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項目管理及考核制度范文第1篇

隨著國內市場經濟的快速發展，為提升企業的市場適應性及市場競爭力，大部分國有企業都進行了企業制度的改革與創新，這對提高企業的經濟效益具有重要意義。而績效考核管理作為企業經營管理的核心部分，其對企業的經濟發展起著重要作用，甚至關系到企業未來的發展方向與發展前景。當前績效考核制度在國有企業中得到一定程度的應用，為國有企業的改革創新與順利發展提供較多便利，基于對績效考核制度及其作用機制的分析，闡述了國有企業的績效考核管理體系，并探討績效考核對促進國企管理的作用，以期通過完善績效考核制度提高國有企業的管理水平，從而實現企業的長遠發展。

關鍵詞：

績效考核;國企;管理;作用

中圖分類號：

F24

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）24-0106-02

國有企業屬于國民經濟發展的支柱，是推動我國經濟發展與社會進步的中堅力量，自十四大以來，我國提出建立具有社會主義特色的市場經濟，促使大部分的國有企業擺脫計劃經濟體制的桎梏，實行較為先進的現代企業制度。在企業管理上拋棄傳統的計劃管理模式，引進西方國家的經營管理模式，從而有效促進國有企業的制度創新與發展。績效考核制度被西方國家視作企業管理的黃金準則，國有企業對此制度亦普遍采取接受、引進并應用的態度。但基于我國國情與經濟發展的特殊性，績效考核制度的運用應與企業的實際發展情況相結合，做到具體問題具體分析，從而有效發揮績效考核對國有企業管理的促進作用。

1 績效考核制度的概念與機制

績效考核屬于正式的員工評估制度，其通過系統的原理、方法以測量和評價員工職務上的工作行為與工作效果，是一項企業管理者與員工進行管理溝通的重要活動。通過績效考核，企業可以對員工與團隊的工作表現與組織貢獻進行評價，從而為職務調整與人力資源招聘提供參考，同時還能了解員工與團隊的教育培訓需求，為季度工作計劃的調整與預算評估提供依據。績效考核結果對薪酬調整、職務升降與獎金發放等員工切身利益產生直接影響，其目的在于改善員工的工作表現，在充分實現企業經營管理目標的同時，提升員工滿意程度與未來成就感，最終達到企業發展與個人成長的雙贏效果。

2 國有企業的績效考核體系

績效考核體系一般由績效目標、績效考核指標及績效考核方法等部分組成，而國有企業的組織結構具有特殊性，決定了其績效考核制度不同于一般企業，國有企業的績效目標屬于多層次目標體系，其包括企業目標、部門目標（分項目部門和職能部門）及員工個人目標。企業目標包含總目標與戰略目標，其通過各部門目標的完成而實現，屬于企業最高級目標。而部門目標則通過員工目標的完成而實現，國有企業的績效目標由上至下形成傘狀的目標體系;國有企業的績效考核指標包括部門考核指標與員工個人考核指標，部門考核指標一般為績效目標的主要成功因素，將成分因素細分為各項考核指標，從而便于量化分析與考核。員工個人考核指標主要包括能力結構、知識結構、工作結果與工作態度;績效考核方法無優劣之分，國有企業的考核方法多為目標管理法、360度績效考核方法，具體應用情況應依據企業的經營實際與考核要求。

3 績效考核對國有企業管理的作用

3.1 促進員工的合理任用

員工任用的基本標準是德才兼備，原則為因事用人、用人之長并容人之短，績效考核制度作為一種科學評價員工的現代企業機制，其能夠全面綜合評價每位員工的基本情況，在充分了解人員思想素質、政治素質、業務素質及崗位職責履行情況的基礎上，對人員的職業特長、能力水平、工作效率進行評價。這是判斷員工能否融入新崗位與新工作環境的必要條件，并依據考核結果將員工置于適當的工作崗位，從而達到員工與工作崗位有效匹配的理想效果。由此可知績效考核是國有企業知人的主要手段，而知人是用人的前提與依據。而員工是否具備工作崗位所需的素質與能力還需實際工作中的進一步考核，國有企業通過工作中的績效考核可為員工的職務升降與工作調動提供依據。在嚴格全面的考核中，對超過崗位能力與素質的員工予以更具挑戰性崗位，而對素質與能力未能勝任當前職位的員工應予以調職，既有利于員工主觀能動力的發揮，又可有效促進企業人力資源的優化配置，從而有效實現企業與員工的雙贏。

