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開拓海外市場(chǎng)的重要性范文第1篇

梁能和魯桐等國(guó)內(nèi)學(xué)者也提出了企業(yè)走向世界的兩條道路。他們認(rèn)為企業(yè)走向世界在很大程度上意味著面對(duì)如何在本地市場(chǎng)迎接世界競(jìng)爭(zhēng)的問題。因此，走向世界可以分為外向型和內(nèi)向型兩類，或者說走向世界的外向道路和內(nèi)向道路。外向國(guó)際化的形式主要指直接或間接出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國(guó)外各種合同安排、國(guó)外合資合營(yíng)、海外子公司和分公司；內(nèi)向國(guó)際化活動(dòng)主要包括進(jìn)口、購買技術(shù)專利、三來一補(bǔ)、國(guó)內(nèi)合資合營(yíng)、成為外國(guó)公司的國(guó)內(nèi)子公司或分公司。

國(guó)內(nèi)學(xué)者在對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的研究中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化與其他國(guó)家企業(yè)的國(guó)際化相比，是在兩個(gè)特殊條件下展開的：一是作為發(fā)展中國(guó)家企業(yè)，屬于后發(fā)展型跨國(guó)公司，在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、外國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)入方式和所有權(quán)方式等方面與先發(fā)展型跨國(guó)公司有明顯不同；二是中國(guó)是一種過渡經(jīng)濟(jì)體制，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，政府和企業(yè)都面臨著逐漸轉(zhuǎn)變職能以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的問題。企業(yè)國(guó)際化的內(nèi)外向聯(lián)系模型符合中國(guó)零售企業(yè)的國(guó)際化特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)狀況，是中國(guó)零售企業(yè)國(guó)際化的指導(dǎo)思想。

零售企業(yè)國(guó)際化理論是運(yùn)用企業(yè)國(guó)際化理論，結(jié)合零售業(yè)的特點(diǎn)，研究零售業(yè)國(guó)際化中各個(gè)方面的問題。

一、國(guó)外學(xué)者關(guān)于零售企業(yè)國(guó)際化的主要觀點(diǎn)

從上個(gè)世紀(jì)90年代開始到現(xiàn)在，主要的研究成果集中在探討零售業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因、模式、擴(kuò)張等方面。

（一）零售業(yè)國(guó)際化動(dòng)因

在眾多成果中最具有代表性的是Dawson和Alexander的研究成果。道森分析歐美零售企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的案例，歸納出了13條原因。這13條原因可以歸納為市場(chǎng)、企業(yè)家、資金三個(gè)方面：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局限——已飽和、開店限制、市場(chǎng)占有率限制；擴(kuò)大市場(chǎng)的需求——分散風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)與廠商抗衡的力量、企業(yè)大型化和規(guī)模化、獲取高額收益；海外市場(chǎng)的吸引——具有成長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)不同會(huì)帶來收益、消除進(jìn)入壁壘、僑胞需要；企業(yè)家精神——具有冒險(xiǎn)心、意圖引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)技術(shù)；資金因素——有閑置資金、海外投資成本低。阿爾克斯德德結(jié)論是：第一，在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、零售結(jié)構(gòu)五個(gè)方面的國(guó)際化動(dòng)因可分成推動(dòng)原因和拉動(dòng)原因兩類；第二，拉動(dòng)因素比推動(dòng)因素更為重要——過去受重視的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和與開店限制等并不重要，企業(yè)對(duì)未來的預(yù)期對(duì)進(jìn)入海外市場(chǎng)影響卻很大；第三，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和度和對(duì)國(guó)際化的適應(yīng)程度共同決定進(jìn)入的模式——兩者都低，則固守本地化；適應(yīng)度低而飽和度高則會(huì)采取被迫性進(jìn)入模式；適應(yīng)度高，而飽和度低，則會(huì)采取積極進(jìn)入模式；兩者都高，則會(huì)采取擴(kuò)展性進(jìn)入模式。

在日本，比較典型的是山岡隆夫和田口冬樹的研究。山岡隆夫認(rèn)為：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和不斷成熟，以及開店限制，大型零售企業(yè)不僅要進(jìn)一步開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還應(yīng)不斷開拓海外市場(chǎng)；海外開店是開拓海外市場(chǎng)的重要手段。田口冬樹認(rèn)為，日本零售企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的原因有四類：海外市場(chǎng)管制放松；海外市場(chǎng)潛力增加——因?yàn)楦鞣N原因，海外日本人增加，亞洲各國(guó)居民收入迅速提高；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻——國(guó)內(nèi)開店余地日漸減少，日益困難，成本較高；其它原因——日元升值降低了海外投資成本，泡沫經(jīng)濟(jì)的影響增強(qiáng)了投資者的投資欲望。

上述關(guān)于動(dòng)因的研究都存在以下一些不足之處：第一，分析都帶有片面性，例如，道森等的研究主要抓住了宏觀的環(huán)境因素，較少關(guān)注企業(yè)自身的微觀因素。第二，忽略了各影響因素之間的相互影響。第三，缺乏對(duì)進(jìn)入和進(jìn)入后經(jīng)營(yíng)行為的對(duì)應(yīng)分析。總的來說，動(dòng)因的分析結(jié)果首先要體現(xiàn)出多樣性，第二要體現(xiàn)出多因素系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)性。只有這樣，才能體現(xiàn)出辯證法關(guān)于事物普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)；對(duì)于跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)這一重大行動(dòng)，更應(yīng)該如此。

