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機構改革匯報材料范文第1篇

我市已進入機構改革組織實施階段，各涉改部門嚴格按照機構改革總體計劃安排，按部就班、穩妥有序推動改革方案落實。現就有關工作情況總結如下。

一、主要做法

（一）完善工作機制，形成組織合力。市委及時成立了由市委書記擔任組長的機構改革協調小組。嚴格按照市委動員部署要求，嚴把關鍵環節及時間節點，研究部署改革任務，明確機構改革期間紀檢監察、組織、宣傳、機構編制、人事、財政等有關部門職責分工、運行機制及工作專班。健全工作報告制度，每周匯報工作進展，每月匯報工作落實情況，市委機構改革協調小組辦公室定期召開協調會，研究解決具體問題提出對策及要求。

（二）摸清改革底數，做好預案統籌。建立機構職責、領導職數、人員編制調整三本臺賬，形成改革路線圖、機構設置圖表、改革前后對照表、設置預案情況分析及建議意見等10余項專項支撐材料。按照市縣機構改革整體時間節點，采取倒排工期的方式，形成《黨政機構改革工作方案》，詳實制定具體工作任務，落實責任單位，嚴格照圖施工。結合我市機構改革實際，統籌考慮領導職數核定與編制分配，并逐一擬訂出各涉改部門職數編制框架，作為涉改部門班子配備、轉隸組建和制定“三定”規定的基本遵循。

（三）抓好動員部署，啟動組織實施。根據批復方案，在2019年1月及時召開動員部署會，全面啟動機構改革各項組織實施任務，安排部署各涉改部門開展轉隸組建、“三定”制定等重點工作，印發《黨政機構職數編制框架建議方案》《市級部門機構和人員轉隸的實施意見》《事業單位調整工作方案》等10個機構改革一攬子配套文件，確保機構人員迅速到位開展工作。組織開展各涉改部門開展機構組建、人員轉隸、“三定”制定等培訓工作，成立3個聯絡組，分別負責指導聯系各涉改部門，收集涉改部門在組織實施階段遇到的困難和問題，并認真研究、及時反饋。

二、工作成效

（一）機構設置更加高效。一是嚴格剛性約束，嚴格對標對表市級統籌全市機構設置，未在限額外設立機構。全面清理自設機構，撤銷自設機構10個，整合調整職能職責30余項，并納入臺賬統一管理；規范管理掛牌機構和派出機構，從嚴從緊加掛機構牌子數量，較改革前減少掛牌機構8個，根除掛牌機構實體化和“事業局”，精簡整合政府派出機構3個，職責分別由部分政府工作部門承擔。加大內設機構綜合設置力度，統一規范內設機構規格和名稱，整合歸并的黨政機構綜合性內設機構合并為一套，綜合性內設機構不超過內設機構總數的三分之一，業務機構根據工作內在聯系進行重新設計和整合。進一步調整規范事業單位，逐步調整涉及“委、辦、局”名稱的事業單位和撤銷無公益職責事業單位。二是突出因地制宜，緊扣經濟社會發展大局和市委、市政府工作重心，凸顯全市經濟社會特點，因地制宜統籌設置黨政機構15個，并完善職能職責配置，切實滿足推動我市重點工作的機構設置需求。比如：在推動全市精神文明建設工作的同時，進一步統籌文明城市建設管理、新時代文明實踐中心建設以及加強城市建設工作，設立市委精神文明建設委員會辦公室，作為市委工作機關。

（二）權責劃分更加清晰。一是理順部門事權關系，按照優化協同高效的要求，嚴格對應市級部門，明確市級部門職責劃轉，明晰權責邊界，并作為“三定”規定制定的基本遵循，切實防止部門間推諉扯皮、互相打架。同步開展事業單位職能清理，為下一步承擔行政職能事業單位改革做好準備。二是完善基層管理體制，制定《關于進一步優化完善鎮機構設置的實施方案》（送審稿），進一步夯實基層基礎，按照依法下放、宜放則放的原則，把資源、服務、管理放到鎮街，強化基層政府社會管理和公共服務職能，切實滿足鎮街工作特點和便民服務需要。

