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新公司發展規劃范文第1篇

【關鍵詞】 高速公路 通信系統 問題 發展

高速公路的通信系統不僅是高速公路的重要組成部分，同樣是我國信息通信網絡的重要組成部分，是我國實現高速公路安全、暢通、高效運行的重要手段。所以，高速公路要想整體提高服務水平，就必須加快信息通信系統的建設，采用現代化的科學管理手段。

一、高速公路通信網現狀

（1）行政交換網。行政交換網主要以局用的程控交換設備為主，部分路段還可以采用用戶交換機。但是用戶交換機一般情況下不具備NO.1和NO.7的信息指令，局域網采用的是非標準化網絡，也就是用戶NO.931信息指令，這樣的網絡不利于未來高速公路信息網絡的發展。

（2）傳輸網絡。目前我國的高速公路通信傳輸網絡基本上都采用SDH技術，很多省市的路段已經開始建設IP網絡，直接能夠在裸光纖進行數據傳播。相對獨立的傳出網絡是目前普遍存在的，這樣的網絡能夠維護高速通信網絡的安全性能，提高高速公路的業務調度能力。

（3）接入網。我國高速公路信息建設基本上已經符合國際多業務光纖接入網絡的發展要求，但是部分省市還在采用一些非光纖接入網的設備。這些非標準的光纖接入設備不能滿足與V5接口和SDH傳輸以及其他的國際標準業務接口，這樣會直接造成落落通信信息管理的很多問題。

（4）圖像監控。我國高速公路通信系統的圖像監控主要以模擬圖像傳輸為主，以數字圖像傳輸為輔。暫且不論圖像傳輸的質量，從價格上看，模擬圖像傳輸的設備比數字圖像傳輸設備便宜。從數字圖像傳輸在圖像的清晰度方面看，如果能夠保證網絡以4M速度傳出，數字圖像和模擬圖像的圖片清晰度基本沒有差別。

（5）會議電視網。我國全國性的會議電視網絡還沒有建成，但是已經有部分省市的會議電視網絡正在規劃。高速公路管理逐漸完善，信息系統也不斷進行新的規劃和發展，會議電視必將成為高速公路信息建設的發展方向。

（6）常見設備使用。Forswearer 780B設備作為一種多方向、多業務接口的綜合性光傳輸平臺，它不僅可以提供全系列速率的SDH接口和PDH接口，支持以太網及ATM業務的傳輸；而且具有強大的高、低階交叉能力；同時支持各種拓撲結構的組網及保護。設備的各種功能和各項技術指標都遵循ITU-T的相關標準和建議。IBAS180是烽火公司開發的一種全新SHD系列設備之一，設備是2.5G速率系統中的一種MINI型產品，是一個綜合性信息傳輸平臺，群路速率為2488Mbit/s，支路可支持多種速率的支路借口。

二、高速公路通信網的發展

（1）核心交換網。高速公路核心交換網目前主要分為話音數據網或行政交換網，以話音為主，主要采用程控交換技術。隨著通信技術的發展，分組話音將會逐步進入實用交換階段，傳統的TDM話音和分組話音之間勢必要通過網關來互連互通。真正要實現所有功能的互通，網關與程控交換機必然要使用NO.7信令連接，在當前IP話音發展還不盡如人意的情況下，我們的行政交換網還是應該使用程控交換機，但必須為將來網絡的融合作好準備。

（2） 傳輸網。我們首先對當前的三種傳輸方式作一比較。SDH技術對于TDM業務的支持是非常成熟和完善的，但是在對分組數據的支持上，存在傳輸效率不高的缺點。ATM技術在對分組業務的支持上很好，但在對TDM業務的支持上，存在成本高，技術不成熟，沒有大規模應用的問題，目前已基本被市場所淘汰。IP技術由于其普及率高，實現成本低而得到廣泛的應用，但QOS等問題一直沒有得到全面完善的解決。根據高速公路業務多為實時業務（話音、圖像），目前傳輸網絡多為SDH設備、傳輸距離較長、網絡安全要求高等實際情況，我們認為使用多業務多傳輸平臺設備來構建骨干傳輸網絡較為合適。

（3）接入網。接入網作為綜合業務承載平臺，直接面對應用，最為重要的是提供足夠多的、符合各種標準的接口，對上層網絡接入網必須提供標準、開放、靈活的接口，避免因兩者之間的接口問題造成對接復雜、廠商壟斷、業務調度不便等問題。接入層與應用層之間的界限必須劃分明確，接入層只能提供標準接口，對業務本身不作處理，避免因應用的變化而導致設備的淘汰。

