前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇作風(fēng)建設(shè)成效范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

作風(fēng)建設(shè)成效范文第1篇

一、狠抓效能提升，推進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)

（一）著力提振精神狀態(tài)。組織城管系統(tǒng)干部職工開(kāi)展“四比四查”效能提升專項(xiàng)活動(dòng)，即“比正氣查是否腐敗、比奉獻(xiàn)查是否勤政、比業(yè)績(jī)查是否懶政、比擔(dān)當(dāng)查是否庸政”。通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)查、部門之間賽、民眾參與評(píng)等方式，大力弘揚(yáng)為官有為、爭(zhēng)先干事、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)那屣L(fēng)，引導(dǎo)全體工作人員在崗在位在狀態(tài)、提質(zhì)提效多貢獻(xiàn)。

（二）著力整治懶政庸政。敢于動(dòng)真碰硬，重點(diǎn)查處作風(fēng)不實(shí)、工作不力、少作為、慢作為、不作為、亂作為等突出問(wèn)題，繼續(xù)整治“”問(wèn)題，嚴(yán)肅查處影響工作開(kāi)展的人和事，形成強(qiáng)大震懾力，著力改變少數(shù)人員“在崗不在狀態(tài)”或“出工不出力”的慵懶現(xiàn)象。

（三）著力提高服務(wù)水平。扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)城管”創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，完善常態(tài)化、長(zhǎng)效化服務(wù)機(jī)制，努力為群眾辦好事、讓群眾好辦事。要按照依法行政、公開(kāi)公正、便民高效的原則，不斷提升執(zhí)法管理和公共服務(wù)水平，用便捷、高效、透明的服務(wù)讓基層群眾在作風(fēng)改進(jìn)中得到實(shí)惠。

二、圍繞主題主線，強(qiáng)化督查檢查

（一）緊扣三大主線，抓好關(guān)鍵督查。緊緊圍繞“城市環(huán)境綜合整治、‘三個(gè)城管’創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)、城鄉(xiāng)生活垃圾一體化處理”三大工作任務(wù)，開(kāi)展全程跟蹤督查，實(shí)行任務(wù)倒逼、時(shí)間倒排、責(zé)任倒查。加大對(duì)市循環(huán)經(jīng)濟(jì)環(huán)保科技示范園建設(shè)、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)字城管平臺(tái)運(yùn)行及案件處置等重大項(xiàng)目和任務(wù)的督辦力度，提高督查頻次，強(qiáng)勢(shì)督促整改推進(jìn)，做到項(xiàng)目不突破、督查不停步，任務(wù)不落實(shí)、督查不收兵。

（二）突出重點(diǎn)工作，抓好專項(xiàng)督查。以領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點(diǎn)工作、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、群眾關(guān)心的難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)，開(kāi)展行之有效的常態(tài)化檢查和集中式整治。強(qiáng)化對(duì)便民疏導(dǎo)點(diǎn)環(huán)境秩序管理、城區(qū)道路保潔服務(wù)內(nèi)包、河道保潔服務(wù)外包等工作的專項(xiàng)督查，創(chuàng)新督查方式，對(duì)工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、履職履責(zé)情況進(jìn)行全程督查，做到無(wú)縫隙、全覆蓋、常態(tài)化。

（三）強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，肅清隊(duì)伍風(fēng)氣。進(jìn)一步加大明查暗訪的力度和密度，動(dòng)真碰硬及時(shí)查處反面典型，對(duì)違法亂紀(jì)、違規(guī)違章、野蠻粗暴、吃拿卡要、侵害群眾利益以及因麻痹大意或消極怠工影響工作進(jìn)度、造成不良后果的各種損害城管形象的人和事，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，問(wèn)責(zé)一起，及時(shí)給予通報(bào)、曝光。

三、緊扣目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格績(jī)效管理

（一）更加注重目標(biāo)導(dǎo)向。進(jìn)一步優(yōu)化完善績(jī)效管理考評(píng)方案，使指標(biāo)體系導(dǎo)向更鮮明、重點(diǎn)更突出、項(xiàng)目更精簡(jiǎn)、考評(píng)更科學(xué)。建立健全問(wèn)題發(fā)現(xiàn)機(jī)制、矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制和督促推進(jìn)機(jī)制，樹(shù)立更高標(biāo)桿，量化細(xì)化目標(biāo)，跟蹤督辦考核，做到重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)考核具體化，確保項(xiàng)目不漏、標(biāo)準(zhǔn)不減、進(jìn)步不緩。

（二）更加注重過(guò)程管理。對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行全程管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤督辦。按月分解任務(wù)，每月通報(bào)進(jìn)度，每季度點(diǎn)評(píng)，半年小結(jié)，差別化打分。對(duì)推進(jìn)緩慢的單位，及時(shí)進(jìn)行提醒，幫助分析原因，落實(shí)趕超措施；對(duì)推進(jìn)不力的，點(diǎn)名道姓進(jìn)行曝光，確保全年目標(biāo)任務(wù)一個(gè)一個(gè)真正落到實(shí)處。

（三）更加注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。要拉開(kāi)單位與單位之間、科室與科室之間的考核差距，堅(jiān)決不打和牌，不和稀泥，形成互壓態(tài)勢(shì)。對(duì)照考核結(jié)果，結(jié)合部門單位實(shí)際，獎(jiǎng)懲手段與經(jīng)濟(jì)收入、年終評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升掛鉤。對(duì)影響年度目標(biāo)任務(wù)完成或影響城管隊(duì)伍形象的單位、科室和個(gè)人，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，且一票否決；對(duì)工作效率高、任務(wù)完成出色或?yàn)槌枪懿块T爭(zhēng)得榮譽(yù)受到上級(jí)表彰的單位、科室和個(gè)人，優(yōu)先傾斜。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全完善機(jī)制

（一）健全責(zé)任體系。切實(shí)加強(qiáng)日常領(lǐng)導(dǎo)，定期研究具體工作，結(jié)合工作職能和年度任務(wù)，明確目標(biāo)要求與工作舉措，把作風(fēng)效能建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，積極探索構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制度有效的作風(fēng)效能建設(shè)制度體系。

（二）強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)與政風(fēng)、行風(fēng)的聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)各項(xiàng)資源的整合和共享，完善溝通協(xié)調(diào)和合作辦理機(jī)制，形成上下協(xié)力、整體協(xié)調(diào)、同步推進(jìn)的作風(fēng)效能建設(shè)制度體系。