（二）零售企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)入模式

進(jìn)入模式是跨國(guó)企業(yè)同國(guó)外合作者進(jìn)行交易的方式，是企業(yè)資源進(jìn)行跨國(guó)轉(zhuǎn)移的方式。

進(jìn)入模式具有極為重要的意義，它決定企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的參與程度，決定企業(yè)資源的投入量和企業(yè)的操作方法。一旦決定后再行改變，就會(huì)帶來巨大的損失。因此，進(jìn)入模式的選擇是企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的一項(xiàng)重要決策。

關(guān)于進(jìn)入模式，主要集中在制造業(yè)向海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的研究，而從零售企業(yè)角度進(jìn)行相關(guān)研究的文獻(xiàn)卻較少。

Treadgold（1991）從實(shí)證分析的角度分析了一些零售企業(yè)國(guó)際化進(jìn)入模式的實(shí)例，Burt（1993）對(duì)英國(guó)零售企業(yè)各種海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了研究。而 Dawson（1993）與McGoldriek（1995）對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的成本與控制程度的高低進(jìn)行了比較研究，這意味著學(xué)者們已經(jīng)開始關(guān)注系統(tǒng)地研究零售企業(yè)海外市場(chǎng)進(jìn)入模式。

Dawson（1993）與McGoldrick（1995）認(rèn)為，不同的海外市場(chǎng)進(jìn)入模式對(duì)應(yīng)不同的成本與控制水平。根據(jù) McGoldrick（1995）的分析，零售企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的模式主要有許可、租約或附屬經(jīng)營(yíng)、特許、合資、收購以及自我進(jìn)入六種類型。McGoldrick的研究得到了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可，成為零售企業(yè)海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的重要?dú)v史文獻(xiàn)。其后又有許多學(xué)者在這一問題上作了更深入的探討，主要表現(xiàn)在兩大方面：

一是對(duì)于零售企業(yè)海外市場(chǎng)進(jìn)入方式的研究。如Phillip（1996）將其分為直接出口、兼并與收購、合資、小規(guī)模投資 （Minority investment）、戰(zhàn)略聯(lián)盟、特許、有機(jī)增長(zhǎng)等類型。Rudebeck Christensen（1999）將其分為出口、全部所有（whole owned）、合資以及特許四大類。而全部所有又可以分為獨(dú)資發(fā)展與收購兩種形式，特許也分為主特許與直接特許兩種。

二是對(duì)于進(jìn)入方式本質(zhì)與選擇問題進(jìn)行了深入分析。主要表現(xiàn)在Doherty（1999）運(yùn)用內(nèi)部化理論、理論與信息不對(duì)稱的重要性對(duì)零售企業(yè)海外市場(chǎng)進(jìn)入方式的本質(zhì)與選擇問題進(jìn)行了深入分析。內(nèi)部化理論主要依賴的是交易成本的分析，因?yàn)閮?nèi)部化理論與交易成本理論可以視作是同一種理論。當(dāng)交易成本高的時(shí)候，獨(dú)資或合資的直接投資方式較之契約型方式（許可或特許）對(duì)零售商更有利。理論主要強(qiáng)調(diào)委托關(guān)系引發(fā)的成本問題。成本越大，就越應(yīng)采用低成本，低控制的進(jìn)入方式（如許可與特許）。這幾種進(jìn)入方式也是解決信息不對(duì)稱的契約式方法。解決信息不對(duì)稱的問題在 Doherty（1999）的研究中占有重要地位。他認(rèn)為許多零售商通過收購的方式進(jìn)入海外市場(chǎng)，就是為了減少信息的不對(duì)稱。一個(gè)重要的實(shí)例就是狄克遜向美國(guó)這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)張時(shí)，偏好于使用收購的進(jìn)入方式，直接購買東道國(guó)具有完善機(jī)制的地方管理團(tuán)隊(duì)，從而減少信息不對(duì)稱帶來的消極影響。

二、國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于零售企業(yè)國(guó)際化的研究

國(guó)內(nèi)學(xué)者的一些研究取得了局部的成果，主要包括：首先，國(guó)內(nèi)部分學(xué)者對(duì)于構(gòu)建零售企業(yè)進(jìn)入模式選擇的分析框架、跨國(guó)零售企業(yè)在華市場(chǎng)進(jìn)入行為的分析、進(jìn)入模式內(nèi)在特性的分析等方面進(jìn)行了探討。如毛蘊(yùn)詩（1994）從公司內(nèi)部要素、投資目標(biāo)國(guó)環(huán)境、投資流出國(guó)環(huán)境及投資主體目標(biāo)等方面建立了四維分析模型；田存志和熊性美（2001）應(yīng)用不完全信息下的契約理論，考察了跨國(guó)零售企業(yè)直接投資和契約投資兩種進(jìn)入模式；張瑋（2002）從進(jìn)入方式的特性對(duì)出口、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)和直接投資各自的風(fēng)險(xiǎn)性、靈活性和控制程度進(jìn)行總結(jié)；許暉（2003）建立了國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的綜合模型；邱立成和于李娜（2003）對(duì)跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)模式及其影響因素作了定性分析。

