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工廠運營報告范文第1篇

對美國來說，價格直線下降的天然氣是一個誘人的重要工業(yè)。天然氣可以被用生產(chǎn)很多產(chǎn)品，包括輪胎、地毯、防凍劑、劑、布料織物和多種塑料。哪怕在五年前，天然氣的價格還很高，讓一些化學制造商停止在美國運營。現(xiàn)在，從頁巖層中獲得天然氣的技術（比如水壓裂和水平鉆孔技術）讓美國天然氣的價格只有其他國家的一小部分。

在過去的18個月里，低價天然氣催生出一些計劃來建造新的化學工廠，用以生產(chǎn)乙烯、肥料用氨和柴油。例如，陶氏化學公司（Dow Chemical）計劃花費40億美元擴展在美國的化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，該計劃包括在德克薩斯州弗里波特市（Freeport）建造一個預計2017年運行的新工廠。這個新工廠會用很多天然氣來源提供的乙烷生產(chǎn)乙烯，（在美國，上一個這樣的工廠是在2001年建成的。）

乙烯是世界上產(chǎn)量最大的化工產(chǎn)品，整個市場價值高達1480億美元，還是很多其他工業(yè)的基礎。在乙烯市場中，工廠復活帶來的影響最為明顯。乙烯曾被用來生產(chǎn)瓶子、玩具、地毯、輪胎和很多其他的產(chǎn)品。因為乙烯的長途運輸成本很高，一個新的乙烯工廠通常會帶有把乙烯轉化為聚乙烯的設備。聚乙烯可以用來制造塑料袋和防凍劑所需的乙二醇。

目前在美國每生產(chǎn)一噸乙烯要花費300美元，成本相比幾年前的1000美元要低了很多。根據(jù)普華永道會計師事務所（PricewaterhouseCoopers）的一份分析報告，亞洲生產(chǎn)一噸乙烯需要1717美元。在亞洲，乙烯工廠需要依靠高價油而不是天然氣。沙特阿拉伯生產(chǎn)一噸乙烯需要455美元，在那里乙烷和丁烷被結合使用。（卡塔爾也在建造乙烯工廠，那里和美國情況類似，也有非常廉價的天然氣。）

在過去的兩年時間里，制造商公布了可讓美國乙烯產(chǎn)量在2019年增長1000萬噸的計劃。這些計劃既代表了全球乙烯產(chǎn)量10%的增長，也是全世界乙烯工業(yè)計劃增長的近一半。

廉價天然氣給制造業(yè)帶來的影響并不僅限于一些化工產(chǎn)品的生產(chǎn)。如果不把天然氣當做化學原料，而是將其作為能源，那些耗能很多的制造商可以大幅度削減成本。（比如制鋼廠，鋼工業(yè)已經(jīng)開始繁榮的另一個原因也和天然氣有關――可以為天然氣生產(chǎn)商提供管道。）除此之外，廉價天然氣正促使貨車運輸業(yè)遠離石油類燃料（petroleum―based fuels）。一些公司已經(jīng)轉而使用可直接燃燒天然氣的貨車。最終，即使是柴油機貨車也可以使用天然氣制成的燃料。南非公司Sasol計劃在路易斯安那州建造一個140億美元的工廠，該工廠的功能之一就是把天然氣轉化為柴油，也就有可能降低傳統(tǒng)汽車的燃料成本。

總的來說，更便宜的化工產(chǎn)品、更便宜的鋼材和更便宜的運輸工具可以讓美國對大量工業(yè)的吸引力獲得巨大的提升。

工廠運營報告范文第2篇

根據(jù)《關于做好****年上半年工作總結和下半年工作安排的通知》的要求，現(xiàn)對公司上半年工作進行總結。

一、上半年工作情況

（一）各項指標完成情況（截止6月30日）

1.經(jīng)營收入****萬元，完成全年目標的***%。

2.銷售**（含**）****噸，完成全年目標的***%。

3.經(jīng)營利潤***萬元，完成全年目標的****%.

4.生產(chǎn)**+++噸，完成全年目標的***%。

（二）主要工作內(nèi)容

1.明確公司****年經(jīng)營目標和發(fā)展思路

公司對前兩年的運營情況進行總結，認真分析市場行情，為今年制定更切合實際的運營策略，主要內(nèi)容一是把公司總部和承包工廠作為一個整體統(tǒng)籌安排，根據(jù)職能不同進行分工，經(jīng)營利潤不再分割，統(tǒng)一考核；二是經(jīng)營目標制定更符合公司運營實際，統(tǒng)計數(shù)據(jù)能準確反映公司運營實際；三是明確今年要完成對********有限公司的收購，讓公司實體建設邁出關鍵一步。

