻較低，競爭激烈，建筑施工企業為承接工程，存在相互之間壓低報價，導致建筑施工企業利潤微薄，甚至虧本。因此只有通過加強和完善企業管理，施工企業才能增強競爭力、提高經濟效益、實現企業價值最大化的目標。加強施工企業財務管理可以對施工企業資源進行優化配置，合理的安排使用資金，才能降低企業的財務風險，提高經濟效益，保證企業資產的增值，實現最大收益。下面就如何加強建筑施工企業財務管理從六個方面進行論述：

一、建立和完善財務內部控制制度，構建強有力的財務管理體系

施工企業應按《會計法》的要求建立健全企業的內部財務管理制度，建立會計核算、內部稽核、內部牽制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務制度，為企業規范財務管理奠定良好的基礎，使企業財務人員有章可循。建筑施工企業要在“企業管理以財務管理為中心”的經營理念指導下，大力強化財務管理工作，首先是構建強有力的財務管理體系，為強化財務管理與控制提供組織保證。在公司設置總會計師的基礎上，分公司設置主任會計師，項目部設置主管會計師。通過建立企業內部的財務管理制度和強有力的財務管理體系，有效的降低管理成本，保證企業財產的安全完整，保證企業經營活動的高效運轉，不斷提高施工企業的經濟效益。

二、提高資金使用效益

首先要做好資金使用計劃，優化配置資金，在任何時候企業可支配的資金數量都是有限的，但對資金的需求是無限的，企業應通過科學的分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配置結構。其次要在時間上靈活調度，把有限資金用在刀刃上，資金支付手段和時間上，按資金急需程度靈活安排。最后要嚴格管理，緊縮開支，搞好資金節流工作。

三、嚴格成本費用管理，加強施工項目成本控制

施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經濟效益至關重要。加強材料物資管理，降低材料成本。材料費在施工企業成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關鍵環節。一是要把好采購關，優選供貨商、確保材料質量合格按價格高低選擇各種材料，減少材料采購的成本及費用。二是建立收、發、領、退及清查盤點制度，實行定額用料制度和材料節約獎制度，把控制消耗、杜絕以領代耗作為降低材料成本的重點。三是加強現場材料管理，減少材料浪費。首先根據項目工長簽發的領料計劃單到現場限額領料，月末清理現場，對已領未用料辦理假退料手續，正確計算各項工程用料。對不能入庫的大宗材料，實行現場專人管理。四是根據施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；抓好工程質量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢應及時退場，這樣有利于周轉使用和減少損耗。

四、建立健全財務風險預警體系

為了減少管理和經營風險給企業造成的損失，建筑施工企業應根據自身的行業特點、財務結構、資本結構，不同歷史時期，設定財務預警指標，選擇預警指標標準值，分析判斷預警度，編制財務預警分析報告等措施來預防財務風險。

五、實行財務信息化建設

近年來，我國的信息化建設發展很快，各行業大型企業都實現了網絡一體辦公自動化，建筑施工企業也基本上實現了財務集團化，這是現代企業發展的必然趨勢。集團財務和資金結算中心平臺在企業一旦運行就必須不斷推進，不斷完善，加強人員培訓和與業主的溝通。新開工項目一開始就必須使用集團財務平臺，努力實現企業集團內部“統一核算、預算統籌、資金集中”的財務管理目標。

六、提高財務人員的素質

定期對公司的財務人員進行職業道德后續教育學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識，進一步提高財務人員的職業道德水平包括職業素養、職業技能、職業能力。

總之，施工企業加強財務管理，不僅可以改善經營管理，合理補償施工耗費，使證企業再生產的進行，提升企業整體競爭力。為此施工企業在市場經濟的大環境下，更要牢固樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，重視資金的管理，實現企業資金的良性循環，保證生產的正常進行，使企業健康發展，提高經濟效益。