開拓海外市場(chǎng)的重要性范文第2篇

應(yīng)該說我國(guó)通信專利發(fā)展從1997年北京信威通信申請(qǐng)獲得TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)框架專利發(fā)軔至今，在專利意識(shí)、專利水平、獲取專利的積極度上都有了顯著提高。王雷指出，但要清醒的注意到，專利不僅僅比拼數(shù)量，更要比拼專利的質(zhì)量。根據(jù)通信產(chǎn)業(yè)專利的特點(diǎn)，王雷對(duì)于專利的重要程度做了一個(gè)劃分，按照重要程度依次為：

彌補(bǔ)在底層技術(shù)專利方面的欠缺是我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)在未來發(fā)展中，最需要著力解決的問題。對(duì)于這個(gè)問題，以華為為代表，在5G技術(shù)方面，從一開始就著力于建立在底層技術(shù)的話語權(quán)，使5G領(lǐng)跑真正看到了希望。

從國(guó)外情況來看大批重要專利還是集中在幾個(gè)老牌的通信企業(yè)，如諾基亞、愛立信、高通等手中，國(guó)內(nèi)大型的企業(yè)可以作比較大的面上的布局。自主研發(fā)同專利技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓相結(jié)合，擴(kuò)充專利積累。對(duì)于中小規(guī)模企業(yè)，全面突破存在比較大的問題，可以在自己技術(shù)有新的點(diǎn)，重點(diǎn)突破，形成有特色的技術(shù)和專利。

開拓海外市場(chǎng)的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)國(guó)際化 心理距離 處理

心理距離的基本界定

心理距離（psychic distance）是北歐學(xué)者提出的用于解釋和說明企業(yè)國(guó)際化行為而提出來的一個(gè)概念。這一概念最早是由W.Beckermann于1956年發(fā)表在《經(jīng)濟(jì)和統(tǒng)計(jì)評(píng)論》雜志上的論文——“歐洲內(nèi)部貿(mào)易的距離和形式”中使用的。UPPASALA模型將心理距離定義為：阻止信息在市場(chǎng)和企業(yè)間傳遞的因素，包括語言、文化、政治體系、教育水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段等的總和。北歐學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)面臨不同的國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，選擇海外市場(chǎng)的次序遵循心理距離由近到遠(yuǎn)的原則。此后，心理距離這一概念開始在國(guó)際化文獻(xiàn)中被廣泛接受和使用。Hallen和wiedersheim-Paul（1984）指出心理距離是：買賣雙方在供需上的感知差異。Nordstrom Vanlne（1994）指出：心理距離是阻礙企業(yè)獲得海外市場(chǎng)知識(shí)的因素。Grady lane（1996）指出：心理距離是由于文化及其它困難影響而無法獲得相關(guān)海外市場(chǎng)知識(shí)導(dǎo)致的企業(yè)不確定性程度。

綜合上述學(xué)者關(guān)于心理距離的界定和論述，本文認(rèn)為心理距離是企業(yè)在開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，由于母國(guó)和東道國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境方面的差異而形成的一種差異感受。母國(guó)和東道國(guó)之間的環(huán)境差異越大，心理距離越遠(yuǎn)。

心理距離對(duì)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有著非常重要的影響，正如許多文獻(xiàn)指出的那樣，心理距離是決定企業(yè)國(guó)家市場(chǎng)選擇的一個(gè)重要因素，也是影響企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成功的一個(gè)重要因素。具體講，作為母國(guó)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)感知差異結(jié)果的心理距離從以下幾個(gè)方面影響著企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)行為：

第一，當(dāng)企業(yè)面對(duì)不同的海外市場(chǎng)時(shí)，它們首先選擇市場(chǎng)條件、文化背景與母國(guó)相同的國(guó)家，即企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)具有文化上的認(rèn)同性。也就是說，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中往往首先選擇那些感知相似即心理距離近的國(guó)家，然后再進(jìn)入那些差異大的市場(chǎng)。如從20世紀(jì)50年代到90年代日本企業(yè)的擴(kuò)張過程分析，59%的擴(kuò)張是面向東亞和東南亞國(guó)家。法國(guó)的企業(yè)注重向地理和文化臨近的意大利、西班牙、葡萄牙等國(guó)家擴(kuò)張，而德國(guó)的企業(yè)偏愛荷蘭、比利時(shí)、盧森堡。

第二，在某一特定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)往往走從出口到直接投資的漸進(jìn)道路。對(duì)于這一點(diǎn)，出口行為階段理論進(jìn)行了解釋和說明。以Johanson和wiedersheim-Paul等人為代表的“階段論”通過對(duì)瑞典和美國(guó)的一些企業(yè)出口行為進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)最初由于掌握的海外市場(chǎng)信息缺乏和不規(guī)則性，因此對(duì)出口缺少興趣并少投入資源，但某種機(jī)會(huì)使企業(yè)獲得海外訂單后，企業(yè)開始尋求信息并評(píng)估潛在出口市場(chǎng)，隨著企業(yè)出口經(jīng)驗(yàn)的積累以及對(duì)海外市場(chǎng)的熟悉，企業(yè)開始向臨近的國(guó)家出口并逐漸向更多的國(guó)家出口商品。

