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國家電網培訓方案范文第1篇

國內電力應急培訓發展歷程

由于我國的應急管理事業起步較晚，相應的應急管理培訓也僅在2003年的SARS之后才逐步在各地方黨校或行政學院以及有關部門展開。這些培訓多為各地區各部門根據本地實際自發組織，專業性不強，內容不完備，整體表現粗糙。具體到電力行業，直到2005年5月，國務院辦公廳印發了《國家處置電網大面積停電事件應急預案》，標志著國家電力安全應急機制的建立。此后，國家電網公司及南方電網公司開始進行大規模的（省級）綜合應急演練。規模化、系統化的應急培訓自此開始被納入電力行業的研究范疇。

2006年10月，廣東省在全國率先舉行省級電網大面積停電事故應急聯合演練，為發展國內大規模的（省級）綜合應急演練打下了良好的基礎。

2007年，國家電網公司在浙江省開展了省級大面積停電事件應急聯合演練。這些大面積停電包括了政府、電網企業、發電企業和用戶，但此類演練主要在于演練聯動性及配合性，一般都有相應的演練方案和腳本，缺乏相應的真實性。

2008年，南方冰雪災害和四川汶川大地震暴露出我國電力應急機制尚需完善，缺乏統一應急預警協調指揮平臺，應急物資儲備和應急調撥體系有待完善，有效應對嚴重自然災害和突發事件的能力亟待加強。在此基礎上我國開始在國家層面重視對各級領導干部的應急管理培訓和模擬演練。中國電力監管委員會啟動了《電力應急預案編制通用規范》及《電力突發安全事件應急演練通用規范》的編制工作，為電力應急培訓工作的開展提供明確的參考。

2009年12月，國家電力監管委員會印發了《電力企業應急預案管理辦法》，《辦法》中明確提出電力企業應當每年至少組織一次預案培訓，一次專項應急預案演練，每半年應當至少組織一次現場處置方案演練。電力監管機構應當將應急預案培訓列入電力安全監管培訓計劃，組織開展對電力企業安全生產負責人及應急管理人員的預案培訓工作。自此，我國電力應急培訓迎來了空前大發展階段。

2011年6月，國務院第159次常務會議通過了《電力安全事故應急處置和調查處理條例》，宣布自2011年9月1日起施行。該條例首次對電力安全事故等級進行了劃分，強調電力監管機構應當指導電力企業加強電力應急救援隊伍建設，完善應急物資儲備制度。

與此同時，我國電力行業“十二五”規劃（2011-2015）中，將應急體系建設納入其中，明確要重點建設和完善電力應急預警體系，建立有效的電力應急機制，搭建統一的應急指揮平臺，建設應急物資儲備和應急調撥體系，建設平戰結合的應急隊伍培訓和應急派遣體系，實現電力應急常態化管理。

2011年7月14日，國家電網公司泰安應急培訓基地舉行了揭牌儀式。7月26日，國家電網公司龍泉驛應急培訓基地在四川龍泉驛揭牌。兩個應急培訓基地的建成啟用，是國家電網公司應急體系建設的一個里程碑，標志著國網公司應急體系建設和應急培訓工作邁上一個新的臺階。同時也預示了我國應急管理工作正逐步走向成熟。

電力應急培訓卓有成效

（一）基礎建設取得階段性成果

1.培訓基地。目前，我國已擁有山東泰安和四川龍泉驛兩所專業電力應急培訓基地。作為國家電網首批建成并投入使用的這兩所“國家電網公司應急培訓基地”，集合了國內現有優質培訓資源，不僅擁有超前的教學設備和教學理念，還擁有先進的應急特種裝備，如應急電源車、應急通信車、無人巡航飛機，以及多個室內室外仿真訓練場地。其中，3D應急預案推演室可開設應急預案宣貫、應急處置方案編制、應急指揮等推演課程，4D災難體驗館，能使學員真實的體驗災難、體驗應急現場，從而快速有效地提升學員應急素質。

2.課程體系。針對應急指揮人員、一般生產管理人員和應急救援基干隊伍，國家電網公司應急培訓基地開發了應急理論、電網應急、高空心理素質、野外生存、車輛駕駛、水上救援、消防應急避險、特種設備操作、應急醫療救助等多項培訓科目和幾十個培訓教學課程，形成了涵蓋應急基本理論與管理實務、應急救援技能、綜合演練等符合電力系統實際的應急管理培訓課程體系。此外，基地對于學員的體能訓練也有嚴格要求，基干分隊隊員必須有良好的身體素質和耐力，因此，受訓人員在基地都要接受高強度的“魔鬼”訓練。如每天都要進行5公里越野跑，早晚共有150個俯臥撐和仰臥起坐，還要在400米障礙跑場地上進行訓練，而這些也都只能算是最基本的體能訓練。

