前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范及流程范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范及流程范文第1篇

1.財(cái)務(wù)制度的建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度制定包括資金籌集管理制度、資金的耗費(fèi)管理制度、成本控制制度、績(jī)效考核制度等。通過制定和實(shí)施這些制度，才能有效地履行財(cái)務(wù)管理職能，為提高了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益打下良好基礎(chǔ)。例如，制定完善的財(cái)務(wù)《固定資產(chǎn)管理制度》《存貨的內(nèi)部控制制度》《資金支出審批簽字權(quán)限細(xì)則》《差旅費(fèi)管理辦法》等制度。通過實(shí)施這些制度，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，有效的提高了企業(yè)管理整體水平。

2.財(cái)務(wù)管理流程建設(shè)。財(cái)務(wù)管理流程建設(shè)是適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，有利于各部門之間加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效節(jié)約運(yùn)營(yíng)資金，控制財(cái)務(wù)成本。通過流程化管理能夠明確資金收付、費(fèi)用報(bào)銷的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格票據(jù)審核、資金收付、費(fèi)用報(bào)銷、賬目處理的程序，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的安全。通過流程化管理能夠統(tǒng)籌安排企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。所以，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)和流程化必須要健全和完善財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算科目符合財(cái)務(wù)制度要求，按照財(cái)務(wù)預(yù)算合理支出企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、可控化和制度化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，以保障提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的建立

1.提高控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)管理的核心，充分考慮核控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，了解企業(yè)面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的特征，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)損失提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中的各類漏洞和缺陷，促進(jìn)企業(yè)完善和提高企業(yè)的內(nèi)控控制管理機(jī)制和體系，從分了解企業(yè)存在的問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、科學(xué)管理的目標(biāo)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和識(shí)別能力，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施，避免和挽回財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，積極加強(qiáng)管理，才能減少各種不利因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)和提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和水平，客觀上重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以此充分制定好應(yīng)變策略，以此保證企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日常管理。控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。因此，我們要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。通過對(duì)財(cái)務(wù)資金的集中管理、統(tǒng)籌運(yùn)用，在保證資金滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的基礎(chǔ)上，不斷提升資金集約化管理水平，通過強(qiáng)化資金管控，來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要在制定成本管理方針、目標(biāo)及具體控制措施的基礎(chǔ)上，努力做到全員、全過程參與，使員工對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

1.堅(jiān)持以人為本思想。以人為本是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的態(tài)勢(shì)，通過以人為本思想管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工參與管理積極性的提高，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平能力提高，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的創(chuàng)造力展示，這也成為企業(yè)管理核心理念的組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需要素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，在財(cái)務(wù)管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。沒有職工素質(zhì)的提高，就沒有企業(yè)整體素質(zhì)的提高。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中堅(jiān)持以人為本的理念就顯得尤為重要。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)是能夠?qū)崿F(xiàn)提高財(cái)務(wù)人員工作水平和業(yè)務(wù)水平的重要方法。通過加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)主管人員的培訓(xùn)，更是實(shí)現(xiàn)更新財(cái)務(wù)新理念、新方法、新方式的重要步驟。所以，積極組織財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算管理、新準(zhǔn)則、新稅務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)信息化的相關(guān)培訓(xùn)工作。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員工作能力不斷提高。要嚴(yán)格業(yè)務(wù)審批和報(bào)銷過程，規(guī)范資金支出行為，落實(shí)依法治企各項(xiàng)要求，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范及流程范文第2篇

關(guān)鍵詞：集團(tuán)總部；下屬企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已取得一定的進(jìn)步發(fā)展。與此同時(shí)，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)工作重心逐步向集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化策略轉(zhuǎn)變。其中，財(cái)務(wù)管理指以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，開展購(gòu)置資產(chǎn)、融通資本、營(yíng)運(yùn)資金及分配利潤(rùn)的管理工作。作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以管理原則為依托，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的管理工作環(huán)節(jié)，其管理目標(biāo)為相關(guān)方利益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化、利潤(rùn)最大化及產(chǎn)值最大化。鑒于此，本文針對(duì)集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化策略的研究具有重要意義。

