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新媒體運營財務分析范文第1篇

關鍵詞：智能行車設備；經濟效益；財務分析

一、項目背景及開發意義

隨著我國經濟社會快速發展和人們生活節奏加快，人們對汽車的需求旺盛，2013年汽車年銷量突破2000萬輛，目前汽車的年銷量仍呈上升趨勢。據中信局數據顯示，預計2020年中國汽車總量將達3億輛。隨著智能車聯網技術的發展，人與車的互動越來越頻繁。但是，大多數車主還停留在用車上，很少車主能真正做到愛車。對汽車構造了解不足以及汽車的日常保養知識匱乏都可能造成車輛的安全隱患。除了對汽車的認知不夠外，車主在用車時會出現一些尷尬的情況。比如，忘帶車鑰匙、忘鎖車門等小插曲都可能會阻礙你前進的步伐。此外，還會遇到一些緊急情況，如無法快速找到停車位就會導致“中國式搶車位”的場景出現。綜上所述，車主急需一款有愛車詳細參數，能實現對車況實時監控以及車輛遠程監控的行車伴侶來提升用車體驗。智能行車設備利用汽車診斷控制設備采集行車數據，后置攝像頭模塊采集倒車影像以及測距模塊采集倒車時車距，是一款基于車聯網并設有車載終端、手機APP端和Web端的智能行車伴侶。

二、智能行車設備開發項目的財務分析

通過對智能行車設備項目的研究和調查，從投資項目可行性的角度出發，就經濟可行性、研發成本、薪酬成本以及成本效益四個方面對智能行車設備開發項目進行財務分析。

（一）經濟可行性分析

從市場需求分析，繼2009年汽車市場的“井噴”現象后，我國汽車消費仍在增加并逐漸步入正軌。然而，智能行車設備與汽車是互補品，人們對汽車購買需求增加的同時會帶動智能行車設備的創收。從人性化角度說，在人車關系越來越密切的現在，汽車對車主不僅是代步工具，智能行車設備可以為車主帶來更多的生活享受，必會受到大家的歡迎。

（二）研發成本

本項目開發所需的人員數為4人，各職位設一名人員，具體的人員配備情況如下：1、產品經理:傾聽用戶需求，了解市場競爭狀況；2、項目經理:項目的管理者，主導項目工作；3、客戶經理:了解客戶動態，為客戶制訂服務方案；4、技術總監:參與項目的整體研發，掌握核心技術。

（三）薪酬成本

根據人員配備情況，設定本項目開發的薪酬成本。項目研發時間為2年，人員月薪分配如下：產品經理6500元，項目經理5500元，客戶經理5000元，技術總監4000元，人員薪酬總成本為33000元。

（四）成本效益

1、本項目在運營階段，第一年產生的成本包括：（1）廣告推廣費用：50000元(網絡媒體)+30000元(平面媒體含戶外廣告)+10000元(定期戶外宣傳)=90000元.（2）租用電信服務器一年，費用為16800元（3）研發成本：50000元（4）安卓測試機：1200元（5）汽車模擬器：2000元從第二年起，系統升級維護成本為每年20000元。2、根據項目開發產生的開發成本、維護成本等預算得出現金流量表.投資回收期采用表1按下列公式計算：凈現金流量=該年現金流入量—該年現金流出量投資回收期=累計凈現金流量出現正數的年份-1+上年累計凈現金流量的絕對值計算得投資回收期為1年零3個月。3、項目組通過對資本和相關市場占有率的分析，得到相關利潤表.

三、財務分析的結論

通過以上財務分析，智能行車設備開發項目的開發成本約16萬元，預計投資回收期為1年零3個月。據利潤表分析，車載終端三年內的市場占有率能從0.01%上升至0.1%，同時，利潤從60萬元漲到340萬。可見，智能行車設備具有廣闊的發展前景。但是現在類似產品繁多，智能行車設備作為一個新事物要讓大眾認可和使用還需要做很多工作，如：1、遵循口碑效應，打造品牌價值；2、做好宣傳工作，實現大眾化；3、拓展新功能，增加新鮮感。

參考文獻：

[1]普華永道.2018全球及中國汽車市場分析與預測[J].汽車與配件,2013,07:16-19.

[2]晏雙鶴.基于OBDⅡ汽車遠程監測系統的研究[J].世界電子元器件,2009,05:60-62.

新媒體運營財務分析范文第2篇

關鍵詞 廣電產業 合作競爭 績效

中圖分類號 G206 文獻標識碼 A

Evaluation of the coopetition performance of TV & Radio Industry in China

GuoHongyan

(Zhengzhou Institute of Aeronautical Industry Management,Zhengzhou 450015)

AbstractTaking 5 listed TV & Radio corporations as a sample, the overall efficiency of the TV & Radio Industry system (including the sub-systems) coopetition in China is examined with financial analysis.

Key wordsTV & radioindustry systemcoopetitionperformance

2005年10月10日，瑞典皇家科學院

將該年度諾貝爾經濟學獎授予具有以色列、美國雙重國籍的羅伯特?奧曼和美國經濟學家托馬斯?謝林，以表彰他們“通過博弈論分析而增進我們對沖突與合作的理解”。

20世紀90年代以來，人類進入競爭全球化的新時代。全球化競爭意味著競爭主體的多元化、競爭范圍的國際化、競爭領域的全面化以及競爭程度的激烈化。面對復雜的環境和共同的利益，以戰略聯盟、虛擬企業、供應鏈管理為代表的經濟組織和管理形態如雨后春筍般涌現出來。強調以互補為核心、以協同為基礎、以共贏為目標的新型經營戰略――合作競爭，正逐漸取代傳統的對抗性競爭，成為新時代經濟組織贏得競爭的必然選擇。

廣電產業是我國規模最大的傳媒產業，也是信息產業的重要組成部分。分析和研究廣電產業的運行規律和經營實踐，對于傳媒經濟理論的豐富發展以及傳媒經營實踐的指導推動無疑都具有積極和重要的意義。面對渠道霸權時代的終結和傳播技術的革命，廣電產業的經營重點正日益從圍繞內容生產的“單點式”經營向產業價值鏈經營轉型，而經濟組織之間的競爭形式也逐步由過度競爭、差異化競爭向合作競爭轉變。隨著傳媒市場競爭的不斷加劇，以集團化構建為主流形式的傳媒之間的合作、聯合將成為我國媒介產業未來生存發展的基本模式。在競爭壓力下，講求資源互補、價值鏈接、市場共享的各類合作方式將成為中國傳媒市場的一道風景。①