建筑施工企業財務管理范文第3篇

[關鍵詞]新形勢 建筑施工企業 財務管理 問題 措施

中圖分類號：TB482.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0116-01

在企業的管理中，最重要的一項管理內容就是財務管理，財務管理的質量直接決定了企業發展的水平。因此，要重視對企業財務管理質量的提升。而新形勢下，建筑施工企業發展最為迅速，其財務管理中存在問題也逐漸的暴露出來，在競爭日趨激烈的市場環境中，如果不及時有效的將這些問題得以改進，就會使得建筑施工企業處于競爭的劣勢地位。下面本文就針對新形勢下建筑施工企業財務管理存在的問題進行深入的探究，并提出相應的完善意見。

一、建筑施工企業財務管理中暴露出來的問題

1、財務制度不完善

這一問題是建筑施工企業固有的一個問題，造成這種問題出現的主要原因就在于我國的建筑施工企業在規模上并不一致，在建筑市場中，存在各種不同規模的施工隊伍，而且施工建筑企業也沒有依據相關的要求來構建完善的資金收支管理制度以及存貨制度等，這些財務管理制度的欠缺，使得建筑施工企業在發展中受到了極大的限制。而一些建筑施工企業雖然建立了財務制度，但是所建的財務制度在實際的應用中，卻無法凸顯出其應有的作用。由于財務制度并不健全，所以財務管理體制也就無法得到有效的建設，這樣就會使得建筑施工企業出現嚴重的資源和資產浪費的情況，使得企業的發展受到嚴重的阻礙。

2、財務人員素質有待提高

我國建筑施工企業中的財務人員大多數并不具備較高的學歷，而財務人員是執行財務管理的核心人員，如果財務人員的素質存在問題，那么就會使得財務管理的效率和質量降低。而我國的建筑施工企業偏偏所選用的財務人員素質上都存在不足，很少有高素質的財務人員。這些財務人員不僅掌握財務核算的能力低，而且也對財務管理專業知識掌握的不夠全面，在實際的工作中，財務人員數量冗雜，層次劃分不明確，工作效率低下，這些現象的存在，使得建筑施工企業的整體財務管理水平無法得到有效的提高。

同時，很多的建筑施工企業財務管理人員的知識結構過于陳舊，而且在上崗之前沒有接受過系統的培訓和教育，也不具備上崗資格證書，在新知識的接受能力上較低，無法有效的融合新知識，對新技術的掌握能力不足，在新形勢下，無法有效的提高財務管理的質量和水平。

3、財務管理缺乏監督機制

在建筑施工企業中，對財務管理工作缺乏有效監督，使得在工作中權責部分，部分人有權無責，容易影響工作效果，部分人有責無權，難以施展工作能力。施工企業部分財務人員由于缺乏監管而存在有章不循、有法不依等現象，對財務管理工作造成不良影響。

4、財務控制薄弱

建筑施工企業財務控制薄弱現象較為普遍。部分企業應收賬款管理不到位，對賒銷對象的信用考察不嚴而出現呆賬、壞賬，經常出現應收賬款不能及時收回的問題。部分企業則存貨管理制度存在明顯缺陷，如存貨占有資金量較大，超過成本數倍，這都使得企業的資金流轉出現問題。部分施工企業對現金管理認識不到位，存在著現金過多或過少的現象，沒有建立合適的現金持有量。

二、提高建筑施工企業財務管理質量和水平的措施

1、創新施工企業財務管理機制

企業需要完善創新財務管理制度。各個建筑施工企業可以根據自身特點建立符合實際情況的財務管理制度，使財務管理工作有章可循。精簡財務機構，不斷提高財務人員的業務素質，完善業績考核指標，做到權責明確，獎罰分明。企業應不斷改革經營體制，做到人盡其才、物盡其用。對于擁有眾多施工項目的企業來說，需把下屬各項目的財務管理權回收，集中到企業中來，各個項目部不在分別設立財務機構，做到統一規劃、統一管理。

