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企業(yè)部門(mén)考核辦法范文第1篇

關(guān)鍵詞：精益計(jì)分制；熵權(quán)法；績(jī)效計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

作者簡(jiǎn)介：高明（1978-），男，甘肅金昌人，國(guó)網(wǎng)寧波供電公司檢修公司鎮(zhèn)海運(yùn)檢站副主任，工程師。（浙江 寧波 315200）

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）06-0212-03

精益計(jì)分制考核是根據(jù)員工完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、用分?jǐn)?shù)具體量化員工績(jī)效的一種考核方法。它是一種正向加分制考核，能夠客觀衡量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，可以為按勞分配提供支持，具有很好的激勵(lì)作用。如果員工工作完成質(zhì)量不高，也會(huì)相應(yīng)扣分，具有約束作用，有利于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。[1]國(guó)家電網(wǎng)公司寧波供電公司客戶服務(wù)中心鎮(zhèn)海分中心為了客觀衡量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)并調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，推行了精益計(jì)分制考核辦法，在實(shí)踐中取得了一定的成效。本文在鎮(zhèn)海實(shí)踐的基礎(chǔ)上，調(diào)查研究了精益計(jì)分制考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的建議，以期為企業(yè)實(shí)踐提供借鑒。

一、精益計(jì)分制考核的優(yōu)勢(shì)

在供電企業(yè)績(jī)效考核中常見(jiàn)的兩個(gè)問(wèn)題：一是由于缺乏明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核者無(wú)法客觀衡量員工的工作貢獻(xiàn)，為避免矛盾，許多考核者選擇了平均主義打分的辦法，考核結(jié)果居中趨勢(shì)明顯，結(jié)果使得績(jī)效考核流于形式；二是認(rèn)為考核就是懲罰，在這種理念的指導(dǎo)下，許多企業(yè)采取了扣分式的考核辦法，員工在工作中只要出現(xiàn)失誤，就被扣分。這種扣分式的考核產(chǎn)生了兩個(gè)方面的惡果：一是考核是得罪人的工作，管理者不愿意去考核員工，經(jīng)常出現(xiàn)該扣而不扣的情況；二是在這種考核方式下，容易使干活多的人吃虧，干的越多，出現(xiàn)差錯(cuò)的概率也就越大，被扣分的機(jī)會(huì)也就越大，不做或少做工作成為提高績(jī)效考核成績(jī)的有效手段，工作積極性遭受?chē)?yán)重打擊。很明顯，這種考核方式使得考核背離了初衷。

精益計(jì)分制考核轉(zhuǎn)變了考核思路，把傳統(tǒng)的扣分式考核轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃嬗?jì)分標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的加分式考核，員工績(jī)效考核結(jié)果取決于其所做工作的數(shù)量和質(zhì)量。以加分為主、扣分為輔的精益計(jì)分制考核，可以客觀衡量員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值，也是對(duì)員工價(jià)值的肯定，容易得到員工的理解和支持，能夠有效地解決管理者的考核困難問(wèn)題，這種考核結(jié)果應(yīng)用于員工薪酬、職位晉升等方面，可以在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

二、精益計(jì)分制考核容易出現(xiàn)的問(wèn)題

調(diào)查總結(jié)精益計(jì)分制在國(guó)家電網(wǎng)公司寧波供電公司客戶服務(wù)中心鎮(zhèn)海分中心以及其他一些企業(yè)的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.基層管理者對(duì)精益計(jì)分制考核認(rèn)識(shí)不足

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到精益計(jì)分制考核對(duì)于改進(jìn)管理工作的意義和價(jià)值，認(rèn)為這是給自己增加的額外工作量，有抵觸情緒。只是迫于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源管理部門(mén)的要求，才出臺(tái)考核辦法，有的加大了人為調(diào)整考核結(jié)果的力度，有的降低了考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤的比例，最終使得這種考核辦法無(wú)法完全達(dá)到預(yù)期效果。

2.員工對(duì)精益計(jì)分制考核的抵觸問(wèn)題

許多員工認(rèn)為，精益計(jì)分制考核的實(shí)施動(dòng)了自己的“奶酪”。未實(shí)施精益計(jì)分制考核之前，獎(jiǎng)金一般平均分配，已經(jīng)固化成為固定薪酬，在這種情況下實(shí)施精益計(jì)分制考核并根據(jù)考核結(jié)果來(lái)分配獎(jiǎng)金，就使得員工們認(rèn)為是將原本屬于自己的那部分獎(jiǎng)金拿出來(lái)去獎(jiǎng)勵(lì)別人，從而產(chǎn)生了抵觸情緒。

3.精益計(jì)分制考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)有待改進(jìn)

一是計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)量龐大，事無(wú)巨細(xì)全部列入，致使實(shí)施考核成本太大；二是對(duì)不同工作任務(wù)的計(jì)分缺乏科學(xué)明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，憑感覺(jué)設(shè)計(jì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，具有隨意性；三是不同工種之間存在著計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)公平性問(wèn)題；四是大多沒(méi)有考慮到完成質(zhì)量的問(wèn)題；五是設(shè)計(jì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)普通員工參與不夠；六是缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期完善的機(jī)制。

4.沒(méi)有規(guī)范的精益計(jì)分制考核辦法

基層單位都設(shè)計(jì)了計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，但缺乏配套的考核辦法，或者是考核辦法不夠規(guī)范，過(guò)于簡(jiǎn)單。

5.精益計(jì)分制考核結(jié)果應(yīng)用不夠規(guī)范

一般是根據(jù)員工考核得分來(lái)分配獎(jiǎng)金，但存在兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤比例太低，致使員工們對(duì)考核不重視，績(jī)效考核不能完全達(dá)到管理預(yù)期；二是不同類(lèi)別員工的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)存在著不合理的差距，使得員工們對(duì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配的公平性提出了質(zhì)疑。

6.精益計(jì)分制考核辦法實(shí)施范圍問(wèn)題

不少人認(rèn)為，計(jì)分制考核辦法僅僅適用于生產(chǎn)部門(mén)，而不能應(yīng)用于管理部門(mén)。在實(shí)踐中，很多企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施精益計(jì)分制考核，而管理部門(mén)實(shí)施原有的考核辦法甚至是不考核，導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)的員工們認(rèn)為不公平。

