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團(tuán)干交流材料范文第1篇

當(dāng)我上初中的時候，對共青團(tuán)充滿了向往。在孩子們的眼里，團(tuán)員是優(yōu)秀的代名詞，無論在學(xué)習(xí)方面，還是在思想品德方面，都是最好的。佩戴閃閃發(fā)光的團(tuán)徽是一種神圣的追求。這是我對團(tuán)組織最初的認(rèn)識。直到參加工作以后，接觸到基層團(tuán)組織和基層團(tuán)干部，才真正認(rèn)識到團(tuán)組織的先進(jìn)性和重要性，深深地體會到團(tuán)干部在工作中所起的重要作用。團(tuán)員是優(yōu)秀的，團(tuán)干部應(yīng)該是優(yōu)秀當(dāng)中更優(yōu)秀的。下面，結(jié)合我自身的工作經(jīng)歷談一談如何做一名合格的共青團(tuán)干部。

首先，要熱愛共青團(tuán)事業(yè)。熱愛才會有熱情，才能迸發(fā)出激情，才會有感召力和創(chuàng)造力。

認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極宣傳、堅(jiān)決貫徹黨的六中全會精神，是共青團(tuán)的重要政治任務(wù)。堅(jiān)持以馬克思列寧主義、思想作為共青團(tuán)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、思想和現(xiàn)代科學(xué)文化知識武裝青年。在全國青少年中進(jìn)一步開展熱愛祖國、熱愛社會主義制度、熱愛黨的教育活動。

團(tuán)結(jié)全國各族青年，做建設(shè)四化的英勇突擊隊(duì)，為振興中華貢獻(xiàn)力量。

各條戰(zhàn)線的團(tuán)組織要努力把青年學(xué)《決議》激發(fā)起來的熱情，引導(dǎo)和落實(shí)到干四化的實(shí)際行動上來。不斷地總結(jié)帶領(lǐng)青年為四化立功的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)調(diào)整帶來的新情況，適應(yīng)建立各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，確定各個行業(yè)爭當(dāng)新突擊手活動的內(nèi)容和方向。教育青年熱愛勞動，艱苦創(chuàng)業(yè)，鼓勵青年學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，開展“多能手”、“小發(fā)明”等活動，努力創(chuàng)造第一流成績，為民造福，為國爭光，不斷把突擊手活動提高到新的水平。學(xué)校團(tuán)組織要繼續(xù)把“學(xué)雷鋒、爭三好”的活動搞好。目前“五講四美”活動得到黨和人民的重視，正在全國城村廣泛開展。共青團(tuán)各級組織一定要發(fā)揮積極主動、堅(jiān)持不懈的精神，把“五講四美”活動認(rèn)真落實(shí)到基層，結(jié)合各方面的工作，做到經(jīng)常化、具體化，長流水、不斷線，切切實(shí)實(shí)抓出成果來。軍隊(duì)團(tuán)組織要深入開展“四有、三講、兩不怕”的活動。

團(tuán)干交流材料范文第2篇

為了更好地做好組織部工作，以飽滿的熱情迎接新學(xué)期以及新生的到來，現(xiàn)將20xx年組織部的部門規(guī)劃如下，以求更好的做好組織部的各項(xiàng)工作。

組織部是團(tuán)委下的一個職能部門。本學(xué)期，組織部計(jì)劃將按照往年的慣例開展一些常規(guī)的工作，但同時也會增加一些新規(guī)定和制度。

一、按時征收團(tuán)費(fèi)、整理團(tuán)員檔案等。將以前未徹底整理的檔案整理好，并盡享妥善保管。完善團(tuán)員檔案(包括遺失檔案、組織關(guān)系尚未轉(zhuǎn)接的)紙質(zhì)檔和電子檔的雙重管理，清楚死角，嚴(yán)防問題積壓。爭取在日常管理方面以良好的工作狀態(tài)和工作績效迎接上級團(tuán)委的檢查，展現(xiàn)我院組織部的良好精神風(fēng)貌。

