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對企業精神的理解范文第1篇

關鍵詞：企業精神；和諧企業

中圖分類號：F272．93文獻標識碼：A文章編號：1004―1605(2006)12―0028―03

構建“和諧企業”離不開培育具有本企業特色的企業精神。一個和諧的企業，其職工隊伍必然表現出和諧的、健康的、良好的精神風貌。構建和諧企業能夠增強企業的凝聚力，并為構建和諧社會發揮作用。

一、企業精神：來自20世紀晚期企業管理的成功經驗

20世紀30年代，發生在企業管理的一場革命就是行為科學管理學派取代了推崇“胡蘿卜加大棒”式的古典管理學。但這并不是企業管理經驗探究的終結。80年代以后，隨著科學技術和信息產業的迅速發展，知識型、技術型工人和企業管理人員的日益增加，企業管理組織結構逐步扁平化，新的形勢導致了企業管理思想和管理模式新的變革。在這樣的背景下，企業文化管理理論應運而生。企業文化管理理論的核心內容在于強調企業內部物質、制度和精神各要素之間結構達到動態平衡，及各要素之間取得最佳結合。與以往管理理論不同，企業文化管理理論著眼于“以人為中心”的不斷強化企業凝聚力的整體管理方式，著重突出了作為最內層的企業精神的功用。企業文化管理理論認為企業精神是企業文化的核心利重點，也是企業的靈魂，它決定著企業的生存與發展。20世紀中外企業發展事實也說明，企業精神對于一個企業的發展起著重要的作用?？v觀國內外諸多“長壽”企業，如松下、三菱、海爾、長虹等知名企業，無不具有鮮明個性的“企業精神”?，F代眾多的管理學家在對許多卓有成效的企業進行了大量的實例研究之后認為：在企業取得成功的諸多因素中，最重要、起決定作用的，不是獎金的數量、組織形式、管理技巧等等，而是企業精神。西方管理學甚至提出：企業精神是構成企業生存的基礎、發展的動力、行為的準則和成功的核心。日本著名企業家松下幸之助認為：在事業中諸多因素都很重要，如技術力量、資金、人員及銷售能力等，但最基本的最重要的是經營觀念，即企業精神?？傊?，在現代企業管理中企業文化精神的功用，成為眾多企業家經營制勝的法寶。

二、企業精神：構建和諧企業的力量支撐

企業精神之所以在20世紀晚期的企業管理中大放異彩，是與其在“無形意識”的名分下進發出“剛性”力量分不開的。這一點我們也可以從文人志士對“精神”的探究中窺見一斑。在我國古代典籍中，“精神”的含義就被定義為一種大地萬物的“精氣”，與“靈魂”。生命之軀的一切活動，都是“精神”的外在表現。在現代社會里，“精神”是“指以人的問題為中心展開的，是對人的自身存在和人的價值、意義、權利、尊嚴的理解和把握，是對人的理想和終極理想的一種追求”?！叭祟悶閷崿F歷史和現實的解放而在心靈內部提前進行的內部操演，其目的不在于‘解釋世界’，而在于‘改造世界’”等等。上述理解盡管有不同層面、不同角度的見地，但其中卻包含一個重要的共識：即“積極的價值取向和人生追求，堅定的社會信念”是精神的重要內容。也正因為如此，精神才能成為凝聚人們內心欲望，形成共同價值追求，激發巨大創造熱情的“動力源”。法國經濟學家佩雷斯在基于對精神動力作用歷史軌跡的考察與尊重的基礎上，經歷半個世紀的研究后宣稱：“‘精神’氣質在一個地區的發展過程中起著關鍵性的作用”。企業精神也是精神的一種，是群體精神的展現。企業員工的無數個體精神的集合融匯與擴展，就形成了集中的群體精神。它是在長期生產經營實踐中經過倡導和培植而逐步形成和確立起來的具有激勵職工奮發向上，規范企業行為的群體意識。作為一種內化的力量、一種無形的管理方式，企業精神通過理性的感情因素的作用，控制和協調職工的行為，充分調動職工的積極性和創造性，同時又把職工的行為納入企業團結協作的軌道，從而促使企業員工為本企業的發展貢獻力量。可以說構建和諧企業有很多的事情要做，但培育良好的企業精神是最重要的前提。沒有企業精神的凝聚，企業猶如一盤散沙，缺少戰斗力。在某種意義上說，企業精神決定著企業的未來，決定著企業的生命。一句話，沒有企業精神的力量支撐，就沒有和諧企業的建設。

