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物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；庫(kù)存管理模式；改進(jìn)方法

企業(yè)的庫(kù)存管理是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要方面，企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的模式要不斷改進(jìn)、創(chuàng)新，不能因循守舊，只是按照傳統(tǒng)的觀念，簡(jiǎn)單地把庫(kù)存管理當(dāng)作管庫(kù)房。庫(kù)存管理工作不斷改進(jìn)，一方面可提升企業(yè)的管理水平，另一方面也會(huì)促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)改進(jìn)庫(kù)存管理模式，改進(jìn)以往粗放的管理模式，逐漸步入精細(xì)化管理模式，可以從以下幾個(gè)方面的工作入手。

一是實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。企業(yè)嚴(yán)格按照ISO9000族管理體系要求的標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)的管理制度和工作程序，做好物資質(zhì)量管理和控制。物資的出入庫(kù)和庫(kù)存管理嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，做好物資的標(biāo)識(shí)和防護(hù)程序管理，制定物資質(zhì)量管理目標(biāo)并且進(jìn)行考核。特別是做好物資標(biāo)識(shí)可追溯性以及業(yè)內(nèi)資料管理，物資管理部門可定期開(kāi)展合格供方優(yōu)選評(píng)審。按照質(zhì)量管理體系要求，對(duì)參與物資供應(yīng)的所有廠家的產(chǎn)品以及售后服務(wù)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)收集來(lái)的信息進(jìn)行綜合性的評(píng)審，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對(duì)其提供的產(chǎn)品和和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，擇優(yōu)汰劣，從物資質(zhì)量的源頭上把好關(guān)。物資的庫(kù)存管理按照質(zhì)量管理體系要求，做好物資的信息管理記錄，進(jìn)行使用跟蹤記錄，保證物資質(zhì)量的可追溯性。企業(yè)還可以建立物資使用反饋機(jī)制，對(duì)物資出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有及時(shí)的處理和應(yīng)對(duì)機(jī)制。

做好物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的精細(xì)化。即最大限度減少占用資源，降低管理和經(jīng)營(yíng)成本，按照規(guī)范化的要求，以節(jié)約成本、提高效率、增加效益為做為管理的最終目標(biāo)。建立健全物資的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，保障物資管理體系高效精準(zhǔn)運(yùn)行，運(yùn)用科學(xué)的管理辦法，對(duì)庫(kù)存管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確的規(guī)范和控制，優(yōu)化庫(kù)存管理作業(yè)流程，細(xì)化庫(kù)存管理制度和規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，量化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保物資儲(chǔ)存的質(zhì)量和安全。

庫(kù)存管理精細(xì)化工作，可以細(xì)化到庫(kù)區(qū)管理、出入庫(kù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)中，每項(xiàng)工作都有詳盡的管理規(guī)范，各項(xiàng)工作中既要相互配合，又相互制約。倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)區(qū)規(guī)劃合理、布局規(guī)范，庫(kù)房管理人員職責(zé)細(xì)化，庫(kù)存物資質(zhì)量完整數(shù)量準(zhǔn)確，建立完整的倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表、賬表等。倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作不能只是做些表面工作，只是制度和工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，要及時(shí)糾正物資管理工作程序中不規(guī)范，及時(shí)彌補(bǔ)缺陷，要更多地考慮在實(shí)際工作中如何更好地實(shí)踐，每個(gè)工作細(xì)節(jié)、程序都能夠真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。

二是成本控制。改進(jìn)庫(kù)存管理模式的一個(gè)重要方面，就是成本控制，降低庫(kù)存量。企業(yè)“庫(kù)存”是以支持生產(chǎn)、銷售和檢修為目的而存儲(chǔ)的各種物料和產(chǎn)品，庫(kù)存管理不僅應(yīng)該確保信息準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)、銷售和檢修的需求，還有一項(xiàng)重要任務(wù)是控制庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存資金占用，從而降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。許多企業(yè)已經(jīng)把降低庫(kù)存，做為成本控制的一個(gè)重要手段，有的企業(yè)甚至把零庫(kù)存作為庫(kù)存管理的目標(biāo)。做好庫(kù)存成本控制管理，可以實(shí)行物資消耗定額管理。企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，確定物資的消耗量，編制物資的供應(yīng)計(jì)劃，計(jì)算各類生產(chǎn)材料的需要量。材料消耗量的核算是企業(yè)進(jìn)行成本控制、經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工作。有效地進(jìn)行庫(kù)存定額管理，可以降低物資的庫(kù)存占有量，加速物資的流轉(zhuǎn)，加快企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。

