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微電影工作思路范文第1篇

影視產業是當代最具影響力和傳播力的大眾文化產業，是杭州市打造“全國文化創意中心”和實施“文化強市”戰略的重要舉措。為了掌握了解我市影視產業的發展現狀，促進影視產業進一步發展，最近，我們到杭州市影視家協會、西湖影像促進會、星光院線和華策影視、南廣影視等單位進行了調研。

杭州影視產業發展現狀

近年來，市委、市政府及有關部門對發展我市影視產業十分重視，采取了積極舉措，取得了顯著成績。據統計，2012年杭州影視企業共制作電視劇41部1480集，在全國各大城市中排名第三，位列北京、上海之后。2012年共有5部杭產電視劇在央視一套黃金時間播出，占其全年播出量的四分之一強。其發展成就主要表現在：

涌現了一批在全國有影響力的優秀作品。杭產電影《歲歲清明》、電視劇《東方》和《五星紅旗迎風飄揚》，2012年分獲全國“五個一工程”大獎；電視劇《國家命運》、《焦裕祿》、《五星紅旗迎風飄揚2》等六部作品先后登陸央視（包括一套、八套），電影《聽風者》等七部作品在全國電影院線公映，其中《聽風者》在我市電影歷史上首部實現全國票房破億。此外，杭產影視劇在國際影視界也捷報頻傳，如動畫電影《夢回金沙城》2011年入圍83屆奧斯卡最佳動畫長片評選，電視劇《中國往事》2009年在韓國首爾國際電視節上榮膺“最高電視劇大獎”。可以說，近五年杭產電視劇的獲獎數量、在央視及上星頻道播出比例、市場回報率等綜合效益都居全國前列，精品不斷涌現，實力不斷增強，創作生產了一批思想性、藝術性和觀賞性相統一的優秀主旋律作品，已成為實施文化強市戰略的一個突出亮點。

打造了一批全國著名的影視產業園區。為適應全球影視產業向集約化發展態勢，我市近年來積極行動，打造了西溪創意產業園、中國（浙江）影視產業國際合作實驗區、英皇影視文化村等一批境內外矚目的影視產業園區、實驗區。其中，西溪創意產業園園區影視劇產量占杭州市出品總量的70%以上，占浙江省的50%以上，已形成以劇本創作、影視拍攝及制作、電影發行、院線放映為主要特色的文化產業布局。2012年，華策影視積極籌建的“中國（浙江）影視產業國際合作實驗區”正式掛牌，目前已集聚160家影視企業和工作室入駐，實驗區借鑒好萊塢等國際先進產業的運行經驗，重點加強影視文化創意創作平臺、影視外貿企業孵化成長平臺、華語影視文化產品傳播交易平臺、影視產業投融資及配套服務平臺、全球影視文化研究平臺等平臺功能建設，推動入駐主體快速向國際化產業發展。

聚集了一批在全國有號召力的影視人才。發展文化創意產業，人才是關鍵。近年來，我市不斷完善人才培養引進工作制度，采取團隊集體引進、核心人才帶動引進、項目開發引進等多種方式引進高層次文化人才和優秀專業人才。在影視人才引進方面大力倡導“不求所有，只求所用”的理念，將“引人”和“引智”結合起來，通過項目合作、合同聘用和聘請擔任文藝顧問等方式，邀請國內外著名導演、編劇如劉恒、鄒靜之、麥家等來杭定居和留居，為杭州影視創作服務。在筑巢引鳳的同時，還積極培養文藝新人，促使一批優秀青年影視創作人才脫穎而出。如80后青年劇作家流瀲紫編劇的《甄嬛傳》，青年編劇海飛編劇的《旗袍》、《大西南剿匪記》、《從將軍到士兵》等紅遍全國，展示了優秀的創作潛力。

扶植了一批全國知名的影視企業。為貫徹和落實中央將文化產業上升為國家戰略支柱產業精神，我市近年來堅持“支持國有、扶優民營”的工作思路，結合國家和浙江省相關政策，創造性地推出一批激勵政策，鼓勵社會影視制作公司發展，分類指導符合條件的影視企業改制上市。截至2012年底，杭州影視企業已有278家，其中絕大多數都是國內具有較高知名度的民營影視企業，如被譽為“國內電視劇第一股”的華策影視股份有限公司，被譽為“國內最大紀錄片庫制作公司”的長城影視股份有限公司，被譽為“全國精品電視劇制作商”的南廣影視，被譽為“國內電影制作標桿企業”的金球影業，已成為優質民營資本投資領域中的亮點。這些優秀的影視企業聚集杭州，在增強本市文化軟實力和文化產業的核心競爭力方面，做出了令人矚目的貢獻。