3.2 實現薪酬的公平分配

按勞分配是公認的企業員工薪酬分配原則，而準確有效地衡量勞動的數量與質量是實現按勞分配的前提，國有企業合理公平的薪酬管理分配體系建立在科學評估員工勞動力價值的基礎上。績效考核的結果是國有企業決定員工工作報酬的重要依據，進行薪資分配與調整時應充分考慮員工的績效考核結果與工作表現。季度或年度績效考核為優秀者可晉升一級或一檔崗位薪資，而考核不合格者降低崗位薪點工資，將員工的薪酬與績效考核掛鉤不僅可以清楚考察員工對企業的貢獻，激發員工的工作積極性并提高其工作效率，還有助于企業在一定程度上提高人力資源利用效率，從而為企業長遠發展與經濟效益的提高提供隱形的激勵與鞭策機制。但實現績效考核對薪酬合理分配的促進作用的前提在于，國有企業應進行績效考核體系的系統完善，并進行客觀公正的考評，從而保證績效考核的有效性，并為員工的績效改進與職業生涯發展提供依據與支持。

3.3 推動管理水平的提升

績效考核制度是對國有企業管理制度革新，而且企業績效考核正逐漸走向體系化與規范化，高效的管理才能促進高效地發展，因此企業應重視績效考核結果，并將其作為企業管理的可靠參考，從而實現企業管理制度的完善與高效運行。國有企業的最底層組織是項目部，其作為相對較為獨立的組織結構，不僅是國有企業的盈利中心，而且是企業進行形象展示的窗口，由此大部分國有企業均于基層推行項目管理的管理模式，而項目所存在的問題亦屬于整個企業所存在的問題，因此國有企業管理中應重視項目管理。項目的施工質量、管理水平及施工方式直接關系到項目的質量，國有企業通過對項目推行績效考核，有助于規范項目管理，并理順項目管理的流程，從而及時發現并糾正企業管理所存在的問題。績效考核管理沒有絕對完美的管理模式，因此國有企業應在管理中不斷發現問題并解決問題，促進管理模式的革新與改進，從而促進企業管理水平的不斷提升。

3.4 利于企業目標的實現

企業的發展目標是企業的前進方向與進步力量，企業目標實現的關鍵在于競爭力的提高與企業管理水平的提升。國有企業通過將發展戰略與組織目標分解為每個部門及每位員工的績效來完成，可有效保證企業戰略的合理有序開展。首先，企業制定每個部門的績效目標，而部門制定每位員工的績效目標，保證企業戰略的有效部署，并確保每位員工及每個部門的工作目標和企業的整體目標保持一致性;其次國有企業在績效指標體系的構建中，為與企業目標密切相關的績效內容賦予更高的比例，從而為企業目標的實現起導向與激勵作用;此外，企業通過對一段時間的工作成果進行績效考核，可有效掌握階段性目標與總體目標的部署情況與完成進度，不僅可以為下一階段工作的開展提供參考，而且能夠為戰略目標與工作計劃的調整提供決策依據，從而有效實現企業的總體目標。

綜上所述，績效考核制度是企業管理制度的重要組成部分，國有企業在實際管理中應將績效考核制度與人力資源管理、發展戰略相結合，充分認識到績效考核對企業管理的促進作用，通過完善企業績效考核管理，實現以績效考核促進員工的合理應用，由此促進企業人力資源的優化配置;通過發揮績效考核對薪酬合理分配的促進作用，以激發員工的工作積極性并實現企業工作效率的提高;通過有效完善績效考核制度，促進企業管理制度的完善與管理水平的提高;最后，在充分發揮績效考核制度各項作用的基礎上促進企業戰略目標的實現，從而有效提升企業的經濟效益并實現其長遠發展。

參考文獻

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[6]錢毓鋒，朱亦紅.關于國有企業人力資源管理中績效考核相關問題的探討[J].經營管理者，201，13（20）：176-178.