三、企業精神：“和諧企業”的重要特征

“和諧企業”簡單地說就是指構成企業系統的各部分要素處于一種相互協調的平衡發展狀態。這種“和諧”包括了很多指標，從宏觀上看，“和諧企業”是企業的經濟效益、環境效益與社會效益相統一：從微觀上看，“和諧企業”是企業物質建設與精神文化建設的和諧。無疑，和諧的企業文化應該是“和諧企業”的重要內容和重要特征，離開了和諧企業文化的“和諧企業”應該是不完全的，也是不和諧的。按照西方管理學的分析，企業文化建設應該包括三個層次：最外層的是物質文化：中間的是制度文化，包括人際關系、企業組織結構以及各種具體規章制度；最內層的是企業精神文化。企業精神是隨著企業產生而產生的一種與物質文化相適應的意識形態。從本質上說企業精神文化建設與企業物質建設是相輔相成的。一方面，企業精神的形成與發展必須依附于企業的物質生產經營活動的存在和發展；另一方面，企業精神對企業物質生產具有反作用。良好的企業精神對企業的發展會起到積極的促進作用，反之就會阻礙企業的發展，制約企業經濟效益的提高。企業精神文化建設與企業物質文化建設雙方共同統一在“和諧企業”的發展中。因此，企業精神不僅為構建“和諧企業”提供了強大的力量支撐，而且其本身也是“和諧企業”的一個重要特征。正因為如此，許多企業在經營起始，就精心打造符合自己企業發展要求的企業精神，以展示本企業的“個性特征”與魅力，從而樹立起自己的品牌形象，擴大企業的影響。如美國IBM公司的“IBM就是服務”，日本松下電器公司的“工業報國、光明正大、團結一致、奮發向上、禮節謙讓、感謝報恩”，中國海爾的“敬業報國、追求卓越”這些精神的凝煉，成為了企業的旗幟和區別于其它企業的“個性特征”，是一個企業文化建設的精華。因而，良好的企業精神是“和諧企業”的重要特征。

四、企業精神：構建“和諧企業”的有效途徑

“和諧企業”中的“和諧”涉及到企業系統中的方方面面，它包括企業的“內部和諧”和“外部和諧”。所謂“內部和諧”主要是企業內上下級單位、各職能部門之間和諧，企業與職工和諧，職工與職工和諧等：所謂“外部和諧”主要是企業與業主、企業與勞務隊伍、材料商和諧，企業與地方政府、新聞媒介和諧，企業與企業和諧，企業與環境、社會和諧等。構建“和諧企業”，就是要理順各種利益