根據產業鏈或價值鏈上不同節點的聯系，廣電產業合作競爭可劃分為橫向型合作競爭、縱向型合作競爭、跨業型合作競爭三種基本類型。其中，橫向型合作競爭是指處于產業鏈或價值鏈上相同環節的競爭者為培育發展其共同市場而進行的合作競爭，包括橫向合作和橫向競爭兩個方面；縱向型合作競爭是指處于產業鏈或價值鏈上不同環節的競爭者為提高價值鏈的價值流量而進行的合作競爭，包括縱向合作和縱向競爭兩個方面；跨業型合作競爭是指廣電產業與他類媒介或其他行業（非傳媒產業）進行的合作競爭，體現在與他類媒介的合作競爭、與其他行業的合作競爭等方面。

對廣電產業合作競爭進行績效評價的主要目標是在計量分析的基礎上考察中國廣電產業系統（包括子系統）合作競爭的總體效率。分析思路如下：1、界定廣電產業合作競爭績效評價的具體研究內容與對象；2、建立廣電產業合作競爭績效評價的指標體系，運用經濟學方法計量中國廣電產業系統（包括子系統）合作競爭的績效水平；3、得出結論。

對廣電產業合作競爭績效水平進行計量評價的方法主要包括投入產出分析法、財務分析法等。鑒于研究對象的龐雜性，兼顧整體與局部，同時考慮數據的客觀性、完整性與可對比性，本文選取以股權式合營企業或媒介集團為主要合作競爭形式、經營范圍具備整合性或跨業型特征的廣電系統五家上市公司――電廣傳媒（000917）、歌華有線（600037）、中視傳媒（600088）、廣電網絡（600831）、東方明珠（600832）2004年－2006年的財務數據為分析樣本，采用財務分析法對廣電產業合作競爭的績效進行計量評價。

一、中國廣電產業合作競爭績效分析

中國廣電產業合作競爭績效評價的研究內容是廣電產業實施合作競爭的總體效率，具體表現在經濟效益和社會效益兩個方面，本文側重研究前者?？冃гu價的研究對象是實施合作競爭的廣電產業系統各子系統。具體地，本文選取廣電系統五家上市公司――電廣傳媒（000917）、歌華有線（600037）、中視傳媒（600088）、廣電網絡（600831）、東方明珠（600832）作為具體研究對象。

這一抽樣主要基于以下幾點考慮：

1、上述公司均為股權式合營企業，且主要股東或發起人均為廣電系統內企事業單位。

2、對上述公司的分析研究在很大程度上能夠體現廣電產業實施集團化合作競爭戰略的運營績效。具體來說，電廣傳媒（000917）、歌華有線（600037）、中視傳媒（600088）、東方明珠（600832）分別是由湖南廣播影視集團、北京廣播影視集團、中國廣播影視集團、上海文化廣播影視集團（簡稱上海文廣集團）控股的上市公司。作為集團化改革深入程度較高的地區和單位，上述公司的業績分析無疑對集團化合作競爭的運營績效具有很強的說明意義。

3、上述公司的經營范圍均具備整合性或跨業型特征。例如，電廣傳媒（000917）的經營范圍包括：策劃、設計、制作、、國內外各類廣告，影視節目制作、發行和銷售，電子商務、網絡及信息傳播服務，音像制品出版發行，兼營旅游開發、文化娛樂、餐飲服務、貿易；歌華有線（600037）的經營范圍包括：廣播電視網絡的建設開發、經營管理和維護，廣播電視節目收轉、傳送，廣播電視網絡信息服務，承辦（不含）外省市衛星電視節目落地頻道在北京有線電視臺的廣告業務，有線電視管道開發、建設、租賃和銷售，有線電視器材租賃和銷售；中視傳媒（600088）的經營范圍包括：影視拍攝基地開發、經營，影視拍攝（攝制電影（單片），以工商核準為準）、電視劇節目制作、銷售經營，影視設備租賃、高清晰度影視技術、寬帶數字信息技術、網絡系統集成技術開發及相關信息服務，設計、制作、、各類廣告業務，文化經紀，房地產開發，科學技術服務，室內外裝飾，物業管理，投資咨詢，綜合文藝表演，百貨、工藝美術品（黃金制品除外）銷售；廣電網絡（600831）的經營范圍包括：廣播電視信息網絡的建設、開發、經營管理和維護，廣播電視節目收轉、傳送，廣播電視網絡信息服務、咨詢，廣播影視節目策劃、制作、發行，有線廣播電視分配網的設計與施工，衛星地面接收設施設計、安裝、施工，設計、制作、、國內外各類廣告，廣播電視信息網絡設備的研制、生產與銷售，家用電器、電子元器件、儀器儀表、通信設備的銷售，房地產開發（以政府行業管理部門和工商行政管理部門核準的范圍為準）；東方明珠（600832）的經營范圍包括：廣播電視傳播服務，電視設施租賃，五金交電，日用百貨，服裝鞋帽，針紡織品，工藝美術品，金屬材料，文體辦公用品，針棉織品，建筑裝璜材料，家具，實業投資。

4、從產業鏈的角度，對上述公司的分析研究有助于了解和評價廣電產業合作競爭的全貌以及產業鏈上不同角色的運營狀況。具體地，根據主營業務劃分，電廣傳媒（000917）、中視傳媒（600088）屬于內容生產系統和內容集成系統，歌華有線（600037）、廣電網絡（600831）、東方明珠（600832）屬于平臺運營系統。

5、上述公司所提供的樣本數據具備實證研究所需要的客觀性、完整性與可對比性等特點。當然，這里一個潛在的假設是資本市場具有有效性。

為了研究合作競爭績效的長期變動狀況，同時結合廣電產業合作競爭演化的具體特點，本文選用上述公司2004年－2006年的三年財務數據作為分析樣本。需要指出的是，從分析目標出發，本文關于廣電產業相關指標值的計算采用上述五家公司相關指標的平均值。