二、團(tuán)組織生活的開展。我們將嚴(yán)格考察各班團(tuán)支部團(tuán)活動開展情景。為促使團(tuán)支部活動更好地開展，我們要求各班團(tuán)支書每個月以書面形式把本班團(tuán)組織生活的開展情景做一次總結(jié)，并交到組織部存檔，期末將對總結(jié)進(jìn)行評比，優(yōu)秀者將予以獎勵。并配合院團(tuán)委的工作，展開優(yōu)秀團(tuán)支部的評比活動。

三、團(tuán)支書例會。每個月召開一次。要求院系組織部所有成員以及各班團(tuán)支書(或組織委員)準(zhǔn)時參加，并在會上總結(jié)各班團(tuán)組織活動開展情景，以交流相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過集中、有組織、規(guī)模的團(tuán)干教育培訓(xùn)活動切實(shí)提高我院團(tuán)干隊(duì)伍的干部素質(zhì)。

推廣工作筆記制度，號召團(tuán)干尤其是團(tuán)支書堅(jiān)持記工作筆記以交流心得、記錄想法，改善工作方法，提高工作效率。同時，借此舉提高團(tuán)干的語言組織本事。落實(shí)各項(xiàng)材料的上交與整理，在該方面與團(tuán)支部評優(yōu)掛鉤。保證各項(xiàng)活動的后期工作做到位。當(dāng)然，我們還將協(xié)助院團(tuán)委其他部門開展工作。

四、團(tuán)組織生活PPT大賽。這是組織部的傳統(tǒng)活動，我們認(rèn)為還是得延續(xù)下去，這樣能夠讓個團(tuán)支部能夠更好地開展團(tuán)日活動。

五、配合校團(tuán)委做好團(tuán)校等工作。

以上是組織部的一些常規(guī)工作。

下頭是增加的一些新規(guī)定和制度。

一、加強(qiáng)部員內(nèi)部交流合作，給干事以足夠發(fā)展空間實(shí)踐的同時，注意教育與引導(dǎo)，為團(tuán)學(xué)干部儲備有生力量。具體準(zhǔn)備實(shí)行輪值部長制，給每位部員鍛煉機(jī)會和平臺。

二、團(tuán)會的開展。一個學(xué)期開一到兩次的團(tuán)會，群體主要以大一新生為主。向同學(xué)們傳播黨與團(tuán)的知識，開展入黨知識宣傳，詳細(xì)介紹入黨的一些基本知識，進(jìn)取發(fā)展人才。

團(tuán)干交流材料范文第3篇

摘 要 面對行業(yè)內(nèi)快速發(fā)展的新形勢，本論文以中交天航局環(huán)保公司在職團(tuán)員青年為主要研究對象，通過多種層次和途徑的訪談、座談、交流以及與公司相關(guān)部門、不同層面的管理人員的溝通和比較研究，在分析公司青年現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就如何走出企業(yè)共青團(tuán)工作傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)思維模式，在實(shí)踐中思考，探索、研究、創(chuàng)新，探討新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作的新模式。

關(guān)鍵詞 共青團(tuán)工作 青年員工 工作模式

十三五期間，國有企業(yè)改革、調(diào)整、重組力度進(jìn)一步加大，為國有企業(yè)共青團(tuán)工作帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也對進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)青年思想建設(shè)、充分發(fā)揮先鋒模范作用提出了新的要求，特別是當(dāng)前社會發(fā)展新形勢下，生活方式多樣化、價值引導(dǎo)多樣化及崗位需求多樣化對青年員工綜合素質(zhì)的提升提出了更高要求。

“十三五”期間，天航局環(huán)保業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模將突破60億元，面對這樣的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必然要求環(huán)保公司短期內(nèi)在公司結(jié)構(gòu)和產(chǎn)值規(guī)模等方面快速提升，培養(yǎng)一支與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求相適應(yīng)的高素質(zhì)的青年人才隊(duì)伍，已成為制約環(huán)保公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸問題。筆者從公司實(shí)際出發(fā)，通過調(diào)研分析、交流座談、訪談討論等形式，對企業(yè)青年成長發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃狀況以及在青年工作中應(yīng)注意的問題開展了調(diào)研，對一些共性的問題進(jìn)行分析研究并提出對策建議。

