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逆向盈利的思維模式范文第1篇

琢磨了幾年，找出這么幾個關鍵詞“保本”、“安全邊際”、“不可預測”、“成長”、“逆向思維”、“公司治理”、“保守”、“壁壘”、“長（期）持（有）”、“消費股”等等。

如何才能將自己所制定的投資策略囊括以上全部呢？

我給這樣的投資取了一個名字叫“深度價值投資”。換句話說就是比較確切的安全邊際上的打折價格。從下面的一個案例中，大家會思考很多深度價值投資問題。

之前提出的條件“小精尖廣新”的要求，這是好的選股標準，深度價值投資思維是好的“無傷拳”修煉基礎思維，只有在不受傷的基礎上才可能贏得耐心守候大收益的寶貴時間。

于是在進一步理解“深度”價值投資之深的基礎上，具體而言，本人初步制定以下與“深度”有關的投資策略：1.深選小市值成長企業(yè)；2.深選大消費吃、穿、藥、用；3.深選第一或唯一；4.深等兩低一高（PE＼PB、股息率）出現(xiàn)；5.深入理解“小收益穩(wěn)健如債券，大收益耐心順自然”的思想；6.保守的資金管理。

以上幾點需要融入性格深處，唯有深刻、深度，刻骨銘心才可能化繁為簡輕松投資。

如果明白深度價值投資的全部意義，你的所有行為就會自然而然轉換到與大眾情緒相反的一面，并且很習慣地、很敏銳地去運用大眾的錯誤來為自己賺錢。

記住，好的投資，達到一定的境界，就是一種好的習慣，僅此而已！因此以上研究主旨是試圖揭示一種思維模式，用來脫離算命式的預測，以比較確切的保本安全為基礎的踏實投資，因為大的盈利行情是時間發(fā)酵的結果，但時間不定無法預測，所以只能隨緣。

據我自己統(tǒng)計，由于中國股市波動比較大，每三年就可以遇到紅利股的深度價值，每5年就會有深度價值企業(yè)股價至少翻倍的機會。隨著未來公司治理進步和監(jiān)管部門的鼓勵，上市公司分紅比例或有增加，這對于挖掘深度價值的長期投資人是福音。

投資是一場心理、耐力的較量，這個思維模式的探索就是：步步為營地踏實投資，穩(wěn)定情緒，保持好的心態(tài)，增強獲利自信，迎接更好的利潤。

“深度”價值投資的威力

如果我們穿越回到十年前的2003年，目光鎖定魯泰A這家治理結構股權結構還不錯的傳統(tǒng)紡織企業(yè)，看看以紅利為主的深度價值踏實前行，將魯泰看成信用不錯的債券，會發(fā)生什么事情？

那是2003年的夏天：魯泰A2002年每股分紅0.3元，之前幾年分紅穩(wěn)定治理結構不錯。要是以4%股息率價格買入的話，投資者需要支付的價格是0.3÷4%=7.5元。于是，我們開始以7.5元的價格分批買入，假設分批最終買入了10000股，最后的實現(xiàn)成本可能是6.8元。

因為此企業(yè)分紅較穩(wěn)定，所以未來幾年試圖用分紅找機會加倉魯泰A，這個機會是當某一年的股價能達到6.8元的時候，就立刻利用分紅現(xiàn)金以此價格買入。

以上的投資基礎要注意：原始投入68000元（忽略手續(xù)費），因為追加投入是分紅所得，實際就并不進行新的追加投入了。

一年后，到了2004年：得到的是2003年的分紅，10派3.75，稅后3（20%扣稅），由于2004年沒有出現(xiàn)股價為6.8元的機會，因此2004年底時資產為10000股+3000元。

二年后，到了2005年：得到2004年分紅，10派3.75，稅后3.375（10%扣稅）。當年7月15日得到分紅，當時資產10000股+3000元+3375元=10000股+6375元。2005年7月15日之后出現(xiàn)了股價6.8元的機會，買入6375÷6.8=900股+約255元，因此年底資產為10900股+約255元。

三年后，也就是2006年：得到2005年分紅10派3，稅后2.7。分紅到手后，資產為10900股+2943+255=10900股+約3198元。2006年當年分紅后，出現(xiàn)了6.8的機會，于是加倉3198÷6.8=400股+約478元。2006年底的資產合計：11300股+約478元。

四年后，來到2007年：得到2006年分紅10派10轉3.718，稅后3.3462。07年并沒有出現(xiàn)6.8元的情況，于是07年底總資產合計22600股+約3781元。

五年后，2008年：得到07年分紅10派2.2223元，稅后：2.0001元。分紅后資產：22600股+約3781+4520元=22600股+8301元。收到派息后出現(xiàn)了6.8元價格，于是買入8301÷6.8=1200股+140元。因此，2008年底合計資產：22600股+1200股+140元=23800股+140元。

……

以此類推，到2012年：得到2011年分紅分10派2.8元，稅后2.52元。分紅后資產為23800股+15114元+5997元 =23800股+約21111元。分紅后再次出現(xiàn)6.8元機會，于是買入21111÷6.8=約3100股。所以，2012年底資產：23800+3100股=26900股

2013年？同樣如此操作。

接下來，我們做一下十年的結果計算：

原始投資：投入68000元

1.中間并未追加資金，加買股票全是分紅所得。

2.信奉深度價值投資理念，將股票視為信用債券，股息視為債息。

3.假設完全忽略市場大幅價格變化，僅從股息上考慮以6.8元的固定價格追加。

到2012年底并未接到上年分紅，以最近的收盤計算，你的總資產為：26900股×7.17=192873元

這樣操作的結果是，十年投資回報率為2.83倍。年復合收益大約：11%。

逆向盈利的思維模式范文第2篇

社區(qū)O2O開啟的新時代

在房地產領域，歷史演化的邏輯有四步。第一步是有了“商品房”的概念，單純?yōu)榱藵M足人們“住有所居”的需求。第二步是有了“社區(qū)商業(yè)”的概念，以5分鐘步行為范圍，將人們的購物形態(tài)從大商場轉換為鄰里型購物，房地產行業(yè)進入一個拼“配套”的時代。第三步是O2O概念的提出，同樣源于美國，讓互聯(lián)網成為線下交易的前臺，房地產行業(yè)進入一個拼“以人為本”的時代。第四步是伴隨著移動互聯(lián)網的發(fā)展，社區(qū)O2O以互聯(lián)網思維的形式全新出現(xiàn)，房地產行業(yè)將進入一個拼“服務體驗”的時代。影響將如何？至少目前彩生活明確提出了“零物業(yè)費”的理想，房地產不得不重視“大數(shù)據”“眾籌”這些新玩意兒了，大商場這一誕生于20世紀50年代的商業(yè)神廟也正在持續(xù)衰亡……