關系，化解各種利益矛盾，不斷促進企業系統中各部分和要素和諧發展，良好的企業精神就是實現這些“和諧”的有效途徑。

首先，良好的企業精神有力地促進了“人的全面發展”。人是企業的根本，企業的競爭歸根到底是人的競爭，企業的發展說到底就是人的發展，構建和諧企業首先就要實現人的全面發展，并以人的全面發展推動企業的發展。而企業精神就是這樣一種能夠促進人的全面發展的基本力量。早在2000多年前的中國儒家思想創始人孔子就倡導“導之以德，齊之以禮，有恥且格”。應用到現代管理上，就是主張“尊重員工、同情員工、理解員工的人性面，從而使員工有榮譽感、有羞恥心、實現自覺自動的自我管理”。20世紀80年代的企業文化理論通過對日本經濟奇跡的研究發現：日本的成功并非僅僅得益于現代化的管理技術和手段，而是主要依靠企業精神。企業文化管理理論充分體現了對人的價值的尊重。它提出了“企業職工：是具有價值觀念、道德規范、生活準則、理想人格、榮辱感、責任感和使命感的企業主體”的觀點。當前以人為本的管理模式已成為世界各國企業的共識。企業活動的目的是營利，但又不能單純地以追求利潤為企業的最高目標或宗旨，而應把企業“權利人”(他們包括顧客、員工、股東、供應商等)的自由、幸福作為企業發展的最高目標，尤其在企業內部，形成上下左右的彼此相互尊重氛圍，相互承認彼此的價值和能力，接受彼此之間合理的權力和利益要求，通過制度確保員工能夠分享企業成長所帶來的好處，尊重員工的物質需要和精神需要。如美國惠普電子儀器公司有20名高級主管在接受一項調查中，有18位都認為公司的成功靠的是對個人價值的尊重，這就是惠普精神。它強調：“公司的盈利價值，注重滿足顧客、股東、員工的需求，提供以人為本，保持人與人及人與環境之間和諧”。總之，以人為本的企業精神的凝聚就是要樹立這樣目標：企業就是要努力把員工：培育成優秀員工，就是要為員工的發展服務，通過發展人的需求、滿足人的需求、改變人的需求，激發每個人的發展愿望和動力，幫助每個人全面發展。如果一個企業只是單一地追求利潤，缺乏精神追求和精神動力，就不可能持續穩定健康地發展。所以企業精神是企業員工的精神，離開企業精神，和諧企業的建構無從談起。

其次，企業精神有力地促進了企業內部的和諧。企業精神一旦形成就具有一定的滲透力，它可以無形地凝聚企業各方面的力量，把精神力量化為物質力量。一般說來，企業精神的凝練和概括往往只有十幾條、幾百字，可它的形成要經歷長時間的歷史積淀和幾上幾下的反復論證。它的每個字都飽含著企業經營者、主創人員和廣大職工的心血，每句話都付出了艱苦的勞動，可以說企業精神是領導意志和群眾智慧的有機結合，是深厚的企業文化與現代管理思想的有機結合。因此，企業精神自形成之日起，就必然成為全體員工共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為準則。也正因為如此，企業精神可以激發全體職工的共鳴，可以有效地培育員工對企業的忠誠感、自豪感，激發他們團結一致、積極向上的工作熱情和創造熱情，促進職工之間互相尊重、相互理解與相互支持，和睦相處，在企業中營造融洽的人際氛圍，形成推動企業發展的強大合力，把企業建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業。因此，應大力加強以企業精神為核心內容的企業文化建設，營造尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環境，通過和諧的企業文化氛圍，使廣大職工確立正確的價值觀和行為導向。

再次，企業精神有助于企業實現與外部環境的一致。構建和諧企業離不開良好的外部環境，其中最重要的是社會的支持與自然環境的協調。這為構建和諧企業提出了鮮明的要求：和諧企業一定要切實增強社會責任感，正確處理好自身利益與社會利益、發展經濟與保護自然環境的關系；在處理與社會的關系時，必須守法、誠信更多地回報社會等等。許多企業在對企業精神的概括中，都把這些要求作為核心或者主要內容，用高度凝練的語言進行了提升。如寶鋼的“真誠、務實、努力、不斷學習”精神；天津一汽提出“學習、創新、抗爭、自強”的企業精神；海南旅游倡導在全行業實行“公開透明、誠信經營，溫暖熱情”的陽光精神；這些精神高度體現了和諧企業的目標要求，極大地鼓舞了職工的干勁，為其行為指明了方向，促使其自覺地同公司的要求協調一致，更好地為社會服務，為人民服務，也就更加有力地促進了企業與社會的和諧。