加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的另一個(gè)方面，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，減少保管中非正常損耗，確保存儲(chǔ)物資的質(zhì)量完好和數(shù)量準(zhǔn)確。為了避免或降低貨物耗損，嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品，做到不合格的材料、成品不進(jìn)庫(kù)，從物資質(zhì)量源頭把關(guān)。物資出庫(kù)手續(xù)不全時(shí)決不發(fā)料，質(zhì)量有問(wèn)題的產(chǎn)品決不出廠。采用有效的“先進(jìn)先出法”方式，保證每個(gè)被儲(chǔ)存物品的儲(chǔ)存期不過(guò)長(zhǎng)。可以運(yùn)用現(xiàn)代化的存儲(chǔ)保養(yǎng)技術(shù)，改進(jìn)物資存儲(chǔ)的條件，改善倉(cāng)儲(chǔ)空間、溫度、濕度等，從而達(dá)到保持物資的質(zhì)量和數(shù)量穩(wěn)定，減少材料的損耗。特殊的材料還可以采取特殊貯存辦法。利用現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備叉車等，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)原料成品分類分區(qū)存放，科學(xué)進(jìn)行堆碼苫墊，控制好倉(cāng)庫(kù)溫濕度。做好存儲(chǔ)物資實(shí)物管理的同時(shí)，也要做好物資的賬務(wù)管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬單相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。

同時(shí)要充分發(fā)揮庫(kù)場(chǎng)使用效能，這也是降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的前提。加速企業(yè)原料、成品周轉(zhuǎn)，提高倉(cāng)容利用率。存貨周轉(zhuǎn)速度加快，能使企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快、資本增值快、貨損貨差小、倉(cāng)庫(kù)吞吐能力增強(qiáng)、成本下降。倉(cāng)庫(kù)還可以采取高垛的方法，縮小庫(kù)內(nèi)通道寬度等以增加儲(chǔ)存有效面積，可以提高物資的儲(chǔ)存量，降低了倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)成本。

三是信息化管理。它是倉(cāng)儲(chǔ)管理一種有效的方式，也是儲(chǔ)存實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的準(zhǔn)則之一。倉(cāng)儲(chǔ)物資的種類、規(guī)格和出入庫(kù)、存儲(chǔ)、金額的信息量非常大，因此利用科技信息技術(shù)進(jìn)行物資管理，各工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè)，確保了作業(yè)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，降低了工作成本，對(duì)于提高倉(cāng)儲(chǔ)工作的效率是一種有效的手段。

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)有效的“先進(jìn)先出”，采用的方式主要有計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)。采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，建立倉(cāng)儲(chǔ)物資信息管理中心，可以對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的信息及時(shí)收集、儲(chǔ)存、更新和交換。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員可以根據(jù)物品入庫(kù)時(shí)的時(shí)間，依靠按時(shí)間排序的軟件，可以自動(dòng)排列出貨的順序，從而實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先出”。這種計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)還能將先進(jìn)先出和快進(jìn)快出結(jié)合起來(lái)，加快周轉(zhuǎn)，減少勞動(dòng)消耗。倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中利用信息化技術(shù)，在倉(cāng)庫(kù)還可以利用先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。在倉(cāng)儲(chǔ)中采用技術(shù)流程系統(tǒng)的辦法保證“先進(jìn)先出”，最有效的方法是倉(cāng)庫(kù)中的技術(shù)流程采用貫通式貨架系統(tǒng)，既可提高倉(cāng)庫(kù)利用率，又能使倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化，是現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的重要技術(shù)措施。

倉(cāng)儲(chǔ)管理要實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存，減少庫(kù)存成本，倉(cāng)儲(chǔ)的信息化管理至關(guān)重要。企業(yè)建立倉(cāng)儲(chǔ)電子信息平臺(tái)，提供準(zhǔn)確、有效的信息。倉(cāng)儲(chǔ)管理和業(yè)務(wù)的信息要全面，可以反映出生產(chǎn)成本的相關(guān)信息，為管理者和相關(guān)生產(chǎn)單位提供有用的信息，可以進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)分析，做出正確的決策。

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法范文第2篇

公司先后被評(píng)為全國(guó)“建筑工程材料管理先進(jìn)單位”、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)“倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)企業(yè)”、西部聯(lián)合物流協(xié)會(huì)“西部物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、四川省“物流企業(yè)50強(qiáng)暨優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)”，獲得國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)最高等級(jí)的中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授予的“綜合型AAAA級(jí)物流企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，一直保持四川省物流協(xié)會(huì)“副會(huì)長(zhǎng)”會(huì)員單位、四川省“建筑工程材料及倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)最大規(guī)模三強(qiáng)、最佳效益二強(qiáng)”和四川省“守合同、重信譽(yù)企業(yè)”資格。今年4月，公司又被四川省總工會(huì)授予“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略

3年來(lái)，中鐵二局集團(tuán)物資有限公司齊心協(xié)力，強(qiáng)基固本，銳意開(kāi)拓，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、綜合管理等領(lǐng)域卓有成效。

