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煤礦企業安全愿景范文第1篇

關鍵詞：差異性；經營管理

縱觀全國成功的煤礦企業背后，都有一種優秀的煤礦企業文化在支撐。煤礦企業文化的獨特性將表現為煤礦企業差別化戰略和煤礦企業核心競爭力。煤礦企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，企業文化是煤礦企業生存和可持續發展的活靈魂。時下，大多數煤礦企業都醒目地張貼一些“以人為本、依法治礦、安全第一、創新發展”，“誠信、團結、務實、創新”之類的標語。然而，有一些煤礦企業在實際的經營策略上體現出的是一種急功近利，不忠誠、不守信的作風，或者企業內部管理毫無生機活力，制度執行不到位，企業缺乏凝聚力。導致此類現象的原因，一是沒有真正理解煤礦企業文化的內涵，二是不懂得系統地塑造煤礦企業文化，三是對煤礦企業文化的作用與重要性理解不到位。

一、煤礦企業文化的作用

首先，煤礦企業文化具有凝聚和陶冶作用。煤礦企業文化是一種粘合劑，可以把廣大職工緊緊地粘合、團結在一起，使職工明確目標，步調一致。從根本上來說，煤礦企業職工隊伍凝聚力的基礎是煤礦企業的目標和發展愿景，來自于煤礦企業目標和發展愿景的正確決策。如果煤礦企業的目標和發展愿景既符合社會利益、企業利益，又符合絕大多數職工個人的利益，成為個人、集體、社會多贏的目標，那就說明這種企業文化產生凝聚力的基礎就具備了。否則，企業文化的凝聚力的形成就會成為一種空談和幻想。由于各方面的利益目標共趨一致，這種企業文化的形成和提升，也有助于提高企業職工的修養，起到陶冶情操的作用。

其次，煤礦企業文化具有導向和輻射作用。導向和輻射作用包括價值導向與行為導向，并由此進一步影響和帶動周圍的人和環境的改變。煤礦企業的核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，產生出有形的輻射作用，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更好、更快、更穩定地生存與發展。

第三，煤礦企業文化具有激勵作用。激勵是對所完成工作的一種肯定，是一種精神力量或狀態。煤礦企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把職工的潛在智慧誘發出來，使職工的能力得到全面發展，并提高各部門和職工的自主管理能力、自主經營活力，增強煤礦企業的整體執行力。

第四，煤礦企業文化具有約束作用。煤礦企業文化包含規范管理的相關內容，而且管理本身也體現著企業文化。在煤礦哪些不該做、不能做，正是煤礦企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用的結果，是一種免疫功能。約束力能夠提高職工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使職工明確工作目標、意義和高效的工作方法，從而提高職工的責任感和使命感，增強職工的主人翁意識。

二、煤礦企業文化的塑造方式

如何規范、系統地塑造適合企業自身發展的煤礦企業文化，筆者認為，應從以下兩個方面入手：

首先是找準煤礦企業文化的定位。準確的對煤礦企業文化進行定位要注意以下幾點：一是煤礦企業文化是社會文化的子文化，它不可能脫離其生存的土壤，也就是說它必須與民族文化、地域文化相融，必須充分體現社會主義核心價值觀。二是要結合煤礦企業自身的特點和現有的基礎來定位，也就是說要有各自的特色和較強的操作性，還要具備可供他人參考和借鑒的功能，具有較強的推廣性。三是煤礦企業文化的定位必須把企業的利益、顧客的利益、職工的利益和社會責任、社會公益有機結合起來，做到多方利益的兼顧，否則，這種文化就會失去生存的空間。

其次是扎實抓好煤礦企業文化建設。煤礦企業文化建設的基本方式有：設計規劃、強化意識、精心培育、創新發展。煤礦企業文化建設的主要目標：一是培植煤礦企業理念、鑄造企業精神支柱；二是導入煤礦管理文化，建立安全規章制度，規范職工行為；三是弘揚煤礦企業楷模，展示企業形象；四是發展煤礦禮儀文化，營造良好的內部環境；五是推進煤礦教育培訓，組織煤礦文化活動；六是注重人才開發，激活動力機制。

