前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇行業風險分析報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

行業風險分析報告范文第1篇

Abstract： The introduction of the electricity market mechanisms brings many uncertainties， so it is the necessary task of power generation companies to enhance risk awareness， establish the concept of risk and enhance risk management. Therefore， it is necessary to reveal the main risk and find targeted countermeasures for the sustained and healthy development of power generation companies.

關鍵詞： 發電企業；風險管理；防控管理

Key words： power generation enterprises；risk management；prevention and control management

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0129-02

0 引言

對于發電企業而言，風險管理控制是加強企業管理、提高企業效益的重要內容。目前我國的發電企業在風險管理控制方面還存在一些問題，影響發電企業管理水平和經濟效益。本文根據發電企業存在的風險，并且提出相應的風險管理體系與措施。

1 發電企業風險確認

風險管理初始信息收集是發電企業風險確認的主要工作。信息資源是發電企業開展風險評估、風險防控管理的重要理論依據，因此需要發電企業做好對初始信息的收集、分析、篩選、整理及應用等工作。現行風險管理初始信息可包括兩大類：歷史數據和預測數據，按照這些數據信息對各類風險進行評估，從風險形成原因角度看，可將發電企業風險劃分為內生風險和外生風險兩大類；從風險性質角度看，可將發電企業風險劃分為財務風險、運營風險、法律風險、市場風險及戰略風險五大類，本文將具體論述上述五大類風險：

1.1 財務風險 財務風險是指因企業財務結構不規范、融資行為不合理而導致企業償債能力較低，使得投資者預期收益大大下降而引發的風險。對于發電企業財務風險而言，其主要體現在資金周轉率、企業的負債水平、盈利能力、各項成本費用、成本核算、資金結算等方面。

1.2 運營風險 運營風險是指企業受諸多不穩定因素的影響，導致運營活動未能夠達到預期的目標或遭受重大損失而引發的風險。對于發電企業運營風險而言，其主要體現在市場營銷策略、企業組織結構、企業文化、管理人員從業素質及信息系統操作等方面。

1.3 法律風險 法律風險是指企業在投融資過程中因違反相關的商業準則和法律原則，給予自身或商業銀行帶來重大經營損失而引發的風險。對于發電企業的法律風險而言，其主要體現在發電企業相關法律法規、行業標準、政策文件等方面。

1.4 市場風險 市場風險是指因股市價格、匯率、利率等的變動而導致價值未預料到的潛在損失的風險。對于發電企業市場風險而言，其主要體現在煤炭市場信息、電價信息、計劃電量完成率及電量供需狀況等方面。

1.5 戰略風險 一直以來，關于戰略風險的概念國內外學者爭議不斷，不同的學者有著不同的認識，持有不同的態度。簡單來說，戰略風險可被定義為因企業整體損失的不確定性而引發的風險。對于發電企業的戰略風險而言，其主要體現在電力企業發展規劃、發電量預測文件等方面。

綜合上述，國內發電企業可致力于以上五大風險的分析之上收集相關信息，并依據所收集的信息評估各類風險，挖掘引起各類風險的原因，從而有針對性的制定相關策略。

2 發電企業風險分析評估流程與風險管理組織體系

2.1 發電企業風險分析評估流程 風險分析評估是加強發電企業風險防控管理的關鍵環節。通常情況下，風險分析評估工作由發電企業職能部門、風險管理領導機構及總辦會共同完成。由發電企業相應的職能部門落實好相關信息收集工作，并對收集到的信息分析、篩選及整理，編制日常風險分析報告。同時，相應的職能部門以日常風險分析報告為依據全面探究風險成因和風險影響，從而制定風險防控措施。之后發電企業職能部門將開展的所有活動以報告的形式上報于風險管理領導機構和總辦會，由其進行審核、監督和指導各項活動的實施。

2.2 發電企業風險管理組織體系 風險管理組織體系是發電企業加強風險防控管理的重要平臺，該體系全面貫穿發電企業各個生產經營環節，行使著對決策、執行及監督等過程的風險管理職能，對發電企業更為準確、高效的決策起著重要的積極作用。

隨著我國社會經濟飛速發展，加上發電市場競爭力日益激烈，使得發電企業各類風險日益突出。目前，我國仍有相當一部分發電企業風險責任意識薄弱，風險防控管理能力不足，缺乏健全的風險管理組織體系，以至于各類風險難以有效控制，制約著我國發電企業的可持續發展。為推進我國發電企業長期穩定發展，需要發電企業重視起風險防控，結合自身的發展現狀和需求，構建完善的風險管理組織體系。首先，建立全面風險管理領導機構，由該機構承擔起企業管理層面的風險管理職責；其次，發電企業定期召開經濟活動分析會，在該會議上詳細評估、審查企業風險狀況，以便各部門更好的了解企業整體風險狀況；最后，建立健全的風險防控相關機制和政策，明確各職能部門相應的職責，如營銷部門承擔預測和分析電力銷售市場風險的職責；策劃部門承擔本廠安全生產風險管理職責；燃料供應部門承擔預測和分析煤炭市場風險的職責，各部門之間各司其職，切實履行好各自的職責。