作風(fēng)建設(shè)成效范文第2篇

一、 提高認(rèn)識(shí),牢固樹(shù)立“四種意識(shí)”

我們結(jié)合自身實(shí)際,圍繞著樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí),加強(qiáng)干部的宗旨觀教育,努力建設(shè)善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、奮發(fā)有為、堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子,打造改革創(chuàng)新、真才實(shí)學(xué)、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

一是牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù),立黨為公、執(zhí)政為民是對(duì)每一位黨員干部的最基本要求。要深刻理解我們手中的權(quán)力是人民賦予的,是用來(lái)為人民謀利益的,我們的職責(zé)是向人民負(fù)責(zé)。每位干部、每位公職人員,都要注意把責(zé)、權(quán)、義務(wù)、服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),心里多裝著人民群眾,多想著自己的責(zé)任義務(wù)。

二是牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。要熱愛(ài)本職、愛(ài)崗敬業(yè),把做好本職工作當(dāng)做事業(yè)來(lái)追求。干一行、愛(ài)一行、干好一行,不能眼高手低,要盡職盡責(zé),不能不作為,更不能亂作為。對(duì)于分管的工作,要有“守土有責(zé)”的精神、獨(dú)當(dāng)一面的能力、追求卓越的目標(biāo),要敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng),不懈怠、不推諉,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

三是牢固樹(shù)立大局意識(shí)。要以黨的事業(yè)為重、以工作大局為重、以團(tuán)結(jié)和諧為重。要正確處理“公”和“私”、“大局”和“小局”的關(guān)系。

四是牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。要清醒地看到,我們的工作與省委、省政府的要求和人民群眾的期望還有距離;與周邊省份的發(fā)展速度相比還有距離;我們的能力和素質(zhì),與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求還有距離;我們的作風(fēng),也還存在著不適應(yīng)、不符合的問(wèn)題。因此我們的黨員干部一定要有危機(jī)意識(shí),有危機(jī)意識(shí)才能有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,保持艱苦奮斗和戒驕戒躁的優(yōu)良作風(fēng),不能追逐名利、貪圖享受。要克服“小進(jìn)即滿”、“小富即安”的心態(tài),永不滿足、永不懈怠,始終保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)。要敢于創(chuàng)新、敢于突破,自覺(jué)站在時(shí)展的潮頭思考問(wèn)題,不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、抓住重點(diǎn),在優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境上求突破

河北省委、省政府把清理房地產(chǎn)業(yè)審批和收費(fèi),作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的“第一刀”,我們深感責(zé)任重大,在思想上、工作上迅速跟進(jìn),全程參與、全力做好這項(xiàng)工作。

一是態(tài)度堅(jiān)決。多次召開(kāi)黨組會(huì)、廳長(zhǎng)辦公會(huì)進(jìn)行專題研究,強(qiáng)調(diào)廳機(jī)關(guān)、市縣各部門必須做到帶頭清、帶頭減、帶頭提高審批效率。此次清理精簡(jiǎn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行政審批、審批用章、收費(fèi),建設(shè)系統(tǒng)分別占到65%、46%和58%。

二是核查認(rèn)真。廳法規(guī)處全員參加,8個(gè)職能處室專人負(fù)責(zé),夜以繼日地配合省政府審查組進(jìn)行清理核查,反復(fù)調(diào)研論證。我們負(fù)責(zé)的《審批流程圖》先后修改38稿,高質(zhì)量按時(shí)提交省政府常務(wù)會(huì)議研究。省政府電視電話會(huì)后,我們立即向全省建設(shè)系統(tǒng)發(fā)出通知,提出五項(xiàng)具體要求。同時(shí)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,按照全覆蓋的原則,對(duì)全省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的審批、收費(fèi)情況開(kāi)展拉網(wǎng)式督查。

三是帶頭落實(shí)。我們對(duì)所有行政許可的審批時(shí)限,全部壓縮了50%以上,并按照急事急辦、特事特辦的要求,研究建立行政審批綠色通道服務(wù)制度。針對(duì)精簡(jiǎn)行政審批和收費(fèi)項(xiàng)目較多的情況,認(rèn)真研究轉(zhuǎn)變管理方式,做到精簡(jiǎn)審批但不精簡(jiǎn)責(zé)任,下放權(quán)力但不放松監(jiān)督。

三、完善制度,在“服務(wù)窗口亮起來(lái)”上下功夫

一是著眼于戒庸?fàn)幭?改進(jìn)和完善干部考核制度。按照目標(biāo)細(xì)化、任務(wù)量化、責(zé)任硬化、進(jìn)度時(shí)段化的要求,對(duì)干部進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤,把工作進(jìn)位爭(zhēng)先作為提拔任用的重要依據(jù),努力營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

二是著眼于提高機(jī)關(guān)工作效能,大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。以“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī),將廳屬單位全部納入標(biāo)準(zhǔn)化管理,重點(diǎn)抓好行政許可標(biāo)準(zhǔn)化、后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)機(jī)關(guān)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)了行政審批電子化、審批過(guò)程透明化。積極建設(shè)省級(jí)城鄉(xiāng)規(guī)劃信息系統(tǒng)、住房保障信息系統(tǒng),初步建立建設(shè)系統(tǒng)網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)體系,促進(jìn)了工作由繁到簡(jiǎn)、服務(wù)由窄到寬、效率由低到高的轉(zhuǎn)變。

三是著眼于提高服務(wù)水平,加強(qiáng)行政審批窗口建設(shè)。我們提出了“符合受理?xiàng)l件的材料按時(shí)轉(zhuǎn)接率100%,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工作零失誤、服務(wù)零投訴、打造省直一流窗口”的目標(biāo)。目前,已在窗口設(shè)置了飲水機(jī)、觸摸屏、閱報(bào)欄和等候區(qū),將辦理事項(xiàng)、依據(jù)、條件、程序、時(shí)限、結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi)。窗口工作人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗,實(shí)行工作A、B、C角制度(A、B角審查,C角復(fù)審),提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

四、深化改革,在提高住房保障能力上見(jiàn)實(shí)效

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)肩負(fù)著城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理和住房保障的重要職責(zé),群眾關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。加大改革力度,研