舉辦了一系列影視節展文化活動。文化建設是一種在積累中發展，在發展中創新的互動過程。近年來，為繁榮杭州影視文化建設，我市遵循政府文化交流與民間文化交流并重，商業展映與公益文化交流活動并舉的思路，舉辦了一系列旨在加強影視文化交流提升、營造影視產業發展良好氛圍的節展活動。如西湖影像促進會舉辦的“侯孝賢電影回顧展暨首屆西湖影像研討會”，市電影電視家協會舉辦的杭州市青年數字電影大賽，浙江大學、中國美術學院舉辦的亞洲青年電影節展，快報讀者電影節推出的“杭州微電影展”等，為杭州增添了豐富多彩的影視文化氣息，進一步活躍了杭州的影視文化氛圍。

制約杭州影視產業進一步發展的瓶頸

杭州市影視產業發展雖然取得了喜人的進步，但與建設文化強市的總目標還存在較大差距，主要表現在“星星多、月亮少”，對產業發展具有重大影響的大規劃、大平臺、大政策、大活動、大品牌還沒有形成，從而制約了杭州影視產業的進一步發展。

影視產業發展總體規劃缺位。近幾年來，市委市政府制定出臺了《關于加強杭州市文化精品工程建設的實施意見》等文件，有力推進了文化體制改革步伐，對文化產業發展起到積極的推動和促進作用。但是，作為文化產業的重要組成部分，有關全市影視產業發展總的專項戰略規劃目前尚未制訂，缺乏對全市影視產業“十二五”期間乃至今后較長一個時期整體性、長期性、戰略性問題的思考，對全市影視產業未來發展的目標、定位以及行動方案還缺少科學明確的規劃設計。

影視產業集聚大平臺缺乏。杭州雖擁有豐富的外景地資源、資金資源及創作資源，但目前仍缺乏具有產業集聚效應的大載體和大平臺。一是缺乏規模性、有影響力的影視產業基地。目前市域范圍內雖有中國（浙江）影視產業國際合作實驗區、西溪文化創意園等產業園區，但在產業鏈條拓展、資源吸納整合、引領行業發展方面還存在短板，規模效應和品牌影響力尚未形成。二是缺乏刊物、網站等專業的信息交流平臺。影視產業內部相關部門、公司以及創作人之間信息溝通不順暢，各類影視機構之間各自為戰，內部壓價、同行相欺、重復創作的情況時有發生，造成資源浪費。

影視產業政策存在“國”、“民”差異。近年來，在政策扶持和市場機制的雙重推動下，我市民營影視企業迅速成長，涌現出一批在全國具有領跑地位的民營影視制作機構。但同時，相比于國有影視企業，民營影視企業在市場準入、財政支持、稅收優惠、工商管理、投融資、職稱評定、作品參評資格和產品宣傳、企業推廣、抱團合作、走出國門等方面享有的待遇仍存在一些差異。政策待遇的不公平，增加了民營影視企業發展的難度。

微電影工作思路范文第2篇

在我的辦公桌上擺放著剛編好的《青年時代?志愿者讀本》，這將是全國第一份以志愿者為主題的公開發行刊物。因長期從事青年志愿者工作的緣故，編輯部邀請我為刊物寫序。展卷細讀，如同品味著貴州深山精品綠茶，讓人提神醒腦，浮想聯翩。封面上第九屆全國少數民族傳統體育運動會志愿者張揚狂呼的形象，不禁使我想起了十年前我擔任志愿者中心主任時開辦發行的全國第一份《志愿者》報（內刊），《青年時代?志愿者讀本》發行后，《志愿者》報也就李代桃僵，也算有了名分，報紙轉化成公開刊物。一股懷舊的念想在身體里彌漫開來，還能找到自己當年親自編發的第一期報紙嗎？急急地一個電話撥去，不到十分鐘，指導中心的同志將它平平整整地送到我的手上。十年沉香，當年創刊號《志愿者》報色彩艷麗依舊，文字鮮活如初，青春的思想仍跳動著雄壯的脈搏。歲月會使人衰老，卻沒有給她增添一絲皺紋，從至今散發的紙墨香中，我仿佛看到了我們走過的十年志愿服務經歷，這是值得載入史冊的十年，是一段特殊的繁榮與輝煌，蘊藏著數不清的經驗和財富。

