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存在問題分析報告范文第1篇

    一、軟環(huán)境建設(shè)存在的問題

    一是思想觀念滯后。個別部門視部門利益至上，片面地認為發(fā)展經(jīng)濟是縣委政府考慮的事，只顧自己發(fā)展、部門發(fā)展，不管地方發(fā)展、整體發(fā)展，只關(guān)注部門利益得失，不能站在全局經(jīng)濟社會發(fā)展的高度抓環(huán)境建設(shè)，因而導致個別部門缺乏大局意識，本位主義嚴重，部門利益至上，辦事拖拉、敷衍塞責、效率低下。

     二是服務(wù)意識缺乏。少數(shù)工作人員工作作風不扎實，服務(wù)意識差，不能站在企業(yè)的角度想問題，不能客觀地、現(xiàn)實地看待問題、解決問題，而是機器地生搬硬套，在執(zhí)行公務(wù)時，態(tài)度生硬，對應(yīng)告知或公示的文件要求解釋不夠，造成服務(wù)對象的不滿。個別執(zhí)法人員素質(zhì)較低，執(zhí)法過程中態(tài)度粗暴，方法簡單。

    三是精神狀態(tài)不優(yōu)。有些干部缺乏積極開拓的工作熱情，安于現(xiàn)狀、不思進取，工作原地踏步。個別干部自我要求不嚴，工作紀律松弛，上班遲到早退，上網(wǎng)看新聞等行為屢有出現(xiàn)。以上情況，嚴重影響了本系統(tǒng)形象。

    二、原因分析

    影響經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的問題究其原因主要有以下三個方面：

    一是思想認識不到位。一些部門領(lǐng)導和工作人員還沒有充分認識到環(huán)境建設(shè)對經(jīng)濟發(fā)展的重要性，對為民服務(wù)理解不到位，導致“優(yōu)化投資軟環(huán)境”在一些部門成為空喊的口號。

二是服務(wù)意識有待提高。行政管理和行政執(zhí)法中存在較嚴重的全局與局部利益錯位、管理與服務(wù)職能錯位，特別是個別領(lǐng)導干部和工作人員對改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境思想上存在誤區(qū)，沒有真正樹立“為民服務(wù)”的觀念。

三是行政效能機制缺完善。干部隊伍監(jiān)管不力，該嚴的沒嚴起來。一些部門思想政治工作薄弱，對干部疏于教育，缺乏監(jiān)督。

    這些問題的存在，影響了經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，我們必須下決心整治好。

三、下一步工作

    針對以上存在的問題，我局將從以下三個方面開展整改工作：

    一是要解決思想觀念問題。從根本上說，就是要牢固樹立以經(jīng)濟建設(shè)為中心的思想。各部門要堅持以“三個代表” 的重要思想為指導，以提升行政效能，建設(shè)服務(wù)型機關(guān)為契機，進一步轉(zhuǎn)變觀念，確立以開放帶動經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略思想，增強優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的責任感和使命感，聯(lián)系本地本部門實際，圍繞查找影響和妨礙行政效能、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的思想觀念、工作作風、體制機制、管理方式方法等方面的突出問題，進行對照、討論，使廣大機關(guān)干部特別是領(lǐng)導干部，進一步增強大局意識，樹立正確的利益觀，樹立“為民服務(wù)”的觀念，把思想和行動進一步統(tǒng)一到我縣趕超發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署上來，創(chuàng)造一個良好而寬松的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，聚精會神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。

存在問題分析報告范文第2篇

[關(guān)鍵詞]鍋爐滅火 安全 保護 優(yōu)化 可靠性

中圖分類號：TM621.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）24-0062-01

鍋爐的滅火保護是保證鍋爐安全正常運行的重要因素，它通過對鍋爐內(nèi)燃燒工況的監(jiān)視、報警， 并且在鍋爐爐膛內(nèi)發(fā)生滅火或滅火臨界點時及時切斷將要進入爐膛內(nèi)的所有燃料， 以防止爐膛內(nèi)爆炸而對鍋爐甚至生命造成損害。近年來因為煤質(zhì)下降，煤種增多等原因[1]，鍋爐滅火的現(xiàn)象也相應(yīng)增多。如果鍋爐的滅火保護控制不能夠得到優(yōu)化改進，會給鍋爐燃燒和火電廠的安全運營帶來隱患。