3.師資隊伍。兩所國網公司應急培訓基地均設立了專門機構，采取各種措施積極吸收和選撥優秀專業人才充實基地師資力量。目前，基地已擁有一批數量充足、專業素質較高的“高、精、尖”應急培訓管理和專職培訓師隊伍。與此同時，基地還聘請知名專家百余位，發展建立了包括國家地震緊急救援訓練基地教練和國網公司內部專家在內的兼職培訓師隊伍，極大地保障和推動了我國電力應急培訓工作的快速發展。

4.教材開發。近年來，我國電力應急培訓教材開發建設也取得了長足發展。僅國網公司山東泰安培訓基地就已制訂了詳細的應急培訓教材建設開發計劃，開發完成了《應急指揮中心設備管理》、《應急通信裝備使用》、《應急救援基干分隊培訓手冊》、《滅火具體方法與消防器械使用培訓手冊》、《突發事件應急管理》、《突發事件應急法律制度》等十余種培訓教材和培訓手冊，并在培訓過程中試用。龍泉驛應急培訓基地也開發了50余項科目，初步形成了涵蓋應急基本理論與管理實務、救援技能和綜合演練等符合電力系統實際的培訓大綱和教材。

（二）初步形成特色培訓范式

山東模式：走在央企前列的“1135”工程

2010年，山東電力公司結合實際在全國率先提出以“1135”應急能力提升工程為核心的《應急體系建設方案》，決定加大應急投入，提升公司應急管理、預防預警、應急處置及應急保障能力，努力打造“洞察敏銳、處置敏感、執行敏捷、裝備精良、體系完備、指揮協調、運轉高效、保障有力”的應急體系，進而提出建設山東電力公司應急培訓基地，切實提高應急培訓能力，提高應急隊伍專業素質和處置技能，提高公司應急管理水平。方案立即得到國家電網公司的充分肯定，并批準在泰安建設國家電網公司和山東電力集團公司共同運作的一流應急培訓基地。

2011年，山東電力公司系統設計、全面實施“1135”應急能力提升工程，建成省市縣三級132個應急指揮中心，完成培訓基地一期5個室外項目建設和10個培訓科目開發工作，機動應急通信系統、應急物資儲備庫、應急組織和預案體系、應急救援基干分隊和應急專家隊伍、24小時應急值班體系等相繼建立完善并正式運行，積極開展應急救援演練，基本建成了“架構完整、技術先進、縱向貫通”的應急體系。7月14日，中央企業首批啟用的大型專業應急培訓基地——國家電網公司泰安應急培訓基地在泰安揭牌。

泰安基地建成，其意義不僅僅在于在應急培訓基地建設方面國家電網公司再一次走在了央企的前面；“1135”工程全面實施，也不止意味著電力部門的應急工作形成了完備的體系；更為重要的是，它們標志著理念的更新，國家電網從以往單一的維護電網運行，轉變到積極投入社會應急體系、承擔更多的社會責任的理念上來，努力詮釋將電、社會、生命完美地結合。泰安基地的這一新理念在此后的數次實踐中得到印證。經過山東泰安基地專業應急培訓鍛煉的電力應急隊伍，在抵御強熱帶風暴“葵花”等自然災害的實戰中發揮了顯著作用，在山東省政府組織的地震應急聯合演練中也表現出色，獲得了各界的充分肯定。

四川模式：經過實戰檢驗的應急培訓

汶川特大地震后，四川省電力公司組建了23支、總人數達5000余名的地市單位應急搶修隊伍，并為應急隊伍配備了應急發電車、大型應急方艙、沖鋒舟、靜中通便攜站、動中通指揮車、單兵雙向視頻傳輸系統、無人飛艇和無人直升機等行業內居一流水平的應急設備；建立了高效實用的應急物資保障體系，確保在應急搶險時“物質拿得出，用得上”。為確保應急作戰隊伍的執行力，四川省電力公司還將應急預案演練納入日常管理，形成集結、搶險、支援和保障相結合的立體演練模式。

2011年7月25日，位于四川成都市龍泉湖嫦娥島的國家電網公司龍泉驛應急培訓基地正式揭牌，成為中央企業首批建成啟用的大型專業應急培訓基地。建成之后，應急培訓基地將其“平戰結合”、“緊貼實戰”的特點發揮到了極致，力求在模擬實戰情況下摔打出一支應急救援電力特種部隊，確保應急隊伍在真正面對突況時，做到像演練時一樣熟練。

2012年5月12日，在汶川大地震四周年之際，四川省電力公司組織進行了一次全省6000多名職工參加的大規模地震災害應急搶險演練。成都、樂山、眉山、綿陽、德陽等地同步協作，演練了應急響應、指揮轉移、現場救援、水面救援、線路搶修等多個科目。這次持續了2個多小時的演練，給前來觀摩演習的國務院應急管理專家組組長、國家減災委專家委副主任、國務院參事閃淳昌等專家及電力同行們留下了深刻印象。更為重要的是，演練完整預演了一年之后蘆山地震電力應急救援的全過程。蘆山地震發生后，從災害現場一線工程人員，到公司組織協調和指揮人員，每一位電力員工都保持著沉著冷靜、胸有成竹的工作狀態，按照既定步驟通過隔離故障、降壓運行、臨時搭接等應急措施迅速恢復供電，實現了應急搶險忙而不亂、緊張有序，演練成果在本次地震中得到充分檢驗。