從指標體系設計的系統性、科學性、可比性與可操作性原則出發，根據財務分析理論和方法，選取資產質量、盈利能力、成長能力作為衡量廣電產業合作競爭績效的一級指標。具體地，選取每股凈資產、每股收益、凈資產收益率、主營業務利潤率、主營收入增長率等財務指標作為衡量廣電產業合作競爭績效的二級指標。在此基礎上，構建廣電產業合作競爭績效評價的指標體系如圖1。

根據樣本數據分析計算，可得到各個股相關指標值與廣電產業相關指標值。進一步地，將廣電產業相關指標值與滬深兩市上市公司整體相關指標值對比，可初步得到廣電產業合作競爭績效的行業總體評價，具體指標對比如表1所示。同時，將各個股相關指標值進行分析對比，可得到廣電產業合作競爭績效的具體評價，具體指標對比如表2、圖2、圖3、圖4、圖5、圖6所示。

二、分析結論與思考

綜合上述圖表分析結果，不難發現：

1、從行業總體情況看，行業指標值與上市公司整體指標值的對比情況顯示：廣電產業的資產質量良好、盈利能力較強，由此進一步反映出廣電產業合作競爭的綜合績效水平較高。

2、從個股的具體表現看，歌華有線（600037）、東方明珠（600832）都表現出較好的資產質量、較高的盈利能力和較快的發展速度，其總體績效水平較高；中視傳媒（600088）也有不俗的市場表現；相對而言，電廣傳媒（000917）、廣電網絡（600831）則不盡人意。

3、從合作競爭的形式看，集團化方式的運作是卓有成效的。特別是在上海和湖南兩地，其媒體部分經營性業務的分拆上市已取得一定的效果。當然，不同地域之間所存在的績效水平差異同樣不可忽視。

4、從合作競爭類型與合作競爭績效之間的相關關系看，不同的合作競爭類型在績效表現上呈現出一定的差異性。具體分析思路如下：根據經營范圍將個股的合作競爭類型進行分類，如歌華有線（600037）涉及橫向合作競爭和縱向合作競爭，東方明珠（600832）涉及橫向合作競爭和跨業型合作競爭，其余個股則不同程度地涉及橫向合作競爭、縱向合作競爭和跨業型合作競爭。在此基礎上，再將個股綜合績效水平與其合作競爭類型及其具體實施情況進行相關分析。分析結論包括：橫向合作競爭的績效水平較為穩定且呈上升趨勢，隨著縱向合作競爭和跨業型合作競爭的深入發展，其綜合績效水平呈現出不穩定甚至下降趨勢。從理論上說，這一點也恰恰佐證了“多元化”經營所存在的潛在風險性。

5.從產業鏈的角度看，平臺運營系統的總體績效水平大體上高于內容生產系統和內容集成系統。

對合作競爭績效的客觀評價需要建立在全面分析的基礎上。深入的研究將會發現，上述業績的取得與以下一些因素密切相關：

1.政策因素的促進

從宏觀角度看，主要表現在兩個方面：首先，國家廣電總局近年來相繼出臺《關于深化新聞出版廣播影視業改革的若干意見》、《關于促進廣播影視產業發展的意見》、《廣播電視有線數字付費頻道業務管理暫行辦法》等文件，大力降低廣電產業準入門檻，擴大市場開放，為媒體發展創造了良好的政策環境和產業支持。種種跡象表明，廣電產業內的并購重組以及上市大潮已經到來。其次，數字電視的繼續推進和廣電產業化改革的不斷深化將有力促進廣電板塊的活躍。數字電視產業鏈主要包括信號發送、網絡傳輸、節目制作和終端接收四個部分，目前來說，信號發送和網絡傳輸將是最大的收益者。

從微觀角度看，政策的特許和保護促使部分媒體處于行業壟斷地位。例如，歌華有線（600037）是北京市政府批準的唯一一家建設、經營和管理北京市有線廣播電視網絡的單位，2004年6月與上海文廣、中影集團、中廣網絡傳輸有限公司、中央電視臺首批獲得全國性廣播電視有線數字付費頻道集成運營機構資格；東方明珠（600832）擁有上海市標志性建筑――東方明珠電視塔的經營權，2006年其經營利潤占主營業務利潤的41%；電廣傳媒（000917）擁有湖南電視臺（總臺）衛星頻道、經視頻道、都市頻道、文體頻道、生活頻道、影視頻道以及湖南廣播電視報等七大媒體的廣告業務統一經營和權，其廣告經營收入占湖南省全年廣告收入的60%以上。

2.廣告收入的支持

2006年，廣電行業廣告收入額527億，較2005年增加28億，增幅12%，占全行業總收入的48%。②廣告市場連續20年的高速增長和發展對廣電系統上市公司的業績表現起到良好的支撐作用。從個股財務信息來看，電廣傳媒（000917）、廣電網絡（600831）的廣告收入在其主營業務收入中所占的比重均超過75%。特別是廣電網絡（600831），2006年其廣告收入占到主營業務收入的88%。

3.關聯交易的影響

關聯交易是擬發行上市公司及其控股企業與上市公司的控股股東等各關聯方之間在生產經營、資產交易、投資、債務等方面發生的交易。適當的關聯交易能夠降低交易成本，提高效率，保障交易安全，特別是對集團內部的企業之間；但過多的關聯交易將影響上市公司的經營獨立性，使其難以自主經營、獨立承擔責任和風險，還可能為大股東利用對上市公司的控制扭曲交易條件、轉移利潤、侵犯小股東及債權人權益、粉飾經營和財務狀況、制造虛假信息、欺騙投資者等。對廣電板塊而言，發生在各關聯方之間的頻繁關聯交易和業務重組是其具有良好業績表現的主要因素。同時，關聯方對上市公司的成長和發展起到重要的作用。

此外，對于集團化合作競爭方式的績效評價還應更加理性和全面。

從地域上看，集團化改革的深入程度呈現出顯著的差異。例如，北京、江蘇、廣東等地區大多實現了媒體組織機構的調整，而更深層次的改革尚未展開；湖南、上海則已進入到媒體部分經營性業務分拆上市的階段。

