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招商引資考察計劃方案范文第1篇

一、制定方案，明確任務

我局今年的招商任務是引進一個符合認定條件的重點產業重大項目。為完成區政府下達給我局的招商任務，我局制定了招商引資工作方案、成立了機構，明確了目標，確定了重點，制定了獎勵政策，完善了工作措施。

二、創新招商引資方式

一是改進招商引資方式，堅持“走出去”與“請進來”相結合，重點做好面向港澳地區和江浙沿海地區的招商引資工作。二是開展針對性的招商活動，利用我們的資源優勢和行業特點，有針對性地與企業聯系，以優惠的條件吸引客商。三是對招商引資項目發揚鍥而不舍的精神，盯住項目不放松，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力。

三、加強項目的協調服務工作

一是加強與客商聯系，跟蹤項目做好協調服務，確保項目洽談、引進、辦理手續、開工建設、生產經營順利進行；二是積極深入企業調查了解情況，及時為企業和項目排憂解難，處理招商過程中出現的問題，全程跟蹤服務。

四、加強對項目工作的領導，實行項目責任制。

對上半年及下半年重大項目工作進行分工和安排，實行項目工作目標責任制，建立領導聯系及責任單位制，定期和不定期召開重大項目分析研究會，加大對重大項目的監督力度。

五、存在的問題

一是工作作風和工作方法仍需改進，對項目跟蹤服務不到位、不及時，深入實際糾正和發現問題的少。二是項目用地儲備未落實，單個項目征地工作難度大、時間長，影響項目落實。三是招商引資領域有待拓寬。

六、下一步工作打算

（一）充分認識招商引資工作的重要性，增強緊迫感

充分認識當前我區加快發展的形勢和機遇，我們要緊緊把握機遇，乘勢而上，加大力度加強招商引資工作，引進更多的投資者來我區考察、投資。加強招商引資工作對加快經濟發展具有重要的推進作用，不斷發展的形勢對招商引資工作提出了新的更多的要求，為此我們要充分認識加強招商引資工作的重要性，增強加快發展的緊迫感，進一步解放思想，加大改革開放力度，把招商引資作為經濟工作的重中之重。

（二）切實加強對招商引資工作的領導

要在本單位工作經費中安排一定的招商活動經費，建立精干務實的招商引資小組，科學制定招商引資計劃，動員社會各界力量參與招商引資工作，將招商引資實績作為年度考核工作的一個主要指標。

招商引資考察計劃方案范文第2篇

一、2010年第二季度招商引資完成情況

2010年通過對全年招商項目進行盤點，經高新區領導班子討論，確定了2010年招商引資目標任務：完成招商引資任務7.5億元，力爭達到10億元，計劃全年引進項目30個以上，其中引進投資額1億元以上的項目2個，5000萬元以上項目6個，儲備招商引資項目15個，走訪企業120家。

按照高新區下達招商局7.5億元，力爭達到10億元招商引資任務，為使目標層次化、數量化，年初對新建、續建、擴建項目進行梳理摸底，確定個數，明確投資計劃，并按照時間過半任務過半的思路對招商引資任務進行按月分解。上半年任務完成數重點放在結轉項目上，下半年任務完成數重點放在新建項目上。截至5月底，根據梳理共有項目32個，全年計劃投資31.3億元，其中新建項目15個，計劃投資20億元,續建項目17個，計劃投資15.8億元，上半年完成招商引資合同總額31.3億元（不含已簽約項目），累計完成到位資金26169萬元人民幣，完成招商引資總任務75000萬元的34.9%。國家投資項目1個，年儲備40億噸天然氣項目，投資總額76億元，計劃到6月底能按照預定計劃完成招商引資任務。

目前在新簽約項目中已有9家企業舉行奠基儀式，近日已有10家企業施工人員已進入現場，引進項目中上億元項目4個（永成拖拉機項目、匯源二期項目、益海循環產業園項目和索斐婭生物科技項目），其中一家世界500強企業新加坡益海嘉里集團投資5億元在園區內建設循環經濟產業園。