三、改進(jìn)精益計(jì)分制考核辦法的建議

1.提升管理者和員工對(duì)精益計(jì)分制的認(rèn)識(shí)

中層和基層管理者是績(jī)效考核的主體，必須讓管理者認(rèn)識(shí)到精益計(jì)分制考核的價(jià)值，它是管理的工具而不是工作任務(wù)，它能夠有效幫助管理者解決工作中的許多問(wèn)題，是實(shí)行按勞分配原則的良好辦法，認(rèn)真執(zhí)行精益計(jì)分制考核一定會(huì)得到大多數(shù)員工的支持。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，精益計(jì)分制能夠清晰地計(jì)量其所做的工作，是功勞簿，多做工作、做好工作就會(huì)得到應(yīng)得的報(bào)酬。此外，管理者和員工都要認(rèn)識(shí)到，不僅是獎(jiǎng)金，還包括工資中的一些項(xiàng)目，本就應(yīng)該與考核結(jié)果掛鉤，原來(lái)沒(méi)掛鉤或掛鉤比例低說(shuō)明管理中存在著平均主義傾向。根據(jù)精益計(jì)分制考核結(jié)果來(lái)對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，并不是動(dòng)了誰(shuí)的“奶酪”，而是回歸管理應(yīng)有的狀態(tài)，即不能再讓多做工作的人吃虧。

2.設(shè)計(jì)規(guī)范的精益計(jì)分制考核辦法

一種考核制度，不能只有考核標(biāo)準(zhǔn)而沒(méi)有考核辦法。在考核辦法中應(yīng)該明確規(guī)定考核的目的、對(duì)象、內(nèi)容、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、考核周期、考核結(jié)果的計(jì)算、考核結(jié)果的應(yīng)用、績(jī)效溝通與績(jī)效改進(jìn)、考核辦法的改進(jìn)等內(nèi)容。

3.加強(qiáng)管理部門(mén)的績(jī)效考核管理

不論是出自管理部門(mén)自身管理工作的需要，還是為了維護(hù)企業(yè)績(jī)效管理的公平，管理部門(mén)都應(yīng)該加強(qiáng)自身的績(jī)效管理。精益計(jì)分制不僅可以應(yīng)用于生產(chǎn)部門(mén)，也可以應(yīng)用于管理部門(mén)，供電企業(yè)工作的重復(fù)性為實(shí)施精益計(jì)分制考核提供了條件。另外，管理部門(mén)也可以選擇其他方式，只要這種方式能夠衡量員工的工作數(shù)量和工作質(zhì)量即可。

4.規(guī)范精益計(jì)分制考核結(jié)果的應(yīng)用

隨著精益計(jì)分制計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善以及員工們對(duì)這種考核方法的不斷適應(yīng)，應(yīng)該逐步加大考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配的掛鉤力度。與此同時(shí)，要打破員工身份和崗位等級(jí)的界限，在部門(mén)或班組內(nèi)部按照員工月度和年度得分?jǐn)?shù)量來(lái)分配獎(jiǎng)金。一方面可以消除獎(jiǎng)金分配的法律風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可以更好地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

5.變績(jī)效考核為績(jī)效管理

為不斷提升員工的績(jī)效，要注意完善加強(qiáng)績(jī)效溝通、績(jī)效診斷和績(jī)效改進(jìn)環(huán)節(jié)，使績(jī)效管理成為提升員工績(jī)效的管理工具而不僅僅是獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。為此，要嚴(yán)格遵循公開(kāi)公平原則，考核辦法、加分扣分標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果以及結(jié)果的應(yīng)用都要注意公開(kāi)公示，要設(shè)立員工投訴渠道，接受意見(jiàn)反饋。[2]

四、工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

實(shí)行精益計(jì)分制考核，工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就需要明確每項(xiàng)工作任務(wù)的分值，形成計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)步驟

第一，以部門(mén)或班組為單位成立工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)小組。小組成員主要包括部門(mén)或班組負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及業(yè)務(wù)骨干。

第二，工作小組梳理出主要的日常工作任務(wù)，按照工作任務(wù)的性質(zhì)將部門(mén)或班組內(nèi)全部的工作任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，分析研究需要設(shè)計(jì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)或項(xiàng)目?？紤]管理成本問(wèn)題，工作任務(wù)不能過(guò)細(xì)、過(guò)多。值得獎(jiǎng)勵(lì)和提倡的員工崗位職責(zé)以外的工作內(nèi)容，或者是某種工作沒(méi)有固定崗位來(lái)承擔(dān)，這種情況下可列入計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。如果把正常工作班內(nèi)崗位固定職責(zé)的工作都細(xì)化到計(jì)分項(xiàng)目里，實(shí)施起來(lái)比較麻煩?？梢钥紤]將一個(gè)正常的工作日作為一個(gè)計(jì)分項(xiàng)目。

第三，設(shè)計(jì)工作任務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。這個(gè)指標(biāo)體系是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)具有決定性作用。

第四，根據(jù)工作任務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。

第五，將工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)提交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定后試行，根據(jù)試行情況修改完善。

2.工作任務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要是評(píng)價(jià)員工完成工作任務(wù)所需要付出的勞動(dòng)數(shù)量和技能要求。一般來(lái)說(shuō)，需要考慮的主要因素包括工時(shí)消耗、工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能要求和工作條件。在工時(shí)定額管理比較科學(xué)規(guī)范的情況下，可以用工時(shí)定額來(lái)代替工時(shí)消耗。

工時(shí)定額是指在一定的技術(shù)和生產(chǎn)組織模式下，完成一項(xiàng)工作任務(wù)所需要的工作時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、休息時(shí)間與生理需要時(shí)間的總和。工作責(zé)任是指工作過(guò)程中承擔(dān)的責(zé)任，反映工作的價(jià)值和員工完成工作時(shí)的心理狀態(tài)。工作強(qiáng)度是指工作過(guò)程中對(duì)員工身體的影響，反映員工的體力消耗和生理、心理緊張程度。技能要求是指在工作過(guò)程中對(duì)員工技術(shù)素質(zhì)方面的要求。工作條件是指工作的安全衛(wèi)生、艱苦舒適狀況以及工作的時(shí)點(diǎn)等，反映工作環(huán)境對(duì)員工身體及健康的影響程度。[3]評(píng)價(jià)指標(biāo)分級(jí)情況如表1所示。