一、鍋爐的安全監(jiān)控系統(tǒng)和MFT邏輯簡介[2]

（一）鍋爐爐膛安全監(jiān)控系統(tǒng)（Furnace SafeguardSupervisory System，F(xiàn)SSS）

FSSS是保護鍋爐安全運行的重要系統(tǒng)，它的正確動作直接影響到機組的安全穩(wěn)定運行，根據(jù)防爆規(guī)程規(guī)定的安全條件，經(jīng)過一系列邏輯運算和判斷之后，當滿足保護動作條件時驅(qū)動 MFT 動作，通過相應(yīng)的聯(lián)鎖條件閉鎖相應(yīng)的燃燒系統(tǒng)。迅速切斷進入爐膛的所有燃料，防止爐膛爆炸事故的發(fā)生。鍋爐爐膛安全監(jiān)視系統(tǒng)（FSSS）設(shè)置的目的為：由于各種原因，剛滅火的鍋爐燃料系統(tǒng)仍在向爐膛

內(nèi)供應(yīng)燃料，在高溫爐膛內(nèi)再次爆燃而損壞設(shè)備，故對鍋爐滅火要進行保護，即滅火保護動作后關(guān)閉燃油速斷閥和停止2 臺排粉機運行。FSSS 的機柜部分主要包括控制模件、繼電器搭接的控制回路及電源等部分[3]。

（二）MFT邏輯簡介

MFT一般指的是鍋爐運行當中對設(shè)備的自動保護措施：當發(fā)生異常突發(fā)事故時或報警，或自動停止設(shè)備運行.保留送，引風機運行進行吹掃.缺陷或故障消除后需啟動設(shè)備時，必須先將MFT復(fù)位方可啟動設(shè)備，否者電機設(shè)備無法啟動.MFT即主燃料跳閘。我火電廠的鍋爐主燃料保護 MFT 由 14個條件組成，在任一條件出現(xiàn)時，將引起 MFT動作。其條件如下：2 臺送風機停，2 臺引風機停，爐膛壓力高，爐膛壓力低，火焰喪失，燃料喪失，汽包水位高，汽包水位低，手動跳閘，失去兩臺冷卻風機，無油排粉機均停，點火失敗，兩臺空預(yù)器均停，汽機跳閘。

二、鍋爐的滅火保護控制存在的問題

MFT手動按鈕信號經(jīng)開入通道進MFT邏輯，如輸入端子板故障將會引起手動MFT拒動。影響鍋爐滅火保護可靠性的兩個基本因素就是誤動和拒動。這兩個因素是及其矛盾的，要想防止誤動就可能增加拒動的可能性。因此，保護的總體原則是：在保證不發(fā)生拒動的基礎(chǔ)上，盡可能減少誤動。

（一）手動MFT保護的問題

手動MFT是由裝在輔接臺上兩個手動按鈕接點通過DCS系統(tǒng)端子板進入FSSS 邏輯成為MFT的動作條件之一。在這種設(shè)計中，如果MFT輸出端子板故障，將會引起滅火保護誤動或拒動。

（二）轉(zhuǎn)機存在的問題

MFT 拒動的發(fā)生也有可能是因為轉(zhuǎn)機的問題。主要表現(xiàn)在：6 kV 轉(zhuǎn)機（如送風機、引風機等）檢修停電時，轉(zhuǎn)機送至 DCS 中的“停”狀態(tài)消失，DCS的 系統(tǒng)判斷發(fā)生故障，這樣就會影響鍋爐滅火保護的正常動作。

（三）火檢不穩(wěn)定

主要表現(xiàn)為：

1、火檢信號處理不能真實反映爐膛火焰狀態(tài)

爐內(nèi)火焰燃燒區(qū)產(chǎn)生的可見光輻射傳至火焰檢測探頭，通過火焰檢測器（ 簡稱火檢） 將光信號轉(zhuǎn)換成電信號，經(jīng)過其檢測器調(diào)制、放大后輸出反映火焰燃燒狀況的電信號。火焰信號是火焰亮度和火焰頻率的綜合反映， 在判斷火焰的/有0與/無0時分2個條件進行，只有火焰的強度和頻率同時分別達到預(yù)先設(shè)定的值時，才判斷有火。實際上由于鍋爐的燃燒工況變化引起的從有火到無火有一個過程，由于信號的延時，火焰監(jiān)視系統(tǒng)往往只能反映燃燒器/完全滅火0的狀態(tài)，無法提前預(yù)知或反映燃燒器即將滅火的狀態(tài)。