二、圍繞招商引資中心工作各項業務開展情況

（一）事先進行招商預算，穩步推進項目工作任務完成，我們按上年結轉、新建項目進行投資計劃預算，對原有企業續建和2009年未完工項目進行結轉，通過走訪摸排和企業對接明年共有17個項目，預計到位資金能完成3.5億元；經過對意向性項目和重點跟蹤47個項目梳理，初步確定15個項目，合同總額20億元，預計完成到位資金5.4億元。鑒于此，以上計劃項目能預期開工建設，按照今年的7.5億元，力爭完成10億元的招商引資任務目標可以完成。

（二）及時更新六級客戶檔案，強化項目跟蹤

一是對2009年各小分隊外出招商成果進匯總，梳理出150家客戶做為跟蹤目標，現在根據跟蹤情況做客戶升級。

二是梳理出2010年度1—3月要對接的百強企業120家并建立客戶檔案。

三是組織四個招商小分隊外出招商，3月下旬高新區組織了4支招商小分隊分赴廣東、福建、北京、上海、浙江、江蘇、甘肅、寧夏、天津、河北、河南、北京、河北、廣西、四川、重慶和蘭州等17個省、自治區、直轄市，走訪企業102家，新拓展項目70個。

（三）加大服務力度，建立項目推進責任制。高新區圍繞全年動工30個項目，采取項目通知單方式由各部門限時辦結各項手續，確保項目按期開工當年達產，對2009年結轉、擴建項目和2010年新建項目實行領導掛牌負責制，由領導和部門牽頭進行重點對接服務。力爭使結轉、擴建和新建項目開工率達100%，協議項目履約率達90%，重點跟蹤項目簽約率達25%。

（四）夯實平臺，做好招商引資基礎工作。根據已收集整理出六級客戶檔案，制作項目投資分析方案（含PT文件），同時制作15個對外項目的可行性分析。

（五）“三會”工作開展情況?！拔髑焙灱s項目2個，即昌吉金海達食品進出口有限公司番茄醬小包裝、杏醬、玉米罐頭加工項目，投資總額4000萬元；天津市禹紅建筑防水有限公司投資的800萬㎡/年建筑防水材料項目，投資總額6000萬元。

（六）做好接待和項目落地手續的辦理工作。本季度接待50批次的投資商，辦理了7家新建企業的公司設立手續。

（七）除業務工作外還積極配合高新區申報國家級開展各項工作，參加了高新區管委會、黨工委組織的三八節徒步以及業務學習等活動，在各種活動中，認真履行職責，積極開展工作，圓滿完成了上級領導安排的各項工作任務。

四、存在的問題

（一）個別工作人員工作主動性不強，不善于思考工作。按部就班，說一說動一動，總是被動接受，缺乏工作熱情。

（二）招商基礎資料工作有待于進一步強化。項目建議書制作要追求專業化，才能提高招商的說服力和成功率。

（三）辦公設施沒有盡快配置，對工作也有一定影響

三、下一步打算和工作措施

圍繞招商局核心工作，充分發揮工作人員主觀能動性，職責明確，管理考核機制逐步健全，基本做到分工不分家，各崗位相互關聯，相互協作形成合力，主要從以下四方面強化招商工作：

（一）建立對招商人員的考核機制。制定項目信息檔案表，項目信息跟蹤周報、客戶洽談記錄表、客戶接待登記表、質量目標考評表、客戶意見反饋表、合同明細登記表。通過各類考核促進招商人員的工作主動性。7—11月根據已確定61家重點跟蹤客戶，強化跟蹤并匯總跟進情況。

（二）分解招商引資任務進度，做好項目考核基礎工作。按照時間進度完成下半年招商引資任務，對現有32家新建、上年結轉項目的年度投資計劃進行分解和量化，7-11月完成招商引資任務46796萬元，力爭到年底完成10億元招商引資任務；

（三）加大協調力度，為完成招商引資任務建立暢通渠道。進一步與市招商局、州招商局對接，了解考核要求和認定標準，并邀請相關領導到開發區調研指導。

（四）加大服務力度，建立項目推進責任制。對現有10家新建開工項目抓進度、對新簽約未開6個項目抓督促、對上年結轉17個項目抓投產，并對重點跟蹤項目進行責任分解，由領導和部門進行重點對接服務。力爭使新建、結轉項目開工率達100%，協議項目履約率達90%。重點跟蹤項目簽約率達25%。