從更綜合的角度看，集團化盡管取得較大發展，但總體狀況仍存在很多深層次問題，真正能在行業發展中起到“旗艦”作用、在國內和國際競爭中獨樹一幟的廣電集團還為數甚少，有的集團甚至連自身的經營都面臨重重困難。歸納起來，目前集團化方式存在的主要問題包括：（1）產權殘缺，即沒有形成合理的所有權、支配權和使用權歸屬；（2）委托人殘缺，即由于多頭管理體制造成的人缺位；（3）內部管理體制不規范，組織結構不科學，改革留于形式，集團內部未形成合理的產權紐帶；（4）缺乏有效的激勵和約束機制；（5）集團的功能有待進一步擴展，主要表現在籌資、融資、投資的能力有限，不適應市場競爭的需要。

三、小結

本文以廣電系統五家上市公司為樣本，運用財務分析法考察了中國廣電產業系統（包括子系統）合作競爭的總體效率，結果顯示：廣電產業合作競爭的綜合績效水平較高，集團化方式的運作是卓有成效的；同時，從合作競爭類型與合作競爭績效之間的相關關系看，橫向合作競爭的績效水平較為穩定且呈上升趨勢，隨著縱向合作競爭和跨業型合作競爭的深入，其綜合績效水平呈現出不穩定甚至下降趨勢；再者，從產業鏈角度看，平臺運營系統的總體績效水平大體高于內容生產系統和內容集成系統。當然，以上結論還要綜合考慮政策因素、廣告收入以及關聯交易等因素的影響。同時，對于集團化合作競爭方式的績效評價還應注意到地域水平的差異以及目前在內部治理結構和管理體制上存在的突出問題。

注釋

新媒體運營財務分析范文第3篇

關鍵詞:中小企業;財務報表分析;企業價值評估

在市場經濟飛速發展的整個大環境下,企業的財務報表可以有效的反映出一個中小企業的企業價值所在,財務報表是對企業的價值進行評估的重要方法。企業發展中一個必不可少起到重要作用的工作就是財務的財務報表,一個企業的財務報表主要包括以下內容:企業內部現金流量、利潤統計表、資產的負債統計表等等。通過財務的報表,可以清楚的看到整個企業的盈利與債償,通過財務報表可以分析每月或者每年企業的盈利能力、財務現有狀況、企業的債償能力分析以及現階段下企業的整體運營狀況和未來的發展趨勢。有關財務報表的整理與分析,先階段下更多的財務人員開始運用信息系統等多媒體程序來進行,與之前的傳統的整理與分析的方法相比效率提高了很多。

一、選題的緣由

隨著經濟的高速發展,市場競爭愈發激烈,中小企業要想在激烈的競爭中求生存并發展,企業管理者和作為企業利益相關者必須要了解企業的價值。企業價值的載體是企業的財務報表,企業的財務報表是由企業會計人員根據企業發生的經濟業務加工整理后形成的會計資料,是所有中小企業必需的信息資料。也就是說,對于中小企業來說,企業的財務報表正式為了滿足企業管理者和企業利益相關者即報表使用者的需求而編制的。報表使用者把這些財務數據加工整理成為需要的財務信息,然后借助財務分析,評估企業的價值,在其基礎上合理謹慎地制定和實施各項決策。

二、中小企業財務報表分析的程序

完整的中小企業財務報表分析過程,通常是按照以下操作程序來實現的。

(一)確定分析目的

不同的利益主體進行財務報表分析的目的和側重點也就不同,由此不同報表信息使用者必須明確其分析目的,確定分析重點。如企業管理者分析目的應著重于掌握企業的財務狀況和經營成果;債權人分析目的著重于企業的償債能力;投資者分析目的在于了解企業經營業績、盈利能力、財務狀況及資本結構等。

(二)制定分析計劃

由于利益主體不同,其分析目的不同,因此制定財務報表分析計劃的內容也就不同。其中分析計劃應包括財務報表分析的內容、時間、分析方法、分析指標、組織分工、工作進度等內容。

(三)搜集、整理和分析資料

進行財務報表分析,僅靠三張財務報表是不夠的,還需要搜集財務報表體系中的其他相關信息。如宏觀信息包括國家有關的法令、法規、政策、制度、經濟環境、市場運行、通貨膨脹、財務杠桿等方面的信息,會對分析結果產生直接影響。在搜集整理資料的過程中,要注意資料的真實性、客觀性、時效性和重要性,從數據來源上保證分析結果充分,實用有效。

(四)選擇分析方法并計算

財務報表分析應根據不同的分析目的,不同分析階段選擇采用不同的分析方法。首先根據分析目的選擇財務指標,利用比率分析法進行指標計算,構建指標體系;其次利用比較分析法和趨勢分析法進行財務指標的比較,得出財務狀況及經營成果優劣的初步結論;最后利用因素分析法對指標差異產生的原因進行分析,提出建議。因此,通過采用一定的分析方法和財務指標對財務報表的數據資料進行計算分析,根據計算結果、層層解析,分析形成的原因,從而揭示各報表資料所隱含的重要關系及相互間的影響程度。這是財務報表分析的關鍵。

(五)撰寫分析報告

報表使用者根據分析目的不同,選擇相應的分析方法對搜集的報表數據資料進行加工整理計算,將所得出的結論形成分析報告。其分析報告應對分析時期、分析過程、所采用的分析方法和依據作出說明,對分析的主要內容和結果作出概括,并指出分析中存在的問題。

三、利用中小企業財務報表進行企業價值分析

中小企業財務報表是為了揭示企業價值而設定的,財務報表本身通過反映企業財務狀況、經營活動成果、現金流量變動來表述企業價值的報表。報表使用者可以通過對企業的財務報表進行分析,評估企業的價值,從而做出合理正確的決策。運用中小企業財務報表完成五個主要步驟企業價值分析。

(一)行業分析

行業分析目的在于明確企業所處行業的經濟特征,企業所處行業的經濟特征不同,其盈利能力也就有很大不同,同樣的財務報表分析結論在不同行業所反應企業價值就完全不同。明確行業經濟特征是進行財務報表分析的重要基礎,只有了解企業所處行業的經濟特征,才能正確理解企業財務報表分析,最后才能正確評價企業價值。