這樣的繁榮一方面體現在量級的巨增。十年磨一劍，全省注冊志愿者由兩、三萬人上升到百萬數量級，活動內容由初級的簡單服務提升到扶貧攻堅、經濟建設、社區發展、景區繁榮、城市文明和社會管理的方方面面，值得一提的是在每個方面，我們都走在了全國前列，創造了欠發達地區先進志愿服務水平的“貴州現象”；活動經費由自籌、贊助甚至私人借款每年不過二、三十萬演變成得到中央、省財政和省文明委大力支持，志愿者基金會公開募集，每年數千萬的資金運作。繁榮的另一方面體現在志愿服務工作思路的重大轉變。曾幾何時，民間流傳著“雷鋒叔叔沒戶口，三月里來四月走”的諺語，民眾質疑志愿服務的方式、方法與效果。回首傳統的大刀闊斧，排山倒海運動式的大活動大啟動，不難發現，最為之陶醉的是主辦這些活動的單位、部門，而非他們的服務對象。這樣現實版的“我思故我在”反復不斷地演繹著，也締造出越來越緊迫的危機――大而空會讓青少年失去興趣與耐心，最終選擇離去。從09年開始，我們探索建立“微笑小屋”，大處著眼，小處著手，真正在志愿服務中放低身段，探尋讓志愿服務吸引青少年并走入“尋常百姓家”的路徑，一個“微”字啟動了一場思想的變革。

“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，這是中華傳統文化中最基本的行為規范。今天再重審“微”與“小”似乎有仿古的嫌疑。可讓我們看看最近的熱詞，“微博”、“微信”、“微小說”、“微電影”……因網絡而興的技術手段讓人類的文化觀念發生了意想不到的變化，其最突出的特征恰如“無微不至”這個詞所表達的，滿足個性的訴求正成為社會管理者的時尚，漠視個人必然將失去大眾，這是局部與全局的辯證關系。

不禁想起了同志1944年在“紀念張思德”一文中對為人民服務的黨的宗旨和關心戰士個體之間關系的精妙闡述，這是黨史中最重要的文獻之一。讓我印象深刻的便是主席用作結尾的那一段“今后我們的隊伍里，不管死了誰，不管是炊事員，是戰士，只要他是做過一些工作的，我們都要給他送葬，開追悼會，這要成為一個制度……”，在戰爭年代，犧牲是再普通不過的事情了，可同志卻把小事情看做大事件，并引申出大道理，促進了民眾的大團結，這是我們黨“以人為本”觀念的重要佐證，作為執政黨，哪怕是滿足人民群眾最微小的需求，都應是盡力達成的目標。“溫故而知新”，在社會管理創新中，志愿服務這一不可忽略的“手臂”也應把主要精力放到滿足民眾的細微需求上來，從這個意義上講，“微”是數量的積累，是“大”的“潛臺詞”。

微電影工作思路范文第3篇

自2013年7月開始，學校大力推行校園足球活動。在大家的共同努力下，2015年，學校被評為首批教育部足球特色學校，同年11月成為黃河科技學院體育學院實訓基地。2016年1月，我本人也被評為河南省2015年度校園足球年度新聞人物，柴郭小學也逐步成為河南省校園足球領導小組辦公室（以下簡稱省校足辦）官方微信里出現頻率最高的學校。

一、抓住機遇解決師資問題

自2013年7月開始，柴郭小學大力開展校園足球活動。然而，在校園足球活動開展得如火如荼的時候，師資短缺的問題也日益嚴重，如何上好足球課成了學校不得不面對的現實問題。

2015年4月8日，省校足辦在黃河科技學院揭牌。由于離得近，學校敏銳地意識到，如果能受到省校足辦的支持，這對一所條件相對薄弱的農村小學搞好校園足球，是一個難得的機遇，也對今后在全省繼續普及校園足球有積極的探索意義。經過多方聯系，黃河科技學院體育學院決定派足球專業實習生到學校實習，幫助學校上好足球課，這也為黃河科技學院的大學生提供了實踐的機會，雙方實現了互利共贏。全校各班每周一節的足球課，由一名體育教師和一名實習生共同教學，這樣不僅提高了課堂教學的效率，也開創了鄭州市中小學上足球課的新模式。

2015年11月12日，柴郭小學成為黃河科技學院體育學院實訓基地，這種和高校合作探討體育發展的新模式，受到了省校足辦的高度認可，柴郭小學也成為了“手拉手互助工程示范校”。

二、將足球文化融入學生生活

2016年3月，柴郭小學首部校園足球微電影《笑緣足球》正式開機，省教育廳體衛藝處副處長高翔和管城區教體局副局長張哲等領導出席開機儀式。同年5月，教育部體衛藝司王登峰司長來河南對校園足球檢查督導時，對這部微電影表示贊賞。

