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目標(biāo)責(zé)任書范文第1篇

根據(jù)學(xué)校“2021年高考奮斗目標(biāo)”的總體要求，為了2021年高考一、二本上線人數(shù)穩(wěn)步有升，順利實(shí)現(xiàn)高考既定目標(biāo)，明確各班主任及學(xué)科教師工作責(zé)任，特制定本責(zé)任狀。

一、主要目標(biāo)

2021屆高三（1）班共有學(xué)生52名，指標(biāo)人數(shù)50人，其中體育特長生2名，既定目標(biāo)上線總?cè)藬?shù)達(dá)到45人，上線率達(dá)到90%以上，其中一本目標(biāo)上線25人，一本上線率達(dá)到50%以上。

二、工作職責(zé)

1.團(tuán)結(jié)本班各學(xué)科教師，具體負(fù)責(zé)高三年級(jí)各輪復(fù)習(xí)計(jì)劃的制定和實(shí)施，指導(dǎo)高三各學(xué)科抓好復(fù)習(xí)工作，協(xié)調(diào)教學(xué)進(jìn)度。

2.檢查和督促高三年級(jí)各項(xiàng)具體工作的落實(shí)情況，巡視年級(jí)的教情和學(xué)情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3.帶領(lǐng)高三年級(jí)抓好尖子生的培優(yōu)工作，制定培優(yōu)方案和培優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)具體措施。

4.帶領(lǐng)高三年級(jí)抓好臨界生、特長生的培養(yǎng)，擴(kuò)大一本、二本上線人數(shù)。

5.帶領(lǐng)高三年級(jí)各班加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想教育和理想教育，抓好學(xué)生心理健康教育，抓好各類型班級(jí)的管理工作。

6.帶領(lǐng)高三年級(jí)抓好聯(lián)考、模考工作，拓展校際聯(lián)系，多渠道多方式獲取高考信息和高考資料。

目標(biāo)責(zé)任書范文第2篇

三、獎(jiǎng)懲辦法

1、本責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)履行情況作為考核工作業(yè)績的重要依據(jù)。

2、銷售支持部部綜合內(nèi)勤工作采取月度考評(píng)和年度考評(píng)相結(jié)合的方式，月度考評(píng)依據(jù)為月 度績效面談表績效評(píng)分，年度考評(píng)以年度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、年度績效=（個(gè)人年度考評(píng)得分*70%+公司年度考核得分*30%）/100*年度標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金

4、銷售支持部部員工享受公司經(jīng)營超額業(yè)績獎(jiǎng)，個(gè)人年度經(jīng)營超額業(yè)績獎(jiǎng)=公司超額完成 利潤*20%*｛（個(gè)人崗位工資× 個(gè)人年度績效系數(shù)）/（∑參與分配的個(gè)人崗位工資×個(gè)人 年度績效系數(shù)）｝。

四、發(fā)放方式 月度績效按月考核由次月發(fā)放，年度績效于年度考核期結(jié)束后根據(jù)年度考評(píng)情況發(fā)放。

五、附則

1、本責(zé)任書一式5 份，甲、乙雙方各持一份，同時(shí)一份交集團(tuán)人事行政部備案，一份交 銷售支持部部進(jìn)行考核，一份交財(cái)務(wù)部。自簽訂之日起生效。

2、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求公司總經(jīng)理意見后，由公司另行研究確定 解決方法。

目標(biāo)責(zé)任書范文第3篇

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____（以下簡稱乙方）_____責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司（以下簡稱甲方）

二、目標(biāo)銷售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

1、年度銷售（以_______________為主）基本任務(wù)：__________ 萬元；

2、年度銷售（以_______________為主）目標(biāo)任務(wù)：__________ 萬元；

3、年度銷售（以_______________為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：__________ 萬元。

（每月分解詳見附表：銷售計(jì)劃書）

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20XX年3月1日__20XX年1月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評(píng)、市場開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)；

2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

（1）提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告，分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù)；

（2）每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告；

（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

（4）考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

（5）每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等；

（6）每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱，

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）；

4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

5、接受公司對(duì)市場開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司市場開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計(jì)劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利；

五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場開發(fā)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù)；

2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng)；

3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

六、薪酬規(guī)定：

銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪X12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì) 月薪詳見各級(jí)人員薪酬制度 年終獎(jiǎng)勵(lì)見第七款規(guī)定