公司堅(jiān)持以“保障供應(yīng)、控制成本”為主線，著力提升物資供應(yīng)、項(xiàng)目策劃、現(xiàn)場(chǎng)配送3大能力，不斷鞏固內(nèi)部供應(yīng)主渠道地位。3年來(lái)參建并組織采購(gòu)供應(yīng)的項(xiàng)目共計(jì)32個(gè)，集中招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)195.6億元。同時(shí)，配合中鐵二局股份公司物資設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理部組織參與項(xiàng)目物資集中招標(biāo)采購(gòu)，近3年參建項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)金額162.76億元，節(jié)約采購(gòu)成本6.13億元。

為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占穩(wěn)市場(chǎng)，該公司加強(qiáng)與大公司、大集團(tuán)合作，為鐵路、水電站、市政工程、大型房建等項(xiàng)目提供鋼材、水泥、型材、粉煤灰、瀝青等產(chǎn)品。通過(guò)物資投標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性合同談判等方式獲取訂單，近3年完成新簽合同額46.81億元。2011年至2013年市場(chǎng)銷售總額為81.17億元，實(shí)現(xiàn)毛利2.02億元。在中標(biāo)及新簽合同方面，分別完成公司年度考核指標(biāo)的228.73%、147.02%和165.17%。

中鐵二局集團(tuán)物資有限公司在成都、重慶、貴陽(yáng)、南寧、東莞、百色、青白江等地?fù)碛?個(gè)物流基地，占地約603畝，倉(cāng)庫(kù)面積4.5萬(wàn)平方米，彩鋼棚面積5.4萬(wàn)平方米，料場(chǎng)面積5.5萬(wàn)平方米，鐵路專用線共7條，總計(jì)長(zhǎng)度5856米，外租倉(cāng)庫(kù)面積1.5萬(wàn)平方米，自有運(yùn)輸車輛12臺(tái)，各型專業(yè)裝卸設(shè)備52臺(tái)（套），具有年儲(chǔ)運(yùn)各種物資300萬(wàn)噸的能力。

在基地建設(shè)方面，公司堅(jiān)持“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、升級(jí)換代”的理念，3年來(lái)先后整合成都青白江、南寧沙井等物流基地，投入整合資金8531.45萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)化管理和專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，公司積極應(yīng)對(duì)貴陽(yáng)、南寧基地的市政拆遷，并投資3489萬(wàn)元進(jìn)行基地重建，新建庫(kù)房28321平方米，新增辦公用房5000平方米，推進(jìn)了基地升級(jí)換代。

中鐵二局集團(tuán)物資有限公司在國(guó)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展方面也進(jìn)展順利。2012年，公司參與埃塞俄比亞鐵路和城市輕軌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了走出國(guó)門的愿望。2012年至2013年累計(jì)采購(gòu)海外物資8.11億元，供應(yīng)海外物資金額7.7億元，涉及品種1200余項(xiàng)，發(fā)運(yùn)集裝箱482個(gè)，散貨11.8萬(wàn)方/噸。

為了嚴(yán)控稅務(wù)和合同風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)責(zé)任和效率意識(shí)，不斷推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司了《埃塞項(xiàng)目國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)發(fā)運(yùn)工作管理辦法》。

同時(shí)，公司對(duì)青年員工在業(yè)務(wù)、關(guān)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)及后勤等環(huán)節(jié)進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，引導(dǎo)員工參與到項(xiàng)目策劃、調(diào)查、實(shí)施等工作中，使員工熟練掌握了海外大型工程項(xiàng)目物資的組織供應(yīng)工作，整體素質(zhì)不斷提升。

此外，公司制定了《物流管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》和《物流經(jīng)營(yíng)考核管理辦法》，并開(kāi)展了“我為物流獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，通過(guò)多種方式方法研討物流發(fā)展方向，使得公司在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得明顯效果。

綜合管理 樹(shù)立制度強(qiáng)企理念

管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。多年來(lái)，中鐵二局集團(tuán)物資有限公司持續(xù)規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高管理水平，打造積極健康的企業(yè)文化。

2011年，公司“管理年”系列活動(dòng)起步，活動(dòng)緊緊圍繞“履責(zé)、安全、效益、廉政”4大責(zé)任，推動(dòng)管理走向規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

從2011年至2014年，“管理年”系列活動(dòng)的主題分別是“整章建制年”、“管理充實(shí)提升年”、“管理沖刺年”、“管理精細(xì)年”，分別出臺(tái)了《規(guī)章制度匯編》、《分公司管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《物流管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》4本管理手冊(cè)，效果顯著。同時(shí)取得了中鐵二局2012年度多元類子公司綜合考核第1名的好成績(jī)。