2、未考慮臨界火焰保護

臨界火焰是指在單位時間內(nèi)一定比例燃燒器的火檢未檢測到火焰。在臨界火焰狀態(tài)下，鍋爐燃燒處于不穩(wěn)定狀態(tài)（即臨界滅火）。所以，在臨界火焰狀態(tài)下發(fā)出MFT指令，是防止鍋爐爆燃的最佳保護控制.鍋爐滅火是對所有燃燒器的火檢信號通過控制系統(tǒng)的邏輯運算產(chǎn)生的。根據(jù)不同的燃燒方式，在所有火檢無火或絕大部分火檢無火時控制系統(tǒng)才有可能發(fā)出鍋爐滅火的信號。在鍋爐滅火信號發(fā)出前未察覺瀕臨滅火前的燃燒不穩(wěn)，又未及時采取緊急保護措施，繼續(xù)讓燃料進入爐膛，有可能造成爐膛爆燃。鍋爐滅火是對所有燃燒器的火檢信號通過控制系統(tǒng)的邏輯運算產(chǎn)生的。根據(jù)不同的燃燒方式，在所有火檢無火或絕大部分火檢無火時控制系統(tǒng)才有可能發(fā)出鍋爐滅火的信號。在鍋爐滅火信號發(fā)出前未察覺瀕臨滅火前的燃燒不穩(wěn)，又未及時采取緊急保護措施，繼續(xù)讓燃料進入爐膛，有可能造成爐膛爆燃。

3、火焰監(jiān)視局限性

從火焰監(jiān)視的工作原理和燃燒器的火焰構(gòu)成而言，火檢的火焰信號很容易造成保護控制誤動作。火檢檢測火焰的角度在火檢探頭安裝后是一個固定值，通過冷態(tài)調(diào)試與熱態(tài)修正后，對當時的燃燒工況是一個比較理想的監(jiān)視狀態(tài)。但是，燃燒器噴口的火焰是一個動態(tài)的畫面，其燃燒區(qū)域隨著燃燒條件（煤質(zhì)、煤粉的細度、一次風速、風溫以及風粉濃度等）變化而變化。因此，對于一個長期變化的量用一個固定的方式來監(jiān)視， 必然對其監(jiān)視結(jié)果的真實性帶來不利的影響

三、鍋爐滅火保護可靠性改進的方案[2]

（一）手動MFT保護方案改進

為消除MFT輸出端子板故障隱患，將 MFT 兩個手動按鈕備用接點送入硬接線回路一路，這樣當DCS 系統(tǒng)端子板發(fā)生故障時還可通過硬回路驅(qū)動滅火保護。

（二）優(yōu)化轉(zhuǎn)機問題的方案

在檢修轉(zhuǎn)機時，需由電氣專業(yè)將檢修設(shè)備的停狀態(tài)用短接的方式送入 DCS 中，從而可以參與在鍋爐滅火保護邏輯運算中。

（三）針對火檢不穩(wěn)定采取的措施

1、由于煤質(zhì)變化或鍋爐內(nèi)工況條件改變，使火檢信號減弱，可以通過提高火檢增益來解決。

2、火檢信號減弱時，多數(shù)是由于探頭集灰，將鏡頭清潔即可。

3、請運行人員對燃燒進行適當?shù)恼{(diào)整。

4、對于由于檢測不到火檢，跳相應(yīng)給粉機的邏輯經(jīng)多次調(diào)試和專題會議討論并借鑒其它廠經(jīng)驗，并將煤火檢的安全時間由原來的 3 s 改為 5 s。使給粉機在低負荷時正常運行，保證了FSSS 系統(tǒng)可靠性。