三、煤礦企業文化的強力推行

煤礦企業安全愿景范文第2篇

[關鍵詞]企業文化 文化建設 和諧礦區

中圖分類號：E223 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）36-0577-02

近年來，我們新陽公司在企業文化建設中堅持以人為本、重在建設的原則，以十精神為指導，精心部署，整體推進，用企業文化打造了高標準文明煤礦，構建了文明和諧礦區。企業先后榮獲全國精神文明建設工作先進單位、全國首批文明煤礦等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、加強領導，提高認識，為企業文化建設奠定堅實基礎？

我們提出以文化力激活生產力、提升競爭力的建設思路，把企業文化建設作為構建平安和諧礦區的總抓手，作為促進物質文明建設的基礎工程，作為給職工辦實事、辦好事的民心工程，始終做到思想認識到位、宣傳發動到位、投入保障到位，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提高了經濟效益。

一是組織領導到位。成立礦黨政領導為核心的企業文化建設辦公室，形成黨委搭臺、行政唱戲、職工參與的工作機制。并多次召開黨政聯席會，按照“企業文化建設項目化，項目推進目標化，目標任務責任化，責任落實具體化，具體事項個性化”的要求，制定出環環相扣、相互促進的創建措施，形成人人頭上有指標，個個肩上有重擔。

二是宣傳發動到位。我們先后召開了企業文化建設動員會、理論研討會，制定創建目標，理順創建思路。印發《培育選拔煤炭行業企業文化示范礦方案》、《山西省煤炭工業企業文化示范礦標準》、《新陽煤集團創建學習型企業文化實施方案》等一系列指導性文件，制定下發《創建全國煤炭行業企業文化示范礦規劃》、《精細化管理定標實施細則》等創建文件，編印《企業文化讀本》、《企業文化探索》、《員工行為規范》、《各區隊崗位標準集》等企業文化資料，制作企業文化專題片和多媒體課件，組織職工認真觀看學習，營造濃厚的氛圍。

三是保障投入到位。設立企業文化建設專項經費和獎勵基金，先后投入了180多萬元，用于企業文化建設硬件設施投入。設立文化創建辦公室，具體負責企業文化建設，配備專職人員，購買檔案柜、電腦、打印機、傳真機等現代化辦公設施。設專人收集、管理企業文化檔案，共有文書檔案、圖片檔案、聲像檔案、榮譽檔案等60余卷，區隊看板管理32塊，為企業文化建設奠定了堅實的物質基礎。

二、依托載體，穩步推進，培育特色企業文化？

我們堅持以人為本的方針，依托制定愿景目標、理念滲透、行為養成、精細管理、考核激勵五項載體，激發全員熱情，凝聚職工力量，加快創建步伐，促進礦井三個文明建設健康、協調、快速發展。

一是制定目標愿景，激發企業活力。目標愿景是企業不斷發展進步的旗幟，為企業持續發展的不竭動力。我們確立建設“全煤示范礦”的目標愿景，吹響了向文明和諧礦區建設前進的號角。按照大愿景統領小愿景，小愿景支撐大愿景的要求，我礦逐步建立礦、區隊、班組和個人等目標愿景，形成相互依存、相互保證的四級愿景體系，達到了整體圍繞大愿景去奮斗、團隊圍繞小愿景去努力、個人圍繞自己人生目標去努力工作的良好氛圍。