對企業精神的理解范文第2篇

走基層：緊扣公司主業

企業報是企業組織傳播的有效工具，是企業經營管理的重要抓手，其根本職能是服務企業發展。在走轉改活動中，企業報需要緊緊圍繞所服務企業的主業，組織人員深入基層一線，有效開展宣傳報道，確保活動的針對性和實效性。

《中國海洋石油報》始終牢牢把握服務主業的原則，圍繞中國海油的核心主業展開走轉改活動。在活動組織上，報社于公司主業領域投入了大量人力。油氣勘探開發是中國海油的核心主業，報社走轉改活動的報道重點主要集中于油氣勘探開發領域。渤海油田是我國最大的海上油田。在渤海片區，從油公司到專業公司，從上游產業到下游產業，可以說是一個“縮小型”的中國海油。為確保對渤海油田這座新聞富礦的挖掘力度，走轉改活動開始后，報社在當地原有記者站的基礎上又加派4名長駐記者，同時根據需要隨時從其他駐點抽調人手。報社其他基層駐點也主要圍繞公司核心主業配備記者。在深入了解主業的基礎上，記者采寫了《綏中調整經驗花開四?！贰蹲龊每碧酱笪恼隆返纫幌盗袌蟮溃谥袊Ｓ驮鰞ι袭a過程中發揮了積極作用。

經過一段時間的蹲點后，一些記者體會到，公司主業到處都是寶，需要慢慢去探尋。記者不但要親眼看到，而且要讓更多的人知道，石油是怎樣從深不見底的海里開采出來的。這是企業報的現實價值所在，也是記者的使命所在。

轉作風：弘揚企業精神

很多企業在長期發展中都積淀了獨具特色的企業文化和企業精神，因此，企業報在繼承優良傳統、推動作風轉變方面具有很大的優勢。大力弘揚所服務企業的企業文化和企業精神，一方面可以增強作為讀者主體的企業員工對企業報的認同感，推動宣傳報道取得實效；另一方面可以增強企業報采編人員對企業的歸屬感，促進采編人員作風的轉變，鞏固走轉改活動成果。

在走轉改活動中，《中國海洋石油報》采編人員不斷從中國海油的企業文化和企業精神中汲取營養，堅持以書寫和弘揚“愛崗敬業、求實創新”的海油精神為己任?！吨袊Ｑ笫蛨蟆芬蟛删幦藛T在報道中大力挖掘海油精神的閃亮之處。在深入基層采訪時，記者從一線員工身上發現了愛崗敬業、勇于創新、敢于突破、不怕辛苦等海油精神的特質，經常被一些看似平常卻又十分感人的故事所打動。記者從新聞視角出發，把員工身邊的一些小故事加以收集、整理，寫出了《青春閃耀參謀部》《愛左手？愛右手？》《青春的硬度》等一批稿件。

在走轉改活動中，報社號召采編人員認真學習～線員工的事跡，加深對海}由精神的理解。通過向海油精神的真正代表――一線員工學習以及對海油文化、海油精神的弘揚，報社采編人員的作風得到切實轉變。越來越多的編輯記者能真正做到心向基層，貼近一線的主動性不斷增強，走轉改的長效機制正在逐步形成。

改文風：推倒專業之墻

企業生產經營具有很強的專業性，以企業生產經營活動為主要報道內容的企業報也相應具有較強的專業性。桕對于綜合類新聞媒體而言，企業報的專業新聞更多，記者面對的專業跨度也更大。由于工種、專業等方面的不同，記者在走轉改活動中，尤其是在采訪一線員工時，容易遇到一道道無形的專業之墻。如果不推倒這些無形的墻，記者就會處處碰壁，很難與一線員工進行貼心交流，也很難切實做到熟悉群眾語言、學習群眾語言、善用群眾語言。因此，在走轉改活動中，記者需要大力做好“破墻”工作。