這部微電影完全由柴郭小學師生根據學校真實故事改編，由師生共同演出。把足球作為一種文化融入孩子們的生活中，充分顯示了校園足球的魅力，反映了普普通通的柴郭小學師生真實而快樂的校園足球生活。

三、推動校園足球再次創業

當這些“風光”都過去后，我冷靜地思考：我們追求的校園足球，是否已經“功成名就”？按照現在的模式，我們的足球運動能否真正普及？學生能真正掌握足球技能嗎？能出足球人才嗎？如果學校還是這樣走下去，五年后的柴郭小學，在校園足球圈子里會怎樣？事實上，盡管校園足球看起來如火如荼，但學校的足球氛圍并未真正形成，學生參與足球的程度還比較低。

考慮到這些后，我們達成共識：“如果柴郭小學不改革，還是按照當前模式發展，不是在推廣足球運動，沒有自己的核心理念，我們充其量就是搞了一個足球活動而已，這樣是沒有出路的。因此，我們必須改革，對校園足球進行再次創業，闖出一條具有自己特色的足球道路。”

但如何改革，成為了困擾學校發展的一個難題。2016年5月，管城區教體局組織校長們到溫州考察學習創客教育，讓我接受了一次創客思想的洗禮，再加上當年6月在“中國（中部）校園足球領航論壇”上，鄭州市教育局副局長田保華有關創客教育和足球的發言，給了我新的啟迪，堅定了我對校園足球工作進行改革的信心。

四、用創新的思維開發足球課程

省校足辦提出：“足球是教育，足球是文化，足球是生活。”這為柴郭小學指明了方向。我們確立了立德樹人的理念，落實省校足辦提出的“育人為本，重在普及，夯實基礎，共筑夢想”的指導思想，創造性地開發柴郭小學的足球課程，讓校園足球在每位學生和教師心里生根發芽，讓足球成為孩子們課余生活的一部分，真正普及校園足球。

真正困擾校園足球發展的關鍵問}是什么？

許多人會說，我們沒有場地，沒有專業足球教師。然而我認為，真正困擾我們的，是我們自己，是以往的慣性思維。正是這種思維，束縛了我們去探索和創新。許多人看待足球運動時，往往以為搞足球必須要有大場地，必須組織比賽，每場比賽最起碼需要四五十分鐘。但是，按照這種思路，一所一千多人的學校，如果要讓每個孩子每周踢一場比賽，根本實現不了。

經過深思熟慮，我們成立了柴郭小學校園足球改革小組，由我擔任組長，副校長楊志紅擔任副組長，教導主任、大隊輔導員、體育教師和各班班主任擔任成員。小組成立后的第一件事，便是創建了籠式足球場地。學校在操場南邊建了四個籠式足球場，每個長12米、寬9米，并用軟性材料把柱子和鐵絲網邊緣包裹，保證孩子們比賽時的安全。建成后，可以順利進行三對三足球比賽。

五、創新課堂和比賽模式

我們堅持尊重和發揮學生學習的主體作用，尊重和遵循教育教學規律、學生的認知規律和成長規律。上學期實行了每周兩節以足球為中心的體育課，每節課的前20分鐘，教師帶領學生做熱身活動，教他們一些足球技能。20分鐘后，學生分兩部分活動，一部分在體育教師的帶領下完成正常的體育教學任務，另一部分由班主任帶領，在籠式足球場進行兩場班級內小組聯賽的比賽。班級內小組聯賽是將每個班的學生分成8組，男女混編，5～6人一組，在足球課上實現輪換制教學，在足球課上實現比賽和教學輪換進行，利用足球課打三對三比賽，每場比賽5分鐘。由于是在封閉的球場內比賽，球不出界，所以比賽的強度比較大，屬于有強度的無氧運動，每次比賽后，會對學生心跳進行測量，踢滿全場的主力隊員，心跳可達180次/分鐘，一般隊員心跳也會達到120次/分鐘。

每場比賽5分鐘，考慮上下場、入場以及比賽中的中斷時間，每場8分鐘，時間基本夠用，這樣每節課就有4個組的孩子參加比賽，每周兩節足球課，實行輪換。班級內小組比賽實行聯賽制，8個組每學期打雙循環，一共14輪比賽，也就是14周比賽。每班每周4場比賽，一學期56場比賽，全校20個班，一共1120場班級內小組比賽，再加上“校長杯”班級聯賽24場，全校一學期一共打比賽1144場。

