前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇高質(zhì)量發(fā)展交流發(fā)言材料范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

高質(zhì)量發(fā)展交流發(fā)言材料范文第1篇

一、關(guān)于改革辦工作

2014年是全面深化改革的開局之年，濱海縣委改革辦作為濱海全面深化改革的“運(yùn)轉(zhuǎn)中樞”，充分發(fā)揮“參謀部”和推動(dòng)者的作用，扎扎實(shí)實(shí)抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)改革，較高質(zhì)量、較高效率地完成了各項(xiàng)工作。

一是立足全局、超前謀劃，當(dāng)好“參謀員”。

牽頭研究去年兩次縣委全委會(huì)報(bào)告，對(duì)全面深化改革進(jìn)行布置。縣委十二屆六次全會(huì)提出提出打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型城市，通過(guò)創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)創(chuàng)業(yè)全面激發(fā)市場(chǎng)活力，縣委十二屆七次全會(huì)對(duì)明年重點(diǎn)領(lǐng)域全面深化改革工作進(jìn)行布置，明確了6個(gè)方面14類具體任務(wù)。

二是統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)溝通，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。

加強(qiáng)縱向聯(lián)系，主動(dòng)對(duì)接，準(zhǔn)確把握上級(jí)全面深化改革的路徑和重點(diǎn)，確保改革目標(biāo)緊扣上級(jí)要求；加強(qiáng)橫向聯(lián)系，強(qiáng)化交流，密切關(guān)注兄弟縣市的改革動(dòng)態(tài)。強(qiáng)化意見收集，將領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定的意見及時(shí)反饋到各專項(xiàng)小組，同時(shí)將各專項(xiàng)小組在推進(jìn)中提出的建議及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。及時(shí)跟蹤了解各職能部門改革的進(jìn)展情況，對(duì)涉及多個(gè)部門的重點(diǎn)改革內(nèi)容，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，定期牽頭研究改革過(guò)程中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提出合理化方案。同時(shí)，協(xié)調(diào)好、安排好縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)研究各重點(diǎn)改革內(nèi)容的會(huì)議，做好會(huì)務(wù)服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)銜接、材料準(zhǔn)備等工作。

三是狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，當(dāng)好“管理員”。

一分部署、九分落實(shí)。我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)好領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)同時(shí)，抓好督查考核，確保改革任務(wù)項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。牽頭研究縣委十二屆七次全會(huì)布置的重點(diǎn)領(lǐng)域改革任務(wù)，以任務(wù)分解表的形式

進(jìn)行下發(fā)，將各項(xiàng)改革任務(wù)的目標(biāo)要求、落實(shí)舉措、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任部門、責(zé)任人員進(jìn)行了具體明確，確保各項(xiàng)改革任務(wù)務(wù)實(shí)推進(jìn)。

二、關(guān)于研究室工作

一是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好文稿起草工作。

始終樹立精品意識(shí)，把起草好綜合文稿作為重中之重的工作來(lái)抓，集中力量、不辭辛苦，完成了包括兩次縣委全委會(huì)報(bào)告、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在濱海”活動(dòng)主旨報(bào)告在內(nèi)的大量綜合文稿的起草工作，得到了縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的多次肯定，兄弟縣市也到濱海來(lái)交流學(xué)習(xí)。此外，去年我們牽頭組織政府辦、發(fā)改委等部門牽頭新型城鎮(zhèn)化暨城鄉(xiāng)發(fā)展一體化試點(diǎn)縣、國(guó)家中小城市綜合改革試點(diǎn)城市申報(bào)材料準(zhǔn)備工作，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。省發(fā)改委將濱海推薦作為國(guó)家中小城市綜合試點(diǎn)城市試點(diǎn)城市推薦上報(bào)國(guó)家發(fā)改委，有望獲批。

高質(zhì)量發(fā)展交流發(fā)言材料范文第2篇

全面推進(jìn)數(shù)學(xué)素質(zhì)教育，使學(xué)生成為積極的探索者、思考者，必須重視學(xué)生“學(xué)”的過(guò)程，抓好學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中的“讀、聽、講、寫、用”。

一、學(xué)習(xí)中的“讀”

現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入信息化時(shí)代，要求人們不僅要“學(xué)會(huì)”，更要“會(huì)學(xué)”。“會(huì)學(xué)”的基礎(chǔ)當(dāng)是會(huì)“讀”，包括：