（三）各地培訓實踐愈加豐富

近年來我國災害頻發的事實，使國家電網公司系統各單位將災害等應急工作提高到空前的高度。各地電力公司針對本地區地理天氣及易發災害特點，開展了各種應急演練，應急培訓工作開展得如火如荼。

江西省電力公司針對本省暴雨、洪災多發的特點，組織成立應急救援基干分隊，并組織實施了多次實戰演練，為了取得貼近實際的效果，吉安搶險救援演練還將天河變電站配套線路工程正常施工內容融入演練過程，進一步增強了實戰效果，積累了寶貴的應急經驗。

遼寧電力公司錦州培訓中心大膽創新，跨出電力系統范圍，與錦州海事局聯系協作，成功舉辦了“遼寧省第一期國家電網應急救援隊培訓班”水上救援訓練項目。海事部門根據教學的實際需要，制定了教學大綱和實操計劃，安排了沖鋒舟、橡皮艇的操縱和艇的日常維護保養等科目。通過培訓，遼寧電力公司不僅取得了實際演練效果，還與海事部門嘗試了應急協作，取得了資源互補、協同作戰的良好效果。

浙江寧波市電力公司將三維定位地圖技術應用于日常電力搶修中，搶修工單總數、正在搶修的工單數、在途工單數都會在三維監控圖上實時更新，通過手動或者跟蹤的方式還可以在三維圖中找到搶修車輛的準確位置和搶修人員所在的搶修地點，使指揮人員能夠在第一時間合理分配搶修資源，提高了搶修效率，電力搶修工作變得更為直觀、高效。

關于我國電力應急培訓的幾點建議和思考

當前我國電力行業應急培訓工作已逐步受到各級單位和領導的廣泛重視，培訓成績亦是可圈可點，但同時，由于我國應急管理工作起步較晚，應急管理的體制、機制、體系尚不健全，應急培訓過程中仍然存在一些問題亟待解決。

1.規范應急預案編制。目前我國電力企業應急預案的編制要求，突發事件的分類及綜合、專項、現場處置方案的要求仍不統一，所以造成演練的內容不一致；建議規范突發事件的類別及需要編制預案的目錄，演練規范中明確的演練就以規范性的預案為基礎。

2.進一步明確應急預案各方職責。目前對于電力企業內部自身的演練，政府不需要介入，主要目的在于檢驗本單位應急預案的正確性及鍛煉各級人員的應急處置能力；但對于涉及多方的大面積停電演練，特別是省級及以上規模的大面積停電演練，目前沒有統一的規定，主要以電網企業為主。然而電網企業不是政府部門，常常難以有效協調和組織此類演練，保證各相關單位及公眾的參與，因此在應急演練的規定中應明確各方職責，確保演練工作能有效開展。

3.提高演練實戰效果。針對現在大部分演練存在較多“演”的成分，缺乏真實性，演練效果值得進一步檢驗。因此，應更加重視演練中對實際情況的真實性模擬，真正加強“練”的成分，檢驗突發事件真正發生時電力企業人員的應急能力。

國家電網培訓方案范文第2篇

【關鍵詞】基建工程；質量管理；影響因素

0 引言

“百年大計，質量第一”是各類建設項目必須遵循的方針。電網建設工程項目作為能源基礎設施，其建設質量將直接影響社會經濟發展和廣大人民群眾的日常生活。全面做好電網建設工程項目的質量管理至關重要。

1 基建工程質量管理

1.1 質量管理定義

質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針和目標，進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。

1.2 質量管理原則

企業實施質量管理應遵循八項質量管理原則，即以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、互利的供方關系。

1.3 基建工程質量特點

基于基建工程項目建設的復雜性、單件性，影響其質量的因素很多，決定了基建工程具有以下特點：

1）影響質量的因素多。設計、材料、施工裝備、施工工藝、技術措施、管理制度等方面都會直接或間接的影響工程質量。

2）易出現質量的波動性、變異性。多變的施工環境，使用材料規格、品種、性能有誤，施工工藝把控不嚴、檢測失準，設計失誤等均可引起質量波動、變異問題。

3）易出現質量虛假性。基建工程工序交接環節多、中間產品多、隱蔽工程多，如實質檢驗不能及時跟上或出現檢測失誤就會產生判斷錯誤，形成質量虛假性。

4）最終驗收的局限性。因工程項目建成后的驗收，不可能進行拆卸或解體檢查，不易發現其隱蔽的質量缺陷，即使發現一些質量問題也難以處理。

因此，必須高度重視基建工程質量，嚴格過程管控。

2 基建工程質量管理現狀

2.1 國家電網公司有關基建工程質量管理的規章制度執行不到位，現場“三個項目部”組織不健全，現場質量管理力量不足，現場質量控制不細

2.2 設計單位不能及時掌握國家電網公司基建工程建設管理的新要求，設計深度不夠

2.3 工程項目前期工作滯后，有效施工工期被壓縮，存在搶工期現象

3 影響現階段基建工程質量管理水平的主要因素

3.1 部分建設隊伍能力尚不能達到當前建設要求

部分工程項目業主、監理、施工項目部現場質量管理力量嚴重不足，個別人員業務知識、業務能力不能完全滿足管理要求，主動發現和解決問題能力差，建設過程質量管控不到位；部分管理人員對質量規程規范、制度標準學習、掌握不夠，執行不到位；部分施工單位對分包隊伍的管理失控，質量工藝要求現場執行存在較大偏差。