一、集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.管理價(jià)值

集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值不僅體現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)效益，還與企業(yè)凝聚力、影響力、誠(chéng)信力及信用等級(jí)相存在著密切聯(lián)系。因此在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，提高企業(yè)信用等級(jí)，樹立行業(yè)誠(chéng)信力，形成良好的外在形象，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)做好下屬企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理工作，以集團(tuán)名義完成信貸活動(dòng)，下屬企業(yè)無(wú)法單獨(dú)參與銀行信貸活動(dòng)，銀行無(wú)法考慮下屬企業(yè)的償債能力，削弱集團(tuán)企業(yè)的信用等級(jí)，客觀增加集團(tuán)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，保證下屬企業(yè)的融資處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供資金來(lái)源。集團(tuán)企業(yè)必須積極與下屬企業(yè)溝通，完成信息資源共享，彌補(bǔ)集團(tuán)企業(yè)信息資源不足，有利于提高集團(tuán)企業(yè)的決策效率。值得注意的是，為了及時(shí)了解下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)概況，集團(tuán)企業(yè)可適度放寬管理范圍，便于傳達(dá)集團(tuán)企業(yè)決策，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

2.管理風(fēng)險(xiǎn)

為了保證集團(tuán)企業(yè)處于可持續(xù)性發(fā)展的狀態(tài)，減少集團(tuán)總部及下屬子公司的務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的方法，促使企業(yè)加大對(duì)于下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，做好下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)估工作，嚴(yán)格規(guī)范下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作流程，確保財(cái)務(wù)管理的安全性，進(jìn)一步提高下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作效率。

同時(shí)，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督的方法，掌握下屬企業(yè)的投資及負(fù)債規(guī)模，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，集團(tuán)總部應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，加大對(duì)于下屬企業(yè)資金流動(dòng)的控制力度，便于判斷下屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性及合法性，預(yù)防非法的財(cái)務(wù)活動(dòng)，避免營(yíng)私舞弊，減少集團(tuán)總部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.管理流程

集團(tuán)總部應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，逐步改變下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作流程，制定相應(yīng)的管理制度，特別是運(yùn)營(yíng)、融資及投資等環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的管理?xiàng)l例，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，例如：針對(duì)對(duì)外投資項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好項(xiàng)目提前考察工作，評(píng)估資產(chǎn)及財(cái)務(wù)概況，得出詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告，完成審批流程。一旦投資項(xiàng)目結(jié)束或退出后，財(cái)務(wù)部門以文件為依托，開展審核資產(chǎn)、審計(jì)財(cái)務(wù)及回收款項(xiàng)等工作，登記資金流向、出資及驗(yàn)資手續(xù)。值得注意的是，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展的原則，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，定期審查下屬企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出審查建議。

二、集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化策略探究

1.制度管理

集團(tuán)總部應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，結(jié)合下屬企業(yè)的發(fā)展情況，逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的管理制度。有統(tǒng)計(jì)資料表明，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的起步晚，發(fā)展迅速，理論機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)薄弱，特別是權(quán)責(zé)問題，尚不存在健全的財(cái)務(wù)制度，現(xiàn)有的法人制度利用董事會(huì)統(tǒng)一管理下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)。因此在董事會(huì)決策的過程中，以公司利益為主，做好財(cái)務(wù)委員會(huì)的監(jiān)管工作，保證財(cái)務(wù)委員處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，有利于下屬企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.資金管理

集團(tuán)總部利用管理下屬企業(yè)的資金，監(jiān)督下屬企業(yè)的資金流向，控制下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，其具體措施為：集團(tuán)總部逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的信息財(cái)務(wù)管理體系，控制下屬企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)周期，監(jiān)督下屬企業(yè)的資金流動(dòng)走向，便于及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題；集團(tuán)總部加大對(duì)于下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理力度，特別是在下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的過程中，做好相應(yīng)的核算分析工作，能有效提高財(cái)務(wù)信息的利用率。

同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)的預(yù)算控制措施不拘于事前預(yù)算，更是涵蓋項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，便于解決在項(xiàng)目運(yùn)作過程中所面臨的問題。最后，建立健全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)分析分享集團(tuán)總部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)概況，了解下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，便于及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略。值得注意的是，在下屬企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，集團(tuán)總部適度放開管理職能，便于制定發(fā)展戰(zhàn)略，保證下屬企業(yè)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，進(jìn)一步規(guī)范下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。