（三）職數框架更加合理。一是優化編制結構布局，科學制定編制核定原則，加大編制統籌調配力度，打破編制分配之后部門所有、單位所有的模式，在不突破編制總量的前提下，緊隨改革后部門職能變化、保障新設機構和重點領域、關鍵環節的編制需求相應調整部門編制50余名。二是合理核定領導職數，嚴格按照市委組織部、市委編辦精神，從嚴從緊核定黨政群機關部門領導職數，明確黨政群機關領導職數總量控制基數，納入機構編制實名制管理，并制定出臺部門職數編制框架，作為部門機構人員轉隸、“三定”規定制定的重要遵循。加強領導職數統籌動態調整，在控制基數范圍內，動態調整領導職數16名至職責任務重、管理幅度寬的黨政部門，確保全市重點工作的推進落實。

機構改革匯報材料范文第2篇

一、完善制度，努力建立規范管理長效機制

2012年以來，我縣出臺了4個針對性、操作性較強的機構編制管理方面的文件，分別是以縣委、縣政府名義出臺了《關于進一步加強機構編制管理工作的意見》，以縣編委會文件出臺了《機關事業單位編制使用程序》，縣委組織部、縣編辦、縣人社局聯合出臺了《關于加強黨政群機關事業單位中層干部管理工作的意見》和《關于機關事業單位借調人員管理辦法》。通過出臺文件，統一認識，強化措施，規范程序，使機構編制規范管理常態化、長效化。

一是堅持機構編制集中統一管理。嚴格執行機構編制管理的“三個一”審批制度：即凡涉及機構、編制、領導職數調整及單位職能變化的事宜，經縣編委集體研究決定后由縣編辦一個部門承辦、縣編委主任“一支筆”審批、縣編委一家行文。

二是嚴格編制使用程序管理。各單位每年底向縣機構編制部門申報下一年度編制使用計劃，縣機構編制部門審核匯總制定全縣編制年度使用計劃，經縣編委核準后上報審批。機關事業單位選調、招錄、安置人員等，均要向機構編制部門申請核準使用編制，并在批準的年度編制使用計劃內進行。

三是加強中層干部管理。建立全縣中層干部臺賬，各機關事業單位任命、調整中層干部，須向縣委組織部、縣編辦、縣人社局事前匯報、事后備案。縣編辦主要審核各單位中層干部的職位和職數，與“三定方案”中批準的內設機構名稱和核定領導職數是否一致，不一致的不予備案，不列入上一層次領導干部提拔范圍。

四是注重借調人員管理。規定了機關事業單位借調工作人員時，單位必須有空余編制，且工作任務較重，本單位工作人員確實不足。由借用單位主管部門，向縣機構編制部門、調配部門提報借用人員申請，由機構編制和調配部門審批后，被借用人員方可到借用單位工作。借用期限一般不超過半年，最長一年。避免了單位間隨意借調人員，造成混編混崗、在編不在崗現象發生。

二、規范運作，不斷提高機構編制管理效益

近兩年，國家和省分別出臺了《關于嚴格控制機構編制的通知》（廳字〔2011〕22號）、《關于印發山東省機關事業單位編制使用審核與人員經費管理辦法的通知》（魯編辦發〔2011〕3號）等一系列政策規定，縣委、縣政府高度重視，借助召開縣編委會及其他一些時機，注重宣傳“四個嚴禁”、編制和經費聯合約束機制等精神要求，統一思想，形成共識，切實通過規范運作，充分發揮機構編制管理效益。

一是堅持總量控制。凡需新設機構，一律本著機構整合、資源共享、“撤一建一”或“撤二建一”的原則；凡需補充人員，嚴格執行“空編進人”。近兩年期間，我縣共合并撤銷6個單位，核減348名編制。

二是注重動態調整。在總量控制的前提下，注重根據事業發展調整機構， 根據職能變化調整編制， 根據人員余缺調整人員，對全縣機構編制資源進行動態調整和優化配置，實行機構編制由靜態管理向動態管理轉變。特別是在“實施三年突破平陰計劃”中，充分發揮機構編制的杠桿調控作用，真正把有限的編制資源用好、用活、用在刀刃上。從超編較多的縣直學校調劑40人，充實到縣域經濟發展一線急需人員的單位；撤銷了職能弱化的縣成人教育辦公室，成立了急需的青少年學生校外活動中心；根據餐飲服務許可職能由縣衛生部門移交食品藥品監督管理部門的情況，從縣疾病預防控制中心（縣衛生監督所）調劑了8名編制充實到縣食品藥品稽查大隊；從鄉鎮（街道）選調20人到縣直部門工作，形成了新招錄人員到一線鍛煉成長、優秀人才在基層選拔推薦的用人新機制。

