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綜合管理部合理化建議范文第1篇

關(guān)鍵詞：做好合理化建議

0引言

合理化建議是對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)；是對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等；是改進(jìn)與合理化建議和推行企業(yè)現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。我公司每年合理化建議月活動(dòng)也是公司“員工安康和諧金牌工程”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是調(diào)動(dòng)公司干部員工積極性，激發(fā)主人翁責(zé)任感，營(yíng)造爭(zhēng)金奪標(biāo)氛圍的重要措施。每位基層員工要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，積極投身公司的改革和發(fā)展，公司發(fā)展邁上新臺(tái)階的奮斗目標(biāo)，還存在著電量增長(zhǎng)總體趨緩，電網(wǎng)發(fā)展相對(duì)滯后，安全生產(chǎn)壓力大，精益管理水平亟待提高等諸多困難，需要公司廣大職工發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，積極做好基層合理化建議工作。

1有計(jì)劃有步驟開(kāi)展合理化建議

1.1建立基層合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組

在每年年初成立合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和優(yōu)秀合理化建議評(píng)審組，建立組織機(jī)構(gòu)，并且基層領(lǐng)導(dǎo)要與各班班長(zhǎng)、專責(zé)人簽訂每一年度的本單位本部門(mén)合理化建議目標(biāo)責(zé)任書(shū),嚴(yán)格按照創(chuàng)新工作目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟開(kāi)展各項(xiàng)工作。

1.2制訂基層合理化建議考核細(xì)則

要使廣大基層職工發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，需組織本單位認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)下發(fā)合理化建議相關(guān)文件和標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)合理化建議考核辦法，制訂了本單位合理化建議考核細(xì)則。

1.3制訂基層合理化建議實(shí)施 計(jì)劃簽訂責(zé)任制

努力做好基層合理化建議工作，加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面提升基層組織科技創(chuàng)新能力。根據(jù)上級(jí)部門(mén)及同業(yè)標(biāo)桿創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)要求，將上級(jí)部門(mén)及同業(yè)標(biāo)桿本年度創(chuàng)新型企業(yè)指標(biāo)，合理分解全年指標(biāo)和任務(wù)，全面落實(shí)員工責(zé)任，基層領(lǐng)導(dǎo)與各班班長(zhǎng)、專責(zé)人簽訂本年度本單位本部門(mén)合理化建議創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書(shū)。使合理化建議任務(wù)完成情況與各班組、技能人員績(jī)效考核掛鉤，做到“年度任務(wù)目標(biāo)化、中間管理透明化” 。

1.4合理建議實(shí)行周匯報(bào)制度

將合理化建議納入每周一下午的科技、管理創(chuàng)新目標(biāo)例會(huì)制度例會(huì)中，進(jìn)行周匯報(bào)計(jì)劃完成情況，月上報(bào)公司分解全年指標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況。加強(qiáng)與班組、專責(zé)人、技能人員的交流，要求各班組做好每個(gè)員工宣傳發(fā)動(dòng)工作，針對(duì)管理人員、生產(chǎn)班組工人的不同特點(diǎn)，明確責(zé)任，精心組織、進(jìn)行積極開(kāi)展人人為企業(yè)發(fā)展上臺(tái)階建言獻(xiàn)策。 通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，提高配網(wǎng)建設(shè)、提高配網(wǎng)的可靠性、安全生產(chǎn)合理化建議，廣泛征集，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，形成一個(gè)人人為公司發(fā)展邁上新臺(tái)階建言獻(xiàn)策的熱潮，員工參與率達(dá)80%以上，人均提出條數(shù)達(dá)0.76條以上。

綜合管理部合理化建議范文第2篇

現(xiàn)居住地：北京| 戶口：河北

手機(jī)：XXX

E-mail：XXXXX

求職意向                                                                 

期望工作地區(qū)：

北京

期望月薪：

XXX

期望工作性質(zhì)：

全職

期望從事職業(yè)：

智能化售前技術(shù)支持工程師

期望從事行業(yè)：

通信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)

自我評(píng)價(jià)                                                               

本人性格熱情穩(wěn)重，誠(chéng)實(shí)謙虛。熱衷于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提高自己的綜合能力。重視管理及優(yōu)化人員協(xié)同工作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)高，有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力。有一定的抗壓能力，吃苦耐勞。注重站在不同角度、不同立場(chǎng)去看待問(wèn)題，找到更優(yōu)化、更正確的解決方案。注重同事之間的良好的工作氛圍。重視溝通，上下級(jí)工作交流中，善于表達(dá)工作內(nèi)容的完整性、實(shí)質(zhì)性。

工作經(jīng)歷                                                                

2019.01-至今  北京XXX有限公司

售前工程師| 13000元/月

通信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

工作描述：

1. 了解熟悉智能化弱電行業(yè)（安全防范、信息通訊、建筑自控、機(jī)房工程、音視頻系統(tǒng)、不同業(yè)態(tài)的專有系統(tǒng)）新規(guī)范。 2. 負(fù)責(zé)商務(wù)部門(mén)的技術(shù)支持，與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通，了解客戶需求并給出合理化建議。 3. 負(fù)責(zé)投標(biāo)工作（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)報(bào)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、廠家詢價(jià)、核算成本、分析項(xiàng)目背景，分析報(bào)價(jià)策略、整理合理化建議。） 4. 負(fù)責(zé)中標(biāo)后的圖紙深化、洽商、變更、增項(xiàng)等工作。 5. 負(fù)責(zé)智能弱電各子系統(tǒng)：安全防范系統(tǒng)（視頻監(jiān)控系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)：門(mén)禁、停車(chē)場(chǎng)、考勤、梯控、訪客、周界報(bào)警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)、樓宇對(duì)講等）；信息通訊系統(tǒng)（計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、程控交換機(jī)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)等）；建筑自控系統(tǒng)（BAS、智能照明系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)）等各子系統(tǒng)施工方案深化設(shè)計(jì)，繪制施工圖、指導(dǎo)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收培訓(xùn)、繪制竣工圖，參與工程實(shí)施及項(xiàng)目管理等工作。