三、總結

高速公路通信系統是為高速公路提高服務，加快道路建設的主要手。提高高速公路通信系統建設，能夠最大限度為道路交通提供安全、有效、快速的交通服務，進而提高我國交通運輸的整體發展水平，提高我國的綜合國力。

參考文獻

[1]嚴木炎.高速公路路政移動辦公管理系統的設計與應用[D].華南理工大學 2012

新公司發展規劃范文第2篇

海馬的“獨立運動”

海馬與一汽、馬自達的關系淵源久長，1992年，日本馬自達與當時的海南汽車制造廠合作成立了海南馬自達；1997年，海南汽車廠又并入了一汽集團，馬自達也就與一汽集團間接搭上了邊。從此，海馬、一汽、馬自達陷入一個錯綜復雜的三角戀關系之中。

可以說，一汽集團與馬自達的合作應屬“無心插柳”之舉，但馬自達品牌到后來卻是偏向一汽而拋棄海馬，海馬與一汽的恩怨與馬自達有著莫大的聯系，但真正使得雙方交惡的源頭，則是緣于海馬的“獨立運動”，而海馬要獨立又緣于1997年一汽兼并海南汽車廠時的行政干預。

1997年11月，一汽集團和海南省政府經過協商簽訂了《關于兼并海南汽車制造廠組建一汽海南汽車有限公司的協議書》，根據協議，雙方將以國有資產無償劃撥的方式實現資產重組，成立一汽海南馬自達有限公司，其中一汽國有資本占51%，海南汽車國有資本占49%，新公司由一汽控股，作為一汽在華南的重要生產基地納入一汽統一規劃。

雖然通過政府撮合，海馬通過一汽而獲得了生產許可，但此兼并通過國有資產無償劃撥方式完成，海馬方面對此無償劃撥一直頗有微詞。事實上，一汽也并沒有因此而完全控制海南汽車制造廠。海南汽車制造廠自成立以來，一直受到地方政府的保護，獨立經營意識非常強烈，而且，當時的海南汽車廠擁有在行業中一流的美國福特汽車菲律賓公司提供的沖壓廠和裝配廠的全套設備，設計生產能力為整車5萬輛，與安徽奇瑞和上汽合作相似，海馬與一汽合作的目的只是為了給產品上“戶口”，解決當時海馬面臨的最重要的問題：沒有進入國家汽車產品目錄。

這種帶有政府色彩的合作關系，在市場競爭中弊病就逐漸顯現出來，有關一汽海南汽車有限公司的各種不和諧聲音也逐漸傳了出來。特別是隨著一汽大眾價格體系的調整和海馬產銷量的擴大，一汽與海馬在市場上的競爭關系已不容回避。業內人士稱，盡管海馬在極力避開一汽，但是隨著海馬效益的提升，與一汽的制衡無非就是兩個，一是真正意義上的兼并重組，類似于風神汽車，成為一汽在華南的生產基地，另一個便是獨立。

事實上，心存異議的海馬一度想通過借殼上市來達到獨立的目的，但一汽方面當然不希望海馬獨立。對于有官辦色彩的海馬，一汽實質上并沒有從海馬的項目得到多少利益，這讓一汽很惱火。之后，一汽想整體收編海南馬自達，但卻遭到了海南省政府和?？谑械木芙^，雙方關系緊張。

夢斷M6歸于一汽

2003年，海馬的銷量達到5.5萬輛，從2001年的1.2萬輛到5.5萬輛，海馬只用了3年時間。迅速成長起來的海馬讓一汽感到了威脅，也開始讓一汽刮目相看。有評論指出，由于政府牽頭所帶來的松散組合的先天不足，再加上海馬開始財大氣粗，完全能夠立足于國內轎車市場的因素，注定了海馬的“獨立運動”。

但海馬的算盤并未如意，2003年初，為牽制海馬，一汽經過一番周旋，讓日本馬自達將原本屬于海馬的M6車型放到了長春?！癕6移師長春”一事，讓海馬感到了壓力。而就在今年3月底長安福特和一汽馬自達又把新馬自達3瓜分了，馬自達將新馬自達3的生產放在了重慶長安福特，銷售留在了一汽馬自達銷售公司，這對一直渴望新車型的海馬而言，無疑是又一記棒喝。

