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全球醫藥市場現狀分析范文第1篇

進入21世紀以來，糖尿病越來越成為威脅人類健康的重大慢性疾病，我國糖尿病患者眾多，糖尿病用藥市場規模逐年擴大，市場前景巨大。口服降糖藥順應人們用藥習慣且給藥方便，深受患者青睞，能達到七成以上市場份額，其中以西藥優勢最為明顯。所以，對口服降糖西藥的供需狀況、市場現狀、格局等進行研究與分析，以期對我國相關產業的發展提供一定的現實意義。

關鍵詞：

國內；口服糖尿病西藥；市場

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2013）02002203

進入21世紀以來，糖尿病越來越成為威脅人類健康的重大慢性疾病，它具有患病時間長，不易根治，必須長期用藥且易引發并發癥等特點。根據國際糖尿病聯盟統計，2010年全球糖尿病患者為2.85億，我國作為一個人口大國，糖尿病發病率迅速上升的嚴峻形勢令人震驚。到目前為止，中國已有9200萬人患有糖尿病，這一數字超過了一直領先的印度，成為全球糖尿病患者人數最多的國家。

隨著患病率的增加，人們生活水平以及醫療水平的提高也推動了我國糖尿病用藥市場需求的增長，市場規模已達到130億元人民幣，成為全球最重要的糖尿病用藥市場。糖尿病藥物市場主要由胰島素及其類似物和中西藥口服制劑兩大類藥物組成。口服降糖藥一直受到患者的青睞，能達到七成以上市場份額，其中中成藥市場份額較小，西藥始終占據口服糖尿病藥物市場的主導地位。所以，對口服降糖西藥的供需狀況、市場現狀、格局等進行研究與分析，將對我國相關產業的發展提供一定的現實意義。

1口服降糖西藥產品概況

自1956年甲苯磺丁脲第一個被批準用于臨床治療糖尿病以來，口服降糖西藥發展速度非常快，極大的推動了糖尿病治療的發展。目前，國內上市的口服降糖西藥有如下幾類：促胰島素分泌劑（磺脲類、非磺脲類）、非促胰島素分泌劑（雙胍類、α-葡萄糖苷酶抑制劑、噻唑烷二酮類）、新型糖尿病藥物DDP-IV抑制劑。表1為已上市的口服降糖西藥主要代表藥物列表。

2我國口服降糖西藥的總體市場現狀

隨著糖尿病患者人數的不斷增長，市場規模也在不斷的擴容，其中口服降糖藥市場占70%左右的市場份額。口服降糖藥市場一直以西藥為主，中藥為輔，2011年，西藥的市場份額占整個糖尿病用藥市場的63.3%，占口服降糖藥市場的百分之九十以上，有絕對的主導地位。

從品種來看，口服降糖西藥市場共有30多個品種相互競爭。西藥前五位的市場總額達到75.8%，市場集中度較高。其中α-葡萄糖苷酶抑制劑在金額份額上一直遙遙領先，2008-2010年連續三年的年銷售額穩居第一；近年來，格列奈類的銷售增勢最為明顯，2011年，瑞格列奈已位列第二；雙胍類中，以二甲雙胍最為突出，是2型糖尿病的一線用藥，雖顯頹勢，但因價格低廉，市場份額一直保持穩定。表2為2009-2011年市場份額前十的品種的銷售金額。

數據來源：米內網南方經濟數據庫。

從生產廠家來看，生產口服降糖西藥的廠家中外企及合資企業占絕對優勢，因其研發的專利藥一直是糖尿病用藥市場的明星產品，且市場推廣做的非常成功，所以外資企業牢牢控制著市場，市場份額總和達到74.1%，其中最為突出的就是拜耳醫藥保健有限公司，該公司的拳頭產品拜糖平占據我國口服降糖藥市場近30%的市場份額，2011年，該藥在全球的銷售給拜耳公司帶來3.6億歐元的收入。國內企業多為仿制藥，雖然價格相對低廉，但是市場份額較小，競爭力較弱，只有萬輝藥業一家壟斷格列喹酮市場。

3口服降糖西藥具體品種市場現狀分析

3.1促胰島素分泌劑

3.1.1磺酰脲類

磺酰脲類主要的作用機理是刺激胰島β細胞分泌胰島素，其次有促進外周細胞組織胰島素的利用，磺酰脲類藥物主要是增加后期的胰島素分泌，但不能糾正早相胰島素分泌缺陷，低血糖發生率高，體重容易增加。最近三年，磺酰脲類產品的市場份額持續低迷且逐年下降，2011年，在口服降糖藥市場中的份額降至18.8%。其中以格列齊特和格列美脲整體表現不錯，具體來看，格列美脲一路上揚，但格列齊特卻一路下滑，2011年，格列美脲的市場份額為8.4%，格列齊特為4.9%。

（1）格列齊特。

格列齊特，是第二代口服磺脲類降糖藥，為中效磺酰脲類制劑，由法國施維雅原研。格列齊特主要經肝臟代謝，還會引起遷延性低血糖等不良反應，所以腎功能不全者慎用此藥。該藥品國內市場基本由施維雅的達美康壟斷，占到市場的81.42%，其余份額被國內企業瓜分，天津華津制藥占8.41%。

（2）格列美脲。

格列美脲為第3代磺酰脲類長效抗糖尿病藥，由于其對于心血管的作用弱于格列齊特和格列吡嗪，所以心血管的不良反應很少，本品在肝臟代謝，其代謝產物經腎臟排泄，每日只需服用一次，患者順應性較好。本品由法國賽諾菲研制，近幾年的銷售金額一直呈上升勢頭，2011年的年銷售金額達1.4億元，名列磺酰脲類產品的榜首，國內市場主要產品為賽諾菲圣德拉堡民生制藥的亞莫利，占市場份額的71.84%。

3.1.2非磺酰脲類

非磺酰脲類產品，改善早相優于磺酰脲類，被譽為“餐時血糖調節劑”，能快速、短效的促進胰島素分泌，使血中胰島素水平不會太高，隨餐服藥，能夠減少漏餐低血糖風險，并且極少經腎臟代謝。非磺酰脲類藥物近幾年市場份額逐年增加，常用藥物為瑞格列奈和那格列奈。

（1）瑞格列奈。

甲基甲胺苯甲酸的衍生物―瑞格列奈，與磺酰脲類藥物不同，該藥不進入細胞內，不抑制蛋白合成，餐前給藥可有效的模擬生理胰島素分泌。因其吸收起效迅速，引起低血糖的幾率小，還不會加速胰島細胞衰竭，目前銷售金額已位居口服降糖藥市場的第二位，僅次于阿卡波糖，占整個口服降糖藥市場份額的11.8%。目前國內批準上市的只有諾和諾德的進口產品諾和龍以及江蘇豪森藥業的孚來迪，其中諾和龍占絕大部分市場份額，為92.06%。