2018.03-2018.12  北京XXX技術(shù)有限公司

售前技術(shù)工程師| 10000元/月

通信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

工作描述：

1. 了解熟悉智能化弱電行業(yè)新規(guī)范。 2. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門(mén)的技術(shù)支持，與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通，并給出合理化建議。 3. 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)勘察、對(duì)清單的詢價(jià)及報(bào)價(jià)，圖紙的深化設(shè)計(jì)。 4. 負(fù)責(zé)中標(biāo)后的圖紙深化、洽商、變更、增項(xiàng)等工作。 5. 負(fù)責(zé)智能弱電各子系統(tǒng)：BA、智能照明、能源管理、監(jiān)控、門(mén)禁、入侵報(bào)警、樓宇對(duì)講、停車(chē)場(chǎng)管理、電子巡更、公共廣播等子系統(tǒng)施工方案深化設(shè)計(jì)，繪制施工圖、指導(dǎo)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收培訓(xùn)、繪制竣工圖，參與工程實(shí)施及項(xiàng)目管理等工作。

2014.11-2017.12  北京XXX有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理| 8000元/月

儀器儀表制造

工作描述：

前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)的具體要求，輔助配合相關(guān)同事（銷售、售前、采購(gòu)）完成項(xiàng)目清單、報(bào)價(jià)、投標(biāo)等工作，后期負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制系統(tǒng)的點(diǎn)表、設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、施工圖，后續(xù)工作進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝DDC控制柜及現(xiàn)場(chǎng)布線，安裝工作完成后進(jìn)行控制系統(tǒng)調(diào)試（單點(diǎn)調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，做程序組態(tài)），完成現(xiàn)場(chǎng)與其他系統(tǒng)的對(duì)接（通訊，控制采集，系統(tǒng)集成:監(jiān)控系統(tǒng).入侵報(bào)警系統(tǒng).停車(chē)場(chǎng)系統(tǒng).考勤系統(tǒng).對(duì)講系統(tǒng)等），最后項(xiàng)目驗(yàn)收！在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)溝通了解客戶要求，與客戶培養(yǎng)并保持良好的關(guān)系，把控項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

2010.09-2014.10  XXX公司

運(yùn)維管理| 6000元/月

儀器儀表制造

工作描述：

保證站場(chǎng)安全正常的運(yùn)行輸氣,對(duì)站場(chǎng)的各種設(shè)備、各類儀表、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)、PLC等等的操作、維護(hù)保養(yǎng)，安排及管理站場(chǎng)的工作。對(duì)站場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別。

項(xiàng)目經(jīng)歷                                                               

2019.09-2020.03XXX項(xiàng)目（泰康大廈、蜀園二期、沈園一期）

項(xiàng)目描述：

負(fù)責(zé)商務(wù)部門(mén)的技術(shù)支持，與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通，并給出合理化建議。 負(fù)責(zé)投標(biāo)工作（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)報(bào)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、廠家詢價(jià)、核算成本、分析項(xiàng)目背景，分析報(bào)價(jià)策略、整理合理化建議。）目前正在投標(biāo)中。

2019.04-2019.12XXXX項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

負(fù)責(zé)投標(biāo)工作（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)報(bào)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、廠家詢價(jià)、核算成本、分析項(xiàng)目背景，分析報(bào)價(jià)策略、整理合理化建議。） 負(fù)責(zé)中標(biāo)后的圖紙深化、洽商、變更、增項(xiàng)等工作。 負(fù)責(zé)智能弱電各子系統(tǒng)施工方案深化設(shè)計(jì)，繪制施工圖、指導(dǎo)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收培訓(xùn)、繪制竣工圖，參與工程實(shí)施及項(xiàng)目管理等工作。

2019.03-2019.09XXX項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

負(fù)責(zé)商務(wù)部門(mén)的技術(shù)支持，與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通，并給出合理化建議。 負(fù)責(zé)投標(biāo)工作（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)報(bào)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、廠家詢價(jià)、核算成本、分析項(xiàng)目背景，分析報(bào)價(jià)策略、整理合理化建議。） 負(fù)責(zé)中標(biāo)后的圖紙深化、洽商、變更、增項(xiàng)等工作。 負(fù)責(zé)智能弱電各子系統(tǒng)施工方案深化設(shè)計(jì)，繪制施工圖、指導(dǎo)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收培訓(xùn)、繪制竣工圖，參與工程實(shí)施及項(xiàng)目管理等工作。

2018.03-2018.11XXX項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

負(fù)責(zé)智能弱電各子系統(tǒng)：監(jiān)控、門(mén)禁、入侵報(bào)警、停車(chē)場(chǎng)管理、電子巡更、電子圍欄等子系統(tǒng)施工方案深化設(shè)計(jì)，繪制施工圖及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持工作，參與工程實(shí)施及項(xiàng)目管理等工作，協(xié)調(diào)并配合各系統(tǒng)廠家技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，繪制竣工圖紙，編寫(xiě)各系統(tǒng)使用說(shuō)明書(shū)配合各方項(xiàng)目驗(yàn)收。

2015.10-2015.12XXX大廈冷熱源控制系統(tǒng)

項(xiàng)目描述：

前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)的具體要求，做項(xiàng)目控制系統(tǒng)的點(diǎn)表、設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、施工圖，后續(xù)工作進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝PLC控制柜及現(xiàn)場(chǎng)布線，安裝工作完成后進(jìn)行控制系統(tǒng)調(diào)試（單點(diǎn)調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，做程序組態(tài)），驗(yàn)收，與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)溝通了解客戶要求，與客戶培養(yǎng)并保持良好的關(guān)系，把控項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

2015.07-2015.09XXX博物院樓控系統(tǒng)

項(xiàng)目描述：

前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)的具體要求，做項(xiàng)目控制系統(tǒng)的點(diǎn)表、設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、施工圖，后續(xù)工作進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝PLC控制柜及現(xiàn)場(chǎng)布線，安裝工作完成后進(jìn)行控制系統(tǒng)調(diào)試（單點(diǎn)調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，做程序組態(tài)），驗(yàn)收，與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)溝通了解客戶要求，與客戶培養(yǎng)并保持良好的關(guān)系，把控項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

2015.04-2015.06XXX大廈樓控系統(tǒng)