七、考核辦法：

1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：_____ 。

2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：__________。

3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法：__________。

4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：_____ 。

八、附則

本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

總經(jīng)理（簽字）：_____ 銷售責(zé)任人（簽字）：_____

目標(biāo)責(zé)任書范文第4篇

一、年度目標(biāo)

1、重、特大事故為零，因工重傷、死亡事故率為零。2、不發(fā)生中毒事故。3、因工輕傷率為零。4、不發(fā)生刑事案件。5、不發(fā)生環(huán)保事故。

二、職責(zé)

1、班組長是兼職安全員，做好班組安全生產(chǎn)工作，接受公司安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、兼職安全員和各班組長是本班組的第一責(zé)任人且對(duì)班組安全生產(chǎn)、班組成員人身安全負(fù)責(zé);

3、要求班組成員嚴(yán)格遵守嚴(yán)格要求班組成員執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)有違章行為的應(yīng)及時(shí)糾正、制止或上報(bào)。

4、班組長發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報(bào)，并協(xié)助兼職安全員采取切實(shí)可行的防范措施。

5、班組長負(fù)責(zé)對(duì)本班組新員工進(jìn)行第三級(jí)安全教育和上崗操作指導(dǎo)，考試合格后方可上崗;有權(quán)拒絕未經(jīng)三級(jí)教育培訓(xùn)和安全考試不合格的員工獨(dú)立上崗，并對(duì)班組內(nèi)新老職工進(jìn)行合理的搭配，對(duì)新員工起傳、幫、帶作用。

6、 各班組長要教育引導(dǎo)本班組成員積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)或整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。

7、 各班組長嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組成員做好現(xiàn)場安全工作、企業(yè)文化宣傳工作，為采掘工作面創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

8、 實(shí)現(xiàn)安全事故率“0”化。

三、 考核細(xì)則

1、班組或個(gè)人獲得上級(jí)部門或公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，所得獎(jiǎng)勵(lì)全歸班組或個(gè)人，煤礦對(duì)班組長酌情另行嘉獎(jiǎng)。

2、對(duì)一般違犯《安全操作規(guī)程》的員工，按安全獎(jiǎng)懲制度處罰。

3、本班組內(nèi)有違規(guī)行為但未造成安全事故的，除對(duì)違規(guī)的個(gè)人罰款外，班組長另行罰款。

4、對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的班組長及班組成員，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，車間另外給予班組成員和班組長獎(jiǎng)勵(lì)。

5、本班組連續(xù)1年無安全事故、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定、《安全操作規(guī)程》的對(duì)班組長獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

6、 發(fā)現(xiàn)隱患不報(bào)或不及時(shí)安排整改，扣責(zé)任人100元/次。

三、處罰

班組違章行為被上級(jí)部門查處，班組長和責(zé)任人承擔(dān)50%。發(fā)生事故，嚴(yán)格按照公司和煤礦的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)重瀆職失職造成死亡事故報(bào)請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

四、否決

實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，超出安全生產(chǎn)指標(biāo)將否決全隊(duì)的評(píng)優(yōu)選先資格。

目標(biāo)責(zé)任書范文第5篇

一、責(zé)任對(duì)象

學(xué)校門衛(wèi)管理及工作人員。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、門衛(wèi)管理及其工作人員必須認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)法律政策，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制度職責(zé)，樹立“預(yù)防為主，安全第一”的思想，本著一切為了師生安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全的原則，積極、認(rèn)真、扎實(shí)地做好本職工作。

2、堅(jiān)守工作崗位，工作態(tài)度端正。認(rèn)真做好來人查詢登記與相關(guān)人員聯(lián)系的工作，做好外出學(xué)生的詢查工作，做好交還班的記錄工作。

3、按時(shí)開關(guān)大門，妥善處理好校門口所發(fā)生的事情。上課期間，除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其車輛，任何人和車輛嚴(yán)禁進(jìn)入校園。

4、門衛(wèi)室內(nèi)，嚴(yán)禁聚眾娛樂，不得隨意接納陌生人；有關(guān)制度責(zé)任上墻，相關(guān)記錄擺放明顯有序。

三、責(zé)任要求

1、明確職責(zé)，24小時(shí)堅(jiān)守工作崗位。

2、凡工作不認(rèn)真或擅自離崗等而發(fā)生的一切事故責(zé)任自負(fù)。