（2）那格列奈。

那格列奈同瑞格列奈機理相同，但作用更為優異，本品在2008年增長率達到71%，2011年增長趨勢漸緩，但市場份額及銷售金額一直穩步上升，占口服藥市場的2%，我國市場由諾華制藥的唐力壟斷，市場份額達96.87%。

3.2非促胰島素分泌劑

3.2.1雙胍類

雙胍類藥物用于糖尿病治療始于20世紀50年代，它不依賴于胰臟的β細胞，主要作用于胰島外組織，減少肝臟葡萄糖的輸出，促進外周葡萄糖的利用，降低脂肪和葡萄糖的氧化，減少小腸葡萄糖的吸收，故不增加血胰島素水平，不增加體重，是肥胖型糖尿病患者的首選藥物。代表品種為苯乙雙胍與二甲雙胍，苯乙雙胍我國已將近淘汰。

二甲雙胍。

國際糖尿病聯盟于2005年9月頒布了《2型糖尿病治療指南》，該指南推薦二甲雙胍作為2型糖尿病治療的一線藥物，隨后，2006年ADA/EASD共同了2型糖尿病治療新共識：建議將二甲雙胍列入2型糖尿病患者的第一步治療中。目前，二甲雙胍成為應用最廣泛的降糖藥物之一，市場份額十分穩定。國內生產二甲雙胍的企業雖多但市場集中度較高，2011年，前10名企業所占金額份額接近95%。其中，由百時美施貴寶研制的格華止占優勢最為明顯，其份額幾乎占到整個市場的3/4，但價格昂貴，北京利齡恒泰藥業有限公司則領跑國內企業。

3.2.2α-葡萄糖苷酶抑制劑

α-葡萄糖苷酶抑制劑的作用機理為在腸內與寡糖競爭與α-糖苷酶結合，從而抑制糖的吸收，主要用于餐后高血糖者。目前，上市的α-葡萄糖苷酶抑制劑主要為阿卡波糖、伏格列波糖和米格列醇。與之前的磺酰脲類和雙胍類不同的是，α-葡萄糖苷酶抑制劑主要是使來自碳水化合物中的葡萄糖降解和吸收入血的速度變緩，降低餐后血糖升高，使平均血糖值下降，在單獨使用時不會出現低血糖現象，在安全系數方面有很大的提高，而且對于已米飯為主的中國人來講，其作用機理十分符合中國的國情，因此其銷量一直領跑口服降糖藥市場。

阿卡波糖，經美國FDA批準的第一個α-糖苷酶抑制劑，由拜耳公司研制。阿卡波糖的銷量一直遙遙領先，2011年的年銷售額超過5億元人民幣。國內共有三家企業生產阿卡波糖，分別為拜耳醫藥保健有限公司、杭州中美華東制藥有限公司和四川寶光藥業股份有限公司，而拜耳醫藥生產的拜糖平一直占據市場84%的市場份額，中美華東的卡博平占15%，四川寶光藥業股份有限公司僅為1%。

3.2.3噻唑烷二酮類胰島素增敏劑

噻唑烷二酮類藥物是胰島素增敏劑，可增加肌肉胰島素介導的葡萄糖攝取，增加皮下脂肪組織的脂肪合成，增加外周組織對胰島素的敏感性，主要經肝臟代謝，極少引起低血糖。常用品種為羅格列酮與吡格列酮。

（1）羅格列酮。

羅格列酮，國內的產品主要是葛蘭素史克公司研制的文迪雅以及太極集團重慶涪陵制藥廠的太羅。羅格列酮因有引發心血管的風險，其銷售在歐洲遭到禁止并在美國受限。對于羅格列酮的使用，我國規定：羅格列酮及其復方制劑在零售藥店必須憑醫師處方銷售。對于未使用過羅格列酮及其復方制劑的糖尿病患者，只能在無法使用其他降糖藥或使用其他降糖藥無法達到血糖控制目標的情況下，才可考慮使用羅格列酮及其復方制劑。這羅格列酮的銷售產生了一定影響，在口服降糖藥市場的份額由2010年的4.13%下降到2011年的1.6%。

（2）吡格列酮。

羅格列酮藥品安全性的風波給同類產品吡格列酮帶來益處，其市場目前正在進一步擴大，銷售金額逐年增加，2011年已進入口服降糖藥的前5位，市場份額增至3.44%。本品的生產企業主要有武田制藥、恒瑞醫藥、中美華東、北京太洋藥業，四家企業競爭激烈，各自產品的市場份額差距不大。2011年6月15日，美國食品藥品監督管理局（FDA）提醒公眾使用糖尿病藥物艾可妥（吡格列酮）超過一年將增加膀胱癌的風險。國家食品藥品監督管理局于2012年4月24日根據不良反應評估結果，為控制藥品使用風險，已對吡格列酮的說明書進行修訂，所以，吡格列酮未來市場走勢如何，還需進一步觀望。

3.3新型糖尿病藥物

近些年來，陸續出現了一些新型治療糖尿病的藥物，以腸胰島素為治療點，主要包括胰高血糖素樣肽-1（GLP-1）類似物和二肽基肽酶（DDP-IV）抑制劑。

腸促胰島激素GLP-1，由遠端消化道L細胞分泌，以葡萄糖依賴的模式促進β細胞釋放胰島素，抑制α細胞分泌胰高糖素，從而抑制肝糖輸出。而降糖藥物GLP-1類似物為合成肽，有類似腸促胰島激素的作用，其主要代表藥物為艾塞那肽和利拉魯肽，給藥途徑為注射給藥，一日一次。艾塞那肽自上市以來，以其獨特的控糖機制，銷售金額逐年攀升，2011年同比增長率達101%，應用前景十分樂觀。

腸促胰島激素GLP-1由腸道全天性釋放，而DDP-IV酶可裂解GLP-1，使GLP-1迅速發生水解，DDP-IV酶抑制劑能夠抑制內源性腸促胰島激素降解以增加其水平。杭州默沙東研制的捷諾維-西格列汀是全球第一個上市的DDP-IV酶抑制劑，已于2006年10月獲得FDA批準，2007年3月獲得EU批準，2009年9月獲得SFDA批準，其安全性和耐受性都非常良好，單獨使用幾乎沒有低血糖與胃腸道反應，2011年同比增長率為200%。

新型藥物的逐漸問世，解決了α細胞功能失調，胰高血糖素抑制不足的問題。但是，有證據證明西格列汀的療效并不如磺酰脲類藥物，DDP-IV抑制劑會引發胰腺腫瘤，所以，滿足患者需求的新型藥物更需要大量的探索及臨床試驗，占領市場并非一朝一夕，α-葡萄糖苷酶抑制劑、噻唑烷二酮類、雙胍類、磺酰脲類等藥物的市場地位仍會相對穩定。

我國口服降糖西藥市場基本由外資及合資企業壟斷，國內企業想爭得市場并非易事，但國產藥品價格相對低廉，具有價格優勢。目前國家正在推進新的醫療體制改革，增加醫療財政支出，擴大醫保覆蓋率，并鼓勵企業自主研發創新等，相信隨著政策的出臺、國內口服降糖藥市場的不斷擴容，我國企業的發展前景會更加廣闊。

參考文獻

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[2]魏飆.7大類口服降糖藥全解[J].中國藥店，2004，（1）：8891.