二是加大理念滲透，形成思想認知。要實現目標愿景，就得有先進的理念作靈魂。我們圍繞礦愿景目標，通過挖掘、提煉，確立“依法治礦、科技興礦、民主辦礦、富民強礦”的辦礦方針，培育“只爭第一、勇創一流”的員工精神，采取多種形式，充分利用礦電視站、黑板報、公開欄等宣傳陣地，加強對理念的灌輸，增強企業理念的影響力、感染力和滲透力，切實讓職工入耳、入腦、入心，使企業理念植根于每名職工的內心深處，理念已升華為自覺行為。

三是實施精細管理，提升管理質量。我們從規范職工行為入手，制定崗位標準，走動式管理標準，采用“日考核、周講評、月獎懲”的考核辦法，建立優秀員工、合格員工、試用員工“三工并存”動態轉換機制的績效評價和首末位員工班前講評等激勵機制，實施現場巡查、周期懇談、走動式管理等配套檢查細則，讓干部做到按制度嚴格管理，職工做到按標準精細操作，達到了規范作業程序，細化崗位標準，轉變隊伍作風，提高工作效能。

四是狠抓行為養成，塑造良好形象。我們開展了以“6S”為主要內容的行為養成，建立黨員責任區和文明行為示范崗，制定文明行為規范66條，編印成冊，成立督導小分隊，對員工進入崗位到八小時以外的社會生活，都制定了嚴格具體要求。員工都能夠按照“6S”標準，規范言行、在崗位隨時將使用過的物品整理歸位，打電話三聲鈴響，必有應答，提機說“你好”，放機講“再見”。強化準軍事化訓練和管理，進一步增強職工的組織紀律性和頑強的戰斗作風，做到令行禁止、雷厲風行、整齊劃一，提升職工執行和服從意識，鍛造職工頑強拼搏、勇創一流的堅韌意志，形成了穿礦服、唱礦歌、上下電車排隊、就餐排隊，領交礦燈排隊，上下罐排隊，行走排隊等良好的文明習慣。

五是狠抓考核激勵，鼓足員工干勁。圍繞“嚴細管理、狠抓落實、認真考核、獎懲兌現”的工作要求，制定企業文化考核辦法，每月考核一次，對各級領導干部制定走動式考核標準，明確了走動區域，走動頻次，走動地點，做到管理無漏洞，走動無盲區，現場無隱患，作業無違章。讓工作中責任心強、積極性高、創造力活躍的員工，在物質上受到獎勵，精神上受到表彰，從而提高經濟效益，給企業帶來勃勃生機。

三、立足實際、創新整合，探索企業文化建設新模式？

我們借鑒學習，消化吸收、結合實際，對企業文化建設進行系統的創新整合，把企業文化建設與提升管理水平相結合，讓職工得到更多的實惠。

以企業管理相結合。管理是企業發展的永恒主題，創新為企業提供不竭動力。創新管理模式，加強企業基礎管理，形成一套行之有效的科學管理體系，是提高企業管理水平的有效途徑，是企業實現利潤最大化的有力保證，更是企業文化建設的本質要求。

一是抓制度建設，規范礦井管理。制度化管理是我礦企業文化建設的一大特色，我們堅持發現一個問題，制定一項制度，規范一方面管理，堵塞一方面漏洞。堅持能執行的就制定、制定了的必須執行和制度面前人人平等的原則，形成了具有超化特色的制度化管理模式。

二是抓安全管理，打造本質安全型礦井。我們在安全管理方面，以一通三防和防治水為重點，加強現場管理，狠抓責任落實，實施質量標準化、安全三項評價、預測預報、安全目標管理等手段，形成“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”的安全管理體系，使安全管理走向了制度化、規范化。每月組織安全質量標準化“紅黃旗”評比，實行安全質量標準化一票否決制，獲得紅旗單位進行獎勵，黃旗單位進行罰款。