2.優(yōu)化總部對承包企業(yè)的管理

公司從****年初開始承包工廠，為適應首期承包試營，總部對承包工廠實行責任保證金管理，承包工廠具有自主經(jīng)營權，可以對外開展業(yè)務。經(jīng)過一年試運營，公司對承包企業(yè)的生產(chǎn)能力和周邊環(huán)境已有充分了解，為進一步強化管理和提高生產(chǎn)效率，公司今年制定了新的《承包企業(yè)經(jīng)營管理方案》，實行目標考核績效管理，即承包企業(yè)僅負責原料收購和代加工，所有產(chǎn)品通過公司總部進行銷售，公司根據(jù)工廠的生產(chǎn)綜合能力制定了產(chǎn)量、代加工費用控制、得率等多個指標，年終依據(jù)這些指標進行考核。

3.積極開展實體產(chǎn)業(yè)建設

（1）開展收購承包企業(yè)工作

公司上半年開展了大量的收購前期工作，經(jīng)過與*****公司談判和向專業(yè)機構咨詢，基本明確了收購價格范圍、收購的整個流程和可能遇到的問題。為降低風險，公司召開了股東會專題會議，將收購前期工作和資金預算等情況形成議案提交股東會專題會議審議，股東會經(jīng)過審議，同意公司盡快開展收購工作。目前正在聯(lián)系設計單位出具總評圖，收購框架協(xié)議也正在修訂中，收購工作開始進入實質(zhì)階段

（2）整合股東**資源

公司擬定了股東單位**企業(yè)整合方案，整合的目標是****公司和****公司，方案著重考慮各單位的實際情況，并在現(xiàn)有的基礎上提出適合雙方發(fā)展并具有可行性的整合方案，整合的方式以松散型合作為主，企業(yè)形成聯(lián)營，雙方信息和客戶共享、必要時聯(lián)合入市，以形成規(guī)模優(yōu)勢。

4.適時開展技改工作

利用上半年休產(chǎn)期時機，公司對承包企業(yè)進行技改，提高產(chǎn)能，降低能耗。經(jīng)過一年的試營，公司查找出了承包企業(yè)的技術和設備缺陷，提出了技改方案，*****公司主要是添換部分設備，******廠依據(jù)實際情況更改了生產(chǎn)技術，由連續(xù)法改為間歇法，技改的設備充分利用了****廠原有的閑置設備，兩家承包企業(yè)技改費用僅用8.7萬。至6月下旬，技改總體工作基本完成，今年頭期生產(chǎn)也隨之開展，經(jīng)初步測算，技改后兩家工廠平均日產(chǎn)量接近70噸，比技改前提高50%，平均能耗和人工成本可下降10%，產(chǎn)品回收率和產(chǎn)品質(zhì)量均得到提升，預計一年即可收回技改成本。

5.開展大宗物資購銷自查工作

公司認真學習了*****下達的《****大宗物資購銷管理暫行規(guī)定》，按照要求對公司經(jīng)營范圍內(nèi)的大宗物資購銷工作進行了自查，并形成專題報告上報****廳，完成了申請采用領導班子分級集體定價方式監(jiān)管**采購的報批工作，同時完善了公司大宗物資購銷相關制度。

二、存在的問題

（一）市場低迷

上半年行業(yè)市場保持低迷，市場價格不僅沒有明顯回轉，甚至出現(xiàn)小幅下跌，價格已經(jīng)跌破庫存成本，部分交易為維持老客戶關系不得已虧損出售。

（二）資金緊缺

公司的經(jīng)營內(nèi)容分為總部貿(mào)易和承包工廠生產(chǎn)，這兩部分都有大量的資金需求，公司資金也僅僅夠用，捉襟見肘，再加上今年收購工廠，公司的資金需求已接近****萬，需要再融資近*****萬才能較好的滿足各方面的資金需求。

（三）股東單位**企業(yè)整合方案尚屬于過渡性方案，要形成實質(zhì)緊密的結合相當困難。實質(zhì)性的整合涉及目標企業(yè)的盈利能力、股東的意愿和公司的投資收益等多個因素，在這些因素沒有確定的情況下，無法開展實質(zhì)性的整合

（四）原料基地建設前期費用投入過高，風險較大。聯(lián)系編制可研報告的單位報價**萬元，這是一筆不小的開支，而這項工作對公司而言是新事物，缺乏經(jīng)驗和實踐，實效如何很難預計，目前已經(jīng)暫停推進。

三、下半年工作計劃及措施

（一）工作計劃

1.生產(chǎn)**+++噸。

2.銷售**+++噸。

3.實現(xiàn)收入****萬元

4.實現(xiàn)經(jīng)營利潤***萬元

5.完成*****公司收購。

（二）工作措施

1.抓好生產(chǎn)，提高效益。承包工廠的技改工作基本完成，有望提高得率，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造盈利空間，公司將盡力保障提供生產(chǎn)流動資金，同時加強對生產(chǎn)部門的監(jiān)管，提高生產(chǎn)效率。