3.2 個別工程質量策劃缺乏針對性和可操作性，流于形式；有的工程雖然策劃較好，但實際施工過程中對策劃執行不力，落實不到位

3.3 部分工程項目的設計深度不夠，施工圖紙提交不及時

專業間配合失誤較多，致使變更多，存在返工和誤工現象；部分設計人員未能熟練掌握設計強制性條文，在設計過程中引用過期作廢標準，強制性條文執行不到位。

3.4 個別工程項目前期工作開展不力，施工隊伍不能按計劃進場施工

影響工程有效施工工期，造成施工階段建筑施工與電氣安裝深度交叉、爭搶工期，導致實體質量缺陷較多。

4 提高基建工程質量管理水平的對策

4.1 學制度、用制度，正行為、重實效

深化落實國家電網公司《關于進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定》，積極開展各類形式培訓活動，宣貫《國家電網公司基建質量管理規定》、《國家電網公司輸變電工程標準工藝管理辦法》、《國家電網公司輸變電優質工程評定辦法》等有關基建工程質量管理的規章制度，規范工程參建責任主體的質量管理行為，提高各級質量管理人員的綜合素質和能力。

在工程項目開工前組織業主、監理、施工三個項目部管理及專業人員進行工程質量管理知識培訓和考試，在工程建設過程中，督促施工項目部加強對施工隊伍、具體操作人員的技能培訓和實操演練，并通過流動紅旗競賽、日常質量巡檢、例行檢查、專項檢查等形式檢查項目質量培訓及質量管理落實情況。

4.2 提早介入，積極推進項目前期工作

基建工程管理部門應積極與發展策劃部門溝通，主動參與項目可研階段工作，掌握項目重大問題，深入現場調查和踏勘，摸清現場情況，做到站址、路徑“兩落地”，以及技術方案、站外電源、站外道路、站外排水方案、相關協議“五落實”。充分發揮項目當地供電公司屬地化優勢，提前完成站址土地征用、地上物補償及線路路徑協調工作，使施工隊伍能夠按計劃時間進場施工，保障合理工期。

4.3 嚴肅設計合同管理，強化設計質量管控

通過設計聯絡會等形式與設計單位充分溝通，嚴格設計合同評價與考核，監督設計單位認真履行合同約定，按交圖計劃及時提交施工圖；督促設計單位及時掌握國網公司有關工程建設的新要求，嚴格執行基建標準化成果。督促設計單位開展設計創新、設計亮點、工藝觀感專篇的策劃及編制工作，編制工程創優施工圖和“標準工藝”實施典型措施，列示標準工藝應用清單，統計標準工藝應用率，對質量通病防治和標準工藝執行進行專項說明，明確工程創優的各專業設計要求，防止設計質量通病，為工程的工藝和質量提供設計保障。建設管理單位應組織專家，積極開展施工圖專業化會審，提高施工圖質量，盡量減少設計變更。按照變電、線路工程施工圖管理辦法的要求，明確施工圖管理的流程和各單位職責，形成施工圖的全過程閉環管理，保證施工圖的設計質量和及時提交，滿足工程現場施工進度的需要。

4.4 正確處理工程進度與質量的關系，科學編排計劃

項目建設管理單位應充分考慮各種因素對工程建設進度的影響，加強基建工程項目里程碑開工、投產計劃的編制工作，使工程建設留有合理的施工工期；同時要按照《國家電網公司業主項目部標準化工作手冊》要求，規范組建業主項目部。在開工前由業主項目部向監理、施工項目部項目質量管理策劃方案等管理文件，明確項目質量管理要求及目標，督導監理、施工項目部完成有針對性、可操作性強的工程質量管理策劃等文件，為工程項目建設提供組織和制度保障。

4.5 加大對分包過程的管控力度，嚴格控制分包工程質量

建設管理單位應依據國家電網公司有關規定，嚴格把控分包單位的資質審查關與合同簽訂關。監督施工主承包單位從合格分包商名錄中選擇使用分包隊伍，重點把握分包單位現場準入關，杜絕違規分包、借用資質、施工人員無證進網作業現象。督促施工主承包單位加強對分包隊伍作業人員的工程質量管理知識的培訓，提高分包隊伍作業人員的質量意識。

5 結論

電網基建工程項目質量的管理工作貫穿整個項目建設的全過程，因此強化施工過程質量管控至關重要。這就要求我們項目建設管理單位要圍繞“策劃先行、首件示范、樣板引路、過程創優”的質量管控理念，抓重點、抓重點，抓出成效、抓出亮點。