（1）讀教材是學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的主要材料，它是數(shù)學(xué)課程教材編制專家在充分考慮學(xué)生生理心理特征、教育教學(xué)質(zhì)量、數(shù)學(xué)學(xué)科特點(diǎn)等眾多因素的基礎(chǔ)上精心編寫而成的，具有極高的閱讀價(jià)值。讀教材包括課前、課堂、課后三個(gè)環(huán)節(jié)。課前讀教材屬于了解教材內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題；課堂讀教材則能更深刻地理解教材內(nèi)容，掌握有關(guān)知識(shí)點(diǎn)；課后讀教材是對(duì)前面兩個(gè)環(huán)節(jié)的深化和拓展，達(dá)到對(duì)教材內(nèi)容的全面、系統(tǒng)的理解和掌握。

（2）讀書刊 除讀教材外，學(xué)生應(yīng)廣泛閱讀課外讀物，如上海教育出版社出版的“初、高中學(xué)生數(shù)學(xué)課外閱讀系列”叢書、《中學(xué)生數(shù)學(xué)》雜志等。即如讀報(bào)也不僅能使學(xué)生關(guān)心國(guó)內(nèi)外大事，也能使學(xué)生關(guān)注我們?nèi)粘Ｉ钪械臄?shù)學(xué)，捕捉身邊的數(shù)學(xué)信息，體會(huì)數(shù)學(xué)的價(jià)值，了解數(shù)學(xué)研究的動(dòng)態(tài)。然而，與各種各樣的復(fù)習(xí)資料、習(xí)題集相比，滲透現(xiàn)代科技的高質(zhì)量的數(shù)學(xué)課外讀物實(shí)在太少了。

數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中的“讀”，不同于讀小說(shuō)書，常需紙筆演算推理來(lái)“架橋鋪路”，還需大腦建起靈活的語(yǔ)言轉(zhuǎn)化機(jī)制。

二、數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中的“聽”

數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中的“聽”，主要指聽課，它是學(xué)生獲取知識(shí)的重要環(huán)節(jié)，也是學(xué) 生系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)的基本方法。聽課不僅指聽老師上課，而且包括聽同學(xué)的發(fā)言。

（1）聽老師上課主要是聽老師上課的思路，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、明確問(wèn)題、提出假設(shè)、檢驗(yàn)假設(shè)的思維過(guò)程。既要聽老師講解、分析、發(fā)揮時(shí)的每一句話，更要抓住重點(diǎn)，聽好關(guān)鍵性的步驟，概括性的敘述。特別是自己讀教材時(shí)發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的疑難問(wèn)題。

高質(zhì)量發(fā)展交流發(fā)言材料范文第3篇

（一）堅(jiān)持把深化思想認(rèn)識(shí)和理論學(xué)習(xí)貫穿全過(guò)程。

當(dāng)前，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和加快珠三角地區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)，國(guó)家和省市各級(jí)都陸續(xù)出臺(tái)了不少好的政策措施。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和改革發(fā)展工作的深入推進(jìn)，貫徹落實(shí)好這些政策措施任重道遠(yuǎn)，許多政策措施還需要完善配套。這就需要我們不斷地提高認(rèn)識(shí)，不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)思考，才能更好地應(yīng)對(duì)我們?nèi)找娣敝氐墓ぷ鳎拍苷嬲l(fā)揮好我們的職能作用，為推進(jìn)我市“三個(gè)適宜”新型城市多做貢獻(xiàn)。從分析檢查階段的目的來(lái)講，全體黨員干部都要完成好“找準(zhǔn)突出問(wèn)題，完善發(fā)展思路”這項(xiàng)任務(wù)。這必然要求我們必須不斷地去深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和思考消化科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，只有這樣，才能夠始終掌握好實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的方向和標(biāo)準(zhǔn)，才能夠進(jìn)一步提出完善我局推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的思路和努力方向。

的署

體黨員干部，工作十分關(guān)鍵，任務(wù)非常艱巨。我們一定要（二）堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，確保分析檢查工作質(zhì)量。

一是要突出抓好個(gè)人分析檢查工作的落實(shí)。每一位同志都要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，大膽剖析自己在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的過(guò)程中存在哪些突出問(wèn)題，包括政治紀(jì)律、發(fā)展理念、政策水平、完成任務(wù)、勤勉高效、廉潔自律等方面的問(wèn)題，要分析檢查存在這些問(wèn)題的主要原因是什么，今后應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行整改。