3.人員管理

集團(tuán)總部逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員，激發(fā)其工作積極性，進(jìn)一步增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其中，激勵(lì)機(jī)制包括精神激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)兩方面。物質(zhì)激勵(lì)多為切實(shí)提高工作人員的薪資待遇，集團(tuán)總部利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法，激發(fā)工作熱情，提高工作效率及質(zhì)量；精神激勵(lì)，又稱內(nèi)在激勵(lì)，指精神方面的無(wú)形激勵(lì)，例如：口頭表?yè)P(yáng)、授權(quán)及提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等，集團(tuán)總部利用精神獎(jiǎng)勵(lì)的方法，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，營(yíng)造輕松的工作氛圍，進(jìn)一步形成企業(yè)文化。值得注意的是，集團(tuán)總部改變?cè)胸?cái)務(wù)管理的工作流程，彌補(bǔ)原有財(cái)務(wù)管理模式的不足，不僅有利于集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。

企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范及流程范文第3篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理 方法

一、加強(qiáng)職業(yè)道德教育,提高企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)道德水平

各單位要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè),按照《公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中提出的“遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、客觀公正、誠(chéng)實(shí)守信”的要求,教育企業(yè)財(cái)務(wù)人員遵守職業(yè)道德,樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,提高思想道德修養(yǎng),認(rèn)真做好本職工作,帶頭遵守和執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,維護(hù)企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)秩序,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平

業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平的有效途徑。各單位要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定培訓(xùn)計(jì)劃,擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,加大培訓(xùn)力度,提高培訓(xùn)檔次,按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的要求,組織多種經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)人員開展繼續(xù)教育,參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn),及時(shí)了解和掌握國(guó)家最新的財(cái)經(jīng)法規(guī),開闊視野,更新知識(shí),提高工作能力和水平。

三、嚴(yán)把企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍入口關(guān),嚴(yán)禁企業(yè)外聘財(cái)務(wù)人員

為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,各單位要采取有效措施,加大企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理力度,一方面按照公司的相關(guān)規(guī)定,大力清理不符合崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)的在崗財(cái)務(wù)人員,整頓隊(duì)伍作風(fēng)和紀(jì)律;另一方面要按公司統(tǒng)一要求,嚴(yán)把企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的入口關(guān),對(duì)于符合聘任條件的財(cái)務(wù)人員,實(shí)行考試上崗制度,成績(jī)不合格者堅(jiān)決不予聘任。同時(shí),要嚴(yán)格規(guī)定,任何企業(yè)不得外聘財(cái)務(wù)人員。

四、組織開展定期輪崗降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

各單位要組織監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期輪崗,除出納人員定期輪崗?fù)?企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員和會(huì)計(jì)人員也要實(shí)行定期輪崗制度,至少三年輪崗一次。

五、突出核心業(yè)務(wù),全面梳理優(yōu)化,確保財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)有效、執(zhí)行有力

(1)全面梳理所有業(yè)務(wù)流程。公司結(jié)合機(jī)關(guān)部門業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍,按照“簡(jiǎn)捷、簡(jiǎn)單、效率”的原則,財(cái)務(wù)處對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所有的內(nèi)控流程進(jìn)行重新梳理和修改,確保做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范、控制清晰、執(zhí)行有力。

(2)核心業(yè)務(wù)流程重點(diǎn)優(yōu)化。在全面梳理所有財(cái)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)處確定了兩個(gè)核心業(yè)務(wù)流程,即資金管理流程和預(yù)算管理流程。對(duì)兩個(gè)核心業(yè)務(wù)流程,財(cái)務(wù)處以減少內(nèi)控管理層次,縮短內(nèi)控管理鏈條,達(dá)到集中統(tǒng)一管理、分級(jí)分工負(fù)責(zé)為原則,進(jìn)行了詳細(xì)的修改和完善,確保核心業(yè)務(wù)流程達(dá)到設(shè)計(jì)有效、執(zhí)行有力。

(3)重新制定和再造新的流程。為更好實(shí)現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的目標(biāo),財(cái)務(wù)處結(jié)合自身業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)特點(diǎn),重新制定和再造新的流程,堵塞管理中的漏洞,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能,從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平。