第三，心理距離的遠(yuǎn)近影響著企業(yè)國(guó)際化成效。對(duì)于企業(yè)而言，那些心理距離近，市場(chǎng)環(huán)境熟悉的國(guó)家，其開展國(guó)際商務(wù)活動(dòng)成功的機(jī)會(huì)也就更高；反之，對(duì)于那些市場(chǎng)環(huán)境不熟悉，心理距離遠(yuǎn)的國(guó)家而言，企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)過程中由于信息不對(duì)稱，會(huì)出現(xiàn)一系列的不適應(yīng)，從而影響到其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成效。

心理距離的測(cè)量指標(biāo)體系

心理距離分析表明，對(duì)于企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)而言，與母國(guó)心理距離越近的海外市場(chǎng)，進(jìn)入海外市場(chǎng)后所面臨的不確定性因素也就相對(duì)較少，其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成功的概率也就越高。因此，心理距離遠(yuǎn)近也就成為企業(yè)進(jìn)行海外市場(chǎng)選擇的重要依據(jù)。那么如何測(cè)量心理文化距離差異呢？本文借鑒澳大利亞學(xué)者Paul Brewer博士的研究成果，提出和構(gòu)建心理距離指數(shù)來對(duì)心理距離進(jìn)行測(cè)度。

構(gòu)建心理距離指數(shù)首先需要確定心理距離的影響因素。本著客觀性和數(shù)據(jù)的可獲得性原則，本文在對(duì)現(xiàn)有的有關(guān)市場(chǎng)選擇、心理距離和國(guó)際商務(wù)理論文獻(xiàn)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，列出了下列影響心理距離的變量：

第一，商業(yè)聯(lián)系。一般來說，國(guó)家間的商業(yè)聯(lián)系越緊密，相關(guān)的市場(chǎng)信息和知識(shí)流動(dòng)越頻繁，心理距離也就越近。對(duì)于國(guó)家間的商業(yè)聯(lián)系，可以用國(guó)家間貿(mào)易水平和FDI流量來表示。

第二，政治聯(lián)系。各國(guó)間緊密的政治聯(lián)系也有助于減少心理距離，同時(shí)會(huì)加深和推動(dòng)各國(guó)信息交換和商業(yè)關(guān)系的發(fā)展。對(duì)于各國(guó)間的政治聯(lián)系，可以使用各國(guó)間雙邊貿(mào)易協(xié)定的數(shù)量、母國(guó)和東道國(guó)之間的雙邊區(qū)域保護(hù)協(xié)定以及一些政府援助計(jì)劃項(xiàng)目等來表示。

第三，歷史聯(lián)系。各國(guó)及其民間的歷史聯(lián)系會(huì)提供一些比較詳盡的相關(guān)國(guó)家知識(shí)。歷史聯(lián)系越密切，心理距離越近。這種聯(lián)系可能來自于各國(guó)之間的地理接壤或者其他如殖民關(guān)系、戰(zhàn)爭(zhēng)同盟，例如法國(guó)和其他前非洲殖民國(guó)家間的特殊關(guān)系導(dǎo)致了一種特殊的商業(yè)、外交和文化交流。對(duì)于歷史聯(lián)系使用各國(guó)之間是否存在過殖民關(guān)系或面臨過共同的敵人等指標(biāo)來表示。

第四，地理聯(lián)系。地理位置對(duì)于各國(guó)間的商業(yè)貿(mào)易往來發(fā)揮著重要作用。因?yàn)楫a(chǎn)品的運(yùn)輸成本是和地理位置的遠(yuǎn)近直接相關(guān)的，地理鄰近會(huì)有一種交易成本優(yōu)勢(shì)并有利信息流通。因此，地理位置越短，心理距離也就會(huì)越近。地理聯(lián)系主要用各國(guó)間的交通運(yùn)輸距離來表示。

第五，社會(huì)聯(lián)系。主要是指各國(guó)間在文化、語言、體育運(yùn)動(dòng)等方面的聯(lián)系和異同。各國(guó)間的語言文化、體育運(yùn)動(dòng)等越相似，心理距離也就越近。社會(huì)聯(lián)系可以用母國(guó)和東道國(guó)在一些主要運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上相同的個(gè)數(shù)，主要語言的異同來衡量。

第六，信息聯(lián)系。主要是指在母國(guó)獲取關(guān)于東道國(guó)知識(shí)和信息的環(huán)境。這主要取決于母國(guó)關(guān)于各國(guó)信息報(bào)道的頻率和數(shù)目以及兩國(guó)間人員流動(dòng)數(shù)目（移民及參觀訪問者等）。信息聯(lián)系越緊密，各國(guó)間的信息距離越近。