人類每一次的時代轉換，都是以科技的重大發(fā)明為標志。一方面，科技的重大發(fā)明促進生產力的巨大發(fā)展，物質財富進一步豐富，人的需要層次進一步提升，“社區(qū)商業(yè)”時代滿足的是人們的生理需求，O2O時代滿足的是人們的心理需求，社區(qū)O2O滿足的將是人們的精神需求。另一方面，“科技延伸媒介，媒介更新人文，人文重塑商業(yè)規(guī)則”，移動互聯(lián)網將使終端網絡、內容網絡、關系網絡、服務網絡互連互通并基于這種連接社會協(xié)同，包括人在內，所有的一切都既是終端，又是內容、關系和服務，時代變換加速進行，產品對產品的顛覆、行業(yè)對行業(yè)的顛覆，最終必將演進為時代對時代的顛覆。互聯(lián)網巨頭、商業(yè)巨頭、房地產巨頭為何紛紛都加入對社區(qū)O2O的角逐，只因為這將是一個新的時代。在這樣一個新的時代，再談論商業(yè)地產、商業(yè)綜合體、購物中心等實體商業(yè)，似乎就有點“土鱉”了。

？社區(qū)O2O對商業(yè)模式的沖擊，我們只需要看美國著名的百貨零售集團梅西百貨的“攻略”就會明白傳統(tǒng)商業(yè)的“無奈”：支持Apple Pay、當日送達、線上購買線下取貨、專職建議師、現(xiàn)場互動屏幕直接下單、購物App、圖像搜索、手機錢包、RFID應用和擴展、Shopkick？逛街應用、智能試衣間、梅西數(shù)字出版、梅西桌面搭配……在本質上，梅西百貨的這些并不是創(chuàng)新，而是為了生存而不得不采取的融入社區(qū)O2O的對策。移動互聯(lián)網時代，“社區(qū)”早就超過了社會學的概念，但“社交”的本質沒變;社區(qū)O2O的“線下的商務機會”也將不再局限于物理的“社區(qū)”。有多少種契合人性的“社區(qū)”創(chuàng)意，就會有多少種社區(qū)O2O的商業(yè)模式，但毫無疑問，未來一定是屬于社區(qū)O2O的。

房地產轉型的機遇

對于電商來說，“社區(qū)”可買的東西顯然不止“油鹽醬醋茶”，凡是居家需要的、個人生活需要的，都會是暢銷的。一個城市的三口之家，每年消費的傭金提成最低300元，那么，圈住10萬戶，就能賺3000萬元，這還沒算平臺衍生出來的眾多收益，那么，如果圈住100萬戶、1000萬戶呢？可見，社區(qū)O2O是一個多么大的“金礦”！

2014年12月末，中國社科院的《社會藍皮書》顯示，“90后”大學畢業(yè)生可能成為不買房一代。很多人吐槽“不是不買房，是買不起房”，但這確實可能是“老眼光”：“買不起房”是因素之一，但更重要的是“不是不買房”，而是“為什么要買房”“買什么樣的房”，所以《人民日報》這次說對了，“是觀念進步”。“90后”是誰？他們是數(shù)字世界的“土著居民”，是生存需求已經不再強烈的一代，互聯(lián)網思維已經內化到他們的骨髓，沒有理由不享受生活。租房為什么不能是一種更好的選擇？我國也必然逐漸像美國一樣，隨著經濟新常態(tài)的持續(xù)，除了買房時的成本與稅費，買房后的房產稅、保險、社區(qū)費等都可能隨之而來;隨著新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實施，租售比也必然下降，租房比買房更便捷，面對高房價，喜歡“隔段時間就換換空氣”的年輕人，買房為什么還要成為首選呢？

理論上，房地產業(yè)是介于第二產業(yè)和第三產業(yè)之間的、具有復合特征的產業(yè)。但在長期“買地―蓋房―賣房―賺錢”的模式下，房地產業(yè)主要是以第二產業(yè)的面貌出現(xiàn)的。但是，當社會進化到“不買房一代”成為社會主流的時候，第二產業(yè)的模式還能奏效嗎？即使是物業(yè)出租，如果不考慮生活的便捷性，不真正將房屋設計為“數(shù)字土著”的家，能吸引得到租客嗎？作為第二產業(yè)的房地產的“黃金時代”的終結，是不可逆轉的趨勢。“上帝關上一扇門，必然會為你打開一扇窗”，賣房賺錢的門越來越窄，但植入互聯(lián)網思維之后，依靠“運營+服務”的第三產業(yè)的“黃金時代”必將開啟。房地產業(yè)從重到輕，徹底變?yōu)榉諛I(yè)，這就是生存之道、發(fā)展之道。

社區(qū)O2O的轉型實驗

互聯(lián)網的精神就是開放，社區(qū)O2O的想象無限，也對一切創(chuàng)業(yè)者開放著，易居中國與新浪、微博、分眾、申通聯(lián)合推出了社區(qū)增值服務品牌“實惠”;順豐大面積鋪設名為嘿客的線下連鎖店;還有以社區(qū)001、小區(qū)無憂為代表的社區(qū)O2O平臺在資本的助力下迅速崛起。然而，房地產與“社區(qū)”有著天然的“血緣”關系，房地產開發(fā)商憑借其強大實力，以互聯(lián)網思維孵化的每一個項目都可能獨當一面，特別是房地產開發(fā)商自帶的物業(yè)公司，更是社區(qū)O2O的天然入口，網上繳納物業(yè)費、網上報修、物業(yè)投訴、房屋出租等，一項服務就可將居民拉上社區(qū)O2O的“賊船”。更重要的是，物業(yè)公司是互聯(lián)網時代居民最便捷、最值得信賴的“落地點”，所以不懼互聯(lián)網龍頭掌握了大量客戶資源，不懼互聯(lián)網龍頭控制了多數(shù)用戶的流量入口。社區(qū)O2O時代，物業(yè)公司將不再是雞肋。

房地產商當然難以戒掉“賣房”的癮。要想將房子賣給“不買房一代”，談何容易。幸運的是，房地產遇上了眾籌。目前，房地產眾籌大約有三種模式，一是投資理財型，大家有錢賺，本質是推廣;二是營銷推廣型，朋友圈營銷傳播品牌;三是金融產品研發(fā)，分解購房者的首付壓力。然而，置于社區(qū)O2O的概念之下，這三種模式都因為風險太高，現(xiàn)在的火爆避免不了終將淪為噱頭的必然。眾籌指的是在互聯(lián)網上面向大眾籌集資金，以幫助籌款人完成某個有特定意義的項目。如果從賣房的角度，房地產眾籌應該回歸互聯(lián)網思維，是基于共享、參與、掌控基礎上的“自建住房”，應該是買房者先選地、先設計、先出錢，房屋還沒開建就已經賣出去了。居住地產如此，養(yǎng)老地產、旅游地產也都應該如此。對開發(fā)商來說，房地產眾籌不僅是一個“自建住房”的過程，更是構建社區(qū)O2O的天然過程。