這種比賽和教學相結合的模式，提高了足球課堂的教學效率，促進了足球運動氛圍的形成。在這里，無論男女學生全員參與，有參與比賽的隊員，每場比賽有學生當記錄員，有學生當裁判員。由于比賽實行聯賽，整個比賽幾乎貫穿整個學期，每周都有比賽，使孩子們保持對足球的興趣。為了贏得勝利，孩子們必須團結，必須練好技術。此外，在每周的其他課余時間，會有更多的孩子投入足球游戲和比賽、訓練，讓校園足球文化深入人心。這種教學模式的改變，讓學生從被動學習走向主動學習，從淺層學習走向深度學習，他們真正成了足球運動的參與者，成為球場上的主體，成為課堂的主人。

六、足球禮儀帶動學校文明禮儀

足球成為了教育的手段，實現了立德育人的教育目的。創客足球課程，讓學生和教師的思想發生了深刻的改變。大家認識到，足球不僅僅是一場比賽、一種運動，更是一種生活、一種態度、一種教育，一種幫助孩子正確樹立人生觀、價值觀的很好的教育載體。通過足球，孩子們不僅變得有禮貌了，而且更懂得了如何做人。

例如，上課前教師和學生相互問好、下課后教師和學生互道再見，在校園之中，學生見了老師主動問好，老師對學生的問候微笑還禮；足球比賽前，比賽雙方排隊和裁判握手、同對方隊員握手、向觀眾鞠躬致敬等，都已經成為習慣。

孩子們的這些變化，也獲得了家長們的贊譽。孩子身體越來越健康了，學習成績也有了提高，放學后好多學生會主動和家長聊在學校踢球的事，這令家長很高興。據家長反映，原來孩子放學后，和家長交流得很少，現在居然能主動和家長聊聊學校的事，也促進了家長和孩子的溝通。一位女生的媽媽這樣寫道：“每次踢完比賽，她都會和我分享在比賽中她學會了什么，感受到了什么，我們逐漸增進了親子關系。真的沒想到足球帶給女兒這么多收獲，謝謝柴郭小學，謝謝足球！”

七、提出“柴郭模式”

2016年11月29日，利用省校足k開會前的間隙，省教育廳體衛藝處處長郭蔚蔚、鄭州市教育局副調研員王克杰、河南省校足辦宣傳部副部長常樂一行來到柴郭小學，對“籠式足球”進行調研，充分肯定了我們柴郭小學探索出的“柴郭模式”：“作為一所農村小學，在校園足球實施方面做了很多的探索，為河南全省的基礎薄弱足球特色校提供了可復制、可落地、可執行的樣板。”

“柴郭模式”的提出，對于我們來說不是一個終點，更不是一個高枕無憂的功勞簿，只是對我們足球工作階段性成果的一個總結，是對我們校園足球再次創業的探索的肯定，為我們未來的工作奠定了基礎。我們將堅定不移地堅持創客足球，努力完善“柴郭模式”，讓一代又一代的“柴小鴨”們都張開翅膀，放飛理想，努力成為展翅翱翔的白天鵝。

微電影工作思路范文第4篇

鹽津，自秦開“五尺道”以來，即成為“南方絲綢之路”的重要組成部分，素有“咽喉西蜀，鎖鑰南滇”之稱。境內人文資源豐富、自然景觀雄奇。人文資源有：豆沙關唐袁茲摩崖、秦開五尺道、隋古城堡、夷都山烏蒙王遺址、僰人懸棺、東漢巖墓群等歷史人文景觀；非物質文化遺產有：勞作民歌“打鼓草”、古樸獨特的草龍、獨具匠心的牛燈、扣人心弦的高桿獅舞、氣壯山河的關河號子等民俗文化資源；自然旅游資源有：雄鎮滇川的石門關、巍峨俊美的老黎山、百態千姿的長勝溶洞、飛流直下的三股水瀑布、古樹參天的大佛山、延綿百里的方竹等奇觀絕景。

近年來，鹽津縣堅持以文塑旅、以旅彰文，深入挖掘文化旅游資源，大力提升旅游的思想文化內涵，使文化繁榮和旅游發展相互促進、相得益彰。先后榮獲“全國休閑農業與鄉村旅游示范縣”、“全國美麗鄉村建設示范縣”、“中國·楨楠之鄉”、“云南旅游強縣”、“云南省生態文明縣”等稱號。2019年，全縣共接待游客509.4萬人次，旅游綜合收入35.66億元。