招商引資考察計劃方案范文第3篇

一、經濟指標完成情況

2014年，市下達目標任務：新開工項目30個，招商引資實際到位資金35億元。

截止9月底，全區共有招商引資項目46個，其中續建項目22個，新開工項目24個，完成市下達目標任務的80%；全區實際到位資金26.9億元，完成市下達目標任務的76.86%。

預計全年：新開工項目30個，招商引資到位資金35億元，完成市下達目標任務的100%。

二、主要工作情況

（一）完善招商基礎工作

一是理清招商政策。分產業類型整理出現行省、市、區招商政策21份，編印《產業發展和招商引資扶持政策匯編》，增強了招商引資工作政策依據。二是制定《區招商引資項目推進工作辦法》。對招商引資項目引進落戶流程進行規范，有效保障投資項目的可行性和質量。三是編印“兩庫一圖”和產業投資要素。組織專門人員對全區商貿資源、園區資源和土地資源進行摸排，分類入庫，繪制成圖，并重新進行項目包裝，形成招商項目庫。整理商貿流通、電子商務、都市工業等產業投資要素，產業招商資料更加完善。

（二）廣辟路徑提升招商增量

一是拓展招商目標區域。除北上廣片區外，先后赴無錫、珠海、鄭州、洛陽等地開展項目考察洽談，達成養老尊養醫護中心、電子交易市場等一批項目投資意向，在上海自貿區對接活動上成功簽訂投資3億元的天奇力帝再生資源綜合利用項目。二是拓展形式開展專題招商。成功舉辦“總部招商”專題推介會，吸引了泉州商會、臺州商會、福州商會、四川商會等23家商會及企業的負責人前來參加，發揮企業家資源，積極宣傳推介。今年以來，孵化中心已有34家企業落戶，三峽總部基地已有47家企業落戶。投資3億元的重慶大廈項目已開工。光大銀行、華夏銀行、中南設計院工程建設設計咨詢公司等金融機構、科研院所成功落戶，星巴克大洋店、哈根達斯國貿店、蘇寧CBD旗艦店等名品名店建成營業，黔宜陽光夢想城、玖加壹展會館等特色項目相繼落成。三是突破性發展信息技術及服務外包產業。赴高新區清華科技園分園、洛陽電子商務大廈、鄭州電商谷開展考察，學習外地產業發展和招商引資先進經驗，積極接洽武漢中訊通訊公司、武漢力龍信息科技公司、世紀互聯等企業，為促進信息技術及服務外包產業在我區聚集儲備了一批項目資源。成功引進武漢火鳳凰云基地公司，投資2.5億元的宜商聯總部電子商務大廈項目即將簽約。四是積極開展項目對接。充分利用市、區平臺資源，搜集項目信息，開展項目洽談。先后接洽法國企業代表團、杭州頤高集團、奧山集團、中國網庫、武當太極湖、齊家網、上海海洋城等客商，幫助企業制定完善項目方案，儲備了一批意向項目。

（三）凝聚合力，共謀招商

一是調整明確重點在談項目服務專班。成立由區級領導掛帥，責任單位牽頭的重點在談項目服務專班，實行“月督辦”、“季通報”，印發重點在談項目推進情況專報，推動項目進展。二是做好企業聯動。著力挖掘城區商貿招商資源。圍繞城區商貿招商課題，深入華祥商業中心、卓悅廣場、易中物流、國美電器等企業開展調研，摸清企業發展情況，挖掘二次招商資源，促進商貿企業健康發展。三是開展業務培訓。召開2014年度區招商引資工作培訓會，組織責任單位的分管領導和經濟科科長深入總部基地和孵化中心，實地參觀考察興發集團、新支點科技等企業，聽取企業負責人講解電子商務、服務外包等相關產業知識，提高了招商干部的綜合素質，堅定了做好招商引資工作的信心。