從運營、服務的角度，彩生活毫無疑問具有代表性，花樣年的總裁潘軍甚至說“只做兩件事”：一是提供專業(yè)服務、二是搭建社區(qū)平臺。“未來，我們希望能免除業(yè)主的所有物業(yè)費，并在海量業(yè)主用戶群基礎上，通過增值服務創(chuàng)造一種全新的物業(yè)公司盈利模式。”因為“在業(yè)主和物業(yè)管理公司之間有太多的服務可以深度挖掘，像購物需求、理財需求、租售需求、支付需求、咨詢需求、社交需求、管家需求等，這些需求僅其中一個或許就是一個巨大的寶藏”。目前，彩生活不但推出了涉及物業(yè)繳費、維修、社交、餐飲等服務于一身的彩生活網站，更在國內465個住宅小區(qū)內推行其彩之云App應用，全面貫通社區(qū)的O2O業(yè)務。

社區(qū)O2O不僅僅是商業(yè)模式

縱觀人類社會的發(fā)展史，商業(yè)對社會發(fā)展的推動作用有目共睹。因為商業(yè)能夠創(chuàng)造利潤，所以技術推動社會進步往往選擇以商業(yè)模式為起點。購物空間立體化、購物時間碎片化、購物方式移動化、信息傳播社交化，移動互聯(lián)網時代消費者購物的四個新特點，催生商家集群效應的社區(qū)化商業(yè)將向社區(qū)O2O的商業(yè)模式發(fā)展。目前，完成社區(qū)O2O交易閉環(huán)的路徑，雖然都以社區(qū)為單位，以家庭為入口，但有兩種探索模式，一種是以小區(qū)無憂、社區(qū)001、叮咚小區(qū)為代表的“線上社區(qū)+線下整合”順向實現(xiàn)O2O的模式，另一種是以剛剛獲得6000萬元天使投資的新潮小區(qū)為代表，走的是“軟件+硬件”“廣告+服務”模式，通過線下的LED屏進行強勢推廣，向線上軟件導流，通過線下到線上逆向實現(xiàn)O2O。

逆向盈利的思維模式范文第3篇

論文摘要：作為家具業(yè)的領跑者，宜家公司的成功得益于對藍海戰(zhàn)略的持續(xù)實踐。對低成本和差異化戰(zhàn)略的兼顧，可以保證企業(yè)在降低生產成本的同時也能滿足客戶需求，不僅有助于實現(xiàn)價值創(chuàng)新，也給予了企業(yè)持久的核心競爭力。

W．錢·金和勒妮·莫博涅教授在《藍海戰(zhàn)略》一書中提到，企業(yè)要在競爭日益加劇的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，就應該改變傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維模式，由紅海轉向全新的藍海。所謂藍海戰(zhàn)略，是指打破產業(yè)邊界，開創(chuàng)出一個沒有競爭的新市場，同時做到差異化和低成本，建立一個強有力的品牌，徹底擺脫競爭，實現(xiàn)價值高速增長的戰(zhàn)略行動。藍海戰(zhàn)略區(qū)別于紅海戰(zhàn)略的一個顯著特征就是它同時追求差異化和低成本，由此把企業(yè)行為整合為一個體系。

作為家具業(yè)界的巨頭，宜家的成功經驗不僅為其競爭者所關注，同時也給其他領域的企業(yè)以很好的啟示。宜家能夠取得如此輝煌的業(yè)績，根本原因還在于其實施了一整套可以持續(xù)創(chuàng)造價值的藍海戰(zhàn)略，即打破傳統(tǒng)行業(yè)規(guī)則的束縛，最大程度地降低企業(yè)成本，同時以差異化的產品和服務，充分滿足目標客戶群體的市場需求。

一、 宜家的差異化戰(zhàn)略

1.產品的概念設計

在產品日益趨同的條件下，僅靠產品的功能特性滿足顧客需求，已經不能有效形成企業(yè)的核心競爭力。為了更好的培養(yǎng)客戶的忠誠度，最佳的途徑是將產品的功能性和情感性特征相結合，在保證質量和功能的基礎上，以產品為媒介，將企業(yè)的文化傳遞給顧客，從情感上滿足客戶的需求，進而保證客戶對企業(yè)品牌的依賴。

按照以往的市場規(guī)則，家具企業(yè)本應該致力于提供功能性的產品，而宜家卻考慮到家具在人們日常生活中的特殊意義，力求用富有藝術品位的家具，給客戶營造舒適、溫馨的家居氛圍，從而使自己與其他企業(yè)區(qū)別開來。

藍海戰(zhàn)略倡導打破傳統(tǒng)的、看似確定的邊界，從客戶需求的角度出發(fā)，去尋求價值創(chuàng)新的渠道，而這里的客戶不僅包括產品的購買者，還包括產品的使用者和影響者，通過對傳統(tǒng)客戶群體的重新審視有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的機會和利潤空間，開拓新的藍海。

2.差異化服務

通過低成本戰(zhàn)略（下文將詳述），宜家贏得了大批中低收入的客戶。在此基礎上，宜家又將自己的目標客戶群體向外圍輻射：首先是針對同樣的中低收入消費者，宜家在店內推出了低價美味的餐飲服務，這使得很多原本不想購買宜家家具的人群，因為有低價、快捷的餐飲而成為宜家的客戶；其次，考慮到購物的樂趣，宜家采用了自助購物的模式，用詳細的產品說明取代了傳統(tǒng)的貼身店員服務，吸引了很多習慣于自助采購的客戶；與此同時，宜家的產品展示劃分為不同的單元，各種家具自然的結合在一起，客戶可以把組合好的單元照搬到自己家中，免去了費力設計的精力，而這使得一些原本不喜歡花心思在家具上的人同樣成為宜家的忠誠客戶。

通過以上方式，宜家尋求到了那些處于市場邊緣，卻又能給企業(yè)帶來巨大收益的客戶群體。因此，從客戶需求角度開創(chuàng)藍海，首先應該關注企業(yè)潛在的市場空間，在維護現(xiàn)有客戶的同時，最大程度的挖掘出企業(yè)外圍的客戶群體，然后再轉向滿足這些客戶的差異化需求。

3.扮演好“企業(yè)公民”的角色

藍海戰(zhàn)略要求企業(yè)放眼于未來，一方面積極預測外部趨勢的變化，另一方面對變化趨勢進行深入的分析，尋找與客戶價值和企業(yè)業(yè)務模式相關的契合點。同時，為了形成真正意義上的藍海戰(zhàn)略，還要確保上述趨勢必須對企業(yè)的業(yè)務必須有決定性作用、不可逆轉以及具有清晰的路線。

隨著社會民主化程度的提高，企業(yè)的角色也發(fā)生了一些變化，作為社會系統(tǒng)的重要組成部分，企業(yè)的行為直接影響著人們的社會生產和生活活動。因此，企業(yè)在運營中不僅要考慮股東和員工的利益，還應該充分融入到社會的大環(huán)境中，以一種“公民”的身份承擔更多的社會責任。