煤礦企業安全愿景范文第3篇

企業是現代經濟賴以生存發展的細胞和基本單位，企業的一切經營管理活動必須在某種思想指導下通過某種機制和方法運行，方能達到預期的效能目標。而作為一個社會經濟組織，就必然存在著組織文化。企業文化是社會文化的一個有機組成部分，不同特點的企業，企業文化也以不同的方式構筑著不同的企業管理。企業文化默化成為職工的精神、信念和行為準則。安全文化是企業文化的一個重要組成部分，企業的文化建設，無論從其提升生產力、增強經濟效益、品牌效應、社會影響力而言都尤其顯得重要。在當今社會主義現代化建設、全面建設和諧小康社會的大形勢下，做為企業更應充分認識到企業文化、企業軟實力的重要性，而要提高企業的安全管理水平，就必須全面建設企業安全文化。企業安全文化是企業安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱。

“無危為安、無損為全”，安全意味著沒有危險且盡善盡美。理論上說，只要使安全生產“人、機、料、法、環”五要素處于受控狀態，就不應該有事故發生。但是，在實際中由于員工的安全理念還比較落后，管理工作存在漏洞，機、料、環也不可能盡善盡美，導致安全的疏漏。其中五要素中有意識有思維的人是最關鍵的，可以說是其他四要素的載體，其他四要素的作用都通過人的行為發生作用，因此要改變人的行為，必須先改變他的思想。而最有效的辦法就是建設企業安全文化，通過企業文化來改善員工的安全意識，提高員工的安全素養，培育員工的安全行為，從而使員工自發的、主動的、自覺的按章辦事，真正做到從要他安全到他要安全、他能安全的轉變，徹底改變以前安全管理的被動管理模式。

二、安全文化的功用

安全文化和一般文化相同，具有導向、凝聚、激勵、約束等共性，其基本功能有在煤礦企業體現為以下幾個方面：

1．安全文化建設，有利于煤礦企業樹立正確的安全價值觀。安全文化屬于安全意識形態的范疇。通過安全文化建設，確立“安全第一、預防為主，綜合治理”的指導思想，把安全“決定一切，先于一切、高于一切、重于一切，否決一切”的安全理念貫穿于整個煤礦企業生產經營活動之中，樹立正確的安全生產價值觀，是搞好煤礦安全生產的根本保障。在實際生產中，特別是一些非國有煤炭生產經營單位片面追求經濟利益，放松甚至是對安全生產的監管形同虛設，安全工作說起來決定一切，忙起來否決一切，干起來不顧一切。加之這些企業安全生產的先天條件不足，致使安全生產處于被動狀態。加強安全文化建設，正確認識安全文化作為一種新型管理理論的價值與其有利于樹立正確的安全價值觀的重要作用，使安全文化建設與安全生產管理有機地結合起來，將“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想滲透到企業所追求的愿景、目標、價值觀、經營理念和企業精神等深層內涵中，加大宣傳教育力度，從而發掘出蘊藏在全體員工中推動企業安全生產管理的強大力量，促進安全生產管理持續健康地發展。