綜合上述論述，可以構(gòu)建表1。

心理距離評(píng)價(jià)指標(biāo)體系各因素權(quán)重的確定

前面分析表明，心理距離是一個(gè)多種因素影響的概念，與此相對(duì)應(yīng)，心理距離指標(biāo)體系也是一個(gè)綜合性指標(biāo)體系，包含多項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。在這個(gè)綜合性指標(biāo)系統(tǒng)中，確定各個(gè)指標(biāo)體系的相對(duì)重要性（權(quán)重）也是一個(gè)關(guān)鍵性的問題。本文利用層次分析法（AHP）來確定每一個(gè)影響心理距離的因素的權(quán)重。具體過程如下：

第一步，建立心理距離影響因素遞階層次結(jié)構(gòu)，如圖1所示。

第二步，構(gòu)造心理距離評(píng)價(jià)因素判斷矩陣，如下：

（1）

上式中，A1、A2、A3、A4、A5、A6 分別代表心理距離6個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成因素，具體數(shù)值為彼此相對(duì)重要性賦值。

根據(jù)判斷矩陣計(jì)算出：

λmax=6.124 （2）

在此基礎(chǔ)上求解偏差一致性指標(biāo)CI：

CI=（λmax-n）/（n-1）=（6.124-6）/（6-1）=0.0248 （3）

從平均隨機(jī)一致性指標(biāo)數(shù)值表中查得：

RI=1.24 （4）

計(jì)算隨機(jī)一致性比率CR：

CR=CI/RI=0.0248/1.24=0.02 （5）

CR

第三步，求解心理距離各因素權(quán)重。首先計(jì)算心理距離判斷矩陣每一行元素的乘積為M，得到如下向量：

（6）

計(jì)算M的6次方根W，得到如下向量：

（7）

對(duì)W進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，得到如下向量：

（8）

WI就是所求的各指標(biāo)要素權(quán)重向量。

根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，構(gòu)建了心理距離指標(biāo)權(quán)重圖，具體如圖2所示。

對(duì)策分析

對(duì)企業(yè)國(guó)際化而言，心理距離是不容忽視的一個(gè)影響因素。企業(yè)在開展國(guó)際化時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到心理距離這一因素對(duì)其國(guó)際化行為的影響，并積極消除和化解心理距離。本文從政府和企業(yè)兩個(gè)層面給出對(duì)策建議。

（一）政府層面

對(duì)于政府而言，為了推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化開展，縮短心理距離，可以著手以下一些工作：

1.加強(qiáng)與世界各國(guó)的交流與合作。由于歷史文化、風(fēng)俗習(xí)慣等差異，給企業(yè)國(guó)際化帶來了諸多的不便和障礙。針對(duì)這一因素所引致的心理距離，各國(guó)政府間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)彼此的交流與合作。通過文化以及其他多方面的接觸，加強(qiáng)彼此之間理解和溝通。國(guó)與國(guó)之間的交流增加了，彼此之間的理解也會(huì)不斷加深，企業(yè)開展國(guó)際化的心理距離也就自然會(huì)縮短。

2.加強(qiáng)雙邊或多邊的制度建設(shè)。規(guī)范完備的制度建設(shè)可以明確企業(yè)國(guó)際化活動(dòng)過程的預(yù)期和增加透明度，從而消除因?yàn)榄h(huán)境差異而產(chǎn)生的心理距離。對(duì)此，各國(guó)政府可以通過政府間的制度安排，規(guī)范彼此之間的經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，從而建立一種穩(wěn)定的國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境，進(jìn)一步可以減少心理距離帶來的不利影響。

3.加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)。信息不對(duì)稱是心理距離存在的一個(gè)重要原因，對(duì)于企業(yè)而言，國(guó)際化意味著到一個(gè)新的環(huán)境中去開展商務(wù)活動(dòng)。信息的不充分使企業(yè)產(chǎn)生心理距離。在這種情況下，政府可以加強(qiáng)信息平臺(tái)的建設(shè)。通過信息平臺(tái)的建設(shè)，加大對(duì)世界各國(guó)市場(chǎng)狀況、政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境等信息的傳遞，從而為企業(yè)減少心理距離，成功開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。

（二）企業(yè)層面

1.開展實(shí)地考察。企業(yè)在開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)以前，為了消除心理距離的影響，可以選派一些業(yè)務(wù)骨干去目標(biāo)國(guó)家進(jìn)行實(shí)地觀察和研究。通過派出人員對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境、風(fēng)土人情、文化傳統(tǒng)的了解、分析和把握，從而拉近企業(yè)與目標(biāo)國(guó)的距離，進(jìn)一步跨越心理距離，更好的開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

2.合理安排市場(chǎng)進(jìn)入。企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該運(yùn)用相關(guān)的理論和方法，對(duì)目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，首先選擇那些感知相似，也就是心理距離小的國(guó)家市場(chǎng)進(jìn)入，這樣對(duì)于那些處于國(guó)際化起步階段，特別是重點(diǎn)企業(yè)而言，其成功開拓國(guó)際市場(chǎng)的幾率也會(huì)更高一些。

3.積極拓展知識(shí)獲取。企業(yè)可以根據(jù)自己開展國(guó)際化的需求，針對(duì)心理距離的存在，有目的的去構(gòu)建知識(shí)獲取體系。企業(yè)可以多加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，通過干中學(xué)，在實(shí)踐中不斷積累知識(shí)從而縮短心理距離。另一方面，企業(yè)也可以通過人才建設(shè)，吸引一些具有國(guó)際化視野的員工來拉近國(guó)際市場(chǎng)的距離。