對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，除了工時(shí)定額指標(biāo)外，還需要根據(jù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表將工作責(zé)任最大、工作強(qiáng)度最高、技術(shù)要求最高、工作條件最差的工作任務(wù)賦予30分，其他工作任務(wù)與得分最高的工作任務(wù)進(jìn)行比較確定其每項(xiàng)指標(biāo)得分；也可以采用兩兩比較的方法確定其排序后再賦予分值。

3.評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置

在不同企業(yè)或不同部門(mén)班組，不同指標(biāo)對(duì)于工作任務(wù)計(jì)分影響程度不同，這就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)。本文選擇熵值法進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)。該方法的原則是：根據(jù)指標(biāo)觀測(cè)值之間的差異程度來(lái)確定其重要程度，如果指標(biāo)的數(shù)據(jù)差異不大，則反映該指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)所起的作用不大，其權(quán)重系數(shù)也就相對(duì)較小。這種方法相對(duì)客觀，能獲得較高的滿意度。[4]具體計(jì)算步驟如下：

（1）初建評(píng)價(jià)指標(biāo)矩陣。工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)小組選擇具有代表性的工作任務(wù)，根據(jù)指標(biāo)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表，進(jìn)行打分，得出指標(biāo)原始數(shù)據(jù)矩陣D，如公式（1）所示。

（1）

D=

其中，m為評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)量，n為評(píng)價(jià)對(duì)象數(shù)量。

（2）計(jì)算第j項(xiàng)指標(biāo)第i個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的特征比重或貢獻(xiàn)度Pij。

，j = 1，2，…，m （2）

其中，i表示第i個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象，j表示第j個(gè)指標(biāo)。

（3）計(jì)算第j項(xiàng)指標(biāo)的信息熵為ej。

，j = 1，2，…，m （3）

式中，常數(shù)K與評(píng)價(jià)對(duì)象個(gè)數(shù)n有關(guān)，K=1/ln n。

（4）計(jì)算指標(biāo)的差異性系數(shù)gj。

，j = 1，2，…，m （4）

（5）最后計(jì)算得到各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)Wj。

，j = 1，2，…，m （5）

4.工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)算

根據(jù)工作任務(wù)計(jì)分指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)表給某項(xiàng)工作任務(wù)打分后，可以采用公式（6）來(lái)計(jì)算工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)值。

（6）

，i= 1，2，…，n

五、精益計(jì)分制考核的實(shí)施與改進(jìn)

第一，實(shí)施精益計(jì)分制考核，需要注意考核工作任務(wù)完成的質(zhì)量?？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)定工作完成質(zhì)量系數(shù)來(lái)達(dá)到此目的。根據(jù)工作任務(wù)完成情況是否及時(shí)、是否達(dá)到要求，分為優(yōu)秀、良好、合格以及不合格。優(yōu)秀的質(zhì)量系數(shù)為1.2，良好的質(zhì)量系數(shù)為1.1，合格的質(zhì)量系數(shù)為1，而不合格的質(zhì)量系數(shù)最高為0，嚴(yán)重時(shí)可為-2。計(jì)算辦法如公式（7）所示。

完成的工作任務(wù)得分=該工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)×工作質(zhì)量系數(shù) （7）

第二，多人共同完成一項(xiàng)工作任務(wù)，需要根據(jù)員工在工作中承擔(dān)的角色來(lái)分配該任務(wù)計(jì)分?？梢园凑粘袚?dān)任務(wù)的角色設(shè)置不同的角色系數(shù)，每項(xiàng)任務(wù)的角色系數(shù)合計(jì)為1。計(jì)算辦法如公式（8）所示。

員工每人得分=該工作任務(wù)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)×角色系數(shù) （8）

第三，工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)是在當(dāng)前工作條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下確定的，如果工作環(huán)境和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生了變化，績(jī)效計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)也要隨之改變。此外，還需要根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中員工對(duì)于不同工作任務(wù)的行為反映以及征求意見(jiàn)來(lái)調(diào)高或降低某些任務(wù)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)績(jī)效計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂以及精益計(jì)分制的動(dòng)態(tài)管理，才能充分衡量出工作任務(wù)的真正內(nèi)在價(jià)值，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

六、結(jié)論

精益計(jì)分制考核方法符合供電企業(yè)的實(shí)際情況，在國(guó)家電網(wǎng)公司寧波供電公司客戶服務(wù)中心鎮(zhèn)海分中心生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核實(shí)踐中取得了初步的成效。在實(shí)施精益計(jì)分制考核的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)宣傳和溝通，解決管理者和員工的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要注意采用科學(xué)的方法來(lái)組織基層員工公平合理設(shè)置計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)還需要在實(shí)踐中根據(jù)員工的行為反映不斷修改完善。需要指出的是，本文主要以生產(chǎn)部門(mén)為例來(lái)論述精益計(jì)分制考核辦法，該辦法在管理部門(mén)實(shí)施時(shí)所面臨的問(wèn)題具有另外的特點(diǎn)，尤其是計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置還有很大的不同，需要因地制宜、靈活處理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉琳，余順坤，吳軼群.基于熵值法的電力企業(yè)二元績(jī)效計(jì)分制考核模型研究[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2012，（2）：74-78.