(二)企業經營戰略分析

企業經營戰略分析的目的在于確定主要利潤動因和經營風險水平,以及定性評估企業的盈利能力高低。財務報表分析與企業經營戰略緊密相關,有效的財務報表分析應當建立在對企業經營戰略充分了解的基礎之上。企業經營戰略分析包括分析企業所在行業特征和企業創造可持續競爭優勢的戰略。所以企業必須制定符合其特定要求的、無法效仿的發展戰略。這就要求財務分析人員不僅要熟悉本企業的發展戰略,而且必須了解競爭對手的戰略。只有這樣才能保證財務分析的有效性。定性分析是基本的首要步驟,它能使財務分析人員更好地設計隨后的會計和財務分析。

(三)會計分析

會計分析的目的在于評價企業財務報表反映基本經營現實的程度。財務報表的信息質量直接影響到企業財務報表分析的質量,會計分析對財務報表的信息質量進行判斷是財務分析的關鍵。合理的會計分析能夠提高財務分析結論的可靠性。通過確定企業財務報表編制過程中存在會計靈活性的環節,評價企業會計政策和估計的適宜性,分析人員可以評估企業會計數據的歪曲程度并進行更正。會計分析的另一個重要步驟是重新計算企業會計數字,形成沒有偏差的會計數據,從而“消除”會計歪曲。

(四)財務分析

財務分析的目的是運用財務報表數據評價企業當前和過去的業績,并評估其可持續性,運用財務比率分析和現金流量分析評估企業財務報表中各項目之間的相互關系,判定企業的盈利能力和風險水平。企業未來的盈利能力和風險系數水平是評價企業價值財務報表分析體系的核心,將這些財務比率和相關指標與行業特征、企業戰略聯系起來,進行深層次分析和戰略性預測,通過評估企業的盈利能力和風險水平來達到預測和評價企業價值的目的。

(五)前景分析

前景分析是企業價值分析的最后一個步驟,側重于預測企業未來。綜合分析其前四個步驟:行業分析、經營戰略分析、會計分析和財務分析的結論,為評估企業價值奠定了堅實的基礎。判斷企業未來的盈利能力高低,增長空間及穩定性,未來面臨的風險高低及變化趨勢,從而判斷出企業價值的變化因素,為企業價值管理和投資提供依據。中小企業財務報表是一個信息載體,財務報表使用者運用財務報表對企業的財務狀況、經營業績成果、現金流量變動進行分析,對企業的價值進行評估,目的更適應經濟發展的需要。

參考文獻:

[1]張玉雙.基于財務報表分析的企業價值研究[J].經濟與管理科學,2011(S1)

[2]黃燕.基于企業價值視角的中小企業財務報表分析重要性研究[J].現代經濟信息,2014(2)

[3]關旅.新會計準則對企業財務報表的影響及對策研究[J].中小企業管理與科技,2009(8)

[4]袁金輝.淺析財務報表及其分析指標體系的基礎與內容[J].中小企業管理與科技,2009(1)

新媒體運營財務分析范文第4篇

收稿日期：2012-12-06

作者簡介：盧立宇（1977-），女， 西華大學建筑與土木工程學院建經系講師，碩士，主要從事建筑經濟研究，（E-mail）。

摘要：根據部分高校工程造價專業工程財務教學內容設置與注冊造價師培養要求和企業對工程造價專業要求存在一定差異的現狀，結合工程財務課程特點，以多種教學方式、多種課堂組織形式和多種媒體組合來提升教學效果，實現“理論+案例+實踐”的教學模式，并提出相應的建議。對提高學生的學習興趣，增強理解力，激發創造性，提高實踐能力有一定的指導意義。

關鍵詞：工程財務； 工程造價專業； 教學設計； 案例教學法

中圖分類號：G642.4 文獻標志碼：A 文章編號：1005-2909（2013）03-0087-04 高校工程造價專業是未來注冊造價師的搖籃，是未來中國工程造價實現“走出去”戰略，提升咨詢層次的重要基地。注冊造價師要綜合、全面地掌握專業知識、經濟和管理類知識。其中，工程財務知識也是其中一個重點。目前，部分高校的工程造價專業在工程財務的教學內容設置與注冊造價工程師的要求及企業對工程造價相關工作的要求存在一定差距：一是部分高校的工程造價專業把工程財務等同于工程財務管理。工程財務管理是工程財務很重要的一部分，但工程財務管理知識需要較好的基礎會計知識。把工程財務等同于工程財務管理，相當于沒有地基的大廈，無法理解知識的本質。二是部分高校工程財務課程過分強調會計職能。工程造價專業的學生需要理解財務的基礎知識和數據的基礎運用，但工程造價專業不是會計專業，不需要過分強調做賬的方法和技能。三是教學內容設置和項目實踐脫節，缺乏實踐性操作，對學生的創造力和創新能力培養不足，對綜合判斷能力的培養較為欠缺（表1）。

表1 工程財務教學內容和要求對比表

一、工程造價專業工程財務教學的特點

（一）工程財務課程的內容兼具會計基礎知識和工程財務管理知識

工程財務課程內容設置不同于會計專業或工程財務管理專業的財務會計課程和財務管理課程，其內容需要綜合基礎會計和工程財務管理兩門課程。這是由工程造價專業培養要求和教學時間所決定的。工程造價專業對基礎會計知識的把握不需要會計專業那么全面，主要以六大會計要素、會計基本等式理論和原則、會計核算的基本理論和方法、財務報表理解為主，不需掌握會計的賬務格式及詳細的賬務方法。

對財務管理的教學內容而言，工程造價專業主要理解工程財務管理資金運動特征、形成的關系，掌握財務資金運動規律，掌握資產營運管理、資金籌集管理、稅金管理、收入管理、成本管理的基礎知識，初步具備工程項目的財務分析能力。

（二）實踐性和綜合性較強

根據工程造價專業學生培養要求，造價專業學生應在掌握工程財務基本理論基礎上，將現代財務管理方法和工程項目管理緊密結合，對工程項目進行財務分析、投資決策、成本管理，綜合解決工程建設中資本運營、資金運作的實際問題。因此，工程財務是一門實踐導向性很強的課程。