3 有效地加強風險防控管理的措施

3.1 根據危害因素確定預防目標 對于發電企業安全風險管理而言，其以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導方針，以“統一管理、分級負責”為堅持原則、以規避各種風險、保證發電企業運行順利性、安全性為目的。現階段，發電企業總調已經統一確定了電網風險評估技術標準，并由各級調度機構承擔組織實施所轄電網安全風險評估工作，通過加強和其他部門的協作共同管理、控制風險。現行發電企業風險管理要求實行超前控制，即通過風險預測估測可能會發生的風險，并事先做好防范措施，待風險出現時將其消除在萌芽狀態，防止給發電企業帶來重大損失。風險事故預測是一項復雜且重要的過程，其需要不斷總結經驗和事故教訓，結合電力企業自身的內部因素（系統結構、電源分布影響）和外部因素（地域特征影響、自然災害影響、污穢影響以及外力破壞影響），運用風險評估技術，從多角度、全方位對電網運行風險分析，并有針對性的制定有效控制和管理措施，從而起到風險事故預防的目的。

3.2 建立廉潔風險防控體系，推進懲防體系建設 按照“全員參與、突出重點、融入管理、務求實效”的原則，一是分個人、部門（單位）、公司三個層面，著重從思想道德、崗位職責、業務流程、制度機制、外部環境等五個方面入手，采取“自己找、同事議、群眾評、領導點、組織審”等方法，認真查找廉政和監管風險點。二是緊緊抓住風險收集、排查、評估等環節，建立廉潔風險防控信息庫，并制定出相關措施，推進懲防體系建設。在“找準風險點，筑牢防火墻”的基礎上，將對廉潔風險防控信息庫進行動態管理，不斷加強對風險防控措施的研究，重點開展防控措施制度建設，逐步構筑“崗位履職有標準，防控管理有措施，問責追究有依據”的廉潔風險防控體系，切實做到用制度管權、管事、管人，全面提升發電企業廉潔風險防控工作整體水平，為發電企業改革發展提供政治和紀律保障。

3.3 以風險評估結果為依據完善發電企業安全保證制度 發電企業需針進行全面控制，其分析內容如下所示：發電企業結構、電力電量平衡、系統潮流及無功電壓、系統N-1靜態安全、系統暫態穩定性、系統動態穩定性。待發電企業安全風險評估后發現，風險與現行制度、應急管理預案嚴重脫節，通過對其進行分析，將為完善發電企業安全風險評估制度提供了充足的理論依據。實踐證明，風險防護并未能夠滿足發電企業風險管理的需求，因此需要積極探索更為有效的措施實現發電企業安全風險高效預防。

通過實行發電企業安全風險評估有助于完善發電企業安全保證制度，增強評價結構檢查保證和保護制度的有效性。于此同時，更需要進一步強化電力企業廣大員工的風險防范意識，使其充分認識到風險防范的重要性，從而更加積極、自主的參與到風險防范過程中。

參考文獻：

[1]楊學華，張國庫.電力企業內部控制探析[J].會計之友（上旬刊），2009，（12）.

[2]緱穎慧.危機下發電企業財務風險應對[J].河北企業，2010，（07）.

行業風險分析報告范文第2篇

關鍵詞：稅收風險 監控管理 系統 效能

一、全面理解稅收風險監控管理系統

（一）稅收風險監控管理系統的內涵

現代系統論把系統定義為若干要素以一定結構形式聯結構成的具有某種效能或可以實現某種目標的有機整體。稅收風險監控管理系統是以促進納稅遵從，分析識別納稅遵從風險，降低征納成本，防范和控制稅收流失風險為目標，以系統管理科學、運籌學、計算機應用技術為主要管理方法的綜合性、復合型的管理過程和管理活動，其基本指導思想是堅持整體管理效能最優化，最大化，系統管理、統籌兼顧，優化組合，良性循環，以實現稅收風險分析監控管理整體效能的不斷提升。

（二）稅收風險監控管理系統的主要特征和內容

1、主要特征

稅收風險分析監控管理系統由相對獨立的管理要素系統組成。在整個稅收風險管理流程中處于核心環節，承上是稅收風險管理的戰略規劃，啟下是稅收風險的應對和控制，

2、主要內容

稅收風險監控管理系統是有各個管理要素的子系統組成的，主要包括：第一，分析研究稅收風險管理的戰略規劃，制定符合稅源經濟特點和規律的稅收風險監控管理整體規劃，管理制度、管理方案等。第二，稅源環境調查，稅收風險特征調查與研究、行業及業務類別細分與確認。第三，稅收風險指標體系構建及優化、樣本選擇、風險參數測定及優化等。第四，涉稅信息數據采集，稅收風險分析識別，稅收風險程度測度，稅收風險等級排序，稅收風險分析報告形成及風險任務推送等。第五，稅收風險應對控制的信息反饋，稅收風險應對管理績效考核，管理系統優化與完善，完成階段性稅收風險監控管理系統，進入下一個循環系統。

