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項目實施總結(jié)范文第1篇

1、奶粉資助

全縣共有0-3歲嬰幼兒 2531名，其中幫助7-36個月的全額捐贈家庭受益戶有 33 戶，每月按捐贈名單發(fā)放捐贈奶粉，捐贈到孩子滿三歲后停止發(fā)放。項目已實施有11個月的時間。

2、傳播科學(xué)喂養(yǎng)知識

通過國奶扶貧公益項目，不僅為貧困戶送去了免費奶糧，助推了扶貧攻堅，在家長群內(nèi)推送健康喂養(yǎng)知識既豐富了家長們的育兒知識，也提高了家長們的健康素養(yǎng)。

項目實施總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞 水稻；集中育秧技術(shù)；示范推廣；項目實施經(jīng)驗

中圖分類號 S511 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）22-0051-02

2015年，研究人員承擔(dān)并實施了江蘇省農(nóng)業(yè)三新工程項目――水稻規(guī)?；杏砑夹g(shù)示范推廣，項目區(qū)建立集中育秧基地63 500 m2，超出項目指標(biāo)20 000 m2，秧苗素質(zhì)明顯好于往年，目前田間水稻長勢喜人，豐收在望。同時，筆者就機(jī)插水稻規(guī)?；杏淼牟テ凇⒉チ考把睚g等開展了試驗研究?，F(xiàn)對項目實施過程中的一些經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，以供參考。

1 實施集中育秧，有利于秧苗素質(zhì)的提高

集中育秧是水稻育秧技術(shù)和組織管理方式的創(chuàng)新，通過“統(tǒng)一水稻品種、統(tǒng)一育秧方式、統(tǒng)一物資采購、統(tǒng)一機(jī)械勻播、統(tǒng)一秧田管理、統(tǒng)一秧苗供應(yīng)”等措施，有效解決了長期以來“戶戶要育秧、家家忙管理、技術(shù)不到位、秧苗不健壯”的問題。不僅有利于培育水稻壯秧，還可節(jié)約育秧成本、提高育秧效率，有利于加快實現(xiàn)水稻生產(chǎn)機(jī)械化、規(guī)模化的進(jìn)程。

2 實施集中育秧，組織管理要進(jìn)一步加強(qiáng)

集中育秧是上級農(nóng)業(yè)部門支持的重點，也是今后水稻生產(chǎn)的發(fā)展方向，在實施集中育秧的過程中，一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，制定切實可行的實施方案，嚴(yán)格把控育秧物資采購的程序和質(zhì)量，對集中育秧的組織和個人要有切實有效的管控措施，育秧組織和個人也要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集中育秧的技術(shù)，建立專業(yè)的服務(wù)隊伍，培育出標(biāo)準(zhǔn)化的壯秧，以實現(xiàn)育秧組織持續(xù)發(fā)展、水稻生產(chǎn)持續(xù)增效、農(nóng)民群眾持續(xù)增收。

3 實施集中育秧，技術(shù)操作要精益求精

機(jī)械化插秧是一項省工、省力的輕型簡化栽培技術(shù)，在水稻生產(chǎn)實踐中，得到了農(nóng)技人員及廣大農(nóng)民群眾的普遍認(rèn)可。但在應(yīng)用過程中，研究人員也發(fā)現(xiàn)機(jī)插秧技術(shù)，尤其是育秧技術(shù)對農(nóng)事操作要求特別嚴(yán)格，稍有不慎就會出現(xiàn)失誤，甚至造成徹底失敗，播種密度過大、秧苗素質(zhì)不高、超齡移栽、撾幻婊栽插的穴數(shù)不足、每穴苗數(shù)偏多且不夠均勻、栽后緩苗期長等是普遍存在的問題，是制約機(jī)插水稻產(chǎn)量進(jìn)一步提高的瓶頸。根據(jù)實施江蘇省農(nóng)業(yè)三新工程項目“水稻規(guī)?；杏砑夹g(shù)示范推廣”的體會及近幾年的實踐，研究人員認(rèn)為在機(jī)插水稻集中育秧階段需把握好以下11個技術(shù)環(huán)節(jié)。

3.1 品種選擇

根據(jù)前茬作物種類及騰茬時間，選擇生育期適中、增產(chǎn)潛力大、抗性好的水稻品種作為主栽品種。目前，本地小麥茬機(jī)插水稻仍然應(yīng)堅持以連粳7號為主。

3.2 秧盤選擇

在機(jī)插秧試驗、示范階段，本地主要以雙膜育秧為主，近年來主要以塑料軟盤為主，占80%左右，塑料硬盤育秧占20%左右。就其育秧效果來看，塑料硬盤育秧的秧塊整齊、規(guī)整，栽插效果好，基本不需要補(bǔ)秧，但一次性投入成本較高，有條件的地方應(yīng)大力發(fā)展[1]。