2、完善財務預算管理

對于處于不同階段的項目需要根據情況制定具有針對性的財務預算。對于新建投資項目來說，財務預算工作應把重點放在投資預算上，主要考察項目建設的可行性、總投資額、收益情況、籌集狀況等，做好前期準備工作。對于持續經營企業而言，主要是進行盈利預算。主要考察項目的進度、現金流量、成本預算、現金流量等制定合理的存貨、現金持有量，在賒銷時嚴格管理，注意考察賒銷對象的信用，以保證資金的流轉。對于清算項目來說，財務預算需要把重點放在現金流量管理上面，保證項目資金的及時回收，對于被清理企業的現金支出制定預算有效管理。

3、提高資金運作效率

提高資金的使用效率是財務管理的核心目標。項目資金的良好運作是施工項目順利完成的保障。施工企業一般擁有多個項目部，由于不同項目部之間進展程度、運作周期存在較大的差別，資金流流動性較大，因此從整體上合理的調動安排協調資金使用顯得更加重要。對于管理層而言，應當從宏觀整體上控制本企業的資金流動，開立項目資金賬戶，對各階段的稅費從該賬戶中分期劃付。施工企業應強化對資金的集中管理，合理調動協調資金流，并加強項目資金運行監管，以保證施工項目的順利進展。

4、提高財務人員的專業素質

企業的財務人員是財務部門各項工作的具體落實者，因此財務人員的專業技能和綜合素質對企業的財務管理至關重要。施工企業應當定期開展業務培訓，培養員工密切關注經濟動態的意識，提高員工計算機運用能力，強化專業技能。要結合施工企業自身現金流特點，創建一整套完善的財務核算、計劃與管理體系。此外，企業應當加強對在職人員的考核，完善激勵機制，充分發揮員工的創新性和參與企業管理的熱情，促進企業財務部門職能作用的發揮。

5、完善企業財務控制的環境

企業財務控制環境對于企業財務管理具有重要的影響，其影響著項目管理者對財務管理工作管理以及其他控制工作的進行。相對于國外成熟的職業經理人制度，我國建筑施工企業在此方面存在著很大不足。因此施工企業應努力建立高效的職業經理人制度，提高經理人的管理能力，以樹立良好的財務環境，不斷提高項目工程進度和工作質量，為企業的財務管理工作打下良好的基礎。

三、結語

綜上所述，在新形勢下，我國的建筑施工企業得到了極大發展的同時，其財務管理也需要發展，才能夠適應現代社會的發展要求，但是就目前建筑施工企業的財務管理狀態來說，其中存在的問題也有很多，針對這些問題就需要不斷的采用各種有效的手段，來強化財務預算的管理力度，使得資金的運行效率可以得到相應的提升，選用高素質的財務專員，打造出舒適化的財務控制環境，這樣才能夠使得建筑施工企業實現長遠的可持續發展。

參考文獻

[1] 陳瑾穎.試論加強建筑企業財務管理[J].建筑經濟.2012（03）

[2] 程秀華.樹立財務管理新觀念開拓財務管理新思路[J].農場經濟管理.2010（05）

建筑施工企業財務管理范文第4篇

關鍵詞：商業企業；財務管理；創新研究

中圖分類號：F27文獻標識碼：A

收錄日期：2012年3月27日

一、建筑施工企業財務管理主要內容

（一）籌資活動。所謂籌資活動，是指為了籌集資金建筑施工企業所采取的一系列活動，其主要方式為：一般為了增加企業資金收入提高自身盈利水平，從而采取籌措資金和股權資金、向大眾發行股票、尋找新的投資者及租賃形式獲取資金收入、債券及基金、分配企業留存收益以及企業內部進行的各種集資方式，通過這些方式獲取資金來擴大企業發展。其籌集資金的方法主要分為以下三種：自我積累法、負債融資法和權益籌資法。并且需要特別注意的是無論采用何種籌資的方式和方法，不僅要考慮資金的渠道，同時還要考慮節稅效果和相應的財務風險，需要對企業所處的經濟環境進行全面的分析，這樣才能找出最適合企業的籌資方法。