六、突出兩條主線,加強(qiáng)全面預(yù)算管理,推進(jìn)預(yù)算管理模式,做好財(cái)務(wù)管理工作

(1)抓住兩條主線。一是抓住增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力主線。通過完善財(cái)務(wù)管理制度,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,建立管理體系。完善事前控制、日常管理和事后監(jiān)督反映機(jī)制,有效防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)控制能力;二是抓住提高財(cái)務(wù)管理效率主線。以投資、資金、資產(chǎn)管理為突破口,拓展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與評(píng)價(jià)領(lǐng)域和深度,積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持,參與決策管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)部門作為經(jīng)營(yíng)管理中心的調(diào)控作用,有效堵塞管理漏洞,尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),提高財(cái)務(wù)管理效率。

(2)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,推進(jìn)預(yù)算管理模式創(chuàng)新工作。牢固樹立預(yù)算管理思想,深入研究預(yù)算管理機(jī)制,進(jìn)一步提高預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行過程中權(quán)威地位,充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵(lì)和約束作用,形成完整預(yù)算管理思想。以管理一體化為核心,以規(guī)范生產(chǎn)預(yù)算、投資預(yù)算、專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算為重點(diǎn),在提高各項(xiàng)預(yù)算的協(xié)同性上下功夫,以單元資產(chǎn)核算評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ),科學(xué)評(píng)價(jià)單元資產(chǎn)自然狀況和運(yùn)行狀況,動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)作業(yè)過程變化對(duì)投資成本的影響,建立從預(yù)算編制到執(zhí)行結(jié)果考核的全面預(yù)算管理體系,建立涵蓋投資、生產(chǎn)、成本、資金等多方面的管理機(jī)制和管理制度,推動(dòng)全面預(yù)算管理向全員、全過程、全方位、全要素轉(zhuǎn)變。繼續(xù)優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu),按照體現(xiàn)效益增長(zhǎng)和投資回報(bào)的原則,采用零基預(yù)算和平均先進(jìn)消耗水平相結(jié)合的方法從源頭上優(yōu)化資源配置。通過建立單井預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系,重點(diǎn)突出綜合效益和效果評(píng)價(jià)。進(jìn)一步完善費(fèi)用核定標(biāo)準(zhǔn),確保預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

(3)完善預(yù)算管理機(jī)制。公司預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算制定和調(diào)整的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),公司的預(yù)算分解、執(zhí)行、差異調(diào)整和預(yù)算外開支,必須經(jīng)公司預(yù)算委員會(huì)審批后方可執(zhí)行,提高預(yù)算管理在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的管理地位。

(4)強(qiáng)化預(yù)算控制措施。建立預(yù)算執(zhí)行全過程、全員監(jiān)控機(jī)制,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行重大差異分析報(bào)告制度。預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)要按照業(yè)務(wù)管理規(guī)定,規(guī)范操作。預(yù)算外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要按照授權(quán)程序,經(jīng)有效審批后調(diào)整預(yù)算指標(biāo),納入預(yù)算方可實(shí)施。重大預(yù)算外經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)行預(yù)算管理委員會(huì)集體審批決策制度。

(5)加強(qiáng)專項(xiàng)預(yù)算管理。對(duì)措施增產(chǎn)、安全環(huán)保等專項(xiàng)資金預(yù)算,建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)論證制度,認(rèn)真開展項(xiàng)目?jī)?yōu)先工作,建立專項(xiàng)資金管理臺(tái)帳,完善跟蹤制度,提高專項(xiàng)資金的使用效率。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng),圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,按照和諧企業(yè)建設(shè)和目標(biāo)要求,以增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和提高財(cái)務(wù)管理工作效率為核心,不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法;繼續(xù)夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化成本、投資、資金、價(jià)稅管理;建設(shè)一流財(cái)務(wù)隊(duì)伍,培育一流的財(cái)務(wù)隊(duì)伍文化,為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展提供重要保障。

參考文獻(xiàn):

企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范及流程范文第4篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵在“細(xì)”，也是企業(yè)一切財(cái)務(wù)工作的必然要求與重要基礎(chǔ)。所謂財(cái)務(wù)精“細(xì)”化管理，就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)數(shù)據(jù)等進(jìn)行“細(xì)化”，小到一個(gè)財(cái)務(wù)工作崗位，大到一套財(cái)務(wù)管理體系，都需要“細(xì)化”；通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的“細(xì)化”，真正做到工作的步步落實(shí)，以及效果、水平的層層改進(jìn)和提高。企業(yè)財(cái)務(wù)“精細(xì)化”管理，不僅是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，更是一種實(shí)事求是態(tài)度及科學(xué)合理行為。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