2.適時銷售產(chǎn)品，降低庫存。上半年是**行業(yè)淡季，再加上市場長期持續(xù)低迷，預計下半年會有小幅上漲，公司將做好準備，緊盯市場動向，抓住機遇開展銷售工作，實現(xiàn)盈利。

3.全力推動收購工作。收購承包企業(yè)是公司今年的重點工作，公司與收購目標公司保持聯(lián)系，積極解決遇到的問題，同時聘請律師提供法律意見，降低收購風險，保證收購過程合法合規(guī)。

工廠運營報告范文第3篇

4個月后，作為紅杉資本中國基金董事及副總裁的孫謙，決定將800萬美元投給這家在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造了MasaMaso品牌的北京九合尚品科技有限公司(以下簡稱九合尚品)，而孫弘正是九合尚品的總經(jīng)理。在孫謙看來，MasaMaso將高檔男裝首次引進了電子商務領域，從而打破了電子商務只能售賣廉價商品的理念。事實上，除了看中電子商務的巨大市場潛力以及MasaMaso與眾不同的商業(yè)定位外，吸引紅杉資本的還包括MasaMaso創(chuàng)始人團隊。在孫謙眼里，孫弘及其團隊是一個優(yōu)勢互補的“鐵三角”。

“鐵三角”組合

孫弘曾供職于國內(nèi)頂級男裝品牌之一的威克多男裝，有著十幾年傳統(tǒng)男裝從業(yè)經(jīng)歷。孫弘對于傳統(tǒng)服裝行業(yè)的設計、生產(chǎn)、服務、供應鏈管理等各個環(huán)節(jié)有著豐富的經(jīng)驗，最為重要的是，十幾年的從業(yè)經(jīng)歷，在傳統(tǒng)男裝領域，他積累了大量的人脈及行業(yè)資源。比如，他可以找到國內(nèi)一線的加工企業(yè)為自己生產(chǎn)，可以率先拿到國際一流服裝品牌使用的面料等。

孫弘說，在傳統(tǒng)服裝產(chǎn)品高昂的渠道費用下，國內(nèi)一線品牌服裝在商場里十幾倍的加價率是行業(yè)的普遍規(guī)律。而如何降低中間成本，提高消費者的消費性價比一直是困擾孫弘的一個問題。

在中歐商學院讀EMBA期間，孫弘認識了同班的張樹略。張樹略是新浪網(wǎng)的原高管，有著10多年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，對于網(wǎng)絡營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、CRM管理、SEO(搜索引擎)優(yōu)化、用戶行為分析等互聯(lián)網(wǎng)方式極為熟悉。在中歐商學院畢業(yè)時，孫張二人與其他幾個同伴完成了一個服裝直銷的課題報告，這是二人最初的合作。

后來，這個報告就從紙面上變成了實踐。在當時的創(chuàng)始人中，還有一個人是MasaMaso的副總裁兼CTO季斌，他曾經(jīng)是新浪某子公司的CTO，擅長技術開發(fā)、IT運營系統(tǒng)。這樣，由產(chǎn)品、營銷、技術三方組成的“鐵三角”創(chuàng)始團隊就基本搭建完成了。

“他們是同學，比較知根知底，同時性格上也比較合拍。”孫謙毫不吝惜地對這個團隊表達了溢美之詞。孫謙說，對于投資人來說，一個優(yōu)秀團隊是保障一個項目成功的重要因素。在他看來，對創(chuàng)業(yè)型公司而言，優(yōu)勢團隊組合的重要作用在于降低成本，提高效率。

這個“鐵三角”組合正是在MasaMaso品牌降本提效方面發(fā)揮了關鍵的作用。一般來說，電子商務平臺的競爭力在于技術平臺的高效運營，而一個電子商務平臺要上這樣一套系統(tǒng)至少要500萬元，但由于季斌是技術出身，因此他用了很少的投入就把這個系統(tǒng)運營起來了。由于是自己開發(fā)系統(tǒng)，因此能夠根據(jù)公司本身的特點實現(xiàn)系統(tǒng)與公司運營的高效融合。在此基礎上，張樹略對于互聯(lián)網(wǎng)的理解使他深諳用戶的行為特點，這就為MasaMaso在精準地選擇廣告平臺方面，也能夠以最小的成本創(chuàng)造出更多的流量轉化率。

一年之后，這個創(chuàng)業(yè)團隊的威力漸顯：2009年，MasaMaso的公司團隊擴展到90人，銷售額則達到了7000多萬元，而且基本實現(xiàn)了盈利。這一相當不錯的業(yè)績，也正是投資人孫謙在短短幾個月時間內(nèi)就決定投資的另外一個重要原因。