[3]周盛鵬，周俊枝，江婕，尹勁峰，楊柳.二甲雙胍在2型糖尿病治療中的基石地位[J].中國全科醫學，2007，10（6）：470471.

[4]吳俊杰.跨國藥企主導我國降糖藥市場[J].中國處方藥，2009，119（2）：6263.

全球醫藥市場現狀分析范文第2篇

會議日程

會議主題

第十二屆全國農藥交流會主題大會

農藥管理動態以及法規解讀

國際農藥質量標準的制修訂趨勢和規則

我國農作物病害發生及殺菌劑應用概況

從種植者的視角出發——先正達作物整合解決方案

中化農化發展戰略

全球農藥市場近五年的年均增長率超過10%的農藥品種及其剖析

基于國家重大病害防控需求綠色農藥創制研究

……

技術專題論壇（2012作物保護國際論壇）

作物保護技術的未來發展趨勢

中國創新農藥的研發策略和思考

FMC農化產品的全球創新與技術并購策略

化工安全生產與反應風險評估

降低作物保護產品交叉污染的風險

……

市場專題論壇（2012中國農藥采購與服務國際論壇）

從鄭和下西洋來看中國農藥如何在海外市場獲取更大的價值

歐盟的農藥登記動態

非專利農藥成功登陸歐盟、獨聯體及相關國家的完整解決方案

中南美市場分析

美國農藥市場銷售模式和四大經銷商現狀

全球新法規下2，4—D的可持續發展

全球種子處理市場及機遇分析

加大對技術創新的關注和投入，為企業超越突破再裝一個發動機

農藥經營需要大視野

……

會議報告摘要

國際農藥質量標準的制修訂趨勢和規則，演講人：楊永珍

FAO/WHO農藥質量標準是能夠鑒別區分同一藥劑不同產品質量好壞的一系列參數和限量指標。其目的是為農藥管理和國際貿易提供一個科學合理的、可被普遍接受的農藥產品質量判定依據。

FAO在其頒布實施的《國際農藥銷售和使用行為準則》中明確要求農藥生產企業遵守FAO標準，并鼓勵政府農藥管理機構自愿執行國際標準和實施FAO標準制（認）定原則。迄今為止，已有180多個國家認可FAO/WHO農藥產品標準。FAO/WHO農藥相同產品認定原則已被中國、印度、馬來西亞、菲律賓、泰國、阿根廷、巴西、哥斯達黎加、墨西哥、巴拉圭、美國、南非等許多國家和歐盟（EU）、經合組織（OECD）等國際組織所接受。

作為全球非專利農藥的生產基地，中國的農藥出口份額在逐年加大，那么，在其他國家生產專利過期產品的農藥企業紛紛利用國際標準制訂和相同產品認定的平臺、鞏固和擴展自身產品的國際市場的時候，中國目前只有4家企業（其中有兩家衛生用產品生產企業）申請國際農藥標準制定和相同產品認定。國際市場競爭的白熱化，猶如逆水行舟，不進則退，中國企業如何進行有效的跟進和應對，以提高我國農藥產品質量，有效突破境外登記的瓶頸，成功登陸國際市場，提升國際市場競爭力和打造中國品牌的影響力。這對國內企業來說，是生死攸關的問題，而且迫在眉睫。楊永珍老師將從以下幾個方面為中國的農藥企業指明發展方向和應對措施：國際農藥質量標準制修訂基本規則；國際農藥質量標準制（認）定總體趨勢；中國參與國際農藥質量標準制訂的重要性和必要性。

從種植者的視角出發——先正達作物整合解決方案，演講人：王濤

眾所周知，全球農藥格局基本形成，六大農藥公司控制了全球80%以上的市場份額，他們代表了全球農藥工業的水平、規模和發展方向。2011年六大公司的銷售額達到367.2億美元，其中，先正達位居全球排名第一，農化產品銷售額達到101.6億美元，同比增長15%，種子護理部門尤其強大，實現了10億美元的銷售額，增長了22%。在中國農藥工業仍處于低迷階段、農藥企業倍感艱難的時候，國際大公司是如何有效逆轉發展態勢、實現兩位數的增長？

先正達解決方案開發部主管王濤將解讀先正達的全球新戰略，通過員工、創新文化以及整合全球解決方案，在農業領域內掀起一場變革，以種植者的方式思考，開發整合的作物解決方案，并規模化提供這些解決方案。那么，未來中國的農藥工業發展，也許不能僅僅局限于農藥產品的生產……

近年來銷售額年均增長10%以上的農藥品種剖析，演講人：張一賓

在全球統計用于作物保護的564個農藥品種中，近5年年均銷售額增長率超過10%的品種共有122個，占21.63%。張一賓老師將就年均銷售額超過10%的除草劑、殺蟲劑、殺菌劑及其他類農藥的122個品種分別列表介紹，又對這些品種進行綜合歸納、比較，并予以分析。同時對未來建議開發的品種提出見解。

中國創新農藥的研發策略和思考，演講人：張立新

作為首要發明人發明了已正式登記的創制新農藥SYP—Z071（烯肟菌酯），SYP—Z048（啶菌噁唑）和SYP—1620（烯肟菌胺），張立新教授結合自己多年的經驗，分析了當前中國新藥創制的優缺點。闡述企業進行新藥研發源于對利潤的追求，明確新化合物的知識產權極其關鍵。新藥開發除了新化合物實體的研發，還要注重后續開發，包括開發新劑型、新混劑、新適用對象和工藝持續改進以其降低成本。