失去M6，是海馬為其“特立獨行”所付出的最為慘重的代價。盡管福美來和普力馬一直賣得很好，但僅靠兩款車型是不足以支撐起海馬汽車的霸業。更重要的是，隨著一汽與海馬的“離心力”越來越大，馬自達與海馬的關系也漸行漸遠，在這種情況下，與一汽“重修舊好”就是最好的也是無奈的選擇。而對于馬自達來說，更是有自己的算盤?！榜R自達公司多年以來一直堅持認為一汽與海南汽車集團是一體的，對二者之間錯綜復雜的資產關系一直搞不清楚，也不滿意，所以，整合海南汽車集團是與一汽合資的前提。”馬自達汽車中國事務所的一位負責人曾如此表示。

這就意味著，因為如果一意孤行，海馬面臨的結果將是致命的，海馬一旦脫離一汽，馬自達權衡一汽和海馬的實力，很可能會切斷海馬新產品引進的源頭，用不了多久，產品的老化將使海馬失去市場。因此，除了歸入一汽，海馬別無選擇。

2004年2月，經海南省人民政府、中國第一汽車集團公司、海南汽車集團有限公司協商，組建一汽海馬汽車有限公司框架協議簽字儀式在?？谂e行。新組建的一汽海馬注冊資本為12億元，股份比例與今年2月末一汽與海南汽車有限公司、海南省人民政府簽訂的框架協議一致，一汽、海汽集團分別占股49%，海南省政府占股2%。

7月，一汽海馬汽車有限公司正式成立。一汽稱，一汽海馬有限公司成立后，將納入一汽集團的發展規劃之中。一汽的自主資源，包括研發資源、采購資源、人力資源都將向新公司開放，新公司將建設成為一汽在海南的一個穩固的汽車產業戰略基地。此協議的簽訂斷了海馬“獨立”的念頭，更是終結了海馬與一汽之間多年的恩怨。

自主品牌出路是救命稻草？

2004年7月，海馬擴產增容三期工程竣工，第二工廠正式投產，總產能已達到15萬輛。然而，一位業內人士認為，以海馬目前的銷量來看，15萬輛的產能有可能被閑置。再加上如果馬自達不向海馬投放新車型，海馬亦會面臨車型老化的危機。而在現實情況下，一汽海馬除了福美來和普力馬，再取得馬自達新的車型的可能性已經微乎其微。因此，海馬惟一的希望就在于開發自主品牌。海南汽車集團董事長景柱也曾表示，新公司除繼續鞏固與馬自達合作之外，還將利用一汽集團的經濟實力和行業管理經驗，努力開發自主品牌。

新公司發展規劃范文第3篇

20*年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質?！叭恕笔瞧髽I發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位（職務）職數，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發展奠定了基礎。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關于城鎮燃氣企業管理的指導意見》（川建發〔20*〕200號）文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止20*年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的____，同比增長___；經營總收入___萬元，完成年度責任目標的__，同比增長___；實現經營利潤___萬元，完成年度責任目標的___，同比增長___；供氣輸差率___，比年度責任目標下降____個百分點，較去年下降___個百分點；新增天然氣用戶××戶；全年人工工資__萬元，同比增長___，對外各項業務支出__萬元；

五、目前存在的問題和今后努力的方向

新公司發展規劃范文第4篇

2008年是新公司成立后開局的重要一年，公司全體員工的齊心協力，克服困難，積極開拓，一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了開門紅，迎來了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就將這一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質?！叭恕笔瞧髽I發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發展奠定了基礎。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關于城鎮燃氣企業管理的指導意見》(川建發〔2005〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止2007年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的____%，同比增長___%;經營總收入___萬元，完成年度責任目標的__%，同比增長___%;實現經營利潤___萬元，完成年度責任目標的___%，同比增長___%;供氣輸差率___%，比年度責任目標下降____個百分點，較去年下降____個百分點;新增天然氣用戶××戶;全年人工工資___萬元，同比增長___%，對外各項業務支出____萬元。新晨

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

新公司發展規劃范文第5篇

20**年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質?！叭恕笔瞧髽I發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位（職務）職數，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照《**省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發展奠定了基礎。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照**省建設廳《關于城鎮燃氣企業管理的指導意見》（**建發〔20**〕200號）文件精神，以及《**省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請**、**、**鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止20**年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的____，同比增長___；經營總收入___萬元，完成年度責任目標的__，同比增長___；實現經營利潤___萬元，完成年度責任目標的___，同比增長___；供氣輸差率___，比年度責任目標下降____個百分點，較去年下降___個百分點；新增天然氣用戶××戶；全年人工工資__萬元，同比增長___，對外各項業務支出__萬元；

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。新晨