項目管理及考核制度范文第2篇

 

一、關于軟件企業項目成本管理的概述

 

我國軟件企業項目管理主要包括了對項目的可行性以及項目自身進行評估，確立項目、制定計劃以及進行項目監控以及結項。以林洋企業為例，在項目管理過程中，其中成本管理占據重要地位，項目成本主要包括了：(一)資本類成本，主要是指資產購置的成本，主要表現為計算機軟件及硬件設施如電腦、外部設施以及購買安裝工具等的費用;(二)人工成本，主要包括的是員工的工資以及各項福利社保費用，加班費和補貼，同時也包含了外包員工的工資費用，林洋企業主要有各類如生日、結婚補貼，以及人才基金，教育提升資金等;(三)管理費用，主要是指公司的房租費用、辦公費用、差旅費以及員工的加班餐費等。做好項目成本管理工作將為企業項目的成功提供極大的便利。

 

二、現今我國軟件企業項目成本管理存在的問題

 

(一)資金與風險成本管理的執行與控制力度不足

 

企業在使用資金時相伴而生的費用就是資金費用。在企業中，項目資金普遍由企業進行統一撥款的，這就導致在項目進行過程中易對現金的使用情況忽略，并未深入的思考項目投入對于企業的資金以及效益等方面存在怎樣的影響。對于部分主要以項目為重點的企業來說，企業的資金多來自于各個項目的收入，同時支出也是用于項目中，企業中的流動資金主要就是全部項目的資金減去了項目費用后的資金。這就意味著企業的資金流對于企業的運營有著極其重要的意義。企業的現金流就是企業的血液，是企業最基本也是至關重要的部分，關系著企業的正常運行以及長遠發展。

 

在企業的經營以及各個項目的實施過程中，因為一些人為難以控制的不確定的影響因素，企業將產生一定的風險并為此付出一定的代價，這個代價就是風險成本。現今我國軟件企業對于項目風險以及項目成本未予以足夠的重視，這就易導致企業項目的利潤受到影響。

 

(二)對企業項目的管理過程細化不足

 

對企業項目的管理主要包括三個立項、計劃以及監控。首先，立項就是由相關部分策劃或者接受某個項目研究、實施以及維護的任務，對該任務的成本、資源等方面進行考慮。制定合適的計劃，將其以立項的形式對各部門進行通知，使項目的進行獲得各部門的支持。其次，計劃就是在進行立項通知后應立即制定計劃以及預算并報予審批，期限為15個工作日，且該計劃為最終的考核提供相應標準。最后，監控就是對項目的進度以及費用情況等進行監督控制，在進行實時監控的過程中，對于項目實施過程中出現的與計劃有所出入的部分進行依據實際情況進行適當的調整，促使項目能夠有序、順利的進行。而我國企業雖過程較全面，但對于細節并未予以重視，對過程不夠細化。例如，在進行預算管理時，有工程與研發兩中預算，而在考核過程中僅對工程預算考核，使得認為調節現象發生頻繁，無法達到考核的最終目的，使得項目管理形同虛設。

 

(三)員工績效考核制度不夠完善

 

在企業的項目成本管理中，人工預算是否準確、績效考核是否完善有著極大的意義。在普遍的企業當中，人工成本通常在項目的總成本中占據60%左右的份額，而人工成本受到諸多因素的影響，如公司固有的薪酬體制，開發人員自身的水平、項目的實際進行情況。但我國的現狀是，績效考核在人工成本中占據了極小的比例，僅有15%，績效考核制度不夠完善，這就使得員工參與項目的積極性不高，不利于項目的順利進行。

 

三、針對軟件企業成本管理問題的解決策略

 

(一)增強對項目過程的管理與監控，有效進行成本估算與預算

 

項目預算在整個軟件項目中占據極其重要的地位，在項目的成本管理中也起到極大的作用。在估算和預算過程中，應該依據項目設計對項目所需資源進行科學的估算和預算。全預算管理應該包含在項目的預算管理中，并且實施的是項目人員全預算成本考核，而并非是部分預算成本考核。在進行成本估算中應依據實際情況選擇相應色方法。其中，Delphi方法具有對軟件項目中可量化的部分，如軟件的規模、成本及工作量等進行合理的估算，并且依據實際情況給出相應的估計值;FP功能點法能夠使得軟件當中對于使用者有意義的功能得到量化，并且該方法適用環境范圍廣，能夠在整個開發周期中發揮其作用;還有一種就是以規模為基礎的，對工作量進行估算的方法。這三種方法，可依據實際情況有選擇的運用，并且在制定預算時應該留出一部分資金作為不可預見的成本作為應急成本。