項(xiàng)目描述：

前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)的具體要求，做項(xiàng)目控制系統(tǒng)的點(diǎn)表、設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、施工圖，后續(xù)工作進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝PLC控制柜及現(xiàn)場(chǎng)布線，安裝工作完成后進(jìn)行控制系統(tǒng)調(diào)試（單點(diǎn)調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，做程序組態(tài)），驗(yàn)收，與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)溝通了解客戶要求，與客戶培養(yǎng)并保持良好的關(guān)系，把控項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

2015.01-2015.06XXX冷熱源控制系統(tǒng)

項(xiàng)目描述：

前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)的具體要求，做項(xiàng)目控制系統(tǒng)的點(diǎn)表、設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、施工圖，后續(xù)工作進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝PLC控制柜及現(xiàn)場(chǎng)布線，安裝工作完成后進(jìn)行控制系統(tǒng)調(diào)試（單點(diǎn)調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，做程序組態(tài)），驗(yàn)收，與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)溝通了解客戶要求，與客戶培養(yǎng)并保持良好的關(guān)系，把控項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

教育經(jīng)歷                                                               

2008.09 - 2011.07   河北石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院  自動(dòng)化   大專

證書(shū)                                                                    

2010.06  全國(guó)計(jì)算機(jī)信息高新技術(shù)考試合格證書(shū)

2009.09  全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)一級(jí)

2010.06  大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

綜合管理部合理化建議范文第3篇

中發(fā)揮主力軍和突擊隊(duì)作用的一個(gè)有效載體。這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，既是公司群眾合理化建議活動(dòng)的積極補(bǔ)充，又極大地豐富和創(chuàng)新了基層團(tuán)組織的各項(xiàng)工作，為共青團(tuán)組織服務(wù)公司兩個(gè)文明建設(shè)，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才找到了一條捷徑。我們的具體做法是：

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)建信箱

建立“青年好點(diǎn)子信箱”，出于以下三點(diǎn)考慮：一是從青年自身特點(diǎn)考慮。我公司一線青工占95%，他們貼近生產(chǎn)，熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)生產(chǎn)管理最有發(fā)言權(quán)；同時(shí)，一線崗位青工知識(shí)新、腦子活，渴望創(chuàng)新成才、渴望建功立業(yè)；并且青年群體思想活躍，情緒波動(dòng)大，容易產(chǎn)生偏激的想法，這就需要即時(shí)掌握青年的思想動(dòng)態(tài)，給予正確引導(dǎo)。建立“青年好點(diǎn)子信箱”，為青年廣開(kāi)言路、暢通心聲提供了一條有效渠道。二是從合理化建議的范圍考慮。以往的職工合理化建議大多數(shù)傾向于技術(shù)改造、經(jīng)營(yíng)管理、基層建設(shè)等方面，而忽視了職工人性化方面的需求。建立“青年好點(diǎn)子信箱”，從青年的所思、所想、所需出發(fā)，不僅可以征集生產(chǎn)、技術(shù)、管理領(lǐng)域的內(nèi)容，而且可以引導(dǎo)青年對(duì)改革、對(duì)社會(huì)現(xiàn)象、對(duì)團(tuán)支部工作、對(duì)自己所關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題提出自己的見(jiàn)解和認(rèn)識(shí)，從而擴(kuò)大了合理化建議的范圍。三是從豐富基層團(tuán)組織活動(dòng)考慮。“青年好點(diǎn)子信箱”的建立，為基層團(tuán)支部找到了服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、服務(wù)青年的切入點(diǎn)，使青年好點(diǎn)子的征集篩選、采納實(shí)施、表彰獎(jiǎng)勵(lì)成為團(tuán)支部的常項(xiàng)工作。基層團(tuán)支部從青年反饋的信息中，了解青年思想傾向，借鑒好的工作建議，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新團(tuán)的工作方式方法。基于以上三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，公司團(tuán)委在各基層團(tuán)支部統(tǒng)一建立了青年好點(diǎn)子信箱，為活動(dòng)的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新機(jī)制抓運(yùn)行

為切實(shí)保障活動(dòng)制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)常化地開(kāi)展下去，公司團(tuán)委著重抓好了兩個(gè)環(huán)節(jié)：

一是抓好了建議征集答復(fù)環(huán)節(jié)。制訂了《青年好點(diǎn)子信箱管理制度》，成立了以基層黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的青年好點(diǎn)子建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和以團(tuán)支部成員為主的建議征集答復(fù)小組。征集答復(fù)小組每天開(kāi)箱一次收取青年建議，每周至少一次對(duì)青年所提建議進(jìn)行反饋答復(fù)，答復(fù)不了的要及時(shí)說(shuō)明原因，上報(bào)基層黨支部和上級(jí)團(tuán)委，尋求解決辦法。同時(shí)，各基層團(tuán)支部結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)立了“青年好點(diǎn)子建議”公開(kāi)欄、答復(fù)欄和評(píng)比臺(tái)，每月對(duì)群體傾向性問(wèn)題進(jìn)行集中答復(fù)，對(duì)篩選出的好點(diǎn)子進(jìn)行張榜公布，評(píng)出“點(diǎn)子狀元”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了崗位青工參與活動(dòng)的積極性。

二是抓好建議質(zhì)量環(huán)節(jié)。在活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)，青工在提出建議時(shí)隨意性太強(qiáng)，并且質(zhì)量不高，既達(dá)不到最初設(shè)計(jì)活動(dòng)的目的和要求，也給篩選工作帶來(lái)一定難度。為此，公司團(tuán)委要求各級(jí)團(tuán)組織在引導(dǎo)上做文章。通過(guò)采取每周確定一個(gè)建議主題，每月召開(kāi)一次好點(diǎn)子專題分析交流會(huì)，每季度開(kāi)展一次“金點(diǎn)子”評(píng)選活動(dòng)等形式，指導(dǎo)青工有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有針對(duì)性地提出建議。主題明確了，建議集中了，再通過(guò)好點(diǎn)子專題分析交流會(huì)，歸納整理出每個(gè)專題的最佳建議，參加“金點(diǎn)子”評(píng)選，從而有效地提高了青工建議的水平和質(zhì)量。如：如輸氣公司壓氣站團(tuán)支部在去年“四量”指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年兩次確立“優(yōu)化‘四量’指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)”建議主題，又及時(shí)總結(jié)推出了“四要素”指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，每年可節(jié)約輕烴生產(chǎn)成本50萬(wàn)元。