三是實行綜合約束。狠抓機構編制實名制數據庫建設，目前，我縣的實名信息入庫率達100%，做到了實名制數據庫與編制臺賬、實際情況相一致。基于實名制數據庫這一平臺，建立了機構編制管理部門與組織、人社、財政等部門的綜合約束機制，規定只有納入機構編制實名制管理的機構和人員，組織、人社部門才能配備人員、核定工資、辦理有關社會保障手續，財政部門才能列入預算并核撥經費。

三、加強督查，切實維護機構編制管理權威

有效加強對機構編制管理的監督檢查是克服和預防違規現象發生的有效手段，也是落實機構編制規范化管理的根本保證。為此，按照中央編辦、監察部《機構編制監督檢查工作暫行規定》要求，健全監督檢查機制，開展了一系列的監督檢查活動，主要集中在三個方面。

一是通過機構職責任務落實情況檢查，保證政府高效運轉。結合全方位目標考核，通過要求單位提報材料、登門現場檢查等方式，每年開展一次機關事業單位職責任務落實情況評估，對職責任務落實不到位、超職責任務開展活動、向下屬單位延伸和委托任務的單位，書面指出問題，并向縣考評辦公室通報相關單位情況。為確保食品安全、安全生產、政府投資項目管理等涉及多個部門的職責任務落實好，通過出臺政府文件進一步明確職責分工、建立聯席會議制度、指定信息聯絡員等方式，建立了部門間的協調配合機制，保證了政府的高效運轉。

機構改革匯報材料范文第3篇

撤鄉建鎮是符合市委、市場政府提出的“六城聯創”和縣委、縣政府提出的“五化”標準上臺階的工作目標，是推進農村改革發展綜合試驗區建設的必然發展趨勢，是帶動區域經濟發展的重大舉措，為推動**經濟社會又好又快發展奠定堅實基礎。

一是意義重大

二是信心十足。**鄉從1995年開始就籌備撤鄉設鎮工作，由于當時的各項指標難以達標，一直沒有實現。到了2005年，經過十年的努力，各項經濟指標上幅很大，又開始籌備撤鄉設鎮工作，但因鄉鎮機構改革，又沒告一段落。我調來以后，牢固樹立“一張藍圖繪到底，一任接著一任干”的決心，便把撤鄉設鎮工作作為黨委、政府的工作中心來抓。

三是要求迫切。撤鄉建鎮是全鄉的大事，多年企盼，自從我提出這一奮斗目標后，全鄉更是掀起熱潮，通過有序組織，全鄉上下，通過層層召開村干部會、黨員會、村民代表會、村民大會，進一步統一思想，目前，全鄉上下形成了共識，希望早日實現撤鄉建鎮。

四是組織嚴密。撤鄉建鎮是一項關系人民群眾切身利益的工作。成立了由我任組長、鄉長任副組長、相關部門負責人為成員的撤鄉建鎮工作領導小組，下設辦公室，做到有牌子、有房子、有人員、有分工，為撤鄉建鎮工作提供了組織保證。同時提出了“實施撤鄉建鎮，推進城鎮化建設”的工作思路，充分運用廣播、電視等宣傳輿論工具，深入鄉村進行廣泛宣傳發動，統一了廣大干部群眾的思想認識。為確保各項工作穩步有序、有始有終的正常開展，我們投入了大量的人力、物力、財力作保障。

機構改革匯報材料范文第4篇

本人在局黨委和上級業務部門的正確領導下，在分管領導的直接指導下，克服了人少事雜的不利情況，做到科學安排、科學管理，確保了辦公文秘工作和指揮中心工作的高效有序運行，為全局各項中心任務的順利完成做出了應有的貢獻，在這三年的機關綜合單位年終考評中都名列前茅。特別是2012年機構改革調整崗位以來，以機構改革為契機，以建立健全統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的公安指揮機制，提高指揮效能和快速反應能力為核心，緊緊圍繞全縣公安工作重點，全面加強以公安信息化為中心的“三基”工程建設，加強指揮中心規范化建設，積極履行了參謀助手、指揮協調、保障服務等職能，較好地完成了各項工作任務，發揮了指揮中心維護穩定、服務領導、服務群眾、服務中心的職能作用，指揮中心整體工作水平得到了顯著提升。2012年和2012年，指揮中心連續兩年被評為“全局目標管理考評先進單位”、“全縣政法工作先進單位”，還獲得“全市公安指揮系統先進集體”和“全市公安機關辦公文秘工作先進單位”稱號。