（二）投資活動。企業在進行籌資之后，需要進行科學、合理的投資，以便擴大自身的規模。首先需要評價投資項目，其基本原理為：投資項目資本成本大于收益率時，企業的價值將會出現一定的減少；投資項目資本成本低于收益率時，企業的價值將會有所增加。收益率和資本成本是投資者用來評價項目是否可以為股東創造價值的標準。根據投資項目評價的原理，對折現和非折現指標進行分析和計算，從而制定出符合企業的投資方案。

（三）經營活動。材料的購進和建筑產品售出是施工企業日常經營主要活動，另外還有企業各部門日常費用的管理工作，這些活動高效有序地進行都需要充足的流動資金來支持。對這些流動資金進行管理就是企業經營活動中的財務管理工作。

（四）分配活動。股利分配是企業財務管理中的主要分配活動，是企業利潤分配的一部分，是公司向股東分派股利的一種活動。在該活動中，財務管理的主要工作是：確定股利支付的日期、確定股利支付形式、確定股利支付比例、確定支付現金股利所需資金的籌集方式。

二、建筑施工企業財務管理中存在的問題

（一）財務預警問題。財務預警系統是指：利用經濟學的相關理論，采用多變量模型或單變量模型，對企業內部的業務計劃、財務報表等相關的會計資料和企業的各項經營活動中可能存在的風險與危機進行預測。如果出現危機征兆或可能危害企業的關鍵因素，應及時向企業發出警告，并且為了防止危機的真正發生，需要對企業的風險預案進行有效修改。但是，目前我國多數企業的預警系統不能發揮出其預期的作用，究其主要原因可以分為以下三條：第一，過多地依賴企業已有的，但與自身不適應的預警模式；第二，企業財務的相關指標運用不全面，危機預測不能保證其準確性；第三，危機預警缺乏后續管理，對危機預警反應遲緩。

（二）財務預算問題。預算管理是企業對自身發展的總體規劃，科學、合理的預算管理有助于企業的順利發展。但是，由于我國推行全面預算的時間還不是很長，需要向發達國家的企業學習成功經驗，需要我們不斷的探索和分析問題，以便更好地為企業服務。我國多數建筑施工企業在全面預算管理中存在的問題可以總結為以下三條：第一，企業全面預算管理的意識薄弱，對其概念理解不夠全面；第二，全面預算的目標不準確，對目標體系沒有進行戰略性的指導；第三，企業預算執行機制不夠健全，存在輕執行、重編制的現象。因此，很多建筑施工企業尚未建立健全預算管理制度，或者即使建立了預算管理制度，但隨意更改現象嚴重，損害了預算的權威性，或者預算不科學，缺乏嚴密的計量標準和考核依據，使得企業常常出現事前缺乏規劃、事中缺少控制，而事后缺少審計的現象發生。

（三）財務分析問題。當前我國財務分析存在如下問題：第一，企業對財務分析的重視程度不夠，分析內容相對單一；第二，企業財務分析的使用目的不同，致使分析結果失真；第三，企業財務分析過程存在一定局限性，對其原理掌握不準確。

（四）稅收籌劃問題。由于稅收籌劃受到各個方面的制約，例如經濟因素、稅收因素、管理因素、稅收籌劃等，使得每個企業稅收籌劃的機遇各不相同。通過詳細的分析，總結出企業在稅收籌劃方面存在的問題：第一，企業稅收籌劃意識相對薄弱，在認識上存在一定的誤區；第二，對技巧方法的掌握不夠全面，致使企業節稅效果不好。