（四）探索創新招商方式

一是與駐漢辦簽訂合作協議，探索合作招商模式。充分利用市政府駐武漢辦事處平臺資源，加大名品名企的招商引資力度，通過駐漢辦牽線搭橋，積極接洽在漢企業和商會，宣傳推介我區發展優勢和資源，促進項目投資引進。二是借助高新區、新區推進辦、旅游新區和三峽樞紐港“四大平臺”。通過調研、聯系會等形式加強與各單位間聯系，及時溝通我區項目進展情況。電子商務智慧中心、現代物流服務中心、黑虎山都市生態園等包裝項目被旅游新區、市招商局納入項目庫進行集中推介，電子交易市場、養老尊養中心項目納入新區項目流程。三是積極與城司接洽，召開協調會，了解峽洲大道片區規劃情況，通過提請領導專題辦公、項目專報等方式，積極推進重點項目落地。四是學習借鑒上海、無錫、洛陽、成都等地產業發展和招商經驗，結合我區現行產業布局和經濟發展形勢，進一步轉變招商引資思路，創新舉措，在引進電子商務、服務外包等產業上下功夫，做好調研工作。

（五）加強機關自身建設

一是抓好學習型、效能型機關建設。推行機關干部“一人一課”學習制度。每位干部結合自身實際，挑選課題開展調研并在局內講課，通過人人參與、人人受益的活動方式，營造全員主動學習鉆研的良好氛圍。二是制定“崗位責任清單”。年初即對局全年重點工作進行任務分解，各項工作任務責任到人，推行季度自評、半年互評、年終考評制度，使干部職工人人肩上有擔子，工作起來有膽子，年終考核有單子。三是認真開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照統一部署，局班子認真梳理、剖析“”問題，修改完善落實班子的整改方案、專項整治方案、制度建設計劃和領導干部個人整改措施及清單，認真做好教育實踐活動總結。四是認真抓好黨風廉政建設。明確局全年黨風廉政建設工作要點，層層簽訂黨風廉政建設責任狀，努力創建紀委特色工作品牌，積極參加區紀委組織第十五個黨風廉政建設宣教月活動，組織全體干部參觀預防瀆職犯罪警示教育基地和“清風、漫筆話廉”，筑牢反腐廉政思想防線。五是認真抓好信息宣傳。先后在市區各類媒體上發表報道60余篇，完成全年目標任務。進一步建好招商網，發揮網站宣傳推介作用。六是扎實做好人大政協議提案辦理工作。人大建議《區出臺鼓勵和吸引企業進駐一攬子優惠政策》和政協提案《關于在招商工作中加強法律服務的建議》，見面率和滿意率分別達到100%。

三、存在的主要問題

1、土地資源日益枯竭。目前鄉、開發區實際可利用土地資源僅有500余畝，峽洲大道、中南路、港窯路片區近7000畝土地因為控規問題不能使用，招商項目無地可落的現象日益突出。

2、新興產業缺乏規劃。全區電子商務、服務外包等新興產業沒有發展規劃，招商過程中缺乏明確的目標定位。

3、工作機制沒有理順。經濟部門和國土、規劃部門分別由兩位領導分管，常常出現工作交叉、銜接不暢、信息不對稱等問題，一定程度上對項目推進產生了影響。

4、窯灣鄉、開發區工作重點需進一步明確。目前，窯灣鄉大部分可用土地被控規，開發區基本沒有土地資源，在招商工作上需要進一步明確工作重點和發展方向。

5、招商人員知識水平需進一步提高。隨著經濟發展不斷加快，大量新生產業不斷涌現，現有招商人員知識水平需要進一步提升。

四、2015年工作思路及措施

（一）工作思路

圍繞“1345”的總體目標構想，按照“提質增效、優中快進”總要求，以現代服務產業和電子商務產業為招商重點，認真研究招商資源，積極創新招商方式，努力爭取多方支持，推動全區招商引資工作再上新臺階。