二、主要做法

（一）抓規劃促融合。結合自身資源稟賦、區位優勢，高起點、高標準、高質量編制文化旅游發展總體規劃和景區景點具體規劃，按照“規劃引領、優化布局”的工作思路，編制完成《鹽津縣旅游發展總體規劃》《鹽津縣全域旅游發展總體規劃》《鹽津縣旅游業高質量發展三年行動計劃》，長期發展目標確定了“兩核引爆、一帶延伸、四片聯動、一環串聯”的文化旅游發展布局，近三年目標確定了豆沙特色小鎮、牛寨田園綜合體和黃草美食小鎮項目。統籌編制完善豆沙關5A級景區、落雁龍塘峽谷濕地4A級景區、夷都山烏蒙迷城景區、安農村農文旅兼容示范項目等專項規劃，形成了縣、鄉、村較為完善的旅游規劃體系。

（二）抓項目促融合。按照工作目標化、目標項目化、項目責任化、責任成果化的“四化”管理要求。結合鹽津縣育好“黑鳳凰”、養好“致富牛”、種好“搖錢竹”的三大富民產業發展，加上沿河沿路種植槐花，竹子套種槐花等項目，最終實現半縣槐花滿縣香，在產業發展中講好文化故事，做好全域旅游面上的工作。圍繞“兩核引爆”，用“第一景區”的理念重點打造水田新區和豆沙關旅游特色小鎮；圍繞“一帶延伸”，以烏蒙峽國家地質公園為引領，以大佛山、夷都山文化體驗帶作為補充進行整體打造進行延展；圍繞“四片聯動”，以特色集鎮、特色村莊，并結合優勢產業和人文資源進行聯動打造，用“鄉村驛站”的理念打造農村；圍繞“一環串聯”，用“景觀長廊”的理念打造主干線，著力提升全縣景區品質；在景觀節點打造中挖掘好文化資源，全面做好全域旅游點上的工作。

通過推進豆沙關景區、水淹池花鄉酒谷、云藥花鄉小鎮、鹽碘溫泉旅游度假中心、牛寨安家村“農文旅兼容”示范項目、落雁萬畝農業主題公園、興隆萬畝茶花等骨架支撐性景區建設。相繼建成豆沙關3A級國家旅游景區1處及南絲路特色小鎮1個，花鄉酒谷3A級景區1個，牛寨安家村“農文旅兼容”示范項目和落雁萬畝農業主題公園鄉村振興示范項目2個，省級旅游特色村2個（豆沙萬古、中和上村），省級民族特色旅游村寨1處（興隆大坪），國家旅游扶貧試點村1處（灘頭生基），三星級旅游酒店1個，二星級旅游酒店2個，縣級旅游定點接待單位11家，旅游要素企業43家，旅游分社1家，旅行社門市部3家。

（三）抓資本促融合。全縣旅游發展在一張藍圖描繪，多項規劃融合，項目全面布局下。為解決政府建設資金不足，通過引進社會資本投入，政府配置資源輔助，出臺優惠政策幫助，分節點分項目引進社會資本逐一推進項目建設。目前正在與昭通航旅集團進行合作將豆沙關提擋升級。

（四）抓產品促融合。深入挖掘全縣歷史文化特色和文旅產業特色，實施“旅游+”“文化+”戰略，推動文化、旅游及相關產業融合發展。一是著力于文創產品打造。依托非物質文化遺產資源優勢，打造金麗剪紙、王青烙畫創意產品，編排《背山的女人》《關河船工號子》《雄關倩影》等一批反映鹽津特色舞臺藝術作品，深受觀眾喜歡。其中《背山的女人》獲省群眾文化“彩云獎”并在省內巡回演出，《背山的女人》《關河船工號子》還參加CCTV-3大型群眾文藝展示欄目《群英匯》展演。二是著力于活動品牌打造。結合傳統節日和法定節假日，積極打造鹽津文化旅游活動品牌。先后組織開展“五尺道杯”全國象棋公開賽、山地自行車越野賽、廟壩油菜花文化旅游節、牛寨玫瑰花文化旅游節、興隆茶花文化旅游節、豆沙美食文化節等一系列文化旅游活動，鹽津文化旅游品牌形象得到有效提升。三是著力于特色產品開發。立足于鹽津產業發展優勢，積極打造茶葉、烏骨雞、竹筍、白酒、石門三粑等文化旅游商品，召開旅游商品推介認定會議，認定旅游商品11種。著眼于鹽津特色飲食文化，舉辦鹽津廚藝大賽，評選出花生豆花、清燉烏骨雞、酸菜米豆湯等“鹽津十大名菜”。