近些年來，人們對環(huán)境的關注與日俱增，不僅是一些非政府組織，很多普通消費者在購買產品的同時，也會注意到企業(yè)的外部行為。家具行業(yè)需要大量的原材料，而這些原材料從最初的采購到后期的設計、生產都與周圍的環(huán)境密切相關。宜家較早地意識到了環(huán)境保護對企業(yè)長期發(fā)展的重要意義，并制定了相對完整和切實可行的工作規(guī)范。此外，宜家還在世界各地開展了旨在推動森林管理的發(fā)展計劃。

基于對市場環(huán)境和消費習慣的敏銳洞察，宜家順利地扮演了“企業(yè)公民”的角色，進而從環(huán)保的角度對產品的研發(fā)進行了調整，滿足了客戶和社會在這方面的潛在需求。而事實證明，具有環(huán)保理念的宜家家具產品正越來越受到全球消費者的歡迎。

二、 宜家的低成本戰(zhàn)略

為了將藍海戰(zhàn)略的盈利潛力最大化，企業(yè)應該在制定差異化戰(zhàn)略的同時兼顧低成本戰(zhàn)略，首先實施戰(zhàn)略性定價，進而取得成本領先的優(yōu)勢。為了有效控制成本，就要明確成本和價格的次序，即不是由傳統(tǒng)的成本決定價格，而是先考慮價格再推定出目標成本。

下面就運用藍海戰(zhàn)略的這種利潤模式對宜家的低成本戰(zhàn)略進行具體解析。

1.戰(zhàn)略性價格

為了給客戶提供真正低價格的產品和服務，宜家在設計產品之前會充分考慮顧客對價格的承受能力，并結合產品特性設定預期的銷售價格，這樣由此得到的目標成本也會較其他企業(yè)低很多，而以后的生產流程會在這個目標成本之內，盡可能地保證產品的性能和品質。

2.流線型生產作業(yè)與成本創(chuàng)新

在生產作業(yè)流程上，宜家的戰(zhàn)略主要有三個方面：首先，尋找價格相對低廉的原材料。宜家不斷尋求新材料、新技術來降低產品的成本，在保證品質的前提下，宜家不僅考慮木材，還充分利用復合塑料等原材料。其次，調整生產布局，將生產基地定位于成本低的地區(qū)。此外，宜家還采用平板包裝的模式進行產品的儲運。平板化包裝不僅有助于全球范圍內的生產布局調整，同時降低了儲運的空間，極大地降低了產品成本。

3. 與供應商的合作

合作使得一家企業(yè)能夠利用其他企業(yè)的優(yōu)勢和規(guī)模經濟的好處，縮小與其它企業(yè)在生產能力方面的差距。這樣一方面可以為本企業(yè)帶來高效率的生產能力，另一方面又推動了成本領先戰(zhàn)略的實施。

宜家在全球50個國家擁有大約1350個供應商②，并與之建立了一種理性的長期合作關系。除了與供應商通力合作之外，宜家也鼓勵供應商之間開展競爭，并把訂單交給那些衡量起來價格較低的廠商，這就不僅保證了宜家產品都基于最低的成本，而且還會以最高的效率生產并運送給各地的分銷中心。

通過上述模式，宜家不僅整合了自己的物流體系，同時將低成本戰(zhàn)略深入融合到企業(yè)運作的每一個流程之中，達到了實現(xiàn)目標成本的目的。

三、 宜家的戰(zhàn)略布局圖分析

戰(zhàn)略布局圖是由W．錢·金和勒妮·莫博涅教授花費數(shù)十年時間開發(fā)的一種戰(zhàn)略分析工具，目的在于幫助企業(yè)更好的制定、執(zhí)行藍海戰(zhàn)略。它的橫軸顯示行業(yè)內競爭和投資所注重的各項因素，縱軸顯示了在所有這些競爭要素方面，購買者得到了多少。數(shù)值越高表明企業(yè)為購買者提供的效用高，在該因素上的投資也較多。

結合家具行業(yè)市場的競爭特點和宜家企業(yè)戰(zhàn)略，將其戰(zhàn)略布局圖描述如圖1。③

從上圖可以看出，家具市場的多數(shù)企業(yè)把家具作為大宗商品，所以定價普遍較高，并追求產品的優(yōu)良性能和滿意的客戶服務，而宜家則通過科學化的物流系統(tǒng)和目標管理的方式，大大降低了產品的銷售價格，因此網羅了大批處于市場邊緣的低收入消費者；與此同時，宜家在主要定位中低消費群體的基礎上，盡量給客戶提供實用、簡約的產品，省去家具上華而不實的因素，從使用價值方面滿足了客戶的真正需求。

隨著一體化戰(zhàn)略的廣泛應用，很多家具企業(yè)忽視了產品應有的風格，在日趨激勵的市場競爭中逐漸趨同化，而宜家則長期堅持家具設計的自主性，并投入了相當?shù)娜肆臀锪υ诋a品的研發(fā)上，產品不僅處處凝聚著環(huán)保的理念，又秉承了一貫的北歐藝術風格，形成了自己獨特的優(yōu)勢。

在戰(zhàn)略布局圖上，值得注意的是處于曲線末端延伸出來的部分，它一般代表了企業(yè)在藍海上的重大成就，即區(qū)別于競爭對手的核心競爭力。在品牌的推廣和營銷上，宜家可謂獨具創(chuàng)新，不僅設有專門的展示單元，還通過目錄展示的方式進行大規(guī)模的品牌宣傳，在向全世界的消費者介紹家具布置的藝術和情趣，也提高了宜家品牌的全球影響力。

四、 結 語

價值創(chuàng)新是藍海戰(zhàn)略的基石，通過對成本和買方價值的共同關注得以實現(xiàn)。宜家作為藍海戰(zhàn)略的積極實踐者，一方面通過對遍布全球的物流體系進行持續(xù)改進，將生產成本控制在預期目標之內，另一方面又堅持產品特有的設計理念，在功能和情感方面做到至善至美，最大程度地滿足了客戶的需求。這兩個方面隨著戰(zhàn)略的推廣而相互作用，在企業(yè)的價值創(chuàng)新上發(fā)揮著積極而持久的推動作用。

參考文獻

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[2] 王建民．戰(zhàn)略管理學[M] ．北京：經濟科學出版社，2003．

[3] 約翰·科特著，羅立彬、翟潤梅、李猛譯．變革[M] ．北京：機械工業(yè)出版社，2005．

[4] 李紅艷．《藍海戰(zhàn)略》理論的企業(yè)實踐[J]．集團經濟研究，2006，（10）．

[5] 金錯刀．宜家背后的秘密：逆向戰(zhàn)略定位[EB/OL]．

注釋：

① 本文關于“藍海戰(zhàn)略”的相關理論，除特別說明外，均參考W．錢·金、勒妮·莫博涅著，吉宓譯：《藍海戰(zhàn)略——超越產業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場》，商務印書館2005年版。