二、提升稅收風險監控管理系統效能的建議

（一）建立和完善稅收風險監控管理的組織保障體系

1、借鑒國際經驗，組建專門的稅收風險分析監控機構

根據“國家稅務總局-國際貨幣基金組織稅收收入能力研討會”參會外方專家介紹，稅收風險管理實踐成功的國家一般都設置專門的稅收遵從風險（簡稱稅收風險）分析研究機構，專門從事稅收風險監控管理工作。借鑒國際經濟，利用深化稅收征管改革的有力契機，在總局、省局和市局分層級建立統一的稅收風險分析監控部門，集中開展專業化的稅收風險信息采集、分析識別等監控管理工作，實行集中統一分析，通過分析識別，把稅收遵從風險類型進行分析識別和分類，開展稅收遵從行為及風險特征規律的分析和量化研究，通過構建稅收遵從風險評估測度模型，開發信息技術管理系統，提出不斷改進和提高稅收遵從的解決方案和有效的管理措施，發揮在稅收風險管理指揮中心的戰略作用。

2、明確管理職責體系，組建專業化稅收風險監控管理團隊

稅收風險監控管理系統綜合運用經濟學、稅收學、會計學、數理統計學、計量經濟學、國民經濟核算、稅收政策、計算機信息技術、數據分析挖掘技術等多方面知識和管理技術，所以不同層級的稅收風險分析監控部門應逐步建立由行業稅收管理專家、信息技術專家、統計專家及會計師、律師等各種專門人才組成的稅收風險分析專業化團隊，明確從涉稅信息數據的采集、整理計算、樣本選取、指標構建、參數設置、算法選擇、模型構建、風險處理信息反饋、參數及模型修正等各要素管理職責，采用專門的風險分析監控的技術和方法，把稅收風險管理的典型案例、數據模型、專業分析識別算法和技術等應用到不同層級的稅收風險監控管理中，提高稅收風險監控的科學性和有效性。

3、完善績效考核評價體系

健全和完善對專門稅收風險監控管理崗位管理人員的開發培訓、績效考核評價體系，包括能級管理制度和人才激勵制度，充分發揮和激勵高層次復合型專業化管理人才在稅收風險監控管理中的重要作用。

（二）加大信息管稅的支撐力度，為有效實施稅收風險管理提供高質量的涉稅信息數據和技術支持

1、建立高效的信息數據管理系統，推進立法保障機制建設，為稅收風險監控管理提供高質量的基礎信息數據

第一，在完善稅務系統內部涉稅信息采集和利用的同時，加強對外部涉稅信息的綜合采集和利用，尤其是在稅收風險指標的構建，風險監控量化模型的研究建立時，應以較真實的高質量涉稅信息數據為基礎，可采取由納稅人自行申報、稅收管理人員實地巡查和風險監控管理人員深入開展典型調查相結合的方式，深入到稅源生產經營全過程，調查分析稅源經濟規律和稅收風險的之間的關系特征與規律，獲取叫真實的納稅人生產經營的涉稅信息數據。第二，建立與工商、銀行、國土、統計部門及國地稅之間的第三方信息交換和共享機制，同時積極借鑒國際上稅收管理先進國家在涉稅信息報告法制化管理方面的經驗，加快《稅收征管法》的修改進程，通過稅收征管立法，進一步拓寬納稅人信息報告的范圍、內容，明確政府相關部門第三方信息如實報告的法律義務，即工商、銀行、統計等部門及交易相關方等都要依法承擔向稅務機關報送涉稅交易信息的義務，加大稅收立法在涉稅信息數據共享、協稅方面的保障和支持力度，有效突破和解決征納信息不對稱的瓶頸，提高稅務部門掌握的涉稅信息的透明度和真實性，為有效開展稅收風險監控管理提供高質量的基礎信息數據。

2、以夯實人工業務管理為基礎，以計算機信息技術為依托，促進業務和技術的有效融合，完善稅收風險監控信息化的技術支持系統

計算機信息技術手段的運用，稅收風險預警監控信息化平臺的開發建設應建立在稅源風險調查等基礎業務管理充分有效開展的基礎上，尤其是在稅收風險監控管理規劃方案設計、管理制度的制定，稅源風險特征調查，稅收風險指標體系的構建和優化、風險預警參數及權重標準的科學測定與調整，風險識別算法的優選，風險分析監控模型建立等關鍵性基礎業務要經過專業的深入研究，反復檢驗、修正優化，形成科學完善的系統的業務管理方案，通過開展地區試點或通過小軟件模擬運行，經過可靠性、標準化的檢驗和修正調整后，結合金稅三期工程建設搭建統一的稅收風險預警監控信息化技術平臺，實現業務和技術高度融合，提升稅收監控管理系統整體效能。