（二）工作目標

全年確保完成市、區政府下達的招商引資考核目標任務。

（三）工作重點和措施

1、強化招商有為理念。摒棄區土地少的老思想，整合商圈資源、土地資源和存量資源，編制產業規劃，明確目標定位，增強招商信心，做善于謀事、勇于擔當、主動作為的招商人。

2、圍繞重點產業招商。充分發揮區位比較優勢，重點招引名企名品和樓宇總部。同時盯緊企業和行業動態，利用工商、稅務等部門資源巧招商。對于新興產業，重點招引服務外包、電子商務、現代物流等產業，探索由相關職能部門牽頭研究對口產業招商的新模式。

3、加強聯動，合力攻堅。一是與華祥、均瑤等企業聯動招商，根據項目業態布局，有針對性地聯系對接。二是與駐外機構開展專題招商，著眼名品名企，舉辦專場招商推介會，積極尋求招商資源。三是與開發區、孵化中心、住邦科技園等開展平臺招商，推動零地招商，提高土地利用率，破解土地資源瓶頸制約難題，以存量換增量。四是與規劃、國土、窯灣鄉做好村集體土地利用策劃，明確方向，搞好定位，開展推介招商。五是與區直相關部門牽頭開展產業招商，充分發揮其職能優勢，擴大招商工作覆蓋面。

4、以有效形式推動項目落地。一是積極向市領導和國土、規劃部門匯報項目推進中的問題，充分利用“四大平臺”、產業分局和專家咨委會等資源優勢，最大限度地爭取支持。二是規范工作流程。嚴格落實項目審批程序，規范外出考察方案、專題會議紀要以及項目合同文本的起草、簽訂和存檔等相關制度。對項目推進過程實行“五大制度”，在談項目實行“專報制”、項目問題實行“清單制”、推進過程實行“督辦制”、項目落地實行“公示制”、年終目標實行“考核制”，有效推動項目落地。

招商引資考察計劃方案范文第4篇

一、目標任務

（一）摸排一批重大線索項目。摸排境內外500強、民營500強、央企、省企等項目線索5條以上；摸排實實在在億元以上項目線索30條以上；確保項目線索成功簽約率30%以上。

（二）簽約注冊一批重大項目。新簽約超10億元項目4個以上、超億元項目30個以上；確保引進裝備制造、電子信息、生物醫藥等主導產業項目占新簽約項目的80%以上。

（三）開工、竣工一批重點項目。新開工項目35個以上、新開工項目實現固投25億元、竣工項目15個以上，其中工業項目占比達80%以上。

二、活動內容

（一）細化分解目標，全力突出產業招商?？h招商局要進一步細化“兩圖一案”，主動對接目標企業，圍繞主導產業集中開展專題推介活動，儲備一批新的線索項目。

各招商分局要結合駐點招商和小分隊招商，不斷創新招商方式，提高招商技巧。每個分局（駐外人員）每月至少組織2個企業團來當考察，其中工業企業團不少于1個。

經濟開發區要加快標準化廠房招商，年底前全面完成科技創新園一期招商，確保項目投產率達80%，并啟動科技創新園二期建設。同時，引進獨立選址重大項目2—3個。

青山河高新園區要完成電子信息產業園一期建設，實現新簽約入駐項目2—3個，已簽約項目要確保開工建設。

現代農業示范區、大青山李白文化旅游區要加快推進在建項目進程，已簽約項目要確保開工建設。

四個鄉鎮工業集中區要圍繞各自主導產業，成功引進并開工建設億元以上項目2—3個。

農業生態型鄉鎮、重點經濟部門要摸排實實在在的線索項目，確保完成全年招商引資目標任務。

（二）緊盯重點項目，全力推進項目進程。一方面，縣招商局和各載體單位要積極摸排更新重點在談項目，形成動態跟進機制，明確責任，落實到人。經濟開發區、鄉鎮工業集中區等相關載體單位要重點推進超億元的醫藥器械項目、壓縮機制造項目、農機制造項目、發動機制造項目、高效農業項目、李白文化園項目，緊盯百略醫療器械、天成自控座椅、普曼普傳動設備、恒力制動器、萊州疆山沃田農機、中蘭通電梯、安匯豐科技等一批優質招商項目，力促項目早日簽約落地。另一方面，各相關單位要全力破解項目建設過程中的用地、融資、用工等難題，狠抓項目開工、項目推進，確保項目按時投入、按時竣工?！扒焚~”較多的單位，要全面梳理出存在的問題，拿出具體的對策，趕上進度，確保完成任務。