【參考文獻】

國家電網培訓方案范文第3篇

關鍵詞：供電企業 安全 管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）10（b）-0218-02

1 縣供電企業安全管理提升管理理念

縣供電企業安全管理提升，主要從安全風險管控和安全基礎管理兩方面開展，其中安全風險管控包含作業現場安全管理、縣供電企業安全性評價、隱患排查治理和反違章管理；安全基礎管理包含安全例會管理、安全日活動管理、“兩票”管理和安全教育培訓管理等。

2 縣供電企業安全管理提升管理指標體系及目標值

2.1 管理指標體系

縣供電企業安全管理提升管理指標體系分為業績指標和管理指標兩部分。

（1）業績指標包含人身傷亡事件，誤操作事件，6級、7級電網和設備事件3項指標；（2）管理指標包含《電力安全工作規程》考試合格率，“兩票”合格率、事故隱患排查治理整改完成率、安全例會、安全日活動開展及時率、安全工器具配置合格率5個指標。

2.2 目標值

（1）5級及以上人身事故零目標；（2）7級及以上電網、設備事件零目標；（3）誤操作事故零目標；（4）《安規》考試合格率100%；（5）“兩票”合格率100%；（6）事故隱患排查治理整改完成率100%；（7）安全例會、安全日活動開展及時率100%；（8）安全工器具配置合格率100%。

3 縣供電企業安全管理提升主要做法

（1）作業現場安全管理。作業現場安全管理是縣供電企業安全風險管控的重點，其主要目標是通過從作業組織、作業準備、作業實施、作業結束全過程安全管控，達到確保人身安全的目的。按照“制定作業計劃―現場勘查―編制作業文本―現場實施―現場監護―作業結束”標準化流程逐步執行，到崗到位管理人員全過程把關。近年來，通過實施“四不兩直”安全監察（即不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場），取得了較好的效果，作業現場各類違章行為有了大幅度降低。

（2）縣供電企業安全性評價。縣供電企業安全性評價是診斷縣供電企業安全生產狀態的重要手段，每3～5年1個周期，主要依據《國家電網公司縣供電企業安全性評價（2014版）》，從綜合安全、電網安全、設備安全、工程建設安全、供用電安全、作業安全、信息、交通、消防和防汛安全7個方面開展自查和專家查評，按照PDCA循環模式開展問題排查與整改，提升縣供電企業安全管理水平。

（3）隱患排查治理。縣供電企業按照隱患排查治理工作總體部署，制定隱患排查工作實施方法，按照“排查（發現）―評估報告―治理（控制）―驗收銷號”的流程形成閉環管理。隱患排查治理工作通過積極發動全員參與，落實正向激勵措施等，使隱患排查工作實現“全方位覆蓋，全過程閉環”，極大的提升縣供電企業安全管理水平。

（4）反違章管理。通過日常安全檢查和“四不兩直”安全監察方式，深入作業現場查找現場違章行為，分析違章形成的根源，通過經濟處罰和談心方式，達到思想教育目的，提高職工遵章守紀的自覺性。縣公司安全監督管理部門按照《電力安全工作規程》或上級安全生產違章實施方案要求，組建違章稽查隊，每月定期匯總檢查結果，下發通報，并根據檢查情況提出整改考核反饋意見，按責任歸屬落實整改、接受考核。

（5）安全例會管理。縣供電企業安全例會分為月例會、周例會、日例會。對安全生產實行“月計劃、周安排、日管控”，協調解決安全工作中存在的問題，建立安全風險日常管控和協調機制。

（6）安全日活動管理。縣供電企業班組（供電所）每周或每個輪值進行一次安全日活動，學習事故通報及有關安全要求。活動內容應聯系實際，有針對性，并做好記錄。班組上級主管領導每月至少參加1次班組安全日活動并檢查活動情況。通過提高發言率、撰寫活動體會心得方式，使員工安全思想意識得到進一步提升，達到觸動心靈的目的。

（7）“兩票”管理。即工作票和操作票管理，“兩票”是指導現場作業安全的文本依據和書面記錄；縣供電企業應每月對“兩票”進行歸檔、統計、裝訂，由班組長、安全員、生產領導進行3級審閱，上級管理單位每季度對“兩票”進行調閱。“兩票”應制定統一的填寫標準和執行規范，結合日常安全培訓，定期組織相關人員開展競賽等活動，提升“兩票”合格率。

（8）安全教育培訓管理。縣供電企業安全教育培訓分為新員工安全教育、在崗生產人員安全教育和外來人員安全教育，其中新員工安全教育和在崗人員安全教育應在年初制定安全教育培訓計劃，培訓學時不少于8學時。

（9）安全工器具配置合格率。縣供電企業各班組、供電所應按要求配置足夠數量的安全工器具，并按照相關規定要求存放、試驗和保管。近年來，因供電企業安全工器具配置保管發生事故的屢有發生，加強縣供電企業安全工器具管理，實施安全工器具統一保管，統一試驗，統一出入庫管理，是減少安全工器具隱患，提高配置合格率，保證人身安全的重要措施。