二是要廣泛組織開展征求意見活動(dòng)。①設(shè)立意見箱，發(fā)動(dòng)本單位的同志向班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人提意見建議。②下發(fā)征求意見表到各個(gè)鎮(zhèn)區(qū)各有關(guān)部門征求意見。③局內(nèi)部采取個(gè)別座談或召開座談會(huì)的方式征求意見建議。④結(jié)合業(yè)務(wù)工作，由各分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成若干個(gè)組下鎮(zhèn)區(qū)征求意見。辦公室負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案。⑤領(lǐng)導(dǎo)干部互相談心聽取意見。

三是要開好班子專題民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)。要認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備，做到“四不上會(huì)”，即：談心活動(dòng)談不透的不上會(huì)，發(fā)言材料準(zhǔn)備不好的不上會(huì)，整改措施不實(shí)的不上會(huì)，努力方向不明的不上會(huì)。要注意保護(hù)干部的工作積極性，開展批評(píng)與自我批評(píng)以正面教育為主的原則，不糾纏歷史舊帳，不糾纏個(gè)人責(zé)任。

四是要高質(zhì)量寫好我局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。報(bào)告的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求嚴(yán)格按市規(guī)定執(zhí)行，努力做到“四個(gè)充分反映”，即：充分反映我局黨員干部在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展上形成的共識(shí)；充分反映黨的十六大以來(lái)我局貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的成效，全面梳理存在的問(wèn)題，實(shí)事求是分析存在問(wèn)題的主客觀原因，特別是主觀方面的原因；充分反映我局推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的總體思路，提出解決問(wèn)題的辦法和措施；充分反映我局按照科學(xué)發(fā)展要求加強(qiáng)班子建設(shè)的具體措施。

（三）堅(jiān)持重實(shí)際、講效果、進(jìn)一步突出實(shí)踐特色。

學(xué)習(xí)調(diào)研期間，我局黨委班子成員通過(guò)思考交流，初步提出了“一引一調(diào)二監(jiān)管五協(xié)調(diào)”九項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)和四條保障措施。一引：就是要抓好經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)預(yù)警和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄動(dòng)態(tài)修編工作，不斷引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展；一調(diào)：就是要以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展宏觀規(guī)劃和重大項(xiàng)目投資帶動(dòng)為主要抓手，調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展；二監(jiān)管：就是要抓好糧食安全監(jiān)管和市場(chǎng)價(jià)費(fèi)監(jiān)管，維護(hù)好群眾利益和保障民生；五協(xié)調(diào)：一是協(xié)調(diào)抓好當(dāng)前中心工作，全面推進(jìn)《規(guī)劃綱要》在我市實(shí)施；二是協(xié)調(diào)抓好擴(kuò)大內(nèi)需，努力促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展；三是協(xié)調(diào)抓好調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展方式根本轉(zhuǎn)變；四是協(xié)調(diào)抓好統(tǒng)籌兼顧，積極促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展；五是協(xié)調(diào)抓好綜合改革，進(jìn)一步建立有利于促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。四條保障措施：一是進(jìn)一步解放思想，筑牢科學(xué)發(fā)展的思想基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高謀劃科學(xué)發(fā)展能力；三是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公務(wù)員隊(duì)伍，提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展能力；四是進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高黨員干部服務(wù)水平。我們要緊緊圍繞這個(gè)基本思路，抓緊落實(shí)好當(dāng)前已經(jīng)明確的具體工作，確保我局在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力把落實(shí)工作抓細(xì)抓實(shí)。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行好既是組織領(lǐng)導(dǎo)者又是分析檢查參與者的雙重責(zé)任，繼續(xù)發(fā)揮好示范表率作用，在5月20日前高質(zhì)量完成個(gè)人發(fā)言材料，確保5月下旬完成召開黨委班子（擴(kuò)大）專題民主生活會(huì)，6月上旬完成召開黨員組織生活會(huì)。

二是要認(rèn)真組織好《領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告》的起草工作，黨委要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持做到“四不通過(guò)”，即對(duì)征求意見范圍不廣不通過(guò)、查找突出問(wèn)題不準(zhǔn)不通過(guò)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展思路不清不通過(guò)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展舉措不實(shí)不通過(guò)，確保報(bào)告順利通過(guò)審核抽查關(guān)。