就企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作用與意義而言，可以概括為一句話就是“如何理財(cái)”；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)管理的內(nèi)涵與意義，就在于通過“科學(xué)理財(cái)”保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、有效，從而為企業(yè)發(fā)展決策提供有力與有效支持。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理的意義，還在于通過財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化可以為企業(yè)挖掘更大的利益空間，以及降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而切實(shí)保證企業(yè)的根本利益，奠定企業(yè)未來(lái)可持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展及國(guó)有企業(yè)實(shí)施必要性

“精細(xì)化管理”思想最早可以說是由泰勒提出，們都稱他為“科學(xué)管理之父”，于1911年泰勒在其《科學(xué)管理原理》著作中提出了“科學(xué)分工和專業(yè)化”管理思想，由此也奠定了“精細(xì)化管理”思想的理論基礎(chǔ)。自第二次世界大戰(zhàn)以后，世界范圍內(nèi)的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模實(shí)現(xiàn)了大幅擴(kuò)張，一系列先進(jìn)管理理想、方法也被引入到企業(yè)管理工作中來(lái)，特別是“精益生產(chǎn)”思想的引入及推廣應(yīng)用，精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求之一；然而進(jìn)入到二十一世紀(jì)，精細(xì)生產(chǎn)、精?化管理思想開始擴(kuò)展到企業(yè)管理的各個(gè)層級(jí)和領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理也因此受到精細(xì)化管理思想的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為一種新的管理思想、理念、方法、技術(shù)，其核心內(nèi)容是通過規(guī)則化的、系統(tǒng)化的“細(xì)化”，使相關(guān)工作變得更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化及信息化，從而有效提高組織單元的工作效率和效果。近些年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理的越來(lái)越開放，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平、效果有了大幅提高與改進(jìn)，但是仍然存在著國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平參差不齊的問題；特別是受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理思想、方法的影響，部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然存在著較大的問題，比如部分國(guó)有企業(yè)只注重生產(chǎn)，而不注重財(cái)務(wù)信息利用，給企業(yè)管理決策造成不必要的麻煩。隨著市場(chǎng)中越來(lái)越多企業(yè)先擇對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作也必將進(jìn)入到精細(xì)化管理時(shí)代，更為重要的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理國(guó)有企業(yè)能夠在未來(lái)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施措施與建議

目前，已有的關(guān)于精細(xì)化管理實(shí)施的最主要與有效手段，主要集中于通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程再造、改進(jìn)管理組織架構(gòu)和提高管理協(xié)同能力三個(gè)方面，因此，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施也必須從上述三個(gè)方面入手。

（一）再造國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程

所謂再造國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，就是對(duì)目前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行根本性的思考、改進(jìn)與再設(shè)計(jì)，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成本、水平、效果及速度等指標(biāo)水平有一個(gè)顯著的改進(jìn)、提升。財(cái)務(wù)管理工作流程再造，對(duì)消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理冗余環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理效能具有重要意義。

（二）改進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，是實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主體，其組織架構(gòu)合理與否，直接影響到管理職能設(shè)置的合理性及科學(xué)發(fā)揮；因此，要想保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效實(shí)施，改進(jìn)目前的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)不可或缺。通過國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)一步改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理職能，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果。

企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范及流程范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，會(huì)計(jì)流程再造，應(yīng)用

前言：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算在會(huì)計(jì)工作中得到了廣泛應(yīng)用，有效提高了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，但是受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理流程的影響，會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和共享性難以滿足企業(yè)管理的實(shí)際需求，影響企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理。因此，需要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程再造，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化水平。

一.會(huì)計(jì)流程再造概述

會(huì)計(jì)流程再造，是指以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體要求，對(duì)原有的會(huì)計(jì)流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼蟽?yōu)化，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)一的收集、整理和輸出，從而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，形成一種全新的會(huì)計(jì)流程，適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化的需求。

會(huì)計(jì)流程再造的作用和意義是十分巨大的，首先，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)制度的相互統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，方便對(duì)于財(cái)會(huì)信息的獲取和利用；其次，通過會(huì)計(jì)流程再造，可以將財(cái)務(wù)管理工作分為事前預(yù)測(cè)和事中控制兩個(gè)部分，提高財(cái)會(huì)管理的效率，增強(qiáng)財(cái)會(huì)信息的時(shí)效性；然后，可以強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理能力，不僅使得財(cái)務(wù)信息的管理工作更加便利，同時(shí)也可以提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和安全。