一、基層團(tuán)組織建設(shè)存在問題分析

1.基層團(tuán)干部完全兼職化。目前，公司基層團(tuán)干部全部為兼職，日常生產(chǎn)經(jīng)營工作量大，工作精力不足、缺乏創(chuàng)新，直接影響了基層團(tuán)建工作的正常開展，基層團(tuán)的工作嚴(yán)重存在工作落實(shí)不到位、工作質(zhì)量不高、疲于應(yīng)付的現(xiàn)象，工作的主動性有待進(jìn)一步提升。

2.青年員工思想多元化。在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新常態(tài)形勢下，以80、90后為代表的一大批青年員工在在思維方式和行為習(xí)慣上有著較大差異。主要表現(xiàn)思維活躍、觀念更新、積極進(jìn)取，接受新鮮事物快，競爭和創(chuàng)新意識較強(qiáng)等。但也存在著缺乏勤奮精神、怕受挫折、責(zé)任感淡化、集體意識較差、過于強(qiáng)調(diào)個人利益、對自身定位偏高等問題。

3.工作機(jī)制方法有待改進(jìn)。相對于青年員工思想、需求多樣化的發(fā)展趨勢，基層團(tuán)組織普遍存在思想教育的感召力和滲透力不強(qiáng)，方法和手段創(chuàng)新不夠，服務(wù)手段和服務(wù)方式顯得單一，往往不能充分調(diào)動團(tuán)員青年的積極性。

4.青年員工交流渠道不暢。由于建筑施工企業(yè)特殊的工作性質(zhì)，公司總部和基層項(xiàng)目部人員流動機(jī)制不健全，不同專業(yè)間青年多向交流渠道不暢，彼此間缺乏足夠的了解和信任，一定程度上影響了合作成效。

5.青年骨干系統(tǒng)性培養(yǎng)有待加強(qiáng)。目前，環(huán)保公司發(fā)展面臨的一大矛盾就是公司快速發(fā)展的需求和人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)素質(zhì)短缺的矛盾，這使得很多青年員工過早擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甚至公司部門領(lǐng)導(dǎo)，但也由于積累不夠，過程培養(yǎng)欠缺，造成部分青年骨干基礎(chǔ)不牢，影響了發(fā)展的后勁。

6.項(xiàng)目分散制約團(tuán)組織活動開展。環(huán)保公司項(xiàng)目普遍存在項(xiàng)目存續(xù)時間短、項(xiàng)目分散等特點(diǎn)，大部分青年員工常年分散在各駐外項(xiàng)目部，青年員工在不同項(xiàng)目之間流動頻繁，人員不夠集中，地點(diǎn)不夠固定，使得基層團(tuán)組織的各項(xiàng)活動大打折扣。

7.外聘青年的管理需引起重視。目前，公司委緩解項(xiàng)目施工人員緊張和市場拓展的壓力，使用一定數(shù)量的外聘青年員工，這一青年群體的管理引導(dǎo)工作需要引起充分重視。

二、青年員工思想意識問題探析

1.生產(chǎn)任務(wù)重，精神壓力大。近兩年來，由于公司環(huán)保業(yè)務(wù)拓展，特別是外海生態(tài)島建設(shè)項(xiàng)目的大規(guī)模實(shí)施，環(huán)保公司抽掉了大量青年員工參與項(xiàng)目建設(shè)，此外孟加拉國外疏浚市場的延續(xù)，使得青年員工長期在海外和外海工作，工作的難度和強(qiáng)度較大，導(dǎo)致青年員工普遍面臨精神壓力較大，甚至出現(xiàn)消極厭煩情緒，工作激情減弱。

2.整體價值取向需要積極引導(dǎo)。目前，大部分青年員工對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展充滿信心，但也存在個別員工對公司今后發(fā)展信心不足現(xiàn)象，認(rèn)為沒有一定的“關(guān)系”，努力也沒用，以致于對待工作漫不經(jīng)心、持無所謂態(tài)度。