開拓海外市場(chǎng)的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：中國(guó)零售企業(yè)　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)　特點(diǎn)　評(píng)價(jià)

一、中國(guó)零售企業(yè)初步從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本情況

(一)天客隆是走出國(guó)門的第一家企業(yè)

天客隆是一個(gè)有30多家連鎖超市的零售企業(yè)。1999年8月，天客隆在莫斯科的6000平方米超市開業(yè)，以連鎖企業(yè)海外店的形式經(jīng)營(yíng)，標(biāo)志著中國(guó)零售企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的開始。開業(yè)第二天，銷售額達(dá)42萬盧布，一些貨架上的商品銷售一空。然而好景不長(zhǎng)，2003年6月，由于不了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，不了解貨物通關(guān)進(jìn)出口標(biāo)準(zhǔn)，兩次被罰巨款。由于缺乏國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人才，產(chǎn)權(quán)不清晰，引起租賃公司與當(dāng)?shù)卣P(guān)系協(xié)調(diào)不好等原因，莫斯科超市關(guān)閉，以失敗告終。

(二)國(guó)美電器復(fù)興中國(guó)零售國(guó)際化

雖然天客隆出師不利，但2003年11月，國(guó)美電器繼續(xù)奮戰(zhàn)，在香港開始設(shè)立分部，目前已有13家門店。完成了探索性的第一步后，國(guó)美電器雄心勃勃，規(guī)劃以香港為橋頭堡，打入東南亞，進(jìn)入歐美家電市場(chǎng)，全面走出國(guó)門，進(jìn)入世界500強(qiáng)。

(三)上海聯(lián)華超市

2003年6月底，聯(lián)華在比利時(shí)組建聯(lián)華歐洲公司。它不以開店為目的，而意在貿(mào)易：充分利用聯(lián)華超市已建立的全國(guó)商品采購網(wǎng)，把中國(guó)各地的特色商品、聯(lián)華超市自己的自有品牌商品，直接打人歐洲市場(chǎng)；同時(shí)，在上海組建商品進(jìn)出口配銷公司，把適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的歐洲商品直接引華的國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)。這些戰(zhàn)略與沃爾瑪、家樂福、麥德龍進(jìn)人海外市場(chǎng)曾經(jīng)采取的方法類似。聯(lián)華還采取英國(guó)大零售商馬獅上世紀(jì)40年代先出口后開店的戰(zhàn)略，在2003年11月與日本排名第8的連鎖巨頭株式會(huì)社正式簽約，實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)“商品采購”以及“自有品牌產(chǎn)品開發(fā)”等合作。雙方共同在中國(guó)境內(nèi)尋找合適的生產(chǎn)商，產(chǎn)品出口到日本時(shí)打lzu-miya的品牌，在國(guó)內(nèi)銷售則打聯(lián)華的品牌。

(四)上海新天地

2004年5月10日，上海新天地在日本大阪最繁華的中央?yún)^(qū)日本橋開設(shè)了一家購物中心。這個(gè)購物中心開立的意義有兩點(diǎn)：一是中國(guó)資本首次進(jìn)軍日本零售市場(chǎng)，二是此購物中心是當(dāng)時(shí)日本最大的銷售中國(guó)商品的商店。

(五)北京華聯(lián)

2006年12月3日，北京華聯(lián)集團(tuán)以400萬新元(約2，000萬人民幣)購得新加坡西友百貨。之所以并購西友出于以下考慮：西友百貨是日本最大零售企業(yè)之一，連年虧損，但是在新加坡的獨(dú)資公司業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)；新加坡商業(yè)及法律環(huán)境相當(dāng)健全；同屬東南亞地區(qū)，與中國(guó)的零售背景及文化都有相同之處；西友成熟的管理能給華聯(lián)以提升；其品牌比國(guó)內(nèi)更上層級(jí)，與頂尖品牌廠商的合作可更密切，有助于華聯(lián)在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展和品牌的提升。同時(shí)也有助于在國(guó)際上提高其知名度。

華聯(lián)采取用新加坡西友的原班人馬繼續(xù)經(jīng)營(yíng)本地業(yè)務(wù)，自己只擔(dān)任監(jiān)督和輔助的角色。華聯(lián)計(jì)劃在新加坡西友已有3家店鋪的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)大到6家店，然后再開展到馬來西亞、泰國(guó)等東南亞地區(qū)。這是中國(guó)首次采用并購的方式在零售業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張。

二、中國(guó)零售企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

(一)整體發(fā)展水平較低

2004年，中國(guó)人均GDP達(dá)到1269美元，處于投資發(fā)展周期理論劃分的第二階段，表現(xiàn)出吸引外資數(shù)額上升，對(duì)外投資額較小特點(diǎn)的階段。從當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況看，中國(guó)零售業(yè)的國(guó)際化大致符合這個(gè)階段的特征。形成這種特點(diǎn)的具體原因是：中國(guó)大部分零售企業(yè)還不具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和駕馭國(guó)際市場(chǎng)的能力，還只能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上苦苦掙扎；只有少數(shù)幾家企業(yè)具有進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，并因缺少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，只能嘗試著進(jìn)行。與美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)零售業(yè)對(duì)外直接投資的數(shù)量只能說是很低的。