工程財務課程需要在基礎會計知識和財務管理基本概念的基礎上，針對具體的工程項目，分析工程施工中影響因素，選擇適宜的方法，實現優化配置資源的目的。因此，工程財務課程理論基礎與實踐并重，在課程內容上需要逐層分解（表2）。表2 工程財務課程內容分解表

二、工程造價專業工程財務教學方案的設計

（一）多種教學方法并用，增強學生知識理解力

1.基礎知識的教學設計

對于工程造價專業的學生來說，會計基礎知識和財務管理基本理論是比較晦澀難懂的，相當于在學習另一門專業課。特別是在教學時間有限的情況下，更增加了學習難度。為使學生深入理解會計基本術語，應采用傳統理論講授的教學方法。傳統的理論教學方式如啟發式、舉例式、提問式等重視智力能力的傳授，具有體系清晰、邏輯思維嚴謹、系統性強、肢體語言豐富等優點[1]。在學習基礎理論知識時，適當地輔以舉例、提問，可以加深學生的理解。如預收賬款和預付賬款究竟屬于資產還是負債這個問題，經常會讓學生感到困惑、不解。舉以實例并闡明權利義務關系，學生便迎刃而解。

2.實踐技能的教學方法

工程財務課程的實踐技能類知識僅用傳統理論教學難以調動學生的積極性。為使學生身臨其境，像管理決策者一樣思考，增強學生充分利用時間和處理模糊性的能力，鍛煉了學生的溝通、協調能力，實踐技能類知識應以案例教學為主。

案例教學強調學員的參與、理論知識和實踐經驗的結合，以及思維的創造性[2]。教師需認真選擇具有啟發性、針對性、綜合性的典型案例材料，學生可以針對案例內容進行問答、角色扮演、小組討論、闡述等，從而鍛煉學生獨立思考能力，培養學生在工程項目實際中的理論運用能力。

3.綜合分析判斷類知識的教學方法

綜合分析判斷類知識需要學生在分析宏觀環境和項目內外部影響因素的基礎上，運用基礎知識和實踐技能，發掘各種相關信息，系統、全面、綜合地進行分析判斷，從而進行決策。這對學生的綜合素質要求非常高。因此，在教學上要突破原有理論式、被動式學習方法，綜合運用案例教學和課堂實驗操作的方法提升學生的綜合分析判斷能力。如要求學生選擇感興趣的建筑公司或房地產公司，收集各種相關信息，獨立提出問題、分析問題、解決問題，進行綜合財務分析，以報告形式上交并討論。這樣可以把學生所學知識和實踐能力串聯起來，把知識點系統化、深入化，保證學生學到的工程財務知識和實踐技能與工程承發包市場和工程管理實踐的同步發展。同時提高了學生的實踐能力、邏輯思維能力及綜合分析能力。

表3 多種教學討論組合形式

（二）多種課堂組織形式，提高學生積極性和創新性

為保障案例教學法和實際操作的教學方法在課堂中得以有效的推廣和實施，為激發學生的創造意識，提升學習能力和學習激情，在課程組織形式上，傳統的講授型學習應與小組討論、課堂報告、學生個人講解相結合（表4）。

傳統講授型學習，即教師主講、學生參與的模式，適用于基礎理論知識的傳授。但在案例教學和實踐操作中應盡量鼓勵學生小組討論，以特定論題（如案例）或不特定論題（創新思維）為中心，展開討論，并最終形成課堂報告。為了激發學生的參與熱情，案例討論可采用小組競賽模式，其排名次序可與平時成績掛鉤，這樣既可提高學生學習的積極性又可培養團隊精神。在學生主講期間，也鼓勵學生盡量創新主講模式，可以利用一切可以利用的媒介，包括PPT、黑板、紙質物品、VCR等。

（三）多種媒體組合提升教學效果

為了引導學生深刻理解和把握工程財務知識，在教學實踐中，應盡可能以多形式、多視角、多層次、多種方法來吸引學生的注意力[3]，培養學生的學習興趣與創造力，培養學生的自學能力、創新意識及正確科學的思維方法。由于各種媒體的表現力、再現力、創造力、參與性和控制性等不盡相同，教學課件設計要特別注重多媒體組合（表5），使多媒體的教學功能優化配置[4]。

表4 課堂組織形式

表5 多種媒體組合

三、結語

基于以上分析，得出以下結論和建議。

（1）工程財務教學應采取“理論+案例+實踐”的綜合教學模式，強調理論的系統性、深入性，案例的多樣性、典型性和現實性，實踐的可行性。最后通過報告分析的模式強調學生的實踐操作能力。

（2）工程財務教學應采取靈活的課堂組織形式，激發學生的學習興趣和獨立思考能力。教師從自身背景和經驗出發，在課程內容特征、學生知識掌握程度等情境因素感知的基礎上，選擇適當的組織形式，提高學習效果。

（3）做好案例教學的案例庫工作。將案例教學引入課堂的哈佛商學院院長Donham認為，案例教學依賴于教師選擇書面案例的能力。案例教學法要求真實的案例、大信息量，以及在案例討論中發現問題、發掘信息和解決問題的能力[5]。因此，教師在選擇案例時，可以針對現實項目撰寫書面案例，也可以在查閱圖書資料、購買機構案例等方式基礎上選擇與理論知識相切合的典型案例。

（4）為保證案例教學和實踐教學的質量，在學習時間的安排上，應加大討論報告和實驗課的學時安排（10～12學時），并提高兩者在平時成績中的比例（可達到40%）。

參考文獻：

[1]楊若晶.基于案例教學法的工程財務管理教學模式研究[J].高等建筑教育，2010，19（2）：103-105.

[2]武亞軍，孫 軼.中國情境下的哈佛案例教學法.多案例比較研究[J].管理案例研究與評論，2010，3（1）：12-25.

[3]姚曉民.財務管理專業教學改革初探[J].山西財經大學學報：高等教育版， 2002（2）：23-24.

[4]葉曉甦，侯文華，單雪芹，等.工程財務管理課程多媒體組合教學方案設計[J].高等建筑教育，2006，15（4）：105-108.