2．安全文化建設，有利于增強煤礦廣大職工全方位安全意識。（1）人本意識。“天地之間，莫貴于人”，同時人也是安全生產管理五要素中最關鍵最活躍的因素，要搞好安全生產，必須樹立“以人為本”的安全理念，加強安全生產的宣傳教育，營造、培育、傳遞積極能量的安全文化氛圍，讓廣大員工自覺參與到煤礦安全生產管理的各項工作中來，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性。（2）預防意識。“預防為主”是實現安全第一的前提條件，也是根本手段和方法。“隱患險于明火，防范勝于救災”，預防為主就是要按照全面化、系統化、科學化的安全管理思想，積極探索事故發生的特點和規律，采取有效的預防預控措施，未雨綢繆，將事故消滅在萌芽狀態。（3）大局意識。煤礦安全直接關系到員工、企業、社會和國家的利益，安全文化建設有利于樹立全體員工大局意識，引導他們從社會和國家整體利益、大局高度出發，認真落實生產過程中出現的問題和矛盾，以個體服從整體、局部服從全局的原則來處理協調好安全和其他各方面的關系。（4）長遠意識。做好做強安全生產對任何企業來說都是一項長期而艱巨的任務，任重道遠，必須天天講、時時講、處處講、人人講，通過安全文化建設讓安全理念、安全意識入心入腦，警鐘長鳴，常抓不懈。要根據安全發展各階段的特點，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規劃，認真組織實施，建立安全生產管理長效機制。（5）群體協作意識。在現代社會化大生產的客觀大環境下，安全生產從來不是企業哪一個人的事。企業安全文化通過改變員工的舊有價值觀念，培育他們對企業安全理念的的認同感和歸屬感，建立起員工與企業之間的依存關系，使個人思想、理念、思維、意識、行為、感情、信念、習慣與整個企業有機地統一起來，融成一體，形成相對穩固的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發出企業員工的主觀能動性，為達成企業的共同安全目標而自覺行動。（6）遵章守法意識。隨著我國建設社會主義法治化國家進程的加快，全民法律意識和法制觀念的進一步提高，依法治企是做好企業安全生產工作的前提，安全文化建設讓每一個員工都必須自覺樹立法律法規意識，自覺遵章守紀，也是企業作為現代社會基本經濟組織的應有之義。（7）自我保護意識。安全不僅僅是自己的，也是大家的、企業的、國家的和社會的。通過安全文化建設，可以樹立職工自我安全防護意識，保護好自己的同時也保護好別人。

3．安全文化建設，有助于煤礦和諧健康發展。“人管人，氣死人；制度管人，累死人；文化管人，管住魂”。由于不同的信仰、價值觀、思維、認識，會干擾企業的愿景、目標、管理思想、經營理念、體系建設等。這一點在現階段煤炭行業整合兼并企業表現尤為突處。因此，通過安全文化建設，統一企業理念，健全企業機構，強化企業管理，理順管理流程，切實樹立“以人為本”的安全管理理念，依靠人、尊重人，關愛人，充分依靠員工發揮員工的聰明才智，調動員工的積極性、能動性和創造性，使員工投身于企業安全生產活動之中，是安全文化建設的精髓所在。安全文化建設，注重和講求文化的“軟管理”和制度的“硬管理”的有機結合，既是人性化管理的需要，更是煤礦和諧健康發展的需要。從某種意義上說，制度是硬的東西，文化是軟的東西。通過軟硬兩手抓。促使員工認同企業使命、企業精神、價值觀，自覺地按企業的愿景、理念、整體戰略目標、管理要求來調節和規范自己的行為，從而達到思想統一，認識統一，行動統一，建立安全生產管理長效機制，實現企業安全和諧健康發展。

4．加強安全文化建設，有利于提升煤礦企業未來競爭力。煤炭行業是基礎條件復雜、安全災害嚴重、歷史負擔沉重、工作艱苦而特殊的行業，煤炭企業為經濟社會發展提供了可靠的能源保障，為引導國民經濟發展發揮了積極的作用。煤炭在未來一次能源結構中的比重可能有所下降，但全社會煤炭需求總量將保持適度增長，煤炭作為主體能源的地位仍很難改變，煤炭工業仍有較廣闊的發展空間。梁嘉琨說過“國有企業特別是大型煤炭企業，不僅追求自強，更重要的是厚德載物。”企業在一定意義上是現代社會基本組成單位，必須勇于承擔社會責任和安全責任，樹立企業良好形象。而這些只有通過優秀的企業文化建設才能做到，未來企業的競爭不是資本、人才的競爭而是企業文化的競爭，優秀的企業文化、安全文化有利于企業樹立良好的社會形象，建立良好的企業品牌效應。企業文化不斷完善升華，形成良性循環，必將會推動企業發展，提升企業未來競爭力。