究解決制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題,拓展發(fā)展空間,多辦“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的實(shí)事,是開(kāi)展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)總的要求和目的。為此,我們把改革貫穿工作始終,通過(guò)改革創(chuàng)新,在實(shí)踐中鍛造作風(fēng),在破解難題中提高能力。原建設(shè)廳在機(jī)構(gòu)改革中更名為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳”以后,我們從四個(gè)方面加大了改革力度,即強(qiáng)力推進(jìn)城鎮(zhèn)住房保障體制改革,構(gòu)建以廉租住房為主的城鎮(zhèn)住房保障新模式;強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)體制改革,構(gòu)建開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)、選優(yōu)選佳的規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)新機(jī)制;強(qiáng)力推進(jìn)城建投融資體制改革,構(gòu)建政府主導(dǎo)、功能強(qiáng)大的城建投融資新體制;強(qiáng)力推進(jìn)城市管理體制改革,構(gòu)建責(zé)任明確、管理精細(xì)的城市管理新體制。為此,我們研究采取了以下措施:

一是建立健全住房保障制度。大幅提高實(shí)物配租比例,增加廉租住房數(shù)量,積極探索政府主導(dǎo)、社會(huì)投資、有限產(chǎn)權(quán)、自主認(rèn)購(gòu)的廉價(jià)房保障新方式。

二是加快舊住宅小區(qū)、棚戶區(qū)和城中村改造步伐。舊住宅小區(qū)改善重點(diǎn)解決資金來(lái)源問(wèn)題,發(fā)揮政府投入的導(dǎo)向作用,統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合整治,達(dá)到住用安全、設(shè)施齊備、環(huán)境整潔的宜居目標(biāo)。棚戶區(qū)改建和城中村改造,研究制定鼓勵(lì)政策,全方位招商引資,推行貨幣化補(bǔ)貼,努力做到先安置、后拆遷,同步解決好城中村村民社會(huì)組織形態(tài)和個(gè)人身份的轉(zhuǎn)變。

三是落實(shí)促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施,拉動(dòng)房市回暖。引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)辟中小城市市場(chǎng),擴(kuò)大房地產(chǎn)市場(chǎng)總體規(guī)模。

作風(fēng)建設(shè)成效范文第3篇

要求各級(jí)黨員干部要進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)，始終發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神。然而有少數(shù)黨員干部仍然貪圖享受，不講艱苦奮斗，脫離實(shí)際，高消費(fèi)現(xiàn)象禁而難止。有的干部養(yǎng)尊處優(yōu)，視儉補(bǔ)為寒酸，把奢侈當(dāng)氣派，有的把黨和人民賦予的權(quán)力當(dāng)作謀取私利的資本，甚至不擇手段，嚴(yán)重違法亂紀(jì)。

二、群眾觀點(diǎn)不牢，作風(fēng)漂浮較為嚴(yán)重

一是習(xí)氣重，對(duì)群眾漠不關(guān)心。有的企業(yè)黨員干部只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，但對(duì)職工群眾冷暖安危則置若周聞;對(duì)職工群眾反映的突出問(wèn)題久拖不決，決而不辦。二是事務(wù)纏身，工作漂浮。在工作作風(fēng)上普遍存在“三多三少”即會(huì)議多，應(yīng)酬多，聽(tīng)匯報(bào)的多;下基層的少，調(diào)查研究少，思考問(wèn)題少。三是做職工群眾的思想政治工作不夠。工作方法簡(jiǎn)單粗暴，發(fā)號(hào)施令，重則訓(xùn)斥，不疏導(dǎo)，不引導(dǎo)，不化解黨群、干群之間的矛盾。

三、制度落實(shí)不力，存在制度建設(shè)和實(shí)際管理“兩張皮”現(xiàn)象

雖然一些企業(yè)建立了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和內(nèi)部管理的一系列制度，但制度“寫(xiě)在紙上、講在嘴上、掛在墻上、落實(shí)不到地上”的現(xiàn)象依然存在，有的執(zhí)行制度討價(jià)還價(jià)，打折扣執(zhí)行，這嚴(yán)重影響了制度的嚴(yán)肅性。

四、努力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，為黨員干部作風(fēng)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證

作風(fēng)建設(shè)成效范文第4篇

作風(fēng)問(wèn)題有三個(gè)特點(diǎn):一是無(wú)小事?！吧菝抑?，危亡之漸?！庇勺黠L(fēng)問(wèn)題所引發(fā)的“蝴蝶效應(yīng)”，可以導(dǎo)致政權(quán)更迭、國(guó)家衰亡。二是不簡(jiǎn)單。吃吃喝喝、奢侈浪費(fèi)、脫離群眾、好大喜功等表象背后，主觀原因和客觀因素交織，自身問(wèn)題與外在影響并存。三是難治理。一些作風(fēng)方面的問(wèn)題糾而不止、治而復(fù)生，具有頑固性和反復(fù)性。在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾加快建成小康社會(huì)的新的歷史時(shí)期，必須將作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，深入探尋作風(fēng)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，準(zhǔn)確把握作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，迎難而上、攻堅(jiān)克難，以扎實(shí)有效的舉措切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，凈化政治生態(tài)，鞏固黨的執(zhí)政根基。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是前提

“上有所好，下必甚焉?！鳖I(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)對(duì)黨風(fēng)政風(fēng)乃至整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣具有重要影響。抓作風(fēng)首先必須狠抓領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，切實(shí)做到“要求黨員干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到;要求黨員干部不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決不做”，以領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范形成作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)桿。一要強(qiáng)化教育引導(dǎo)。將作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求作為各級(jí)中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，納入黨校的培訓(xùn)計(jì)劃，運(yùn)用輔導(dǎo)報(bào)告、典型示范、案例警示以及廉政臺(tái)歷、短信適時(shí)提醒等多種方式，從正反兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育引導(dǎo)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)對(duì)主觀世界的改造，使大局意識(shí)、公仆意識(shí)和服務(wù)意識(shí)根植于領(lǐng)導(dǎo)干部心中。二要強(qiáng)化作風(fēng)監(jiān)督。通過(guò)民主生活會(huì)、作風(fēng)巡查、民主評(píng)議等多種形式，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)”內(nèi)外的監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律的監(jiān)督，保證上級(jí)關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的宏觀決策部署和微觀制度措施落到實(shí)處。三要強(qiáng)化言傳身教。認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)示范導(dǎo)向作用，在落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層、講廉政黨課、作形勢(shì)報(bào)告等制度中，以為民務(wù)實(shí)清廉的良好風(fēng)貌率先垂范、以身作則，實(shí)現(xiàn)抓機(jī)關(guān)、帶基層，抓班子、帶隊(duì)伍，抓領(lǐng)導(dǎo)、帶群眾，形成上下聯(lián)動(dòng)、一級(jí)帶一級(jí)的良好格局。