（三）改進和完善稅收風險分析識別，提高稅收風險預警監控的科學性和有效性

稅收風險分析識別在稅收風險監控管理系統中處于核心重要的地位，為稅收風險應對控制提供科學的依據和指向，風險分析識別的科學準確，風險應對控制才有實效。

1、構建和完善稅收風險指標體系

結合各地區開發的稅收風險特征庫量化管理技術，進一步從稅收經濟、稅收政策、管理效能等多角度分析研究稅收風險產生的原因、特點和規律，結合宏觀經濟形勢、行業生產經營規律、稅收政策、稅收風險特征及風險易發環節、典型案例經驗等因素綜合構建稅收風險指標體系，在此基礎上科學測算和確定稅收風險閾值、預警參數標準、風險權重系數等，通過相關地區、行業的綜合檢驗和校驗，完善稅收風險指標體系及有關參數標準。

2、改進稅收風險分析識別方法，完善風險分析監控模型，建立健全運行機制

第一，在完善稅收風險指標體系基礎上，甄選、采用科學的分析識別算法，結合運用數據挖掘技術手段，按照從宏觀到行業再到納稅人的層級關系分層次進行稅收風險分析識別，層層深入，深度挖掘，發現和識別真正的稅收風險源、風險易發環節和關鍵的稅收風險點。因此應建立至上而下逐級開展的稅收風險分析識別、風險程度測度排序、風險應對任務的推送，至下而上逐級開展稅收風險應對、控制和排查、反饋與績效考評的稅收風險分析運行管理機制；以總局、省局到市局開展不同層面的宏觀稅收風險分析識別，重點是查找所屬區域和行業稅收風險；行業風險分析識別的重點是查找行業所屬的風險納稅人；微觀風險分析識別重點是查找納稅人涉稅生產經營的稅收風險易發環節及具體的稅收風險點，根據風險指標的實際偏差等綜合打分、積分，根據風險分值的高低確定納稅人的風險等級，并進行排序和預警提示，進一步提出稅收風險應對控制的建議方案逐級推送到相應納稅服務、案頭評估、稅務稽查等部門，實施差別化的稅收風險應對處理。通過至下而上逐級開展稅收風險應對、控制和排查并逐級反饋績效，一方面監督考核稅收風險分析識別及應對的績效成果，另一方面，重新修正、調整完善風險分析識別模型及有關參數標準，促進稅收風險監控管理效能進入螺旋式改進的良性循環運行系統。第二，結合現有涉稅信息數據資源，研究適合于不同層面、不同規模和行業類別的風險分析識別算法及相關預警參數，總結特點規律后分類推廣應用，提高稅收風險監控的專業化水平；綜合使用多種分析識別算法，如稅收能力估算法和聚類分析法結合使用，反復訓練和校驗，形成具有普遍指導意義的風險監控模型，經實踐檢驗后在全國范圍內推廣應用，提高稅收風險分析監控的科學性和準確性，不斷提升稅收風險監控管理的整體效能。

參考文獻

行業風險分析報告范文第3篇

以評級為契機促進廣東外貿發展

海關統計數據顯示，2006年我國對外貿易總值高達17606.9億美元，穩居世界第三貿易大國的地位。其中，廣東省2006年對外貿易總值達到5272.1億美元，再創歷史新高，占全國進出口總值的29.9%，繼續保持全國外貿第一大省的地位。

與此同時，很多業內專家認為，貿易大國并不等于貿易強國，貿易大省也不等于貿易強省。當前我國出口商品普遍競爭力不強，企業應對貿易糾紛和變化的能力較弱；具有自主知識產權和核心技術的產品還比較少，商品結構有待進一步優化；另外市場開拓過程中的高成本，對外貿易中的高壞賬率等問題也使我國企業的貿易發展困難重重。據商務部研究院的抽樣調查顯示，中國出口業務的壞賬率高達5%，是發達國家平均水平的10至20倍。因此，在中國產品風行全球的同時，反傾銷、戰亂、金融風暴、國際買家破產等未能預測的政治與商業風險時常困擾著企業，如何加強出口風險管理已經成為業界的一個焦點問題。

中國信保自2001年12月成立以來，一直致力于幫助企業建立內部風險管理體系，為企業排憂解難。有關專家指出，借助出口信用風險管理機制可以協助企業完善風險防范制度，構建全面信用管理體系，加強應收賬款的管理。

中國信保廣東分公司在廣東地區創辦的出口企業風險管理評級，獲得了政府有關部門、企業界和金融界的廣泛好評。據中國信保廣東分公司一位風險分析師稱，通過對一批風險管理水平高的出口企業給予表彰，一方面幫助出口企業增強風險管理意識；另一方面，借助中國信保的政策性優勢和技術專長，給廣東貿易界的風險管理帶來一股新風，以評級為契機促進廣東外貿企業的風險管理和全面發展。

據了解，本次評級走訪了大量企業，參考了國內外研究機構的最新成果，結合了中國信保的統計和研究數據，還參考了外經貿、海關、外匯管理等有關部門的信息和意見，對在出口風險管理領域取得突出成績的企業進行了評級，以鼓勵更多的出口企業通過加強風險管理做大做強，促進廣東省外經貿事業的健康發展。此次評級，共有38家出口企業分別榮獲了“A”、“AA”、“AAA”級的風險管理企業稱號，其中TCL集團股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、美的集團有限公司、廣州美亞股份有限公司四家企業榮獲最高級別“AAA”級。