3.3 營養(yǎng)土配制

目前，本地以水稻田土拌壯秧劑制成營養(yǎng)土育秧的為主，約占70%；以旱田土拌壯秧劑制成營養(yǎng)土育秧的為輔，約占20%；用基質(zhì)育秧的占10%左右。從育秧的實際效果來看，基質(zhì)育秧的效果較好，秧苗不容易發(fā)生病害，秧苗素質(zhì)好，還便于運(yùn)輸。但也有其不足之處，主要是基質(zhì)過于疏松，保水性能差，管理上稍不注意就容易形成青枯死苗。從2016年的實踐來看，用基質(zhì)作為底層土，用旱田細(xì)土作為蓋土，效果更好，值得推廣。

3.4 播期的確定

水稻的播期原則上是根據(jù)其品種特性、栽培制度、氣候條件等因素進(jìn)行確定。本地以一年兩熟（水稻和小麥）為主，季節(jié)緊張。每年稻茬小麥的成熟期一般在6月10―15日，水稻機(jī)插時間一般在6月20―25日，有的甚至更遲。機(jī)插水稻的播期以5月25―30日較多，按照正常的播量、正常的肥水管理，都有不同程度的超秧齡現(xiàn)象。根據(jù)試驗，每盤播種量170 g的秧苗在播種后15 d起，基部葉片就開始發(fā)黃，出現(xiàn)超齡現(xiàn)象，播后18 d基部葉片嚴(yán)重發(fā)黃，黃葉達(dá)1.1張[2]；每盤播種量150 g的秧苗在播種后18 d起，基部葉片就開始發(fā)黃，播后21 d基部葉片嚴(yán)重發(fā)黃，黃葉達(dá)1.2張；每盤播種量120 g的秧苗在播種后21 d起，基部葉片就開始發(fā)黃，播后25 d基部葉片嚴(yán)重發(fā)黃，黃葉達(dá)1.2張；每盤播種量100 g的秧苗在播種后25 d起，基部葉片才開始發(fā)黃，播后28 d基部葉片嚴(yán)重發(fā)黃，黃葉達(dá)1.1張。表現(xiàn)出隨著播種量的增大，秧齡彈性變小，其播期應(yīng)相應(yīng)推遲，綜合考慮水稻安全齊穗的問題，應(yīng)堅持5月底至6月初播種。

3.5 播量的確定

在機(jī)插的過程中，往往會發(fā)生缺苗斷壟現(xiàn)象，從而影響產(chǎn)量和效益，一般機(jī)插秧服務(wù)組織或個人試圖通過增加播種密度來解決這一難題，以至于近幾年機(jī)插秧的播種量持續(xù)偏高，本區(qū)近3年機(jī)插水稻育秧的播種量平均在160 g/盤左右。但根據(jù)2015年的試驗，本地小麥茬機(jī)插秧的播種量一般應(yīng)控制在120 g/盤以內(nèi)，單機(jī)栽插面積較大的、在進(jìn)一步降低播種量的同時，還要實行分期播種。不能因為擔(dān)心栽插時會造成缺苗斷壟而片面地增加播種量[3]。

3.6 播種均勻度

播種不勻勢必造成秧盤上的秧苗分布不勻，直接導(dǎo)致栽插不勻，栽插質(zhì)量不高，本田期管理難度加大，不可能形成高質(zhì)量的水稻高產(chǎn)群體。因此，均勻播種是機(jī)插水稻高產(chǎn)群體形成的第一個重要環(huán)節(jié)。實踐證明，機(jī)械播種的均勻度高，秧盤上的秧苗分布均勻，栽插質(zhì)量也高，不容易出現(xiàn)缺苗斷壟，栽后也好管理，同時也節(jié)省了大量的勞動力，應(yīng)大力推廣。

3.7 秧齡的確定

近年來，本地機(jī)插水稻的播種量偏高，加之有些機(jī)插秧服務(wù)組織或個人不切實際地盲目早播，致使秧苗超齡現(xiàn)象普遍，嚴(yán)重的出現(xiàn)“轟苗”，導(dǎo)致育秧徹底失敗。從試驗結(jié)果來看，在常年高密度播種的情況下，秧齡只能控制在15 d左右；在高產(chǎn)栽培條件下，應(yīng)切實減少播種量，控制在120 g/盤以下，秧齡可控制在20 d左右；如果結(jié)合肥水控制，秧齡可延長到25 d左右，如結(jié)合采取化控措施，秧齡可延長到28 d左右。總體要堅持“寧愿田等秧，不可秧等田”的原則。同時，要嚴(yán)格控制單機(jī)栽插的作業(yè)量，達(dá)到適時移栽、適齡移栽。