差異化定價

MasaMaso于2008年9月才正式上線運營，當時在新浪網(wǎng)首頁可以看到MasaMaso的滾動廣告，讓人記住這個品牌最直接的印象是貴。

在互聯(lián)網(wǎng)上，電子商務網(wǎng)站的廣告一般采取的是“產(chǎn)品實物+價格”的柜臺式展示方式。當時，包括像VANCL等服裝品牌在其“柜臺”的價格普遍是幾十元的襯衫時，MasaMaso打出的襯衫價格則普遍高于200元，而在目前的寒冬季節(jié)，800元的外套及1000多元的棉服則是其主流產(chǎn)品。

另一個同樣是獲得紅杉資本投資的電子商務鞋業(yè)零售商好樂買，在創(chuàng)辦時所選擇的商品價格多定位于400元以下，其總裁李樹斌認為，在這一價格水平上，消費者的嘗試成本是較低的。相比起來，MasaMaso的價格在電子商務行業(yè)是較高的。孫弘也承認，“我們的嘗試成本是目前電子商務行業(yè)內(nèi)最貴的，”這一價格定位基本上已經(jīng)算得上是電子商務行業(yè)的另類做法。

但是，孫謙卻把這種另類看成是一種差異化的策略：定位于中高端，初期就可以避開市場上的正面競爭，同時還可以在目標客戶群中樹立品牌。而這也正是孫弘初期的想法，他向記者強調(diào)：MasaMaso不是追求貴，而追求性價比。雖然顧客初次嘗試的成本比較高，但是“高性價比的產(chǎn)品，在重復購買率和口碑傳播率都很高”。

高消費體驗

要實現(xiàn)高性價比，就得實現(xiàn)效率的最大化和資源最優(yōu)配置。由于MasaMaso的創(chuàng)業(yè)團隊中3人各有所長，因此MasaMaso的平臺運營，很少像其他公司那樣將服務外包。比如款式設計、廣告營銷、IT系統(tǒng)等，都是三個創(chuàng)始人利用各自的優(yōu)勢自行解決，這在很大程度上就為MasaMaso的快速成長奠定了基礎。

此前，互聯(lián)網(wǎng)服裝銷售企業(yè)實際上都是輕公司的模式，PPG就是這種模式的先行者。孫弘說，最初在MasaMaso的體系中，服裝設計也是外包的，但是他后來發(fā)現(xiàn)：設計是一個品牌的靈魂，外包總是達不到自己的要求。于是，他果斷地將設計部分收了回來。目前，MasaMaso公司有自己專職的服裝設計師，瞄準的是國際一線品牌的設計潮流。

掌握了設計資源，還要掌握面料資源，這一點正是孫弘的長項。孫弘說，過往的從業(yè)經(jīng)歷使其與上游面料供應商建立了良好的關系，因此他才可能將最有價值的資源掌握在自己手里。而在生產(chǎn)加工方面，他選擇了外包給國內(nèi)的30多家合作工廠，這些加工企業(yè)都是行業(yè)內(nèi)的一級工廠。據(jù)了解，國內(nèi)的服裝加工企業(yè)主要有三個檔次：一級工廠生產(chǎn)的是國內(nèi)外一線品牌的服裝，二級工廠生產(chǎn)的是大眾品牌的服裝;三級工廠生產(chǎn)的是批發(fā)市場的服裝。孫弘堅信：“皮膚是有記憶的”，高品質(zhì)的產(chǎn)品才能產(chǎn)生美好的記憶，而他需要的是通過一線工廠的加工品質(zhì)來實現(xiàn)這種消費體驗。

除靠產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)品牌形象外，服務也是影響品牌形象的一個重要環(huán)節(jié)。無論多好的產(chǎn)品，在服務顧客這個環(huán)節(jié)，往往意味著對產(chǎn)品的加分或者減分，因此物流外包極其重要。孫弘說，MasaMaso選擇的是宅急送和順風等以服務品質(zhì)著稱的物流公司，盡管這樣的選擇使MasaMaso的物流成本是業(yè)界平均水平的3倍以上，但孫弘強調(diào)：在消費體驗層面，則避免了服務差給品牌減分的問題。

投資物語

紅杉資本中國基金副總裁孫謙表示，對目前MasaMaso的運營比較認可，對其業(yè)績的持續(xù)增長抱著樂觀態(tài)度。但是他也認為，這個項目的風險在于：當MasaMaso銷售額達到5億元的規(guī)模時，會對公司運營和團隊提出比較大的挑戰(zhàn)。而且，公司未來商業(yè)模式的創(chuàng)新、管理能力以及產(chǎn)品類子品牌的創(chuàng)立，都將是九合尚品公司所面臨的課題。