（三）組織專題活動，全力打響品牌?？h招商局會同有關載體單位、部門有針對性地摸排招商線索，適時在山東、福建、廣東等地組織2—3次專題招商活動，向廣大客商推介，進一步提升的知名度，吸引更多投資項目；積極組織參加中國李白詩歌節、2014海峽兩岸電子信息博覽會、姑孰文化藝術節等重大招商活動，結識一批新客商、掌握一批新信息。

三、活動要求

招商引資考察計劃方案范文第5篇

一、分解落實責任目標

年初，將縣下達的跨越發展各項目標和市、縣下達的農業、農村方面（林牧業）目標任務分解落實到班子成員和相關部門。班子成員和相關部門要將目標任務進行細化、量化、具體化，將目標任務細化分解到實實在在的項目上，明確具體任務，具體指標，具體措施和時序進度，形成可操作、可檢查、可追蹤、可考評、可問責的推進機制，確保目標真正落到實處。

二、明確招商引資任務

根據縣跨越發展目標和招商引資任務的要求，每個單位招商引資的年度目標任務為：完成一個固定資產投資超3000萬元的工業或農產品加工項目；力爭完成一個固定資產超億元的項目（具體任務見附表1）?？h下達我局2015年招商引資目標任務（具體見附表2）。

三、實行掛鉤幫扶制度

班子成員和相關部門實行掛鉤幫扶工業企業制度。

（一）掛鉤幫扶的工業企業。（具體見附表3）

（二）掛鉤幫扶的要求

1、按照縣“361”誠信幫辦服務的要求，為企業和項目搞好幫辦服務工作；

2、要確?？h下達的掛鉤幫扶企業各項主要經濟指標和各項任務的完成；

3、要確實幫助企業解決問題。每月到掛鉤幫扶企業不少于3次，了解企業的生產經營狀況，幫助企業解決和協調有關矛盾和問題；

4、要為企業和項目提供優質服務，實行一站式、零障礙服務；

5、要幫助企業制訂發展計劃。鼓勵企業盤活存量、提高增量、新上產品、技改擴能、增資擴股、轉型升級等。

四、廣泛收集招商信息

（一）全面調查摸底

在全系統廣大干部職工中全面開展各類在外關系的調查摸底工作，制訂調查摸底表格，印發給全體干部職工，每個同志要積極提供在外關系。對大家提供的各類關系進行梳理篩選，確定名單，編印成冊（表），作為招商引資對外關系的參考。

同時，對排定的在外關系人員名單，明確相關人員負責。相關人員每月要按照“四個一”開展工作，即打一個問候電話，發一條幫忙短信，做一次宣傳推薦，并邀請客商來一次考察，對其中重要人士由局領導分工負責。

（二）提供有價值的信息

局屬各單位、各部門每年按照時間進度提供有價值項目信息不少于6條。有價值的項目信息須達到以下“四有”要求：

1、有信息對象的基本情況。包括客商姓名、地址、生產規模、主要產品、聯系方式等。

2、有項目信息的基本情況。包括計劃投資什么項目、固定資產投資額、占地面積、主要產品、投資意向等。

3、有邀請客商來考察的安排。對有投資意向的項目信息，至少邀請客商來考察一次。

4、有到項目投資者實地拜訪的安排。對有價值的項目信息，至少達到實地拜訪一次。

有價值項目信息的提供列入各部門、各單位年度責任目標，每條有價值信息為2分，進行績效考核。

五、充實加強招商力量

從局屬相關部門抽調人員組建局招商引資管理辦公室，設主任1名、副主任1-2名。同時選拔人員組建專門招商隊伍，加入縣經濟開發區的“5+X”招商隊伍中，開展駐點招商、上門招商、以商招商等活動。按照有關規定對招商人員經費和待遇予以保障。