 

(二)完善成本管理體制，樹立整體經營意識

 

軟件企業的管理者應該首先樹立整體經營意識，并且對員工進行相應使得教育，使得員工對經營理念有一定的認識。企業應該依據自身情況，建立相應的成本管理體制。建立一個以項目經理為中心的成本管理體系，使得各個項目都有其特有的成本控制的目標，且項目成本管理的第一責任人就是總經理，對項目負責且進行管理。制定一定的獎勵機制，使員工的工資、職務與項目的收益相關聯，激發員工參與項目成本管理的積極性，使得項目成本管理工作更上一層樓。林洋企業中，建立了經理、專員、工程師三項并列發展的人才發展制度，促進企業整體有序的管理、經營。

 

(三)制定科學合理的績效考核制度

 

應結合企業現狀與其他企業經驗后，建立一個適合自身企業的績效考核制度，將考核的各項指標量化，使得員工考核制度具體化。使工資與項目成本控制進行掛鉤，制定出有獎懲措施的項目成本控制獎勵機制，使得為項目成本控制做了貢獻的員工能獲得合理的獎勵。在薪酬機制上，適當增加績效工資的比例，形成低工資、高績效的薪酬模式促使員工主動形成節約成本的意識，并且控制成本，使得企業的效益提高，并且提升企業的市場競爭力。林洋企業主要奉行：引人、育人、用人、留人的人才理念，積極招引優秀人才，爭做學習型企業，注重人才培養，建立了競爭、高效的用人以及考核機制。

項目管理及考核制度范文第3篇

項目作為一個事件的整體，他從這個事件的開頭到結束才能夠定義為一個項目，它主要是為了實現企業的目標，即要在一定的時間，一定的人員配置、和一定的資源的配置的情況下進行一系列的工作就是項目的定義。而項目管理其實就是我們在進行項目處理的時候將我們所學的知識、技能、方法和工具進行統籌規劃，來形成一種滿足或者是超越項目需要的一種能力來對項目進行既定的管理工作。項目管理包括一系列相關的管理活動、方法的工具，這些管理活動可以分成三個部分：其一是涉及項目全局性和綜合性管理的部分；其二是涉及項目的目標性和核心性管理的部分；其三是涉及項目專項性或保障性管理的部分，這一部分包括項目人力資源管理。

二、人力資源管理在項目管理中的有效管理的重要性分析

從前文的論述中，我們已經了解到項目管理工作的基本定義。項目管理工作的開展，需要對各種知識體系以及技能方法進行利用，滿足項目各方對項目的具體要求和需求，它是集知識性、技術性以及綜合性為一體的管理活動。對活動過程中進行剖析，可以大致將其分為三個部分：一是涉及到項目全局的綜合性管理部分；二是目標性及和核心性的管理部分；三是專項性及保障性的管理部分，人力資源的管理工作就是屬于這一部分。人力資源管理是指通過組織不斷獲取并且提升人力資源的使用價值，充分發揮各個人員在崗位上的綜合潛能，激發并保員工對于崗位的熱情和忠誠度，為實現組織的共同目標進行竭誠服務。在項目管理工作中充分發揮人力資源管理的作用，不僅是從項目管理工作本質出發提高工作效率的重要措施，同時也是充分利用各項資源，爭取在既定時間內高質量達成項目要求的必要途徑。