逆向盈利的思維模式范文第4篇

一、互聯(lián)網金融的內涵和主要模式

所謂互聯(lián)網金融，一般指以互聯(lián)網、大數(shù)據、云計算、社交網絡和搜索引擎為代表的互聯(lián)網信息技術與金融行業(yè)深度融合所形成的金融新業(yè)態(tài)新模式，具有融資、支付和交易中介等金融功能。互聯(lián)網金融通過移動支付、供應鏈金融和大數(shù)據服務營造互聯(lián)網金融生態(tài)圈，降低市場信息不對稱，幫助資金供需雙方直接交易，提高資源配置效率，大幅減少交易成本，從而創(chuàng)新性地破解融資難題，并推動金融行業(yè)加快變革。

近年來，互聯(lián)網金融主要衍生和發(fā)展出以下六大模式：

一是P2P（Peer-to-Peer）模式。P2P模式是指擁有資金并且有理財投資意愿的機構或個人，通過網絡平臺，以信用貸款的方式將閑置資金貸給資金需求方。與傳統(tǒng)的投融資渠道相比，P2P模式具有收益高、風險低、資金門檻低、省時省力等眾多特點。P2P平臺作為單純的網絡中介，負責制定交易規(guī)則和提供交易平臺，不承擔借款人違約帶來的損失，并且整個業(yè)務都是在線上完成。如2006年成立的美國Prosper公司有125萬會員，已累計促成3.07億美元的會員間貸款。P2P模式進入中國后，逐步演變出信貸中介、信息服務、擔保賠付等三大模式[1]。

二是互聯(lián)網支付模式（包括移動支付）。互聯(lián)網支付模式是指客戶為購買特定商品或服務，依托互聯(lián)網發(fā)起支付指令，實現(xiàn)貨幣資金轉移的行為。互聯(lián)網支付模式的快速發(fā)展為社會公眾提供了更加便捷、低成本的支付服務，從根本上改變了支付清算模式，甚至改變了人們的消費習慣和生活方式。互聯(lián)網支付模式主要有商戶直聯(lián)網銀、網關支付與虛擬賬戶支付。其中，虛擬賬戶支付模式分為直付型虛擬賬戶支付和第三方支付兩種模式。第三方支付又從單一互聯(lián)網支付向網關支付與虛擬賬戶支付的混合支付模式發(fā)展，逐漸發(fā)展成為綜合支付服務提供商。

三是眾籌模式。眾籌（Crowd Funding）模式即大眾籌資，是指用團購+預購的形式，向網友募集項目資金。眾籌利用互聯(lián)網和SNS傳播的特性，讓小企業(yè)、藝術家或個人對公眾展示他們的創(chuàng)意，爭取大家的關注和支持，進而獲得所需要的資金援助。相比傳統(tǒng)融資方式，眾籌更為開放，能否獲得資金不再是由項目的商業(yè)價值作為唯一標準。只要是網友喜歡的項目，都可以通過眾籌方式獲得項目啟動的第一筆資金，為更多小本經營或創(chuàng)作的人提供了機遇。眾籌模式自2009年在國外出現(xiàn)以來，已經發(fā)展了近四年。2012年4月，美國通過JOBS法案（Jumpstart Our Business Startups Act），允許小企業(yè)通過眾籌融資獲得股權資本。眾籌模式也已經在國內出現(xiàn)，如2011年7月上線的點名時間，已成為中國最大的眾籌網站。考慮到法律風險，目前國內幾家眾籌平臺都不涉及股權融資。

四是金融產品互聯(lián)網銷售。是指基金、銀行理財產品、保險產品等金融產品借助互聯(lián)網渠道和電商平臺實現(xiàn)快速和規(guī)模化銷售的模式，以余額寶、微信理財通、眾安在線以及方正證券在天貓商城開設的泉友會官方旗艦店等為代表。如天弘基金與阿里旗下第三方支付平臺支付寶合作推出的余額寶從去年上線到現(xiàn)在已經吸引了8100萬用戶并吸納了近5000億元資金，導致銀行人民幣存款大幅減少，正在威脅銀行業(yè)的傳統(tǒng)壟斷地位。天弘基金憑借余額寶這一產品所管理的基金規(guī)模已經超越華夏基金成為行業(yè)第一。眾安在線也不是單純地“通過互聯(lián)網賣保險”，而是從互聯(lián)網參與方的需求出發(fā)，為互聯(lián)網的經營者、參與者和用戶提供一系列整體解決方案，并在此基礎上研發(fā)出虛擬貨幣失盜險、網絡支付安全保障責任險以及基于語音技術的保險保障服務等虛擬保險業(yè)務，化解和管理虛擬金融業(yè)務的各種風險。

五是互聯(lián)網貨幣。互聯(lián)網貨幣是指采用一系列經過加密的數(shù)字，在全球網絡上傳輸?shù)目梢悦撾x銀行實體而進行的數(shù)字化交易媒介物，表現(xiàn)為數(shù)字貨幣、在線貨幣、電子錢包、電子信用卡等形式，以比特幣、Q幣、亞馬遜幣等為突出代表[2]。互聯(lián)網貨幣的發(fā)行方不需要政府的特殊授權或者監(jiān)管機構發(fā)放的牌照和資質，不同國家政府對互聯(lián)網貨幣的合法定位也有不同的認定。以比特幣為例，德國是世界上首個承認比特幣合法的國家，但只是被認定為“記賬單位”，中國、韓國等國家均不承認比特幣合法地位，而美國對此含糊不清。近日，由于黑客入侵盜走價值4.67億美元的比特幣，導致世界最大的比特幣交易所Mt.Gox近日申請破產保護。

六是其他模式。互聯(lián)網金融還創(chuàng)造出金融搜索、網上OTC業(yè)務、基于交易歷史信用記錄的網上貸款等新模式。比如，金融搜索是將互聯(lián)網的大數(shù)據、搜索引擎技術與金融咨詢、貸款初審等金融專業(yè)技術進行結合的新型模式，“融360”就是我國融資貸款搜索平臺代表之一[3]。網上OTC業(yè)務則是通過互聯(lián)網平臺搭建的針對機構投資者的OTC業(yè)務，比如Wind資訊推出的“萬得市場”。阿里小貸則以會員在阿里巴巴平臺上的網絡活躍度、交易量、網上信用評價等和企業(yè)自身經營的財務健康狀況作為依據進行網絡小額貸款。

二、互聯(lián)網金融的運行邏輯

互聯(lián)網金融近些年的快速發(fā)展并非偶然，其背后是以互聯(lián)網技術、社交網絡應用、信用環(huán)境和法制環(huán)境的不斷發(fā)展和完善為支撐的。