3.8 覆蓋物的選擇

在機(jī)插秧示范推廣階段，播種覆土后主要以地膜覆蓋為主，具有很好的增溫、保溫、保濕效果，促進(jìn)出苗整齊一致。但地膜覆蓋也有其缺陷，即容易出現(xiàn)燒苗現(xiàn)象。為了解決這一問題，引進(jìn)了無紡布用于覆蓋，與地膜覆蓋的效果相比，雖然沒有明顯的增溫效果，但由于本地機(jī)插水稻育秧時的溫度已穩(wěn)定在20 ℃左右，不會因溫度低而影響水稻出苗，不會出現(xiàn)高溫?zé)鐔栴}，其保濕效果也很好，在近幾年的生產(chǎn)實踐中應(yīng)用效果良好。缺點是無紡布覆蓋的出苗不夠整齊，應(yīng)改進(jìn)為播種經(jīng)暗化出苗后，再移盤到秧床，覆蓋無紡布，既達(dá)到出苗整齊、又能有效防止高溫?zé)纾瑧?yīng)大力推廣[4]。

3.9 秧田的管理

本地在機(jī)插水稻秧田的管理上，要體現(xiàn)以控水為中心，合理施用肥料，并加強(qiáng)病蟲害的防治，確保培育出標(biāo)準(zhǔn)化的壯秧。

3.9.1 水漿管理。在播種至揭膜，保持盤土濕潤不發(fā)干，一般情況下不需補(bǔ)水；揭膜應(yīng)堅持“晴天傍晚揭，陰天上午揭，小雨雨前揭，大雨推遲揭”的原則，1葉1心前應(yīng)保持盤土表層濕潤，晴天中午保持秧溝有平溝水，早、晚半溝水或無水，雨后排干水；在秧苗2葉1心至三葉期保持淺水層；三葉期后堅持嚴(yán)格控水，只要葉片不打卷，就堅持不補(bǔ)水，即使補(bǔ)水也不宜大水漫灌，促進(jìn)秧苗盤根；移栽前1～2 d，結(jié)合施用送嫁肥，應(yīng)適當(dāng)補(bǔ)水，以利于搬盤起苗、運(yùn)苗[5]。

3.9.2 肥料運(yùn)籌。用水稻田土育秧的在揭膜后1 d，應(yīng)及時施用斷奶肥，一般施用尿素45 kg/hm2左右；用旱田土育秧的在一葉一心期施用斷奶肥，一般施用尿素37.5 kg/hm2左右；用基質(zhì)育秧的，可少施或不施斷奶肥；在起秧前1～2 d，施用送嫁肥，施用量控制在37.5～52.5 kg/hm2，盡量做到帶肥移栽。

3.10 病蟲害防治

秧床營養(yǎng)土經(jīng)過拌和壯秧營養(yǎng)劑、稻種經(jīng)過藥劑處理的，在秧田期一般不會發(fā)生嚴(yán)重的病害。但為了預(yù)防，在揭膜后應(yīng)結(jié)合防治灰飛虱等噴藥1次，達(dá)到防病治蟲的目的；在麥?zhǔn)涨?，堅持? d用藥防治1次灰飛虱；移栽前，應(yīng)集中噴藥1次，做到帶藥移栽。用水稻田土育秧的如遇秧苗生長不正常、表現(xiàn)出秧苗異常矮化、葉色黃白化、根系發(fā)育不正常、白根少、根黃、根短等情況，要立即用腐植酸類的葉面肥兌水進(jìn)行“上噴下灌”，以改善秧苗根系的生長環(huán)境，隔1～2 d再重復(fù)1次，促進(jìn)秧苗平衡生長。

3.11 秧苗的供

秧苗供應(yīng)是集中育秧的最后一個環(huán)節(jié)，應(yīng)制定周密的秧苗供應(yīng)計劃和實施方案，由專人負(fù)責(zé)，精心安排，確保當(dāng)天起秧、當(dāng)天運(yùn)送到位、當(dāng)天栽插完畢，確保不因供秧環(huán)節(jié)的失誤而影響栽度和質(zhì)量。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 仲偉花.水稻規(guī)?；杏頇C(jī)械化試驗示范[J].農(nóng)機(jī)科技推廣，2016（2）：50-51.

[2] 李杰，鄧建平，楊洪建，等.江蘇省水稻機(jī)插集中育秧技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用[J].中國稻米，2016（3）：56-59.