3.不注重對個人綜合素質(zhì)提升。部分員工新形勢下青年員工比較講求實(shí)際，只關(guān)心個體利益的實(shí)現(xiàn)，而對于參加技術(shù)培訓(xùn)、注冊考試、學(xué)歷提升等積極性不夠高，特別是疏于對政治理論的學(xué)習(xí)，政治意識較為淡薄。

三、加強(qiáng)公司團(tuán)建工作的對策分析

當(dāng)前，環(huán)保公司站在轉(zhuǎn)型發(fā)展新的起點(diǎn)上，如何加強(qiáng)共青團(tuán)能力建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力，是新時期下公司團(tuán)委面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。筆者認(rèn)為，必須從實(shí)際出發(fā)，要切實(shí)做到“立足基層、面向青年、務(wù)求實(shí)效”，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以服務(wù)青年成長成才為重點(diǎn)，使共青團(tuán)工作助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）思想先行，加強(qiáng)青年思想教育引導(dǎo)

青年是環(huán)保事業(yè)發(fā)展的未來，培養(yǎng)一支思想可靠、專業(yè)技術(shù)過硬的青年人才隊(duì)伍，關(guān)系到環(huán)保公司的未來和發(fā)展。就如何加強(qiáng)青年員工思想教育引導(dǎo)，結(jié)合環(huán)保公司自身特點(diǎn)提出幾點(diǎn)應(yīng)對措施。

1.加強(qiáng)理想信念教育，增強(qiáng)凝聚力。堅(jiān)持以人為本理念，要發(fā)揮“企業(yè)文化”的塑造功能，通過公司形勢任務(wù)教育和潛移默化的企業(yè)文化宣傳活動推動青年思想觀念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)青年員工堅(jiān)定發(fā)展信念，為天航環(huán)保轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.積極引導(dǎo)培育，營造和諧成長氛圍。青年員工普遍具有較強(qiáng)的事業(yè)心，公司要積極為青年員工搭建學(xué)習(xí)平臺，可考慮設(shè)立青工成才檔案，及時把握住青年員工的動態(tài)，督促他們在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步。善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴(yán)格管理，引導(dǎo)他們積極作為。

3.注重培訓(xùn)教育，確立合理職I規(guī)劃。青年員工一般具有較豐富的基礎(chǔ)理論知識，只是短期內(nèi)缺乏實(shí)踐磨煉和豐富經(jīng)驗(yàn)，公司可考慮適當(dāng)加大對青年員工繼續(xù)教育和在職培訓(xùn)，幫助其拓寬視野，提升綜合素質(zhì)能力。

4.落實(shí)保障措施，完善考核激勵機(jī)制。根據(jù)實(shí)際情況的變化，及時調(diào)整并建立合理有效的考核激勵機(jī)制，使青年員工的收入和貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，特別是要對科技攻關(guān)、經(jīng)營管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的青年骨干，要傾斜照顧，有計(jì)劃、有步驟的重點(diǎn)培養(yǎng)和打造青年人才群體。

5.發(fā)揮典型引領(lǐng)，評出青年標(biāo)桿團(tuán)體。公司應(yīng)注重“最美青工”、“青年崗位能手”、“青年文明號”等團(tuán)內(nèi)各類榮譽(yù)，并將“青年標(biāo)桿”的事跡材料匯編，分發(fā)到廣大的青年員工手里組織宣講活動，以此激勵更多的青年向他們看齊，激發(fā)他們的上進(jìn)心。