為了順應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的需要，公司職能部門設(shè)8部1室1中心，以及黨、紀(jì)、工、團(tuán)組織。此外，依據(jù)參建施工項(xiàng)目物資供應(yīng)管理的需要，設(shè)直管項(xiàng)目部和分公司所屬項(xiàng)目部或材料廠。

公司持續(xù)進(jìn)行“四好班子”建設(shè)、中層干部述職考核、員工年度考核等，從嚴(yán)管理干部，先后出臺(tái)了《中層干部管理辦法》、《分公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)辦法》等6項(xiàng)管理和考核評(píng)價(jià)辦法，近3年提拔、聘任中層干部15人次，后備干部培養(yǎng)科學(xué)性和針對(duì)性逐漸提高，干部隊(duì)伍整體活力持續(xù)增強(qiáng)。集體和個(gè)人獲得集團(tuán)公司及以上表彰超過(guò)80（人）次。同時(shí)，出臺(tái)了《本部員工薪酬管理實(shí)施辦法》、《績(jī)效工資管理實(shí)施辦法》等11項(xiàng)基本薪酬和績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮薪酬績(jī)效的激勵(lì)、約束作用，在崗員工年收入逐年提高。通過(guò)靈活的用工方式，以及加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督，有效保障了公司的和諧穩(wěn)定及信譽(yù)形象。

同時(shí)，為有效實(shí)行安全生產(chǎn)管理，公司全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全生產(chǎn)總監(jiān)，成立安質(zhì)環(huán)保部，組建安全稽查隊(duì)，嚴(yán)格實(shí)行“一崗雙責(zé)”，不斷完善安全管理工作機(jī)制。

通過(guò)開(kāi)展安全宣教工作，提高員工消防意識(shí)和技能；通過(guò)開(kāi)展“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查”、“安全警示日活動(dòng)周”等專項(xiàng)活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和技能。3年來(lái)，公司全面維護(hù)安全穩(wěn)定的工作秩序，下大力氣抓好安全責(zé)任制落實(shí)，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè);物流管理;信息化;現(xiàn)狀;改善

一、煤炭企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀

近年來(lái),煤炭企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,做了許多調(diào)整,在產(chǎn)量限制、減人增效和產(chǎn)品銷售等方面都取得了顯著的成效。多數(shù)煤炭企業(yè)具備了物流供應(yīng)集中化管理與服務(wù)的能力,管理人員水平也在逐步提高,但對(duì)物流的重要性認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)識(shí)不到物流作為“第三利潤(rùn)源泉”在降低成本、提高效益和增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。雖然一些大型煤業(yè)集團(tuán),建立了一整套科學(xué)有效的管理辦法,也開(kāi)發(fā)了不少先進(jìn)的企業(yè)物流管理系統(tǒng),由于對(duì)內(nèi)部物流管理結(jié)構(gòu)掌握不準(zhǔn)確,使得庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)流程不夠優(yōu)化,煤炭企業(yè)物流管理的整體水平相對(duì)較低。由于多數(shù)煤炭企業(yè)物流缺乏相應(yīng)的信息交換平臺(tái),使得物流管理效率不高,阻礙了企業(yè)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。由于新老體制的更替,很多煤炭企業(yè)供應(yīng)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃脫節(jié),物資采購(gòu)手段和方法落后。庫(kù)存管理方面仍采用傳統(tǒng)的儲(chǔ)備資金管理辦法,無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地反映實(shí)際庫(kù)存動(dòng)態(tài)。企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送的職能沒(méi)有得到充分的整合,使得一體化的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理無(wú)法實(shí)行,導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)整體效益不佳。

二、煤炭企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題

1.物流管理不夠規(guī)范化。很多煤炭企業(yè)供應(yīng)計(jì)劃與生產(chǎn)、銷售計(jì)劃脫節(jié),物資采購(gòu)手段落后,物流管理缺乏規(guī)范化。煤炭企業(yè)內(nèi)部信息傳遞和處理技術(shù)和物流系統(tǒng)合理化的要求有較大差距,制約了企業(yè)物流管理水平的提高。采購(gòu)行為不規(guī)范,層層設(shè)庫(kù)使材料積壓現(xiàn)象普遍存在,由多種原因造成的材料及產(chǎn)品多次中轉(zhuǎn)運(yùn)輸,使許多煤炭企業(yè)額外支出了大量的運(yùn)費(fèi)。

2.缺乏信息交換平臺(tái),物流信息化程度低。雖然少數(shù)大型煤業(yè)集團(tuán)通過(guò) ERP 系統(tǒng)的上線,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部計(jì)劃上報(bào)、審批、采購(gòu)和物資供應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理以及內(nèi)部信息、庫(kù)存資源的共享,大多數(shù)煤炭企業(yè)物流缺乏相應(yīng)的信息交換平臺(tái),信息技術(shù)管理水平和手段還比較落后。一些企業(yè)對(duì)原有的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換,由于對(duì)設(shè)備和人員培訓(xùn)的再投入較高,產(chǎn)生被動(dòng)地應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理物資的狀況。