企業(yè)部門(mén)考核辦法范文第2篇

關(guān)鍵詞:工程管理、弊端 、考核 、標(biāo)準(zhǔn)

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按水利部頒發(fā)了《水利工程管理考核辦法（試行）》以及考核標(biāo)準(zhǔn)（水建管〔2003〕208號(hào)），（以下簡(jiǎn)稱《考核辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)》）。近4年來(lái)，水利部建管司組織編制了《水利工程管理考核工作手冊(cè)》，成立了國(guó)家級(jí)考核驗(yàn)收專家?guī)觳?duì)專家和部分管理單位的骨干進(jìn)行宣貫；委托了中國(guó)工程協(xié)會(huì)組織驗(yàn)收了國(guó)家一級(jí)水利工程管理單位30 個(gè)，委托了流域管理機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收了國(guó)家二級(jí)水利工程管理單位30個(gè)。在黃河三角周洲對(duì)中小河流工程設(shè)施依據(jù)《考核辦法》，制定了省級(jí)考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，逐步推進(jìn)了水利工程管理單位的考核驗(yàn)收工作。

《考核辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)》在扭轉(zhuǎn)重建輕管的現(xiàn)象，促進(jìn)水利工程管理單位規(guī)范化、法制化、現(xiàn)代化建設(shè)方面起到指導(dǎo)性的積極作用。但是在試行過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了存在的主要問(wèn)題和不完善之處。按照水利部建設(shè)與管理司的工作計(jì)劃，將對(duì)《考核辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行修訂?，F(xiàn)根據(jù)多年來(lái)的工作實(shí)踐提出探討性建議意見(jiàn)。

1．關(guān)于《考核辦法》

1.1.第九條規(guī)定：水利工程管理單位根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)每年進(jìn)行自檢，并將自檢結(jié)果報(bào)上一級(jí)主管部門(mén)。據(jù)了解，這條規(guī)定在準(zhǔn)備申報(bào)國(guó)家一級(jí)、二級(jí)水管單位是落實(shí)的，但是在絕大部分不準(zhǔn)備申報(bào)的單位未能開(kāi)展。其實(shí)，年度考核是對(duì)管理工作的達(dá)標(biāo)總結(jié)，對(duì)規(guī)范日常管理工作意義重大。如果單純是為了評(píng)定國(guó)家級(jí)單位而進(jìn)行考核。就失去了《考核辦法》制定的終極目的。究其主要原因，除了管理單位對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)需提高之外，在《考核辦法》中，應(yīng)制定相關(guān)規(guī)定，將管理單位歷年的常規(guī)性考核與考核驗(yàn)收確定為國(guó)家級(jí)單位聯(lián)系起來(lái)，作為申報(bào)國(guó)家水管單位的必要條件。

1.2.在《考核辦法》中缺乏考核激勵(lì)機(jī)制的規(guī)定。在現(xiàn)階段普遍重建設(shè)輕管理的情況下，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立規(guī)范化、法制化、現(xiàn)代化管理的標(biāo)兵是非常重要的。因此，需要制定考核激勵(lì)機(jī)制。目前，福建省實(shí)行對(duì)評(píng)為國(guó)家級(jí)管理單位給與獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金由水利工程維修養(yǎng)護(hù)歲修資金以獎(jiǎng)代補(bǔ)，效果較好。

1.3.在申報(bào)國(guó)家級(jí)單位的必要條件方面應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)和完善。作為國(guó)家級(jí)單位工程是否安全，是否完成水管體制改革驗(yàn)收手續(xù)是個(gè)重要問(wèn)題。因此，應(yīng)完善申報(bào)國(guó)家級(jí)單位的必要條件：按規(guī)定必須進(jìn)行注冊(cè)登記、安全鑒定；水庫(kù)、水閘、泵站工程達(dá)到二類(lèi)以上標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)過(guò)除險(xiǎn)加固達(dá)到二類(lèi)以上標(biāo)準(zhǔn)；河道及引水工程中其他類(lèi)型工程，達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或雖未達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但遇標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)洪水連續(xù)5年未發(fā)生險(xiǎn)情；完成水管體制改革；新建工程竣工驗(yàn)收后安全運(yùn)行3年以上；由管理單位的上一級(jí)水行政主管部門(mén)主持的連續(xù)三年年度日?？己诉_(dá)到850分以上等。

1.4當(dāng)前一家一戶經(jīng)營(yíng)土地已經(jīng)發(fā)揮了巨大作用，它阻礙了當(dāng)今農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)，應(yīng)成立1000畝甚至10000畝為莊園莊主經(jīng)營(yíng)，農(nóng)田水利設(shè)施和沿海防潮大壩有莊主、企業(yè)、國(guó)家共同投資建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利基本設(shè)施和沿海高標(biāo)準(zhǔn)防潮大堤，便于管理大幅度提高農(nóng)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，徹底解決城農(nóng)差別。

1.5 關(guān)于《考核辦法》的結(jié)構(gòu)和頒發(fā)形式

1.5.1.結(jié)構(gòu)：

總則、考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容和評(píng)分規(guī)定、申報(bào)考核驗(yàn)收必備條件、考核專家、考核（日?？己?、考核驗(yàn)收、復(fù)核）程序、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定、附則。

1.5.2.關(guān)于《考核辦法》的頒發(fā)形式?！犊己宿k法》是規(guī)范水利工程管理，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管的主要法規(guī)依據(jù)之一，現(xiàn)以規(guī)范性文件形式，法律效力不夠。建議以水利部令，配套規(guī)定需進(jìn)一步完善。

2.關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)》

2.1.在適用范圍方面，目前僅有水庫(kù)、水閘、河道堤防的考核《標(biāo)準(zhǔn)》，缺泵站、引水工程（灌區(qū)）考核標(biāo)準(zhǔn)，需增加工程類(lèi)別如：引水工程、泵站工程、灌區(qū)工程，形成較完整的水利工程管理考核體系。

2.2.《標(biāo)準(zhǔn)》修訂的指導(dǎo)思想和編制原則是：依據(jù)水利工程管理相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)程，把建好的水利設(shè)施讓莊園和企業(yè)管理，促進(jìn)管理工作法制化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，加強(qiáng)安全和風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)揮工程設(shè)計(jì)效益。

2.3．在考核類(lèi)別設(shè)置上，應(yīng)考慮管理設(shè)施、組織管理、安全管理、運(yùn)行管理和財(cái)務(wù)管理?？己藘?nèi)容要盡量以相應(yīng)的政策法規(guī)技術(shù)規(guī)程規(guī)范為依據(jù)，內(nèi)容和預(yù)期達(dá)到的目的需確切。賦分原則力求量化細(xì)致和準(zhǔn)確。