獲級企業反映良好

TCL集團已經順利走過25個春秋，近年來國際化經營的開展使得TCL發展成為全球最大的彩電企業和主要移動終端產品供應商。在2005年，TCL集團的整體銷售收入已經達到516億元，其中海外市場銷售已經超過56％。TCL集團股份有限公司副總裁呂忠麗說， 2003年，TCL集團開始與中國信保合作。為更好地配合海外開拓戰略，2005年7月，TCL集團與中國信保簽訂了全面戰略合作協議，爭取到了中國信保第一張 “全球保單”。在過去的一年多里，中國信保憑借著敬業、專業、主動創新的精神，一直在努力實現著為TCL集團建立“全球海外業務風險管理體系”的承諾，為TCL集團多家成員企業提供了貿易風險培訓、建立客戶分級體系等全方位服務。我們在中國信保的業務量以年均500%的速度飛速增長。今年年初，在中國信保的大力配合下， TCL企業內部下發了以信保流程為依托的《賒銷管理手冊》，將中國信保的投保流程、承保要求與企業的風險內控體系成功對接。我們也成為了目前廣東企業中第一家以專業風險機構要求為內控要求的企業，充分體現了中國信保對TCL集團的大力支持。

多年來，美的一直保持著穩健、快速的發展態勢。2006年集團整體實現銷售收入566億，同比增長22%，其中出口22億美元，同比增長30%。2007年集團的含稅銷售目標為645億元，同比增長14%，其中出口銷售目標為25億美元，同比增長12%。美的日電集團副總裁王振剛說，成績來之不易，除了美的自身的努力，很大程度上得益于出口信用保險工具的合理利用。自2003年以來，美的集團與中國信保逐步深化合作，截至2006年，美的借助中國信保支持出口業務累計超10億美元。2006年4月雙方簽署《全面戰略合作協議》，標志著雙方的合作將跨入更高的階段。信用保險已不再是一個單純的事后經濟補償工具，隨著戰略合作的全面鋪開，美的充分利用信用保險的增值功能，完善海外業務風險管理體系，進一步提升美的全球化經營能力：初步構建內部信用管理機制，完善債權保障機制；注重企業抗風險能力與競爭能力的提升；建立全球性風險防御系統；大力改善公司現金流，降低財務成本。

珠海格力電器股份有限公司總裁助理黃碩說，國際市場上機遇與風險并存，有些地方“水很深”，光是靠企業自身在前面沖，不一定完全摸得著、摸得清，這時候中國信保給予我們的支持尤其重要。通過利用中國信保多元化、多渠道的信息網絡，幫助我們做各種資信調查，對海外客戶做全面的評估，對客戶所在區域做綜合的風險分析，還幫助我們識別一些買家設定的“陷阱”，把好合同簽訂這一關。通過這一系列嚴謹的調查評估以及建議，可以在前期規避一些風險，為公司的業務開拓、業務談判提供有力的依據。與此同時，我們通過中國信保對客戶資信變化情況的動態跟蹤與風險預警，及時制定風險應對策略，做好交易過程中的風險控制。中國信保就像給我們添了“千里眼”、“順風耳”。黃碩說， 2006年我們優化了出口業務流程，將中國信保提供的產品與服務成功地納入其中，大大提升了風險管理效率與業務管理水平。

廣州美亞股份有限公司副總經理黃昱琪表示，美亞幾年來累計獲得中國信保廣東分公司支持的銷售額超過2億美元，涉及賒銷的出口和轉廠業務基本均實現全面投保。通過中國信保廣東分公司為公司量身定做的各項服務，美亞有效地實現了事前風險控制、事后風險轉移，并與中國信保建立了風險控制聯動機制，降低了出口風險。

出席頒獎儀式的企業代表進行了熱烈的討論，普遍認為，通過與中國信保的合作，針對出口業務建立一個統一的管理流程，從貿易合同的簽訂、風險評估、工廠的安排生產，到裝船出貨、提單等單證的寄送等一系列的工序都有一個標準化的操作流程，對于全面加強風險管理、增強核心競爭力和創造利潤有著重要的戰略意義。

為企業貿易投資提供堅強后盾

專程從京來穗出席頒獎儀式的中國信保唐若昕總經理指出，為全面降低企業出口風險，支持企業“走出去”，中國信保已分別于2005和2006年分兩期了《國家風險分析報告》。據稱，該《報告》已涵蓋世界上190個國家和地區，為中國企業繪制了一張完整的國家風險地圖，建立了首個國家風險分析體系。與此同時，中國信保致力于提高出口企業風險管理意識，積極協助企業建立內部風險管理體系，進一步提升企業自身的內部風險管理和防御能力。業內有關專家指出，“內外結合，標本兼治”，真正為企業“走出去”打了一劑“強心針”。