對企業精神的理解范文第3篇

關鍵詞:企業文化;精神文明;文化生活

中圖分類號:C36 文獻標識碼:A文章編號:1007-9599 (2010) 01-0000-02

企業文化是社會文化的重要組成部分,是整個文化系統中一個分支。它是以提高職工的群體意識為宗旨,以培育新的價值觀念為核心,以優化企業產品質量為目標的文化體系。企業文化是精神文明建設的重要保證體系,是增強群體精神文明意識的具體要求。建立和發展企業文化是創建社會主義精神文明的基礎,而社會主義精神文明建設的內容指導著企業文化的發展方向,規定了企業文化的具體內容。

一、健全企業制度,嚴明紀律是實現精神文明建設的保障

為使企業職工工作有序,生產、勞動正常運行,領導及職工職責分明,各負其責,企業必須建立切實可行的規章制度。規章制度一經建立就具有法律效力,嚴明紀律是對執行規章制度過程的監督。紀律是企業為維護其正常的工作,生活秩序而制定和頒發的一種帶有強制性的,約束個人行為的規范,紀律教育是精神文明建設的組成部分。嚴明的紀律不僅對無產階級革命勝利具有重要作用,而且在社會主義市場經濟建立和發展的重要時期,也是取得成功和順利進行的重要保證。

當前,社會主義市場經濟的大發展,是經濟體制改革一場革命,牽扯到多個人的切身利益,困難和問題是很多的,這就需要有領導,有組織,有紀律的進行。那種背離中央精神,思想守舊,搞上有政策,下有對策以及把個人小集團利益置于國家整體利益之上的錯誤做法,必將阻礙改革的順利進行。只有嚴明紀律,才能堅持改革的正確方向,促進和保證改革的深入發展。

二、提高職工的文化素質,充實文化生活是培養“四有”新人的條件

文化即是物質文明建設的重要條件,也是提高人們思想道德覺悟水平的重要條件,努力在企業內提高職工文化素質是社會主義精神文明建設的一個重要方面。

(一)加強在職職工培訓教育

培訓教育是每個人接受新思想,新事物的先決條件。所以,在企業內就要通過各種不同方法,對不同層次的培訓對象進行定期的崗位培訓,業務培訓,使全體職工不斷提高文化技術、業務素質,不斷促進企業發展。

(二)加強社會主義思想道德建設

所謂道德就是社會意識形態的一個組成部分,它是依靠社會輿論,自身信念和傳統習慣的力量來調整人與人,人與社會之間關系的行為規范總和。

道德是規范人們行為的法則,是判斷人們思想行為的善、惡、是、非、榮、辱的標準。

在企業內進行道德教育。首先,要進行職業道德教育。教育干部公正廉潔,忠誠職守,全心全意為人民服務。反對、拜金主義、極端個人主義,。教育工人提高產品質量,改善服務態度,為他人服務作為職業道德教育的出發點和基礎。其次,要深入具體地進行社會生活各個領域的道德教育,大力發揚社會主義人道精神,特別是要教育青年職工遵守公共秩序,講究文明禮貌,愛護公共財物,保護環境資源,隨時為人民利益挺身而出。

(三)豐富文化生活,陶冶情操

豐富,活躍充實職工業余文化生活,對提高職工思想覺悟,加強社會主義精神文明建設具有極其重要的意義。

文化生活包括文學藝術、新聞出版、廣播影視、體育等項內容。

文學藝術主要通過生動感人的藝術典型給人以生動形象的教育和健康的美的享受,培養人們高尚的道德情操,提高人們的精神境界,以喚起廣大人民建設有中國特色社會主義的激情。

新聞、廣播、影視能迅速反映當代世界形勢,并在傳播信息,交流經驗,宣傳新人、好事,鞭笞壞之惡行,為人們提供精神食糧,幫助人民了解民族歷史和革命傳統,提高民族自尊心,自信心和自豪感。這是必須占領和利用的陣地。