第三只眼

工廠運營報告范文第4篇

對于當今的大型化、現(xiàn)代化工廠，其設備數(shù)量龐大、關系復雜、參數(shù)眾多、專業(yè)化和自動化程度高，如何對這些設備進行可靠、有效、準確地管理，是工廠安全、可靠、經(jīng)濟運行面臨的首要條件。本文介紹了一種基于asp+access平臺、架構于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)intranet的網(wǎng)站，該網(wǎng)站不僅可以幫助企業(yè)中與設備相關的部門和工作人員即時、深入、全方位地了解工廠現(xiàn)有設備的相關參數(shù)和運行狀況，同時還能為這些部門之間的信息交流和共享提供便利、高效、實時而且安全的數(shù)據(jù)渠道。

關鍵詞：工廠設備 管理

目錄

一、 概述 1

二、 工廠設備管理相關部門與流程模型 2

(一) 工廠設備管理相關部門模型和用戶角色 2

1. 設備管理人員 2

2. 運行人員 2

3. 維修人員 3

4. 運行領導 3

(二) 工廠設備管理流程模型 3

三、 工廠設備管理系統(tǒng)的構成 5

(一) 工廠設備管理系統(tǒng)的基本模塊 5

1. 設備管理人員模塊 5

2. 運行人員模塊 5

3. 維修人員模塊 5

4. 運行領導模塊 5

5. 身份驗證模塊 6

(二) 工廠設備管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫表 6

四、 工廠設備管理系統(tǒng)的實現(xiàn) 8

(一) 網(wǎng)絡服務器的構建 8

1. iis6.0的安裝 8

2. iis6.0的設置 8

(二) 建立數(shù)據(jù)庫 10

(三) 與數(shù)據(jù)庫建立聯(lián)系 10

1. 設置系統(tǒng)數(shù)據(jù)源 10

2. 在dreamweaver中使用dsn連接 11

(四) 用戶界面設計(ipo設計) 11

(五) 數(shù)據(jù)庫基本操作的實現(xiàn) 11

1. 登錄驗證 12

2. 增加數(shù)據(jù)庫記錄 14

3. 數(shù)據(jù)庫瀏覽 15

4. 數(shù)據(jù)庫更新 16

5. 數(shù)據(jù)庫刪除 17

6. 數(shù)據(jù)庫自定義查找 17

7. 查詢指定記錄 18

五、 結論 20

參考文獻 21

附件 a

一、 設備總表字段設置 a

二、 工作單表字段設置 b

三、 自定義查詢相關的核心代碼及簡要分析 c

概述

對于工廠而言，如何對現(xiàn)有設備進行可靠、有效、準確地管理，是實現(xiàn)工廠安全、可靠、經(jīng)濟運行的重要措施。工廠設備管理要求相關部門和人員能夠對工廠現(xiàn)有設備的相關參數(shù)、運行狀況有著全方位的了解，并以此制定各個設備的運行、維修、更新以及退役的計劃，使得整個工廠的各個不同系統(tǒng)和設備能夠在最佳狀態(tài)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、有效地運行，以產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟效益。

隨著國民經(jīng)濟發(fā)展，工業(yè)化進程加快，現(xiàn)代的工廠越來越多的傾向于集團化、大型化、多樣化，以適應不斷增長的市場需求和日益激烈的全球化競爭的需要。大型化工廠設備繁多、設備之間關系復雜、數(shù)據(jù)量大而且更新、交換頻繁，傳統(tǒng)的以紙質(zhì)報表記錄為主的設備管理方式已經(jīng)不能滿足需要。隨著計算機的普及，數(shù)據(jù)庫軟件在現(xiàn)代工廠中的作用越來越突出，再加上近年來計算機網(wǎng)絡，尤其是互聯(lián)網(wǎng)internet和企業(yè)局域網(wǎng)intranet的進一步發(fā)展，許多不同的基于網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫的工廠管理系統(tǒng)和軟件應運而生。這些軟件充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫容量大、操作方便、可靠性高、查詢便捷、處理高效等優(yōu)點，并將其與網(wǎng)絡的實時性強、數(shù)據(jù)交換高速方便、遠程管理等特點有機地結合在一起，適應了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，因此在企業(yè)運行和管理各方面都得到了廣泛的應用，工廠設備管理也是其中之一。

工廠設備管理相關部門與流程模型

開發(fā)一個工廠使用的信息管理系統(tǒng)，首先必須對用戶(工廠)的部門構成、人員分工、工作流程、數(shù)據(jù)流程、用戶需求等等有一個全面深入的了解，才能保證所開發(fā)的產(chǎn)品在能夠滿足用戶的需要的基礎上，具有最大的穩(wěn)定性、高效性、靈活性和適用性。我們把這個系統(tǒng)開發(fā)先期的調(diào)查研究過程稱為“先期調(diào)研”。