（一）著力提高服務保障水平，做“三大建設”的推動者。一是抓參政謀事。加強信息收集和分析研判，努力為領導決策指揮、掌握實情提供信息支持；深入調查研究，提出問題和解決辦法，為領導謀大略、出思路、支實招；勤于思考，超前謀劃，參政謀事，給領導提建議、當助手。據統計，去年以來，共編發《信息快報》110期、《每日警情》350期、《每周警情》50期，編發《公安工作簡報》22期、《情況反映》12期，向上級上報各類政務動態信息近200條，被省、市、縣采用信息140多篇。二是抓工作推動。通過起草領導講話、編發簡報信息、總結推廣經驗、通報工作情況等形式，加強工作引導，幫助基層吃透上級精神，一年來，共起草和修改會議文件、領導講話稿100余篇，綜合材料70余篇，基本都做到了及時、準確，有效地發揮了以文輔政的作用。同時，狠抓局黨委決策部署落實，跟蹤督辦，一抓到底，及時發現解決問題，推動“三大建設”發展。三是抓工作創新。抓住工作中的難點、群眾反映的熱點、業務工作與隊伍建設的結合點，以及

工作中尚未涉及的盲點，樹立改革創新理念，大膽探索，破舊立新，開拓性提出符合新時期公安工作特點，具有安遠特色的新的工作思路和措施辦法，努力做到“視點新、方法活、研究深、措施實”，縱深推進“三大建設”。

（二）著力提高信息化應用自覺性，做信息化建設的參與者。一是推進網上辦公。做到文件計算機錄入、網上傳輸、網上閱文、網上審批，逐步實現無紙化辦公。二是加強公安信息網維護。做到網上信息質量高、更新快、可讀性強、工作指導性大，吸引民警上網學習，推動各項公安工作，培養民警信息化應用積極性。2012年和2012年，先后在全局開展了五次計算機應用技能培訓，參訓人員達500余人次。通過培訓，確保了每位民警都能熟練掌握信息網絡知識及警務平臺的應用和操作技能。三是創新公安指揮體系。有效整合公安資源，建立完善接處警制度、應急調度指揮制度，推進110、119、122“三臺合一”，加強公安視頻系統運用，逐步實現指揮體系扁平化、輔助決策智能化、指揮調度可視化。四是強化信息資源共享。充分發揮指揮中心綜合部門作用，全方位收集、整合公安各類信息，著力建立上下聯網、部門間信息共享的警務信息系統和工作平臺。

（三）著力提高公正執法意識，做執法規范化建設的促進者。一是加強法制學習。組織民警研讀法律，特別是加強學習與履行崗位職能有關的法律法規，做到學法、懂法、知法、會用法。二是始終把110接警工作作為指揮中心的一項重要工作來抓。建立健全各項應急工作預案，嚴格執行《110接處警工作規則》，切實做到接警記錄準、接警速度快、下達指令快、請示匯報快，為公安機關快速有效打擊各類現行違法犯罪提供了有力保障。據統計，一年來，指揮中心共接警XX余起，其中違法犯罪案件800余起、糾紛600余起、交通事故100余起、接受公民求助近200起、火警50多起、其他報警200余起。通過指揮處警，圓滿完成重大節日保衛、重大活動保衛、重特大案件的緊急調度和現場處置14次，救助群眾52人，直接破獲刑事案件69起，抓獲違法犯罪嫌疑人42人，有效地發揮了指揮中心在服務群眾和社會治安打、防、控中的龍頭作用。

二、個人思想作風建設及廉政建設情況

一直以來，本人都能按照上級的要求，積極參加學習活動，并充分利用工余時間進行自學，

重點學習了黨的xx大報告、科學發展觀論述和全國、全省、全市和全縣公安工作會議精神，學習中能刻苦鉆研，認真做好讀書筆記和心得體會，力爭學有所成，把學習理論同工作實踐結合起來，同提高自身政策理論素養結合起來，牢固樹立的的世界觀、人生觀、價值觀，增強看清形勢、辯別是非的能力。同時，努力加強工作作風建設，保持求真務實的精神狀態，牢固樹立憂患意識、創新意識和服務意識，充分發揮督促檢查的職能作用，把局黨委部署的各項公安工作一步一步地展開，一項一項地分解，一件一件地落實，促進各項工作任務的完成。