中國信保廣東分公司總經理陳連從介紹說，在2002到2006年間，出口信用保險促進廣東省新增出口額以年均248%的速度迅速增長，促成絕大部分投保企業先后設立了專門的信用風險管理部門或崗位。這充分體現了廣東省企業風險管理理念因應國際市場發展大潮的根本轉變，以及風險管理意識的快速提升。同時，通過采用提前介入的方式，中國信保廣東分公司解決了83宗涉及買賣雙方貿易爭議的案件，為企業索回貨款權益逾6000萬美元；處理可能損失與索賠案件371宗，涉及金額逾5600余萬美元，減損近1500萬美元；共計支持廣東省企業新增出口60余億美元，支持企業進行貿易融資超過280億元，有效地解決了企業在出口業務方面所普遍面臨的發展瓶頸、交易風險、資金壓力和匯率風險等問題。

陳連從還透露，2006年，配合國務院頒布的《國務院關于保險業發展的若干意見》，中國信保廣東分公司向廣東省政府提出了《關于建立廣東省企業海外風險預警救助體系的建議》，目的在于進一步培養廣東省企業的風險管理意識，提高廣東省出口企業的整體抗風險能力，切實保障出口企業的收匯安全，全力支持廣東省外貿經濟轉型。這一《建議》得到了省政府有關領導的重視和肯定，目前正在進一步地完善和落實之中。

行業風險分析報告范文第4篇

關鍵詞：內部控制；風險管理體系；關鍵環節；措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

在電力體制改革和電力市場化不斷深入的形勢下，給發電企業發展帶來機遇，但也蘊含著很多不安全因素，如燃料價格及電價上漲、電源結構問題、供電不穩定因素等，給企業帶來風險。為此企業要以市場為導向，建立內部控制風險管理體系，預防和應急企業發展中可能出現的意外和風險，防患于未然，能有效的促進企業健康穩定可持續發展。本文主要分為兩個部分，第一部分分析了建立內部控制風險管理體系的重要性；第二部分重點探討了建立內部控制風險管理體系的關鍵環節。

一、建立內部控制風險管理體系的重要性

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，一方面促進企業不斷改革創新，提高自身核心競爭力，另一方面給企業發展帶來很多不確定因素，造成風險隱患，如電價上漲、能源短缺、供電可靠性問題等，制約企業進一步發展。內部控制風險管理體系，主要內容有內部環境、風險識別及評估、內部風險管理規章制度、應急方案制定及實行、內部監管等，能有效防范和降低企業發展過程中的各種風險，給企業投資、電力工程建設、內部管理等決策提供重要依據和保障，提高企業決策科學性和前瞻性，提升企業市場競爭力，促進企業的進一步發展。同時建立動態風險預警機制，根據市場動向不斷調整和完善企業內部控制管理，更好的為用戶服務，達到社會效益和經濟效益雙贏的目的。

目前我國企業內部控制風險管理體系構建過程中存在一些問題：一是企業內部控制風險管理意識比較淡薄。當下我國很多企業偏重經濟發展，而相對忽視管理，特別是內部控制管理，對內部控制風險管理認識不足，抱著“兵來將擋水來土掩”的態度，帶來風險隱患，造成不必要的損失。總之，企業領導內部管理意識淡薄是內部控制風險管理體系難建的主要原因。二是內部控制管理規章制度有缺陷。制度是管理活動開展的基礎和保障，要完善內部控制管理規章制度，約束和規范人們行為，提高工作效率。但在實際工作中規章制度存在一定的缺陷，有待進一步完善。三是內部控制風險管理人員素質參差不齊。內部控制風險管理涉及到財務風險、投資風險、運營風險、市場風險、法律風險等諸多方面，這就對內部控制風險管理人員專業能力和職業道德素質提出很高的要求，要建立一支專業的優秀內部控制風險管理團隊。當下企業管理專業人才缺少且整體素質參差不齊，影響內部控制風險管理質量，因此要積極引進人才并加強培訓，切實提高管理人員綜合素質。

二、建立內部控制風險管理體系的措施

企業領導要充分認識到內部控制風險管理的重要性，從思想上重視內部控制風險管理體系構建，將其納入企業年度工作計劃中，根據企業發展情況結合市場行情制定科學、有效的內部控制風險管理體系計劃，加大財力、人力和物力投入，明確內部控制風險管理目標：通過風險識別、評估和預防措施，達到規避風險，減少企業損失，提高企業決策科學性的目的；同時對已發生的風險采取應急措施，把損失降到最低。同時調動企業上下積極參與內部控制風險管理體系建設，主要如下：

（一）建立健全內部控制風險管理規章制度

規章制度是一切活動開展的規范和行動指南，要建立健全內部控制風險管理規章制度，讓管理活動有章可循，約束和規范人們的行為，提高內部控制風險管理的規范性。首先，根據國家相關法律法規結合企業發展現狀制定行之有效的風險管理制度。企業要研究和熟悉國家相關法律法規，如《關于規范電力系統職工投資發電企業的意見》、《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006-2010）等，并嚴格執行，根據企業發展特點構建科學、具有企業特色的內部控制風險管理制度，規范風險管理行為。其次，實行責任制度。風險有大有小，嚴重時甚至會造成企業破產，因此必須加強內部控制風險管理，實行責任制度，讓管理人員對自己的工作負責，一旦出現問題可直接找負責人，提高管理人員的工作責任感，更好的開展工作，如營銷部負責電力銷售市場風險分析和預估，安監室負責電廠安全生產風險管理等。最后，實行激勵制度。內部控制風險管理具有內容多且雜、專業性強等特點，這就對管理人員專業素質提出更高的要求，要完善人才引進、評價、激勵等機制，通過培訓、出國深造、升職加薪等形式提高管理人員的業務能力，并鼓勵其創新，提高內部控制風險管理的專業性。