一是信用為前提。互聯(lián)網金融通過構建虛擬信用平臺，加速金融中介消亡，為更廣泛的金融需求創(chuàng)造信用。比如，對于小微企業(yè)來說，由于缺乏信用評估和抵押物，往往難以從傳統(tǒng)金融機構獲得融資支持，而通過互聯(lián)網數(shù)據發(fā)掘，可以充分展現(xiàn)小企業(yè)的“虛擬”業(yè)務軌跡，從中找出評估其信用的基礎數(shù)據及模式，由此為小微企業(yè)信用融資創(chuàng)造條件。

二是信息為核心。互聯(lián)網最重要的功能之一就是提供信息支撐。在信息接入方面，由于互聯(lián)網的快速發(fā)展，信息接入變得更加容易，客戶接觸和服務的渠道由實體向虛擬轉移；在信息處理方面，包括搜索引擎和即時通信的后臺大數(shù)據處理能力的提升，使市場的信息不對稱大大降低。同 時，依托海量數(shù)據的深度挖掘，大大降低了客戶網絡行為分析、消費行為分析、消費心理分析的成本，降低了客戶違約風險，提高了金融資源的配置效率。

三是技術為基礎。互聯(lián)網金融的發(fā)展離不開現(xiàn)代互聯(lián)網技術的支持。比如，海量數(shù)據挖掘技術實現(xiàn)了客戶的精準分析和風險控制；云計算技術實現(xiàn)了數(shù)據集中處理和安全存儲；動態(tài)交互技術保障資金融通的即時完成；搜索引擎技術實現(xiàn)了對大量信息的有效過濾和查找；安全技術使隱私保護和交易支付順利進行。

四是法制為保障。互聯(lián)網金融的發(fā)展離不開個人信息保護、信用體系、電子簽名、證書等體系建設，互聯(lián)網金融涉及的支付技術、客戶識別技術、身份驗證技術等技術環(huán)節(jié)涉及公民權益甚至國家安全，這些都需要健全的法制體系作為保障。同時，互聯(lián)網金融的發(fā)展對跨種類金融機構、跨市場金融活動、跨時空交易的統(tǒng)一協(xié)調監(jiān)管也提出了更高要求。

三、互聯(lián)網金融對經濟金融活動的重要作用

互聯(lián)網金融創(chuàng)新對盤活社會資金、加速金融創(chuàng)新和金融機構變革、緩解小微企業(yè)融資難提供了有利契機。

（一）有助于盤活社會資金

互聯(lián)網金融的發(fā)展有助于擴大社會融資規(guī)模，提高直接融資比重，盤活社會資金，服務實體經濟發(fā)展。一是互聯(lián)網金融大大降低了普通百姓進入投資領域的門檻，通過積少成多形成規(guī)模效應，撬動更多社會資金。如絕大多數(shù)銀行理財產品起步資金都在萬元以上，而“余額寶”一元起即可購買，有助于吸引以百元和千元為單位的社會閑散資金大量進入。二是互聯(lián)網金融可以依托資產證券化等手段盤活資產，實現(xiàn)資金快速循環(huán)投放。如阿里金融與東方證券合作推出的“東證資管-阿里巴巴專項資產管理計劃”，使得阿里小貸能夠迅速回籠資金，盤活小額貸款資產，提高資金使用效率。

（二）有助于加速金融創(chuàng)新

互聯(lián)網金融打通了交易參與各方的對接通道，提供了不同類型金融業(yè)態(tài)融合發(fā)展的統(tǒng)一平臺，有助于加快金融機構創(chuàng)新、金融模式創(chuàng)新和金融產品創(chuàng)新。一是互聯(lián)網與金融的融合發(fā)展將重構當前的金融生態(tài)體系，新金融機構、泛金融機構、準金融機構等非傳統(tǒng)金融機構將不斷興起，集成創(chuàng)新、交叉創(chuàng)新等創(chuàng)新型金融形態(tài)將不斷涌現(xiàn)。近年來支付寶、人人貸、阿里小貸、眾安在線的出現(xiàn)和發(fā)展即為例證。二是在互聯(lián)網金融的快速沖擊下，金融機構既有的盈利模式、銷售模式、服務模式和管理模式已經難以為繼，倒逼其推動金融模式轉型和創(chuàng)新。三是隨著信息技術、社交網絡技術、金融技術的不斷突破，大量基于消費者和小微企業(yè)的個性化、差異化、碎片化需求的金融產品由理論變?yōu)楝F(xiàn)實，將大大豐富現(xiàn)有的金融產品序列和種類。

（三）有助于加快傳統(tǒng)金融機構變革

互聯(lián)網金融改變了傳統(tǒng)金融機構的資源配置主導、定價強勢地位和物理渠道優(yōu)勢，倒逼傳統(tǒng)金融機構加快價值理念、業(yè)務模式、組織架構、業(yè)務流程的全方位變革。一是促進傳統(tǒng)金融機構價值理念變革，摒棄以往過于強調安全、穩(wěn)定、風險、成本的價值主張，更加注重無縫、快捷、交互、參與的客戶體驗和客戶關系管理，真正做到以客戶為中心、以市場為導向。二是促進傳統(tǒng)金融機構業(yè)務模式變革，改變息差作為主要收入來源的傳統(tǒng)盈利模式，通過產品創(chuàng)新和提供綜合增值服務構建新盈利模式。三是促進傳統(tǒng)金融機構組織架構和業(yè)務流程再造，加快組織的扁平化、網絡化和流程的簡捷化、去審批化，從而提高組織效率，快速響應客戶需求。

（四）有助于緩解小微企業(yè)融資難

互聯(lián)網金融很大程度上解決了信息不對稱引發(fā)的逆向選擇和道德風險問題，有利于增強金融機構服務小微企業(yè)的內生動力，有效緩解小微企業(yè)融資難、融資貴、融資無門的問題。一是互聯(lián)網金融依靠先進的搜索技術、數(shù)據挖掘技術和風險管理技術，大幅降低了參與方在信息收集、詢價磋商、信用評價、簽約履行等方面的交易費用，整體上降低了小微企業(yè)的準入成本和融資成本。二是互聯(lián)網金融的運營特點與小微企業(yè)的融資需求具有很強的匹配度。如P2P網絡貸款服務平臺貸款門檻低、覆蓋面廣、交易靈活、操作便捷、借款金額小、期限短，可以為小微企業(yè)提供“量身定制”的金融服務。三是互聯(lián)網金融引致的激烈市場競爭將推動銀行等傳統(tǒng)金融機構重新配置金融資源，大量小微企業(yè)將得到更多信貸支持。

三、互聯(lián)網金融對傳統(tǒng)金融發(fā)展的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網金融憑借“開放、平等、協(xié)作、分享”精神，對傳統(tǒng)的金融理念、金融模式、金融業(yè)務和金融監(jiān)管體制形成了顛覆性的沖擊和挑戰(zhàn)。