[5]BARNES L B， CHRISTENSEN C R， HANSEN A J.Teaching with cases at the Harvard Business School[C]//Teaching and the case method. Boston： Harvard Business School Press， 1994.

Teaching scheme design of engineering finance course

LU Liyu， CHEN Donghu

（College of Architecture and Civil Engineering， Xihua University， Chengdu 610039， P. R. China）

新媒體運營財務分析范文第5篇

2012年7月，北京朝陽醫院在北京市率先進行法人治理結構改革，實施理事會領導下的執行院長負責制。理事會作為醫院決策機構，由內部理事與外部理事組成，內部理事由理事長、黨委書記、執行院長、職工代表等組成，外部理事則為法律界人士、學者及社區代表等。

“外部理事反饋政府辦院思路、患者訴求，參與決策，使得決策更加科學?！北本┏栣t院理事長封國生在接受采訪時強調，3年以來，伴隨醫藥分開改革、醫保支付方式改革，醫院運行機制發生了根本性轉變，一方面破除了傳統的逐利性；另一方面，注重提升醫療質量與效率，醫院運營更加科學化。

作為執行院長，陳勇也認同，實施法人治理結構改革后醫院管理的最大變化在于：從過去關上門自我管理、自我決策，到打開門讓服務對象、利益相關方參與決策，從而更有效地保證了醫院的公益性。

封國生、陳勇兩位院級領導一致表示，改革搭建了北京朝陽醫院決策、執行、監督三者相互分工、相互制約的現代醫院管理架構，使得決策更加科學、執行更為有力、監督更為到位。對于北京朝陽醫院管理執行層面，每個業務板塊的分管領導在做出、實施任何一項決策時，都會充分照顧患者、醫保、醫院、醫生各方的利益，找尋各方利益的平衡點，最大程度共享改革帶來的紅利。

銳意發掘人力資源

人力資源是最具能動性的資源，在任何一個企業或社會組織，人力資源都是最重要的資產，醫院也不例外。在接受《中國醫院院長》采訪時，醫院人力資源分管領導、黨委書記梁金鳳介紹，北京朝陽醫院歷來重視人力資源建設，在隊伍建設、人才培養和薪酬績效方面都狠下功夫，取得了業界認可的卓越成效。

其中，與2012年開始啟動的綜合配套改革相適應，北京朝陽醫院的薪酬績效改革尤為引人關注。為建立一套與突出公益性并兼顧運行效率的醫院總體目標相匹配，同時適應醫藥分開等多項醫改措施帶來的醫院定位、管理方向變化的績效考評機制，醫院確定了“評價主體多元化、考核內容科學化、程序方法規范化、分析手段現代化、結果應用制度化”的總體思路。

“這樣就徹底打破了個人收入與科室收入掛鉤的傳統分配機制，醫生、醫技、護理等崗位的收入考評指標均統一為公益性、醫療質量、工作效率、滿意度四大方面，再按崗位特點予以細化并賦予不同的分值、權重?！绷航瘌P的解釋十分清晰。

在信息系統的支持下，醫療大數據與績效管理結合并引導其與醫改方向相一致有了極大的可操作性。同時，北京朝陽醫院采取多種績效管理工具結合使用的方法，確保分配科學性。具體方法為應用平衡計分卡（BSC）與關鍵績效指標（KPI）、專家評定法、指標捆綁考核方法、階梯激勵考核法以及監督門檻機制。其中的指標捆綁考核方法應用于許多關聯指標的考核，如平均住院日與床位使用率，只有在后者達標的前提下平均住院日降低，才可謂資源的高效利用。階段激勵考核法則適用于醫技類崗位。目前醫院正探討在手術考核中引入雙階梯激勵機制，將技術難度細分與手術量的增長合并考核。

公立醫院必須以公益性和運行效率為雙核心，一套行之有效的績效考評方案將此宗旨滲透到每位員工的日常工作思維中。梁金鳳總結了北京朝陽醫院績效分配特點：以公益性為導向，重視醫療質量安全，以患者滿意度為出發點；遵守“九不準”要求，嚴禁把員工收入與醫療業務收入掛鉤；充分體現“多勞多得，優績優酬”的分配原則；著力體現醫務人員技術勞務價值，向工作重、風險高的臨床一線科室傾斜；堅持預算管理、總額控制，加強成本管理；有利于穩定人才隊伍、加強團隊建設，調動員工的積極性和創造性。

人才培養也是北京朝陽醫院近年來戰略工作的重點，封國生尤其提到了醫院啟動的“1351工程”――在5年內，培養10位業界領軍人物、30位優秀學科帶頭人、50位朝陽名醫和100位青年骨干“朝陽新星”。除每年拿出1000萬元予以資助該項目外，醫院還設置有青年基金、護理基金等專項計劃，旨在鼓勵35歲以下青年醫生、護理人員的能力培養、持續深造。

“當前，北京朝陽醫院的整體人力資源中，專業技術人員的比例已高達95%?！睋航瘌P介紹，包括醫政管理崗位在內，目前已全部更新為碩士以上學歷并具備一定專業背景的人員。對于臨床各科室，人才梯隊建設業已取得階段性成效，高、中、低職稱人員配比，醫生與護理人員配比均達到比較理想的狀態。

人力資源結構的優化，與近年來北京朝陽醫院的相關工作投入不可分割。如在人員招聘、引進方面，醫院利用如社會媒體、行業專業性媒體、傳統媒體、網站等各類渠道招聘信息，在全國甚至海外吸引人才；盡可能在業界暢通消息渠道，引進與北京朝陽醫院學科發展戰略相契合的高級人才。

幾年積累結出的人才培養與引進碩果喜人。2014年，醫院獲得國家級課題35項，包括國自然杰青1項、863項目3項；獲批科研經費5393萬，發表SCI收錄論文208篇，獲得專利5項，完成15個藥物臨床試驗新專業資格申報工作。