三、點(diǎn)石成金創(chuàng)效益

為使青年提出的“好點(diǎn)子”變成“金點(diǎn)子”，及時(shí)轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司團(tuán)委結(jié)合科技攻關(guān)、立項(xiàng)選題活動(dòng)，加大了對(duì)“好點(diǎn)子”建議的篩選立項(xiàng)、效益評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)化推廣工作力度。

篩選立項(xiàng)。公司團(tuán)委要求各基層團(tuán)支部要把好點(diǎn)子建議的主題重點(diǎn)放在優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往單純的單一立項(xiàng)、統(tǒng)一攻關(guān)的活動(dòng)模式，實(shí)行了多層信息、擇優(yōu)采用、隨時(shí)立項(xiàng)、分組攻關(guān)、及時(shí)推廣的新型管理模式。將一些有實(shí)施價(jià)值的建議上報(bào)公司團(tuán)委和科技部門(mén)共同分析論證，確立攻關(guān)項(xiàng)目，成立專題科技攻關(guān)小組組織實(shí)施，使這一活動(dòng)得到了較為系統(tǒng)的運(yùn)行。如：孤島公司團(tuán)委推行的青年成本管理責(zé)任書(shū)、輸油公司原油庫(kù)團(tuán)支部開(kāi)展的提高泵效降輸差活動(dòng)、綜合維修公司團(tuán)委開(kāi)展的青年萬(wàn)公里安全紅旗車(chē)活動(dòng)等等，都是通過(guò)青年“金點(diǎn)子”評(píng)選推出的優(yōu)秀項(xiàng)目和課題。

效益評(píng)價(jià)。在“好點(diǎn)子”效益的評(píng)價(jià)上，我們規(guī)定其考核點(diǎn)應(yīng)主要放在所提建議必須是生產(chǎn)中急需解決的難題和完成后的效益上；其次，還要考核其組織實(shí)施費(fèi)用多少、時(shí)間長(zhǎng)短、過(guò)程優(yōu)化等內(nèi)容。公司團(tuán)委協(xié)同科技、企管、技術(shù)監(jiān)督等部門(mén)采取跟蹤考核的辦法，強(qiáng)化對(duì)“金點(diǎn)子”申報(bào)、組織攻關(guān)、成果評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)化各個(gè)環(huán)節(jié)的全程控制，從而規(guī)范了“好點(diǎn)子”效益的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

轉(zhuǎn)化推廣。公司各級(jí)團(tuán)組織以“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”小組為龍頭，對(duì)好點(diǎn)子建議進(jìn)行分析研究，優(yōu)先確立那些投資少、見(jiàn)效快、攻關(guān)周期短、生產(chǎn)急需解決的短平快建議，盡快使好點(diǎn)子變成“金點(diǎn)子”。同時(shí)要求基層團(tuán)支部要積極爭(zhēng)取基層黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，定期匯報(bào)進(jìn)展情況，使基層領(lǐng)導(dǎo)能新晨

綜合管理部合理化建議范文第4篇

合理化建議書(shū)范文一

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因?yàn)閷?shí)施的陽(yáng)光福利政策在吸引著他們。能夠說(shuō)福利是員工報(bào)酬的一種有力的補(bǔ)充形式，它能夠彌補(bǔ)工資薪酬的不足。由于福利既能夠是一種以貨幣形式支付的工資報(bào)酬，也能夠是一種無(wú)形的精神享受，這樣員工在物質(zhì)上能夠得到實(shí)物回報(bào)，在身心上也能夠感到愉悅，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚力、忠誠(chéng)度、歸屬感、工作效率等都會(huì)提升到一個(gè)新的高度。

員工福利多樣化的好處是，體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動(dòng)力和活力。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費(fèi)企業(yè)的部分利潤(rùn)，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，但給員工的感覺(jué)完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫忙，因而情緒舒暢，工作效率十分高。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動(dòng)下，能夠使員工的主動(dòng)性、用心性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，員工的向心力大大增強(qiáng)。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式套牢員工，從員工那里得到的無(wú)疑是豐厚的回報(bào)。員工福利的實(shí)施其目的有以下四點(diǎn)。

1、提高員工及管理干部的忠誠(chéng)度，降低監(jiān)督管理成本;

2、減少人員流動(dòng)性，穩(wěn)定職工，降低招聘與培訓(xùn)成本，有利于生產(chǎn)訂單計(jì)劃的順利執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)交期;

3、提高勞動(dòng)用心性，變被動(dòng)指揮為主動(dòng)貢獻(xiàn)勞動(dòng)，加點(diǎn)草，多擠點(diǎn)奶。

4、為塑造企業(yè)文化帶給物質(zhì)保障，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏。

隨著工作的推進(jìn)所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題也越來(lái)越多，我感到的壓力也越來(lái)越大。然而真正感到擔(dān)心的不是生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，而是出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)處理解決，聽(tīng)到最多的一句話就是以前就是這么做的;沒(méi)什么交期能夠拖的，到時(shí)候再說(shuō)。綜合來(lái)說(shuō)目前存在以下不足：

1、公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異，部門(mén)職責(zé)及管理人員工作職責(zé)不明確。部門(mén)管理不到位，車(chē)間主任職責(zé)心不強(qiáng)，員工上班紀(jì)律松散，從而導(dǎo)致管理生產(chǎn)效率低下;

2、公司部門(mén)與部門(mén)之間卻缺少了溝通、協(xié)調(diào)、配合，使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象;

3、公司時(shí)常出現(xiàn)交貨不及時(shí)嚴(yán)重拖單的現(xiàn)象，并且習(xí)以為常。我認(rèn)為主要是沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌觀念，各車(chē)間各自為政。同時(shí)沒(méi)有建立、實(shí)施合同評(píng)審流程，而在合同評(píng)審流程中我認(rèn)為不僅僅僅只是業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通，更需要采購(gòu)供應(yīng)部、開(kāi)發(fā)部，乃至人力資源部的參與，因?yàn)橥高^(guò)訂單產(chǎn)能評(píng)審才能分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實(shí)際產(chǎn)量，才能保證出貨期，更需要把一個(gè)合同中每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人員就應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)全部明確下來(lái)，以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。