(二)區(qū)域分布比較分散

中國(guó)大型零售企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及到的國(guó)度比較分散。這一點(diǎn)與上面談到的整體發(fā)展水平降低這一特點(diǎn)似乎是不相稱的：一般而言，整體水平低，其力量則應(yīng)相對(duì)集聚一些。但實(shí)際上這種區(qū)域格局仍然是所處發(fā)展水平?jīng)Q定的，亦即是中國(guó)零售企業(yè)整體實(shí)力所決定的。細(xì)看跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所涉及的國(guó)別，主要存在以下特點(diǎn)：一是周邊國(guó)家和地區(qū)，這是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，以此作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要基地；二是相對(duì)而言具有比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)家，這是為了提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的把握，以求一個(gè)良好的開端；三是西歐、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，以求學(xué)習(xí)其先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高自身檔次。在這些國(guó)家的經(jīng)營(yíng)中，一般都注意謹(jǐn)慎操作。如華聯(lián)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，它不是漸進(jìn)性地完成海外市場(chǎng)的開拓，而選擇與發(fā)達(dá)國(guó)家在當(dāng)?shù)氐牧闶燮髽I(yè)合作作為海外市場(chǎng)的突破口，以優(yōu)質(zhì)、特色產(chǎn)品來開拓市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

1，從獨(dú)資經(jīng)營(yíng)開始，發(fā)展到以多種模式進(jìn)入

這個(gè)特點(diǎn)也是由于中國(guó)零售企業(yè)所處的發(fā)展階段所決定的：由于投資規(guī)模較小和對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)不甚了解，所以大多數(shù)采取獨(dú)資形式；由于獨(dú)資經(jīng)營(yíng)承受的風(fēng)險(xiǎn)較大，中國(guó)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念逐漸成熟，所以進(jìn)人的方式開始呈現(xiàn)多樣化，發(fā)展到收購、合資、特許經(jīng)營(yíng)――如北京華聯(lián)在新加坡的收購活動(dòng)，聯(lián)華與意大利、奧地利等貿(mào)易公司合作批發(fā)中國(guó)商品，同仁堂與和記黃埔合資，全聚德、東來福等在餐飲業(yè)的特許經(jīng)營(yíng)。

2，利用特色產(chǎn)品打入市場(chǎng)

這個(gè)特點(diǎn)同樣是由所處發(fā)展階段決定的：初出國(guó)門，務(wù)求保險(xiǎn)，一戰(zhàn)必勝，以便乘勢(shì)進(jìn)一步發(fā)展。而中國(guó)確實(shí)具有很多獨(dú)具魅力和吸引力的商品。一類是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，如與人們生活密切相關(guān)的服裝、鞋帽、玩具等。這些產(chǎn)品物美價(jià)廉、質(zhì)量上乘，甚至可與各國(guó)名牌產(chǎn)品比美。這些產(chǎn)品價(jià)格適中，頗具競(jìng)爭(zhēng)力，尤在一些重工業(yè)比較發(fā)展而輕工業(yè)比較落后的國(guó)家更受歡迎。二是一些具有濃厚文化特色的商品，如民族工業(yè)品、古玩、中藥等。這些產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國(guó)家也深受青睞。這些產(chǎn)品幫助中國(guó)零售企業(yè)尋找突破口，繼而以點(diǎn)帶面、擴(kuò)大規(guī)模。如天客隆在莫斯科主要經(jīng)營(yíng)包括小家電、日用品、食品在內(nèi)的中國(guó)商品。如聯(lián)華在歐洲利用中國(guó)產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)開拓華人市場(chǎng)。

三、中國(guó)零售企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)

(一)客觀、審慎地說，從保守角度看，中國(guó)零售業(yè)的國(guó)際化仍然更多地表現(xiàn)為是一個(gè)前瞻性的問題

第一，我國(guó)零售市場(chǎng)仍處于發(fā)展階段，沒有形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較仍存在很大差距。所能提供的商品品種還不夠廣泛，生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)水平還難以完全跟上，質(zhì)量還不能完全保證。零售業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)方式還很不適應(yīng)國(guó)門之外的、有國(guó)際巨頭參與的、有當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)夾擊的、劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。這就如同還沒有發(fā)育完全的孩子突然置身于一個(gè)完全陌生的環(huán)境。面對(duì)當(dāng)?shù)卣煌馁|(zhì)量法、投資法、企業(yè)法、反傾銷法，可能會(huì)手足無措。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)本來潛力巨大，過去對(duì)零售業(yè)保護(hù)程度高，外資零售企業(yè)還未成氣候，占盡天時(shí)、地利、人和的中國(guó)零售業(yè)哪里還會(huì)愿意去面對(duì)這無謂的風(fēng)險(xiǎn)?