三、結語

煤礦企業安全愿景范文第4篇

關鍵詞：加強；整合企業；文化建設

目前大同煤集團煤炭資源整合企業大多進入驗收、投產新階段，如何把企業文化融合作為加強內在聯結、提升管理境界的基本途徑和重要載體，堅定不移地通過建立共同價值觀，進而采取共同行動，齊心協力推動安全發展、轉型發展、和諧發展，是擺在資源整合礦井各級管理者面前的一個全新課題。同生公司作為大同煤炭資源整合煤礦投資主體企業，在企業文化建設過程中積累了一定經驗，筆者作為企業維護建設工作參與者，根據工作經歷，談一下自己的認識。

一、強化文化強企意識，形成全員參與的發展合力

把資源整合煤礦企業文化做“實”，就是把企業的各項理念轉化為相應的制度、流程和舉手投足的態度、方法、行為，并形成習慣，長期地執行下去，從理念、制度、行為、形象上入手，增強文化強企意識，把企業文化建設工作提升到戰略高度來認識、來加強、來推進。

1.從提高思想認識入手，增強企業文化建設的責任感

要從提高廣大員工，尤其是各級領導干部的思想認識入手，進一步加大力度、強化措施，繼續持之以恒、毫不放松地抓好企業文化理念的宣傳灌輸，切實讓企業理念入耳、入腦、入心，促進員工對企業理念由認知到認同，由認同到自覺執行的轉變，從而激發廣大員工自覺投身企業文化建設，增強推進企業發展的積極性和創造性。

2.堅持長遠規劃，增強企業文化建設的系統性

要按照先規劃后建設的原則，把企業文化建設納入企業的整體發展規劃，著眼于自身發展的規律和特點，整合企業內外力量，在調研、反復論證的基礎上，科學制定符合資源整合礦井特點特點的企業文化的近期、中期和長遠規劃，確立前后銜接、長短結合、上下協調、前后一致的目標體系，明確發展思路、方向和重點，使企業文化建設有章可循，有序推進，減少工作中的盲目性、隨意性，使之走上制度化、規范化、科學化的軌道。

3.做好結合文章，增強企業文化建設的針對性

工作中，要突出“四個結合”：與安全工作相結合，靠“深嚴細實”打造安全長效機制，做到治理求嚴，作風求深，檢查求細，制度求全；與經營管理相結合，靠艱苦奮斗和精打細算創造效益，把節支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系，努力構建節約型企業；與隊伍建設相結合，搭建競爭創造、人才輩出的平臺。完善激勵制度，鼓勵競爭創造，促進合理流動，激勵全體員工在各自崗位上充分施展才華，推動企業不斷發展；與礦區穩定相結合，積極維護員工權益，不斷用振奮人心的愿景目標、改革發展的成果來激勵人、鼓舞人、教育人，千方百計為員工群眾辦實事，解難題，從而激發主人翁責任感，盡職盡責、拼搏奉獻。

二、強化文化融合意識，尋求合作共贏的最佳途徑

建立共同的經營理念和融合各方之長的新型企業文化，從而使各方形成共識，調動各方面積極性。

一是以戰略導向促文化融合，以一個看得到、聽得到的實實在在的目標，強力推進企業文化建設，提升企業競爭力，提升礦井安全管理水平，確保廣大干部員工能夠目標一致、步調一致；二是以安全生產促文化融合，不斷引深安全文化的內涵，進一步建設好、使用好安全文化，充分發揮安全文化的巨大作用；三是以思想認同促文化融合，要在思想融合中以“融情、融心、融力”為切入點，以情感的交流與溝通消除隔閡，達到相互了解、相互認同，實現情感相通與心靈的相通。要在堅持同煤大文化的背景下，兼容并蓄，廣泛吸收原來企業先進的管理理念和方法，進一步推進具有資源整合礦井特色的企業文化；四是以視覺統一促文化融合，要在企業文化融合的過程中，加強可視文化建設，注重對視覺識別系統建設的指導、管理和督促，形成整體和諧、規范整齊的企業文化可視格局，以此不斷增強資源整合礦井對同煤視覺識別系統的認知感和熟悉度；五是以行為規范促文化融合，要注重把價值理念體系與管理制度體系落實到干部員工的日常工作中，通過對制度和規范的有效操作、有效執行，不斷規范干部員工的基本行為和企業管理行為。