2.4.考核類(lèi)別增加管理設(shè)施，以利提高國(guó)家級(jí)和莊園企業(yè)硬件條件，以水庫(kù)管理單位為例：參照工程管理設(shè)計(jì)規(guī)范要求對(duì)各類(lèi)管理設(shè)施的建立健全、功能及質(zhì)量配置進(jìn)行賦分如：內(nèi)外觀測(cè)設(shè)施（設(shè)備）、水文站網(wǎng)（水質(zhì)監(jiān)測(cè)）建設(shè)和設(shè)備配置、內(nèi)外通訊和設(shè)備、內(nèi)外交通和設(shè)備、防汛倉(cāng)庫(kù)和防汛器材、辦公用房生產(chǎn)生活、環(huán)境美化等。

3.關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)》的考核項(xiàng)目及考核內(nèi)容

3.1. 在組織管理方面。

3.1.1.現(xiàn)考核內(nèi)容中的內(nèi)部事企分開(kāi)問(wèn)題，主要是依據(jù)當(dāng)時(shí)有可能達(dá)到的水管單位體制改革的程度而制定，與現(xiàn)今改革程度和完成情況不符合，應(yīng)做調(diào)整。是否完成水管體制改革是重點(diǎn)考核內(nèi)容如：?jiǎn)挝欢ㄐ?、按照部頒標(biāo)準(zhǔn)定崗定編、事企分開(kāi)、莊園企業(yè)共同養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)渠道落實(shí)等。

3.1.2.管理單位的人員素質(zhì)及教育培訓(xùn)應(yīng)單獨(dú)列項(xiàng)，有利于提高管理單位的人員素質(zhì)，加強(qiáng)能力建設(shè)。需增加考核的內(nèi)容。如：專業(yè)技術(shù)人員所占的比重，崗位資質(zhì)人員所占比重等；學(xué)歷培訓(xùn)、上崗資格培訓(xùn)等，

3.2.在安全管理方面。

3.2.1. 增加編制安全管理預(yù)案的考核內(nèi)容，對(duì)于位于城市附近，以防洪為主的水庫(kù)還需要編制風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案。

3.2.2.細(xì)化安全生產(chǎn)的考核內(nèi)容，如安全生產(chǎn)的責(zé)任制是否落實(shí)，安全管理的措施是否到位等。

3.2.3.增加閘門(mén)和啟閉機(jī)設(shè)備登記評(píng)定考核內(nèi)容。這關(guān)系到工程是否安全，設(shè)備能否安全運(yùn)行問(wèn)題。該項(xiàng)考核內(nèi)容需按照《水利水電工程閘門(mén)及啟閉機(jī)、升船機(jī)設(shè)備管理等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》SL240-1999和，《水利工程啟閉機(jī)使用許可證管理辦法》的要求設(shè)置。

3.3.在運(yùn)行管理方面。

3.3.1. 現(xiàn)代化考核內(nèi)容需細(xì)化，以黃河三角洲平原水庫(kù)和中小河流攔河閘管理單位為例，現(xiàn)代化管理的項(xiàng)目如：水雨情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)、大壩內(nèi)外觀自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、閘門(mén)啟閉機(jī)自動(dòng)啟閉及水工建筑物運(yùn)行安全監(jiān)視、防汛、黃河三角洲沿?？癸L(fēng)暴潮決策支持系統(tǒng)、工程運(yùn)行管理數(shù)據(jù)庫(kù)等。

企業(yè)部門(mén)考核辦法范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：淺談，煤炭企業(yè)，工效，掛勾，考核辦法

所謂工效掛勾，就是工資收入與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行掛勾。實(shí)施工效掛勾后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好，職工的工資收入越高，反過(guò)來(lái)要增加工資收入水平，必須通過(guò)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)實(shí)現(xiàn)，兩者相輔相成，互為作用。實(shí)施工效掛勾考核辦法，是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和分配政策的重要舉措，體現(xiàn)了效益經(jīng)營(yíng)和按勞分配的原則。目前，這一方法已經(jīng)得到了不少企業(yè)的認(rèn)同，并在實(shí)踐中具體加以應(yīng)用。下面，筆者就煤炭企業(yè)工效掛勾考核辦法的深化與完善，談?wù)勛约翰粔虺墒斓囊庖?jiàn)，以便共同商榷與探討。

一、實(shí)施工效掛勾應(yīng)明確指標(biāo)體系。實(shí)施工效掛勾，首先應(yīng)明確掛勾的目標(biāo)與依據(jù)，只有目標(biāo)明確了，依據(jù)合理了，工效掛勾才能建立在扎實(shí)可靠的基礎(chǔ)上。為此，要實(shí)施好工效掛勾，必須明確指標(biāo)體系。

1、明確工效掛勾的直接指標(biāo)。在工效掛勾中，應(yīng)確立掛勾的指標(biāo)很多，而這些指標(biāo)最關(guān)鍵、最緊密、最直接、最能反應(yīng)和體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)是盈虧和資產(chǎn)保值增值率。根據(jù)這一總的指標(biāo)，按企業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)方式分，其直接效益指標(biāo)還有產(chǎn)值和費(fèi)用包干等，直接效益指標(biāo)完成了，工資收入才保證。增盈減虧的幅度大了，工資收入水平也隨之提高。如果完不成直接效益指標(biāo)或出現(xiàn)了增虧減利，按工效掛勾的原則和要求，只有少開(kāi)或不開(kāi)工資。因此，實(shí)施工效掛勾必須明確或突出效益指標(biāo)，并狠抓直接效益指標(biāo)的落實(shí)和兌現(xiàn)，以直接效益指標(biāo)的完成，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保證職工工資收入水平的穩(wěn)定和增長(zhǎng)。

2、明確工效掛勾的專項(xiàng)指標(biāo)。實(shí)施工效掛勾，除上述直接指標(biāo)外，還有一些指標(biāo)直接或間接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，也應(yīng)做為專項(xiàng)指標(biāo)，納入掛勾考核的指標(biāo)體系之中。