第二，國(guó)外零售市場(chǎng)的進(jìn)入難度還是很高的：發(fā)達(dá)國(guó)家的零售市場(chǎng)已趨于飽和，且多為國(guó)際零售巨頭的領(lǐng)地；發(fā)展中國(guó)家的零售市場(chǎng)也被無孔不入的國(guó)際巨頭與當(dāng)?shù)氐牧闶燮髽I(yè)一一占領(lǐng)。

第三，國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才稀缺，尤其是此方面的全才更為匱乏。這種人才應(yīng)當(dāng)熟悉國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則、各國(guó)不同的風(fēng)土人情和立法，且具有零售經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。這種人才的培養(yǎng)不是一蹴而就的。

(二)國(guó)際化的象征意義大于實(shí)際意義，國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)重于業(yè)績(jī)

不少進(jìn)行國(guó)際化的企業(yè)對(duì)此都有清醒認(rèn)識(shí)：國(guó)美進(jìn)軍香港之初并不期望能夠盈利，宣布在香港開店或成敗并不重要，重要的是獲取海外市場(chǎng)的拓展經(jīng)驗(yàn)。

(三)失敗的教訓(xùn)和取得的初步的經(jīng)驗(yàn)

天客隆之失敗在于并不了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，甚至對(duì)該國(guó)的貨物進(jìn)出口標(biāo)準(zhǔn)都不甚了解，兩次被罰巨款，開始走下坡路。對(duì)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必須把握的三個(gè)問題缺乏完整的概念。

開拓海外市場(chǎng)的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：油田經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新理念；新思考

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放性和競(jìng)爭(zhēng)性給企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何抓住機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)是企業(yè)發(fā)展過程中需要解決的一個(gè)嚴(yán)肅問題。油田企業(yè)作為我國(guó)的能源支柱企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大的影響，而經(jīng)濟(jì)管理作為油田企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要不斷地提高經(jīng)濟(jì)管理水平，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷地改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷地提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、挖掘油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵

油田經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等多門學(xué)科，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，油田企業(yè)只有做好經(jīng)濟(jì)管理工作，才能更好地在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)地位。油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的構(gòu)建，需要不斷挖掘經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，從而為油田企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，通過創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，可以更好地完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，制定出更適合油田經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方法。挖掘油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，需要從幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，油田企業(yè)要轉(zhuǎn)變固守的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，將創(chuàng)新管理理念融合到油田的經(jīng)濟(jì)管理中，不斷地更新油田企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而不斷地促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。其次，油田企業(yè)還需要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，其中一個(gè)途徑就是積極需要放眼于未來,注重拓展海外市場(chǎng)。例如注重對(duì)海外石油市場(chǎng)的調(diào)研,積極開發(fā)和建設(shè)海外石油項(xiàng)目,擴(kuò)大已建設(shè)完開拓海外市場(chǎng)，比如，在開拓之前加大對(duì)海外市場(chǎng)的調(diào)研，不斷地加大油田企業(yè)的規(guī)模，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件，也是油田企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，在完善油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，為創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念奠定基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

油田經(jīng)濟(jì)管理不是獨(dú)立存在的，貫穿到油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，因此，為了做好油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要不斷創(chuàng)新油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新理念的革新，實(shí)行油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精細(xì)化，使得油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、密切聯(lián)系，更好地完善油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。人是一切活動(dòng)的核心，油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念要堅(jiān)持以人為核心的管理理念，油田企業(yè)在發(fā)展過程中想要不斷提升管理效率，需要充分重視人的主觀能動(dòng)性，積極發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工積極參與到油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，從而不斷地創(chuàng)新油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，要將油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作和技術(shù)相互結(jié)，企業(yè)管理者要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)管理工作和技術(shù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，做到技術(shù)和管理同時(shí)領(lǐng)先，不斷地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，油田企業(yè)面臨的壓力也越來越大，因此，油田企業(yè)只有重視自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，為油田企業(yè)的發(fā)展提供支持。

三、重視油田企業(yè)內(nèi)部的成本核算

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多油田企業(yè)已經(jīng)充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作，并在工作中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理過程中，但是，應(yīng)該注意的是，很多油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理往往總是開發(fā)和產(chǎn)品的推廣兩個(gè)方面，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的成本核算問題，不僅造成了資源的浪費(fèi)，對(duì)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了影響。為了創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理新理念，需要加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部的成本核算和控制，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，需要加大對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部成本核算重要性的認(rèn)識(shí)，加大宣傳，使成本核算的重要性深入到每一個(gè)員工的心中，讓每個(gè)員工都參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工在成本核算中的積極作用，更好地實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。其次，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部成本核算的控制能力，將成本核算工作提升到一個(gè)新階段。再次，油田企業(yè)要建立完善的成本核算制度，創(chuàng)新成本核算理念，不斷推進(jìn)油田企業(yè)的成本核算向著更科學(xué)、更創(chuàng)新的方向發(fā)展。

四、實(shí)施油田企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的一體化

風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制和油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念的重要內(nèi)容，既做好風(fēng)險(xiǎn)管理，又把握內(nèi)部控制，才能保證油田企業(yè)的順利運(yùn)行，更好地保證油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。油田企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思路的重要舉措，也是促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。為了更好地完善油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，需要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，在日常生產(chǎn)過程中，將風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要部分，加大經(jīng)濟(jì)管理力度，不斷地創(chuàng)新油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思路。同時(shí)，還要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，不斷地防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)和管理缺陷，從整體上提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

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