4 縣供電企業安全管理提升實踐

某縣供電企業開展安全管理提升，成立組織機構，明確提升工作目標，由該縣公司主要負責人全面負責安全管理提升工作，各分管負責人負責分管范圍內具體工作落實，對存在的問題給予及時協調、解決。該縣供電企業安全監督部門協調運維檢修部、發展建設部、營銷部、辦公室、調度控制中心等專業管理部門分專業實施提升工作任務。1年后，該縣供電企業實現安全年，各類人身、設備、電網事故實現零目標，同時《安規》考試合格率、“兩票”合格率、事故隱患排查治理整改完成率、安全例會、安全日活動開展及時率、安全工器具配置合格率均達到100%。

該縣供電公司在抓安全基礎管理的同時，員工各項安全技能和安全意識得到大幅度提升，在上級舉辦的安全知識競賽等取得較好成績，“兩票”執行規范化水平得到提升，安全工器具管理實現規范化。

5 存在的問題

（1）由于歷史原因，縣供電企業安全管理基礎比較薄弱，相關基礎管理資料欠缺較多。

（2）縣供電企業特別是供電所人員安全技術水平不高，對先進的管理理念和管理方式需要進一步轉換思想，加強認識。

6 改進方向或對策

（1）繼續深入開展縣供電企業安全管理提升工作，深化各提升工作開展深度和廣度，完善目標體系，健全考核機制。

（2）地市公司、縣供電公司要深入指導、檢查安全管理例行工作的開展情況。完善獎懲規定，提高員工參與積極性。

參考文獻

[1] 電力安全工作規程，國家電網公司（Q/GOW 1799.2-2013）[S].

[2] 國家電網公司安全工作規定（國家電網企管〔2014〕1117號）[Z].

國家電網培訓方案范文第4篇

臨沂供電公司擔負著臨沂市419.267萬戶的供電工作，電網覆蓋面積1.72萬平方公里，臨沂供電公司本部設置9個職能部室，7個業務實施機構，9個縣公司，現有職工共計7741人。臨沂公司教育培訓管理工作使市縣公司各專業統一化培訓，實現資源、資金、培訓計劃和體系一體化管理。

一、實施背景

2012年以來，國家電網公司實施“三集五大”體制改革，新體制對各級企業員工的素質有了更高要求。

多年來，公司系統上下在企業建設和發展的過程中，一直都非常重視員工的教育培訓。員工培訓的基礎設施、師資力量和管理水平都有了長足的發展。但是市縣教育培訓一體化管理還是存在著問題。主要表現為：

1.市縣一體化教育培訓管理制度需要統一。員工教育培訓僅僅作為崗位技術培訓，只重視持證上崗培訓，缺乏把員工教育培訓與企業的可持續發展和員工隊伍全面發展緊密聯系起來的意識。

2.員工教育培訓機制存在激勵機制不健全不完善。特別是缺少長效激勵機制，難以調動員工參加教育培訓的積極性，從而形成員工接受教育培訓既沒有壓力，更沒有動力，是被動學習而不是主動申請學習。

3.受培訓資源、資金等的限制，自身培訓師資匱乏，也承受不了多次聘請專業培訓教師的能力。大多縣公司專業教師少，兼職教師多，在培訓技巧上沒有特長，使得培訓的效果大打折扣。

二、內涵及主要做法

（一）內涵

推進市縣教育培訓一體化管理，是為實現公司發展戰略目標，適應“三集五大”體系建設，積極推進教育培訓工作的規范化，加快培養公司發展需要的各類人才的必然途徑。

成果具有以下特點：

1.采取具有針對性和實行用性的措施，緊密結合日常教育培訓工作;

2.實施分層差異化培訓，使得培訓項目具有典型性、培訓對象具有針對性、培訓效果具有實用性;

3.有效整合教育培訓資源，減少資源的重復浪費，加大培訓的深度和范圍，市縣公司各專業統一標準化。

（二）主要做法

1.完善教育培訓制度。公司出臺《臨沂供電公司教育培訓管理規定》，下發《臨沂供電公司“大培訓”工程實施方案》，辦法和方案明確員工教育培訓是一種與個人知識水平、技術能力、崗位業績相聯系的能力開發和培養工作。通過評價系統，給予員工精神獎勵和物質激勵。建立起與評先評優相統一的多種激勵方式，使之成為拉動和激勵員工投入教育培訓的物質牽引力和精神動力。

2.選拔市縣公司各專業專家組成高水平內訓師隊伍。縣級供電企業走出去參加學習的機會和人員并不多，請進來也有許多的限制。因此從企業領導層就要帶頭加強自身的學習和提高，還要挑選有一定專業水平，能言善講的人員，有目標地進修學習、課題調研、送外培訓等方式培養自己的培訓師。特別是通過出臺相關的激勵辦法，鼓勵企業內部培訓師向一專多能、一人多崗、綜合型的高素質標準邁進。