（五）抓服務促融合。協同推進公共文化服務和旅游公共服務，為居民服務和為游客服務，發揮好綜合效益，深化文化和旅游融合發展。一是統籌公共服務設施建設。在景區景點，加大停車場、游客接待服務中心、文化活動廣場、旅游廁所、書店（書院）等公共服務設施建設，做到在建設中增加文化內涵、彰顯地方特色，有效提升公共服務能力。截至目前，建成景區停車場4個、游客接待服務中心1個（在建4個）、旅游廁所24個、書店32個、豆沙鄉愁書院1個，文化活動廣場20余個。二是統籌公共服務功能設置。開通“鹽津旅游”微信公眾號、“鹽津全域旅游”微博公眾號。加快智慧旅游建設步伐，大力宣傳推介“一部手機游云南”APP服務平臺，上線百度地圖APP旅游廁所24個，旅游特色商品店4家。

（六）抓管理促融合。縣委政府按照“三個一”工作法，在全縣一盤棋布局，一根指揮棒指揮下，選派86名副科級以上的優秀年輕干部駐村指揮。堅持以文化市場綜合執法改革為契機，推動文化和旅游市場培育監管工作一體部署、一體推進。一是推動市場執法隊伍整合。深入推動《關于進一步深化文化市場綜合執法改革的意見》《關于深化文化市場綜合行政執法改革的指導意見》貫徹落實，整合成立鹽津縣文化市場綜合行政執法大隊，全面落實文化文物、出版、廣播電視、電影、旅游市場領域的行政執法職能。二是推動市場主體聯合。鼓勵文化機構和旅游企業對接合作，支持文化和旅游跨業企業做優做強，推動形成一批以文化和旅游為主業、以融合發展為特色、具有較強競爭力的骨干企業。三推動市場監管融合。加大融合發展新業態的關注、引導，不斷更新監管理念。建設信用體系，上傳涉旅企業誠信評價500余家，暢通文化和旅游市場“12315”舉報電話，積極開展重大案件評選、舉報投訴受理、證件管理等工作，切實做到文化市場和旅游市場一并考慮、一并研究。

三、存在的困難和問題

一是文旅服務基礎薄弱。全縣旅游公路數量不足、等級不高，通達條件較差，在建旅游公路推進緩慢；停車場、旅游廁所、標示牌匾等配套設施嚴重不足。缺乏游客接待服務中心，景區免費WIFI覆蓋不足，大數據平臺建設遲緩，缺乏旅游信息公共服務網上咨詢平臺，旅游公共服務不健全。

微電影工作思路范文第5篇

2015年11月1日，貴州省農村信用社黔南審計中心在羅甸縣邊陽鎮舉辦精準扶貧示范鎮啟動儀式暨黔南農信首期“金融精準扶貧特訓營”開營典禮。全州12家行社52名學員在省聯社黔南審計中心的悉心指導，金融辦、人行、銀監等部門的親切關懷，羅甸縣委、縣政府的重視支持，縣信用聯社和邊陽鎮黨委政府的共同努力和邊陽鎮直各單位和村支兩委的密切配合下，扎實工作，較好地完成了特訓目標任務，達到預期目的。

創新金融扶貧模式 切實解決民生難題

“金融精準扶貧特訓營”歷時8周，52名學員每天早上6∶30準時晨練后，召開晨會、背上挎包和水壺，開始訓練。8周時間所有學員車輛行程36620公里，徒步行走8163公里，爬山涉水、披星戴月、風雨兼程，足跡踏遍了邊陽鎮529平方公里每一寸土地，惠及近10萬群眾，在邊陽掀起了一場金融精準扶貧的熱潮，為農信人在廣大群眾心中樹立了良好的口碑。

全面真實扎實開展信用工程回頭看。累計走訪農戶15553戶，建立農戶經濟信息檔案15185戶，評級授信3156戶，授信金額8712萬元。其中，走訪見面貧困農戶1876戶，建立貧困農戶經濟信息檔案1732戶，評級授信269戶，授信金額262萬元；走訪行政事業單位干部職工1209戶，建立經濟信息檔案337戶；走訪中小微企業和個體工商戶22戶，建立經濟信息檔案15戶，授信金額50萬元。

創新“金融夜校”授課方式，接地氣結碩果。按照“金融夜校”進村組、進商戶、進學校、進園區、進單位“五進”活動的要求，學員們走村入戶，走進田間地頭、學校操場、學校教室、集鎮街道，累計開展各種形式的金融夜校151場，播放貴州農信系列微電影88場次，發放宣傳折頁5000余份，現場為群眾解決問題430個，惠及群眾5000余人。講老百姓聽懂的話，舉老百姓身邊的例子，多措并舉普及金融基礎知識，在邊陽鎮形成“學金融、懂金融、用金融”的良好氛圍。