3、明確工效掛勾的業(yè)績(jī)指標(biāo)。注重和明確直接掛勾指標(biāo)和專頊掛勾指標(biāo)無(wú)疑是正確的、對(duì)頭的，但如果忽視和放松了其它方面無(wú)量可計(jì)和無(wú)形的考核指標(biāo)，難免以偏蓋全。如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)行為、法紀(jì)法規(guī)、執(zhí)行政策等與物質(zhì)文明相匹配的主要工作情況和業(yè)績(jī)情況，也應(yīng)做為工效掛勾的考核指標(biāo)，并將業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益指標(biāo)和專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)合掛勾，其考核結(jié)果進(jìn)入檔案，做為單位和個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、人事聘用、兌現(xiàn)工資收入和年薪工資及風(fēng)險(xiǎn)抵壓金的依據(jù)，做到即可創(chuàng)新人才管理機(jī)制，又能實(shí)現(xiàn)效績(jī)經(jīng)營(yíng)和效益經(jīng)營(yíng)。

綜上所述，明確工效掛勾指標(biāo)體系至關(guān)重要，體現(xiàn)了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，體現(xiàn)了目標(biāo)管理和目標(biāo)經(jīng)營(yíng)。如，我們雙礦集團(tuán)公司每年都認(rèn)真研究和確定企業(yè)的工效掛勾指標(biāo)體系，并根據(jù)實(shí)際情況和實(shí)際需要，對(duì)工效掛勾指標(biāo)體系進(jìn)行修定、充實(shí)和完善，在實(shí)施中跟蹤管理，過(guò)程控制，使工效掛勾指標(biāo)體系更具合理性和可操作性。

二、實(shí)施工效掛勾應(yīng)嚴(yán)密政策規(guī)定。實(shí)施工效掛勾，不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的重要變革和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)舉措的行政手段，而且是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)行為。如果說(shuō)明確工效掛勾考核指標(biāo)體系是基礎(chǔ)，那么嚴(yán)密工效掛勾考核政策規(guī)定則是關(guān)鍵。如果政策規(guī)定的合理性不夠，把握的不準(zhǔn)，落實(shí)的不好，工效掛勾就難以實(shí)施。因此，在工效掛勾中，應(yīng)重視政策，合理政策和嚴(yán)密政策。

1、嚴(yán)密工效掛勾的激勵(lì)政策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，在企業(yè)改革改制中，一個(gè)很重要的方面就是要健全和完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行必要的激勵(lì)政策。工效掛勾也是這樣，需要在實(shí)施中以相應(yīng)和配套的激勵(lì)政策進(jìn)行驅(qū)動(dòng)和調(diào)節(jié)。

2、嚴(yán)密工效掛勾的約束政策。按照激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合、投入與回報(bào)相結(jié)合、工效掛勾獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，在嚴(yán)密和實(shí)行激勵(lì)政策的同時(shí)，必須嚴(yán)密和實(shí)施約束政策。應(yīng)該說(shuō)約束政策和激勵(lì)政策、工資收入和經(jīng)濟(jì)效益，都是同屬效益、同屬政策的兩個(gè)側(cè)面，因此，不能只注重一個(gè)方面而忽視了另一個(gè)方面，應(yīng)該重此顧彼，相互作用，相互制衡，相互促進(jìn)，不能顧此失彼，相互偏頗。因此，在實(shí)施工效掛勾嚴(yán)密政策規(guī)定中，應(yīng)相應(yīng)實(shí)施約束機(jī)制和約束政策。

3、嚴(yán)密工效掛勾的配套政策。在實(shí)施工效掛勾中，僅靠激勵(lì)政策和約束政策還不夠全面和有力，應(yīng)視具體情況和實(shí)際需

要，制定和實(shí)行相關(guān)配套政策和規(guī)定。

實(shí)踐證明，相關(guān)政策的嚴(yán)密和落實(shí)與否，對(duì)企業(yè)工效掛勾的實(shí)施作用很大，所帶來(lái)的效果也非常明顯。還是以雙礦集團(tuán)公司為例，由于幾年來(lái)在工效掛勾考核中，加大了政策引導(dǎo)和調(diào)節(jié)力度，相關(guān)政策落實(shí)和兌現(xiàn)情況較好，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，每年純利潤(rùn)近100萬(wàn)元，補(bǔ)后利潤(rùn)達(dá)到2690萬(wàn)元，全公司包括權(quán)屬分公司、子公司和其它附屬單位及自收自支單位的職工工資收入水平也逐年提高，平均每年增長(zhǎng)1120多元，企業(yè)和職工都實(shí)現(xiàn)了“雙盈”。

三、實(shí)施工效掛勾應(yīng)強(qiáng)化考核舉措

實(shí)施工效掛勾，明確指標(biāo)體系、嚴(yán)密政策規(guī)定的重要性和功能性雖然顯而易見(jiàn)，但如果沒(méi)有嚴(yán)格的措施加以保證，工效掛勾考核辦法將難以落實(shí)。因此，在實(shí)施工效掛勾中，應(yīng)嚴(yán)格考核舉措，確保工效掛勾辦法的有效實(shí)施。

1、堅(jiān)持強(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)。由于工效掛勾考核涉及面很廣、政策性很強(qiáng)，因此，在實(shí)施中必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。首先，應(yīng)強(qiáng)化思想領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及相關(guān)部門(mén)，應(yīng)充分認(rèn)清工效掛勾考核的意義和作用，在思想上高度重視工效掛勾考核工作，在行為上切實(shí)抓好工效掛勾考核工作，在措施上保證工效掛勾考核工作。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。不論是集團(tuán)企業(yè)、還是權(quán)屬企業(yè)，都應(yīng)建立起有主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)部門(mén)參加的考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成上下結(jié)合、相互協(xié)調(diào)、互為作用的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和保證機(jī)制，并充分發(fā)揮齊在工效掛勾考核工作中的領(lǐng)導(dǎo)、決策、職能和監(jiān)督作用，使工效掛勾考核工作置于層層重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)之下。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)還應(yīng)下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)工效掛勾考核辦法實(shí)施中的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)整改及總結(jié)提高工作，并把工效掛勾考核與經(jīng)營(yíng)考核、業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成完整、配套和一體化的考核體系，確保工效掛勾考核辦法的有效落實(shí)和兌現(xiàn)。