二、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行是根本

作風(fēng)問(wèn)題產(chǎn)生的根源在于與“為人民服務(wù)”的宗旨格格不入的權(quán)力觀。少數(shù)干部忘記了“權(quán)力民賦”的這個(gè)基本道理，公仆意識(shí)淡薄，當(dāng)官做老爺?shù)男膽B(tài)嚴(yán)重，時(shí)時(shí)以“當(dāng)家人”、“官老爺”自居。從跟不上轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，必須深入推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，規(guī)范政府權(quán)力運(yùn)行，使干部真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣窆汀Ｒ灰袑?shí)簡(jiǎn)政放權(quán)。該歸社會(huì)管理的交給社會(huì)，能由市場(chǎng)調(diào)節(jié)的還給市場(chǎng)，盡可能減少行政干預(yù)，把有限的力量集中到提供社會(huì)和市場(chǎng)不能提供、不愿提供的公共產(chǎn)品上，使政府職能回歸到服務(wù)的角色定位上。二要優(yōu)化固化權(quán)力。全面清權(quán)、理權(quán)、固權(quán)，進(jìn)一步厘清權(quán)力邊界、優(yōu)化運(yùn)行流程。運(yùn)用“制度+科級(jí)”的手段，限制和減少權(quán)力運(yùn)行中的主觀因素，最大限度地壓縮權(quán)力尋租的空間，三要完善權(quán)力監(jiān)督。深化基層民主制度改革，推動(dòng)基層黨政領(lǐng)導(dǎo)公推直選，強(qiáng)化基層群眾在干部任用中的作用，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一。深入推進(jìn)權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。全面開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建防控廉政風(fēng)險(xiǎn)的制度體系。加強(qiáng)和改進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督，充分發(fā)揮人大、政協(xié)等監(jiān)督主體的作用，改進(jìn)政府專門機(jī)關(guān)監(jiān)督，完善司法監(jiān)督，擴(kuò)大群眾和社會(huì)監(jiān)督，形成全程、動(dòng)態(tài)、適時(shí)的多維權(quán)力監(jiān)督機(jī)制。

三、落實(shí)群眾路線是關(guān)鍵

密切聯(lián)系群眾是我們黨最大的政治優(yōu)勢(shì)，也是我們黨區(qū)別于其他任何政黨的顯著標(biāo)志。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)了嚴(yán)重脫離群眾的現(xiàn)象，不下基層，不搞調(diào)研，上情不明，下情不清，當(dāng)“拍腦袋”決策、“拍胸脯”保證、出了事“拍屁股”走人的“三拍干部”，有的還出現(xiàn)了與民爭(zhēng)利、等嚴(yán)重問(wèn)題，造成黨群干群矛盾激化。加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，必須把心系群眾作為重要價(jià)值取向，進(jìn)一步密切與人民群眾的血肉聯(lián)系。一要貼近基層“接地氣”。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層的各項(xiàng)要求，督促領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問(wèn)題去，把解決問(wèn)題的辦法找回來(lái);循著矛盾去，把觸發(fā)矛盾的癥結(jié)找出來(lái);奔著群眾去，把群眾的訴求愿望帶上來(lái)。主動(dòng)問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)效于民，使工作和決策能夠充分“接地氣”，增強(qiáng)針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性。二要切實(shí)為民解難題。將群眾滿意不滿意作為衡量作風(fēng)建設(shè)成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，耐心傾聽(tīng)群眾呼聲，認(rèn)真解決基層問(wèn)題:能現(xiàn)場(chǎng)解決的，立做立行、現(xiàn)場(chǎng)解決;不能立即解決的，帶回來(lái)認(rèn)真研究協(xié)調(diào)解決;對(duì)涉及面廣、危害大的重點(diǎn)問(wèn)題，要不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行專項(xiàng)治理，確保樁樁有落實(shí)、件件有回音。三要改善民生謀福祉。主動(dòng)辦好順民意、解民憂、惠民生的實(shí)事，推動(dòng)人民群眾生活水平持續(xù)提高，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展成果由人民群眾共創(chuàng)共享。

四、營(yíng)造社會(huì)氛圍是基礎(chǔ)

請(qǐng)客送禮、崇權(quán)媚權(quán)、金錢至上等不良社會(huì)風(fēng)氣以及社會(huì)輿論對(duì)腐敗現(xiàn)象、作風(fēng)問(wèn)題的高容忍度一定程度上對(duì)干部不良作風(fēng)的形成起到了推波助瀾的作用。加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，必須努力營(yíng)造崇廉尚廉的社會(huì)氛圍，形成有利于作風(fēng)建設(shè)的良好外部環(huán)境。一要大力構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系。以樹(shù)立正確的社會(huì)價(jià)值觀和榮辱觀為核心，積極開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育活動(dòng)，形成廉榮貪恥的社會(huì)共同心理和對(duì)腐敗問(wèn)題"零容忍"的鮮明社會(huì)態(tài)度，構(gòu)建來(lái)自于公民內(nèi)心的強(qiáng)大道德約束屏障。二要積極培育社會(huì)廉政文化氛圍。實(shí)施“廉政文化精品工程”，形成強(qiáng)大的反腐倡廉正能量。三要著力拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道。在充分發(fā)揮 主渠道作用的同時(shí)，積極創(chuàng)新工作方式，搭建與網(wǎng)民交流互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)媒體新平臺(tái)，引導(dǎo)廣大群眾以理性合法方式表達(dá)利益訴求。建立群眾監(jiān)督激勵(lì)制度，及時(shí)處理并反饋群眾反映的干部作風(fēng)問(wèn)題，提高人民群眾參與的積極性和主動(dòng)性。