在廉政建設方面，本人能自覺加強自身廉潔從警教育，牢記“兩個務必”，帶頭對各項廉潔自律制度常學習、熟掌握、嚴執行，帶頭發揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神，耐得住寂寞，守得住清貧，抗得住誘惑，經得住考驗，工作上嚴要求，生活上不攀比，身體力行好各項廉潔自律的各項規定。

三、存在的主要問題及原因分析

雖然本人取得了一點成績，但自身也還存在一些不適合科學發展的問題，主要有：一是在學風方面有不足。在新形勢和艱巨的工作任務面前，盡管自己比較注重學習，但深感自己的鉆研精神不夠強烈，理論功底還不夠深厚和扎實，自身能力水平和實際需要之間有一定差距。此外，在學習上缺乏計劃性，知識更新不夠快，還不能很好地適應新形勢新任務的迫切需要。二是在工作作風方面有差距。本人在工作中，雖然始終保持積極向上、奮發有為的精神狀態和踏踏實實、鍥而不舍的工作狀態，但在機構改革調整崗位后，還是感覺進入角色不夠快，有時顧此失彼，沒能做到“十個手指彈鋼琴”，甚至由于種種原因，對領導交辦的事情，只是簡單布置下去，沒有去認真抓、細心抓、嚴格抓，致使工作質量不能達到領導要求。三是在服務質量上有待提高。應該說，自己工作中盡可能的把服務

領導與服務基層做實做好，但站在全局來看，一方面為局領導提供的服務還不是很到位，工作中超前思維、超前調研、超前介入較少，還存在等、靠、要的依賴思想；另一方面，為基層科所隊服務也不夠，要材料、要數字、下任務多，深入基層調查研究少，對基層的情況掌握不是很全面，更深入細致的服務也就無從談起。

機構改革匯報材料范文第5篇

一是相關部門聯合督查。由壽光市委組織部、市編辦、監察局、人社局聯合組成監督檢查組，在單位自查的基礎上進行個別走訪和實地檢查。二是明確監督檢查的內容。重點檢查使用借調工作人員部門單位是否符合借調條件、所借調工作人員是否符合借調條件；使用借調工作人員部門單位履行借調人員手續情況；借調工作人員的日常管理情況等。三是落實長效機制。本次專項監督檢查是對《壽光市機關事業單位借調工作人員管理暫行辦法》貫徹落實情況的專項檢查，下一步，將定期開展檢查工作，確保借調工作人員的規范管理。壽光市編辦 E：ZY

聊城市積極落實政府部門機構編制工作評估辦法

為貫徹《山東省政府部門機構編制評估辦法》，科學評估各級政府部門機構編制配置及執行情況，進一步優化機構編制資源配置，提高機構編制執行水平，促進政府部門效能建設，聊城市積極采取措施加以落實。一是組織市、縣編辦和市直部門認真學習，統一思想，切實領會《評估辦法》精神實質，充分認識開展評估工作的重要性和必要性，進一步增強責任感和使命感，確保評估工作扎實有效開展。二是要求市、縣編辦積極研究制定機構編制評估具體方案，強化措施，認真抓好《評估辦法》的貫徹落實，把貫徹實施《評估辦法》，作為當前和今后一個時期機構編制管理工作的重要任務，要求每年選取不少于五個政府部門，爭取利用三年的時間，將所有政府部門（單位）進行一遍評估，確保評估工作落到實處。三是加強領導，確保機構編制評估工作取得實效，要求各縣（市、區）編委切實加強領導，機構編制部門抓好組織實施，各部門（單位）積極配合，確保機構編制評估工作取得實效。聊城市編辦 梁文宸 E：LDQ

東平縣對新設立調整機關事業機構進行跟蹤問效評估

近日，東平縣編辦對2012年以來新設立調整的部分機構進行了跟蹤問效評估。一是重點突出，明確評估內容。縣編辦制定了工作方案，明確檢查評估的對象為2012年以來新設立、調整的機關事業機構，主要有縣法院司法確認辦公室、縣森林公安局、縣博物館、現代國際物流園區管委等，重點評估機構設立調整以來在人員配備、職責履行、內部管理、外部協調配合等方面的工作開展情況。檢查評估工作由縣編辦監督檢查科牽頭，相關科室密切配合，共同負責做好這項工作的落實。二是多措并舉，提高評估質量。在單位自查自評的基礎上，縣編辦組織專門人員，到單位進行實地檢查評估。檢查評估采取聽取專題匯報、召開座談會、查閱相關文件檔案資料、走訪監管對象、開展社會調查問卷等多種形式，多角度、全方位了解單位相關工作開展情況。三是整改規范，強化結果運用。科學分析匯總檢查評估工作開展情況，對評估工作中發現的問題提出整改意見并及時反饋單位進行限期整改，對限期整改不到位的按照機構編制監督檢查有關規定辦理。檢查評估工作情況及時形成工作報告上報縣編委領導，并將考核結果作為日常機構編制調整等的重要依據。東平縣編辦 E：ZZJ