在現(xiàn)實生活中，為特定用戶(尤其是大型工廠)開發(fā)所需要的信息系統(tǒng)，其“先期調(diào)研”是一個長期、專業(yè)而又龐雜的工程。在本次“工廠設備管理系統(tǒng)”的開發(fā)過程中，我們對這個過程進行了簡化。首先，我們在用戶模型中刪掉了一般工廠中與設備管理無關或關系不大的部門，僅保留了四個用戶角色;其次，我們的流程模型只選取了與設備缺陷發(fā)現(xiàn)與處理相關的“報告缺陷-報告審核-工單下發(fā)-維修反饋”流程，用于演示在“星形架構”下集中型數(shù)據(jù)庫權限劃分和數(shù)據(jù)共享的模式。

工廠設備管理相關部門模型和用戶角色

該模型用于歸納和簡化工廠中與設備管理相關的部門，在系統(tǒng)中為其分配相應的用戶角色并劃分各自的職責。該模型設置了四個用戶角色：

設備管理人員

設備管理人員對應工廠中的設備管理部門(例如設備管理處)，該部門主要負責對工廠里面的所有設備進行全局性的統(tǒng)籌管理。例如：根據(jù)工廠運營的需求，購置新設備;根據(jù)設備壽命周期和故障情況，決定設備退役;根據(jù)設備維修情況和運行性能，添置和準備新設備備件;設備數(shù)據(jù)庫的管理和維護，等等。

在本次論文的部門模型中，對設備管理人員的職責進行了簡化，將其職責主要集中于對設備數(shù)據(jù)庫的維護方面。設備管理人員可以根據(jù)設備的新增、更新、退役等情況，對設備數(shù)據(jù)庫進行新增、修改、刪除等操作;同時，設備管理人員可以查看相關設備的維修反饋記錄和運行性能記錄，以作為設備管理的參考和依據(jù)。

運行人員

工廠的運行人員是工廠設備的直接使用者和操作者，負責設備日常運行和檢查。因此，運行人員是工廠設備管理數(shù)據(jù)鏈中最直接的“第一數(shù)據(jù)采集者”。由于本系統(tǒng)著重用于體現(xiàn)不同部門之間的數(shù)據(jù)交換，因此在系統(tǒng)中，運行人員的職責是上傳工作中發(fā)現(xiàn)的設備故障和缺陷，并根據(jù)反饋回來的設備維修情況，對設備進行確認和試驗。

維修人員

維修人員的職責是根據(jù)維修工單，負責對指定故障設備進行維修，并且反饋維修結果;在本系統(tǒng)中，維修人員接收經(jīng)過運行領導審批并下發(fā)的維修工單，并將維修結果反饋給運行領導。

運行領導

運行領導角色是上述三個角色的中轉點，負責他們之間信息交流的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。在本系統(tǒng)中，運行領導的職責是：審核運行人員上傳的缺陷報告，保證缺陷報告的質(zhì)量和準確性;根據(jù)缺陷情況、當前工況和生產(chǎn)計劃，制定維修工單并下發(fā)相應維修部門;接收維修報告，安排運行人員進行維修后檢查和試驗，保證故障設備已恢復正常;將設備故障和維修信息提交設備管理部門，供設備管理部門參考。

在“工廠設備管理流程模型”里面，我們將介紹上述四個角色之間是如何進行信息共享和交換。

工廠設備管理流程模型

在部門模型的基礎上，工廠設備管理流程模型用于簡化和描述不同用戶角色的工作流程，著重體現(xiàn)不同用戶角色在工作中的信息交換。

本系統(tǒng)采用的流程模型框圖如下：

工廠設備管理系統(tǒng)的構成

工廠設備管理系統(tǒng)的基本模塊

針對相關部門模型和用戶角色的設置，本系統(tǒng)由4個對應的基本模塊組成，通過各自的模塊為不同的角色提供不同的功能和權限，以實現(xiàn)工廠設備數(shù)據(jù)庫管理、設備數(shù)據(jù)查詢、設備缺陷報告、維修工單生成、設備缺陷統(tǒng)計、維修結果報告等基本功能。

四個基本模塊各自的功能如下：

設備管理人員模塊

具有對全部數(shù)據(jù)庫的全部字段進行新增、刪除、修改、查詢方面的權限;

運行人員模塊

新增數(shù)據(jù)庫中設備缺陷相關的字段，并發(fā)送給運行領導;

查詢指定數(shù)據(jù)庫中的指定字段。

工廠運營報告范文第5篇

關鍵詞：綜合建廠；工程設計；模式創(chuàng)新

Abstract: according to the comprehensive construction project of a large-scale pure water production enterprise design work, through the exploration and practice in the design process, and summarized the innovation of the design mode of comprehensive construction engineering; discussion on model plant design work methods and ideas, and the subsequent satellite factory design must follow the design principle, its purpose is to to minimize the overall construction cost, convenient for the same management after the plant was opened and the low cost operation. To provide reference for the comprehensive construction of other large low value-added consumer design work.