而且，張教授利用自己在醫藥創制方面的經驗，比較了農藥創制和醫藥創制的共同點和不同點，提出借鑒醫藥創制的新方法、新知識用于農藥創制，例如基于結構、基于配體、基于碎片的藥物設計。注意化合物物理性質對內吸性和上下傳導等的影響，親酯性對活性、毒性、降解和環境的影響并適時應用類農藥性 （pesticidelikeness）指引先導化合物的發現和優化。

面對全球化，中國新藥創新的市場也應該面向全球的市場機會。大小公司各自占據不同的市場，小公司可以具有創新活力和知識產權輸出，這在醫藥企業界得到證實。縱觀創新的全過程，中國的國內形勢對前期開發應該是有價格優勢的。中國可以廉價產出原料藥和制劑供應全球市場，也可以廉價產出高含金量的知識產權。

FMC農化產品的全球創新與技術并購，演講人：劉宏業

由美國FMC﹙富美實﹚公司、上海生農生化制品有限公司、華東理工大學組成的全球作物保護創新發展聯盟于2012年2月21日在上海簽約。聯盟的成立是全球植物保護事業發展過程中的一種創新，這一全新的國際合作模式必將對中國乃至世界作物保護事業的發展帶來深遠的影響。

FMC是在全球具有市場高運作能力的國際團隊，他是如何在強手如林的創新團隊中將目光鎖定在華東理工大學？又在眾多生產企業中選擇了與上海生農生化達成合作協議？FMC全球研發中心主管劉宏業先生將現身論壇，與業界分享FMC農化產品的全球創新與技術并購戰略，基于雙贏的合作模式建立創新戰略聯盟。

從鄭和下西洋來看中國農藥如何在海外市場獲取更大的價值，演講人：LIEW Ching Seng

具有數十年國際市場經驗的Pacific Agriscience Pte 公司總裁CS Liew分享他的觀點：中國農藥企業必須走出國門，到國際市場尋找更大的價值空間，他們必須加大在登記注冊、雇傭海外員工以及與當地公司的合作來獲取市場份額、提升自有品牌，只有這樣才能獲取更大的利潤。

早在哥倫布發現新大陸100多年前，鄭和就七下西洋，到了東南亞、中東和北非。所以中國的農藥企業應該學習他的勇氣、膽識和精神，到海外市場探索和發掘機會，去尋找市場，而不是坐等市場找上門來。況且鄭和那個年代，還沒有電腦、手機、飛機以及外語能力等，既然他做到了，那么現在中國的企業家應該而且也能夠做到。

全球醫藥市場現狀分析范文第3篇

【關鍵詞】　醫藥流通企業；供應鏈管理；CMS

1、　緒論

隨著我國經濟的迅速發展，醫藥產業作為國家的支柱型產業，它的發展關系到國計民生。目前，醫藥產業正在進行一場翻天覆地的改革，為了適應整個市場的需求和國家對于醫療體制的整治，建立一個公平、公正、健康發展的醫藥市場是當前最為主要的工作，這也是社會主義和諧社會的更要體現標志之一。

ASLK是一家全球性制藥公司，擁有強大的科技研發能力，通過產業化為主要鏈條來實行以科研、銷售一體的企業發展模式。ASLK依靠它的優勢藥品贏得了相當不錯的營銷業績，在面對激勵的經營環境競爭的，和中小型制藥企業經營逐漸加大形勢的嚴峻性。ASLK首先要考慮的問題就是如何發揮自身優勢來發展企業。由于它面對的市場環境很復雜，不僅僅是我國供應鏈管理發展的不夠完善而且ASLK的管理模式就有問題，通過對ASLK的現狀分析，找出其種種問題的原因，并且能夠對問題提出解決方案，如何利用好本企業的獨特資源更好的發展ASLK成為迫在眉睫的任務。

論文的主要內容：第一章緒論，綜述國內外醫藥行業供應鏈研究的現狀、選題的背景和意義，介紹論文的寫作思路和論文的總體框架。第二章供應鏈相關理論概述，運用文獻歸納法，將論文運用到的供應鏈相關理論進行概述。第三章ASLK供應鏈管理現狀及存在的問題，該章節對ASLK進行了簡介，分析了該公司供應鏈管理現狀以及存在的問題。第四章加強ASLK供應鏈管理的對策，以論文前面章節的研究與分析結果為依據，對ASLK供應鏈管理的優化策略進行研究，通過了六個方面的探討，提出了供應鏈采購管理規劃與設計目標。第五章總結，對論文進行了總結，并提出了今后進一步研究的方向。

2、供應鏈管理理論概述

所謂供應鏈（Supply　Chain，SC）是指由原材料的供應商、制造商、分銷商、零售商、顧客，通過與上游、下游各組成部分連接組成的鏈狀結構。供應鏈的過程中創造產品同時也創造了價值，其最終產品是最下游的顧客所需要，顧客通過對產品的購買再使得資金的回流，促進供應鏈的再發展。一般來說，供應鏈管理正是要對這條鏈上的各個環節進行管理，通過各種新方法、新技術的運用，以達到降低成本，提高效率，增加顧客的滿意度，最終提高企業競爭力的目的。通過以上對供應鏈的模型的分析，我們可以得出，供應鏈就是一個把上游供應商、制造商、下游分銷商、顧客等一系列參與者都連接起來形成一個鏈狀結構，其實就是一個由上游到下游提供服務，從下游到上游購買服務提供資金的一個過程[12]。供應鏈中每一個核心企業或是節點企業，他們都是承擔著供需兩方面的職責，對于供應商來說，藥材的原材料是通過采藥的人，從他們那里購買得到，同時也承擔著向制造商提供原材料得角色，作為制造商，給下游分銷商提供藥品，同時需求上游供應商提供制藥原材料，對于其他供應鏈所涉及的角色同樣都是這樣，都是一個綜合供需的一個主體，從而形成了一個供需的鏈條[13]。

3、阿斯利康制藥有限公司供應鏈管理現狀及存在的問題

1、采購業務方面存在的問題

ASLK太過重視技術的革新，新藥品的開發，沒有重視到藥材的采購對整個生產的作用，只是認識到拓寬自己的橫向發展和高科技的創新，這個的確能給公司的利潤的提高增加很多空間，但是藥品原材料的高質量是對藥品質量的保證，藥品原材料得實時配送是ASLK準時生產的重要保障，要是沒有一個實時的原材料供應，ASLK的生產必定會因為原材料短缺而造成不必要的生產中斷。具體體現在以下兩個方面：1、ASLK沒有認識到供應商的合作關系會提高自我的優勢。ASLK沒有一個供應鏈的系統意識，只是認為供應鏈即為生產銷售，而沒有考慮到一系列背后隱藏的威脅。2、ASLK公司內部首先也沒重視到采購對生產和銷售的重大影響，在公司的利潤獲得情況上，主要重視生產和銷售，因為這兩個業務都會給公司帶來現實的利潤，而對于采購的優化是無法用現實的利潤來表示，所以這些隱形的利潤就沒有被重視和開發利用。