[3] 李燕，徐同珊，李淑芬.水稻規(guī)?；杏頇C(jī)械化試驗示范[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備，2016（7）：79-80.

項目實施總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】施工項目;項目管理;項目總結(jié);項目考評

0.引言

科學(xué)規(guī)范的項目管理工作已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。客觀、全面、快捷、準(zhǔn)確的對企業(yè)施工項目管理進(jìn)行考核評價，從整體上把握各項目在項目管理各個方面的實力和面向社會經(jīng)濟(jì)服務(wù)的成效，對提升施工企業(yè)項目管理水平具有重要意義，而項目總結(jié)與項目考核評價是息息相關(guān)、相輔相成的。

對一個項目、項目管理工作來說，如果沒有明確、系統(tǒng)、科學(xué)的項目總結(jié)與考評要求和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也沒能認(rèn)定和推薦出優(yōu)秀卓越的典型給大家進(jìn)行對照、學(xué)習(xí)，進(jìn)而營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，這是很難切實共同提高項目管理水平的。

項目管理雖然在建設(shè)施工企業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,但對于項目施工結(jié)束后管理成效的總結(jié)與考評工作還未引起足夠的重視，而這一總結(jié)與考評工作恰恰是全面提高項目管理水平的必要和有效手段之一。

1.項目總結(jié)

項目達(dá)到目標(biāo)或因故終止后，應(yīng)進(jìn)行項目總結(jié)，對項目的成功、效果及取得的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行客觀真實、系統(tǒng)科學(xué)的分析。不能因為項目已經(jīng)結(jié)束甚至是成功地結(jié)束了，項目總結(jié)就可有可無、無足輕重了，這將把許多寶貴的經(jīng)驗白白地給丟掉了。如果項目失敗了，更應(yīng)靜下心來系統(tǒng)地分析總結(jié)，避免同樣的問題不斷出現(xiàn)，不在類似的事情上犯同樣的錯誤，這樣可以汲取到很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

由于項目的獨特性，項目常常沒有可以完全照搬的先例，即便是一個項目中存在的大量重復(fù)典型也有各自的獨特之處。因此，及時有效的進(jìn)行項目總結(jié)，就是亡羊補(bǔ)牢或者下次防患于未然的法寶。我們要根據(jù)實際情況做針對性調(diào)整，項目的每個階段都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，保證有價值的經(jīng)驗教訓(xùn)能夠及時地轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒ν瓿身椖康哪芰?，不能完全照搬以前的?jīng)驗?？傊?，項目總結(jié)是進(jìn)行風(fēng)險識別的有效方法之一。

在施工項目完工后的既定時間內(nèi)，應(yīng)編制、形成項目總結(jié)報告，提交項目評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核評價。

項目總結(jié)報告應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

1.1工程項目簡介

對工程名稱、施工地點、建設(shè)單位、合同方式、合同金額、合同工期、主要工作內(nèi)容及工作量進(jìn)行簡要介紹。

1.2項目組織管理機(jī)構(gòu)和模式

包括項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、項目人員動態(tài)管理以及人員變動情況等。

1.3項目實施的特點及難點分析

應(yīng)有針對性的對項目實施的特點及難點進(jìn)行剖析，并提出應(yīng)對的措施或相關(guān)建議。

1.4收入與支出合同管理

包括收入、支出合同的履行情況、合同變更管理、工程收付款情況，以及收入合同與支出合同的對比分析。

1.5采辦及分包管理

包括采辦策略的制定和執(zhí)行情況、分包合同簽訂的數(shù)量、總金額、變更控制情況，以及對分包商管理情況和效果的分析和總結(jié)。

1.6進(jìn)度控制與管理

項目進(jìn)度計劃的編制與實施情況；進(jìn)度差異對比；對重要的進(jìn)度滯后情況進(jìn)行原因分析，以及采取的趕工措施和實施效果進(jìn)行詳細(xì)剖析。

1.7技術(shù)質(zhì)量控制與管理

包括項目質(zhì)量體系的建立及履行情況；事前、事中、事后質(zhì)量控制情況；

如有質(zhì)量事件或質(zhì)量事故的發(fā)生，應(yīng)從原因、事故上報、處理結(jié)果等方面進(jìn)行敘述；技術(shù)創(chuàng)新的詳細(xì)描述等。

1.8成本控制與管理

對比分析工程直接成本（如有可能分析工程所有支出費用）與收入合同（如有企業(yè)下發(fā)的執(zhí)行預(yù)算，則與之相對比），根據(jù)項目情況進(jìn)行詳細(xì)描述。