開展普及體育活動,是文化建設的重要內容和任務。也是精神文明建設活動的一個主要標志,它既反映一個企業的士氣,又體現著一個企業精神文明建設活動程度,它不僅可以增強人民體質,提高健康水平,也可以激發人們的集體主義精神,培養人們良好品質,健康的生活方式和堅忍不拔、勇敢頑強的意志。

三、創造良好的生產環境和優美的生活環境是精神文明的標志

生產必須在一定的環境中發生,并在發生過程中生產出質量合格,用戶滿意,得到社會承認的產品。生產作用于一定的環境中,環境對生產就會產生一定的影響和制約,主要表現在:

第一,良好的環境可以使生產順利進行。良好的環境是指作用場所的安全質量,設備質量,生產質量的合理安排。

第二,良好的環境可以穩定職工隊伍,使職工的勞動積極性和創造性得以發揮。隨著用工制度,用工形式的變革,大量的人才必將流向工作環境良好,并能充分發揮自己聰明才智的企業。

優美的生活環境包括:文化娛樂場所、廠容廠貌,起居條件。良好的生活環境能使職工獲得生產的美好和樂趣,產生良好的精神狀態和道德風尚,給職工以健康向上的力量。

四、樹立完整的企業精神,能促進精神文明建設的發展

企業精神是企業在長期生產經營活動中培育形成的,由企業領導倡導并為絕大多數職工認同和恪守的理想目標、價值觀念,道德規范和行為準則的綜合體現。企業精神對企業勞動者具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力,能增強職工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。

企業精神是企業文化的核心,企業文化是精神文明建設的重要保證體系,企業精神與精神文明是同一目標,同一方向,是精神文明建設對企業精神提出的要求和指導方向。

我公司近年來提出的企業精神與其它行業相比有三個明顯特點:一是強烈反映以苦為樂,以拼搏進取,榮辱觀為主的價值觀念。二是全力追求創業,獻身,實干,求精的職業奉獻精神。三是顧全大局,為采煤機械服務全國走向世界的責任感。

培育企業精神需要一個長時間過程,在這個過程中,既是企業領導者自我提高的過程,又是普遍提高企業職工隊伍素質的過程;既是企業文化建設的過程,又是推動生產經營的過程。因此,必須克服輕視企業精神的價值,搞形式而不求實效的思想行為。要不斷地豐富,不斷地完善,不斷地強化,不斷的提高企業精神,使之成為企業的靈魂和支柱。

培育企業精神應注意以下幾點:

第一,要與社會相適應。培養企業精神,光靠企業自身還不夠,應該借助社會力量,取社會之長,補己之短。如:借助于社會的宣傳、教育,進行業務、技術、理論文化的培訓,效果要比企業關門教育好得多。

第二,要與改革相結合。實踐經驗表明,培養和發揚企業精神要緊密圍繞改革進行。目前,企業完善落實承包經營,轉機健制、產品與市場直接接軌,必須貫徹一個重要原則,就是責、權、利三者緊密結合。責任實現的思想基礎是責任感。宣傳企業精神,激發責任感,使命感,能推動企業轉機健制的步伐,對生產經營步入市場,產品占有市場起到思想保證作用。同時,責、權、利緊密結合對責任感也會起到強化作用,經營者會更加深刻理解企業精神的內涵。

第三,加強物質層文化和制度層文化的建設

企業精神的培養是企業文化建設的核心內容,但要靠物質層文化和制度層文化建設作為依托。要充分利用物質層文化給職工以啟迪和教育,讓職工從有形的實物狀態中汲取前輩精神財富和營養,可以激發職工自豪感、榮譽感、明確歷史責任,使企業精神不斷發揚光大。還要加強企業生產環境和生活環境的改造和美化,利用各種宣傳形式倡導企業精神,宣傳企業面臨的挑戰和發展前景,振奮精神,銳意進取。

企業制度的改革,機制轉換要體現企業精神的內涵,無論是領導體制,機構設置、制度健全和變革都要突出人的現代化和商品觀念,從改善人際關系入手,強化職工的主人翁意識,從而形成社會主義企業的民主管理機制。