（二）完善內部控制風險管理內容

內部控制風險管理主要包括經營風險、財務風險、市場風險、法律風險等內容，在建立內部控制風險管理時要考慮全面，全方位風險預防。其中，經營風險管理主要是收集國家宏觀經濟政策和相關法律法規、電力市場環境和變化、本地區電網發展規劃及能源相關重要文件等，然后根據資料確定和調整企業發展戰略，提高企業經營戰略的科學性和前瞻性。財務風險管理主要是收集國內外因財務風險而出現企業危機的案例并吸取教訓和經驗，對企業的投資規模及資金、負債率、現金流轉、內部管理資金、電力工程建設資金等進行全面、正確的整理和管理，利用預算編制、會計核算方法等多種方式盡量保證企業每一筆資金使用的正確性，有章可循，避免不必要的成本開支，有效規避財務風險。市場風險管理主要是建立市場動態監測系統，對能源、電價、用戶需求等信息及時掌握，進而調整企業發展戰略，特別是市場營銷戰略，擴大電力市場占有率。法律風險管理主要是收集與發電企業相關的法律法規和行業標準，避免因忽視法律而帶來風險問題的發生。

（三）提高風險識別和評估的全面性和科學性

在進行風險識別評估前，要根據風險對企業的影響程度和風險發生可能性合理對分級風險，按前者（影響程度）主要分為重大風險、重要風險、中等風險以及低風險幾類，按后者（發生可能性大小）可分為高、較高、中、較低、低幾個方面，企業要根據自身生產經營實際情況合理的對風險分級，便于風險識別，并制定相應的預防及應急措施。然后對風險進行全面評估，具體來說主要有兩點：一是根據各部門風險分析，收集相關資料進行風險分析報告編制。每個月發電企業領導（一般是總經理）要組織召開安全例會、經濟活動分析會等，企業各部門將收集到的相關資料放到會議上討論和交流，對生產經營過程中可能出現的風險、風險大小等進行全面的分析，如電力市場環境、財務管理、燃料市場變化等，并針對風險發生可能性和影響程度大小制定相應的預防措施。二是企業各職能部門每半年編寫各自工作內的風險分析報告，上報企業領導審核，為企業決策提供重要依據，并將決策下發至各部門執行。同時企業要聘請專業風險預防及應急機構對企業內外部經濟發展環境進行全面的風險評估，在企業監察審計部門、領導管理機構等審批通過后方可執行。

（四）企業應急具體方案的制定及執行

企業要嚴格按照內部控制風險管理規章制度和管理內容制定具體的預防及應急方案，做好安全生產、保證電力建設質量和發電可靠性等工作，對投資風險大、風險發生可能性大等盡量避免，如若不小心發生風險事故，風險管理人員要沉著冷靜，反應迅速，按照事前的應急方案執行，并隨機應變，把風險帶來的損失降到最低。此外，要加強內部控制風險管理人員財務、法律、經濟、管理等培訓，提高其工作執行能力。

（五）加強內部監督管理

企業各職能部門要做好各項工作編寫報告并及時向企業匯報，讓企業對各職能部門工作落實情況、風險問題等及時了解，并采取相應措施，然后下發到各職能部門，同時企業要對各職能部門工作進行檢查，部門領導要適時對自身內部工作進行監管。此外，實行嚴格的內審制度，對企業所涉及到的財務、工程等風險進行全面的監管，保證內部控制風險管理體系的透明度。

結語

內部控制風險管理作為企業內部控制管理的重要組成部分，在我國市場經濟體制改革不斷深入的背景下，其地位和作用日益突出，構建有效的內部控制風險管理體系逐漸成為時展的必然趨勢，是提高企業核心競爭力的最佳選擇。因此要建立健全內部控制風險管理規章制度，并與時俱進，不斷完善內部控制風險管理內容，提高風險識別機評估能力，并制定相應的應急措施，同時加強內部監管管理，從而構建全面、系統的內部控制風險管理體系，促進企業進一步安全穩定可持續發展。

參考文獻

[1]趙文麗.建立內部控制風險管理體系的幾個關鍵環節[J].煤炭工程，2012（11）.

