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企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第1篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)　財(cái)務(wù)　風(fēng)險(xiǎn)管理

一.前言

實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，也是被實(shí)踐證明行之有效的管理系統(tǒng)。因此，良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展具有極其重要的意義。

當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。從風(fēng)險(xiǎn)形成看，既有企業(yè)外部政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，又有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制和管理方面的問(wèn)題。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范具有極為重要的作用。

二.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

當(dāng)前，企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)還很多，尤其是一些企業(yè)成本管理失控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制失當(dāng)，以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為核心的企業(yè)全面預(yù)算管理體系尚未真正建立起來(lái)，改制重組運(yùn)作與管理不規(guī)范，管理信息化工作滯后等現(xiàn)象相當(dāng)普遍。這些問(wèn)題影響和制約著企業(yè)的健康發(fā)展，甚至滋生腐敗和犯罪。推進(jìn)企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，必須高度重視抓好企業(yè)管理特別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，規(guī)范制度，嚴(yán)格監(jiān)管，提高效益。

三.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各種事先無(wú)法預(yù)料的不確定性因素的影響，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和狀況與預(yù)期發(fā)生一定的偏差，從而有蒙受損失或獲取額外收益的機(jī)會(huì)或可能性，

風(fēng)險(xiǎn)的特性：客觀性、普遍性、損失性、可變性

(1)企業(yè)再投資風(fēng)險(xiǎn)。

再投資風(fēng)險(xiǎn)是由于市場(chǎng)利率下降而造成的無(wú)法找到投資機(jī)會(huì)而實(shí)現(xiàn)期望收益的可能性。根據(jù)流動(dòng)性偏好理論，長(zhǎng)期資本的報(bào)酬率應(yīng)當(dāng)高于短期資本。因此，信用商品發(fā)行者愿意為長(zhǎng)期資本支付較高的資本成本代價(jià)。市場(chǎng)利率的下降、市場(chǎng)游離閑置的貨幣資本增多，造成了信用資本商品的相對(duì)升值。投資于短期信用商品，投資期滿后往往難以找到更恰當(dāng)?shù)耐顿Y機(jī)會(huì)和更便宜的信用商品，難以維持貨幣資本的再投資。

(2)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是由于市場(chǎng)利率上升而使資本商品價(jià)格普遍下跌的可能性。資本商品的價(jià)值來(lái)自于其使用權(quán)，利率則是資本商品的價(jià)格。市場(chǎng)利率受貨幣資本供求關(guān)系的制約，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于資本市場(chǎng)買賣雙方供求關(guān)系的不平衡。市場(chǎng)利率上升，貨幣資本需求量增加，引起信用資本商品發(fā)行量的增加以籌集貨幣資本，造成資本商場(chǎng)上所有信用商品價(jià)格的普遍下降。同時(shí)，市場(chǎng)利率的上升，促使投資者將資本投向于銀行存款，貨幣資本市場(chǎng)供應(yīng)量下降，加劇了信用商品價(jià)格的貶值。

(3)企業(yè)購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)。

購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其有收款權(quán)力性質(zhì)的資產(chǎn)影響很大，通貨膨脹會(huì)使這些資產(chǎn)的投資本金和收益貶值，名義報(bào)酬率不變而實(shí)際報(bào)酬率降低。

四.如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(1)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善決策程序

企業(yè)應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立并完善項(xiàng)目承接前期的調(diào)查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法，對(duì)承攬工作要做到有準(zhǔn)備、有選擇、有論證。

(2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與財(cái)務(wù)危機(jī)防范。

任何財(cái)務(wù)危機(jī)都有一個(gè)逐步顯現(xiàn)、不斷惡化的過(guò)程，因此應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就應(yīng)著手應(yīng)變，以避免或減少對(duì)企業(yè)的破壞。建立財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)時(shí)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)做出預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。這輪國(guó)際金融危機(jī)更為企業(yè)敲響了警鐘。金融衍生工具是一把雙刃劍，在為企業(yè)拓寬融資渠道的同時(shí)，也帶來(lái)了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然。

企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 資源整合 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范辦法

一、煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用

在我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合得以順利進(jìn)行的重要保證之一。煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)狀況的好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，如果企業(yè)無(wú)法有效預(yù)防資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么將可能使得煤炭企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，影響企業(yè)的正常發(fā)展，甚至使得企業(yè)最終只能是破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)只有建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)有效的煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中的存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估，才能及時(shí)地采取有效地應(yīng)對(duì)措施，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)扼殺與萌芽之中。從而使得我國(guó)煤炭企業(yè)能夠順利地進(jìn)行煤炭資源整合，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大做鋪墊。

二、煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

煤炭企業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)煤炭資源的合理有效利用關(guān)系到我國(guó)的生存與發(fā)展。為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展步伐，對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行資源整合是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是在我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防上存在著諸多問(wèn)題，制約著我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（一）煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的認(rèn)識(shí)不足

在過(guò)去的今年中，我國(guó)煤炭企業(yè)是在一個(gè)自由發(fā)展的階段，因此，大大小小的煤炭企業(yè)才得以迅速崛起。因此，我國(guó)現(xiàn)有的很多煤炭企業(yè)的管理的素質(zhì)都不怎么高，大多數(shù)企業(yè)只是他們憑著一份敢于拼搏與冒險(xiǎn)的勇氣建立起來(lái)的。所以，在這些煤炭企業(yè)管理者眼中大多都缺乏對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，因此，在我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中，會(huì)存在不去進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，而只是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的一言而決的現(xiàn)象，從而使得我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合可能存在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而不利于我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合的順利進(jìn)行。

（二）煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

今年來(lái)我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展迅速，而卻忽視了我們煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制的建立。如今要對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)進(jìn)行資源整合，我們面對(duì)煤炭資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制，所以我國(guó)應(yīng)對(duì)煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，因此會(huì)在突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)面前素手無(wú)策，從而會(huì)給煤炭企業(yè)資源整合帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍素質(zhì)不高、設(shè)備不齊全

近年來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)只是一味的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而在建立一支專業(yè)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隊(duì)伍和配備完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備都存在不足。所以，我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人員的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)不足，在面對(duì)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)目前會(huì)顯得能力不足，不能及時(shí)獲取最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，并對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定合理的解決措施。

三、煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）加強(qiáng)我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)

在我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防是關(guān)系到我國(guó)煤炭資源整合成敗的關(guān)鍵之一。為了避免煤炭資源整合過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的問(wèn)題，企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對(duì)煤炭資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。從而積極的參與到我國(guó)煤炭資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建設(shè)中去，為建立一支專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防隊(duì)伍而進(jìn)行有效地管理和支持，從而避免我們煤炭資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓我們煤炭資源得以有效整合。

（二）建立一套完善的煤炭資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

煤炭資源整合過(guò)程中國(guó)，存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，我們有必要建立一套完善的煤炭資源整合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。管理者和相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人員能夠在突入起來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)能夠有序得進(jìn)行應(yīng)對(duì)。并可以根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，進(jìn)行事前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)信息的有效收集和更新，并能夠?qū)@些信息進(jìn)行正確分析與評(píng)估，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，從而有效的預(yù)防我國(guó)煤炭資源整合過(guò)程中可能遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證我們煤炭資源整合的資金充足，從而讓我國(guó)煤炭資源整合得以順利進(jìn)行。

（三）煤炭企業(yè)資源整合過(guò)程中提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍的素質(zhì)、完善相應(yīng)設(shè)備

對(duì)于我國(guó)煤炭資源整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，我們需要一支專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍，和完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備。應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要專業(yè)的人員利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備對(duì)各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)有效的收集、整理、分析，才能從龐大且繁雜的財(cái)務(wù)信息中找出及時(shí)有效地財(cái)務(wù)信息，提前對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估，并及時(shí)制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而保證我們煤炭資源整合的資金安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

我們煤炭企在資源整合過(guò)程中不可避免的要遇到各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，需要我們對(duì)煤炭企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、分析，對(duì)可能的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，制度出應(yīng)對(duì)措施。只有這樣才能保證我國(guó)煤炭企業(yè)資源整合順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]智勝國(guó)，杜曉平.煤炭企業(yè)兼并重組中實(shí)際控制人法律問(wèn)題研究[J] 山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) 2011年02期

企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 新形勢(shì)；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警與防范

[中圖分類號(hào)] F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和表現(xiàn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)融合在一起，是構(gòu)成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要成分。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)居于主導(dǎo)地位的領(lǐng)域，主要表現(xiàn)在已下幾個(gè)方面：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種具有預(yù)知能力的可能。主要是說(shuō)明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有據(jù)料到風(fēng)險(xiǎn)程度，如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和了解，不能化險(xiǎn)為夷，就不能減輕風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)危害和必不可少的損失。具體來(lái)講，人們?cè)谧瞿臣虑橹埃家獙?duì)這件事進(jìn)行最壞的打算。通過(guò)這些方面，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有所了解，并能測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)程度。若用開(kāi)率來(lái)表示，表現(xiàn)結(jié)果就是概率分布特征。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬是直接聯(lián)系的。風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬成正比的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)高、收益高、風(fēng)險(xiǎn)低、收益低、好的報(bào)酬總是要伴隨高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)。所有報(bào)酬的取得，都有相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)需要付出，風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬具有替代效應(yīng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上就是預(yù)期的收益與實(shí)際的收益的變化差異及其概率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要問(wèn)題。它在企業(yè)財(cái)務(wù)的重大決策中位于主要地位。企業(yè)財(cái)務(wù)的決策主要包括籌資方面、投資方面、股利方面、資產(chǎn)重組四個(gè)方面。企業(yè)財(cái)務(wù)在決定過(guò)程中，不可以與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方向相反，一旦與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方向相反就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策的組成部分失去依靠。例如：企業(yè)在籌資決策的過(guò)程中，包括籌資方式，發(fā)行股票多少、債券等籌資方式進(jìn)行選擇，對(duì)籌資費(fèi)用挺進(jìn)行合理的考慮以及對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)方面和資本內(nèi)容都應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)運(yùn)用其中，進(jìn)行比較、權(quán)衡利弊。再者說(shuō)，從企業(yè)投資決策的這方面上來(lái)看，企業(yè)應(yīng)全方位尋找優(yōu)秀的配置，它決定一家企業(yè)在資產(chǎn)如何利用才能是資產(chǎn)總值有所提升，其中既包括企業(yè)資產(chǎn)的預(yù)算和企業(yè)資產(chǎn)的長(zhǎng)期計(jì)劃，企業(yè)在長(zhǎng)期內(nèi)的投資應(yīng)達(dá)到怎樣的水準(zhǔn)，這些都必須遵循財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性的分析理論。再或者說(shuō)，公司的良好決策和資產(chǎn)重組決策，涵蓋對(duì)股利的發(fā)放和股利金額的多少，應(yīng)該用怎樣的發(fā)放形式，怎樣安排合理的股利政策，及其資產(chǎn)重組中對(duì)資產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)該怎樣的選擇，對(duì)資產(chǎn)重組狀況進(jìn)行剖析。這些都應(yīng)該圍繞報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)中存在的交換定律來(lái)加以比較和了解。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

從某種意義上來(lái)說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)是在委托關(guān)系上產(chǎn)生的，現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系包括由各種委托關(guān)系。它包括了企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)人之間以投入資金的比重來(lái)保證資金的增值為目的非委托關(guān)系：債權(quán)人與經(jīng)營(yíng)者兩者之間為了達(dá)到母的為依據(jù)的委托關(guān)系；以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)結(jié)算單位負(fù)責(zé)人兩者之間，以此來(lái)達(dá)到委托對(duì)象的目標(biāo)的關(guān)系。相關(guān)部門負(fù)責(zé)核算的人作為對(duì)象的關(guān)系。在企業(yè)中相互關(guān)系之間有能夠決定和企業(yè)利益的基本因素，因此這也與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間有著重大關(guān)系。在關(guān)系中委托方盡可能為了達(dá)到自己想要的效果，將預(yù)期效果全權(quán)交給方并與方達(dá)成一致簽署合約，用這種簽署合約的形式來(lái)確保預(yù)期的效果；方也應(yīng)該接受委托方的監(jiān)督與制約，以此來(lái)到對(duì)委托利益的承諾。在企業(yè)的契約分析中，企業(yè)契約有病不完善的特點(diǎn)，在不能硬性規(guī)定所有成員的義務(wù)和權(quán)利。信息的不平等性也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。在委托關(guān)系實(shí)際操作的過(guò)程中，委托方為了使雙方的利益糾葛降到最低、減少風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升了的效益、限制方面對(duì)委托方的不正當(dāng)利益行為而采取多方面的防范措施。但由于委托方對(duì)行為的信息掌握的不完善，因此也足以說(shuō)明由于信息不平等的問(wèn)題存在的可能性，人運(yùn)用信息資源但卻不能以犧牲委托人利益為前提，為自己謀利的行為，這是委托中必然存在的道德風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的辨識(shí)

當(dāng)下我國(guó)的企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有許多不同的因素，有企業(yè)的外部因素，又有企業(yè)自身本來(lái)就存在的其他因素，并且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的背景下形成的原因也大有不同。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)仍有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)員對(duì)治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能夠進(jìn)行正確的認(rèn)知和了解，缺乏全面的了解意識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

1.財(cái)務(wù)決策失策

財(cái)務(wù)決策缺乏實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)會(huì)使決策的失誤率有所提高。在投資行為過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目認(rèn)識(shí)的不夠全面和缺乏廣泛的了解，對(duì)與決策有關(guān)的信息知識(shí)掌握得不全面不透?jìng)?cè)以及決策者能力過(guò)于低下等原因，這些情況會(huì)使決策失誤的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。財(cái)務(wù)決策失誤也會(huì)導(dǎo)致投資效果不能達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，所投資金無(wú)法按規(guī)定時(shí)間收回，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更具有挑戰(zhàn)性。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部各部門之間及與上級(jí)企業(yè)之間的聯(lián)系，在資金管理和收益效果安排等多個(gè)方面存在很多不合理的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金利用率下降，資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全無(wú)法得到保障。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在不合理的現(xiàn)象，企業(yè)債務(wù)資金所占大小超過(guò)預(yù)期。資金構(gòu)成主要是指在企業(yè)所有資金的來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的所占比重。企業(yè)賒銷所占比重大時(shí)，這時(shí)候就應(yīng)該提高對(duì)收賬款的約束。就目前來(lái)看，由于我國(guó)大部分市場(chǎng)逐漸變化為買方市場(chǎng)，企業(yè)產(chǎn)品存在銷售不出去的可能性。要想增加企業(yè)的在市場(chǎng)上的銷量，天公企業(yè)所占的市場(chǎng)份額，大量企業(yè)采取賒銷的方手段進(jìn)行產(chǎn)品售賣，導(dǎo)致企業(yè)收賬款的有所提高。同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)在賒銷過(guò)程中對(duì)客戶沒(méi)有進(jìn)行充分了解造成收賬款失控，影響企業(yè)資產(chǎn)的流通和發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

1.合理安排資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)各種長(zhǎng)期的籌資比例和構(gòu)成情況有關(guān)，從一般的理論上來(lái)講，企業(yè)的綜合資本對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有一定的影響，如果綜合資本低率低，那么資本結(jié)構(gòu)就越佳，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)，并且能夠讓融資風(fēng)險(xiǎn)和成本達(dá)到相互配合的作用，是一個(gè)企業(yè)價(jià)值最大化的體現(xiàn)。我國(guó)的企業(yè)目前正在朝著一個(gè)合理的資金結(jié)構(gòu)邁進(jìn)，適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)負(fù)債水平，不僅要對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)充分利用，從而或許杠桿收益，同時(shí)還要防止在這種情況下會(huì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在決策的過(guò)程中，管理者要根據(jù)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)未來(lái)的資金合理預(yù)測(cè)，通過(guò)成本計(jì)算的方式，對(duì)籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，通過(guò)權(quán)衡各種籌資方式的利弊與成本，讓企業(yè)的綜合資本達(dá)到最低，從而獲取最佳的資本結(jié)構(gòu)。

2.提高財(cái)務(wù)管理的決策水平

關(guān)于財(cái)務(wù)管理的決策正確性會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作的成敗，所以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策、根據(jù)主觀意識(shí)來(lái)進(jìn)行決策會(huì)大大地增加決策的失誤性，在財(cái)務(wù)決策方面需要科學(xué)和合理的手段來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。企業(yè)必須在財(cái)務(wù)管理上建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，從本質(zhì)上保證決策的科學(xué)性和民主性，不斷提升決策的效率和水平，通過(guò)民主投票的形式來(lái)獲取大眾意見(jiàn)，再集中最佳方案，不僅降低因個(gè)人主觀意見(jiàn)而帶來(lái)的決策失誤，同時(shí)也能夠增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，每個(gè)職業(yè)的員工都應(yīng)擁有監(jiān)督能力，這也是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的重要特征。為了進(jìn)一步防止因決策帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策的過(guò)程中要綜合各項(xiàng)信息，要考慮會(huì)影響到?jīng)Q策結(jié)果的各項(xiàng)因素，并且盡量采用定量計(jì)算的方法，利用科學(xué)的模型進(jìn)行分析，對(duì)各個(gè)可實(shí)行的方案認(rèn)真評(píng)價(jià)，從中摸索到最佳的解決方案，這樣可以有效地避免因?yàn)闆Q策失誤而產(chǎn)生的決策風(fēng)險(xiǎn)。、

采取多元化的投資方式可以有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資可以對(duì)多種產(chǎn)品類型進(jìn)行投資，不局限于單一的產(chǎn)品投資，這樣可以有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的分散。一般情況來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大于短期投資，股權(quán)的投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大于債券的投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外投資可以在分散的情況下，實(shí)現(xiàn)短期預(yù)期的投資收益。針對(duì)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以采取與其他企業(yè)共同投資的方式，實(shí)現(xiàn)收益共享，在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)上也能夠得到分散，避免因?yàn)槠髽I(yè)的單獨(dú)投資而單獨(dú)承受風(fēng)險(xiǎn)。

3.增加企業(yè)的現(xiàn)金流量

資金的流動(dòng)情況能夠衡量一個(gè)企業(yè)的償債能力，企業(yè)內(nèi)部擁有高度的資金流動(dòng)性，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制的重要方案，同時(shí)也可以恰當(dāng)?shù)販p少財(cái)政的壓力，如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的持有需要考慮時(shí)間成本，如果目前手中持有過(guò)多的先進(jìn)，那么會(huì)因?yàn)檩^高的占有額度而失去其他的獲利機(jī)會(huì)。如果持有的現(xiàn)金過(guò)少，就會(huì)面臨資金不能滿足調(diào)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。這樣的情況下，企業(yè)需要選擇一個(gè)合理的調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)，如何實(shí)現(xiàn)資金調(diào)動(dòng)又可以滿足流動(dòng)性資金的需要，這需要企業(yè)確立出一個(gè)最佳的現(xiàn)金持有量，這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)前提下的效益最大化。

不僅如此在現(xiàn)金流量上要進(jìn)行控制，同時(shí)也應(yīng)該在庫(kù)存方面，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的優(yōu)化管理，減少庫(kù)存積壓，加速庫(kù)存的流轉(zhuǎn)性，讓庫(kù)存在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中停留時(shí)間變短，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的效率增強(qiáng)。在制定相應(yīng)的分期收款政策時(shí)，需要定期考慮收賬款的占用額度與占用時(shí)間，盡可能地減少企業(yè)的壞賬情況，降低在應(yīng)收賬款方面的管理成本，選擇邊際利潤(rùn)的最大化，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于應(yīng)收賬款的管理上企業(yè)也可以采取相關(guān)的保理業(yè)務(wù)，即企業(yè)因?yàn)橘d賬銷售形成的應(yīng)收賬款通過(guò)一定的條件來(lái)轉(zhuǎn)讓給銀行，讓銀行對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金的提供并對(duì)其負(fù)責(zé)管理。交由銀行來(lái)進(jìn)行收賬與壞賬的擔(dān)保，企業(yè)可以通過(guò)這種方式來(lái)收回賬款，在這樣的基礎(chǔ)之上有效地實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的加快。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)運(yùn)行中不可忽略的一個(gè)重要管理部分，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，他們之間相互聯(lián)系共同作用給企業(yè)。當(dāng)企業(yè)在面臨外部的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)也會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要靈活把握對(duì)財(cái)務(wù)的管理，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用，保證企業(yè)的利益能夠長(zhǎng)期有效地實(shí)現(xiàn)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]趙冬梅，王曉霞.從全球金融危機(jī)看我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警[J].唐山學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（5）：58-60

[2]高蓉.后金融危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究[J].長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2014（9）：67-70

[3]李莉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)研究[J].時(shí)代金融，2014（27）：86-91

企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控；防范；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范作用

（一）有利于防范決策風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控主要是由信息和溝通為載體來(lái)管理企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)，其重要工作內(nèi)容之一就是確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制，可以保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)性、完整性，并規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作步入制度化、規(guī)范化的管理軌道，在一定程度上對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到了防范作用，避免了企業(yè)管理層不正當(dāng)干預(yù)會(huì)計(jì)工作，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)制度得以落實(shí)到位，提高了企業(yè)管理決策的正確性，預(yù)防和防止企業(yè)出現(xiàn)大的虧損現(xiàn)象。

（二）有利于防范法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，并確保國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律得以切實(shí)遵守。包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，同時(shí)執(zhí)制定相應(yīng)的策略排除或者降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須遵循《公司法》、《合同法》、《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控功能，通過(guò)定性與定量相互結(jié)合，執(zhí)制定相應(yīng)的策略確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為和財(cái)務(wù)活動(dòng)均合法，從而有利于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)估和有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（三）有利于防范資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的流向做出詳細(xì)的核算與審核，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞財(cái)務(wù)管理各種錯(cuò)誤和弊端。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控在建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)監(jiān)督和控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，可以有效避免資產(chǎn)損失、浪費(fèi)等問(wèn)題發(fā)生，從而確保企業(yè)資產(chǎn)安全完整，杜絕侵占國(guó)有資產(chǎn)等違法犯罪行為的發(fā)生。特別企業(yè)在投資的過(guò)程中，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一定深度的拓展研究，如果缺少專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)的情況下盲目投資，就有可能會(huì)造成資金的損失風(fēng)險(xiǎn)。

（四）有利于防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控可以向管理層及時(shí)反映財(cái)務(wù)信息，以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，防止資金流失的現(xiàn)象發(fā)生。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，加大對(duì)應(yīng)收賬款的管理力度，盡量減少呆賬、壞賬的產(chǎn)生，利用賬齡分析、催收賬款等手段，避免由于資金損失和資金回收期延長(zhǎng)而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要存在于一定的環(huán)境中，企業(yè)提供清晰的職責(zé)劃分，正確的經(jīng)營(yíng)理念需要有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而有效減少或者避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題

（一）建立內(nèi)部控制的意識(shí)薄弱。目前有很多企業(yè)的管理者不愿意把精力過(guò)多的投入在內(nèi)部控制方面，因?yàn)閮?nèi)部控制制度的建立是不能直接體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益，而且其間接的效益的體現(xiàn)也需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段的時(shí)間。

（二）無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)共享和建立起有效的信息溝通機(jī)制。現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有建立有效的信息溝通機(jī)制，各部門之間缺乏有效的信息溝通，缺少及時(shí)性、有效性的管理效率和決策，對(duì)于各種信息也無(wú)法及時(shí)進(jìn)行了解和分享，從而導(dǎo)致很多信息的來(lái)源和口徑無(wú)法達(dá)成一致，因此在進(jìn)行決策時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

（三）缺乏完整的內(nèi)部控制體系。有一部分企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估形同虛設(shè)，雖然建立了內(nèi)部控制制度，卻沒(méi)有一套系統(tǒng)和完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及防范系統(tǒng)，使得企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中無(wú)法起到相應(yīng)的作用。企業(yè)的內(nèi)部控制體系生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中流于形式，無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行評(píng)估和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而不能真正起到預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（四）缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制。很多企業(yè)對(duì)于監(jiān)督機(jī)制發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能得到及時(shí)有效的處理，沒(méi)有相應(yīng)的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，存在著監(jiān)督內(nèi)容不具體、監(jiān)督方式不靈活等現(xiàn)象，無(wú)法實(shí)現(xiàn)其正常的執(zhí)行程序，使監(jiān)督與懲罰相互脫節(jié)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制的權(quán)威性。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)工作。首先，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)的審批人及其審批范圍和責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，制定和落實(shí)財(cái)務(wù)收支審批程序；其次，嚴(yán)格規(guī)定會(huì)計(jì)憑證、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等編制流程，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程。再次，會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)通過(guò)執(zhí)行稽核制度，及時(shí)糾正稽核中發(fā)現(xiàn)的核算疏忽、錯(cuò)誤進(jìn)行，有效防范核算工作中出現(xiàn)的人為差錯(cuò)和舞弊現(xiàn)象，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；最后通過(guò)建立定額管理制度、財(cái)產(chǎn)清查制度等，規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，為會(huì)計(jì)核算工作提供有力的制度保障。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)。合理的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建立和實(shí)施的基礎(chǔ)，并且清晰明確的職位層次以及有效的協(xié)作體系是該機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有的。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反規(guī)章制度的人員給予相應(yīng)的處罰，對(duì)于表現(xiàn)突出的人員應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并堅(jiān)持做到財(cái)務(wù)法規(guī)面前人人平等，以此來(lái)促進(jìn)他們的工作積極性。只有建立并完善內(nèi)控管理責(zé)任制，把財(cái)務(wù)內(nèi)控落實(shí)到位，才能更好地防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于防范職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)。管理者和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行，因?yàn)閳?zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的主體是企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員，他們是財(cái)務(wù)內(nèi)控的全面落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)教育和培訓(xùn)等形式，打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任感。

（四）嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控作用。企業(yè)應(yīng)保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足之處加以改進(jìn)，并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行科學(xué)、客觀評(píng)價(jià)，從而強(qiáng)化企業(yè)自我完善和自我約束的力度；其次，工商、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)等政府職能部門應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，嚴(yán)厲查處企業(yè)違法亂紀(jì)行為；再次，提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，使其客觀、公正的審查驗(yàn)證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性、一致性。此外，還應(yīng)加大社會(huì)媒體對(duì)企業(yè)違法違紀(jì)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行及時(shí)、全面曝光，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督力度。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第5篇

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)成因 風(fēng)險(xiǎn)防范

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1009-5349（2011）05－0129－01

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)已成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。因此，正確把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理顯得非常重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，如何監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以及如何對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究、控制，已經(jīng)成為我們企業(yè)管理中不容回避的一個(gè)重大課題。

歐亞集團(tuán)是吉林省乃至東北地區(qū)的商業(yè)龍頭企業(yè)，擁有數(shù)十年的歷史。到2003年末，集團(tuán)總資產(chǎn)由創(chuàng)建之初的205萬(wàn)元增加到9.58億元，年銷售額由1248萬(wàn)元增加到23億元，綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在吉林省商業(yè)企業(yè)中遙遙領(lǐng)先，位居中國(guó)商業(yè)百?gòu)?qiáng)前列。近幾年，歐亞集團(tuán)為了壯大自身，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加快了擴(kuò)張的進(jìn)度以達(dá)到集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的目的。歐亞集團(tuán)近幾年不斷快速擴(kuò)張，投資形式主要以并購(gòu)和聯(lián)營(yíng)為主，由此產(chǎn)生了一系列投資風(fēng)險(xiǎn)。歐亞集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有以下幾點(diǎn)。

1.低價(jià)收購(gòu)經(jīng)營(yíng)水平較差、效益不佳的企業(yè)。如歐亞商都一期、歐亞賣場(chǎng)、益民商廈均為此類方式，目的是將原有場(chǎng)地改建為商場(chǎng)，并充分利用流通企業(yè)需招收大量人手的特點(diǎn)安置原有職工和下崗職工，從而達(dá)到低成本獲取土地享有政府支持及優(yōu)惠政策的目的。但由于目標(biāo)企業(yè)本身并不是商業(yè)性質(zhì)的，原職工也不是服務(wù)人員，缺乏職業(yè)素質(zhì)，所以需進(jìn)行必要的培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行剝離，淘汰無(wú)效設(shè)備，進(jìn)而調(diào)整其資源配置，使其達(dá)到生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，如此收購(gòu)必然無(wú)形中就增加了管理費(fèi)用。

2.低價(jià)收購(gòu)原先經(jīng)營(yíng)不佳的商場(chǎng)，并將其改擴(kuò)建后重新經(jīng)營(yíng)。此種方法為吸收合并中的橫向并購(gòu)，通過(guò)強(qiáng)并弱的方式減少市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的成本降低（歐亞新發(fā)商場(chǎng)即為此類并購(gòu)）。雖然這種收購(gòu)方式從表面上看降低了成本，但實(shí)際上在取得對(duì)目標(biāo)公司的控制權(quán)后，為了更有效地利用現(xiàn)有的人力資源和管理人才，企業(yè)就必須進(jìn)行人事調(diào)整，派遣人員進(jìn)駐被兼并企業(yè)，建立新的董事會(huì)和經(jīng)理班子，安置原有領(lǐng)導(dǎo)班子和富余人員，進(jìn)行人員培訓(xùn)，通過(guò)充分調(diào)整管理隊(duì)伍，提高并購(gòu)后企業(yè)的整體效率，從而實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)；同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的互補(bǔ)性，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)，謀求經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)，并購(gòu)后的企業(yè)還必須改善經(jīng)營(yíng)方式，甚至要整合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重建銷售網(wǎng)絡(luò)。

3.與地產(chǎn)商聯(lián)建。即地產(chǎn)商提供較好的商業(yè)地產(chǎn)，由公司經(jīng)營(yíng)，公司不承擔(dān)租金，經(jīng)營(yíng)收益由雙方按股權(quán)劃分（歐亞商都二期和歐亞電器星河灣店均為此種類型）。此種方式雖降低成本，減小風(fēng)險(xiǎn)，但需將一部分利益分給合作方的分配方式必然形成了大外殼小收益的實(shí)質(zhì)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生重大影響，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，也必然具有十分重要的意義。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范已成為企業(yè)管理工作的核心之一。針對(duì)上述出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以采取以下措施：

1.做好對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。許多企業(yè)在投資時(shí)往往只重視被投資企業(yè)的未來(lái)收益卻忽視了一些潛在的支出及風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)并購(gòu)聯(lián)建等方式實(shí)現(xiàn)投資時(shí)，要考慮如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整及統(tǒng)一管理等問(wèn)題（如歐亞集團(tuán)并購(gòu)時(shí)所遇到的問(wèn)題）。

2.做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。因此，企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，采用科學(xué)的決策方法來(lái)防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。比如針對(duì)面向市場(chǎng)的部分商業(yè)企業(yè)，在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中應(yīng)不斷更新經(jīng)營(yíng)觀念，強(qiáng)化營(yíng)銷策略。引入先進(jìn)的管理理念和管理模式，推進(jìn)現(xiàn)代化營(yíng)銷手段和營(yíng)銷方式，建立市場(chǎng)的快速反應(yīng)機(jī)制，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于主動(dòng)地位，提高把握和駕馭市場(chǎng)的能力，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，并積極發(fā)展新型業(yè)態(tài)，打造門類齊全、業(yè)態(tài)先進(jìn)、便捷靈活、滲透力強(qiáng)的多層次商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)的功能優(yōu)勢(shì)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

3.要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。財(cái)務(wù)部門要定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)企業(yè)處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)邊緣時(shí)，要適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，把工作的重點(diǎn)放在調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)支付能力上，所謂“未來(lái)水，先壘壩”，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)拒之于企業(yè)之外。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于各方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，在處理風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系時(shí)，應(yīng)結(jié)合以上提出的對(duì)策，本著具體情況具體分析的原則來(lái)有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，詳細(xì)記錄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的緣由、解決措施、處理結(jié)果等，以期今后借鑒，防患于未然。

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