五、嚴(yán)格監(jiān)督管理是保障

抓而不緊等于白抓。部署了要有檢查，檢查了要有問(wèn)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣才能確保工作落實(shí)。從作風(fēng)建設(shè)實(shí)踐來(lái)看，紀(jì)檢監(jiān)察等專門機(jī)關(guān)強(qiáng)有力的監(jiān)督管理是工作取得實(shí)效的重要保障。一要突出監(jiān)督管理的針對(duì)性。將全面檢查與重點(diǎn)檢查、層級(jí)檢查與越級(jí)抽查、傳統(tǒng)方式檢查與現(xiàn)代科技手段檢查相結(jié)合，確保掌握權(quán)力的崗位必受檢查，掌握重要權(quán)力的崗位重點(diǎn)督查，密切服務(wù)群眾的崗位隨時(shí)抽查，專業(yè)性強(qiáng)的重點(diǎn)崗位專項(xiàng)督查，切實(shí)提高監(jiān)督管理的針對(duì)性、實(shí)效性。二要突出監(jiān)督管理的綜合性。將作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督管理與黨委政府中心工作緊密結(jié)合，強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展理念，凝聚領(lǐng)先發(fā)展共識(shí)，切實(shí)服務(wù)和促進(jìn)發(fā)展;與解決民生問(wèn)題緊密結(jié)合，發(fā)動(dòng)黨員干部深入基層、深入群眾聽(tīng)民意、察民情、解民憂、好民困，推動(dòng)機(jī)關(guān)服務(wù)下沉、重心前移;與提升實(shí)踐能力緊密結(jié)合，在黨員干部中形成"比、學(xué)、趕、幫、超"的生動(dòng)局面，切實(shí)提高服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展的能力。同時(shí)，注重結(jié)合基層調(diào)研了解作風(fēng)實(shí)情，結(jié)合專項(xiàng)治理開(kāi)展作風(fēng)督查，統(tǒng)籌建立作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題反饋機(jī)制。三要突出監(jiān)督管理的嚴(yán)肅性。把干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，納入目標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系。制定和落實(shí)作風(fēng)建設(shè)的問(wèn)責(zé)制度，建立和完善群眾舉報(bào)問(wèn)責(zé)、社會(huì)評(píng)價(jià)問(wèn)責(zé)、組織考評(píng)問(wèn)責(zé)等多層次、常態(tài)化的問(wèn)責(zé)體系，實(shí)行作風(fēng)問(wèn)題責(zé)任倒查，既追究直接責(zé)任人的責(zé)任，又追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

作風(fēng)建設(shè)成效范文第5篇

蘇州“三大法寶”呈現(xiàn)的是張家港、昆山、蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，深層次展現(xiàn)的是蘇州黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的一種精神。我們學(xué)習(xí)借鑒蘇州“三大法寶”，不僅要學(xué)習(xí)蘇州的先進(jìn)做法，更要學(xué)習(xí)蘇州的思維模式和工作理念，以新思路、新辦法迎接挑戰(zhàn)、克服困難、破解難題。

（一）樹(shù)立積極進(jìn)取精神，著力解決思想認(rèn)識(shí)上“僵化”的問(wèn)題

解放思想沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。破解過(guò)去沒(méi)有解決的難題，需要解放思想；解決以往不曾遇到的難題，同樣需要解放思想。在這樣一個(gè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代背景下，只有思想走在別人前面，工作才會(huì)走到別人前面，誰(shuí)固步自封、因循守舊、墨守成規(guī)，誰(shuí)就必然落伍甚至被淘汰；誰(shuí)善于求變、拓寬思路、率先創(chuàng)新，誰(shuí)就會(huì)發(fā)展的更快更好。一是要打破思維定勢(shì)。先講一個(gè)例子（市委徐書(shū)記在市委辦公室一支部學(xué)習(xí)蘇州“三大法寶”，答好南通“發(fā)展四問(wèn)”研討會(huì)上舉了一個(gè)例子，2012的時(shí)候，蘇州提出來(lái)要修一個(gè)中環(huán)快速路，整個(gè)工程投資達(dá) 300 多億元，但當(dāng)時(shí)國(guó)家已經(jīng)明確不能以財(cái)政作擔(dān)保來(lái)貸款，各個(gè)銀行都不放款，工程怎么做呢？徐書(shū)記就和進(jìn)出口銀行去談，希望他們提供貸款。但是審批很難，時(shí)任蘇州市委主要領(lǐng)導(dǎo)都不相信這件事能辦成。碰到這種情況，怎么來(lái)解決？徐書(shū)記了解到進(jìn)出口銀行的貸款主要是為進(jìn)出口服務(wù)的，包括基礎(chǔ)設(shè)施、港口碼頭、外貿(mào)等，但城市建設(shè)不在貸款范圍內(nèi)。后來(lái)徐書(shū)記就跟他們講，這條中環(huán)快速路貫穿了那么多個(gè)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)、那么多個(gè)保稅區(qū)，這條線就是國(guó)際物流通道啊。這樣就與進(jìn)出口銀行達(dá)成了共識(shí)，把項(xiàng)目名字一改，300 多億元的貸款很快就批下來(lái)了，而且條件很優(yōu)惠，貸款利率為基準(zhǔn)利率下浮 10%，貸款周期是 25 年。現(xiàn)在，中環(huán)快速路已全部修成，對(duì)于促進(jìn)蘇州城區(qū)交通內(nèi)循環(huán)起到很好作用）。舉這個(gè)例子，就是希望大家在工作中要敢想、敢干、敢闖、敢試，學(xué)會(huì)換個(gè)視角看待形勢(shì)，換個(gè)方位看待問(wèn)題，換個(gè)思路推進(jìn)工作。當(dāng)前通州灣片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)壓力大，平潮高鐵新城拆遷任務(wù)重，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，大劇院、美術(shù)館施工，洋呂鐵路開(kāi)工建設(shè)，平海公路全線通車等時(shí)間緊、任務(wù)重，要實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)任務(wù)，如果大家在工作中還是依賴?yán)系墓ぷ鞣椒?，延續(xù)老的工作路徑，思想放不開(kāi)，思路打不開(kāi)，就很難找準(zhǔn)突破的方向和著力點(diǎn)，很難拿出創(chuàng)造性的工作舉措，再好的機(jī)遇也會(huì)失之交臂。二是要突出轉(zhuǎn)型升級(jí)。建立一整套有利于推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制，加快由“機(jī)關(guān)化”向“市場(chǎng)化”轉(zhuǎn)型，按照“部門做強(qiáng)、板塊做優(yōu)、子公司做精”的原則構(gòu)建三級(jí)管控體系，打造以人財(cái)物和戰(zhàn)略管控為核心的集團(tuán)職能部門，統(tǒng)籌板塊運(yùn)營(yíng)管理的二級(jí)平臺(tái)公司和面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三級(jí)子公司利潤(rùn)中心。集團(tuán)部門聚焦黨的領(lǐng)導(dǎo)、投資決策、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防控、內(nèi)部考核五大核心職能，概括來(lái)說(shuō)就是“定方向、管資本、抓決策、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)考核”；二級(jí)公司根據(jù)發(fā)展定位統(tǒng)籌板塊業(yè)務(wù)，自主決策、自主擔(dān)責(zé)，增強(qiáng)獨(dú)立性，減少?zèng)Q策層級(jí)，提升工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力；三級(jí)公司突出專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，走市場(chǎng)化道路，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。（集團(tuán)管“三大核心”：人、財(cái)、物，抓“兩頭”：對(duì)外投資和處理歷史遺留問(wèn)題，促“中間”：經(jīng)營(yíng)過(guò)程交由各二級(jí)公司具體處理。集團(tuán)綜合管理部、發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)審計(jì)部加強(qiáng)對(duì)二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的監(jiān)管，同時(shí)加大考核力度，完善激勵(lì)與約束機(jī)制）。