（二）繞中心，提升團(tuán)組織服務(wù)青年職能

1.加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。積極爭取黨的領(lǐng)導(dǎo)和支持，利用各種方式促進(jìn)黨團(tuán)聯(lián)動，促進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作深入到位、持續(xù)有效。結(jié)合環(huán)保公司發(fā)展形勢，以成立項(xiàng)目部團(tuán)支部為突破口，逐步完善團(tuán)的基層組織建設(shè)。堅(jiān)持工作月、旬、季報(bào)的聯(lián)系制度，促進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)及時落實(shí)到位。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是建立科學(xué)的考核評價體系，根據(jù)兼職團(tuán)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)目標(biāo)，健全團(tuán)干部考核辦法；二是大力弘揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)掘和宣傳優(yōu)秀兼職團(tuán)干部典型和工作經(jīng)驗(yàn)，以增強(qiáng)團(tuán)干崗位的吸引力，凝聚力和向心力；三是制定政策，完善兼職團(tuán)干部的激勵約束機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督，及時整改。

3.轉(zhuǎn)變工作方法。基層團(tuán)組織要增強(qiáng)團(tuán)工作的“大局觀”，主動爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持，主動將團(tuán)工作融入企業(yè)發(fā)展中心工作，并爭取政策、資金等方面的傾斜。要學(xué)會充分利用一切可利用資源，形成支持共青團(tuán)工作的合力，達(dá)到事半功倍的整體效果。

4.轉(zhuǎn)變活動方式。要集中人力、物力，團(tuán)建活動應(yīng)由大型轉(zhuǎn)變?yōu)樾⌒汀⒎稚⑿缘幕顒訛橹鳎Y(jié)合基層單位從事生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際，在單位本部、駐外項(xiàng)目部開展小范圍技術(shù)交流、文體娛樂等活動，使青年們能夠參與，樂于參與，既不花費(fèi)大量時間精力，又能取得良好效果。

5.轉(zhuǎn)變溝通管理方式。根據(jù)青年員工喜歡的溝通、交流、聚集的新方式，大膽探索和創(chuàng)新團(tuán)組織建設(shè)的有效載體和途徑，充分利用青年人喜聞樂見的新媒體平臺，納入到團(tuán)組織的工作機(jī)制和方法中。公司團(tuán)委可以指導(dǎo)廣大青年有針對性地建立不同類別、不同層次的QQ群、微信群，群主題，一方面可以使交流的氛圍輕松活潑，又可以極大地拉近團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年的距離，達(dá)到潛移默化的效果。

（三）崗位建功，主題實(shí)踐活動搭建成長平臺

1.青年培養(yǎng)制度體系化。一是通過逐步打通人才晉升渠道，盡可能多發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)新員工，進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)鍛煉；二是注重開展針對性的素質(zhì)能力培訓(xùn)，如禮儀、交際、表達(dá)等，加強(qiáng)平時的匯報(bào)演練，也可組織有關(guān)演講比賽，提高這方面的能力；三是加強(qiáng)青年員工專業(yè)間的橫向交流，可以采取到不同專業(yè)掛職的方式，提高其專業(yè)綜合能力。

2.創(chuàng)造條件加快青年成才。解放思想，大膽使用青年專業(yè)技術(shù)人員，給他們早壓擔(dān)子，對德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人員委以重任，有意識地安排他們擔(dān)任重點(diǎn)科研、重點(diǎn)工程的負(fù)責(zé)人，提高他們的組織管理能力。

3.開展不同專業(yè)間信息交流。公司團(tuán)委可不定期地組織開展青年和公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門之間的交流，使青年的發(fā)展訴求有順暢的反映渠道，同時也便于公司了解掌握青年的思想動態(tài)。此外，公司內(nèi)部基層單位也可以考慮開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，以促進(jìn)互相了解。

4.建立分層次師帶徒制度。公司可以考慮打破現(xiàn)有單一的師帶徒模式，建議建立從公司副總到各級技術(shù)主管的師帶徒制度，采取多種形式和切實(shí)措施，落實(shí)時間和培養(yǎng)目標(biāo)，使培養(yǎng)層次更加多元化，提高培養(yǎng)人才的成效。

6.依托重點(diǎn)工程，開展團(tuán)建主線活動。要將強(qiáng)化責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)精神作為“號”“手”“隊(duì)”活動的主題，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青在平凡的工作崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)。同時，加強(qiáng)青年先進(jìn)集體和個人的培育、選樹和宣傳工作，以點(diǎn)代面形成聲勢和氛圍，在公司內(nèi)外樹立環(huán)保青年良好的精神風(fēng)貌。