4、員工素質(zhì)低下，有待公司花大力氣去提升，因?yàn)閱T工的素質(zhì)不高，直接影響員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和滿意度，員工的忠誠(chéng)度和滿意度直接影響到對(duì)工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，交貨期的準(zhǔn)時(shí)率，影響到整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、部門(mén)的管理人員本位主義思想較嚴(yán)重，很多事情都只看自己本部門(mén)本車(chē)間，而沒(méi)有從全局去思考工作、處理工作，不敢于承擔(dān)職責(zé)，異常事情發(fā)生的時(shí)候，不是去想辦法解決問(wèn)題，更多的是想推脫職責(zé)。

6、一部分管理人員的管理理念、管理素質(zhì)還有待提升，因?yàn)楣芾砣藛T的理念，管理素質(zhì)直接

影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。

企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題是正常的，沒(méi)有問(wèn)題倒是不正常，問(wèn)題是我們?cè)摮质裁吹膽B(tài)度來(lái)對(duì)待并解決，才是最重要，矯枉還須嚴(yán)防過(guò)正，急功近利要不得，短期行為也不行，全盤(pán)否定不利于企業(yè)的正常運(yùn)作，只有揚(yáng)長(zhǎng)避短因勢(shì)利導(dǎo)，才是改變和完善的長(zhǎng)久策略。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，改變中、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時(shí)觀點(diǎn)，樹(shù)立全局觀念，提高

他們的業(yè)務(wù)技能。每月利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn);培訓(xùn)方式能夠采用座談、交流、授課等方式進(jìn)行;座談交流學(xué)習(xí)心得，資料能夠是職業(yè)道德、管理知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、工藝技術(shù)等。

2、明確企業(yè)的市場(chǎng)定位，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)，資源才會(huì)得到合理地調(diào)配和利用;可能我們公司此刻尚不具備這樣的水準(zhǔn)，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的預(yù)估，但我們能夠把他作為年度計(jì)劃來(lái)做，也就是說(shuō)把下一年最重要的事列出來(lái)，怎樣做誰(shuí)來(lái)做什么時(shí)間做按照5W1H的方法制訂出一個(gè)年度計(jì)劃;然后各部門(mén)根據(jù)該年度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，列出詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。

3、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，優(yōu)化員工隊(duì)伍。企業(yè)管理，其實(shí)質(zhì)就是規(guī)范人的言行和舉止，現(xiàn)代企業(yè)管理人本思想更為重要，我們企業(yè)此刻面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊(duì)伍之間的矛盾呢首先要加強(qiáng)招聘力度，多渠道地招聘，其實(shí)招聘也是對(duì)企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工，個(gè)性是優(yōu)秀員工。改變工資結(jié)構(gòu)，加大福利在工資中的比例，福利永遠(yuǎn)比工資的價(jià)值高，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂，企業(yè)文化使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情，制度保證他們的發(fā)展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺(jué)到家的溫暖;只要我們的員工隊(duì)伍充分挖掘內(nèi)部人力資源，選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)中基層管理崗位，充分調(diào)動(dòng)員工的用心性。

4、抓成本、促管理。要解決問(wèn)題先要分析問(wèn)題，首先我們要分析為什么成本會(huì)這么高，原因有四：一是管理人員沒(méi)有成本意識(shí);二是沒(méi)有質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量與成本是相輔相成的;三是沒(méi)有物控體系，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)發(fā)料十分隨意;四是財(cái)務(wù)部沒(méi)有建立核算與監(jiān)督機(jī)制;要控制成本，財(cái)務(wù)部的配合是關(guān)鍵，只有完善核算體系，該項(xiàng)工作才能做到位;其二嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)發(fā)料和生產(chǎn)的第一道工序---下料;其三為不影響生產(chǎn)，同時(shí)開(kāi)辟綠色通道，即凡是生產(chǎn)過(guò)程中造成的浪費(fèi)或損失需補(bǔ)料的，能夠透過(guò)審批，另行發(fā)放，這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責(zé)范圍;其四考核，一項(xiàng)工作能否得到長(zhǎng)久的落實(shí)，考核是關(guān)鍵，推行提案改善制度，這樣各部門(mén)、各車(chē)間就會(huì)因?yàn)榍猩砝娑敕皆O(shè)法去改善管理，從而構(gòu)成全員參與的氛圍。

綜上所述，以下是我個(gè)人的一點(diǎn)推薦，請(qǐng)董事長(zhǎng)指示。

a)改變?cè)械墓べY結(jié)構(gòu)，月薪人員：基本工資+崗位工資+績(jī)效考核+福利工資;計(jì)件人員：計(jì)件工資+效率工資+福利工資實(shí)施福利沉浮制度。簽定勞動(dòng)合同，每月實(shí)發(fā)工資為基本工資+崗位工資/計(jì)件工資做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%，兩年發(fā)放剩余工資90%，三年的發(fā)放剩余工資的100%。

b)實(shí)施全勤獎(jiǎng)元/月)50元/月封頂;住房補(bǔ)貼元/月)工作年限不同住房補(bǔ)貼不同，150元/月封頂;工齡獎(jiǎng)元/月)工作年限不同工齡獎(jiǎng)不同，200元/月封頂。

c)有薪年假制度的實(shí)施，工作年限不同有薪年假時(shí)間不同。其它節(jié)假日福利等。

d)透過(guò)考核竟?fàn)幗Y(jié)合企業(yè)實(shí)際聘請(qǐng)實(shí)用的管理人才，從而確保公司管理團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行。

以上只是個(gè)人的一點(diǎn)看法及推薦，請(qǐng)董事長(zhǎng)根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)給予指示。

合理化建議書(shū)范文二

一、業(yè)務(wù)承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ)，對(duì)給公司介紹成功后，示工程量大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家承攬任務(wù)的用心性;

二、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對(duì)外展示的窗口，對(duì)樹(shù)立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)做好工程管理就等于市場(chǎng)營(yíng)銷。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會(huì)和-諧和員工的家庭幸福，企業(yè)不消滅事故，那么事故就會(huì)消滅企業(yè)，尤其建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓(xùn);加強(qiáng)日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，推薦公司對(duì)項(xiàng)目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行篩選，建檔，選取優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高企業(yè)效益。