3.企業(yè)內(nèi)部物流管理體制不夠完善。雖然一些大型煤業(yè)集團(tuán)建立了一整套科學(xué)有效的管理辦法,建立了“集中采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算、直達(dá)配送”的物流運(yùn)作模式,由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,使得相當(dāng)多的煤炭企業(yè)仍然保留著“大而全”或者“小而全”的經(jīng)營(yíng)組織方式,從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售過(guò)程,一系列的物流活動(dòng)主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成,沒(méi)有得到企業(yè)物流管理者的關(guān)注,企業(yè)缺乏降低物流成本、提高物流效率的內(nèi)在動(dòng)力和手段。

4.供應(yīng)物流運(yùn)作體系不夠科學(xué)。供應(yīng)物流整體規(guī)劃不夠科學(xué)完善,物流戰(zhàn)線長(zhǎng),配送效率低,管理漏洞多,特別是物資需求計(jì)劃性不強(qiáng),無(wú)計(jì)劃采購(gòu)或先采后補(bǔ)問(wèn)題較為嚴(yán)重,既影響了批量采購(gòu)效益和配送效率,又造成了供應(yīng)物流環(huán)節(jié)上的疏漏。

5.庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)管理落后。絕大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資保管保養(yǎng)、回收復(fù)用方面已取得了許多成功的經(jīng)驗(yàn)和效果,在品質(zhì)要素方面有較好的基礎(chǔ),但在倉(cāng)庫(kù)布局、物資存放、裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)等方面存在許多不合理的現(xiàn)象。庫(kù)存管理方面仍采用傳統(tǒng)的儲(chǔ)備資金管理辦法,無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地反映實(shí)際庫(kù)存動(dòng)態(tài)。傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的落后方式短時(shí)間內(nèi)不易得到徹底改變,物資存放、裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)等方面存在許多不合理現(xiàn)象,阻礙了現(xiàn)代企業(yè)物流管理手段的引進(jìn)。

6.中高級(jí)物流專業(yè)人才匱乏。由于物流企業(yè)或煤炭企業(yè)供應(yīng)公司物流教育和培訓(xùn)工作較為薄弱,企業(yè)自行培養(yǎng)的力度也不夠,使得職工隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)落后,企業(yè)物流的人員整體素質(zhì)較低,導(dǎo)致供應(yīng)物流的工作質(zhì)量較差。由于我國(guó)開(kāi)設(shè)物流專業(yè)的大中專院校較少,中高級(jí)物流專業(yè)化人才極為稀缺,最終使得企業(yè)物流管理創(chuàng)新動(dòng)力不足。

三、改善煤炭企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的措施

1.樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念,規(guī)范物流管理。現(xiàn)代供應(yīng)物流與傳統(tǒng)的物資管理有著巨大的區(qū)別,它改變了“重供應(yīng)、輕服務(wù)”、“高高在上、坐等領(lǐng)取”的傳統(tǒng)管理方式,代之以科學(xué)規(guī)范、高效快捷的人性化服務(wù),真正成為了企業(yè)的第三利潤(rùn)源。拋棄以滿足供應(yīng)為目標(biāo)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念,解決好服務(wù)觀念淡漠、服務(wù)質(zhì)量低劣的問(wèn)題,建立以客戶為中心的人性化管理機(jī)制。

2.建立高效完善的物流信息系統(tǒng)。建立與現(xiàn)代物流發(fā)展相配套的功能齊全、資源共享、服務(wù)便捷的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò),與采購(gòu)網(wǎng)和客戶服務(wù)網(wǎng)對(duì)接,借助于準(zhǔn)確的信息傳遞,實(shí)現(xiàn)物流信息化,以客戶定單信息流帶動(dòng)配送物流的實(shí)現(xiàn)。把物資計(jì)劃、采購(gòu)、資金、倉(cāng)儲(chǔ)的管理納入到網(wǎng)絡(luò)管理之中,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把生產(chǎn)單位連接起來(lái),及時(shí)掌握各單位物資采購(gòu)、使用、管理的動(dòng)態(tài),優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置,實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共用,對(duì)物流供應(yīng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、有效控制和全程管理,實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流的有機(jī)統(tǒng)一。

3.建立物流成本考核體系。生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度的提高,使得壓縮煤炭生產(chǎn)過(guò)程中成本的空間越來(lái)越小,但是降低材料成本、采購(gòu)成本以及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用等物流成本的空間巨大。要建立相應(yīng)的物流費(fèi)用會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu),根據(jù)煤炭企業(yè)物流成本的結(jié)構(gòu),制定相應(yīng)的物流活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控,正確反映物流成本,注重物流成本整體效益,以實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理地降低物流成本。