3.整合教育培訓資源。按照集團公司統籌資源、統籌政策、統籌資金、統籌培訓的總體思路，依托培訓中心和各縣公司培訓基地，分工負責，開展培訓。市、縣公司統一組織協調安排各類培訓、技能鑒定和各項培訓、鑒定補貼，切實做到整合培訓機構、整合培訓設施、整合培訓師資、整合培訓對象、整合培訓計劃、整合培訓內容、整合培訓資金的“七整合”。通過建設實訓基地、增加設施設備、優化師資隊伍，實現優勢互補，資源共享的目的。

4.加強培訓管理。嚴格按照工作流程，進行全面客觀的培訓需求分析，做到每年制定的培訓計劃在培訓內容上有深度、有創新。在培訓實施前作好培訓師資、培訓場所、培訓內容的選擇和準備;在培訓的實施中，做到逢培必考，增強學習的壓力;在培訓后做好培訓效果評估，改進培訓方法，提升培訓效果。

三、取得的效果

（一）參賽成績

自推行市縣教育培訓一體化管理以來，公司在參加國家電網公司、山東電力集團公司競賽活動、技術比武和調考中，林建在國家電網公司生產管理信息系統（PMS）應用技能競賽中獲得貢獻獎，郭源在國家電網公司“兩票”調考中獲得個人第六名，平邑縣供電公司田慶亮在國家電網公司財務專業調考中獲得個人第三名，郭源在全省變電站值班員技能競賽中獲得個人第就名，張穎和郯城縣供電公司惠東濱在集團公司財務專業調考中分別獲得個人第十七名和十九名，孔媛在集團公司物資集約化專業調考中獲得個人第無名，蒙陰縣供電公司楊君圣災集團公司農電安全知識調考中獲個人第五名，郯城縣供電公司鄭文麗在集團公司人力資源專業調考中獲個人第三名，王欽、周超和王福軍在集團公司“兩票”普考中分別獲得個人第一、第二和第三名，平邑縣供電公司莊立群、張連瑞和林剛在集團公司物資集約化管理普考中分別獲得個人第一和并列第二名，蒙陰縣供電公司公衍海、胡乃才和孟令彬在集團公司農電安全知識普考中分別獲得個人第一、第二和第三名。

（二）人才培育

公司通過抓長遠發展，不斷強化培訓學習，在干部職工隊伍中也涌現出各類技術能手和技術骨干，為工作上水平、上臺階提供了智力支持。其中公司6名農電工被國家電網公司評為優秀農電工;59名員工被山東省電力集團公司評為優秀員工和優秀農電工;10名職工被山東省電力集團公司授予青年崗位能手;1職工被山東省電力集團公司和山東省公安廳授予全省防范保護電力設施及反竊電先進個人;4名職工被山東省電力集團公司授予“金牌職工”，130名管理技術人員被山東省電力集團公司授予優秀管理人才、首席工程師、首席技師;4名技術人員被臨沂市政府授予首席技師，并享受政府津貼;3名職工被山東省電力集團公司授予優質服務之星;47名職工被臨沂供電公司授予先進生產工作者。有29人考取建造工程師、監理工程師等專業資格證書;有5281人取得職業資格證書;有2388人取得各級專業職稱。臨沂市“金牌職工”肖向波、史忠勇;臨沂市技術能手耿華、臨沂市十佳能手徐華。幾年來，有10%的員工提高了一個學歷等級，20%的員工由原來的單一技能變為一崗多能。

（三）經濟效益和社會效益

建設“一強三優”現代公司，根本在于干部的引領作用強、職工隊伍的素質優。實現這一目標，關鍵在教育，重點是培訓。推進市縣教育培訓一體化管理，極大的促進了市縣公司干部職工業務水平的提高，公司員工的精神面貌發生了顯著變化，逐步形成了以眾志成城的團隊精神、唯冠是奪的拼搏精神、永無止境的學習精神、不屈不撓的敬業精神和誠信服務的奉獻精神為核心的“臨沂電業精神”。

國家電網培訓方案范文第5篇

（一）建立組織體系，統籌協調推進

成立標準化工作領導小組、辦公室，按照國家電網公司技術標準分類原則，建立11個專業門類、涉及9個部門的標準化工作組織機構（見圖1），明確標準化工作分管領導和各專業工作人員。市級供電公司標準化工作領導小組由總經理任組長、分管生產副總任副組長，總經理助理、副總師、歸口管理部門主任為組員，負責組織標準體系的宣貫、運行與評價的指導工作；領導小組下設辦公室，掛靠標準化歸口管理部門，具體成員由各類技術標準相關歸口管理部門相關人員組成。標準化工作辦公室負責制定工作計劃，組織體系運行情況的抽查、分析、評估、考核，收集、整理、上報體系運行存在的重大問題；歸口管理部門組織專業標準的學習、交流、差異分析、督查，定期通報相關部門、單位在標準執行中存在的問題。