三、企業項目管理中人力資源管理在項目管理中現狀分析

企業對人力資源管理的不夠重視。在新的時代中我們的企業項目管理過程中，其實已經不是傳統的簡單管理和工作管理，更多的是人才競爭管理了。但是我們的企業都沒有認識到這個嚴重的問題，對于企業的發展計劃，發展戰略和人才管理的聯系認識不夠明確。人力資源管理的工作還是處于傳統的人員管理，根本沒有意識到我們的人力資源管理的重要性，也不夠重視我們的人力資源管理工作。在企業的人力資源管理工作中我們的企業一邊面對人才缺少的問題，一邊又在浪費著大量的人員，這個是個矛盾的問題。所以說我們怎樣來意識人才資源的保留工作還是當下企業人力資源管理工作中的一個大問題。很多時候明明企業有大量的人員可以使用，但是企業在如何分配人工的問題上卻不夠完善，沒有發揮不同人才的不同優勢能力，沒有把人才的作用發揮出來，浪費了大量的人員，也就影響了企業的發展，和浪費了企業的財力。企業在進行人力資源管理的時候沒有重視績效管理工作，主要就是人力資源管理工作沒有根據崗位的不同，技能要求的不同，人才能力的不同而規范的去建立具體的管理制度，這就導致我們的績效管理工作沒有為人力資源管理工作效率的提高起到作用。很多時候在進行人力資源管理工作的時候就缺乏一種科學精神，缺乏必要具體的管理措施，讓人力資源管理中的績效管理就是一個名義上的空殼。此外，企業人力資源在高素質人員培訓方面的嚴重不足、考核機制不健全、人才激勵措施的缺乏等也嚴重阻礙了人力資源管理在企業項目管理中的有效應用。

四、企業項目管理中人力資源管理在項目管理中對策研究

要建立嚴格的具體的績效考核制度，必須要意識到在如今的經濟發展形勢下我們的人力資源管理工作的重要性，也就應該注意在新的形勢下我們的人力資源管理工作必須要從從思想意識上轉變。應該在企業自身發展的具體情況下，對人力資源管理工作進行一個具體的評價和分析，建立具體的人力資源管理制度，和績效考核制度。不斷地通過溝通，讓績效管理工作能夠在員工管理的工作中起到更多作用。人力資源管理的配置必須要進行優化，要根據不同的工作，不同的崗位，不同的項目情況結合工作的實際內容來對我們崗位配置人員配置進行優化，及時的進行一些調整，然后給出具體的人員管理的意見。只有這樣才能讓我們的人力資源管理的配置情況得到改善。要注重企業的人力資源管理的計劃，必須要編制相應的人力資源管理的計劃，然后根據不同的人力資源管理的計劃來明確人力資源管理的具體實施細節。要有不同崗位不同工作的說明書，要對不同的工作的不同要求作出明確的規定。要通過一些獎勵的機制來改變人力資源管理的工作的現狀。要從傳統的單一勞動分配制度中，進行一些創新，要更多的考慮人力資源管理工作在今天新的形勢下的情況，要綜合考慮薪酬制度，用績效考核的方式來進行薪酬發放的變革。讓人力資源管理工作深入每一個員工的心里，讓員工資源的把自己和企業的發展聯系到一起。

五、結束語

項目管理及考核制度范文第4篇

關鍵詞：竣工結算 質量 管理方法

前言

在建設工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，確保審查質量達標，審查時限不超，是各級工程造價管理部門非常關注的問題。為此，加強事中管理，創新管理方法就顯得尤為重要，造價管理部門應將結算審查質量視為造價審查部門的“生命線”，在工程竣工結算管理中進一步提高結算審核質量。

一、規范程序，總體協調，為造價管理工作提供保障。

為了強化責任意識，嚴格工作程序，建設單位應注重發揮投資控制的職能作用，制定相關的工程建設項目投資管理辦法，以明確造價管理各環節的工作績效目標、標準和考核制度，各職能部門應依照部門工作職責做好分管工作的投資控制，使工程造價管理從源頭抓起，并貫穿于從項目立項到竣工結算的全過程，在執行上做到全過程受控，以實現常規性工作程序化。

建設單位也可以根據單位實際實行工程項目基本建設管理協調會制度，集體研究、解決工程建設中遇到的投資、設計、施工、物資、結算等方面的問題，協調各職能部門的工作，各部門及時、準確的反映工作中存在的問題和遇到的困難，主管領導及時協調、決策，明確責任部門完成時限，并且做好催辦落實工作，確保影響工程施工進度和結算審查進度的問題的解決。

二、加大協調配合和績效考核力度，確保結算工作規范運行。

工程造價管理是一個系統工程，涉及到規劃計劃、設計、基建、物資、財務和造價管理等部門，它是一個橫向協作、縱向銜接的、互動的鏈條體系，鏈條中每個環節都與整個體系的優質高效運轉密切相關。