（四）激發(fā)活力，加強(qiáng)青年人文關(guān)懷

1.充分利用活動載體，堅(jiān)持開展“團(tuán)干培訓(xùn)”“員工課堂”“青年技術(shù)交流”等品牌活動陣地建設(shè)，不斷擴(kuò)大團(tuán)組織的感染力和影響力。

2.探索建立以“自由組合、自我管理、自愿參加”為特點(diǎn)的青年社團(tuán)型組織，如籃球協(xié)會、攝影協(xié)會、車友會等，適時組織開展各類活動。

團(tuán)干交流材料范文第4篇

做好本職工作并且把工作重心轉(zhuǎn)到培養(yǎng)干事的管理能力、和組織能力以及外聯(lián)這三塊來。一者為我選擇和培養(yǎng)屆的接班人，下學(xué)期的工作過程中我將繼續(xù)努力。為藝術(shù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的下一階段工作做好準(zhǔn)備。二者是爭取多與其他高校交流走出現(xiàn)代學(xué)院。爭取到至少一家長期和作公司為以后學(xué)生會的活動有一個支撐。以上是個人及我藝術(shù)分院學(xué)生會這一學(xué)期的工作情況及對下一階段工作的一個簡單的介紹。

招進(jìn)八十三位新干事。為期一個月的考核到十月十七分院運(yùn)動會完后進(jìn)行了第一次調(diào)整，1藝術(shù)分院在九月份經(jīng)過兩次招娉。余下七十人左右.第二次人員調(diào)整在十二月初進(jìn)行，這次主要根據(jù)校慶、運(yùn)動會及平時的工作情況作為標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在院學(xué)生干部人數(shù)為五十六人。打算明年三月中旬通過“藝苑杯”后再作一次人員調(diào)整把人數(shù)控制在四十到五十之間，這個學(xué)期我著重對新干事開展了兩次培訓(xùn)。其中第一次主要培訓(xùn)他一些工作方面必備的知識及工作過程中一些要注意的問題包括如可提高自身的素質(zhì)。第二次主要是培訓(xùn)他如何開展活動，開展活動的一些相關(guān)事宜及如何處理好各方面的關(guān)系還有一次就是選派一部分新成員參加總院的團(tuán)干學(xué)干培訓(xùn)。下學(xué)期我還將開展一系列的培訓(xùn)旨在培養(yǎng)他管理能力和工作能力。目標(biāo)是把藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會打造成為一支高效率高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。按照這幾次培訓(xùn)下來的效果我想我目標(biāo)不難實(shí)現(xiàn)。

主要抓學(xué)生會的材料上交情況、班級考核及學(xué)生會的紀(jì)律。這兩方面已經(jīng)達(dá)到預(yù)期的效果，2學(xué)生會常規(guī)工作方面。職的每個學(xué)生會干部都會嚴(yán)格遵守學(xué)生會規(guī)章制度。至于材料上交情況由總院學(xué)生會的考核情況可以看出，藝術(shù)分院連續(xù)兩個月考核第一一個月第二，材料基本上沒有扣分各項(xiàng)工作也完成的很好。現(xiàn)在分院的工作基本上走上了正軌，下個學(xué)期常規(guī)工作我目標(biāo)是各方面都能夠完成的沒有一點(diǎn)錯誤。

這也是重點(diǎn)抓的兩塊。對于活動我分院這個學(xué)期自己獨(dú)立組織了迎新杯”籃球賽及“藝人杯”分院運(yùn)動會、協(xié)助學(xué)生科開展比賽等以及配合總院開展的三十年校慶”總院運(yùn)動會等。總的來講活動組織開展的不錯“迎新杯”籃球賽、分院運(yùn)動會、總院運(yùn)動會都取得圓滿成功。特別是總院運(yùn)動會中獲得了精神文幾明獎”團(tuán)體總分排名第四與排名得三的機(jī)械學(xué)院只相差二十積分而且在所有的活動中都沒有出現(xiàn)什么大的失誤。取得了分院同學(xué)老師和領(lǐng)導(dǎo)的好評。至于外聯(lián)首先是學(xué)院與學(xué)院之間的交流我藝術(shù)學(xué)院與各個分院都來往而且是經(jīng)常性的并且我還在積極與總院學(xué)生會溝通交流，3關(guān)于活動和外聯(lián)可以說是一個學(xué)生會的重中之重。積極的配合總院學(xué)生會的工作。