4.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，包括法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、安全職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，比如建設(shè)單位的資金實(shí)力、誠(chéng)信度等等;法律風(fēng)險(xiǎn)包括合同履約風(fēng)險(xiǎn)、甲方投訴、工期風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)等，解決措施最好是設(shè)立專門(mén)崗位，進(jìn)行合同評(píng)審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險(xiǎn)是要管好用好自有資金，對(duì)工程進(jìn)度款的支配有計(jì)劃，有預(yù)算，實(shí)行項(xiàng)目成本預(yù)算，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

5.綜合行政管理。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，務(wù)必更加重視社會(huì)治安綜合治理，加強(qiáng)施工點(diǎn)的日常管理，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會(huì)因素的影響。

6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠(chéng)度等等，還有的各類上崗證書(shū)、職業(yè)資格證等經(jīng)營(yíng)資源的收集，鼓勵(lì)職工用心參加崗位培訓(xùn)。

7.公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，推薦公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)人員，重視會(huì)計(jì)工作。只有進(jìn)行正確的核算，有債就準(zhǔn)確登記、核算、主動(dòng)安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負(fù)面影響，努力實(shí)現(xiàn)贏利，增加自有資金實(shí)力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例，節(jié)省負(fù)債成本。

8.推薦將公司過(guò)剩的資金投入到其他營(yíng)利項(xiàng)目，開(kāi)展合法的投資活動(dòng)，也是公司實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的經(jīng)營(yíng)方式之一。同時(shí)，鼓勵(lì)更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個(gè)人的身上，融入到每個(gè)人的心田;

合理化建議書(shū)范文三

各部門(mén)：

為發(fā)揮基層工會(huì)組織在企業(yè)中的用心作用，加強(qiáng)職工推薦(意見(jiàn))管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動(dòng)全面工作順利開(kāi)展。經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開(kāi)展職工合理化推薦意見(jiàn)活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);提高經(jīng)濟(jì)效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改善服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。

二、合理化推薦(意見(jiàn))的申報(bào)

各部門(mén)(職工)需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、崗位人員提出推薦(意見(jiàn))時(shí)，一事一申報(bào)，統(tǒng)一使用意見(jiàn)(推薦)申報(bào)表。

三、合理化推薦(意見(jiàn))的受理

公司工會(huì)委員會(huì)統(tǒng)一受理局司部門(mén)(職工)意見(jiàn)，并建立統(tǒng)一的收文編號(hào)、受理意見(jiàn)、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。

四、考核獎(jiǎng)勵(lì)

(一)工會(huì)委員會(huì)受理部門(mén)(職工)推薦(意見(jiàn))屬于

部門(mén)(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會(huì)委員會(huì)直接提交監(jiān)察科意見(jiàn)處理。

(二)工會(huì)委員會(huì)指定處置部門(mén)(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過(guò)界定處置錯(cuò)誤、處置回復(fù)時(shí)間超過(guò)時(shí)間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效5分。

(三)受理部門(mén)(職工)推薦(意見(jiàn))申報(bào)人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會(huì)委員會(huì)組織群眾裁定。

(四)工會(huì)委員會(huì)每年組織進(jìn)行一次年度合理化推薦(意見(jiàn))評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一等獎(jiǎng)元、二等獎(jiǎng)元、三等獎(jiǎng)元。

2、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

有效性：推薦(意見(jiàn))結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門(mén)實(shí)際，具有較強(qiáng)的有效性。

創(chuàng)新性：推薦(意見(jiàn))得到廣大職工認(rèn)可，具有有效性的同時(shí)具有創(chuàng)新性。

采納實(shí)施：被公司及其所屬部門(mén)采納實(shí)施。

經(jīng)濟(jì)性：推薦(意見(jiàn))的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益。

合理化建議書(shū)范文四

開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項(xiàng)富有物質(zhì)禮貌建設(shè)和社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實(shí)好處，又有深刻的長(zhǎng)遠(yuǎn)好處;既有明顯的經(jīng)濟(jì)好處，又有重大的政治好處。在廣大職工中開(kāi)展合理化推薦活動(dòng)，就企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，具有特殊的重要好處：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)有一個(gè)多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。為了到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，按照這個(gè)要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素企業(yè)的勞動(dòng)者、管理者(統(tǒng)稱為職工)務(wù)必熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的運(yùn)行中，結(jié)合自己的本職、本崗，圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營(yíng)與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見(jiàn)及改善程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動(dòng)性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)!

世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是透過(guò)平時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)積累，透過(guò)平時(shí)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，透過(guò)后天的努力和百折不撓的實(shí)踐而得來(lái)的。其實(shí)多數(shù)合理化推薦都是些小的改善項(xiàng)目，都是些很簡(jiǎn)單的對(duì)現(xiàn)狀的改動(dòng)或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無(wú)以跬步不成千里，透過(guò)這一個(gè)個(gè)小的創(chuàng)新，透過(guò)一次次對(duì)創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神的肯定認(rèn)可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動(dòng)性。而這，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過(guò)合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神，合理化推薦對(duì)員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，透過(guò)素養(yǎng)的積淀而構(gòu)成的創(chuàng)新潛力或潛力，對(duì)于一個(gè)發(fā)展壯大中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都起到了奠基石的作用!