1、超前啟動，合理編排結算審查計劃。

建設單位造價管理部門應重視結算前期的各項工作，詳細摸清項目數量、投資金額、工程進度以及存在的問題，并據此編制出切合實際的年度工程竣工結算運行計劃，編排好每一個項目的結算審查時間及報審時間，并時刻與項目經理保持密切溝通，計劃運行大表實行動態管理，適時調整，隨時保持計劃結算項目最新情況，確保每項工程竣工結算施工單位及早報審、結算審查及時開展，從而加快工程結算審查進度。

2、協調配合，確保關鍵環節暢通。竣工結算作為工程造價管理的收口環節，前期各環節管理中存在的問題最終都會在工程結算階段表現出來，直接影響到工程結算進度和質量。因此，主動、有效地協調工作是確保工程項目竣工結算按期完成的重要手段。因此，預算部門加強與各相關部門之間的協調配合，對于保證結算審查進度和質量至關重要。

造價部門首先應加強與基建部門的協調結合，參加竣工驗收，摸清全年項目完工情況，明確竣工資料移交時間，制定切實可行的結算審查工作計劃，各工序、各專業緊密銜接，加快了結算審查進度；造價部門還應加強與物資部門的協調配合，確保甲供材料、設備在結算前由物資部門按單項工程向預算部門提供采購明細，施工單位自購材料、設備在工程結算報審前基本完成材料、設備價格認證；造價部門還要加強與規劃設計部門的協調配合，確保總圖驗收手續與結算審查同步完成；造價部門更要加強對施工單位的協調力度，嚴格規定了竣工資料、結算上報時間和結算二稿返稿時間，并制定相應的處罰措施。通過各相關部門之間的協調配合，加強竣工結算的前期準備工作，結算審查進度計劃才能得到落實，竣工結算工作才能高效運作。

3、加大績效考核力度，提高造價管理水平。

⑴、實行造價管理部門對施工單位考核制度。針對工程結算過程中施工單位存在的結算編制高估冒算、竣工資料內容不合規、工程結算資料報審和結算二稿修改不及時等問題，造價管理部門對施工單位考核制度。

造價管理部門從結算審核入手，對施工單位竣工結算資料上報時間，結算二稿返稿時間，價格認證申報時間，結算編制質量，等作了嚴格的規定，并制定了相應的處罰措施，我們依據相應內容進行考核，并將考評結果提交基建部門，與基建部門對施工單位的考評結果一起作為今后施工隊伍錄用的重要依據。由于造價管理部門考核介入，可以促進施工單位對竣工資料合規性、結算編制準確率和物資采購報價準確率的重視程度。

⑵、實行造價管理部門對監理單位考核制度。工程項目實行監理管理，解決了建設單位基建工作量大，管理人員少的矛盾，現場管理工作得到了加強，是提高工程項目管理水平的有效途徑。但從已往完成竣工結算的項目中，有個別監理項目存在問題較多，造成核減率較高。為了提高監理項目的結算質量，建設單位可以實行對監理單位考核制度，在簽訂監理合同協議條款時，明確竣工結算準確率的要求，以強化監理單位的責任意識，提高監理項目的竣工結算質量。

⑶、實行造價管理部門對項目經理考核制度。針對施工管理對工程結算的影響程度，建設單位可以實行造價管理部門對項目經理考核制度。從竣工資料組卷和對資料的審核是否影響到工程結算、竣工資料內容是否規范、項目經理能否積極配合工程造價人員做好工程項目的結算審查等幾個方面，由造價人員對項目經理進行綜合評價，考評結果可作為對項目經理進行年度考核的一項重要內容。通過實行造價管理部門對項目經理考核制度，增強項目經理的責任感，提高竣工資料的合規性，加快竣工資料組卷進度，促進了項目經理與造價人員結合的主動性，對建設單位基建管理和造價管理工作都能起到積極的促進作用。

⑷、完善造價人員業績考核體系，強化內部質量監控。增強造價人員的責任心，是做好造價管理工作的保證。建設單位應該進一步完善造價管理業績考核體系，對崗位常規性工作的每一個工作步驟的工作標準和工作量都進行量化，使之具有較強的可操作性。把結算審核質量和進度作為主要考核內容，按照考核細則對造價人員月度工作完成情況進行綜合考評，考評結果直接與本人的月度業績工資掛鉤。如果績效考核管理到位，對工程造價管理工作將會起到積極地促進作用，它可以提高造價人員履行職責的積極性和主動性，充分挖掘個人潛力，積極、主動地開展工作。