4.構(gòu)建符合現(xiàn)代物流管理要求的管理體系。全面加強(qiáng)物流配送管理,充分利用已有的運(yùn)力和倉(cāng)儲(chǔ)資源,選點(diǎn)設(shè)立配送,搞好煤炭集團(tuán)內(nèi)部物資的直達(dá)配送,利用現(xiàn)代物流配送技術(shù),制訂和選擇科學(xué)的配送流程,改進(jìn)理貨、配貨、配裝等薄弱環(huán)節(jié),開(kāi)辟物流配送綠色通道,合理安排配送路線,盡可能地減少倒裝轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)和環(huán)節(jié),避免無(wú)效裝卸和搬運(yùn),以提高物流效率,降低運(yùn)輸費(fèi)用,并根據(jù)煤礦生產(chǎn)特點(diǎn),建立24小時(shí)物資配送調(diào)度制度,提升物資配送效率,確保所供物資及時(shí)安全到位。在物資配送過(guò)程中,運(yùn)用衛(wèi)星定位和視頻跟蹤技術(shù)加強(qiáng)對(duì)物資配送的監(jiān)督,杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

5.優(yōu)化庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)要根據(jù)實(shí)際實(shí)際情況,適時(shí)調(diào)整儲(chǔ)備定額和庫(kù)存結(jié)構(gòu),對(duì)積壓、毀損和報(bào)廢物資及時(shí)進(jìn)行處理,以最大限度地降低庫(kù)存積壓,減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。對(duì)于通用的材料,可與供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系,實(shí)行代儲(chǔ)代銷,進(jìn)行定期結(jié)算,以減少資金占用。對(duì)于價(jià)格隨季節(jié)變化較大的材料,可按價(jià)格變化趨勢(shì)和企業(yè)需求量,進(jìn)行合理的采購(gòu)和儲(chǔ)備。加強(qiáng)物資材料的統(tǒng)計(jì)和稽核工作,隨時(shí)掌握材料儲(chǔ)備和資金定額的執(zhí)行情況,對(duì)超額儲(chǔ)備以及質(zhì)量不合格、不適用的物資要堅(jiān)決拒收,以避免造成新的積壓。

6.強(qiáng)化物流知識(shí)的培訓(xùn)和物流人才的培養(yǎng)。煤炭企業(yè)物流管理人員要在掌握物流信息技術(shù)知識(shí)與技能,明確煤炭企業(yè)各物流環(huán)節(jié),加快物流專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè),加大人力資源開(kāi)發(fā)力度,積極與高等院校合作,做好煤炭企業(yè)現(xiàn)代物流專業(yè)人才的引進(jìn)作。加強(qiáng)內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn),不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式和手段,建立行之有效的人才培養(yǎng)機(jī)制,全方位、多層次地對(duì)在崗職工的進(jìn)行新的知識(shí)和技能的培訓(xùn),努力造就一支高素質(zhì)的物流專業(yè)人才隊(duì)伍,以適應(yīng)現(xiàn)代物流形勢(shì)的需要。

參考文獻(xiàn)

[1]王金鳳.煤礦生產(chǎn)物流系統(tǒng)研究[D].天津大學(xué).2005

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法范文第4篇

項(xiàng)目自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，作為物資設(shè)備管理人員，我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資設(shè)備管理工作，保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運(yùn)行。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了項(xiàng)目部在施工期間物資的正常供給，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。現(xiàn)將2018年度總結(jié)匯報(bào)如下：

一、 設(shè)備物資部管理情況

設(shè)備物資部門結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設(shè)備管理存在的漏洞和不足，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。物資設(shè)備部也組織了各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資管理制度、對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，糾正了發(fā)生的問(wèn)題。

制定了物資的采購(gòu)申請(qǐng)程序，申報(bào)的材料需按照物資采購(gòu)管理辦法的要求，進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、多家比價(jià)，選擇性價(jià)比最優(yōu)廠家。

二、年度物資工作

1.物資采購(gòu)方面:物資的采購(gòu)供應(yīng)先從材料計(jì)劃入手。積極配合項(xiàng)目施工及項(xiàng)目部層層把關(guān)，對(duì)材料的采購(gòu)和使用做好預(yù)先控制，從而降低采購(gòu)和施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，從開(kāi)始節(jié)約項(xiàng)目工程成本。