1.9安全管理

包括項目安全體系的建立與履行情況；安全管理的重點和實施效果；如有安全事件或安全事故發(fā)生，應(yīng)從原因、事故上報、處理結(jié)果等方面進(jìn)行敘述。

1.10其他方面的管理工作

根據(jù)項目特點可自行增加對項目其他方面的管理工作的總結(jié)，如項目人員管理、項目風(fēng)險管理、項目文件管理等。

1.11經(jīng)驗教訓(xùn)與自我評價

根據(jù)項目特點，分析總結(jié)項目管理的經(jīng)驗、教訓(xùn)，并客觀、真實的進(jìn)行自我評價。

2.項目考評

國際上對項目管理的評價有三個層次，一是對項目經(jīng)理人的認(rèn)證、評估；二是對項目的評估；三是對組織項目管理成熟度的評估。近年來，我國已經(jīng)引進(jìn)和實施了項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證，這些認(rèn)證都是一種對項目管理專業(yè)工作者知識和能力的認(rèn)證。它評審認(rèn)可的是個人能力，是針對項目經(jīng)理人的個人層面，這對于項目管理工作者非常重要。但是對于一個組織而言，它所需要的不僅僅是要擁有優(yōu)秀的項目管理人員，更需要有優(yōu)秀的項目成果。因為只有優(yōu)秀的項目成果才能為企業(yè)帶來實效。

項目管理評價是以項目管理的過程和結(jié)果作為項目管理評價的依據(jù)，以優(yōu)秀項目管理典范為準(zhǔn)則，對照項目進(jìn)行系統(tǒng)、發(fā)展的分析，給出項目管理能力和水平的評估。項目的考評主要分為日常性的項目管理過程中的考核評價和項目完工后的總體考核評價。

2.1項目日常性考評

日常性考核評價是指每月以不定期1-3次（包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項目部參建人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實行百分制。日?？己苏颊麄€項目績效考核的50%。

具體考核可從以下幾大塊進(jìn)行：

2.1.1施工管理

施工管理占項目日常性考評總分值的40%，主要包括：

（1）工程報告及記錄。按進(jìn)度計劃及現(xiàn)場實際進(jìn)度向監(jiān)理單位或業(yè)主提交開工報告、測量報告、試驗報告、材料檢驗報告、各類工程（分項及隱蔽工程）自檢報告、工程進(jìn)度報告、竣工報告、工程事故報告以及監(jiān)理工程師或業(yè)主指定的其它報告等。

日常性考評主要檢查工程報告及記錄的執(zhí)行情況，此項占日常性考評總分值的10%。

（2）施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃。檢查業(yè)主或監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃（如由于各種原因需修改調(diào)整項目的施工組織設(shè)計和總體進(jìn)度計劃，應(yīng)按程序重新報審）的實施情況。此項占日常性考評總分值的5%。

（3）各類工程周、月報。按照業(yè)主或上級公司的要求及時上報各類工程周、月報，日常性考評主要檢查工程周、月報的執(zhí)行情況。此項占日常性考評總分值的5%。

（4）施工現(xiàn)場例會和專題會。檢查施工現(xiàn)場例會和專題會的會議記錄，以及會議精神的落實效果。此項占日常性考評總分值的5%。

（5）檔案、資料管理。檢查項目周期內(nèi)的技術(shù)、商務(wù)等工程所有檔案和資料的管理情況。此項占日常性考評總分值的5%。

（6）工程驗收。包含隱蔽工程驗收、中間驗收和最終的竣工驗收，主要檢查各種驗收的效果和相關(guān)資料的收集與整理情況

此項占日常性考評總分值的10%。

2.1.2工程四大控制指標(biāo)的管理

工程四大控制指標(biāo)的管理占日常性考評總分值的60%，主要包括：

（1）安全與文明施工管理，此項占日常性考評總分值的15%。

（2）質(zhì)量管理，此項占日常性考評總分值的15%。

（3）進(jìn)度管理，此項占日常性考評總分值的15%。

（4）成本管理，此項占日常性考評總分值的15%。

2.2項目完工考評

在收到項目部提交的項目總結(jié)報告后，有關(guān)部門或單位首先對項目總結(jié)報告進(jìn)行初步評審，并形成評審意見返回項目部進(jìn)行修訂，然后提交項目評審機(jī)構(gòu)對修訂后的項目總結(jié)報告進(jìn)行審定，審定后即可組織進(jìn)行項目的完工考核與評價。

項目完工考評對項目實施期間完成各項目標(biāo)、指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合考核評價，考評實行百分制，占整個項目考評的50%。

具體考評可從以下幾大塊進(jìn)行：

2.2.1質(zhì)量目標(biāo)

所管理項目按規(guī)定程序一次性竣工驗收不合格的，出現(xiàn)一次扣5分；在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的每次扣5分。