（二）堅持學用結合，開展立體宣貫

1．通用普及培訓。邀請管理咨詢公司、政府標準化工作管理部門、省級電力公司等標準化工作專家，給企業標準化分管領導、中層干部、管理專責和班組長，講授標準全過程管理知識、國家電網公司標準體系建設要求；舉辦市郊、縣鄉鎮供電所長脫產培訓班，講解供電所管理新模式、崗位業務、生產技能、專業管理知識；給新入職大學生介紹生產、營銷系統流程；對一線人員演示《標準化信息管理系統》操作；編印《標準體系員工應知應會手冊》，發放到每位員工學習。2．內部專家上課。聯系企業內部運維檢修部輸、變、配電運檢室等部門的主任、技安員、班長走上講臺，向生產人員講解專業標準，確保員工準確理解、方便記憶，掌握標準。3．班組干前學習。市級供電公司組織基層班組，根據現場工作計劃，編制、學習作業指導書，讓“寫我所做、干我所寫”成為基層員工的職業習慣。指導各業務支撐機構編制、學習并到安全監察質量部備案“三措一案”；指導電力調度控制中心編制、學習《電網倒閘操作風險分析單》、《電網設備計劃檢修風險預警通知單》、《重大檢修方式風險交底通知單》等，保證地區電網在負荷壓力下不發生人身、電網和設備事故。4．員工網上自學。歸口管理部門下達學習通知；各專業室制定學習計劃；技術員（班組長）負責每周對班員的自學情況進行考問；運營監測中心監控、考核員工在線學習流量。5.組織開展員工標準競賽。競賽是鼓勵員工參與、檢驗員工知識技能水平的有效途徑。可以通過開展全員標準化知識技能普考、部門抽考、公司競賽，來提升員工學習標準并應用標準的積極性，增強員工對標準的認識和掌握應用效果。6．開展應急演練。市級供電公司通過組織變電站和輸電線路防汛搶險實戰演練，聯合市政府及市區有關單位共同開展大面積停電事故應急演練等應急演練活動，采用全程“無腳本”實演的方式，實際模擬事故下電網調度指揮、變電操作、輸變配電設備搶修、營銷服務響應以及新聞輿情應對等全過程，有效提升員工按標準熟練執行操作、提升防止大面積停電事故的響應和處置能力。

（三）把握關鍵過程，突出質量管控

1．建立標準體系運行工作機制。建立年（季、月）度工作計劃、專項信息報告、工作例會、督導檢查、考核獎懲、宣傳交流聯動等標準化運行工作機制。定期召開推進會，檢查計劃的執行情況，交流先進經驗，布置標準體系運行的工作重點，推動各個層級學習標準體系、各項工作遵循標準體系、各類人員執行標準體系。2．將標準培訓納入公司培訓計劃。在年度培訓方案中明確員工崗位適應性培訓以“三集五大”業務為主，學習新的規章制度和標準體系，并納入年度教育培訓項目計劃管控、月度配合工作考核。組織企業內訓師、優秀技術技能人才，對國家電網公司標準庫中5625項技術標準進行分類梳理，明確有效、適用的標準目錄,連同國網、省公司新頒布的技術標準，通過公司網頁集中展示；指導各班組建立《工作內容與執行標準對照表》。3．開展標準的差異化分析。頒發《標準體系差異化分析方案》，要求各專業對照國家電網公司、省電力公司標準，查找崗位職責與工作內容存在的差異。組織歸口管理部門和縣供電公司開展標準學習交流，落實牽頭學習人員，安排與實際工作相關性較密切的標準優先學習。各專業開展差異分析，立足自身減少差異。若差異較大，部門填報《差異化分析模板》，匯總向省電力公司提出完善建議，作為標準修訂的依據。

二、注意事項

1．細化差異分析，實現業務和標準的有機統一。以業務流程為基礎，以管理流程為框架，將技術標準的指標和要求落實到業務和管理工作中。各部門將差異分析結果按職責、權限、工作內容、工作要求、檢查、考核、報告、記錄等歸類匯總上報，注明與現行工作的差異點或沖突問題、可能存在的風險及防控措施，通過自身努力縮小差異，保證標準與業務高度融合。2．根據管理要求，建立標準與制度的協同關系。根據“三集五大”體系建設機構職責調整、業務流程變化，組織規章制度再清理，與標準重復交叉的廢止，不銜接的及時修訂完善。將現行管理標準和工作標準全面轉化融入管理制度。

3．利用現有資源，開展標準體系內審。按照標準體系內審要求，調動公司內部持有《卓越績效評價準則》培訓合格證書或質量/環境/安全內審員資格證書、QC診斷師證書的人員，參與標準體系內審，從適用性、有效性、充分性以及標準體系與“五大”體系的融合性等方面，查找存在的問題，提出改進意見，確保標準體系運行規范。4．市縣步調一致，實現標準體系全覆蓋。堅持標準體系宣貫市縣統一部署、同步開展、同樣要求、同時考核。定期工作例會上縣供電公司綜合匯報并反映相關問題，市供電公司歸口管理部門匯報、布置并解答有關問題，保證縣公司員工正確掌握標準體系的新要求、新規定和新活動。

三、最佳實踐案例