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門得力支持下，物資部在2018年完成鋼材累計(jì)進(jìn)貨16780噸，鋼絞線519噸,水泥27345.68噸，地材641873噸，其它材料在供應(yīng)方面也完成項(xiàng)目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度，大型機(jī)械設(shè)備及工程主要材料采購(gòu)直接上報(bào)上級(jí)公司審批，由集采中心實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo)，使物資設(shè)備在采購(gòu)過(guò)程中做到“三公”(公開(kāi)、公正、公平)；小型機(jī)械及工程輔材以網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)為主，項(xiàng)目部門嚴(yán)格把關(guān),通過(guò)各個(gè)合格供應(yīng)商家報(bào)價(jià)，價(jià)格評(píng)比，貨比三家，會(huì)議討論確定后,再行采購(gòu),這樣降低采購(gòu)成本，節(jié)約項(xiàng)目工程成本。

2.物資出入庫(kù)管理:物資入庫(kù)驗(yàn)收是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始,入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量.做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān).物資出庫(kù)和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事.物資出庫(kù)要按照物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管記錄和庫(kù)料標(biāo)識(shí)牌,及時(shí)正確的反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)物資收發(fā)存數(shù)量動(dòng)態(tài),加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

做好物資進(jìn)場(chǎng)出庫(kù)的工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了物資管理水平的不斷提高。

三、.設(shè)備年度總結(jié)

在2018年度，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部各個(gè)部門的監(jiān)督，在施工進(jìn)度、節(jié)約機(jī)械經(jīng)費(fèi)、設(shè)備改造和維修、安全管理等方面做了很多的工作，對(duì)全年工程順利完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力。

1.機(jī)械設(shè)備管理

自有機(jī)械設(shè)備：

設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛(ài)護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設(shè)備做好交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

租賃設(shè)備：

機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系。并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作!

2.做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

現(xiàn)在，我工程剛進(jìn)入緊張施工階段，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械也陸續(xù)安裝完成，并投入使用。機(jī)械的維修保養(yǎng)成為設(shè)備管理中的重要部分。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響施工的前提下，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。

四.工作中不足之處

1、和各部門的溝通還需要加強(qiáng)和提高。

2、部分機(jī)械備件沒(méi)有計(jì)劃到位；

3、對(duì)出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方法。

4、在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。

以上缺點(diǎn)我部門將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷地改進(jìn)，努力提高自身的工作能力。

1、加強(qiáng)物資設(shè)備部門與其他部門的聯(lián)系溝通，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)的采購(gòu)材料。

2、進(jìn)一步提高物資設(shè)備部門人員的責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運(yùn)行。

3、有計(jì)劃的實(shí)施機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械配件的質(zhì)量判斷的能力,保證機(jī)械能夠長(zhǎng)久的運(yùn)轉(zhuǎn).

一份耕耘,一份收獲。2018年通過(guò)部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里，我們會(huì)以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

設(shè)備物資部

2018.12.14

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞：油；倉(cāng)儲(chǔ)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）08-0142-02

一、油產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)特點(diǎn)

1.油產(chǎn)品用量小

與機(jī)械設(shè)備燃料油箱相比，設(shè)備油箱容積小。油大多可循環(huán)使用，故其使用周期長(zhǎng)、單耗低、總用量少。我國(guó)油歷年消費(fèi)量見(jiàn)表1，油消費(fèi)量?jī)H占我國(guó)原油消費(fèi)3%。我國(guó)油消費(fèi)總量中，車用機(jī)油比例最高，約為56%左右；車用汽油機(jī)油與柴油機(jī)油的使用周期較長(zhǎng)，我國(guó)推薦的汽車汽油機(jī)油與柴油機(jī)油的換油周期分別為1萬(wàn)―1.5萬(wàn)公里（SC、SD、SE、SF）和1萬(wàn)―3萬(wàn)公里（CC、CD）。車用油的單耗較低，轎車汽油單耗為7―10升/100公里，而油單耗則大多低于0.1升/100公里。據(jù)資料介紹，茂名運(yùn)輸公司與美國(guó)115個(gè)車隊(duì)汽車測(cè)試結(jié)果表明，汽車的汽油消耗費(fèi)用分別是油消耗費(fèi)用的34―37倍。在油生產(chǎn)廠里，油基礎(chǔ)油與成品油都是批量生產(chǎn)的，油批量連續(xù)生產(chǎn)與其一次加裝量小、使用周期長(zhǎng)、單位消耗低之間存在矛盾，需要通過(guò)擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)存量加以解決。連續(xù)批量生產(chǎn)與較低的耗用量之間的平衡，決定了油倉(cāng)儲(chǔ)的長(zhǎng)周期與資金占用長(zhǎng)周期，單位成品資金占用量偏大。