高質(zhì)量發(fā)展交流發(fā)言材料范文第4篇

在中國(guó)這一新興市場(chǎng)，杜邦如何更好地發(fā)揮作用？

柯愛倫：在中國(guó)這一周，我們過(guò)得非常愉快。前半段，我們?cè)诒本┌菰L我們的客戶，包括北京的官員，后半段在成都參加財(cái)富全球論壇。我們非常驕傲杜邦在中國(guó)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)歷史，最早可以追溯到1863年。長(zhǎng)期以來(lái)，我們的方針是為中國(guó)乃至全世界面臨的一些重大挑戰(zhàn)提供解決方案。隨著人口不斷增加、經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，可持續(xù)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)，特別在食品和能源領(lǐng)域挑戰(zhàn)非常大，我們希望通過(guò)科技創(chuàng)新解決這些問(wèn)題。我認(rèn)為，杜邦在其中可以發(fā)揮重要作用。以能源為例，一方面我們可以讓生產(chǎn)變得更有效率，另一方面可以開發(fā)風(fēng)能、太陽(yáng)能等新能源。此外，通過(guò)科技手段可以讓我們的糧食作物畝產(chǎn)提高，更有營(yíng)養(yǎng)，等等。但要取得成功，我們必須和中國(guó)合作伙伴通力合作，做到有的放矢。

在數(shù)字化時(shí)代，杜邦作為一家有著兩百多年歷史的公司，怎樣進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新？

柯愛倫：這非常有趣。杜邦是一家有著210年歷史的百年老店，在第一個(gè)百年，杜邦是靠火藥發(fā)家，第二個(gè)百年是憑借現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)快速成長(zhǎng)。現(xiàn)在進(jìn)入了第三個(gè)百年，我們希望能在化學(xué)、生物、納米以及材料科學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域有所建樹，生產(chǎn)出更多品類、更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

數(shù)字時(shí)代既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的腳步大大加快了，互聯(lián)網(wǎng)把我們所有人連在了一起，而大數(shù)據(jù)讓大規(guī)模數(shù)據(jù)分析成為可能，這些在過(guò)去都是不可能的。這也凸顯了我們“創(chuàng)新中心”的重要性，這個(gè)項(xiàng)目可以把各種技術(shù)結(jié)合到一起。我們相信未來(lái)杜邦在中國(guó)會(huì)有更多機(jī)會(huì)。

作為美中貿(mào)易全國(guó)委員會(huì)主席，你怎么看待現(xiàn)在的中美貿(mào)易？

柯愛倫：對(duì)具有巨大經(jīng)濟(jì)體量和全球影響力的中美兩國(guó)來(lái)講，雙方需要經(jīng)常流，探討各自優(yōu)勢(shì)、利益共同點(diǎn)和需要應(yīng)對(duì)的分歧。我會(huì)經(jīng)常與中國(guó)同仁們交流兩國(guó)的商機(jī)、貿(mào)易策略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、政策研判等情況。兩國(guó)的貿(mào)易管理制度比較復(fù)雜，需要更多交流才會(huì)達(dá)成共識(shí)。

中美兩國(guó)在農(nóng)業(yè)、能源、科技創(chuàng)新等方面正在做很多交流，目前還很難預(yù)測(cè)這些交流將產(chǎn)生哪些積極影響，希望到7月中旬可以繪出一個(gè)合作“路線圖”，明確兩國(guó)在經(jīng)貿(mào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面如何繼續(xù)合作。

高質(zhì)量發(fā)展交流發(fā)言材料范文第5篇

關(guān)鍵詞集團(tuán)公司；物資管理；提升水平

2018年是集團(tuán)公司建立新體制之后第一個(gè)完整的年度。提出了建設(shè)全路先進(jìn)的現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè)，當(dāng)好"交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行"排頭兵的發(fā)展目標(biāo)。按照集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展要求，物資工作要落實(shí)總公司物資工作要求，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，深入查找物資管理自身存在的不足，補(bǔ)強(qiáng)工作短板，全面提升物資管理水平，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1全面對(duì)標(biāo)找差，厘清集團(tuán)公司物資管理工作“短板”