（一）對金融理念的影響

基于搜索引擎、大數(shù)據、云計算、社交網絡等現(xiàn)代信息技術和大數(shù)定律、概率統(tǒng)計、數(shù)據挖掘等行為分析技術支撐，互聯(lián)網金融極大地改變了傳統(tǒng)的金融理念和思維模式。一是邊際交易成本和市場參與門檻大幅降低，信息安全保護和風控制度設計不斷健全，使得金融需求端和供給端之間的“點對點”和“多對多”直接交易成為現(xiàn)實，實現(xiàn)了封閉式金融向開放式金融的轉變。二是第三方支付等互聯(lián)網金融機構的發(fā)展和虛擬貨幣的出現(xiàn)，改變了銀行作為資金交易和支付中介的傳統(tǒng)定位，加速了金融脫媒和“去中心化”進程。三是社交網絡的發(fā)展使得平臺化應用變成眾享眾制眾籌模式，移動微博方式使得信息傳播速度呈幾何級數(shù)增長，“自媒體”成為趨勢并帶動“自金融”時代到來。四是互聯(lián)網與金融的融合催生了大量需求驅動型的創(chuàng)新金融產品，普通消費者個性化、多樣化、碎片化的融資和理財需求得到極大滿足且被準確地風險定價，個人金融服務迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)金融向普惠金融轉變趨勢日益明顯。

（二）對金融模式的影響

互聯(lián)網金融的快速發(fā)展，將對傳統(tǒng)金融機構現(xiàn)行盈利模式、營銷模式、風控模式和組織模式帶來很大影響。一是隨著利率市場化進程穩(wěn)步推進和存貸款利率上下限逐步放開，宜信、拍拍貸、人人貸等P2P網絡貸款服務平臺快速發(fā)展，將對銀行依靠吸存放貸賺取息差為主的盈利模式造成重大沖擊，倒逼銀行加快轉型。二是互聯(lián)網金融的不斷滲透將隔斷銀行與客戶的聯(lián)系，導致銀行 客戶萎縮和業(yè)務流失。由于難以掌握客戶交易行為和信用信息，基于客戶信息的產品開發(fā)、市場營銷和交叉銷售等運營模式將愈加困難。三是互聯(lián)網金融以龐大的電商交易和信用記錄為基礎，通過數(shù)據挖掘、社交網絡和行為分析進行風險識別、信用評級、系統(tǒng)化審批和純信用貸款，對傳統(tǒng)金融機構以抵押、質押或擔保為主的風險控制模式和信用審核模式產生很大的沖擊。四是互聯(lián)網金融依托信息技術和移動網絡平臺提供即時、快速、便捷的全天候服務，對銀行、券商、保險公司等以物理網點和柜臺服務為核心的組織架構和服務模式帶來深遠影響，促進金融機構傳統(tǒng)組織架構由線下向線上延伸、由面對面服務向非現(xiàn)場服務轉變。如美國已出現(xiàn)無網點、無ATM、無信用卡、無支票的“純網絡”銀行。

（三）對金融業(yè)務的影響

互聯(lián)網金融對傳統(tǒng)金融機構的業(yè)務和功能產生極大的替代效應。一是第三方支付從入口處改變用戶支付習慣，沖擊銀行傳統(tǒng)匯款轉賬業(yè)務和增值業(yè)務。如支付寶、易寶支付、拉卡拉等可為客戶提供收付款、轉賬匯款、票務代購、電費和保險代繳等結算和支付服務。隨著身份認證技術和數(shù)字簽名技術的發(fā)展，移動支付將會更多用于解決大額支付問題，替代現(xiàn)金、支票、信用卡等銀行現(xiàn)有結算支付手段。二是互聯(lián)網金融為各類金融產品提供扁平化的直銷渠道，弱化了銀行、券商、保險公司的傳統(tǒng)通道業(yè)務功能。如余額寶在支付寶賬戶內嵌基金支付系統(tǒng)，用戶既可以購買貨幣基金產品享受理財收益，又可以隨時贖回用于消費支付，對銀行傳統(tǒng)代銷基金業(yè)務產生較大影響。再如眾安在線不設分支機構，完全通過互聯(lián)網進行保險產品銷售和理賠業(yè)務。三是隨著互聯(lián)網金融的快速發(fā)展，資金、股票、債券、票據、產權、保險、大宗商品等交易方更多通過網上信息、磋商談判、完成交易，給銀行、券商、基金公司、保險公司、產權交易中心的存貸款、經紀、資管、投行等業(yè)務造成極大沖擊。如Wind資訊客戶可以依托“萬得市場”項目信息和尋找交易機會，目前“萬得市場”已覆蓋固定收益、上市股權、投行銷售、理財產品、產權股權等五大類和十五個小類。

（四）對金融監(jiān)管的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網金融作為新生事物，其產品的創(chuàng)新性、業(yè)務的融合性、發(fā)展的草根性、服務的普惠性、風險的傳播性都對現(xiàn)行的金融監(jiān)管體制和法律體系帶來很大的挑戰(zhàn)。一是互聯(lián)網金融具有明顯的跨行業(yè)跨市場跨業(yè)務的特征，其混業(yè)經營和綜合經營的模式與當前的分業(yè)監(jiān)管體制相悖，導致監(jiān)管存在缺位、部門監(jiān)管界面不清、監(jiān)管標準不一、甚至逃脫現(xiàn)行金融體系監(jiān)管，容易產生監(jiān)管套利行為。二是在激烈的市場競爭格局下，互聯(lián)網金融產品和業(yè)務創(chuàng)新層出不窮，而相應的門檻準入、經營范圍許可、資金風險監(jiān)控、信息披露、懲罰約束機制等監(jiān)管制度和管理手段嚴重滯后。此外，對互聯(lián)網金融往往重在事后監(jiān)管，日常監(jiān)管和事前監(jiān)管不足，容易產生風險敞口。三是互聯(lián)網金融長期良性發(fā)展的基礎體系和法律法規(guī)建設滯后。個人信息保護制度、征信體系、電子簽名技術、數(shù)字證書等無法跟上，互聯(lián)網金融相關的法律體系、部門規(guī)章和國家標準還不健全。

（責任編輯：于明）

參考文獻：

逆向盈利的思維模式范文第5篇

隨著我國經濟發(fā)展水平的不斷提高，公路工程建設取得了顯著成效，并且隨著工程領域市場競爭的加劇，如何才能在降低施工成本的前提下獲得更多的經濟效益是施工企業(yè)所關注的，由此，工程造價控制與管理成為重點。隨著科技進步，工程造價信息越來越多，信息化管理成為可能，對公路工程造價信息化管理要點進行分析，從而表現(xiàn)工程造價信息化管理的重要性。

關鍵詞：

公路工程；工程造價；信息化管理

隨著全球經濟一體化趨勢的增強，生產生活已經離不開信息傳遞與共享，只有掌握了信息才能掌握最新的發(fā)展機遇。公路工程也逐漸以信息技術為主導，并且信息收集、信息共享、信息傳達質量與及時性直接影響到工程建設步伐與質量。工程造價管理信息化已經成為公路建設不可缺少的內容，也是未來工程造價管理的主導。