1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)潛力

推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)

合理化推薦資料：我們農(nóng)藥廠以前是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是超多的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無(wú)技術(shù)潛力，事實(shí)上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無(wú)師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，推薦工會(huì)組織或政府有關(guān)部門(mén)在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施，促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實(shí)現(xiàn)自我。

2.合理化推薦名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全

推薦人(群眾)：辦公室

合理化推薦資料：為了維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門(mén)衛(wèi)管理有所依循，個(gè)性定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗(yàn)與防衛(wèi)、人員、車(chē)輛、物品進(jìn)出。

安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)把每一天所發(fā)生的異常事件呈報(bào)給上級(jí)主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

依公司實(shí)際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，嚴(yán)格實(shí)行門(mén)衛(wèi)出入登記制度，對(duì)異常狀況要及時(shí)上報(bào)并做好登記工作，對(duì)出入公司的外來(lái)陌生人員，做到友好詢問(wèn)，盡量摸清對(duì)方來(lái)意，并由公司相關(guān)人員來(lái)門(mén)衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員在車(chē)間及辦公室有異常滯留狀況的，相關(guān)人員應(yīng)與門(mén)衛(wèi)及時(shí)勸離，對(duì)出入廠區(qū)的供應(yīng)商車(chē)輛、物品做到勤觀察、勤詢問(wèn)相關(guān)狀況。

創(chuàng)造效益狀況：安全生產(chǎn)落實(shí)到人，從行動(dòng)到思想高度一致，各項(xiàng)消防設(shè)施的移動(dòng)、損壞失效等狀況及時(shí)檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行良好，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，持續(xù)作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。

3.合理化推薦名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化推薦

推薦人(群眾)：繆建國(guó)：

合理化推薦資料：我的推薦一是公司需要搭建兩個(gè)雨棚，一個(gè)本公司及外來(lái)車(chē)用，二個(gè)是員工上班騎的車(chē)子有地放放;二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房?jī)缮却箝T(mén)巳破損，需要及時(shí)更換或修補(bǔ)。

創(chuàng)造效益狀況：這個(gè)推薦被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個(gè)車(chē)棚、鍋爐房?jī)缮却箝T(mén)巳更新，看到社會(huì)效益和無(wú)形中的效益，社會(huì)上受到外來(lái)客戶的好評(píng)和員工的好評(píng)，這種效益要用金錢(qián)買(mǎi)不來(lái)的。

4.合理化推薦名稱：增收節(jié)支、節(jié)能降耗

推薦人(群眾)：黨支部

合理化推薦資料：

1、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查，對(duì)違反制度、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同時(shí)不斷加強(qiáng)節(jié)支意識(shí)，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。

2、公司科室人員小車(chē)作價(jià)，所有費(fèi)用每月1200元發(fā)放給有車(chē)科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費(fèi)用每月1200元內(nèi)，小車(chē)出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費(fèi)用;科室人員、班組長(zhǎng)摩托車(chē)所有費(fèi)用每月200元(含所有費(fèi)用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開(kāi)支，二方面緩解公司小車(chē)調(diào)度緊張。

3、推薦辦公費(fèi)用及汽車(chē)費(fèi)用實(shí)行部門(mén)定額化。

4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。

創(chuàng)造效益狀況：15萬(wàn)元。

5.合理化推薦名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新

推薦人(群眾)：

合理化推薦資料：

1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝務(wù)必堅(jiān)持從實(shí)地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車(chē)間酯化頭道工藝，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置PLC中控室，一是減少操作工人員，剩余

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、并有一個(gè)舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2、建立創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品的改善改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過(guò)評(píng)定后，應(yīng)予以重獎(jiǎng)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。

創(chuàng)造效益狀況：150萬(wàn)元。

6.合理化推薦名稱：生產(chǎn)消防安全管理

推薦人(群眾)：戴君

合理化推薦資料：

1、推薦各部門(mén)、車(chē)間、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對(duì)部門(mén)、車(chē)間、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實(shí)好處上的意識(shí)提高，預(yù)防為主，教育在先。

2、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高認(rèn)識(shí);其次是要讓每個(gè)員工都能從行動(dòng)上加以體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時(shí)提醒，錯(cuò)開(kāi)上下班高峰，實(shí)行行為考評(píng)等。

3、推薦人生產(chǎn)部采用對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，個(gè)性是設(shè)備操作和危險(xiǎn)工段，制訂安全操作知識(shí)與預(yù)防，自救知識(shí)，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。

7.合理化推薦名稱：公司推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理

推薦人(群眾)：俞雪平

合理化推薦資料：

根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費(fèi)消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會(huì)主席提出在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)物資物料的管控，減少浪費(fèi)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時(shí)物料的亂擺放造成車(chē)間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問(wèn)題公司工會(huì)主席俞雪平提出車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)推行5S管理體系，對(duì)物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類，明確標(biāo)識(shí)管理。推行步驟共分為整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)五個(gè)層次階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類，分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)行分類;整頓：將上面分類物資進(jìn)行清理，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況：經(jīng)過(guò)公司2個(gè)月的培訓(xùn)和推行實(shí)施，公司成功推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理體系，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費(fèi)減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。

8.合理化推薦名稱：節(jié)約能源、降低消耗

推薦人(群眾)：徐俊良

合理化推薦資料：在當(dāng)前形勢(shì)下，資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來(lái)越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是持續(xù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的必然要求。

因此在公司內(nèi)部，對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間的員工，應(yīng)多組織職工開(kāi)展形式多樣的節(jié)能減排活動(dòng)，用心引導(dǎo)職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化，營(yíng)造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識(shí)和潛力，對(duì)于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門(mén)隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用等。

電腦、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范公司采購(gòu)行為，避免目前各分公司、各部門(mén)管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門(mén)，目標(biāo)職責(zé)落實(shí)到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，幫忙員工提高節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境的潛力，促進(jìn)構(gòu)成勤儉節(jié)約光榮，損失浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)尚。

創(chuàng)造效益狀況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國(guó)家的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了力量。

合理化建議書(shū)范文五

一.總則

為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的用心性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的推薦是應(yīng)鼓勵(lì)和可理解的：

經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改善;

各種工作流程、規(guī)程的改善;

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓的推薦;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改善;

制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改善;

原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質(zhì)的改善;

降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);

加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力;

其他任何有利于本公司的改善事項(xiàng)。

以下范圍的推薦不予受理：

夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)資料的.

為完成合理化推薦的任務(wù)而無(wú)新意的;公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.