近年來(lái)，集團(tuán)公司物資管理工作落實(shí)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，貫徹總公司物資管理要求，弘揚(yáng)“創(chuàng)新實(shí)干、精益卓越”上鐵精神，不斷堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，集團(tuán)公司物資管理工作取得了一些成績(jī)，也得到總公司的肯定，連續(xù)幾年在總公司物資工作會(huì)議等會(huì)議上作交流發(fā)言。2018年總公司物資工作會(huì)議上提出：加快構(gòu)建“獨(dú)具中國(guó)鐵路特色、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，與中國(guó)鐵路快速發(fā)展、中國(guó)高鐵全球領(lǐng)先地位相適應(yīng)的物資高質(zhì)量管理體系”。近期目標(biāo):到2020年，縮小鐵路物資管理與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距，適應(yīng)鐵路高質(zhì)量發(fā)展的需要。中長(zhǎng)期目標(biāo):按照鐵路經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)到世界領(lǐng)先的要求，打造出一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，具有中國(guó)鐵路特色的、可持續(xù)發(fā)展的物資管理生態(tài)系統(tǒng)，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。集團(tuán)公司改制后，運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)要求的變化，需要物資管理工作從傳統(tǒng)供應(yīng)保障型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，在保障物資高質(zhì)量供應(yīng)的同時(shí)，要在降本增效上發(fā)揮更大的作用。按照鐵路物資發(fā)展定位，適應(yīng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，從管理主要流程上查找物資管理的薄弱環(huán)節(jié)。

1.1物資管理制度體系方面

集團(tuán)公司按照總公司健全物資管理制度體系工作要求，鞏固和強(qiáng)化上海局“1+X+Y+Z”的物資管理制度體系框架，在集團(tuán)公司層面構(gòu)建形成了由1個(gè)總的管理辦法、28個(gè)配套管理制度、11個(gè)具體實(shí)施細(xì)則、14個(gè)業(yè)務(wù)流程的“1+28+11+14”文件和流程組成的物資管理制度體系。同時(shí)，我們還注重加強(qiáng)站段層面制度建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)站段、集團(tuán)公司、總公司物資管理制度體系的有效對(duì)接，形成上下銜接，覆蓋全面的三級(jí)物資管理制度體系。但是對(duì)照物資管理目標(biāo)，我們的制度體系主要還是以傳統(tǒng)物資管理為基礎(chǔ)，與當(dāng)前鐵路物資管理實(shí)踐和發(fā)展要求還有一些不適應(yīng)的地方。比如采購(gòu)管理方面主要是沿用傳統(tǒng)采購(gòu)方式，對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈采購(gòu)鮮有描述；隨著鐵路快速發(fā)展，新型物資增多，電子板件類配件尤其突出，倉(cāng)庫(kù)保管還是依據(jù)《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》（1979年版），部分庫(kù)存物資無(wú)保管標(biāo)準(zhǔn)，只能參照?qǐng)?zhí)行；面對(duì)立體倉(cāng)庫(kù)、自助微庫(kù)等新型倉(cāng)庫(kù)設(shè)施以及自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方式的出現(xiàn)，原有庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)不能適應(yīng)新要求；缺少對(duì)物資管理工作科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系。

1.2物資采購(gòu)管理方面

目前總公司實(shí)行“兩級(jí)集中采購(gòu)管理”，2017年集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)率達(dá)到95%以上，大力實(shí)施公開采購(gòu)，采用以招標(biāo)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)為主的物資采購(gòu)方式，取得較好的成效。同時(shí)也必須看到，集中采購(gòu)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高，一些單位還存在多頭采購(gòu)、多級(jí)采購(gòu)、多批次采購(gòu)的現(xiàn)象，各類物資需求采購(gòu)不夠協(xié)同，運(yùn)營(yíng)、非運(yùn)輸企業(yè)、非依法必需招標(biāo)的建設(shè)物資，各自獨(dú)立采購(gòu)，制約了集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。采購(gòu)方式中招標(biāo)及網(wǎng)上競(jìng)價(jià)比重不高，還有進(jìn)一步提升的空間。物資公開采購(gòu)力度還需進(jìn)一步加大物資采購(gòu)執(zhí)行主體、采購(gòu)方式選擇、采購(gòu)環(huán)節(jié)控制方面還有待規(guī)范，物資規(guī)模采購(gòu)效益還有很大空間。按照“互聯(lián)網(wǎng)+物資專業(yè)管理”的理念，構(gòu)建“京東上鐵商城”，初步改變了辦公用品采購(gòu)“散、亂、多頭采購(gòu)”的現(xiàn)象，電商應(yīng)用范圍還有待拓展。