三、強化文化認同意識，實現企業管理的良性對接

1.妥善處理母文化與子文化的關系

資源整合煤礦大多隸屬于各大煤炭集團公司，其母文化具有概括力強、包容性強、原則性強、說服力強、可執行性強的特點。資源整合煤礦企業文化結合自身的實際，體現自身的特色，并勇于探索，敢于創新，不斷豐富和完善母文化，并使之發揚光大。

2.妥善處理統一性和差異性的關系

資源整合礦井要理順思路，注重方法，正確地處理好與股東、以及投資者之間的關系；正確地處理好與市縣鄉村之間的關系；處理好與大集團之間的關系；處理好團隊之間的的關系。要從宏觀上科學分析差異、處理差異，在扶植充滿生機的新文化和消除差異中的落后成份的過程中，尊重自然成長法則，給新事物一個出土、發芽、成長的時間和空間，促成企業文化的自然融合。

煤礦企業安全愿景范文第5篇

《現代企業文化》：作為一家上市公司及民營企業，林州重機的企業文化體系是如何形成的？

田連成：林州重機集團股份有限公司是國內唯一一家具備同時生產煤礦“三機一架”成套設備（采煤機、掘進機、刮板輸送機、液壓支架）的上市公司，是以煤礦機械十二大系列百余種產品的研發、制造、安裝、租賃、維修、技術服務于一體的綜合性煤機制造企業，也是國內最大的民營煤礦成套設備生產供應商。

多年來，公司在傳承歷史文化的同時致力于以文化引領未來，形成了獨具特色的“誠信”企業文化。其傳承和發展經歷了三個階段：1982―2008年，自力更生、艱苦創業，開拓創新、奮力拼搏的啟蒙階段；2008―2010年，不怕榜上無名，堅信腳下有路；精神、奧運精神、團隊精神、低頭精神、釘子精神的發展階段；2010年至今，以“誠信”為核心的“創新”文化體系成為引領林州重機未來發展的企業文化核心的提升階段。公司把以“誠信”為核心的“創新”文化作為企業文化的戰略定位，形成了以為煤炭行業提供安全、高效、智能化設備為使命、以成為國內一流的煤礦成套設備供應商為愿景、以誠信、高效、奮進、創新為核心價值觀的企業文化體系。

林州重機始終把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，建立全員參與質量管理活動機制。借助中國馳名商標的品牌影響力，孕育形成了“質量、價值與尊嚴的起點”“今日的質量、明日的市場”具有重機特色的質量文化。在高端液壓支架方面，公司研制的大傾角工作面液壓支架，在國內同行業中居領先水平；在高強度液壓支架方面，公司生產的液壓支架產品已成功替代了進口產品；研制的刮板輸送機采用特種“貝氏體”材質鑄造槽幫，鏈輪采用整體鍛造加工，防腐耐磨性能比國內同類產品高出兩倍以上，在國內處于領先水平；研發了具有自主知識產權的礦井連續提升機，實現了世界采礦人的百年夢想，填補了河南省內空白。

《現代企業文化》：有些非公企業對企業文化建設的內涵與特征理解得還不夠深入，僅停留在淺層階段。自己學了一些時髦詞匯或者請人設計一些標語、口號，粘貼在醒目之處就視為企業文化建設。對此您是怎么看的？