已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)推薦;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對(duì)個(gè)人及私生活的。

三.組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個(gè)合理化推薦委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主席)，委員由各有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。

在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門(mén)小組，如推薦提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化推薦委員會(huì)分會(huì)。

合理化推薦委員會(huì)職責(zé)范圍：

⑴提出或修訂公司合理化推薦活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃;

批準(zhǔn)合理化推薦活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

⑶制定和實(shí)施例題推薦活動(dòng)的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化推薦的實(shí)施;

⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化推薦活動(dòng)。

四.管理程序

公司合理化推薦委員會(huì)頒布實(shí)施合理化推薦活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作狀況提出推薦。該推薦可用較正規(guī)的提案表填寫(xiě)。提案表主要記載事項(xiàng)：

⑴推薦人姓名、部門(mén)、職務(wù);提案日期;

提案原因或理由;推薦方案或措施;

預(yù)期效果及改善前后比較分析;

[4]其他事項(xiàng)。

員工推薦可送達(dá)提案(意見(jiàn))箱或直接送到合理化推薦委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案(意見(jiàn))箱應(yīng)及時(shí)或定期開(kāi)啟。

允許員工推薦是匿名或聯(lián)名的。合理化推薦委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招推薦。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一資料以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原推薦人。原推薦人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門(mén)和主辦人。

提案依其重要性分為四級(jí)：

a級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的;

b級(jí)，較重要的，多為改良性的;

c級(jí)，一般性的;

d級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。

對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)提案執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改善結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

五.獎(jiǎng)勵(lì)

(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法

凡1年內(nèi)提出推薦累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。凡1年內(nèi)提出推薦累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對(duì)正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元.對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~1.5%計(jì)算。

綜合管理部合理化建議范文第5篇

關(guān)鍵詞：發(fā)揮 優(yōu)勢(shì) 建設(shè) 環(huán)境 美好 礦井

昭蘇礦位于素有“油菜之鄉(xiāng)”、“天馬之鄉(xiāng)”、“避暑山莊”、“中國(guó)的瑞士”之稱的新疆伊犁自治州昭蘇縣境內(nèi)。從礦井設(shè)計(jì)之初，就立足高起點(diǎn)，高境界，確定了礦井建設(shè)必須嚴(yán)格遵循“環(huán)保與礦井建設(shè)同步，礦井建設(shè)與生態(tài)建設(shè)統(tǒng)一，礦區(qū)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展融合”的開(kāi)發(fā)思路，樹(shù)立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設(shè)融入整個(gè)礦井建設(shè)之中，實(shí)現(xiàn)礦井發(fā)展、保護(hù)生態(tài)共贏，努力建成“環(huán)保型、節(jié)能型、生態(tài)型”的綠色礦山，打造成環(huán)境美好型礦井，真正做到“出煤不見(jiàn)煤、矸石不升井、垃圾不落地、污水不外排”的綠色礦山。在建設(shè)環(huán)境美好型礦井的過(guò)程中，作為工會(huì)組織立足高超點(diǎn)、高境界，在涉及宣傳、安全、生產(chǎn)、效益、素質(zhì)等方面，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有為有位，具體工作中發(fā)揮了三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

一、發(fā)揮工會(huì)在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中的宣傳教育優(yōu)勢(shì)

宣教工作是工會(huì)工作的重要組成部分，也是黨的宣傳思想工作的重要組成部分。工會(huì)抓宣傳教育工作有傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，工會(huì)組織的四項(xiàng)職能就有“教育”職能。在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中，要以發(fā)展的眼光，重新認(rèn)識(shí)工會(huì)宣教工作的重要性和必要性，不能在固有傳統(tǒng)的方法方式上打轉(zhuǎn)，要跳出自己的框框，樹(shù)立新的理念，找準(zhǔn)新的位置，推行新的機(jī)制。工會(huì)工作的范圍和對(duì)象覆蓋面廣、范圍大，要關(guān)注的都是企業(yè)中難點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，要以不斷發(fā)展的眼光，形成開(kāi)放式的工作思路和運(yùn)行機(jī)制，形成“上下聯(lián)動(dòng)，全員宣傳”的工作格局，從而為工會(huì)組織履行教育職能創(chuàng)造一個(gè)更為良好的工作環(huán)境，成為企業(yè)廣大職工群眾團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大思想武器和推動(dòng)工作的精神動(dòng)力，把廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足本職、干好工作、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流上來(lái)，凝聚到為環(huán)境美好型礦井建設(shè)中。圍繞培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)勞動(dòng)者，在職工隊(duì)伍中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，搭建環(huán)境美好型礦井建設(shè)人才成才平臺(tái)，全面提高職工綜合素質(zhì)，提高職工的學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、發(fā)揮工會(huì)在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中的安全生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)

發(fā)揮工會(huì)組織在安全生產(chǎn)工作中重要作用，是工會(huì)組織自身職責(zé)的要求，也是建設(shè)環(huán)境美好型礦井的重要內(nèi)容。一是在安全生產(chǎn)工作中積極發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織的作用，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力維護(hù)和促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，是工會(huì)組織圍繞中心服務(wù)的具體要求，是履行職責(zé)、維護(hù)權(quán)益的職責(zé)所在。因此，工會(huì)組織要發(fā)揮積極作用、依法監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作、參與企業(yè)安全管理，展示工會(huì)干部組織能力、展現(xiàn)工會(huì)組織作為、建樹(shù)工會(huì)組織形象的一件大事，常抓不懈，抓緊抓好。二是發(fā)揮工會(huì)組織和職工代表的監(jiān)督作用，是工會(huì)組織促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段。在建設(shè)環(huán)境美好型礦井中，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)最直接、最全面、最經(jīng)常、最有效的監(jiān)督，就是廣大職工群眾及其代表者――工會(huì)組織的“群眾監(jiān)督”，實(shí)行職工代表安全糾察制度，在生產(chǎn)單位配備以一線職工為主體的職工代表安全糾察員和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員，讓他們以參與管理的身份，從維護(hù)職工切身利益的角度開(kāi)展安全檢查工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種各樣的情況，深諳操作者的心理狀態(tài)，更容易與操作人員交流溝通，工人也更愿意接受他們的安全檢查行為。這樣，將有利于形成復(fù)合層面的監(jiān)督檢查機(jī)制，使制度化的安全檢查注入人性化的群體關(guān)懷。三是提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，是工會(huì)組織促進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。針對(duì)新建礦井從業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、素質(zhì)良莠不齊等現(xiàn)狀，工會(huì)組織要把協(xié)助、督促企業(yè)做好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)日常工作來(lái)抓緊抓好。

三、發(fā)揮工會(huì)在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中的效益優(yōu)先優(yōu)勢(shì)