2、管理信息化方面存在的問題

由于ASLK信息系統還未普及企業內部部門，所以導致信息功能不足，導致信息化程度不高，溝通手段亟待改善，主要表現在以下三個方面：1、企業內部信息系統沒有遍及整個企業內部所有部門，導致公司內部的信息交流滯后，采購部、生產部、銷售部的信息無法準時傳遞。2、對于企業外部，上游原材料供應商和下游各分銷商和ASLK的信息脫節，造成生產制造整個部分都會造成延遲，使得整個供應鏈的功效情況都無法達到一個合理的平衡。3、缺少一個信息管理系統，造成信息的集成程度很低，對于大量的信息沒有一個信息系統來管理，大量數據無法被利用，造成信息的浪費和大量的信息處理成本，比如人力資源和時間消耗。

4、加強阿斯利康制藥有限公司供應鏈管理的對策

1、從采購方面改革阿斯利康供應鏈管理

改善信息化采購流程，為了保證ASLK公司的采購目標，減少采購成本、加快供應效率、提高原材料質量，ASLK公司需要制定獨特的采購策略，并且要逐步聯合供應鏈上下游加以實施。（1）通過對藥材供應商的各項指標進行分析、經過嚴格評審，確定關鍵原材料供應商，并建立同盟作為企業上游的戰略資源，這個可以保證企業內部需求得以滿足，也可綜合上游原材料供應商的生產信息提高整體配送合理減少相應的庫存成本。（2）加強ASLK只要信息化建設，提高信息流在制藥企業內部和上游供應商之間的流通效率和準確性。以ASLK信息中心為中心管制點，通過信息企業內部網傳輸，對ASLK的眾多原材料供應商、下游眾多客戶的信息，實現最大程度的采購自動化，前瞻化、管理流程無人化，降低大部分采購成本。其采購流程模型圖如圖4-2所示：

2、加強阿斯利康制藥信息化建設

由上述可以確定供應鏈一體化的管理實施，雖然可以給個藥品制造業和分銷商，和上游供應商帶來可觀的經濟效益，但是，并不是所有的企業都可以得到想要的結果，或者再實踐供應鏈一體化中無法長遠。這就使因為缺乏對供應鏈信息一體化的管理，缺少了信息實現供應鏈一體化，就必須從戰略角度上來實踐信息系統的建設和企業的信息化管理。

ASLK在實行供應鏈一體化的同時，建立自己的ASLK信數據庫信息中心通過自己企業內部的子網，實現企業內部的信息的共享化，同時在整個供應鏈上建立一個包括整個醫藥供應鏈的所有企業，包括上游原材料供應商、下游醫院、各分銷商和客戶之間的信息共享中心。這樣可以使整個醫藥供應鏈的所有企業都可以在此信息共享平臺上獲得自己需要的信息，制定自己的生產和銷售計劃，促進整個供應鏈的聯合庫存成本，物流配送成的優化。具體ASLK的信息中心和共享信息平臺示意圖如下圖所示。

5　總結

當前我國的目前情況是下游的醫院和零售店大量的購買單一型藥品，使得其余同類型藥品很難得到銷售渠道，不過在如今的一些轉變來說，我國已經慢慢轉入一個以下游顧客需求為主導的買方市場，原有的上游供應商盲目推動，制造商按自己的意愿生產產品，下游的顧客被動接受的情況已經與市場環境不再適應，在這種模式下供應鏈上游企業對下游的顧客的需求乃至市場需求的相應能力很不靈敏。本文作者由此作為突破點，采用顧客需求拉動上游生產的供應鏈新模式更能符合現在的市場環境，把終端顧客的需求作為整個藥品供應鏈的源頭，通過此需求信息順著供應鏈逆向返回趨勢分銷商的按需求進貨，進而促使制造商的制造，再而對藥品原材料供應商的采購計劃進行改變。

在確定藥品供應鏈由推式向顧客需求的拉式供應鏈的轉變，在此基礎上，作者提出了對于當前全國大環境的前提下，建設ASLK內部數據庫管理信息中心，在此基礎上提出了供應鏈管理一體化，同時為了能和上游供應商下游醫院、各分銷商和顧客的信息流通，相應的提出基于整個供應鏈的信息共享平臺，通過ASLK企業內部的信息中心和對外的信息共享平臺兩者相結合。使得整個醫藥供應鏈的所有企業在此信息共享平臺上獲得自己想要的信息，在市場由于下游用藥顧客的的需求，供應鏈中各節點企業都可以制定自己的生產和銷售計劃，促進整個醫藥供應鏈的聯合優化，減少整個供應鏈的聯合庫存成本。

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全球醫藥市場現狀分析范文第4篇

1人才流失的現狀分析

人力資源是企業發展最為重要的資源，醫藥行業是專業性極高的行業，人才的競爭更為激烈。如何提升對行業核心人才的吸引力，加強人才的穩定性，是關系到企業發展的根本性問題。企業的核心人才，是指在企業發展過程中通過其高超的專業素養和優秀的職業經理人操守，為企業做出或者正在做出卓越貢獻的員工。醫藥行業的核心人才包括：生產研發人才、高級管理人才、市場營銷人才和零售管理人才等。

1.1人才流失的現狀

企業核心人才的流失，會導致企業生產率下降、對外服務價值下降，影響顧客的滿意度和忠誠度，最終導致企業業績下滑。

根據醫藥英才網2011年上半年統計，醫藥行業人才需求較去年同期上升56.3%。IMS預測，未來中國醫藥市場將在10年內超越日本成為全球第二大醫藥市場。可以預計，醫藥企業對人才的爭奪更為激烈。

目前醫藥行業的平均人才流失率為各行業間最高。其中，主動離職率排名前五位的職位依次為：銷售、市場、研發、醫學事務和質量人員。前四名銷售、市場、研發、醫學事務類職能在內資一類、二類城市主動離職率均超過20%。與供需缺口比較，二者排名前五重合的職能為：營銷人員、研發人員、質量人員，即這3類職位是目前醫藥行業需求最大，供需缺口比例最高、員工流動率最高的職位類別。

在當前國際、國內大的經濟環境以及“新醫改”背景下，醫藥行業正面臨著大重組、大洗牌，而企業減員、技術更新、“新醫改”后未知的遠景、新人才、新資本加盟醫藥行業等因素，都會帶來醫藥企業的人才流失，在人才競爭特別是核心人才競爭激烈的大環境下，如何避免人才流失是醫藥企業面臨的一項重要而緊迫的課題。