Keywords: construction; engineering design; mode innovation

中圖分類號：TB21 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

在產(chǎn)品同質(zhì)化的市場競爭中，追求利潤最大化的利器是降低成本。純凈水屬于微利產(chǎn)品，在處于同一競爭條件下,即使是價格、技術工藝、生產(chǎn)成本及費用相同的生產(chǎn)工廠,也會因為銷售距離不同的運費差別而表現(xiàn)出不同的利潤收益。可以說,當處于同一競爭的不同工廠只有運費差別時,產(chǎn)需距離差造成了單位產(chǎn)品的盈利差距水平?jīng)_突。如果運輸成本過高，甚至會出現(xiàn)虧損的可能。對于集團化的純凈水大型生產(chǎn)企業(yè)，其銷售市場布局通常是全國范圍的。集團公司通過銷售系統(tǒng)測算、設置合理的產(chǎn)品配送半徑，并在規(guī)定發(fā)貨區(qū)域的中心建設生產(chǎn)工廠，以此達到控制產(chǎn)品運輸成本的目的。

設計院在承接某大型純凈水生產(chǎn)企業(yè)綜合建廠工程設計工作中，積累了的許多設計經(jīng)驗，現(xiàn)就綜合建廠工程設計創(chuàng)新模式進行探討。

做好樣板工廠的設計工作，為工作順利開展打下良好基礎

1. 樣板工廠的選址

樣板工廠的建設通常是與集團總部的建設結合在一起的，要同時兼顧工廠選址和集團總部功能。作為集團總部所在地，應選址（或鄰近）在國家的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，利用金融系統(tǒng)發(fā)達，交通設施齊備，通訊聯(lián)絡方便，地區(qū)人力資源實力雄厚的優(yōu)勢，并充分考慮整合和利用集團公司的政治、社會資源和影響，以利于集團公司的高效運作。

純凈水生產(chǎn)工廠的選址最重要的依據(jù)是要求水源充足，水質(zhì)必須符合國家飲用水標準；廠址應地勢平坦，地質(zhì)條件優(yōu)良，廠區(qū)所處位置盡量選擇在交通便利，水、電、氣等市政公用設施配套齊全的地方；并且廠區(qū)應選址在周圍無污染源、要求大氣含塵、含菌濃度低，無有害氣體，自然環(huán)境好的區(qū)域。從而為樣板工廠的建設奠定一個比較好的基礎。

2. 廠區(qū)總平面規(guī)劃設計

廠區(qū)布置的根本要求是要有系統(tǒng)觀點，兼顧各方面要求，合理布局精心安排，講究整體效果。一般應遵循以下三條原則：①工藝原則：廠區(qū)布置首先應該滿足生產(chǎn)工藝過程的要求，即全廠的工藝流程要順暢，從上工序轉到下工序，運輸距離要短直，盡可能避免迂回和往返運輸。②經(jīng)濟原則：生產(chǎn)過程是一個有機整體，只有在各部門的配合下才能順利進行，其中，基本生產(chǎn)過程是主體，與它有密切聯(lián)系的生產(chǎn)部門要盡可能與它靠攏，如輔助生產(chǎn)車間和服務部門應該圍繞基本生產(chǎn)車間安排。在滿足工藝要求前提下，尋求最小運輸量的布置方案，還要求能充分利用土地面積。③總平面布置原則：依據(jù)國家及地方現(xiàn)行有關總圖及建筑設計防火規(guī)范進行總平面設計。以節(jié)約用地、節(jié)省投資的基本原則，合理規(guī)劃、布局緊湊、簡捷、流暢、便于使用；同時盡量減少土方工程。充分考慮廠區(qū)各功能分區(qū)的合理性，并合理布置擬建工程及相關設施。

3.生產(chǎn)設備和通用設備的選型

生產(chǎn)設備和通用設備的選型要充分考慮產(chǎn)品選型要素、產(chǎn)品工藝、以及設備先進性和可靠性。設備選型遵循的原則：

①生產(chǎn)適用：所選購的設備應與本企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模或開發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應。

②技術先進：在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標保持先進工藝水平，以利提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長其技術壽命。

③經(jīng)濟合理：要求設備價格合理，在使用過程中能耗、維護費用低，并且回收期較短。

在堅持適用、先進和經(jīng)濟合理三項原則的前提下，還要在商業(yè)信譽、企業(yè)規(guī)模、技術水平、售后服務等多個方面考察設備供應商，做到調(diào)研工作充分、資料收集準確，努力做好設備采購的貨比三家的工作。在初步確定設備供應商后，以集團采購的形式進行商業(yè)談判，并確定合作意向。