質(zhì)量目標(biāo)考核占項目完工考評總分值的20%。

2.2.2工期目標(biāo)

考評標(biāo)準(zhǔn)：未按審批后的施工進(jìn)度計劃規(guī)定的時間完成所管理項目（總工期不超過10天）進(jìn)行扣分，否則不扣分。

扣分程度：推遲10天內(nèi)扣3分；推遲20天內(nèi)扣6分；推遲30天內(nèi)扣10分；推遲60天內(nèi)扣15分；推遲60天外扣20分。

工期目標(biāo)考核占項目完工考評總分值的20%。

2.2.3安全目標(biāo)

（1）項目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上五級以下的或同時傷兩人但未傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的，扣5分。

（2）項目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上三級以下；或傷兩人以上，傷殘達(dá)到七至五級的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元的，扣10分。

（3）項目出現(xiàn)安全重大事故（事故傷兩人以上，傷殘達(dá)到四級以上或發(fā)生死亡的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元的，扣20分。

安全目標(biāo)考核占項目完工考評總分值的20%。

2.2.4成本目標(biāo)

項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出企業(yè)所定目標(biāo)2%的扣10分；超出單位所定目標(biāo)5%的扣20分。

成本目標(biāo)考核占項目完工考評總分值的20%。

2.2.5技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)

考評標(biāo)準(zhǔn)：項目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善、不齊全、不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格，將進(jìn)行扣分。

扣分程度：超過20天的扣1~3天，超過30天扣5分。

技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)考核占項目完工考評總分值的5%。

2.2.6廉政建設(shè)及審計目標(biāo)

（1）遵守廉政規(guī)章制度，和勞務(wù)隊伍簽訂廉政合同；出現(xiàn)廉政投訴并經(jīng)查實屬實的，扣2~3分；

（2）上級審計部門審計出現(xiàn)廉政建設(shè)問題的，扣3~5分。

廉政建設(shè)及審計目標(biāo)考核占項目完工考評總分值的5%。

最后，通過對項目日常性考評和項目完工考評的綜合計算，確定項目總的考評結(jié)果。

3.結(jié)束語

項目管理作為一門頗具活力的新興學(xué)科,自引入我國至今,在社會各個領(lǐng)域得到了迅速發(fā)展和應(yīng)用。特別是在工程建設(shè)項目中,項目管理的實施為我國建設(shè)行業(yè)提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力都起到了非常大的促進(jìn)作用。

通過對項目總結(jié)及整體項目的管理評價，企業(yè)應(yīng)該按照考核標(biāo)準(zhǔn)實事求是的對項目過程管理和項目結(jié)果進(jìn)行整體的考核與評價，并進(jìn)行考核兌現(xiàn)，項目總結(jié)與項目考評之間的關(guān)系應(yīng)該是相輔相成、互為促進(jìn)的。最終通過考評工程項目目標(biāo)完成情況，總結(jié)工程項目管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，評價激勵項目團(tuán)隊，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的項目管理水平?！?/p>

【參考文獻(xiàn)】

項目實施總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：裝飾企業(yè)；項目成本管理；合同管理

1．引言

與一般生產(chǎn)企業(yè)相比，裝飾工程企業(yè)的項目成本管理有自己的特點：首先，它是裝飾企業(yè)項目成本的對象，成本中心是項目經(jīng)理部，主要擔(dān)負(fù)成本管理這項功能；其次，裝飾工程的項目成本管理在難度上要比一般生產(chǎn)企業(yè)難度大，主要是因為不同的合同工期、質(zhì)量要求、建設(shè)資金情況和工程地理位置，最終造成不同的裝飾工程項目在成本上有很大的不同，同時，在生產(chǎn)過程中，還會產(chǎn)生很多不穩(wěn)定的因素；最后，由于各個管理者在管理水平上的差異，施工人員素質(zhì)的高低、機(jī)械設(shè)備的好壞等等因素都會影響到項目成本變化。目前，有很多裝飾企業(yè)的成本管理還是處在粗放型的管理階段上，還是停留在以成本核算為主的基礎(chǔ)上。

2．建筑裝飾工程項目實行成本管理的背景

近年來，房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展也帶來了我國建筑裝飾行業(yè)的迅速發(fā)展和壯大，行業(yè)的年總產(chǎn)值以高達(dá)20%左右的速度增長。截止2001年，全國的建筑裝飾工程總產(chǎn)值達(dá)到了6600億元，其中，家庭住宅裝飾工程實現(xiàn)了總產(chǎn)值3600億元以及公用新舊建筑裝飾工程實現(xiàn)了總產(chǎn)值約3000億元，在這當(dāng)中，居民住宅裝修的投資比共用建筑投資高，增加值甚至超過了汽車工業(yè)?？偨Y(jié)起來，可知，相比如一般的傳統(tǒng)行業(yè)，建筑裝飾的市場前景廣闊，容量大，發(fā)展速度快分布廣泛。已經(jīng)逐漸成為我國國名經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵點。隨著我國WTO的接入，不斷打開市場，與國際接軌，直接面臨外國同行的競爭，在機(jī)遇與競爭并存的環(huán)境下，我國的建筑裝飾行業(yè)將要面對一場前所未有的挑戰(zhàn)[1]。

3．影響建筑裝飾工程項目成本原因分析

一個建筑企業(yè)要想在行業(yè)競爭中具有足夠的抵抗風(fēng)險的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對建筑裝飾企業(yè)項目施工過程成本控制進(jìn)行深入的研究。施工企業(yè)整個工程項目的重點是工程項目的成本管理，但是大部分企業(yè)仍然停留在定額計價成本管理模式上，仍未把傳統(tǒng)成本觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。故此目前，我國的施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益普遍都偏低 [2][3]。在這樣一個大的行業(yè)背景下，急需針對存在的問題進(jìn)行有針對性的解決。目前，存在以下幾個方面的缺陷：（1）企業(yè)管理階層的成本管理意識比較淡薄，還沒有形成完善的體制結(jié)構(gòu)。在實際實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象，比如：不依法辦事，實行地方保護(hù)、各項手續(xù)不公開、行政部門干預(yù)其中、業(yè)主行為缺乏有效制約、隨意壓級壓價等等。 （2）施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個動態(tài)的管理過程，它需要不間斷的收集到各個環(huán)節(jié)的成本信息，對此作出分析后，決策對下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時，使企業(yè)在建立企業(yè)定額時缺乏可靠的數(shù)據(jù)。（3）成本管理手段落后，缺乏主動控制意識。由于目前的裝飾行業(yè)各個企業(yè)的發(fā)展時間比較短、規(guī)模還比較小再加上管理人員素質(zhì)較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態(tài)，缺乏主動控制意識。（4）對施工隊伍的管制缺乏力度。施工隊伍和裝飾企業(yè)之間特殊的“合作”和“尋租”關(guān)系在利益不和時會致使項目實施過程中存在質(zhì)量、安全方面的隱患[4]。

4．建筑裝飾工程項目施工成本管理對策

4.1 提高管理人員成本管理的意識

目前，企業(yè)的管理人員雖然都能夠做到職責(zé)清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責(zé)任，這樣很容易致使在實際工程中只注重質(zhì)量，卻增加了成本。增加成本管理意識，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業(yè)未來的發(fā)展方向。

4.2 改進(jìn)成本管理的方法，加強(qiáng)對管理人員管理素質(zhì)的提高

目前，我國大部分企業(yè)仍然停留在定額計價成本管理模式上，這種方法已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實際操作中，我們應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論、成本控制技術(shù)以及裝飾工程各方面的特點，來實現(xiàn)對項目成本的有效控制。同時，在人員素質(zhì)方面，現(xiàn)行項目管理人員的管理素質(zhì)普遍比較低，這就會導(dǎo)致就算已經(jīng)有了先進(jìn)的成本管理理論以及方法，但是在實際的操作中仍然無法投入應(yīng)用，因此，要加強(qiáng)項目管理人員的成本管理培訓(xùn)，定期定時的組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。

4.3 實行責(zé)任成本制度

所謂責(zé)任成本制度就是指：為了達(dá)到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，各個負(fù)責(zé)部門只負(fù)責(zé)對本中心的可控成本和費用進(jìn)行控制。與此同時，動員全體成員參與成本的核算，強(qiáng)有力的控制好成本核算、成本控制、成本預(yù)測、定額管理等各個要素。

4.4 進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織方面管理

建筑裝飾工程項目成本管理體系的具體內(nèi)容包括：建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，有效的規(guī)范成本控制活動的各項行為準(zhǔn)則。該體系的建立要注意與裝飾工程項目的特點和性質(zhì)相結(jié)合，在建立施工計劃的時候，要以分項工程為基準(zhǔn)；編制施工方案之前，要進(jìn)行合理地排列施工先后順序；在確定施工網(wǎng)絡(luò)的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業(yè)能夠不間斷的進(jìn)行，同時，也要有意識的進(jìn)行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時設(shè)備的搭設(shè)，全方位的保證施工過程有節(jié)奏的進(jìn)行。

5．結(jié)論

一個企業(yè)要想適應(yīng)市場的發(fā)展，就必須按行業(yè)市場價格動態(tài)地調(diào)整企業(yè)的項目施工成本管理，在保證質(zhì)量、安全等管理指標(biāo)的基礎(chǔ)上，樹立其他任何管理工作都是為了項目盈利的工作觀念，因此，需要不斷建立和完善工程項目施工成本管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 嚴(yán)建偉.淺談裝飾工程項目成本控制及措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008，(9).

[2] 甘紅梅.建筑施工企業(yè)成本控制之我見[J].城市道橋與防洪，2006，(2)

[3] 王中生.對國有施工企業(yè)加強(qiáng)工程成本管理的思考[J].錦州師范學(xué)院學(xué)報，2002，(7)

項目實施總結(jié)范文第5篇

(一)內(nèi)容的自我性。

總結(jié)是自身活動實踐的產(chǎn)物。它以客觀評價自身工作活動的經(jīng)驗教訓(xùn)為目的，以回顧自身工作情況為基本內(nèi)容，以自身工作實踐的事實為材料，其所總結(jié)出來的理性認(rèn)識也應(yīng)該反映自身工作實踐的規(guī)律。所以內(nèi)容的自我性是總結(jié)的本質(zhì)特點。

(二)回顧的理論性。

總結(jié)應(yīng)當(dāng)忠實于自身工作實踐活動，但是，總結(jié)不是工作實踐活動的記錄，不能完全照搬工作實踐活動的全過程。它是對工作實踐活動的本質(zhì)概括，要在回顧工作實踐活動全過程的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析研究，歸納出能夠反映事物本質(zhì)的規(guī)律，把感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，這正是總結(jié)的價值所在。

項目部工作總結(jié)范文

通過不斷地學(xué)習(xí)，以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸融入到了xx集團(tuán)xx實業(yè)有限公司雙河項目部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這段時間我見識了不少，也學(xué)到了不少東西。我感到自己在逐漸成長，逐漸成熟。現(xiàn)在將試用期的工作情況總結(jié)如下：

一、 以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點

辦公室是項目部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要部門，對項目部內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且有時還比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務(wù)占用了很多工作時間，有時是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的工作不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我有時候會加班，有時候會在晚上去縣城辦事(比如和文具店結(jié)帳、打印文件紅頭等)。

辦公室人手少，工作量大：辦文、辦會、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項事務(wù)，熟悉了辦文和辦會的程序。其它的工作，比如采購辦公用品、后勤服務(wù)工作、接待領(lǐng)導(dǎo)的工作等等,我也正在學(xué)習(xí)，主任也有意愿把很多工作逐漸交付于我。雖然有時候我會手忙腳亂，有些工作會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地累積經(jīng)驗，我會把事情辦得井井有條，在工作中得心應(yīng)手。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

試用期里，我主要完成了以下工作：

1、文件輪閱、歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照項目部的規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將領(lǐng)導(dǎo)對文件的閱示精神傳達(dá)到項目部的各相關(guān)部門。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

2、發(fā)文無差錯。做好項目部的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)一般文件的打印、修改、復(fù)印以及紅頭文件的分發(fā)、電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助項目部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時間，我在主任的監(jiān)督和指導(dǎo)下，一共印發(fā)紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調(diào)整格式，盡量使文件排版規(guī)范、美觀，并反復(fù)核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負(fù)責(zé)，希望在接下來時間里我可以以最短的時間學(xué)會并勝任擬稿這種工作。

3、通知開會時間地點，整理會議場所，并做會議記錄。熟悉項

目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員，通知有關(guān)人員參加一般性的臨時會議。負(fù)責(zé)開會前后清理會議室，為參會人員提供干凈舒適的開會環(huán)境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，盡量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關(guān)部門人員查閱。對于給某些專業(yè)性會議做會議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現(xiàn)場，對會上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來的時間內(nèi)，我希望通過閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復(fù)表、epc設(shè)計通知、施工地質(zhì)簡報等文件，盡最大的努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識，以最短的時間學(xué)會做這方面的會議記錄。

4、管理項目部的行政印章和項目總經(jīng)理的私人印章。嚴(yán)格按照《xx實業(yè)有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規(guī)范印章的使用。

5、合理采購辦公用品。嚴(yán)格按照辦公用品采購程序進(jìn)行辦公用品的采購，盡量不浪費。對于各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報告，我及時處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其工作。通過這段時間的鍛煉，我對縣城情況已經(jīng)很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)系。

6、協(xié)助主任做好后勤工作。后勤工作是一項服務(wù)性的工作，事情比較雜亂，比如調(diào)配項目部公用車，維修項目部各種辦公器具，滿足項目部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤工作，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，