1加強公路工程造價控制的重要意義

公路項目投資管理與控制是工程管理中的一項重點內容，也是項目前期需要優(yōu)化與預控的關鍵內容，項目投資能否符合項目實際要求與成本要求，能否以最小的投資獲得更多的效益成為建設單位關注的重點。項目投資包含的費用非常多，有工程建設安置費、機械設備費、材料采購費、項目建設涉及到的其他費用等。能否科學合理的對工程造價進行控制，并將費用降低，減少可預見費用支出，將全部預算控制在規(guī)定范圍內是建設單位經濟效益與社會效益獲取的重要條件。

1.1市場經濟體制下

建筑業(yè)競爭非常激烈，并且建筑企業(yè)不斷增多，可盈利的空間卻在縮小，要想順利完成建設任務獲得更多的經濟效益，就要對公路工程造價信息化管理進行研究與實施；工程建設階段面臨著巨額的拆遷費用，但是征地拆遷涉及到人們的實際利益，需要對征地拆遷款合理定位，減少社會矛盾，這是構建和諧社會的重要條件[1]。

1.2項目投資貫穿項目始終

各個造價環(huán)節(jié)緊密相連，并且設計深度會對工程建設費用有一定影響，更關系到后期運營費用的多少，這就需要構建科學、完整的工程投資管理體系，對這些內容進行優(yōu)化。還有一方面，公路建設周期長，成本控制有一定難度，需要在各個環(huán)節(jié)上做好造價控制管理，滿足新形勢投資需求。

2公路工程造價信息應用上存在的問題

隨著建筑市場的不斷變化與科技的變革公路工程造價控制也提出了更高要求，順應信息時展潮流使用信息技術對造價進行管理成為公路工程造價管理的必然。但是公路工程現(xiàn)代化建設處于初期階段，工程造價信息化管理依然存在不足之處，缺少健全、統(tǒng)一的體系框架。具體問題主要體現(xiàn)在：造價管理人員的思想觀念老舊、信息觀念不強，不能滿足信息化管理要求；工程造價信息管理缺少科學、完整的體系，缺少管理人員的統(tǒng)一組織領導，使信息化管理難以順利實施；在技術手段上、信息采集、處理技術上存在滯后性，信息采集量少、精準度不夠，缺少統(tǒng)一標準的分類，信息質量低；工程造價信息繁多，但是數(shù)據庫容量有限，很難實現(xiàn)標準化，造成信息錄入出現(xiàn)難度[2]。

3公路工程造價信息化管理應用對策

我國在公路工程造價信息化管理上依然距國外存在一定差距，并且造價管理信息化發(fā)展較為緩慢，針對上述造價管理信息化顯現(xiàn)的問題，可以采取以下幾方面對策。

3.1加強管理人員的信息管理意識

在公路工程造價中信息化管理的實施首先要從轉變人員思想觀念上開始，因為造價管理需要各級人員的支持與運作，可以通過專家座談或者網絡媒介傳遞信息化管理的重要性，使管理人員能夠轉變觀念。另外，不斷加強對管理人員以及造價人員的培訓與教育，不斷增強其自身修養(yǎng)與綜合技能，以提高工作效率與工作質量，可以對優(yōu)秀的員工進行獎勵，以刺激員工的工作積極性[3]。

3.2制定更加科學、具體的信息化管理決策

實踐證明，工程造價的信息化管理離不開科學的決策，而一個良好的信息化管理決策與人員的整體素質水平相關，如果整體素質不高也會阻礙到信息化管理的實施。由此，需要對決策型專業(yè)人員進行培養(yǎng)與教育，使其掌握最新、最準確的計算機知識，能夠熟練應用計算機處理各種信息，使工程造價真正實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化[4]。比如，可以加大信息披露，包含聯(lián)合征信制度以及信用公開制度等。具體見圖1所示。可以建立起全國聯(lián)網的數(shù)據庫，上傳到全國建筑企業(yè)信用網絡監(jiān)控系統(tǒng)中，從而更好對信息進行查詢、記錄以及點評，將信息不對稱現(xiàn)象減少，使信息公開更加透明，防止出現(xiàn)逆向選擇或者不道德風險的產生。（圖1）加強計算機開發(fā)數(shù)據庫系統(tǒng)軟件的應用。當前，計算機軟件在公路造價管理中應用非常普遍，并且信息化的不斷發(fā)展與進步下對計算機開發(fā)數(shù)據庫系統(tǒng)軟件的應用提出了更高要求，加強計算機開發(fā)數(shù)據庫軟件的應用是提高工作效率的必要。

3.3非實際化虛擬工程出現(xiàn)

工程造價管理信息系統(tǒng)是虛擬化工程的產物，通過使用計算機能夠對數(shù)據進行分析對各種信息、數(shù)據進行處理，進而形成一個更加直觀、立體的三維化工程，讓整個工程項目看起來更加宏觀。可控性是主要特征，能夠使成本得到節(jié)約，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，將損失減少[5]。非實際的虛擬工程伴隨著互聯(lián)網的發(fā)展而產生，能夠融合信息技術的可控、可操作特征，融入理性思維模式，使項目建設的各個階段都能夠使成本節(jié)約，防止出現(xiàn)不規(guī)范的操作，將企業(yè)管理的科學性與規(guī)劃性增強。

3.4對工程造價資料數(shù)據庫進行更新完善

相關調查顯示，我國有15個省級工程造價管理站在國家政策扶持下加大了對工程造價數(shù)據庫信息系統(tǒng)的開發(fā)，并且使用計算機技術能夠分析數(shù)據庫信息、成本控制等，對各項資料有效整合、分類利用，結合不同的環(huán)境條件、勞動力成本等綜合分析，構建符合工程開展要求的造價數(shù)據庫，能夠存儲大量資料、數(shù)據等，還能對各種信息波動進行預控，減少空頭文件的產生[6]。最后，建立監(jiān)督監(jiān)管系統(tǒng)，為了防止出現(xiàn)權利過于集中或者工作相互推諉的情況，必須要權責分明，各部門做好自己的工作，主動承擔起本部門的任務并主動接受其他部門的監(jiān)督。使用互聯(lián)網建立統(tǒng)一的網上監(jiān)控平臺，及時了解每一個部門具體的費用支出情況，對項目進度進行網絡審查，將其與預期的預算進行對比，超出預算的部門要予以警告，將每一個環(huán)節(jié)都監(jiān)管到位，征集群眾的意見，使規(guī)劃更加科學、合理。

4結束語

公路工程造價是公路工程中的一項重要內容，造價是否科學、合理、準確關系到建筑企業(yè)經濟效益與社會效益的獲取，公路工程造價信息化管理應用計算機技術改變傳統(tǒng)落后的造價管理方法，將造價效率提高，實現(xiàn)了成本優(yōu)化。

參考文獻：

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