博興縣編辦建立健全機構編制跟蹤督查機制

一是完善督查制度，強化經常性督查。印發了《關于開展機構編制法規政策及事項執行情況跟蹤督查的通知》，重點對部門“三定”規定執行情況，職責調整落實情況，機構設置、職數配備、入編、減編程序進行日常跟蹤督查。二是拓寬監督渠道，豐富督查方式。跟蹤督查采取月報表、季檢查、年度評估、點面結合的方式進行。具體督查時，采取查閱資料、召開座談會、個別談話、走訪和問卷調查等方式。監督檢查工作結束后，督查組對督查中發現的問題向被督查單位下達《限期整改通知書》，并對整改情況繼續進行跟蹤督查。三是加強協調配合，建立長效機制。縣編辦根據監督檢查的對象和內容，定期會同縣紀委、財政、人社等部門對有關機構編制事項進行聯合檢查，逐步健全完善部門配合約束機制。博興縣編辦 E：CSQ

東營市河口區編辦開展事業單位機構編制檢查評估工作

一是明確評估對象。此次評估的單位主要是2010年以來新設立的事業機構，其中包括更名、加掛牌子的機構，共涉及37個部門、62個單位。二是細化評估內容 。此次評估主要詳細了解各個部門單位的履行職責情況及成效、編制核定及人員配備情況、 機構編制管理規定執行情況、內部工作機制運行情況四個方面的主要情況。三是嚴格評估方法。采取實地評估的方式，區編辦組織人員到部門、單位詳細聽取情況介紹，嚴格查看有關文件資料，深入了解掌握被評估單位各方面的情況。四是強調結果運用。河口區編辦將此次評估結果進行認真分析匯總并作為以后調整被評估單位機構編制事項的重要依據。東營市河口區編辦 E：CWK

臨沂市河東區編辦加強機構編制監督檢查

一是健全監督檢查制度。研究制定了《河東區機構編制監督檢查辦法》，建立健全了機構編制監督檢查工作機制，完善了執行情況評估機制、機構編制考核機制、主要領導問責機制、部門聯合協作機制、社會公開監督制等相關制度。

二是轉變監督檢查手段。完善機構編制事項事前銜接、用編計劃審核、空編使用核準、出入編登記、工資統發審核等機構編制規范性管理機制，加快轉變現有監督檢查“重審批執行，輕監督管理”的工作模式，通過“事前調研、嚴格審查、日常監督、定期抽查”的工作手段，推動監督檢查工作健康發展。

三是加強隊伍建設。配備政治強、業務精、紀律嚴、作風正的業務骨干充實到督查崗位，確保監督檢查隊伍素質優良、精干高效。加大業務培訓力度，提高工作人員的業務素質和工作水平，加強監督檢查工作作風建設。臨沂市河東區編辦 趙言超 E：ZY

淄博市淄川區編辦開展政府部門履職情況調研工作

為進一步鞏固政府機構改革成果，理順部門職責，加快推進政府職能轉變，近日，淄川區編辦對24個政府序列部門的履職情況進行調研。

此次調研的目的是摸透政府序列部門機構編制的現狀，找準影響和制約淄川區行政體制改革的主要問題，為下一步政府機構改革和職能轉變順利實施提供可靠的參考依據。調研過程中，區編辦以上一輪政府機構改革“三定”方案為基礎，對各部門承擔的職能進行全面梳理，重點對職能的變化情況、部門間職能履行是否順暢、內設科室設置是否合理以及對轉變政府職能和探索部門內部大科室制的意見和建議進行調研，進一步促進各部門各司其職，建立職責明晰、協調高效的工作運行機制。淄川區編辦 周建霞 E：CWK

高青縣編辦扎實做好機構編制事項考評工作

為嚴格控制機構編制總量，高青縣編辦借鑒干部選任“考察先行”的工作模式，對單位機構編制申請事項扎實做好考察評估工作。