幾點體會

1、要想提高結算審查質量，確保審查時限不超，規范化、制度化管理是根本。要制定科學、合理的工程結算審查及考核管理辦法，針對工程竣工結算的編報、審查、管理及相關考核作出具體的規定，并且形成長效機制，常抓不懈。

2、要想提高結算審查質量，確保審查時限不超，提升造價人員業務水平是保障。要通過各種方式多渠道加強業務知識學習，強化造價人員專業技能培訓，提高綜合素質。只有這樣，在實際審查工作中才能應用自如，達到事半功倍、提高效率的目的。

項目管理及考核制度范文第5篇

【關鍵詞】公路；工程；項目管理

隨著市場經濟的不斷發展，我國公路建設事業得到了飛速的發展，公路交通行業管理體制改革也在逐漸的深化，各施工企業為了競標成功，競爭越來越激烈，不得不通過加強項目管理來贏取利潤。工程項目管理作為一門管理科學，其理論研究和實踐應用也愈來愈得到的各方面的重視，并在實踐中不斷創新和發展。然而隨著交通行業建設的，項目管理中冶存在著很多問題。

1 工程項目管理簡要介紹

工程項目管理作為現代管理科學的一個重要分支學科,進入我國已有10余年時間。目前，隨著我國公路建設市場的不斷發展，工程項目管理也在不斷地發展和完善，不再是強調以改進單一項目為中心的具體管理過程，而是把項目管理提升為一種以企業戰略目標和企業資源總體規劃指導下的項目組合管理的概念。項目管理是貫穿于從施工準備到工程竣工交付直至保修期滿的全過程，要經歷施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個階段，在我國已經建立起以項目法人、承包單位和監理單位為市場主體,普遍實行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制。,極大地解放和提高了我國公路建設的生產力,為我國這十年來的公路發展、特別是高速公路的建設發展起到積極的推進作用。但在我國目前公路項目管理的實際工作中， 很多公路工程項目管理仍然存在很多問題，因此要加快我國項目管理步伐，就必須拓寬項目管理思路，采用科學化、制度化、規范化的目標管理辦法，將工程管理中的陳本管理、人事管理以及項目合同管理等內容充分結合起來，從而使其順應市場條件下項目管理體制的發展

2 公路項目管理中存在的問題

2.1 成本管理問題.

工程項目施工是施工企業的主營業務, 項目成本管理直接制約著項目的經營成果然而在工程項目成本管理中存在著很多問題，主要體現為四方面。一是是缺乏成本意識。我國高速公路施工企業長期以來，一直是靠國家指令性計劃下達施工任務，國家對企業的承擔著風險，所以致使員工沒有形成競爭的觀念。面對市場競爭的沉重壓力，施工項目沒有深入調查所處的市場環境，缺乏對競爭對手的了解，對項目施工所需材料的市場價格了解不夠，對價格隨著市場變化發生的變動沒有充分的心理準備和足夠的應付能力；二是缺乏一套與其相適應的管理體制，未能使成本管理真正發揮其效果。在實際中，沒有明確成本管理制度，或者即使有也缺乏執行力，落實不到位，獎罰辦法不得力，難以調動員工積極性，對于權責分工不明確，造成各部門相互推卸責任；三是成本管理的方法不當。很多高速公路施工企業并沒有根據自身特點，而形成一套切實可行的成本管理方法。不僅如此，還有很多企業仍然沿用一些傳統的、過時的成本管理方法和手段，缺乏科學的事前成本預測和決策，缺乏嚴格的事中控制和事后成本考核，只有事后的成核算和簡單的成本分析等；四是缺乏管理規劃。一些施工企業在進行成本管理活動的時候，仍然只注重對施工過程的控制，成本管理的內容不夠全面。常會忽略工程項目前期準備以及竣工之后到保修期滿這兩個階段中成本，對于成本的發生和形成過程和階段沒有認真系統地進行研究。除此之外，沒有大局意識和整體思路，在成本管理過程中，還會出現為了降低某個分部分項工程的成本，而忽略整個施工項目總體成本的現象。