（二）樹(shù)立敢為人先精神，著力解決發(fā)展進(jìn)程中“自滿”的問(wèn)題

越是機(jī)遇疊加越要認(rèn)清前進(jìn)中的困難和挑戰(zhàn)，當(dāng)前，集團(tuán)正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，抓住了就是機(jī)遇，集團(tuán)發(fā)展就會(huì)邁上一個(gè)新的層級(jí)、新的高度；失去了就是挑戰(zhàn)，集團(tuán)發(fā)展就會(huì)停滯不前，甚至落后倒退。這就要求我們?cè)谧拿恳晃煌緢?jiān)決破除自滿心態(tài)、浮躁情緒，真正化壓力為動(dòng)力、變潛力為實(shí)力，靜下心來(lái)研究當(dāng)前的重點(diǎn)工作，思考未來(lái)的發(fā)展方向，只要有利于集團(tuán)發(fā)展、有利于破解瓶頸制約、有利于解決歷史遺留問(wèn)題的事，就要大膽創(chuàng)新、抓緊去辦，在各板塊推出一批“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的創(chuàng)新性舉措。一是要樹(shù)立清晰的目標(biāo)。目標(biāo)是前行的動(dòng)力，目標(biāo)的高低直接決定了工作質(zhì)量和工作成效的好壞。每個(gè)二級(jí)公司都要制定遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)，遠(yuǎn)期目標(biāo)要宏大，要立足主業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新，向著做強(qiáng)、做大的目標(biāo)不懈奮斗努力，這樣才會(huì)有行動(dòng)的方向、有工作的能量、有干事的激情；近期目標(biāo)要定的相對(duì)高一些，如果把目標(biāo)定的很低，領(lǐng)導(dǎo)坐著就能輕松達(dá)到目標(biāo)，那么員工就會(huì)躺著干，逐漸產(chǎn)生懈怠心理，公司就成了一盤(pán)散沙。只有領(lǐng)導(dǎo)急得跳腳，員工才會(huì)跑著拼命干，整個(gè)公司上下才會(huì)形成一種積極向上、奮發(fā)有為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)。“刀不磨會(huì)生銹，人不學(xué)習(xí)就落后?！爆F(xiàn)在，我們有些同志自我感覺(jué)很好，不學(xué)習(xí)，照樣工作、照樣辦事、照樣開(kāi)會(huì)。但是，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，如果不提高自身的學(xué)習(xí)能力，面對(duì)新情況、新變化、新問(wèn)題，“老辦法”不管用，“新辦法”不會(huì)用，“硬辦法”不敢用，“軟辦法”不頂用，就會(huì)在困難面前束手無(wú)策、無(wú)能為力。所以，要想成為一個(gè)復(fù)合型的人才，必須時(shí)刻保持“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感，知識(shí)不足的“饑餓感”，樹(shù)立“重學(xué)習(xí)就是重事業(yè)、抓學(xué)習(xí)就是抓素質(zhì)、會(huì)學(xué)習(xí)就是會(huì)工作”的理念，自覺(jué)把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種信念、一種責(zé)任、一種需要、一種境界，像海綿吸水一樣不斷掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開(kāi)拓新視野，把提升能力素質(zhì)作為更好履職盡責(zé)、推動(dòng)工作落實(shí)的前提和基礎(chǔ)，以能力水平的提升適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新情況、解決新問(wèn)題。（現(xiàn)在，我們很多人下班后就把時(shí)間交給了手機(jī)，看抖音、刷微博，不去提升自己的能力，看似日子過(guò)得很輕松，但是你與別人的差距會(huì)越來(lái)越大。網(wǎng)上流傳一句話：“可怕的不是比你優(yōu)秀的人，而是比你優(yōu)秀的人比你還要努力”，他們之所以能出類拔萃，不是靠天賦而是來(lái)自后天的學(xué)習(xí)，只有不斷地去學(xué)習(xí)提升自己，才會(huì)成為更加優(yōu)秀的人。如果你不想吃學(xué)習(xí)的苦，必將會(huì)吃生活的苦。）

（三）樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)精神，著力解決工作推進(jìn)中“畏懼”的問(wèn)題