行業風險分析報告范文第5篇

【關鍵詞】房地產項目；前期風險；管理

1 引言

近十幾年來，我國房地產市場迅猛發展。房地產項目的開發通常包含投資決策、前期、建設和租售這四個階段。隨著房地產項目的進行，地產開發商對可能發生的結果了解得越多，所面臨的風險因素也越少。房地產項目前期面臨的風險和不確定性因素最多，因此，前期風險管理是房地產項目風險研究的重點。[1]

所謂房地產風險管理，是指房地產開發商有意識、有目的地對房地產項目的風險進行識別和分析，并通過合理的經濟手段、技術手段進行防范和應對，以最小的成本獲得最大的安全保障的管理活動。房地產是高風險行業，在我國房地產項目風險管理還是一個全新的概念。目前大多數房地產開發企業還沒有專職的風險管理部門和人員配備，對房地產項目風險的反應滯后，對風險的系統管理更是缺失。因此，在這樣的背景下探討房地產項目前期風險的管理具有重要的現實意義。本文主要對房地產項目前期風險的識別、分析、應對和監控進行了分析和探討，以期為同行提供參考。

2 房地產項目前期風險的識別

有效識別房地產項目的風險是房地產項目風險管理的基礎和前提。所謂房地產項目風險識別，是指確定哪些風險事件能對房地產項目產生影響，并把這些風險的特性整理成相應的文檔。筆者認為，房地產項目前期階段存在的風險主要有以下三種：

第一，規劃設計和手續報批風險。前期規劃設計和手續報批風險主要是指項目規劃和報批文件的合規性、項目的規劃設計和項目定位的一致性、法律法規的變動性以及政府審批部門工作嚴謹性包括審批人員的差異性造成的風險。

第二，市場研究和產品定位風險。這主要是指由于房地產項目開發前市場研究不充分和產品定位不準確等造成的風險。

第三，項目施工圖設計風險。這主要是指由于設計單位的選擇不恰當、施工圖設計技術欠缺、設計質量差等對房地產項目的安全性、經濟性和適用性造成的風險。

3 房地產項目前期風險的分析

對房地產項目前期風險進行識別僅僅能從宏觀上對風險進行一定的辨別和了解，如果要確切地認識風險產生的根源，還必須對風險進行分析。所謂房地產項目前期風險分析，即是指在識別前期風險的基礎上，對項目前期風險進行風險估計和評價。具體來講，房地產項目前期風險的分析主要包含以下三個方面的內容：

首先，對前期規劃設計和手續報批的風險進行分析。這主要是指從宏觀上判斷房地產項目所在地前期手續報批面臨的不確定性因素和主要風險，并對政府有關部門對房地產項目報批的影響進行定性分析。

其次，對市場研究和產品定位的風險進行分析。這主要是指全面收集、分析房地產項目市場研究、產品定位、客戶定位、價格定位及未來房地產市場發展趨勢，其中包括對房地產市場的規模進行估計，對房地產市場的需求進行預測等。

最后，對房地產項目施工圖設計的風險進行分析。這主要是指確定施工圖設計單位的選擇會對房地產項目的成本、工期和質量造成影響的風險，并根據房地產項目的實際情況分析影響施工圖設計質量的風險因素。

4 房地產項目前期風險的應對

房地產項目前期風險的應對主要是指對項目前期風險如何處理提出意見和對策，這樣做的目的是為了提高項目目標實現的機會、降低對項目目標的威脅。一般而言，應對房地產行業風險的方法主要有風險預防、風險規避、風險轉移、風險損失減輕和風險自留幾種。筆者認為，風險規避、風險轉移和風險損失減輕這三種方法在應對房地產項目前期風險的過程中具有重要作用。

風險規避是指考慮到房地產項目中某些風險事件存在及發生的可能性非常大，發生的后果也很嚴重，又沒有其它應對策略可用時，拒絕實施或主動放棄可能導致風險損失的方案。風險規避是一種消極的應對風險的措施，因為它使房地產開發商因為風險遭受經濟損失的可能性消失，同時，也讓地產開發商喪失了潛在的獲得的機會。

風險轉移是指房地產開發商在項目開的過程中，想方設法把風險和應對風險的責任轉移到第三方的身上。由此可見，風險轉移只是將風險暫時轉移到另一方，并未真正消除風險。在房地產行業，開發商往往利用保險和合同轉移項目前期風險。例如，在項目前期階段，由相關部門的指定單位或下屬單位簽訂有關合同，完成報批手續，如環境影響報告、日照分析報告、測繪報告、交通影響報告等。

風險損失減輕是指在出現風險事件后，采取相應的措施來減少風險帶來的損失。這是一種較為積極的應對房地產前期風險的方法，和風險預防相比，這種方法喝不能減小風險事件發生的可能性，但能減少風險帶來的損失。房地產開發商可以通過選擇專業公司報批、選擇合作單位聯合報批、專業設計單位負責設計、通過招標確定項目規劃設計方案等具體方式來減少房地產項目前期風險有可能帶來的損失。

5 房地產項目前期風險的監控

通常而言，房地產項目的風險要經歷風險積聚、風險顯現和造成后果三個階段。房地產項目前期風險的監控就是通過制定和實施各種前期風險的防范和處理措施。

在前期風險積聚的階段，開發商要建立相應的風險預警機制，及時發現和消除各種潛在風險；在前期風險顯現的階段，要啟動應急方案，通過積極的應對努力將風險導致的損失減少到最小；在前期風險造成后果的階段，要對風險損失進行充分的補償，在最短的時間內，排除直接損失給項目帶來的干擾，并努力減少間接損失。