持續提升患者服務

在陳勇看來，患者服務與體驗既是改革的出發點，也是改革的落腳點。換言之，這一塊工作的成功與否影響著對改革成效的評判。

令人欣慰的是，在2013年和2014年北京市醫院管理局對21家市屬醫院的患者滿意度調查中，北京朝陽醫院連續獲得綜合第一名和第二名的好成績。這得益于近年來醫院圍繞患者體驗所做的一系列舉措。分管副院長童朝暉介紹，這主要包括門診流程優化、住院品質提升、醫患溝通渠道暢通以及根據患者反饋持續改進等。

在門診流程方面，北京朝陽醫院開辟多種途徑預約診療，大幅縮短患者掛號排隊等候時間。當前，醫院通過電話、網站等預約掛號患者的比例已接近70%，而且醫院將七成左右號源至手機、網站等渠道，確保了供需匹配。

隨著窗口掛號的減少，醫院將掛號處與收費處合并，實行“通柜”式服務，提高患者繳費效率。在取藥環節，醫院將中藥房與西藥房合并，使患者一次排隊即可解決全部取藥問題。與此同時，醫院加強醫生溝通能力培訓，確保醫患的有效交流時間延長?！叭L一短”的傳統就醫困境得到徹底改善。

在門診體驗方面，北京朝陽醫院在門診大廳設置了門診服務中心，為患者提供門診咨詢、導診、健康宣教、就診卡/銀醫卡辦理咨詢以及醫?？ㄊ褂?、醫保政策解讀等服務。不僅如此，還成立一站式服務中心，提供與醫院業務相關的服務（打印、復印、傳真）、租借輪椅服務、飲用水及便捷用品（針線、紙、筆、花鏡）服務等，并提供自助設備操作指導等。

為追求住院品質的日益提升，醫院著眼在優質護理、降低陪護率等方面。護理部通過制定“優質護理服務示范病房”實施方案，完善護理制度、建立服務規范、健全崗位職責并制定工作標準，共計51項。醫院還依據國家衛生計生委文件精神簡化護理病歷、優化工作流程，制定出臺《北京朝陽醫院基礎護理標準》，細化護理服務內容和重點。

與此同時，醫院落實責任制護理，每名護士負責6～8名患者，保障為患者提供全面、連續的護理服務和疾病健康指導。近年來，醫院大力補充護理人力，實施彈性排班，提高一線人員的節假日加班費、夜班費，并設立優質護理病房護士專項獎勵基金。在后勤支持方面，醫院購置擺藥機，成立配液中心、物資中心，改善護理設施和用具。

2013年以來，北京朝陽醫院還以降低病床陪住率為切入點，提升醫療質量與安全。童朝暉介紹，為降低陪住率，醫院以骨科、神經科等重難點科室作為試點，探索工作的系統性、科學性并明確可行性。當前，醫院的陪住率已降低到30%，“我們的目標是持續降低至15%左右”。

為與之相配套，醫院實施了嚴格的門禁管理，避免閑雜人員出入醫院帶來的秩序混亂與安全隱患。同時規范病床探視時間與系列制度，確保整體護理與住院品質。與門診服務中心的設置思路類似，醫院在毗鄰門診服務中心的區域相應地設置了住院患者服務中心，向患者及家屬普及住院流程、規范和醫保相關政策，方便患者辦理住院手續。

在患者投訴、醫患糾紛處理方面，門診大廳的門診服務中心可以介入、解釋一般性投訴，上升到一定程度，則由社會工作辦公室進行處理。童朝暉介紹，社會辦公室工作人員的專業背景大部分是醫學專業，也有幾位同事是法律專業人員。他自主管這塊工作以來，著重強調工作重心下沉、崗位前移，防范于未然。比如在社會工作辦公室安裝了OCS系統，讓工作人員可以觀察住院病區、分析床位信息并預判異常，發現有“壓床”等現象要主動詢問，及時解決問題。

科學、系統發揮財務管理效能

精細化醫院管理、科學化運營決策離不開專業、系統的財務管理支持。北京朝陽醫院在北京市屬醫院中率先設立總會計師制度，財務活動在醫院負責人及總會計師領導下，由醫院財務部門集中管理，使財務管理被提升至新的高度。

北京朝陽醫院總會計師張仁華向《中國醫院院長》表示，“醫院的經濟效率并不簡單地像企業那樣表現為利潤結余，而是和社會效益有著很大的關系，同時是醫院經濟效益的充分體現。醫院總會計師的一大重要職責就是制定綜合目標管理，包括服務、效率、質量安全等內容?！?/p>

崗位的重要性決定了醫院總會計師要具備較高的綜合素質。在張仁華看來，他們不僅要具備熟練的財務知識，而且要對衛生經濟政策、醫療機構內部管理流程有一定的了解?！捌瞥⑨t院逐利機制，建立維護公益性、調動積極性、保障可持續的運行新機制”是為公立醫院改革目標確定的基調，北京朝陽醫院的財務管理、內部運營正是貫徹了如是指示精神。

在政府投入有限的情況下，如何調動醫務人員的積極性，保持運營可持續，進而維護公益性？北京朝陽醫院的財務管理首先做好了成本控制。在這方面，北京朝陽醫院具備較好的基礎。早在2004年醫院就實現全成本核算管理，成為北京市第一家醫院全成本核算試點醫院。

經過多年發展，成本核算概念已深入人心，并應用于醫院績效管理和內部經營管理。之后，醫院又開展項目成本核算和病種成本核算，不斷挖掘成本核算數據和應用。例如，通過病種成本核算，醫院測算出近年來年院級病種5951項，其中盈利項目、虧損項目的數額提供給價格管理部門作為政策制定依據；在“醫藥分開”改革中，醫院通過全成本核算，找到進行總賬平移醫事服務費價格測算的平衡點，作為改革定價的依據。未來，北京朝陽醫院還要將測算護理、病理、中醫服務等單項成本盈虧情況，為醫療改革扭轉勞務性收費提供實踐參考。

成本控制之外，如何將投入最大化以提高服務能力、運營效率，醫院的預算管理則為關鍵。這也是總會計師的重要職責之一。自實施總會計師制度以來，北京朝陽醫院實行全口徑、規范化、精細化綜合預算管理，全部收支都納入醫院預算，杜絕無預算支出。在實際工作中做到“有預算可支出，無預算不報銷”，真正以預算作為醫院財經工作統領和抓手。