田連成：企業文化是全體企業成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規范、企業生存氛圍的總和，幾乎涉及企業的發展戰略、人才、制度、規范、生產、營銷、品牌、公關宣傳、形象設計等等。膚淺的流于形式的設計標語口號，不是從企業挖掘和形成的，這樣的企業文化沒有底蘊、沒有支撐，缺乏員工廣泛認同的價值觀。

越優秀的企業文化建設越簡單、越精煉、越細化，在這樣的企業是很少見到文化標語、宣傳口號，因為這些已經滲透到企業的經營中去了，企業文化要結合企業生存、發展的實際，結合員工行為的實際，去提煉、去提升，取其精華、去其糟粕，凝聚到一起，上升成為一種意識形態層面的東西，不能脫離實踐活動、不能脫離實際行為。企業文化的建設最終目的是被全體員工，包括管理人員所認可，從根本思想上有了深刻認識，得到認可，才能用來規范行為，才能形成氛圍。

《現代企業文化》：如何把先進的文化融入企業管理和生產經營中？

田連成：首先，要認識到企業發展離不開企業文化的建設，可以說，企業文化決定企業發展，要認識到企業文化建設的重要意義，企業的最高管理者，應該意識到老板的思維、行為幾乎影響著下面管理層的思維、行為，進而影響著基層員工，也就是說，老板所信奉的思想文化，就是企業的文化。

其次，在高層管理者重視并意識到這一問題后，指導員工按照企業文化所包括的行為手冊、規章制度去執行，去規范各自的生產、經營等工作，用文化去指導行為，用行為去印證并深化文化，這樣先進的文化自然就逐步融入到企業管理和生產經營中來。

《現代企業文化》：有的企業在企業文化初步形成后便裹足不前，不重視經驗總結和推陳出新，缺乏后續措施與后勁。非公企業如何克服這一缺點？

田連成：概括地講，企業文化只有緊密結合企業的發展實際，與企業的發展共同前進，從而不斷提升，不斷地自我否定，不斷創新措施，與時俱進，才能不斷推陳出新，才能充滿后勁，不斷延續下去。

總的來看，一個企業的發展都離不開艱苦創業的摸索階段、努力奮斗的發展階段和提升飛躍的穩定階段。在初期發展階段，企業文化就會緊緊地、潛移默化地、零散地跟隨著，一般是企業經歷了發展階段，進入穩定階段后，最高管理者才會去顧及屬于意識形態層次的企業文化的建設，將原本就默默存在的零散的文化整合、提煉成成形的可被信奉和遵守的企業文化。但是，那時形成的文化只適用于在當時的企業發展背景、發展實際、員工的行為實際情況。當企業繼續前進進入一個新的階段，發生質的飛躍時，企業文化就必須隨著發生變化，去適應新的實際情況，只有這樣，企業文化的發展才能充滿后勁，不斷完善下去，為企業服務，指導企業的方向。

《現代企業文化》：很多企業請文化策劃公司設計出一整套抽象空洞的企業精神、企業理念、企業哲學、企業愿景、企業使命等“成果”，但員工并不能真正理解與認同。如何避免企業文化成為一個包裝漂亮的“花瓶”，流于形式？

田連成：企業文化包括上述提到的企業精神、企業理念、企業哲學、企業愿景、企業使命等問題，不過，每個企業的文化都是用來指導自己的發展的，企業文化都是結合企業自身的實際，從實際行動中來，但又高于實際行動的，那么，企業與企業的實際不一樣，自然，企業文化就不一樣。

另外，企業發展到一定階段都會去整合自身的文化，形成企業文化，企業文化包裝得再漂亮、宣傳活動搞得再紅火，都是一種表現形式，不是根本所在，企業文化不能搞成運動，更不能跟風追求短平快，關鍵是能夠指導員工的行為，能夠被員工所認可和支持，企業文化所包括的守則、制度能夠切實地規范企業的生產經營活動，才能不流于形式，不跟風。

《現代企業文化》：林州重機的企業發展戰略是什么？如何實現這一戰略規劃？