當(dāng)前，集團(tuán)承擔(dān)了通州灣片區(qū)開(kāi)發(fā)，平潮高鐵新城建設(shè)，洋呂鐵路項(xiàng)目等市委、市政府交辦的重點(diǎn)工作任務(wù)，這些個(gè)個(gè)都是難啃的硬骨頭，在推進(jìn)過(guò)程中都會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，這就要求大家有強(qiáng)烈的責(zé)任感和“主人翁”精神，勇于處理復(fù)雜矛盾，善于解決棘手問(wèn)題。一是要有“精細(xì)化”的理念。大家在平時(shí)的工作中，要捫心自問(wèn)：我們有沒(méi)有對(duì)標(biāo)一流的意識(shí)，有沒(méi)有追求卓越的境界，同樣一項(xiàng)工作，是爭(zhēng)創(chuàng)一流，還是滿足于過(guò)得去，結(jié)果截然不同。隨著集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，業(yè)務(wù)門類越來(lái)越廣泛，工作標(biāo)準(zhǔn)不高、業(yè)務(wù)流程不細(xì)、制度執(zhí)行不嚴(yán)等問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，要妥善解決這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，就需要通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。要把細(xì)致、精致、極致的標(biāo)準(zhǔn)貫穿于各項(xiàng)工作中，對(duì)已經(jīng)確立的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，都要明確時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書(shū)，什么人干，什么標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，什么時(shí)間完成，都要清清楚楚、明明白白，做到定性、定量、定人（最大的感受就是領(lǐng)導(dǎo)不管職務(wù)大小，思路一定要清晰，大領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是提目標(biāo)、講方向；小領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是緊盯目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，抓好落實(shí)；班組長(zhǎng)的任務(wù)是帶著班組成員擼起袖子加油干）。二是要有“敢擔(dān)當(dāng)”的精神。有多大擔(dān)當(dāng)，才會(huì)干多大事業(yè)，體現(xiàn)多大價(jià)值。當(dāng)前，我們正處在爬坡過(guò)坎、滾石上山的重要關(guān)頭，各種困難和挑戰(zhàn)橫在我們面前，這就決定了我們必須努力干，不努力就會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而被淘汰；必須主動(dòng)搶先干，不主動(dòng)搶先，就會(huì)被邊緣化。特別是在大事難事面前要不退縮、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，迎難而上，沖鋒在前，把責(zé)任真正擔(dān)起來(lái)、工作真正抓起來(lái)、要求真正嚴(yán)起來(lái)、標(biāo)準(zhǔn)真正高起來(lái)、節(jié)奏真正快起來(lái)、成效真正好起來(lái)。

二、培養(yǎng)“狼性”隊(duì)伍，叫響“沿海狼”口號(hào)

3月5日，市委徐書(shū)記在調(diào)研新出?？诮ㄔO(shè)時(shí)指出，要在干大事創(chuàng)大業(yè)中發(fā)現(xiàn)使用“狼性干部”，新時(shí)代南通的發(fā)展, 迫切需要一支品質(zhì)忠誠(chéng)、意志堅(jiān)韌、有血性、有團(tuán)隊(duì)精神的“狼性”干部隊(duì)伍。同樣，集團(tuán)的發(fā)展也離不開(kāi)一支有戰(zhàn)斗力、高執(zhí)行力、強(qiáng)凝聚力的狼性團(tuán)隊(duì)，我們要把“狼性”精神錘煉成集團(tuán)全體人員的鮮明特質(zhì)，培養(yǎng)更多具有“狼性”精神的闖將、干將、猛將。

要做一匹蓬勃向上的“朝氣之狼”。朝氣是一種狀態(tài)，是一種激情，更是一股不達(dá)目標(biāo)決不罷休的精氣神。一個(gè)人如果沒(méi)有精氣神，一定是萎靡不振、無(wú)精打采、得過(guò)且過(guò)的狀態(tài)，工作拖拖拉拉，不負(fù)責(zé)任，不干實(shí)事，而且還像瘟疫一樣，會(huì)傳染給其他人，消蝕斗志、毀滅意志，注定平淡一生，碌碌無(wú)為。（前段時(shí)間，一個(gè)朋友講小孩工作太安逸，想調(diào)一個(gè)有挑戰(zhàn)性的工作。我們每個(gè)人的人生，不求驚天動(dòng)地，但應(yīng)該有所追求，風(fēng)華正茂的年華，是我們最能吃苦和奮斗的時(shí)間，如果你在最該努力的歲月里，選擇了安逸的生活，那么你的未來(lái)，一定充滿了悲哀。）而如果一個(gè)人有了精氣神的支撐，那一定是腦袋里有任務(wù)，肩膀上有責(zé)任，工作中有激情的狀態(tài)，總會(huì)感染著身邊人積極、樂(lè)觀、向上，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的做好每一項(xiàng)工作。人生在世總要有點(diǎn)精神，有點(diǎn)責(zé)任，積極對(duì)待自己，主動(dòng)對(duì)待工作，熱情對(duì)待他人，所以，大家在工作中要充滿朝氣，增強(qiáng)責(zé)任感、提振精氣神，不僅要比項(xiàng)目建設(shè)、比工作成績(jī)，更要比精神狀態(tài)、比工作作風(fēng)，形成集團(tuán)一盤(pán)棋、上下一條心、擰成一股繩的工作合力。

要做一匹韌性十足的“拼搏之狼”。“人生能有幾回搏,今日不搏待何時(shí)”，唯有抓住當(dāng)下，才有機(jī)會(huì)創(chuàng)造更美好的未來(lái)。面對(duì)集團(tuán)整合以后更加艱巨的工作任務(wù)和日益增多的新情況、新問(wèn)題，大家要勇往直前，繼續(xù)拼搏，只有在困難大的情況下把工作做好才是硬功夫，只有在矛盾多的情況下把事情干成才是真本領(lǐng)。工作中要有爭(zhēng)分奪秒、勇當(dāng)先鋒的沖勁，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事、決定的事、已經(jīng)部署的工作，要橫下一條心、鼓足一股勁，一往無(wú)前奮力實(shí)施，干出結(jié)果、見(jiàn)到成效，特別是當(dāng)前通州灣開(kāi)發(fā)任務(wù)重，平潮高鐵新城拆遷壓力大，美術(shù)館、大劇院建設(shè)時(shí)間緊，都需要大家敢于拔釘子、敢啃硬骨頭，遇到矛盾不繞、面對(duì)困難不躲、解決問(wèn)題不拖，在干中統(tǒng)一思想，在干中破解難題，在干中實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的跨越發(fā)展。

要做一匹顧全大局的“團(tuán)結(jié)之狼”。大家都知道，狼不同于虎和豹，它是一種群居動(dòng)物，它們狩獵的時(shí)候是靠集體的力量，既有明確的分工，又有密切的協(xié)作，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的對(duì)手。“失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功者，成功的團(tuán)隊(duì)成就每個(gè)人”，大家要學(xué)習(xí)狼的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，時(shí)時(shí)處處強(qiáng)化全局觀念，自覺(jué)在大局下定位、思考和行動(dòng)，善于“補(bǔ)臺(tái)”，讓好戲“連臺(tái)”，少一點(diǎn)不歸我管的斤斤計(jì)較，多幾分全力配合的齊心協(xié)力，像戰(zhàn)狼一樣抱團(tuán)聚力去攻克一個(gè)個(gè)難題，以強(qiáng)大的聚合力堅(jiān)定不移地推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。