三、建筑施工企業財務管理的創新性研究

（一）構建財務預警機制，防范財務風險。構建企業財務預警機制，需要從企業自身角度出發，對現金流指標的運用進行加強，建立出適合企業的財務預警機制，并且在財務危機預報出現時及時做出相應的措施。結合以往的成功經驗和研究成果應當努力在以下三個方面創新：第一，需要依據企業自身的實際情況，制定符合財務的預警體制；第二，需要提高企業危機預測準確性，并且加強現金流量指標的運用；第三，增強企業財務預警的后續管理工作，對危機預報做好及時應對。

（二）強化全面預算管理，加大執行力度。在強化企業全面預算管理，加大執行力度方面，我國應當借鑒發達國家的成熟經驗，結合我國的基本國情，創新我國商業企業的全面預算管理，制定符合企業發展的預算目標體系。建筑施工企業的預算包括施工組織預控、成本預測和財務預算，這三者是相輔相成的整體，只有進行全面預算管理，提供全面預算的編制、預警控制、預算追蹤、預算分析等，才能有效地建立起管理控制體系，確保建筑施工企業的經營活動沿著預算管理的軌道科學、合理地進行。在加大預算執行力度方面應努力做到以下三個方面：第一，對建筑施工企業全面預算管理的含義進行準確的掌握，加強全面預算的意識；第二，制定合理預算目標，加強其可操作性；第三，建立建筑施工企業預算執行機制，并加大其執行力度。

（三）創新財務分析體系，提高正確性。分析和研究建筑施工企業的實際情況，避免虛報、謊報現象的發生，并且依據建筑施工企業的財務分析構建原理，對企業財務分析體系進行創新。第一，對建筑施工企業財務分析工作進行加強，全面開展分析工作；第二，為了保證建筑施工企業財務信息的真實性，多用實際案例和數據分析；第三，對分析體系的構建原理進行正確掌握，提高其正確性。

（四）加強稅收籌劃意識，應用稅收籌劃。為了達到企業節稅的目的，應當充分理解稅收籌劃在建筑施工企業中的應用，加強對節稅意識的正確理解，合理進行納稅籌劃活動。具體來說，應當努力做到以下兩個方面：第一，對稅收籌劃的含義進行正確理解，加強稅收籌劃意識；第二，科學、合理地分析稅收籌劃在建筑施工企業中的應用。

在當前國內外競爭激烈的環境下，建筑施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須創新財務管理理念，加強財務基礎管理。在建筑施工企業經營管理過程中，財務管理是極其重要的一部分，它貫穿企業經營的整個環節。因此，非常有必要構建財務預警機制，防范財務風險；強化全面預算管理，加大執行力度；創新財務分析體系，提高其準確性；加強稅收籌劃意識，應用稅收籌劃，從而達到提高企業經濟效益的目的。

主要參考文獻：

[1]李曉雪.施工企業財務集中管理模式創新[J].產業與科技論壇，2009.8.

建筑施工企業財務管理范文第5篇

關鍵詞：建筑施工；財務管理；風險防范

建筑施工企業作為社會的重要部分，在自身發展過程中，不斷出現問題并對問題加以解決，形成良性發展，在企業管理中，財務管理越來越受到重視，財務管理對企業經濟效益有著深遠的影響，建筑企業在眾多行業中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經濟條件下，企業自給能力提升，是保證企業發展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務管理內容，通過有效的財務管理應用，進一步降低企業運行中所承擔的風險，確保財務管理發揮重要作用。

1建筑企業財務管理的內容和特點

1.1施工企業財務管理的內容

1.1.1財務預算管理。一般情況下，企業財務預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算等，通過各類預算編制，使企業財務管理更加科學系統。要想充分做好財務預算工作，首要的就是要做好財務預算編制，良好的編制能夠確保財務功能的發揮，使企業進入良性運行軌道。

1.1.2資金管理。企業資金是保證企業運行的關鍵，只有做好資金管理，才能保證企業投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調整，使建筑企業資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業現存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優質資金放在需要的環節，保證企業實現最大化的經濟與社會效益。