二.會(huì)計(jì)流程再造的基本程序

對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)流程再造主要是依靠企業(yè)決策以及管理需求，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行調(diào)整和改造，其基本程序如下：

（1）企業(yè)需求分析。企業(yè)的需求是進(jìn)行會(huì)計(jì)流程再造的主要目標(biāo)，通過對(duì)自身需求的分析，企業(yè)管理人員可以充分了解會(huì)計(jì)流程再造中需要注意的問題，包括：企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、信息化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建、監(jiān)督管理力度的強(qiáng)化以及企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化管理等。

（2）現(xiàn)有流程診斷。要向保證會(huì)計(jì)流程再造的順利進(jìn)行，就必須對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和診斷，明確其中存在的不足和問題，并對(duì)問題進(jìn)行深入分析，提出相應(yīng)的解決措施，以保證會(huì)計(jì)流程再造的合理性和有效性。在這個(gè)過程中，需要注意：其一，要盡量避免冗余問題；其二，降低信息傳輸?shù)某杀荆嵘龝r(shí)效性；其三，統(tǒng)一科目設(shè)置，方便進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；其四，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的數(shù)據(jù)共享。

（3）業(yè)務(wù)流程重構(gòu)。在對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析后，就需要解決其中存在的問題，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)，主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：其一，設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)基礎(chǔ)；其二，建立完善的財(cái)務(wù)集中管理體系；其三，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的系統(tǒng)化處理能力；其四，建立高效及時(shí)的財(cái)務(wù)信息反饋機(jī)制；其五，建立相對(duì)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和信息化管理。

三.會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的應(yīng)用

以某大型國(guó)有企業(yè)為例，對(duì)會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析。

1.應(yīng)用背景。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)改制不斷深化，使得企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息管理工作面臨著新的問題和挑戰(zhàn)。在應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的過程中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程在一定成都上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的成效。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理中，應(yīng)用了會(huì)計(jì)流程再造，以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.應(yīng)用要求。會(huì)計(jì)流程再造在實(shí)際應(yīng)用中，必須切實(shí)滿足企業(yè)自身的實(shí)際需求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化改造。一方面，會(huì)計(jì)流程再造必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享，對(duì)數(shù)據(jù)處理的過程進(jìn)行簡(jiǎn)化，打破當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的信息孤島現(xiàn)象；另一方面，要對(duì)會(huì)計(jì)管理的職能進(jìn)行拓展，實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力。

3.實(shí)際應(yīng)用。針對(duì)該企業(yè)的實(shí)際情況，會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)信息采集。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程再造后，可以對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而為會(huì)計(jì)工作提供良好的業(yè)務(wù)處理手段，從而提升財(cái)務(wù)信息采集的效率，可以利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，從會(huì)計(jì)原始憑證中，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行主動(dòng)采集和整理，不僅可以提升信息傳遞的效率，還可以減少財(cái)務(wù)人員的人為失誤，保證信息的準(zhǔn)確性和有效性。

（2）財(cái)務(wù)集中管理。通過會(huì)計(jì)流程再造，可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程中存在的問題進(jìn)行深入分析和有效解決，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理。通過財(cái)務(wù)集中管理，可以有效簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)，提升會(huì)計(jì)處理的效率；可以對(duì)會(huì)計(jì)核算方法以及會(huì)計(jì)科目的設(shè)置進(jìn)行統(tǒng)一，降低財(cái)務(wù)分析的難度，提升財(cái)務(wù)信息的可靠性；可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的財(cái)務(wù)信息共享，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理質(zhì)量。

（3）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建。在進(jìn)行會(huì)計(jì)流程再造后，需要建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部管理制度，確保新的會(huì)計(jì)流程的有效實(shí)施，通過對(duì)系統(tǒng)使用人員的權(quán)限設(shè)置，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)在線管理，提升會(huì)計(jì)工作的效率，使得企業(yè)的決策人員可以及時(shí)準(zhǔn)確地獲取必要的財(cái)務(wù)信息，提高決策的有效性。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，在當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化不斷發(fā)展和普及的背景下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的需求，因此，需要切實(shí)做好會(huì)計(jì)流程再造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)會(huì)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]李莉.試論會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的應(yīng)用[J].民營(yíng)科技，2013，（11）：249.