1.3物資庫(kù)存管理方面

2016年以來(lái)，先后出臺(tái)《上海鐵路局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)物資庫(kù)存管理的通知》《上海鐵路局閑置物資管理實(shí)施細(xì)則》《上海鐵路局供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施辦法》等庫(kù)存管理制度，2017年開始下達(dá)物資庫(kù)存控制目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化物資庫(kù)存基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)模式，加快閑置物資處置等措施，不斷壓縮庫(kù)存規(guī)模，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。2017年全年降低庫(kù)存資金1.7萬(wàn)元，超額完成降低1.5億元的控制目標(biāo)。但是從庫(kù)存管理指標(biāo)看，全局物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)在100天左右、閑置物資達(dá)到13860萬(wàn)元，物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)都還有較大提升空間。

1.4物資綜合利用方面

集團(tuán)公司制定下達(dá)各單位主要物資節(jié)約和修舊利廢計(jì)劃，堅(jiān)持物料領(lǐng)用支出的“先舊后新”原則，重點(diǎn)關(guān)注消耗量大，更換頻繁的物資，注重日常管理和長(zhǎng)效機(jī)制的制度建設(shè)，充分發(fā)揮站段物資節(jié)約三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)的作用，積極推動(dòng)修舊利廢工作的開展，不斷擴(kuò)大修舊利廢范圍。2017年全局實(shí)現(xiàn)修舊利廢物資節(jié)約6036萬(wàn)元。規(guī)范廢舊物資處置程序和流程，全面清理廢舊物資，強(qiáng)化監(jiān)管與回收，杜絕流失。充分發(fā)揮物資采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)載體優(yōu)勢(shì)，加大報(bào)廢物資的網(wǎng)上集中競(jìng)賣力度。2017年累計(jì)完成廢金屬銷售112531t，回收價(jià)值21384萬(wàn)元。總體上看物資修舊利廢占物資消耗總額比例還比較低(不到全局2017年材料消耗35.6億的2%),動(dòng)車配件等新型高價(jià)值配件實(shí)施“修舊利廢”才剛起步，后續(xù)潛力巨大。廢舊物資處置主要還是集中在廢鋼軌、廢金屬等傳統(tǒng)項(xiàng)目上，對(duì)于報(bào)廢設(shè)備、廢合金材料等新材料回收力度不大，處置效益還有較大提升空間。

1.5信息化建設(shè)方面

目前物資部門主要使用總公司統(tǒng)一開發(fā)的《鐵路物資管理信息系統(tǒng)》《中國(guó)鐵路上海局集團(tuán)有限公司物資采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)》。《鐵路物資管理信息系統(tǒng)》還有個(gè)別站段沒(méi)有投入使用，一些站段使用信息不完整，極少數(shù)單位數(shù)據(jù)還有差錯(cuò)；物資采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用面還主要停留在集團(tuán)公司層面，基層單位使用面不夠，比如2018年1～5月份網(wǎng)上采購(gòu)情況，全局78個(gè)站段僅有18個(gè)站段進(jìn)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu),成交金額1132.6萬(wàn)元,占站段自購(gòu)物資不到5%。兩大系統(tǒng)之間互聯(lián)互通功能尚未啟用，物資管理信息化應(yīng)用水平還有較大差距。

2全力創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，全面提升物資管理水平

對(duì)標(biāo)物資管理先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司物資管理工作要著重在更新管理理念，構(gòu)建從松散到集中、從粗放到精益、從單一采購(gòu)向供應(yīng)鏈全過(guò)程管理、從購(gòu)置成本最優(yōu)向全壽命周期成本最優(yōu)轉(zhuǎn)變；物資管理體制要適應(yīng)集團(tuán)公司進(jìn)入公司制管理的新體制，進(jìn)一步優(yōu)化整合信息資源，深化集中采購(gòu)、供應(yīng)保障、質(zhì)量管控和風(fēng)險(xiǎn)管控；管理方式我們與一流企業(yè)相比還很傳統(tǒng)，手段也較為落后。物資管理效率和效益還有較大的改進(jìn)空間。近期重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)，并力爭(zhēng)取得突破。

2.1按照集團(tuán)公司制度建設(shè)要求，健全物資管理體系

按照現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)物資管理發(fā)展要求，不斷完善物資管理制度。采購(gòu)方面重點(diǎn)是建立物資供應(yīng)鏈管理管理體系，推進(jìn)物資采購(gòu)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變。物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)方面重點(diǎn)圍繞新型物資保管保養(yǎng)，建立適應(yīng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的保管保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系。面對(duì)新型倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不斷增多，加快建立立體倉(cāng)庫(kù)、智能微庫(kù)等現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，以及由此帶來(lái)的作業(yè)方式變革，補(bǔ)充新型倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在集團(tuán)公司“物資管理先進(jìn)單位”評(píng)選的基礎(chǔ)上，不斷豐富物資管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司、所屬單位物資管理的科學(xué)評(píng)價(jià)。

2.2堅(jiān)持物資集中采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)行為，提高物資采購(gòu)效益

集團(tuán)公司按照鐵路總公司“大物資”管理理念，貫徹物資兩級(jí)集中采購(gòu)要求，要按照企業(yè)效益最大化原則，最大限度地把集團(tuán)公司所屬各單位物資采購(gòu)整合起來(lái)，減少所屬單位分散采購(gòu)量，把更多精力投入運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)和建設(shè)，通過(guò)實(shí)施集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)，最大限度降低物資采購(gòu)成本。堅(jiān)持以公開招標(biāo)為主的物資公開采購(gòu)。一是凡達(dá)到國(guó)家和總公司、集團(tuán)公司規(guī)定的范圍和條件的，均應(yīng)實(shí)行公開招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)禁以各種形式規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)，做好“應(yīng)招盡招”。二是在物資招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)禁設(shè)置不合理的資質(zhì)和業(yè)績(jī)門檻，排斥供應(yīng)商參與鐵路物資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。三是物資需求和采購(gòu)信息公開，所有物資需求和采購(gòu)信息都要在中國(guó)鐵路上海局物資采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行公告，實(shí)施公開采購(gòu)。四是積極采用適合的物資評(píng)審辦法。要按總公司要求做好綜合評(píng)估法試點(diǎn)工作，后續(xù)做好應(yīng)用。同時(shí)要擴(kuò)充經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，探索全壽命周期成本計(jì)算法。不斷總結(jié)電商采購(gòu)情況，逐步引入其他電商平臺(tái)，增加競(jìng)爭(zhēng)，提高電商采購(gòu)效益。

2.3實(shí)施物資庫(kù)存科學(xué)管控

堅(jiān)持“滿足需求、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，落實(shí)物資庫(kù)存管理職責(zé)，特別是要加大對(duì)站段閑置物資的監(jiān)督考核力度，健全庫(kù)存物資管理考核機(jī)制，下達(dá)包括庫(kù)存余額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)在內(nèi)的庫(kù)存控制指標(biāo)，創(chuàng)新物資庫(kù)存管理模式，建立健全移動(dòng)設(shè)備管理單位物資庫(kù)存“中心倉(cāng)庫(kù)”管理模式、固定設(shè)備管理單位物資庫(kù)存“聯(lián)儲(chǔ)共享”管理模式。優(yōu)化物料資源的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)全局范圍庫(kù)存物資的統(tǒng)籌管理、分類管控，充分利用庫(kù)存物資。同時(shí)要在實(shí)施動(dòng)車配件供應(yīng)商管理庫(kù)存的基礎(chǔ)上，不斷拓展供應(yīng)商管理庫(kù)存的范圍，如大型養(yǎng)路機(jī)械配件、機(jī)車柴油等。擴(kuò)大電商采購(gòu)范圍，增加電商數(shù)量，通用物資全部通過(guò)電商采購(gòu)，隨用隨采，通用物資實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。

2.4大力實(shí)施物資綜合利用，充分挖掘物資利用價(jià)值

擴(kuò)大物資修舊利廢和節(jié)約范圍，特別是針對(duì)新型高價(jià)值配件開展修舊利廢的難點(diǎn)，加快出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)和配套措施，提高站段開展修舊利廢的能力和積極性。廢舊物資處置要在“公開拍賣”的基礎(chǔ)上，細(xì)化不同物資銷售特點(diǎn)，探索分類處置的模式，不斷提高廢舊物資處置效益。如探索報(bào)廢設(shè)備增值業(yè)務(wù)模式；新型合成材料分類回收、分類處置；開展物資串換。