1.1.3財產管理。企業財產是企業的生命，是一個企業整體形象的展示，只有建立良好的財產管理，才能保證企業綜合效益的實現。財產管理包括建立健全財產物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領用、銷售及樣品管理上一定要規范流程，做到科學規范，對生產流程中的漏洞做好堵截，使生產安全、穩定，維護企業利益。財產管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監督在財產管理中的重要作用與地位。

1.2建筑施工企業財務管理特點

建筑企業作為重要的行業，在滿足人們生活需求的同時，承擔著重要的社會責任，對這樣的企業進行財務控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業財務管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務管理，保證企業經濟效益最大化，這是首要任務，更是發展的前提與基礎；動態管理。能夠保證企業資金鏈不斷裂，確保各環節生產順利進行；財務人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內做好資金控制與分配，依靠多個部門的協調和合作全面完成企業財務管理作業，保證企業最后的效益。

2加強施工企業財務管理應注意的幾個問題

2.1以全面預算管理為前提的財務管理

建筑企業需要根據發展實際，合理把握預算管理過程，要在整體與系統上做好編制預算，形成系統性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務預算等多個環節的精細預算，確保各個環節管理細化。財務預算作為至關重要的一環，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門和預算責任單位履行責任，使管理在實際工作中充分發揮積極作用，明確反映出預算期內的投入和產出，要做好監督與考核，把實際效果與業績聯系起來，進行綜合性的考評，確保企業年度經營目標能夠實現。

2.2以項目為基礎的財務管理

項目是企業的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進行財務預算，強化各環節，規避財務風險。作為企業運行和發展中最基本的單位，項目管理內容繁多。只有通過財務控制與管理，把財務內容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發展，從整體上保證企業整體經濟效益，促進企業的健康發展。

2.3樹立正確的財務觀念

只有使企業有了風險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現目標發揮作用。建筑企業運行和發展過程中，要想保證財務觀念的深入落實，就需要在現金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發展中，使財務管理發揮核心作用，防范可能出現的市場風險。

2.4以合同管理為源頭的財務管理

財務管理不僅僅是管理資金，更重要的內容還有合同，合同管理是管理內容的重要一環，合同是企業行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關注和重視，確保在合同要求下，企業資金供應充足，最終實現企業最佳效益。

2.5實施財務管理的信息化

科技發展，網絡健全，企業必須進行信息化建設，只有通過實施信息化，才能實現效益最大化，建筑企業財務管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業信息化進程的快慢，已經影響到了競爭能力，通過信息化建設，實施并強化預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過信息化建設，做好日常的財務分析活動，使財務活動按計劃不斷推進，挖掘企業潛力、改善經營層次。

3施工企業防范財務風險的要點

3.1建立財務風險預警體系，及時揭示財務風險

我國建筑市場管理并不規范，在工程招、投標管理中還沒有形成法制化、規范化，市場當中還存在著較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價、提高標準、縮短工期或減少費用的問題不斷出現，通過不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風險，不可預見的風險使企業管理難度加大，經濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務風險預警體系，才能全面把握市場導向，形成強有力的財務管理保障，全面規避防范風險。

3.2實施資金集中管理，實行財務人員委派制

資金只有集中管理起來，才能發揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協調，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風險。盡可能對財務人員進行委派，會計人員切身利益與所服務的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務核算、財務監督職責。

3.3加強稅收管理，防范稅務風險

建筑行業的特點決定了施工企業分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點，要想科學管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規給企業帶來的財務風險。

3.4加強財務檢查，執行財務信息報告制度

財務檢查是企業活動的一部分，只有按制度進行約束，才能保證財經紀律、財務收支和經營管理活動正常運行，要求下屬單位執行財務信息報告，確保運行中的財務風險可控。

4結束語

當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業所面臨風險明顯增強，建筑企業要想求生存謀發展，就必須要采取有效的財務管理措施做好風險防范，確保企業健康良性發展。

作者:楊洪 單位:中鐵五局集團第六工程有限公司

參考文獻: