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財務(wù)核算的目的范文第1篇

關(guān)鍵詞：道路工程 成本核算 財務(wù)管理

隨著國家公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃進(jìn)一步全面完善，公路建設(shè)仍將快速發(fā)展，公路建設(shè)具有投資量大，涉及面廣的特點。因此，從財務(wù)管理與成本費用核算的角度出發(fā)，管好、用好每一分錢，使投資的綜合效益達(dá)到最佳。本著立足于理論與實務(wù)相結(jié)合、現(xiàn)實需要與發(fā)展相結(jié)合的原則，本文對解決目前公路建設(shè)中出現(xiàn)和即將面臨的財務(wù)管理與成本核算問題，進(jìn)行一定程度的探討。

一、公路工程項目的成本核算及管理

1、首先要明確各施工企業(yè)部門成本管理的職責(zé)，建立和健全成本核算的原始憑證的記錄、合理的憑證傳遞流程。其次在施工過程中，對于不同階段的成本費用應(yīng)當(dāng)適當(dāng)處理，對不同費用進(jìn)行合并歸集。成本核算對象主要是根據(jù)整個工程的合同規(guī)定以及實際施工過程中各種費用的使用和管理的要求進(jìn)行核算的。常規(guī)分類中大致包括：材料費、人工費、機(jī)械使用費、分包工程支出費用、其他各種直接費和間接費等等。所有這些諸多費用要采取細(xì)化成本和費用核算，從實際出發(fā)，制定出嚴(yán)格的間接費用計劃表、項目成本計劃表，作為對成本控制的重要依據(jù)。在公路工程施工過程中，應(yīng)對不同階段的成本費用進(jìn)行分類合并。

2、工程分包在施工企業(yè)是普遍存在的，而且也應(yīng)有著正規(guī)、合法的財務(wù)管理制度，進(jìn)行賬務(wù)處理的程序。因此分包工程的成本管理工作極為重要。必須按照國家規(guī)定來執(zhí)行,即以會計核算準(zhǔn)則為主導(dǎo)。

3、由于公路工程施工中所使用的固定資產(chǎn)一般都是價值高，特別是一些大型的機(jī)械設(shè)備，在高強(qiáng)度的使用頻率下，它的價值迅速降低轉(zhuǎn)移到了工程成本當(dāng)中。從而使得正確進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊就成為了工程項目成本核算的一個重心，直接涉及到成本、設(shè)備更新、稅收等許多問題，施工企業(yè)要著重加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理與核算。對于工程所需的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品，根據(jù)實際需要申請購買，合理進(jìn)行攤銷。項目完工后，尚可使用的，由公司財務(wù)總部負(fù)責(zé)變價處理收回殘值，也可估價收回周轉(zhuǎn)使用，取得的收入沖減項目成本。對固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺賬，做好實物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點、對賬等基礎(chǔ)工作。

公路施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，對各工程項目實行項目管理、獨立核算、全面預(yù)算管理，加強(qiáng)工程項目成本控制，提高資金使用效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，在競爭中不斷發(fā)展壯大。

二、做好公路工程項目財務(wù)管理工作

公路工程項目一般都要采取獨立核算財務(wù)管理體制。每個項目的成本、費用要控制在科學(xué)、合理的范圍以內(nèi)，同時注意規(guī)避工程風(fēng)險，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、貫徹執(zhí)行各項會計制度 ，建立健全公司內(nèi)部會計控制制度

內(nèi)部會計控制制度的健全可以對會計工作和會計信息進(jìn)行控制，在此基礎(chǔ)上才能規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、完整。相關(guān)項目部門要設(shè)置材料實物賬，建立計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。存貨計入成本要以出庫單和存貨費用分配表為原始憑證。項目完工后，項目部庫存的存貨由公司統(tǒng)一處理收回價款或轉(zhuǎn)入下一個項目使用，無法使用和處理的部分，其價值全部計入項目成本之中。

2、嚴(yán)格控制工程項目中的暫列費用和工程結(jié)算費用，有效防范不可預(yù)見費用風(fēng)險

對工程項目中的暫列費用認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，“嚴(yán)進(jìn)”主要是指兩個方面：其一，暫列費用不能隨意列示在工程造價中；其二，盡量降低暫列費用在總造價中所占比重。通過這樣兩個措施?！皣?yán)出”表現(xiàn)在兩個方面：其一，暫列費用在后期實施中實行公開招標(biāo)方式，特殊情況時也可采用邀請招標(biāo)方式，可以有效地避免后期“暗箱操作”的隱患；其二，暫列費用實際發(fā)生時必須以總承包方名義簽定補(bǔ)充合同，并且補(bǔ)充合同值不可以超過相對應(yīng)的暫列費用值。這樣可有效避免造成成本增加的因素，并防范不可預(yù)見費用風(fēng)險。

3、對投資核算要事前控制在合同的基礎(chǔ)上建立基建核算臺賬，為財務(wù)核算和后期竣工財務(wù)決算打基礎(chǔ)。把總包合同值、分項工程進(jìn)度值、單筆付款值、分包合同值等數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫中，做到及時掌握有關(guān)工程投資單項和整體財務(wù)狀況。

4、創(chuàng)新融資思路，拓展融資空間

要實現(xiàn)公路事業(yè)的快速發(fā)展，需要大量的資金做為保障。目前公路工程建設(shè)還存在較大資金缺口，公路工程建設(shè)任務(wù)繁重與資金不足的矛盾突顯。這就要求我們財務(wù)部門必須圍繞大局，突出重點，以各項融資工作為出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新思路，努力提高生財聚財能力，千方百計抓好籌融資工作，切實發(fā)揮好資金保障職能。

一是制定出臺高速公路通行費結(jié)余資金用于新建公路政策，以現(xiàn)有高速公路通行費結(jié)余未來收益為資本，采取搭橋貸款和信托投資等方式。

二是積極鼓勵社會資本進(jìn)入公路建設(shè)領(lǐng)域，鼓勵地方投資建設(shè)高速公路項目。

三是支持交通企業(yè)在債券市場融資。

三、總結(jié)

公路工程項目財務(wù)管理工作任重道遠(yuǎn)。我們要切實做到財務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一，財務(wù)人員統(tǒng)一，資金運(yùn)營統(tǒng)一和經(jīng)濟(jì)核算分離的新型管理模式。對工程潛在的債務(wù)必須牢牢掌握和控制，努力防止財務(wù)報表失實所可能引起的潛虧發(fā)生。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，公路工程已全部面向市場，公路施工企業(yè)不再享受行業(yè)保護(hù)，財務(wù)工作在強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面有著舉足輕重的關(guān)鍵作用。針對公路工程項目特點，我們要在認(rèn)真貫徹實施已有制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化成本核算與資金優(yōu)化配置管理，努力達(dá)到財務(wù)管理工作的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)核算的目的范文第2篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)核算 規(guī)范

一、醫(yī)院財務(wù)核算概論

醫(yī)院財務(wù)核算的重點內(nèi)容就是要能夠?qū)︶t(yī)院成本進(jìn)行核算。成本核算包含有固定成本、變動以及混合成本三種。由于醫(yī)院是一種也屬企業(yè)，具有獨特的運(yùn)營特性，這就導(dǎo)致醫(yī)院變動成本的核算相對其他企業(yè)而言就顯得比較復(fù)雜，醫(yī)院消耗的物資比較多，再加上物資的流動速度比較快，大多數(shù)物資都是以送貨單以及發(fā)票的形式傳遞至財務(wù)室，財務(wù)工作者并沒有能夠親自接觸到這些物資，所以在進(jìn)行財務(wù)核算時就存在著一定的誤差。另外，醫(yī)院在經(jīng)營的過程中還有可能出現(xiàn)一物多名或者是同名不同物的現(xiàn)象，由于傳統(tǒng)的核算方式還都只是采用手工操作的方法，并沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行對照，這就導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)核算的難度在不斷增加。

二、醫(yī)院財務(wù)核算過程中存在的問題

第一，醫(yī)院財務(wù)核算創(chuàng)新理念理解有誤。進(jìn)行財務(wù)創(chuàng)新，并不是將原有所有的財務(wù)規(guī)范制度都丟棄不用，而是要在原來的基礎(chǔ)上，取其精華去其糟粕，對財務(wù)規(guī)范制度進(jìn)行完善，以便增加醫(yī)院資源的使用率，以有限的資源創(chuàng)造出最大的財富，最后利用財務(wù)管理相關(guān)方法將這些醫(yī)院地資源進(jìn)行改變，賦予其創(chuàng)新能力。

第二，財務(wù)核算制度種類過多。雖然，醫(yī)院財務(wù)核算必須要有全面的核算制度，很多醫(yī)院以“沒有規(guī)矩不成方圓”作為是內(nèi)部財務(wù)核算制定制度的依據(jù)，在醫(yī)院內(nèi)部建立了多種財務(wù)核算制度，這些制度造成了內(nèi)部核算結(jié)果過于混亂，各部門之間的交流溝通也都顯得很困難。

第三，過于看重財務(wù)核算。醫(yī)院地財務(wù)核算主要是對已經(jīng)發(fā)生或者是已經(jīng)結(jié)束的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事后的核算，在平常的記賬、算賬以及報賬的過程中都有所體現(xiàn)。財務(wù)核算能夠有效一高醫(yī)院地市場競爭力，為醫(yī)院帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，可這不是唯一的方法，財務(wù)預(yù)算以及其他的會計工作也都能夠幫助企業(yè)獲得更多的利益。

第四，重核算，輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重。對任何企業(yè)來說，財務(wù)核算和財務(wù)管理都十分重要，財務(wù)核算過程中對于醫(yī)院財務(wù)信息的分析研究能夠為財務(wù)管理提供良好的依據(jù)，而財務(wù)管理又能夠為財務(wù)核算創(chuàng)造良好的環(huán)境，兩者相輔相成，共同推動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第五，醫(yī)院財務(wù)核算工作滯后。目前，很多醫(yī)院的財務(wù)核算核算都無法跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，這樣一來，醫(yī)院財務(wù)核算水平普遍偏低，對于成本動態(tài)核算的認(rèn)識缺失，還是再以落后的核算手段方法來進(jìn)行醫(yī)院地財務(wù)核算。

三、規(guī)范醫(yī)院財務(wù)核算的措施

（一）規(guī)范財務(wù)核算意識

醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)該要從意識上進(jìn)行改變，將原有傳統(tǒng)財務(wù)核算的認(rèn)知進(jìn)行改變，并且要逐漸將會計學(xué)習(xí)以及工作中所存在的傳統(tǒng)認(rèn)識逐漸消除，要能夠不斷使用醫(yī)院財務(wù)核算發(fā)展新形勢，為醫(yī)院財務(wù)核算創(chuàng)造更強(qiáng)的生命力。

第一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要將財務(wù)核算當(dāng)作是整個醫(yī)院共同的事。財務(wù)核算管理需要有醫(yī)院各個部門的配合，只有在醫(yī)院共同關(guān)注重視的情況下，才可能將醫(yī)院財務(wù)核算工作做到位。會計人員也不能夠片面的將財務(wù)核算看作是記賬、算賬以及報賬，進(jìn)行財務(wù)核算一定要能夠明確核算的目的，要能夠?qū)ω攧?wù)核算的結(jié)果進(jìn)行分析和評價，不斷完善財務(wù)核算機(jī)制，在完善的同時還應(yīng)該要注重創(chuàng)新，讓財務(wù)核算活動更好的為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)事務(wù)提供更好的保障。

第二，醫(yī)院所有會計人員都應(yīng)該要有嚴(yán)肅認(rèn)真的職業(yè)精神，同時也需要有接受新事物的心態(tài)，不斷去學(xué)習(xí)新的會計理論知識，不斷提高自己的專業(yè)技能，要能夠逐漸認(rèn)識到科技進(jìn)步所具有的力量，要不斷將財務(wù)核算等等會計方面的工作朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展?？墒秦攧?wù)核算的創(chuàng)新還是要有一定的科學(xué)依據(jù)，要能夠根據(jù)實踐的需求來進(jìn)行，而不是盲目的進(jìn)行創(chuàng)新，對于之前傳統(tǒng)的財務(wù)核算中優(yōu)良的內(nèi)容還是應(yīng)該要傳承。另外，醫(yī)院財務(wù)核算意識提高與創(chuàng)新還需要有統(tǒng)一的核算體系作為依據(jù)，這樣才能夠不斷提高財務(wù)核算結(jié)果的價值。

（二）規(guī)范財務(wù)核算管理

對財務(wù)核算進(jìn)行創(chuàng)新可以是從多個角度入手，其中最為關(guān)鍵的就是要能夠?qū)⒇攧?wù)核算所創(chuàng)造的效益以及財務(wù)核算的準(zhǔn)確程度提高，要能夠建立起完善的財務(wù)核算監(jiān)督以及執(zhí)行體系，推動醫(yī)院現(xiàn)代化的發(fā)展。

第一，處在快速發(fā)展的信息時代，人們生活節(jié)奏在加快，這就在很大程度上推動了社會許多行業(yè)的運(yùn)營和管理朝著科技以及現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在醫(yī)院財務(wù)核算過程中加入現(xiàn)代化的高科技產(chǎn)品，不僅能夠?qū)⑨t(yī)院財務(wù)核算的效率提高，還能夠有效減少核算失誤的發(fā)生，是醫(yī)院能夠獲得更為方面快捷而又不失準(zhǔn)確性的財務(wù)核算。

第二，醫(yī)院會計工作人員應(yīng)該要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，要能夠擁有創(chuàng)新改革的意識，為醫(yī)院財務(wù)核算提供更為科學(xué)有效的改革措施。醫(yī)院就可以借鑒超市管理的模式，對醫(yī)院地物資進(jìn)行管理。對整個物資進(jìn)行條形碼的處理，一物一碼，這不僅能夠避免出現(xiàn)同名不同物以及一物多種名稱的現(xiàn)狀，還能夠加快對物資庫存進(jìn)行不定期的檢查，這不僅提高了傳統(tǒng)手工定期檢查效率更高，也更為簡便。

第三，逐步實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)核算的網(wǎng)絡(luò)化管理，不斷規(guī)范醫(yī)院財務(wù)核算的流程，以完善的財務(wù)核算機(jī)制來不斷增強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行的安全性，讓醫(yī)院能夠逐漸在競爭激烈的環(huán)境中越走越遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋健，王曉飛，蔡曉鋒.新財務(wù)會計制度下醫(yī)院成本核算的探討與實踐[J].中國醫(yī)院管理，2012，（04）：48-49

財務(wù)核算的目的范文第3篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目 財務(wù)核算 問題

一、研究背景及意義

我國是農(nóng)業(yè)大國，但還不是農(nóng)業(yè)強(qiáng)國。農(nóng)業(yè)作為人類進(jìn)行生產(chǎn)活動過程中最基本的產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)我國各行各業(yè)的發(fā)展，保障我國糧食安全，提高我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及保障我國的社會穩(wěn)定水平具有重要的意義。長期以來，特別是改革開放以后，由于我國的工業(yè)特別落后，因此我國的發(fā)展模式是重工業(yè)、輕農(nóng)業(yè)，使得今天我們的農(nóng)業(yè)與其他的行業(yè)相比，還相對比較脆弱。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，農(nóng)村勞動力大量向城鎮(zhèn)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。同時隨著城鎮(zhèn)化的加快，我國各省市房地產(chǎn)開發(fā)也越來越快，導(dǎo)致我國耕地面積不斷減少，為了確保我國的糧食安全，穩(wěn)定我國的社會秩序，政府每年都會花巨額的資金來支持各項農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目的開展，而且政府每年審批的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)項目數(shù)量也越來越多。因此，認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算方面的研究，旨在為促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目成果的研發(fā)、提高我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面的技術(shù)水平、促進(jìn)我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)及參考意見。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算存在的問題

（一）財務(wù)核算人員思想存在誤差

隨著我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目審批的數(shù)量越來越多，在財務(wù)核算上面，面臨的問題也越來越多。有些財務(wù)核算人員在財務(wù)核算工作方面，認(rèn)識上存在一定的誤區(qū)，自身沒有充分認(rèn)識到這份工作的責(zé)任及意義。由于這些人員年齡大小不一、自身知識結(jié)構(gòu)有較大的差別、政治身份及價值取向不同，面對復(fù)雜的社會環(huán)境，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算的過程中，部分人員的思想可能會出現(xiàn)誤區(qū)，為了自身的利益，其在財務(wù)核算的過程中并沒有按照要求進(jìn)行，造成項目財務(wù)核算工作出現(xiàn)問題。例如，有些財務(wù)核算人員在對項目進(jìn)行財務(wù)核算時，對熟人的項目往往很隨意，導(dǎo)致了資金的浪費。

（二）財務(wù)核算制度不健全

一方面，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算制度方面，我國并沒有出臺非常規(guī)范化的統(tǒng)一的核算制度。當(dāng)前，我國在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算上面，很多項目核算的制度只有大的框架，在這些大的框架下面，并沒有進(jìn)行完善與細(xì)化。這樣一來，就可能導(dǎo)致某些單位的財務(wù)核算人員在工作中遇到一些具體的細(xì)節(jié)問題，在處理這些問題時可能會按照自己的想法來處理，比較隨意。另一方面，在崗位設(shè)置方面，有些單位在項目財務(wù)核算這一崗位上存在兼容崗及崗位責(zé)任不明確的現(xiàn)象。

（三）財務(wù)核算人員評價體系不健全

我國每年審批的對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目非常多，現(xiàn)如今，很多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)單位都可以申請到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目，因此，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算人員方面，需要制定科學(xué)的評價體系，不能出現(xiàn)干好干壞一個樣，這樣會打擊一些工作人員的積極性。目前，我國大部分地區(qū)都缺少一種對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算人員的科學(xué)的評價體系，所以，應(yīng)該通過科學(xué)的評價，對員工做到獎罰分明。

（四）監(jiān)督機(jī)制不完善

我國省市數(shù)量較多，隨著國家對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目扶持力度的增大，很多單位都可以申請到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目，因此，國家科技部、稽查部、財政部及其他的監(jiān)督機(jī)構(gòu)很難實現(xiàn)對所有地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，即使是在各省市，也很難做到對本地區(qū)的各個項目申請單位財務(wù)核算人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。

三、提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算工作的對策

（一）加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算人員的思想政治工作，使其充分認(rèn)識并且自覺承擔(dān)他們所需要承擔(dān)的責(zé)任

為了使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算人員自覺履行其在項目核算過程中所需要承擔(dān)的責(zé)任，我國各地區(qū)政府、項目驗收部門、項目審批部門、科技部及相關(guān)的單位要聯(lián)合建立相關(guān)的宣傳部門，通過對其所在地區(qū)各個相關(guān)單位的項目審核人員進(jìn)行積極的宣傳、全方位的教育即深層次的培訓(xùn)等渠道，使這部分人員慢慢全方位、深層次地了解其在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中所需要承擔(dān)的責(zé)任以及其所應(yīng)該發(fā)揮的作用。

（二）完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算方面的制度

制度是基礎(chǔ)，是保障，良好的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算運(yùn)行的環(huán)境離不開規(guī)章制度的保障。因此，我國在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目上應(yīng)該建立一套適合項目自身特點及需求的項目財務(wù)核算的制度體系，以保障可以對各類項目做到科學(xué)合理的核算。在具體的財務(wù)核算崗位的設(shè)置上，要做到科學(xué)與合理，崗位在設(shè)置的時候，要以是否夠用為原則。在財務(wù)核算崗位數(shù)量上面，既不能設(shè)置過多，也不能設(shè)置太少，過多會造成一定的資源浪費，太少則不利于核算工作的開展，在實際的財務(wù)核算過程中，要杜絕兼崗兼職現(xiàn)象的發(fā)生。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目管理部門及科技部要不斷加強(qiáng)對現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算制度的調(diào)查、調(diào)整及完善，對其是否可以滿足實際的核算工作進(jìn)行科學(xué)合理的評價，只有這樣，我們才可以及時發(fā)現(xiàn)目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算制度上存在的優(yōu)缺點，針對不足的地方，積極地進(jìn)行討論，找出解決這一不足的方法，從而真正做到完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算制度。例如，通過項目管理部門工作人員對項目財務(wù)核算制度進(jìn)行實際的調(diào)研考察，對于一些不利于財務(wù)核算工作的財務(wù)核算制度要進(jìn)行廢除及調(diào)整，從而保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算制度的科學(xué)性、實際可操作性，最終充分發(fā)揮制度應(yīng)有的作用。

（三）制定科學(xué)規(guī)范的評價體系

為了提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算工作的效率，科技部要督促各單位加強(qiáng)對已申請的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目的財務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督。首先，要形成一套完善的監(jiān)督評價體系?？萍疾恳c各個大型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)申報的單位代表及相關(guān)的社會代表一起制定一套適合各申報單位財務(wù)核算工作的科學(xué)的評價體系，同時在制定的過程中，一定要保證這個評價體系的科學(xué)性、全面性、規(guī)范性，從而可以對各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督及科學(xué)的評價。在具體的評價體系構(gòu)建過程中，從充分考慮各方面的指標(biāo)，例如，思想政治表現(xiàn)方面、核算能力方面的表現(xiàn)、是否按照規(guī)定進(jìn)行核算及核算準(zhǔn)確性方面的表現(xiàn)等，只有健全評價的指標(biāo)，才能更好地對這一部分人員進(jìn)行科學(xué)全面綜合的評價。

（四）加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算工作的監(jiān)督

科技部要加強(qiáng)督促各個項目申請單位對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算工作的監(jiān)督，定期對單位的項目財務(wù)審核工作進(jìn)行抽查與實地考察，同時要對這些單位的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算工作的好壞進(jìn)行評價，對于評價較差的單位，在2016年乃至今后的審核工作中，要堅決對這部分單位進(jìn)行嚴(yán)格的審核。另外，我們應(yīng)該效仿美國，建立一種適合提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算工作的網(wǎng)上監(jiān)督機(jī)制。通過比較發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，督促項目申請單位建設(shè)一個關(guān)于具體的項目資金使用及核算的各種記錄的網(wǎng)頁。這樣一來，就可以使得我國的科技部、財政部、全體社會成員及其他相關(guān)的政府部門能夠隨時瀏覽到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算的具體細(xì)節(jié)，并根據(jù)這些來詳細(xì)評定其項目財務(wù)核算的具體情況及財務(wù)核算的好壞，從而方便社會及相應(yīng)的監(jiān)督部門了解我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目資金真實的使用情況。例如在美國，美國的居民可以通過互聯(lián)網(wǎng)了解當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目財務(wù)核算的具體細(xì)節(jié)情況，居民可以根據(jù)查詢到的數(shù)據(jù)，看看這些單位到底有沒有對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技項目進(jìn)行具體的落實，從而達(dá)到一種全民監(jiān)督的效果。

四、結(jié)論

財務(wù)核算的目的范文第4篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院 財務(wù)核算水平 提升

隨著改革開放的不斷縱深演進(jìn)發(fā)展，公眾對于健康的重視程度也是急劇上升，而這都使得醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的地位越來越重要。就醫(yī)院自身而言，財務(wù)管理工作的好壞直接影響著其為社會所提供醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，而財務(wù)核算環(huán)節(jié)又是財務(wù)管理當(dāng)中最重要的一環(huán)，因此，有必要對醫(yī)院財務(wù)核算水平進(jìn)行實施的提升。

一、醫(yī)院財務(wù)核算的作用

首先，能夠確保會計信息披露的真實性。根據(jù)目前醫(yī)院財務(wù)規(guī)章要求，財務(wù)核算工作可以將其所涉及到的會計信息加以整合處理，為內(nèi)部的不同部門的使用提供便利，確保這些部門可以將自身的各項活動基于醫(yī)院財務(wù)基礎(chǔ)開展，這種信息傳遞的直接性使得各方面的會計報表不必要第三方傳遞等中間環(huán)節(jié)。

其次，能夠有效提升醫(yī)院資金的使用水平。在較為完善的醫(yī)院財務(wù)核算體系之下，醫(yī)院對于日常資金的管理通常會進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而可以保障有目的性的將資金在不同的部門當(dāng)中進(jìn)行分配。因此，如果特定部門對于資金有大量需求，醫(yī)院就可以進(jìn)行統(tǒng)籌安排，從而確保資金被運(yùn)用到最需要的地方，提升使用效率。實際上，對于資金的統(tǒng)一管理也可以降低醫(yī)院資金管理中的混亂狀況，避免資金的浪費，提升使用水平。

第三，能夠提升會計人員獨立工作的水平。由于會計工作人員的所有工作關(guān)系俊宇財務(wù)核算部門有著緊密的聯(lián)系，因此能夠使會計工作人員的人事關(guān)系與醫(yī)院其他部門之間不存在利益關(guān)系，能夠減少會計工作人員來自其他部門的在工作上進(jìn)行報復(fù)?？傮w而言，醫(yī)院的財務(wù)核算體系能夠很好的對會計人員的獨立工作能力踐行強(qiáng)化，為會計人員工作的開展排除了不必要的隱患。

第四，能夠?qū)τ卺t(yī)院的預(yù)算管理進(jìn)行很好的控制。醫(yī)院各部門通常會在資金使用方面編制較為完善的預(yù)算體系，并交由財務(wù)核算部門進(jìn)行審核，而不合理的預(yù)算最終很難得到財務(wù)核算部門的通過，因此也獲得不了資金使用的權(quán)利。因此，醫(yī)院財務(wù)核算水平的提升能夠確保自身對于各部門的預(yù)算情況進(jìn)行較為科學(xué)的審核，從而確保各部門的預(yù)算方案制定合理，不僅能夠保證資金使用效率的提升，而且也使得醫(yī)院資金獲得較大的節(jié)約。

第五、醫(yī)院財務(wù)核算有利于醫(yī)院服務(wù)水平的提高。醫(yī)院對于財務(wù)核算工作的強(qiáng)化能夠使其資金管理趨于合理，這不僅包括著對于成本方面的有效控制，更包括著資金運(yùn)營效率的提升，也即可以將資金高效的運(yùn)用于日常的經(jīng)營活動當(dāng)中，這也間接帶來了醫(yī)院服務(wù)水平的提升。例如，財務(wù)核算工作的有效開展能夠從物質(zhì)上確保員工的高質(zhì)量工作開展能夠得到獎勵，從而確保其會盡力提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；財務(wù)核算工作對于資金管理方面的作用也使得醫(yī)院可以將資金投放于醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)中，從而從硬件設(shè)施上保障了所提供服務(wù)的高水平。

二、醫(yī)院財務(wù)核算存在的問題

由于財務(wù)核算制度在我國尚處于初始階段，盡管有著一系列的突出作用，但也難免存在一些需要完善之處。一般而言，這些不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先是在某種程度上不利于會計的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約。財務(wù)核算這一制度的初衷在于強(qiáng)化會計的內(nèi)部監(jiān)督制約，然而核算工作人員卻只能參照會計賬面來履行監(jiān)督職能，無法參與醫(yī)院的日常財務(wù)管理工作。因此，對醫(yī)院各部門的監(jiān)督力度較弱，甚至只是一種表面化的監(jiān)督，不能真正實現(xiàn)財務(wù)核算的初始目的。

其次是在傳統(tǒng)的會計核算中，醫(yī)院的經(jīng)營資金直接由其上級機(jī)構(gòu)付給，資金的去向和運(yùn)營都必須及時的向上級單位報告。而在醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)核算制度下，資金由核算中心統(tǒng)一分配，相關(guān)的上級部門無法及時得到資金運(yùn)用的相關(guān)信息，使上級部門對下級部門的資金掌控有了一定難度。

第三是財務(wù)核算與財產(chǎn)物資管理相脫。財務(wù)核算將記賬、算賬、報賬等工作進(jìn)行了統(tǒng)一核算，但資金、實物、合同等仍由原部門保管，出現(xiàn)了賬實治理分離的現(xiàn)象。會計人員常年在核算中心辦公，無法及時參與醫(yī)院部門的經(jīng)營活動，不利于各項財產(chǎn)的治理。一旦醫(yī)院部門領(lǐng)導(dǎo)和報賬員的治理意識薄弱，或因工作疏忽而未向核算中心提供真實情況，核算中心將無法知曉各醫(yī)院各部門的資產(chǎn)存在情況，致使核算中心的賬務(wù)記錄與醫(yī)院部門實物不符。這種財產(chǎn)物資治理與財務(wù)核算相分離的情況勢必使部門財產(chǎn)物資治理薄弱的問題更加突出。假如不加以解決，既違反了財務(wù)核算的初衷而造成資產(chǎn)的流失，又將成為新的腐敗之源。

第四是完善的激勵機(jī)制的缺失導(dǎo)致的一系列問題。財務(wù)核算的核算人員與醫(yī)院部門處于一種相對獨立的狀態(tài)，財務(wù)人員的工資待遇都不再由醫(yī)院部門予以發(fā)放。這一方面保證了核算人員的中立客觀的核算態(tài)度，另一方面卻也使核算人員缺乏行使職能的動力。這一激勵機(jī)制的缺失，核算人員與被核算部門處于相對立的位置。有兩種可能性，一是雙方關(guān)系不和諧，被核算部門不提供相應(yīng)的核算數(shù)據(jù)信息，另一種就是被核算部門與核算人員站在同一條戰(zhàn)線，沆瀣一氣，勾結(jié)在一起，仍然不能達(dá)到財務(wù)核算的目的。

最后是認(rèn)識層面的問題。現(xiàn)代化財務(wù)核算模式是一種新型會計管理模式，在新事物的初始階段，人們對其的認(rèn)識和理解總會存在各方面的不足和誤解并且初期的管理也十分困難，因此容易造成醫(yī)院各部門的人員為了一己私利而置醫(yī)院的整體利益不顧。就醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識而言，由于財務(wù)核算是近些年出現(xiàn)的新事物，有些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)核算中心缺乏了解，把會計監(jiān)督與財務(wù)核算對立起來，造成認(rèn)識上的錯位,不理解和配合核算中心的工作；就會計人員而言，核算中心的會計人員在每日繁忙的工作中，也容易滋生多一事不如少一事的觀念，放松財務(wù)監(jiān)管，只要票據(jù)到位，能夠及時處理業(yè)務(wù)，作完憑證，記完賬，按時向統(tǒng)管單位提供了會計報表，工作就算告一段落，至于醫(yī)院各部門的財務(wù)狀況如何，資產(chǎn)負(fù)債情況如何，經(jīng)營情況如何，都漠不關(guān)心，難以對各醫(yī)院部門提出財務(wù)角度上的建議和意見，不能為醫(yī)院經(jīng)營管理、規(guī)避風(fēng)險出謀劃策。

三、提升醫(yī)院財務(wù)核算水平的措施

面對上述財務(wù)核算當(dāng)中存在的不足，醫(yī)院有必要從多方面入手，采取一系列有效的措施對其進(jìn)行完善。具體而言，可從如下幾點入手采取相關(guān)措施。

第一，對于財務(wù)核算的觀念應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這就具體需要從如下幾個方面開展工作。首先是醫(yī)院應(yīng)該對于核算中心功能的進(jìn)行廣為宣揚(yáng)，從而提升核算部門在醫(yī)院當(dāng)中的知名度，確保各部門對于核算部門的作用有著較為清晰的認(rèn)識，從而提供一系列的合作，配合好財務(wù)核算部門的工作；其次是對于財務(wù)核算人員的法制觀念進(jìn)行強(qiáng)化，確保核算工作人員認(rèn)真履行法律的相關(guān)要求，并運(yùn)用合適的財務(wù)核算手法開展相關(guān)工作。另外，在法治環(huán)境下，工作人員應(yīng)將工作開展的合法性思想與自身的工作職業(yè)道德相聯(lián)系，從而形成較為長久的合法性工作理念。最后是對于醫(yī)院當(dāng)中的會計從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，監(jiān)督并督促會計人員對于自身工作進(jìn)行有意識的強(qiáng)化，并積極配合好財務(wù)核算人員的工作開展。

第二，對于如下幾個方面的相關(guān)性應(yīng)進(jìn)行合適的處理。首先是醫(yī)院財務(wù)與會計之間的相關(guān)性。對于醫(yī)院財務(wù)來說，其涵蓋著對于醫(yī)院收入進(jìn)行合理的分配、制定科學(xué)的資金使用辦法、提升資金的使用效率等方面，也需要構(gòu)建完善的財務(wù)規(guī)章體系。實際上，規(guī)章方面的約束是處理好醫(yī)院財務(wù)與會計之間關(guān)系的關(guān)鍵，也能夠確保財務(wù)管理的會計層面職能的發(fā)揮。其次是對于醫(yī)院規(guī)章體系與資金的支出之間的相關(guān)性進(jìn)行處理。這主要涉及到資金報銷方面的內(nèi)容，通常醫(yī)院都會設(shè)定一個具體的財務(wù)報銷標(biāo)準(zhǔn)，因此對于超支項目堅決不能予以報銷。事實上，較為嚴(yán)格的報銷標(biāo)準(zhǔn)也有可能影響到醫(yī)院不同部門正常工作的開展，但進(jìn)行無節(jié)制的報銷與科學(xué)的財務(wù)管理體系相違背，因此，在具體的工作當(dāng)中也應(yīng)與實際情況相結(jié)合，從而保障報銷活動的正常開展。

第三，對于醫(yī)院財務(wù)的內(nèi)外兩方面的監(jiān)督體系進(jìn)行完善。首先是對于財務(wù)核算工作的內(nèi)部監(jiān)控體系進(jìn)行完善。其次是對于財務(wù)核算部門的工作也應(yīng)進(jìn)行必要的監(jiān)督管理，這項工作主要由醫(yī)院的監(jiān)察部門來完成，從而最大限度的保障醫(yī)院資金能夠獲得安全管理。最后是對于醫(yī)院的預(yù)算進(jìn)行合理的管理控制。醫(yī)院預(yù)算管理應(yīng)該逐步走向系統(tǒng)化、可持續(xù)化，從而最終保障醫(yī)院財務(wù)核算工作能夠真正為醫(yī)院的總體經(jīng)營狀況提供必要的協(xié)助。

最后，建立遠(yuǎn)程報賬查賬系統(tǒng)。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，會計電算化系統(tǒng)越來越多的被應(yīng)用到日常財務(wù)工作中去。立足當(dāng)前財務(wù)核算的現(xiàn)狀，建立遠(yuǎn)程報賬系統(tǒng)和遠(yuǎn)程查賬系統(tǒng)勢在必行，是財務(wù)核算中心電算化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的必然選擇。一是可以從根本上解決核算中心工作人員的超負(fù)荷工作量，使會計人員有更多的精力從事部門的財務(wù)和預(yù)算管理工作。二是大大減少了報賬等候時間，對醫(yī)院而言，報銷和憑證的輸入工作可以在幾天的時間里分散進(jìn)行，到核算中心報賬時可以減少報賬等候時間。三是提高了資源共享度，整個管理流程完全自動化，單位、前臺、后臺之間數(shù)據(jù)資源完全共享，避免了重復(fù)勞動，從而實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)核算的目的范文第5篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 財務(wù)核算 成本控制 有效措施

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

成本控制可以保證財務(wù)管理真實，也只有這樣才能讓施工企業(yè)遠(yuǎn)離經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)而可以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的綜合目標(biāo)。施工企業(yè)的財務(wù)核算和成本控制，對實行的監(jiān)督和指導(dǎo)工作重視起來，盡可能照顧到每一個細(xì)節(jié)，讓施工企業(yè)的成本控制在最低范圍內(nèi)。隨著建筑市場的競爭激化，越來月越需要通過工程造價的控制來提高競爭優(yōu)勢，只有擁有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才有可能在市場競爭中立于不敗之地，所以要特別注意財務(wù)核算和成本控制。

一、 施工企業(yè)財務(wù)核算中存在的主要問題

1財務(wù)核算會計科目設(shè)置混亂

施工企業(yè)財務(wù)核算的主要問題之一就是會計科目設(shè)置混亂，這就導(dǎo)致了成本核算準(zhǔn)確性的難度大問題，容易因為漏項或重復(fù)造成財務(wù)核算問題。在進(jìn)行施工企業(yè)的財務(wù)核算工作時，首先要合理確定財務(wù)核算的對象，在在合理確定財務(wù)核算對象以后，還需要設(shè)置一整套成本核算的會計科目，用于核算已預(yù)提費用以及工程施工中的各種罰款開支等情況。目前財務(wù)核算會計科目的設(shè)置還不完善，存在會計核算科目設(shè)置混亂的主要問題，而且會計科目設(shè)置不完整、隨意性較強(qiáng)，這些問題都是有著致命影響，可能會造成許多費用開支無法明確歸屬到相應(yīng)的成本核算對象。

2財務(wù)核算對象隨意性大

許多工程所使用的建筑材料，由于項目建設(shè)工期長，涉及到信息量和參與人員都比較多，這就會造成核算人員很難進(jìn)行準(zhǔn)確的核實，導(dǎo)致項目核算無法或者難以準(zhǔn)確真實的現(xiàn)狀。核算對象設(shè)置的隨意性和不合理性，還具有其他的后果，比如造成許多成本、費用無法計歸到相應(yīng)合適的科目。因此，企業(yè)實際的各個項目部對分給自己的責(zé)任成本，在實際工作中，造成即使明確了核算指標(biāo)，使得核算工作完全流于形式，起不到成本管理應(yīng)有的作用。只有解決財務(wù)核算對象中隨意性大的問題，才能切實保證核算制度的效果。

3財務(wù)核算制度不完善

在工程施工過程中沒有一個考核的標(biāo)準(zhǔn)，漏洞較大，不利于工程項目的考核。大多施工企業(yè)材料管理漏洞大，有的單位購進(jìn)多少攤銷多少，這樣必然虛增成本。材料管理應(yīng)嚴(yán)格出入庫手續(xù)，職責(zé)分明、落實到人。為了適應(yīng)建筑市場公平競爭的需要，一方面要做好財產(chǎn)物資的保管工作，另一方面要合理使用財產(chǎn)物資，節(jié)約使用資金，降低工程成本。有些單位機(jī)械結(jié)算手續(xù)過于簡單，只有機(jī)務(wù)部門參與結(jié)算。施工企業(yè)在核算間接費用時，主要是二級明細(xì)運(yùn)用不恰當(dāng)。

二、 施工企業(yè)成本控制的有效措施

1完善施工企業(yè)成本控制制度

施工企業(yè)成本控制的首要措施就是完善其成本控制制度，這是保證達(dá)到成本控制目標(biāo)的基本前提。由于施工企業(yè)的特殊性，一方面要建立相關(guān)財務(wù)核算制度，另一方面還要關(guān)注工程項目的控制制度，加強(qiáng)施工過程中的具體成本控制，準(zhǔn)確、合理地確定工程造價，減少建設(shè)單位與施工單位之間結(jié)算糾紛。這樣既能維護(hù)雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益，又能合理地確定工程價款。合理利用已有資源條件，完善成本控制制度，使工程造價的構(gòu)成保證真實性。任何一項措施的執(zhí)行都離不開相關(guān)制度的建立，就施工企業(yè)成本控制而言，完善的成本控制制度主要是建立合理的成本控制機(jī)構(gòu)、選擇專業(yè)的財會人才隊伍、制定合理完成的成本控制計劃。

2對施工全部門進(jìn)行財務(wù)管理

成本控制是建立在合理有效的財務(wù)管理基礎(chǔ)之上的，為了實現(xiàn)有效的成本控制，首先就要建立健全財務(wù)管理制度，為了保證整個項目參與到成本控制中，就要對施工企業(yè)全部門進(jìn)行財務(wù)管理。對施工過程中的項目管理中，各個部門要有明確的財務(wù)負(fù)責(zé)人，對各種費用的花費明確的記錄，形成一個分配明確和財務(wù)責(zé)任到個人的財務(wù)管理體系，發(fā)現(xiàn)各個部門財務(wù)管理上存在的問題，讓財務(wù)始終在有效的控制之下。在企業(yè)施工開始之前，要對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的規(guī)定和管理，以方便以后進(jìn)行核對和審查。施工預(yù)算必須在財務(wù)部門的管理之下，如果出現(xiàn)預(yù)算的偏差，需要及時進(jìn)行財務(wù)調(diào)整，同時盡可能的降低成本，這樣才能夠增加企業(yè)利潤。財務(wù)要做好資金預(yù)算與實際花費的對比，同時財務(wù)人員要對各項資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。

3加強(qiáng)對成本控制的力度和監(jiān)督

當(dāng)前新形勢是市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立，必須切實提高資產(chǎn)配置效率，開展自上而下、自內(nèi)而外的全面的成本控制。過去的不完全成本核算已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)展的要求，必須向完全成本核算轉(zhuǎn)變，通過科學(xué)的分析各項項目的成本以及考核單位成本等手段，進(jìn)行定期的資本核算，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各個市場主體不是獨立的存在的，必然要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀財務(wù)管理經(jīng)驗。為了切實落實財務(wù)監(jiān)督制度，還可委托外部有資質(zhì)部門進(jìn)行審計，這也是提高成本控制水平行之有效的方法。加大成本控制的力度主要是指施工企業(yè)給予成本控制更多的關(guān)注，成本控制監(jiān)督則是為了保證成本控制效果的有效措施，方式操作人員的放松和疏忽造成成本控制不力的后果。

4提高財務(wù)人員的成本控制意識和專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)核算和成本控制的工作，開不開財務(wù)人員的成本控制意識和專業(yè)素質(zhì)，能否做好成本控制工作，也是主要看財務(wù)人員對工作的重視程度，只有自上而下樹立科學(xué)化理財觀念，財務(wù)管理制度才能不斷完善。首先，在企業(yè)中進(jìn)行宣傳教育，在整個業(yè)務(wù)流程中貫徹實施，形成全員、全方位、全過程都參與的良好局面。各部門要相互配合，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，將不好的影響降低到企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)。要提高從業(yè)人員素質(zhì)、完善管理體制，加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，從專業(yè)知識到成本控制技巧進(jìn)行綜合培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)提高財務(wù)人員的知識儲備與綜合素質(zhì)，在現(xiàn)代社會知識更新不斷加快的情況下，財會人員要有財務(wù)創(chuàng)新理財觀念，不斷學(xué)習(xí)與財務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科知識，建立合理的知識結(jié)構(gòu)。

三、 結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)財務(wù)核算及成本控制是其發(fā)展過程中永恒的課題，財務(wù)核算是手段，成本控制是目標(biāo)，企業(yè)收益的最大化則是最終目的。財務(wù)核算是施工企業(yè)項目成本管理的中心環(huán)節(jié)，建議對項目實行全方位、全過程、全面預(yù)算，，與會計核算同步進(jìn)行成本控制。施工企業(yè)財務(wù)成本控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員積極參與，共同控制，必須采用合適的措施做好財務(wù)成本控制工作。在激烈的市場競爭下，做好財務(wù)成本控制是企業(yè)得以生存的一個重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]冬梅.施工企業(yè)財務(wù)核算及成本控制[J]. 會計之友（B），2005，（08）：40