六、強化招商目標考核

（一）考核對象：局屬各部門、各場圃、各單位（包括鄉鎮獸醫站）。

（二）考核內容：工業固定投資億元以上和固定資產投資3000萬元以上工業或農產品加工的新簽約、新開工、新竣工建設項目。

（三）項目的認定：按照縣項目評審的要求，需與經濟開發區簽訂投資協議。億元以上項目的開竣工項目或3000萬元以上農產品加工項目需納入市重點項目督考體系，并通過市重點項目督考辦考核驗收。億元以下項目或3000萬元以上的工業項目需通過縣工業招商管理辦公室考核認定。

（四）計分辦法

1、項目的基本分為100分，其中簽約項目10分，開工項目40分，竣工項目50分。

2、項目的總得分為累計得分減去扣分總和。

完成目標任務，得對應目標的基本分，未完成目標任務的，按比例得分。

3、加分項目

（1）簽約項目每多完成1個，加2分；開工項目每多完成1個加5分；竣工項目每多完成1個加10分；開竣工項目超額完成1個，當年享受加分外，還可轉結為下年度目標任務。

（2）項目在一季度新開工的按基本分值1.5倍計分，二季度開工項目按照1.2倍計分。

（3）開工固定資產投資超3000萬元項目，以千萬元為單位，每超過1000萬元加2分。

（4）開工一個固定資產投資超億元項目，每個加20分。

（5）開工一個固定資產投資5—10億元項目，每個加30分，開工一個10億元以上項目，每個加40分。

（6）竣工一個億元項目，每個加20分?？⒐ひ粋€5—10億元以上項目，每個加30分，竣工一個10億元以上項目加40分。

（7）竣工項目按照市縣規定每提前1個月加2分。

4、項目扣分

（1）簽約項目在簽約后6個月內未納入縣開工項目考核體系的，取消簽約資格?？缒甓葢_工而未開工的項目，在當年扣除其上年簽約項目得分的1.5倍。

（2）開工項目在建設周期內退出縣考核體系的，或超過建設周期投資未達要求的，有1個扣其得分的1.5倍。

（3）實際完成固定資產投資額的項目，完成投資占計劃投資50%—80%，扣除20%得分；完成投資占計劃投資20%—50%的，扣除50%得分；低于20%的，扣除得分。

（4）開工項目未按時竣工的，每延時1個月扣5分，扣完為止。

七、加大招商獎懲力度

1、實行保證金制度

每年根據縣工業招商引資考核辦法的規定，局向縣目標辦交納的保證金扣除主要負責人和分管負責人個人交納的部分，剩余集體交納部分的保證金確定各站所主要負責人交納保證金的數額進行考核。綜合得分在40分以上的，全額返還保證金；得分在40分以下的，扣除50%保證金；對既無簽約項目又無開竣工項目的，扣除全部保證金。年終根據局在全縣工業招商引資考核的名次，以及縣返回的集體部分保證金的配套獎勵和局考核中扣除的站所主要負責人保證金數額來確定考核獎勵的總額。年底根據局招商引資考核的結果，在50分以上的單位中評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別給予保證金1：3、1：2、1：1的配套獎勵。特殊情況，由局集體研究另行制定分配方案。

2、實行重大項目獎勵

對引進固定資產投資億元以上工業項目的，由受益財政對第一引資人給予市考核認定額0.5‰的獎勵，最高獎勵可達100萬元；引資單位對幫辦服務人員及團隊給予市認定考核額0.2‰獎勵。該項目的獎金待項目開工通過市認定后，兌現20%獎金；竣工驗收達標后，兌現80%獎金。如項目規定建設周期未竣工或未達到計劃投資額，由引資單位追回所超額兌現的獎金。

3、2015年度招商引資工作按照洪林發【2015】26號文件執行。完成的任務既可以列入本年度考核計分，又可以按照本意見考核計分的規定結轉為下年度目標任務。

4、設立招商引資先進個人、優秀幫辦服務獎

每年根據招商引資目標任務完成情況和考核、服務情況表彰一批招商引資先進個人和優秀幫辦服務人員。受到表彰的同志在符合條件的基礎上優先向組織推薦，并在職稱評定和聘用上予以加分。

5、招商引資考核作為加分項目列入各站所和部門的責任目標考核計分，與評優評先掛鉤。