就在積極的與外界公司聯(lián)系。并且有一定的成效現(xiàn)在分院與兩家公司取得了聯(lián)系。不過還是沒有達(dá)到理想的目標(biāo)沒有取的預(yù)期的成效。再者就是爭取贊助這塊我從接任這個位置以來。

團(tuán)干交流材料范文第5篇

1、我們藝術(shù)分院在九月份經(jīng)過兩次招娉，招進(jìn)八十三位新干事。在為期一個月的考核到十月十七分院運(yùn)動會完后進(jìn)行了第一次調(diào)整,余下七十人左右.第二次人員調(diào)整在十二月初進(jìn)行，這次主要根據(jù)校慶、運(yùn)動會及平時的工作情況作為標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在我院學(xué)生干部人數(shù)為五十六人。我打算明年三月中旬通過“藝苑杯”后再作一次人員調(diào)整把人數(shù)控制在四十到五十之間，這個學(xué)期我著重對新干事開展了兩次培訓(xùn)。其中第一次主要培訓(xùn)他們一些工作方面必備的知識及工作過程中一些要注意的問題包括如可提高自身的素質(zhì)。第二次主要是培訓(xùn)他們?nèi)绾伍_展活動，開展活動的一些相關(guān)事宜及如何處理好各方面的關(guān)系還有一次就是選派一部分新成員參加總院的團(tuán)干學(xué)干培訓(xùn)。下學(xué)期我還將開展一系列的培訓(xùn)旨在培養(yǎng)他們的管理能力和工作能力。我的目標(biāo)是把藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會打造成為一支高效率高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。按照這幾次培訓(xùn)下來的效果我想我的目標(biāo)不難實(shí)現(xiàn)。

2、在學(xué)生會常規(guī)工作方面，我主要抓學(xué)生會的材料上交情況、班級考核及學(xué)生會的紀(jì)律。這兩方面已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期的效果，在職的每個學(xué)生會干部都會嚴(yán)格遵守學(xué)生會規(guī)章制度。至于材料上交情況由總院學(xué)生會的考核情況可以看出，我藝術(shù)分院連續(xù)兩個月考核第一一個月第二，材料基本上沒有扣分各項(xiàng)工作也完成的很好。現(xiàn)在我分院的工作基本上走上了正軌，下個學(xué)期常規(guī)工作我的目標(biāo)是各方面都能夠完成的沒有一點(diǎn)錯誤。

3、關(guān)于活動和外聯(lián)可以說是一個學(xué)生會的重中之重，這也是我重點(diǎn)抓的兩塊。對于活動我們分院這個學(xué)期自己獨(dú)立組織了“迎新杯”籃球賽及“藝人杯”、分院運(yùn)動會、協(xié)助學(xué)生科開展比賽等以及配合總院開展的“三十年校慶”總院運(yùn)動會等。總的來講活動組織開展的不錯“迎新杯”籃球賽、分院運(yùn)動會、總院運(yùn)動會都取得圓滿成功。特別是在總院運(yùn)動會中獲得了“精神文幾明獎”，團(tuán)體總分排名第四與排名得三的機(jī)械學(xué)院只相差二十積分而且在所有的活動中都沒有出現(xiàn)什么大的失誤。取得了分院同學(xué)老師和領(lǐng)導(dǎo)的好評。至于外聯(lián)首先是學(xué)院與學(xué)院之間的交流我們藝術(shù)學(xué)院與各個分院都來往而且是經(jīng)常性的，并且我還在積極與總院學(xué)生會溝通交流，積極的配合總院學(xué)生會的工作。