三、立說(shuō)立行抓落實(shí)，確保作風(fēng)建設(shè)取得新成效

季教授剛才講到：“蘇州以能不能抓落實(shí)，來(lái)檢驗(yàn)決策的科學(xué)性、工作的實(shí)效性；以是不是抓落實(shí)，來(lái)判斷干部隊(duì)伍思想作風(fēng)、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的程度；以會(huì)不會(huì)抓落實(shí)，來(lái)考核領(lǐng)導(dǎo)干部的組織和服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的能力和水平。” 可見(jiàn)，抓落實(shí)是做好一切工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要保障。各單位要結(jié)合實(shí)際，對(duì)全年工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人，做到工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，確保在行動(dòng)上“一個(gè)方向、一個(gè)步調(diào)”，在落實(shí)上“不搞變通，不打折扣”。

（一）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，撲下身子抓落實(shí)

今年，受疫情影響，洋呂鐵路、平海公路、美術(shù)館、大劇院等工程項(xiàng)目進(jìn)度都出現(xiàn)了一定程度的滯后，商貿(mào)板塊由于鋼材需求大幅下降，價(jià)格下跌，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)也受到了很大的影響。當(dāng)前最重要的任務(wù)就是咬定年初確定的目標(biāo)狠抓落實(shí)，以“起跑就是沖刺、開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，把“夙興夜寐、激情工作”作為常態(tài)，讓“馬上就辦、辦就辦好”成為習(xí)慣。集團(tuán)全體人員要到一線去推進(jìn)工作，抓項(xiàng)目的要到現(xiàn)場(chǎng)，管工程的要進(jìn)工地，跑貿(mào)易的要找市場(chǎng)，把落下的任務(wù)“補(bǔ)”起來(lái)，把拖下的進(jìn)度“搶”回來(lái)。

（二）鼓足干勁，振奮精神抓落實(shí)

2020年還剩下7個(gè)月時(shí)間，這個(gè)時(shí)候我們不要空談、不要等待，關(guān)鍵是要甩開(kāi)膀子干。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要起到帶頭作用，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，把抓落實(shí)作為一種政治責(zé)任、作為一種紀(jì)律要求。各二級(jí)公司負(fù)責(zé)人要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，真正把會(huì)議上講的、文件中寫(xiě)的，變成實(shí)實(shí)在在抓工作的舉措，變成腳踏實(shí)地抓落實(shí)的行動(dòng)，堅(jiān)決當(dāng)好集團(tuán)黨委決策部署的執(zhí)行者、推動(dòng)者。集團(tuán)全體人員要自覺(jué)擔(dān)當(dāng)，變“要”為“我要干”，變“催著干”、“推著干”為“爭(zhēng)著干”、“比著干”，形成“一切工作講擔(dān)當(dāng)，大家都來(lái)抓落實(shí)”的濃厚氛圍。

（三）咬定目標(biāo)，扭住關(guān)鍵抓落實(shí)

集團(tuán)整合后，工作更加艱巨繁重，新的形勢(shì)和任務(wù)要求我們必須善于抓關(guān)鍵工作、抓工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牽住“牛鼻子”，（比如，洋呂鐵路只有在項(xiàng)目報(bào)批上攻堅(jiān)克難，才能確保8月底如期開(kāi)工；平潮高鐵城一定要啃下拆遷的硬骨頭，才能確保按序時(shí)進(jìn)度出讓地塊；酒店板塊必須強(qiáng)化激勵(lì)考核，不斷提升市場(chǎng)化水平和盈利能力；盛和房地產(chǎn)要抓住南通地價(jià)、房?jī)r(jià)“雙限”政策機(jī)遇，積極參與土地市場(chǎng)競(jìng)拍，加強(qiáng)土地儲(chǔ)備），干工作要做到“精、準(zhǔn)、狠”，從千頭萬(wàn)緒、錯(cuò)綜復(fù)雜的工作中理清思路、抓住要害，根據(jù)工作的輕重緩急，有先有后、有重有輕、有急有緩，做到忙碌而不盲目，實(shí)干、巧干而不亂干、蠻干。（所謂“精”，就是在工作中不心浮氣躁，不馬馬虎虎，做到精益求精，嚴(yán)而又嚴(yán)；所謂“準(zhǔn)”，就是要找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，在一個(gè)個(gè)具體的點(diǎn)上去解決問(wèn)題；所謂“狠”，就是在工作推進(jìn)中不能猶豫不決，前怕狼，后怕虎，而是要果斷，迅速，勇往直前）。同時(shí)，推動(dòng)工作要實(shí)打?qū)崱⒂才鲇?，要以“一竿子插到底”的較真勁，不打折扣，不留余地，確保每一個(gè)問(wèn)題都見(jiàn)底清零，每一項(xiàng)措施都落地見(jiàn)效。

（四）創(chuàng)新方法，完善機(jī)制抓落實(shí)

今年，集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)“個(gè)性化”考核管理工作，建立完善與各二級(jí)公司發(fā)展相匹配的績(jī)效考核機(jī)制，牢固樹(shù)立“重實(shí)干、看實(shí)績(jī)”的鮮明導(dǎo)向，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)對(duì)全體人員的激勵(lì)鞭策作用。創(chuàng)新“責(zé)任管理”機(jī)制，對(duì)各二級(jí)公司年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，增加半年度考核，占全年考核的20%，同時(shí)對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)明確負(fù)責(zé)人、第一責(zé)任人、責(zé)任部門，真正落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，做到“一切工作具體化、具體工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目管理責(zé)任化、責(zé)任落實(shí)高效化”。創(chuàng)新“分類考核”機(jī)制，根據(jù)各二級(jí)公司的具體職能，科學(xué)設(shè)置重點(diǎn)工作、財(cái)務(wù)指標(biāo)分值，不搞“一刀切”。有些公司重點(diǎn)考核營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)（重點(diǎn)工作20分，財(cái)務(wù)指標(biāo)60分），有些公司重點(diǎn)考核市委市政府交辦的工作任務(wù)（重點(diǎn)工作60分，財(cái)務(wù)指標(biāo)10分），真正達(dá)到“考出壓力”、“考出動(dòng)力”的效果。