2.2 人事管理問題

人是項目工程得以開展和完成的前提，是項目實施的主題，但是子啊目前的公路工程項目管理中仍然存在很多問題，主要體現為四個方面。一是用人模式缺乏創新性，一直以來采用的是因人設崗，未能根據相應的職位設置工作崗位要求和職責說明，甚至還存在著大鍋飯的現象；二是缺乏考核制度。對已員工的工作情況，完成任務的能力并沒有明確的予以監督，導致在采購環節、債務支付、晉升職位等環節易滋生腐敗現象，相關的數據統計僅僅從財務、計劃報表中了解情況，不能準確考核項目責任目標的完成況，無法準確審計項目最后的經濟效益，還會使某些管理人員鉆空子，使其管理績效工作很難公正、公平地進行。存在著者使得些不合理、不公正、不科學的現象職務晉升、收入分配、 福利待遇等方面的激勵作用難以實現。不利于工人積極性的發揮和工程及時的完成。三是沒有缺乏培訓機制。職工不能及時的接觸新知識、新技術、新經驗、新思想，這使得員工的能力跟不上工程項目的發展，遇到需要處理的特殊問題時，經常無所適從，導致工程事故發生，也不利于員工個人的發展和企業的長遠建設。

2.3 合同管理問題

項目管理的基礎是合同管理,其根本依據就是施工單位與業主方簽訂的承包合同以及相關的合同條款。然而在實際運行過程中，有的業主利用自己的有利地位,無視合同的平等性原則,在合同中加入許多霸王條款；有的則在合同的執行中任意違反條款規定，不按要求及時提供施工場所和工程技術資料，使施工單位的人員、設備和材料進場后遲遲不能開展工作。除此之外，承包考核制度不完善，各項目部只是將承包指標作為工作重點，而忽視了對現場的精細化管理，使得材料使用出現浪費、物資消耗得不到控制等現象，其項目成本也會增加，嚴重影響到整個施工項目的有效管理。

3 加強公路項目管理的措施

3.1 制度管理

施工項目的制度是加強項目管理的最基本的方法。因此，應制定一套行之有效的管理制度。項目成本管理作為施工企業管理的重要組成部分，也是企業面臨市場的窗口，更是是施工企業經濟效益的直接源泉。在施工前必須依據企業的有關管理制度、費用核定的內容和范圍,通過施工組織設計和施工預算,結合企業內部定額確定施工項目的計劃成本，在施工過程中，加強管理并控制不合理成本支出根據施工組織設計的需要,，結合不同時期的具體情況, 合理配置勞動力, 在提高工作效率的同時, 注意控制非生產用工和輔助工作人員的比例項目完工交付后,必須進行債權債務清理和項目審計,確保項目經營成果的真實可靠；建立健全與項目成本為核心的考核監督制度，立健全以成本考核為核心的各項考核、監督制度，逐步建立、完善相應的約束、激勵以及獎罰辦法，使管理工作能夠積極、健康地進行，確保施工項目順利完成。

3.2 人本管理

在公路工程項目的施工管理中，加強人本管理可起到事半功倍的效果。這就要求各參建人員提高對施工管理重要性的認識，提高思想認識，以對企業、團隊負責的態度用心投入到各項工作中，能在保證質量的基礎上，能為降低施工成本而進行精打細算，能為節約成本開支而進行嚴格把關。同時加強職業培訓，提高員工素質，定期與不定期的開展各種形式的培訓，提高員工的工作技能和素質，使之適應時代的發展和項目工程的需要，從而提高整體素質，增強項目部的戰斗力。

3.3 規范管理

對公路施工企業現行采用的勞務分包合同范本重新進行修訂，嚴格遵守國家《合同法》等國家相關法律的規定。堅持平等公平的原則，去除不合理的規定。 勞務分包合同中應進一步明確解除合同的約定， 并集中寫在同一條款中。在合同的執行中遵守條款規定，按要求及時提供施工場所和工程技術資料，保證施工單位的人員、設備和材料能夠及時的開展工作。對于違約的行為，要采取強有力的措施，保證合同段效力。

4 結語

公路建設施工是一項耗資巨大、影響深遠的工程，必須完善工程項目管理，全面系統地把握好項目管理的基本內容，將項目管理作為企業基礎管理的立足之點，使其更加標準化、規范化，從而保證施工、項目各項工作有條不紊地進行。為提高我國公路施工管理水平和國際市場競爭力作出更大的貢獻。

參考文獻：