2.油產(chǎn)品種類多

我國(guó)油制品按用途分為十七大類，每類油還會(huì)按照質(zhì)量等級(jí)和粘度等級(jí)分類。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)擁有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的油品種超過(guò)490種以上，其中車用內(nèi)燃機(jī)油33種以上，尚有大量的專用油是按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的。油的多品種和灌裝點(diǎn)位的多樣性，要求用多種形式的包裝與倉(cāng)儲(chǔ)形式來(lái)滿足其需求，于是油倉(cāng)儲(chǔ)采用了不同規(guī)格的罐儲(chǔ)、桶裝、盒裝、加油槍等形式來(lái)完成包裝與存儲(chǔ)。為防止油制品在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生混油，實(shí)現(xiàn)按品種分類存儲(chǔ)，其庫(kù)房面積需求相應(yīng)增大，儲(chǔ)罐數(shù)量相應(yīng)增多，造成單位重量油占用罐區(qū)或庫(kù)房的面積偏大，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)資金投入增加、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)管理費(fèi)用偏高，加大了油制品的存儲(chǔ)成本。

3.油單位價(jià)值高

油的使用條件苛刻，產(chǎn)品質(zhì)量要求高，成品油內(nèi)所含添加劑的種類多（如內(nèi)燃機(jī)油中含有清凈分散劑、無(wú)灰清凈分散劑、抗氧抗腐劑、黏度指數(shù)改進(jìn)劑及抗泡、抗磨、防銹、降凝添加劑等），添加比例高（如硫―磷―氯型車用齒輪油中添加劑含量高達(dá)15%以上），產(chǎn)品制造成本高，使油制品存儲(chǔ)價(jià)值高，資金占用量大。如SF、SJ、SL級(jí)汽油機(jī)油市場(chǎng)價(jià)格為1.3萬(wàn)―1.5萬(wàn)元/噸，CD、CF、CH、CI級(jí)柴油機(jī)油市場(chǎng)價(jià)格為1.2萬(wàn)―2.1萬(wàn)元/噸，相當(dāng)于汽柴油價(jià)格的2―3倍以上。

二、完善與強(qiáng)化油倉(cāng)儲(chǔ)的財(cái)務(wù)管理

1.確定適宜的油倉(cāng)儲(chǔ)存量

在保證供給前提下，降低油倉(cāng)儲(chǔ)存量，有利于減少資金占用并降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，促進(jìn)銷售以加速資金周轉(zhuǎn)，規(guī)避庫(kù)存跌價(jià)損失。為達(dá)到降低庫(kù)存的目的，應(yīng)當(dāng)對(duì)油市場(chǎng)需求進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)研，銜接好需求與生產(chǎn)關(guān)系，以市場(chǎng)需求指導(dǎo)生產(chǎn)，控制超前生產(chǎn)的數(shù)量；要根據(jù)市場(chǎng)需求安排倉(cāng)儲(chǔ)油品種與數(shù)量，做到基本適銷對(duì)路；在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的時(shí)候，及時(shí)處理淘汰棄用的油品，改調(diào)市場(chǎng)需要的品種；調(diào)整油存儲(chǔ)的安全裕量系數(shù)，壓低安全裕量倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量。倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)資金的分類流動(dòng)情況，研究制定庫(kù)存定額，及時(shí)指導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)存量的調(diào)節(jié)。

2.確定適宜的油存儲(chǔ)周期

隨著存儲(chǔ)時(shí)間的延長(zhǎng)，油會(huì)因與氧接觸受到氧化、溫度波動(dòng)造成水分含量變化、添加劑分解變質(zhì)等原因，使油質(zhì)劣化變質(zhì)，因此必須確定適宜的存儲(chǔ)周期。油質(zhì)量存儲(chǔ)年限見(jiàn)表2。油超年限存儲(chǔ)，還會(huì)加大庫(kù)存資金占用，提高倉(cāng)儲(chǔ)成本。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)油存儲(chǔ)年限調(diào)節(jié)廠生產(chǎn)能力和資金占用，按品種確定經(jīng)濟(jì)存儲(chǔ)年限，提醒倉(cāng)儲(chǔ)部門及時(shí)處理超存儲(chǔ)年限規(guī)定的制品、變質(zhì)制品和 包裝破損制品，令其占用資金得到回流。

3.確定合理的倉(cāng)儲(chǔ)地域配置方案

油存儲(chǔ)庫(kù)房要有恰當(dāng)位置定位，庫(kù)房所在位置應(yīng)與銷售網(wǎng)點(diǎn)或用戶之間保持最佳物流捷徑，以縮短送貨時(shí)間、降低運(yùn)輸成本。要注重油存儲(chǔ)庫(kù)區(qū)的物品流轉(zhuǎn)方式選擇，大宗油制品以罐儲(chǔ)為佳，以選擇臨近鐵路或高速公路建立倉(cāng)庫(kù)為好；小包裝油倉(cāng)庫(kù)應(yīng)選擇交通便利、輻射多數(shù)用戶的位置為宜。