總之,企業文化建設要確立以企業職工群眾為主體,以民主建設為基礎,以培育“四有”職工隊伍為目的的建設方針,不斷適應社會主義市場經濟體制要求。企業文化建設的過程,就是一個企業確立管理目標,提煉企業精神,規范企業道德,提高人們的道德風尚,培養企業意識的過程,是不斷推動企業進步,促進社會主義精神文明建設的過程。

參考文獻:

[1]《思想政治工作研究》,中華人民共和國新聞出版社編,2004,11

[2]《零售心聲》,中國石油企業雜志社編,2002,7

[3]《企業思想政治工作匯編》,中國石油石化雜志社,2000,1

對企業精神的理解范文第4篇

【關鍵詞】企業；核心價值觀；培育；形成

在廣大員工中樹立新時代的同煤精神，是隨著社會的不斷時步，企業改革的不斷深化而孕育的。和諧社會，和諧企業，共享和諧成果，潛意識地激發了員工“愛企敬業”的力量。繼續發揚勇于奉獻，爭創一流的光榮傳統，堅持科學發展觀，把握時代命脈，就需要我們解放思想，與時俱進，樹立“創新發展”的新理念。如何使全體員工充分認識到新形勢下企業精神的新定位，新內涵，做到統一思想，統一意志，統一步調，全面落實第八次黨代會提出的戰略部署，就必須在全體員工中培育和樹立與時展相適應的企業核心價值觀。

一、培育核心價值觀，需要理順三個關系

（1）愛企敬業、創新發展符合科學發展觀的根本要求。科學發展觀，第一要義是發展，而“愛企敬業”的最終目的也是為了更好地發展。我們強調的“愛企敬業、創新發展”的精神應該就是要強化員工群眾的大局意識，發展意識，真正做到目標著眼于發展，措施服務于發展，成效服務于發展來檢驗。同時科學發展觀強調以人為本，注重人的主觀能動性的發揮，而“愛企敬業”正是從人的主觀能動性出發，緊緊把握住發展為了員工，發展依靠員工，發展成果由員工共享的指導原則，凝心聚力，心齊人和。因此在新時期倡導同煤精神，符合科學發展觀的根本要求，是建設新同煤的必然選擇。（2）愛企敬業，創新發展是實施企業發展新方略的重要手段。同煤集團提出的企業發展新方略，是科學發展觀在集團公司的具體實踐和生動體現，要實現這一宏偉藍圖，就需要我們進一步認識到“愛企敬業、創新發展”這一核心價值觀的新內涵，不斷培育和樹立一套與企業發展相適應的企業核心價值體系，并以此來統一思想，統一行動，統一意識，凝聚力量，為落實提出的戰略部署，提供思想保障和智力支持。（3）愛企敬業、創新發展是實現企業發展新目標和可靠保證。集團公司提出的“建設新同煤、打造新生活”的戰略愿景，用企業做強的成果服務員工，用員工的本質需要推動企業，體現了企業與員工的共同意愿。實現企業發展新目標離不開的企業精神，而企業精神的培育和養成也離不開“建設新同煤、打造新生活”這一共同的心愿來做支撐，二者協調統一，形成了企業與員工的共同思想基礎。