信合村村通“升級版”建設實現新突破。集訓期間，羅甸聯社完成邊陽鎮34個行政村信合村村通“一點五站”升級版建設，建立了34個行政村返鄉農民工金融服務點，開展特約商戶巡查指導59戶次，現場解決問題100余個，變“村村通”為“村村懂”“村村用”，“戶戶懂”“戶戶會”“人人用”。

金融精準扶貧政銀互動邁上新臺階。“金融精準扶貧特訓營”累計召開村組干部見面會（座談會）49場，參會人員近500人，明確雙方責任和義務，講清、談清政策及目的、意義，得到村支兩委的大力支持和密切配合。與此同時，在村（居委會）建立金融精準扶貧工作站35個，以油海村為試點，明確金融精準扶貧工作站職責，為“特惠貸”及其他農戶小額信用貸款發放把好第一道關。

勇擔社會責任 傳遞溫暖關懷

貴州省聯社黔南審計中心審時度勢，先試先行，創造性地在全州開展“金融精準扶貧特訓營”，聚全州農信之力貫徹落實大扶貧戰略行動，既響應黨和國家堅決打贏脫貧攻堅戰的號召，又能鍛煉隊伍、提高員工素質，凝聚強大正能量，為做好金融精準扶貧工作帶來很多啟示。

必須重視信用工程。貴州省委書記陳敏爾指出，現在群眾面臨貧困主要有兩個原因：一是缺資金，二是缺技術、缺技能。信用社把資金解決了，政府就能將其余問題解決。要讓農民能貸到更多的錢，就應該走信用貸款道路，讓貸款能更精準的貸給貧困戶。書記的話，語重心長，既是期望，更是要求。實踐證明，解決資金問題，信用工程建設就是最好的抓手，關鍵是要堅持全面真實扎實。羅甸縣委、縣政府于2015年9月7日召開了羅甸創建農村金融信用縣現場推進及金融精準扶貧試點工作大會，出臺創建農村金融信用縣實施意見，力爭到2016年，確保到2017年成功創建信用縣。羅甸縣信用聯社和各鄉鎮黨委政府積極行動，先后聯合召開了邊陽、木引、羅悃、沫陽、逢亭、茂井等鄉鎮創建信用鎮及創新金融服務支持脫貧攻堅大會，簽訂銀政合作協議，創新開展了信用工程“四位一體”雙向承諾活動，掀起以信用工程為抓手支持大扶貧戰略行動的熱潮。

必須制定落實方案。羅甸聯社先后制定出臺了《縣聯社2016-2020年實施脫貧攻堅金融服務行動方案》《縣聯社創新金融服務信貸支持精準扶貧指導意見》《信用工程建設“四位一體”雙向承諾活動方案》《邊陽創建金融精準扶貧示范鎮實施方案》，以木引鎮為試點與鎮政府聯合下發了《創新金融服務信貸支持木引精準扶貧和12個行政村實施方案》。

必須創新產品和服務。在全面推廣“特惠貸”產品的基礎上，羅甸聯社結合“五個一批”工程和羅甸大扶貧戰略行動，正在研發針對易地扶貧搬遷的“新農居”農戶住房按揭貸款、針對產業扶貧的“紅湖貸”水產養殖和釣棚貸款等一系列精準扶貧信貸產品。以邊陽鎮油海村為試點，探索建設村級“兩校一站一基金”（金融夜校、金融扶貧學校、金融精準扶貧工作站和小額信貸風險代償基金）的集“融資、融惠、融智”“三位一體”的金融精準扶貧服務模式。

必須轉變工作作風。首期“金融精準扶貧特訓營”帶來最大的收獲和啟示就是做好金融精準扶貧工作必須轉變工作作風，重拾農信人的“挎包”精神。只有進村入戶與每家每戶拉家常、問需求、摸情況，才能做到精準扶貧。只有與縣直部門、鄉鎮黨委政府、村支兩委合作互動起來，才能形成精準扶貧的強大合力。

與此同時，本次特訓營還倡議發起“暖冬”行動，得到北京、南京、廣州、貴陽等地愛心人士的關注、關心和支持，累計收到各類物資140袋，受惠群眾500余人，讓困難群眾這個冬天不再冷。羅甸縣聯社與特訓營學員自發捐款捐物建立關愛行動基金，深入養老院、孤寡老人、留守兒童、特困戶家中，捐贈各種物資、現金累計金額5萬余元，幫助留守兒童與外出務工親人通話16次，通過貴州農信微信平臺幫助走失兒童信息。“暖冬”關愛行動在全縣引起強烈反響，進一步彰顯了貴州農信脫貧攻堅的使命感和責任感。

落實聯動責任 開展真情幫扶