1.2人才流失原因分析

西方學者對于人才流失的研究較早，其中比較有代表性的是美國心理學家勒溫和日本學者中松一郎的觀點。勒溫從環境推動的角度闡述了不利于人才發展的環境會促使人才選擇流出企業。中松一郎從目標導向角度解釋了人才流失的成因，他認為，當個人目標與組織目標不一致時，有兩個解決途徑:一是個人目標主動向組織目標靠攏，引導自己的志向和興趣向組織和群體方向轉移，并努力趨于一致；另一個就是進行人才流動，流到與個人目標比較一致的新單位去。

筆者認為醫藥行業人才流失原因主要包括4個方面：1）薪酬管理不完善。當企業內人才自身價值提高以后，其所獲得的薪酬價值與之工作能力價值達不到平衡，會使核心員工感到企業支付的薪酬不能很好地體現其個人的價值，或者是不能正確評估其對企業的貢獻，這時，他們必然會選擇離開。隨著醫藥行業外資企業的進駐，許多醫藥業人才更愿意向這些薪資水平較高的企業流動。2）人才培訓不系統。醫藥行業管理人才，對個人綜合能力的要求很高，需要企業給予個人長時間的培養和寬平臺、廣視野的業務接觸機會。而國內大部分企業沒有系統、全面的培訓和人才成長體系，或者不會愿意做這種投資，造成個人的潛能無法被挖掘或者個人積極成長的愿望被逐漸磨滅，失去對所在企業的歸屬感。3）職業發展不清晰。馬斯洛的需求層次論告訴我們，每個人的需求是分層遞進的，都有職業發展的愿望。而核心人才更加明顯，他們在滿足了基本的物質生活后，追求的是可以發展自己事業的平臺，能夠開拓自己眼界以及發揮自己才能的機會。在企業中，由于種種原因沒有建立清晰的、多樣化的發展路徑，致使核心人才在企業里沒有發展的空間和晉升的機會，使他們感到“英雄無用武之地”，時間一長，人才的流失也就成了必然。4）企業文化不深入。企業文化是企業個性化的根本體現，也是員工共同價值觀的體現。它是一種精神，是一種力量。企業文化對于員工的作用是潛移默化的，文化若能深入人心，與員工的價值觀相一致，獲得個人的職業認同，在這樣的企業里工作，能夠拓展視野，學到更多，這對于本身來說是非常有力的誘惑。

1.3上藥控股人才流失分析

上海醫藥分銷控股有限公司（簡稱上藥控股）是上海醫藥集團股份有限公司直屬企業，公司專注醫藥分銷

領域，多年來在全國醫藥流通企業排名第二。作為一家大型國有控股企業，上藥控股始終秉承“以人為本”的用人理念，關心員工、關注員工發展，在留住人才上取得了優異成績，近3年來公司主動離職率一直保持在3%以內，與內資醫藥行業超過14%的流失率相比，上藥控股主動離職率非常低。公司正處于高速發展過程中，總部擁有員工1 600余人，近3年招聘488人，新進員工占員工總人數30%以上。在不斷加入新鮮血液的同時，能夠有效保持低流失率，充分體現了我們上藥控股在留住人才上的用心與成功。

結合商業企業特征及上藥控股實際情況，筆者對銷售、質量兩大職位作了具體分析，2011年上藥控股主動離職率與內資醫藥行業比較，總體流失率對比比例為1：4.9，銷售人員為1：5.4，質量僅為1：11.7。可見，不論從總體流失率來說，還是醫藥行業內正處非常緊俏的銷售、質量職位，上藥控股人才流失率都非常低。

2人才穩定的發展策略

從人力資源數據的回顧分析可以看到，上藥控股近3年在人才招聘和人力資源管理方面進行了一系列的創新改革，對于留住核心人才起到了顯著效果。

2.1市場化分配機制

上藥控股每年與專業咨詢公司合作，將公司各崗位薪酬福利情況與市場對標，不同崗位、一線和二線人員采用不同的薪酬結構，更好地吸引和激勵了每一位員工。

首先，上藥控股根據崗位重要性、崗位影響的范圍與層次、對公司經營業績的貢獻程度、所需要的知識深度與廣度、溝通對象難易程度及解決問題的復雜程度等因素，對每個崗位進行評估并且估值、排序、整理、歸納，得到職級表（見表1）。

其次，對應職位職級表，根據市場薪酬數據與公司的實際情況，采用寬帶薪酬體系，即較少的薪酬等級對應較寬的薪酬變動范圍，即使沒有職位等級上的變化，也可以根據工作業績得到不同的薪酬收入，不會因為職位的局限使得考核和激勵措施無從施展。由此形成的薪酬管理系統及操作流程，可以更加適應新的競爭環境和公司業務發展需要。

除了基本的薪酬體系，上藥控股還為技術人員職業發展提供多種通道，解決管理職位縱向發展局限的同時，為信息技術人員、財務人員分別建立了技術職級的分配體系。

2.2多樣化發展通道

一個企業只有給予員工更多的學習機會、更大的發展平臺，才能夠激起員工不斷奮進、突破的強烈愿望。上藥控股為員工提供完善的職業生涯導航計劃，提供廣闊的職業發展平臺和發展通道。設置了管理、業務、技術這3個大職類由低到高的發展的標準。標準的評估內容包括：教育程度、公司服務年限、內部級別、年齡、績效這5個方面的內容。

上藥控股從人員招聘開始就充分體現了個人發展通道的重要性。以管理培訓生為例，該項目的設置展現了公司資源的整合與創新。由于該項目有十分清晰的培養目標與路徑，有較好的職業前景，每年都會吸引大量的應屆碩士畢業生踴躍報名該職位，近4年報名人數分別為：552人、331人、268人和481人。隨著項目的逐步完善，流失率不斷下降（表2）。

此外，上藥控股人力資源總部專設了培訓團隊，形成了內部培訓師與外部培訓師相結合的培訓隊伍，開展了參與面廣、層次分明、專題豐富實用的培訓。

通過立體緯度的培訓體系，給核心員工搭建了自我提升的平臺，讓他們意識到自己所從事的工作可以轉變成為一生的“事業”，從而起到“留人”的作用。

2.3多維度獎懲機制

實踐表明，對員工業績的肯定要注意整合，形成各有特色的先進品牌，并重視宣傳形式的多樣化。上藥控股專門針對業務部門設立了“金蘋果”獎和“巔峰英雄”獎，前者獎勵每年業績最佳的銷售實體負責人，后者則授予年度最佳銷售人員。既兼顧到團體和高層核心人員的激勵，也考慮了個人業績的激勵。兩個獎項在每年公司年會頒發，獲獎者均能踏上閃亮舞臺并獲得現金獎；2011年，上藥控股為更好引導管理部門績效，新設“金牛獎”和“創新基金”，依托工會和團委進行自下而上的項目征集并篩選立項、操作、評價，最終根據項目對公司的貢獻價值進行“金牛獎”評比，員工反響熱烈，相信對于管理部門核心人才的激勵亦將產生積極的影響。