2、堅(jiān)持強(qiáng)化定期考核。工效掛勾考核辦法的有效實(shí)施，關(guān)鍵在于定期考核和嚴(yán)格考核，因此，實(shí)施工效掛勾后，應(yīng)堅(jiān)持定期考核制度，實(shí)行月檢查、月考核、月分析、月評(píng)比、月公布、月兌現(xiàn)，并在考核原則、考核辦法、考核內(nèi)容和考核結(jié)果上堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)，防止形式化和走過(guò)場(chǎng)。企業(yè)的權(quán)屬單位，應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，堅(jiān)持定期或不定期自我檢查考核，并按企業(yè)主管部門(mén)的要求及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映和提報(bào)考核結(jié)果，以此做為本單位和上級(jí)主管部門(mén)綜合考核的依據(jù)。同時(shí)，在工效掛勾考核中，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，及時(shí)解決工

效掛勾考核中的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、改進(jìn)工作，使工效掛勾考核不斷深化、完善和提高。

3、堅(jiān)持強(qiáng)化規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，尤其是工效掛勾考核工作更應(yīng)在制度上嚴(yán)化和細(xì)化。首要是在保證工效掛勾

企業(yè)部門(mén)考核辦法范文第4篇

第二條食品安全責(zé)任制實(shí)行層次考核辦法。鄉(xiāng)政府(鄉(xiāng)食品安全委員會(huì))對(duì)各村和鄉(xiāng)畜牧站、衛(wèi)生院等部門(mén)進(jìn)行考核。

第三條考核指標(biāo)

(一)鄉(xiāng)食品安全委員會(huì)根據(jù)鄉(xiāng)政府工作要求和目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作確定被考核單位的考核目標(biāo)?？己四繕?biāo)制定要遵循科學(xué)合理的原則，既要有原則內(nèi)容又要有量化指標(biāo)。

(二)各村委會(huì)食品安全工作考核指標(biāo)：組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)情況、重點(diǎn)工作落實(shí)情況、量化指標(biāo)完成情況、經(jīng)費(fèi)保障及宣傳情況、群眾對(duì)食品安全工作滿意度情況。

(三)鄉(xiāng)有關(guān)食品安全監(jiān)管部門(mén)考核指標(biāo)：按照各自的責(zé)任書(shū)內(nèi)容進(jìn)行。

(四)考核實(shí)行食品安全事故一票否決制，并納入年終政府對(duì)各部門(mén)工作考核。

第四條考核工作應(yīng)遵循以下原則：

(一)求真務(wù)實(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范；

（二）客觀公正，評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)可靠；

(三)以評(píng)促管，堅(jiān)持監(jiān)幫促相結(jié)合；

(四)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，宣傳與教育相結(jié)合；

(五)注重實(shí)效，狠抓落實(shí)與責(zé)任追究相結(jié)合。

第五條考核辦法和時(shí)間

（一）實(shí)行“季度自查、半年督查、年終考核”的考核辦法。半年督查和年終考核由鄉(xiāng)政府(鄉(xiāng)食品安全委員會(huì))組織對(duì)各部門(mén)、各村的食品安全指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行綜合檢查、評(píng)定復(fù)核，提出考核結(jié)論意見(jiàn)，報(bào)鄉(xiāng)政府審定。

(二)考核時(shí)間：每年元月底前完成。

(三)按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任書(shū)簽字人如工作變動(dòng)，接任人為自然責(zé)任人。

第六條考核工作程序

(一)被考核單位自評(píng)。各村委會(huì)及鄉(xiāng)屬有關(guān)部門(mén)分別在當(dāng)年度的7月l0日和下年度1月10日前，將本單位食品安全目標(biāo)管理責(zé)任制各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)情況的自檢報(bào)告報(bào)鄉(xiāng)食品安全委員會(huì)辦公室。

(二)組織考核。鄉(xiāng)政府(鄉(xiāng)食品安全委員會(huì))組織對(duì)各村委會(huì)及鄉(xiāng)屬有關(guān)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一考核。

(三)考核方式

1、聽(tīng)匯報(bào)。聽(tīng)取村委會(huì)和鄉(xiāng)有關(guān)部門(mén)落實(shí)食品放心工程的情況及食品安全目標(biāo)管理責(zé)任制完成情況的自查匯報(bào)。

2、召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取政府有關(guān)部門(mén)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、種養(yǎng)殖專業(yè)戶、食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)有關(guān)人員對(duì)食品安全工作的意見(jiàn)。

3、實(shí)地檢查。抽查農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)基地(場(chǎng))、食品生產(chǎn)、加工、零售企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、集體食堂，明察和暗訪相結(jié)合。

4、查閱相關(guān)資料。查看有關(guān)檔案、文件、記錄及各項(xiàng)制度等落實(shí)食品安全責(zé)任制的相關(guān)資料。

5、綜合考評(píng)。按《食品安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》逐項(xiàng)打分，最后匯總。

(四)考核等級(jí)

l、食品安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核實(shí)行100分制，．分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。考核結(jié)果得分在90分以上為優(yōu)秀，80分以上為良好，60分以上為合格，60分以下為不合格。

2、一票否決。發(fā)生較大食品安全事故和影響惡劣的食品安全事件，分監(jiān)管環(huán)節(jié)和監(jiān)管類(lèi)別予以追究。有鄉(xiāng)食品安全委員會(huì)決定給予一票否決，取消食品安全評(píng)選資格，并報(bào)請(qǐng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府取消雙文明考核評(píng)先資格或報(bào)請(qǐng)有關(guān)主管部門(mén)取消單位年度評(píng)先資格。

第七條獎(jiǎng)懲

1、按照年度食品安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，對(duì)于在年度考核中做出突出成績(jī)，工作完成出色考核獲得優(yōu)秀等次的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；考核不合格的，由其主管食品安全的領(lǐng)導(dǎo)作出檢查，并在全鄉(xiāng)予以通報(bào)批評(píng)。

企業(yè)部門(mén)考核辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 績(jī)效考核 管理辦法