4. 設計院的重點工作

① 要深刻理解大型純凈水生產(chǎn)企業(yè)綜合建廠的戰(zhàn)略構想和要求，擺脫以往從事工程設計工作的固有思維，以設計創(chuàng)新的思路進行工作，充分把握綜合建廠工程設計工作的整體性和連貫性。

② 積極配合建設單位進行工程選址工作；認真做好工程總平面規(guī)劃設計工作，和建筑外檐設計工作，協(xié)助建設單位樹立良好的企業(yè)形象和文化。

③ 對工廠的工藝流程，人流、物流走向反復論證和優(yōu)化。降低工廠運營成本。

④科學確定建筑結構形式，努力做到使用合理、安全，并最大限度地降低建設費用。

⑤ 結合建設單位的使用要求和生產(chǎn)習慣，對設計的各個細節(jié)部分做到精益求精。

⑥ 協(xié)同建設單位做好設備比選工作，做到既先進使用，有具有較大的經(jīng)濟合理性。

⑦ 做好設計會簽工作，消除各專業(yè)間的設計誤差。減少設計變更工作。

⑧ 施工圖設計完成后，項目組進行設計講評，總結經(jīng)驗用以指導后續(xù)工作。

二．依據(jù)實地情況，后續(xù)建廠設計要再現(xiàn)樣板工廠

通常情況下，綜合建廠工程是多個工廠的設計工作打包委托設計院進行設計的。設計院在充分理解建設單位建廠意圖并完成樣板工廠設計工作的基礎上，需進行多個后續(xù)工廠的設計工作。

1. 后續(xù)工廠的總平面規(guī)劃設計要再現(xiàn)樣板工廠

后續(xù)工廠的選址工作是與集團公司銷售網(wǎng)絡節(jié)點緊密聯(lián)系的，因此，工廠選址被限定在一定的區(qū)域內(nèi)進行。工廠選址在保證水源水量和水質(zhì)符合建廠要求的前提下，要盡可能地選擇地質(zhì)條件優(yōu)良、形狀規(guī)整的土地。工廠的總平面規(guī)劃設計要依照樣板工廠的規(guī)劃思路進行設計，從工藝流程方向，人流、物流走向，建筑形式、建筑體量和色彩等方面要最大限度地再現(xiàn)樣板工廠。

2. 后續(xù)工廠的設計思路及要點

后續(xù)工廠要依照當?shù)氐臍夂驐l件和地質(zhì)條件建設。如果無特殊要求，后續(xù)工廠的建筑結構形式要延續(xù)樣板工廠的模式，無論從外檐到內(nèi)部功能都要遵守公司的企業(yè)標識，最大程度上再現(xiàn)和傳承公司企業(yè)文化。工廠的辦公職能滿足生產(chǎn)管理即可，不能大而全，要做好公司職能和工廠職能的區(qū)別。在充分評估樣板工程使用設備的前提下，后續(xù)工廠的設備選型要優(yōu)先選擇樣板工廠采用過的設備和材料，保持工廠設備和材料的標準化和可互換性。

三．綜合建廠工程的優(yōu)勢體現(xiàn)

1. 綜合建廠工程的優(yōu)勢要得到充分的體現(xiàn)到延續(xù)公司文化，統(tǒng)一生產(chǎn)功能，降低建設成本和生產(chǎn)成本，利于公司干部和職工培訓等方面。

2. 在工廠設計和建設方面要充分發(fā)揮集團整體管控采購的優(yōu)勢，在樣板工廠建設完成后，經(jīng)過評估，建立企業(yè)工程采購材料庫及相關目錄，通過集團采購模式，降低采購成本，縮短材料供應時間，以保障工程建設的經(jīng)濟性和順利實施。

3. 采用同一廠家的生產(chǎn)設備和材料，首先可以通過集團采購模式降低設備采購價格，由于各工廠的設備、材料具有互換性，可以全國范圍內(nèi)調(diào)配，也可以減少設備備品、備件的庫存，盡可能少的占用資金，降低產(chǎn)品成本。

4. 由于工廠的建設模式相同，生產(chǎn)功能一致，公司的培訓工作具有通用性，降低了干部和職工的培訓費用，也便于人員的調(diào)配和使用。

結論：隨著人民生活水平的提高，將會不斷出現(xiàn)大型低附加值消費品綜合建廠工程設計和建設，創(chuàng)新工程設計模式，可以最大限度地降低綜合建廠成本，便于工廠建成后的同一化管理和低成本運營。為其它大型低附加值消費品的綜合建廠設計工作提供借鑒。

參考文獻：

[1] 黃永晶. 銷售半徑—限定銷售距離的產(chǎn)品屬性 [J]. 中國高新技術企業(yè)，2002，04.