2.4深化共同價值觀

上藥控股提倡“讓客戶滿意、為員工成長、對社會負責、創企業價值”的核心價值觀。從價值觀的征集開始，盡可能讓更多的員工參與其中，多批次訪談、調研，并下發問卷調研，旨在更好地獲得員工對核心價值觀的認同。

按照雙因素理論，創造一個良好的工作環境，讓員工滿意于自己的企業，就是激勵因素。上藥控股將“員工成長”作為企業至關重要的責任列入價值觀中，員工反響熱烈。并推出暢通員工溝通工作機制，完善《領導干部基層聯系點制度》、“員工學校”、“黨員進黨校”、“團員進團校”平臺；“金點子”建言獻策活動和各項勞動競賽；倡導“三學三比”等多項活動，真正把員工看作企業最寶貴的財富。這就是對員工的最好激勵，最好的文化留人方式。

3結語

全球醫藥市場現狀分析范文第5篇

全球農產品牛市具有長期性

這一輪全球農產品牛市下，全球范圍內農產品種植的積極性將提高，由此帶動對于支農產品（農藥、化肥）需求的增加，在這一大的背景下，需求拉動的產品價格上漲以及毛利率提高將更具有持續性以及超預期的可能。主要因素有：（1）、全球農產品供應增加潛力有限。糧食的增長是基于種植面積的擴大以及單位面積產量的增加。目前來看,全球糧食種植面積的擴大并不樂觀：發達國家由于開發已經非常充分，耕地面積的擴大已經非常有限，而新興國家的工業化和城市化使得耕地面積逐年遞減。（2）、農產品的能源屬性促進需求增長。發達國家食品消費對于農產品的需求已經基本飽和，而油價高漲使得生物質能源為代表的替代能源興起，由此拉動了農產品需求的顯著增長。（3）、全球生物能源地位已被各國以法律方式確認。（4）、生物質能源緊俏帶動全球農產品進入上升周期。生物質能源的興起，使傳統的糧食出口國對糧食的國內需求擴大，減少了出口量，使得國際市場價格上升。而生物質能源作物收益較高，使得農民將更多的土地資源投入到能源作物的生產，使得競爭作物的供給減少，價格隨之上漲，最終導致農產品價格的全面上漲，帶動全球農產品進入上升周期。

農產品牛市推動農藥行業發展

隨著人口的增長及耕地面積的減少，糧食產量的提高越來越依靠對農業投入的加大：1990年美國每英畝投入的化肥成本是8.32美元，到2006年這個數字上升到了14.30美元；農藥也從5.46美元/英畝上升到9.46美元/英畝。中國農業的發展同樣印證了這一觀點。1991年中國單位面積化肥的施用量（以總化肥施用量/農作物種植面積計算）只有187.5千克/公頃，2005年達到306.5千克/公頃，同期農藥的施用量（以總農藥施用量/農作物種植面積計算）也從5.1千克/公頃上升到9.4千克/公頃。2007年我國夏糧增產6%，專家測算，這其中70%來自種植面積的擴大，另有30%來自于化肥和農藥施用量的增加。由于目前我國的化肥施用量已經處于較高的水平，事實上更多的是依賴于農藥施用量的增加。

農產品的走強，使得全球農產品種植積極性顯著提高，將帶動支農行業的發展。近年來全球農藥銷售額不斷提高。

中國農藥行業現狀分析

1、全球農藥行業：市場集中度不斷提高

經過半個多世紀的發展，全球農藥市場規模逐漸穩定。市場保持穩定的同時，全球性的優勢農藥企業通過一系列的資產重組，通過兼并與合并，其市場份額卻不斷提高。1994年世界大型農藥公司有10家，到2002年只剩下6家：拜耳、先正達、陶氏、巴斯夫、孟山都、杜邦，2004年這六家公司的銷售額占全球總銷售額的69%；其中僅德國拜耳一家2005年的銷售收入就達到69.6億美元，幾乎相當于2005年中國整個農業行業的銷售收入。

2、需求平穩增長，市場總量達到900億元

同發達國家相比，我國的農藥使用仍處于較低水平，未來仍有很大的發展空間。

自2000年以來，我國的農藥銷售額保持著平均19%的增長速度。2007年1-8月化學農藥行業的銷售收入達到606.12億元，預計全年銷售收入將超過900億元。2007年行業全年完成工業總產值950億元，同比增長23.6%；銷售總產值919億元，同比增長25.1%；產銷率達到96.8%，比2006年的95.7%上升了1.1個百分點。

3、行業整體盈利能力有待于進一步提高

跟國外原藥、制劑企業一體化生產不同的是，我國現有的農業生產企業中600余家從事原藥生產，1800余家制劑企業，但制劑企業的規模一般較小。根據石化行業協會的統計，2006年現價銷售收入排名前20位企業沒有一家是制劑企業。不同的統計口徑數據略有出入，就算是根據《中國農藥》的統計諾普信進入前20位，也僅列于第18位，只是第一位的以原藥為主的紅太陽集團的1/7強。

從國外農藥產業的發展規律來看，行業利潤逐步由原藥制造向制劑和銷售渠道轉移：同樣一噸草甘膦除草劑，國內企業以原藥形式出口僅能獲得3-8萬元（由于07年以來價格波動較大）的銷售收入，毛利率僅30%左右，而國際上一些公司通過銷售各種不同濃度的制劑、稀釋助劑和施藥器材能夠獲得幾倍甚至十倍的銷售收入和毛利。整個行業的盈利能力還有待于進一步提高。

4、農藥行業具有明顯的季節性

受農作物種植季節性的影響，農藥的需求具有典型的季節性。而且我國幅員遼闊，不同地區農藥的需求時間分布也不均勻。全國除海南、廣東之外，對農藥尤其是殺蟲劑的需求主要集中在每年的3-9月。從產量、產值的月度變化也可以看出農藥行業典型的季節性特征。從國際上看，除草劑的需求旺季也一般集中在3-9月，因為二季度是北半球的旺季，而三季度是南半球的旺季。