一、石油企業(yè)績(jī)效考核管理的工作原理與基本內(nèi)容

1.石油企業(yè)績(jī)效考核管理的工作原理。首先我們要明了績(jī)效考核的目標(biāo)是什么。在工作中，我們要盡可能地圍繞這一工作目標(biāo)展開(kāi)相關(guān)事項(xiàng)。其次，石油企業(yè)績(jī)效考核量化管理標(biāo)準(zhǔn)是是什么。我們必須要采用適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，并且能夠被生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與者所認(rèn)可的考核量化標(biāo)準(zhǔn)。再者，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和職工要有良好的職業(yè)化應(yīng)對(duì)心態(tài)，這是石油企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略選擇所決定的。最后，我們要將績(jī)效考核與企業(yè)、職工的利益相聯(lián)系，要與職工的價(jià)值榮譽(yù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)聯(lián)。在石油企業(yè)績(jī)效考核管理執(zhí)行的過(guò)程中，還要堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平的原則。在企業(yè)目標(biāo)管理的過(guò)程中，要對(duì)績(jī)效考核的全過(guò)程做到綜合的掌控與了解，使得相關(guān)工作具有可掌控性、可實(shí)現(xiàn)性的價(jià)值?？?jī)效考核辦法即使再優(yōu)秀，如果不能適應(yīng)企業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展要求，那么也就沒(méi)有一點(diǎn)實(shí)際的價(jià)值。

2.石油企業(yè)績(jī)效考核的基本內(nèi)容。在石油企業(yè)績(jī)效考核管理的定義中，我們將績(jī)效管理分為業(yè)績(jī)考核和行為考核。業(yè)績(jī)考核分為目標(biāo)業(yè)績(jī)考核與工作職能考核，行為考核分為工作紀(jì)律考核與個(gè)人品行考核。這兩大部分的四個(gè)方面是相互聯(lián)系的，任何條件的缺失都可能導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程的無(wú)序進(jìn)行，也會(huì)造成個(gè)人利益的損益。在具體的考核管理過(guò)程中，根據(jù)考核條件和內(nèi)容的不同，可以進(jìn)一步劃分相應(yīng)的管理區(qū)間段。石油企業(yè)績(jī)效考核的基本內(nèi)容涵蓋了工作要求與個(gè)人作風(fēng)兩個(gè)方面，是企業(yè)對(duì)員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。企業(yè)員工只有在其所允許的范圍內(nèi)執(zhí)行工作才能得到企業(yè)的認(rèn)可，才能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。

二、石油企業(yè)績(jī)效考核的分項(xiàng)管理與價(jià)值界定

石油企業(yè)績(jī)效考核的分項(xiàng)管理是針對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容而定的，是運(yùn)用特定的指標(biāo)和方法對(duì)員工價(jià)值進(jìn)行分類(lèi)評(píng)比的管理?？?jī)效考核的內(nèi)容分為兩大部分，兩大部分又各分為兩個(gè)子部分。如果再將每種考核內(nèi)容的狀況分為優(yōu)、良、中、差四級(jí)，那么排列組合的數(shù)值是非常大的。那么，我們?cè)鯓舆M(jìn)行參與員工的價(jià)值界定呢？

我們可以采用分級(jí)打分的方法。哪種參與要素是其所在部門(mén)必須的，我們就將其列為最高價(jià)值選項(xiàng)。通過(guò)細(xì)致的考核評(píng)比，我們會(huì)迅速地找出最佳的資源配置。當(dāng)然，對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)，我們也可以實(shí)行一票否決制。

三、石油企業(yè)績(jī)效考核的參與要素管理

石油企業(yè)績(jī)效考核管理有五個(gè)比較重要的參與要素：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)績(jī)效考核的關(guān)注程度、直接管理者的責(zé)任控制、績(jī)效考核方案的合理設(shè)置、基層參與人員對(duì)績(jī)效考核辦法的認(rèn)同及反饋、經(jīng)營(yíng)管理者與目標(biāo)執(zhí)行者之間的溝通了解。這五種要素是石油企業(yè)考核管理辦法能夠得到切實(shí)執(zhí)行的關(guān)鍵性參與因素。

在績(jī)效考核辦法具體執(zhí)行的過(guò)程中，我們還要發(fā)揮廣大企業(yè)員工的積極性因素。一方面，我們鼓勵(lì)目標(biāo)工作執(zhí)行者的積極參與和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；另一方面，還要積極發(fā)揮企業(yè)員工的監(jiān)督監(jiān)管作用。

四、石油企業(yè)績(jī)效考核規(guī)章制度的建設(shè)

石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要設(shè)立單獨(dú)的績(jī)效考核執(zhí)行體系，并賦予其一定的自。一般情況下，石油企業(yè)的績(jī)效考核體系由人力資源部門(mén)與監(jiān)督管理部門(mén)共同承擔(dān)。

在石油企業(yè)的績(jī)效考核管理中因?yàn)榉謾?quán)的設(shè)置，再加上責(zé)任問(wèn)題的歸屬選項(xiàng)，這就要求我們要加強(qiáng)相應(yīng)的規(guī)章制度建設(shè)。規(guī)章制度的建設(shè)要符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，要適應(yīng)績(jī)效考核管理方法，更要滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大員工的需求。因此，石油企業(yè)績(jī)效考核規(guī)章制度的建設(shè)必須要做到綜合、全面和科學(xué)的考慮。

五、石油企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)體系的構(gòu)建

一般意義下，石油企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)體系的構(gòu)建分為績(jī)效考核流程的構(gòu)建、執(zhí)行監(jiān)督管理流程的構(gòu)建、行為量化考核的構(gòu)建和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性構(gòu)建。這是一系列目標(biāo)執(zhí)行資源的協(xié)調(diào)，是企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的體系性保障。

石油企業(yè)績(jī)效考核體系的構(gòu)建還要適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)需求，適應(yīng)市場(chǎng)化、人性化的管理操作。它通過(guò)企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理環(huán)節(jié)要素的不斷協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化了企業(yè)的整體目標(biāo)，并將其與廣大職工的切身利益緊密聯(lián)系起來(lái)。

總之，在石油企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)績(jī)效考核辦法的大規(guī)模采用可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)廣大職工的主觀能動(dòng)性，有利于企業(yè)資源的優(yōu)化合理配置。另一方面，石油企業(yè)績(jī)效考核辦法的適用有利于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的良性狀態(tài)發(fā)展，有利于人力資源的再次參與資源配置管理。因此，績(jī)效考核管理辦法是適合石油企業(yè)市場(chǎng)化目標(biāo)操作的。

參考文獻(xiàn)

[1]王劍峰.企業(yè)常見(jiàn)的績(jī)效考評(píng)誤區(qū)分析與防范[J].決策探索，2002