二、培育三個核心價值觀把握四個重點

（1）宣傳灌輸，凝心聚力。針對集團公司同煤精神的提出，要結合“科學發展觀”的討論，企業發展戰略”的討論，等一系列新思維，新戰略建設思路，利用各種方式開展宣傳研討活動，加深對同煤精神的全面理解，在理念的宣傳、普及和初步認可的基礎上，逐步培育員工用理念去認識思維，用理念去指導工作，用理念去規范行為，從而實現思想統一，步調統一，信心堅定。（2）形成制度，嚴格考核。進一步修改和完善崗位標準考核機制，用制度把培育的理念形象化，具體化，行為化，程序化，成為企業的規則，通過全面精細的制度規范，使企業管理行為和員工操作行為有章可依，從而逐漸養成愛企敬業、創新發展的良好價值觀。（3）以人為本，打造人企合一的情感文化?！皭燮缶礃I”說到底是企業和員工的關系問題，對于企業來講，要有良好的工作環境，適宜的人居環境，適合的個人成長環境等。要對員工具有吸引力，使員工產生一種難以割舍的個人情感。對于員工來講，要求企業要有穩步增長的工資收入，能最大限度地體現自身價值的工作崗位，以及良好的工作和生活環境。為此，一是要關心員工健康，改善工作環境。加快本質安全型企業的創建步伐，盡早實現環境、設備和員工素質的大幅度提升。二是要改善員工生活環境。在大幅度地提高員工收入的基礎上，合理解決員工的生活需求，為員工創造舒適的生活條件。三是要創造豐富的學習娛樂條件，不斷提高員工學習、娛樂檔次。四是要解決員工實際困難和群眾日常生活難題。（4）從員工自身價值需求出發，為員工搭建成才平臺。一是鼓勵員工價值取向多元化，注意技能型人才的培養。二是鼓勵員工崗位爭優、選優、創優，技能等級不同，待遇不同，逐步形成愛崗敬業的氛圍，三是擇優錄用，競爭上崗。

總之，企業精神不是由企業的物質條件決定的，也不是消極地等待自然而然形成的。僅僅依靠上述的幾點還遠遠不夠，仍需要我們在實踐中不斷總結和完善，努力探索出一條更加適合企業精神生長，更加有利于企業核心價值觀形成的新路子。

參 考 文 獻

[1]歐陽新年.企業文化認知與塑造[J].北京市經濟管理干部學院學報.2011（10）

對企業精神的理解范文第5篇

1、企業戰略思想是企業發展的準則和指向器，最根本的作用是維持企業長期穩健發展。面對風起云涌的世界經濟大勢和最新的國內房地產形勢，實施正確的企業戰略比以往任何時候都顯得更為重要。

2、努力拼搏是一種責任，一種視國家富強、企業發展為己任，并為之奮斗終身的信念。開拓進取是信念，是一種敢為人先、爭創一流、永不停步的精神氣魄。

3、無私奉獻是一種情懷，一種對企業的深厚感情，并由此產生出強大的凝聚力和向心力；無私奉獻更是一種氛圍，一種團隊與個人為實現共同愿景，而共同努力奮斗的氣氛和環境。

4、企業精神如同社會意識一樣，具有相對于客觀實在的獨立性。這種獨立性的具體表現就是，它是一種精神的東西，是企業的靈魂所在。忽略了這一點，就難以理解企業精神的實在意義，甚至也難以理解一個企業的發展過程。

5、紅海戰略，就是我們平常所說的競爭戰略。它的含義就是企業在需求增長緩慢甚至萎縮的市場空間中，緊盯競爭對手，迎難而上，勇敢面對現實，參與競爭的戰略。“紅海”是競爭極端激烈的市場，是血淋淋的，是非常殘酷的。

6、對于每一個企業來講，都要求員工要“忠于職守”，這也是我們每個人最基本的職業道德。我們在這里做事就要忠于公司，對你的工作負責，對你的崗位負責，不管在什么位置上都要如此。我們恒大人忠于職守、敬業向上的精神是值得發揚光大的，這是我們的優良傳統，時時刻刻都不能丟。

7、市場永遠是正確的，行情不好，你想賣高，人家也不買，蕭條的時候，只能便宜賣，我們去年賣的房，到現在我都心痛。（）不過沒辦法，賣房要根據當時的市場情況。

8、我們再優秀，我們的管理再好，我們的水平再高，都會存在很多很多的問題。公司從成立到現在這么多年來，機構、人事不斷的調整，實際上就是恒大不斷向別人學習，不斷進步的體現。