農藥行業：正在發生的五大變化

1、環保要求趨嚴提高行業壁壘

政策性壁壘提高。近年來國家加強了對農藥企業政策性控制，國家中長期科技發展規劃、“十一五”產業規劃均指明農藥的發展要制止重復建設，壓減過多的生產廠點，要逐步走向規模化、集約化經營。從2006年7月1日起提高申請農藥企業核準的注冊資金最低要求：原藥企業提高至3000萬元，制劑（加工、復配）企業提高到1000萬元，鼠藥制劑、分裝、衛生用藥企業提高到500萬元；同時不再受理申請乳油農藥的核準，同時，將大幅提高農藥制劑產品的登記費用。這些措施明顯提高了農藥行業的進入門檻。

環保要求的不斷提高將保證市場向優勢企業集中。我們認為，目前農藥行業面臨的環保處境與造紙行業、焦炭行業、染料行業等高污染行業的狀況類似：環保壓力有助于高污染行業的產能向優勢企業集中，因為只有優勢企業才有足夠的技術和規模優勢擴大產能，同時會抑制全行業的擴產沖動，有助于延長行業景氣周期，并且提高行業的進入壁壘。

2、國際產能向國內轉移

發達國家由于農藥工業的起步早，已經過了高速增長期。中國、印度、亞太地區和拉美的部分國家成為世界農藥市場增長的主要來源，發展中國家農業的發展成為全球農藥行業增長的驅動力，加之環保壓力的加劇，是的世界農藥產能也開始向發展中國家轉移，而隨著中國經濟的發展，中國逐步成為世界制造業的中心，農業行業也不例外。中國農藥出口逐年增長，外資農藥企業也開始發揮越來越重要的作用。全球農藥向中國為首的發展中國家的轉移，給中國企業帶來了寶貴的技術輸入和全球化市場機會，加快了國內農藥行業的發展。

3、優勢企業研發能力逐步增強

農藥的開發具有高風險、高投入和周期長的特點，實力較弱的公司無法承擔。一個新品種從化合物的合成到商品化需要篩選10～13萬種化合物，花費10年時間，耗資2億美元以上，因此研發投入對農藥企業的長遠發展至關重要。近年來，國內農藥企業對于研發的投入逐年增長。2003年揚農化工科研開發費用僅為69萬元，到2006年增加到563萬元。諾普信的研發投入也長期保持在銷售收入的3%以上。

雖然，對比國際先進農藥企業動10%的研發投入，中國企業由于資金實力以及認識層次的問題，還有較大差距。但是我們也看到了企業取得的進步：比如揚農化工在農藥上游的一些中間體領域擁有重要的技術和生產能力；紅太陽集團打破國際優勢企業的壟斷，研發出重要的農藥和醫藥中間體吡啶；諾普信在下游應用技術領域的開發卓有成效。

4、農藥產品結構趨于合理

長期來看，農藥中除草劑和殺菌劑的發展潛力大于殺蟲劑。我國農藥產品長期以來，一直是以殺蟲劑為主，產品結構不合理。隨著國內農村勞動力的大規模轉移，農村集約化種地的發展，農業耕作技術的推廣，帶動了除草劑消費的增長，除草劑在三大類農藥中增長最快，尤其是非選擇性除草劑如草甘膦的需求量增長更為明顯。殺蟲劑的產量在農藥中的占比由2002年的63.8%下降到2007年的46.2%，但與國外先進水平相比仍然偏高：全球2003年殺蟲劑的比例也不過24.9%。殺菌劑相對比較穩定，2007年占10.5%，尚不及全球平均水平的一半。除草劑增長較快，已經由2002年的26.1%上升到43.3%，與國外先進水平的差距進一步縮小。

5、產業逐漸向優勢企業集中

我國農藥企業的規模普遍偏小，目前我國農藥原藥生產企業600多家，農藥制劑企業則更為龐大，超過1800家。在全國農藥加工企業中一半以上的企業注冊資本不足1000萬元。年銷售量2000噸以下的占85%。不過經過一番行業整合，優勢企業的發展明顯加速，現價工業總產值前20位企業占全行業的比重已經達到31.5%。根據相關部門的規劃，未來國內前50大農藥生產企業的市場占有率將達到60%。

投資建議

我們認為，在農產品牛市中，由于需求可能持續超預期，而農藥行業自身又面臨重大轉折性的機會，這些因素最終會造成企業的實際盈利超預期的可能性很大。我們維持新安股份的“推薦”評級，并且繼續推薦華星化工和揚農化工，至于諾普信，我們認為目前估值偏高，但看好其發展前景。總體而言，我們建議重點配置支農行業，尤其是中國農藥行業。

新安股份－國內草甘膦行業龍頭

公司現有7萬噸草甘膦產能，09年鎮江二期2.5萬噸建成后，考慮到建德舊廠區的搬遷，將有7.5萬噸產能，繼續保持國內最大的草甘膦生產企業的地位，公司的擴產適逢全球草甘膦牛市，公司將最大限度享受到此次草甘膦價格上漲帶來的收益。

公司的另一主導產品有機硅近期也已回暖，08年以來有機硅市場價已由22500元/噸上漲為25000元/噸，這是標志有機硅行業走出價格向下周期，盈利能力逐步回暖的重要標志。

預計公司07-09年EPS分別為1.72、3.53和4.21元/股，并且公司的業績存在持續超預期的可能，繼續維持公司“推薦”的投資評級。

華星化工-受益于草甘膦牛市

公司現有1.5萬噸/年草甘膦產能08年3月底將擴至2萬噸/年，與阿丹諾合資（各50%）的4萬噸/年雙甘膦項目（和2.5萬噸/年草甘膦）一期2萬噸/年將于08年中期建成，第二期2萬噸/年將于08年底建成。

公司在重慶的獨資子公司亞氨基二乙腈項目一期（3.4萬噸/年）計劃09年中期建成，該項目建成將大大降低公司的原料成本。

預計公司07-09年EPS分別為0.55、1.45、1.69元/股，06-09年復合增長率將達到100%，而且，由于農產品牛市的存在，公司業績存在持續超預期的可能，給與公司“推薦”的投資評級。

揚農化工－具有自主知識產權的農藥企業

公司作為國內菊酯類農藥的龍頭，將受益于高毒農藥的替代以及草甘膦牛市，公司業績未來將保持持續穩定增長。作為國內為數不多的具有自主知識產權的農藥企業，公司還具有很強的內生擴張能力。07、08年公司前期5 個增發項目將陸續建成，項目全部達產后，將年新增銷售收入4億元以上，另外公司1萬噸/年的雙甘膦裝置已經于07年下半年投產，公司1000噸/年的草甘膦中試裝置也已試產成功，08年3月將建成1.5萬噸/年的草甘膦生產裝置。