四、鍋爐滅火保護控制系統(tǒng)優(yōu)化后取得的成果

通過對我火電廠所發(fā)生的鍋爐滅火控制問題的研究，我們設(shè)計出了以上的一系列改進方案，并給予了改造實施。改造之后，燃燒系統(tǒng)比以前更加穩(wěn)定；降低了燃燒故障發(fā)生的可能性，火焰檢測系統(tǒng)更加靈敏，可信，偏差更小；MFT發(fā)生拒動和誤動的概率大大減小。目前我火電廠的鍋爐滅火保護控制系統(tǒng)的可靠性和改造前相比已經(jīng)發(fā)生了明顯的提高，這一改造的實施保證了我廠更加安全經(jīng)濟穩(wěn)定的運行。

結(jié)束語

實踐證明，針對我火電廠所設(shè)計的鍋爐滅火保護控制優(yōu)化方案是科學的，合理的。可是，要想取得更好地優(yōu)化效果，不斷地對我們的燃燒系統(tǒng)進行優(yōu)化改進，使其更加的安全，科學，經(jīng)濟，其中存在的問題仍然值得我們繼續(xù)去發(fā)現(xiàn)，探討，改進。

參考文獻

[1] 周滔.鍋爐滅火及防范措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010.

存在問題分析報告范文第3篇

一、在深入開展

解放思想大討論基礎(chǔ)上梳理查找突出問題

第一階段的解放思想大討論活動，使全體同志增強了發(fā)展意識，樹立了發(fā)展信心，看到了與科學發(fā)展不相適應(yīng)的問題和不足。為此我們在第二階段開始后，繼續(xù)組織開展“深入解放思想，推動科學發(fā)展”的大討論活動，要求同志們進一步破除陳舊觀念，開拓發(fā)展思路，尋求發(fā)展舉措，完善發(fā)展機制，為認真梳理查找本單位在落實科學發(fā)展觀過程中存在的突出問題開辟了思想認識通道。領(lǐng)導班子三次召開專題會議，認真分析查找問題，主要歸納為四個方面：一是在思想觀念方面，如何解放思想、拓寬思路問題；二是在體制機制方面如何深化改革、推動創(chuàng)新問題；三是在服務(wù)群眾方面，如何強化職能、優(yōu)化服務(wù)問題；四是隊伍建設(shè)方面，如何提高素質(zhì)、增強能力問題。并緊緊圍繞這四個主要問題，總結(jié)工作，分析原因，研究對策，初步形成了局領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀分析報告。

二、召開專題民主生活會，全方位查找存在問題的原因

領(lǐng)導班子分析報告形成后，我們先后兩次分別召開了全體黨員干部和局中層以上干部民主生活會。要求大家本著對勞動就業(yè)事業(yè)高度負責的態(tài)度，緊密結(jié)合工作實際，著重從思想觀念、工作作風、改革意識、政績業(yè)績、思路舉措等方面在局內(nèi)認真查找存在問題和差距，研究分析產(chǎn)生主要問題的原因和根源。民主生活會上同志們暢所欲言，深層次地分析了目前在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的問題和原因。大家一致認為產(chǎn)生問題的原因很多，既有受目前體制制約的客觀原因，也有自身存在的主觀原因。例如整體建設(shè)上缺乏科學的長遠規(guī)劃設(shè)計，思想觀念上對為公共服務(wù)的重要性認識不足，理論研究上學習科學發(fā)展觀不夠系統(tǒng)。實際工作中缺乏科學統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按科學發(fā)展觀要求建立落實保障體制，有效制度不到位等等，這些現(xiàn)象既是產(chǎn)生主要問題的原因，也是影響科學發(fā)展的羈絆，通過民主生活會，廣泛聽取了大家的意見和建議，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)充實和完善了貫徹落實科學發(fā)展觀分析報告。

三、積極開展評議活動，廣泛征求群眾意見

存在問題分析報告范文第4篇

一、在深入開展解放思想大討論基礎(chǔ)上梳理查找突出問題

第一階段的解放思想大討論活動，使全體同志增強了發(fā)展意識，樹立了發(fā)展信心，看到了與科學發(fā)展不相適應(yīng)的問題和不足。為此我們在第二階段開始后，繼續(xù)組織開展“深入解放思想，推動科學發(fā)展”的大討論活動，要求同志們進一步破除陳舊觀念，開拓發(fā)展思路，尋求發(fā)展舉措，完善發(fā)展機制，為認真梳理查找本單位在落實科學發(fā)展觀過程中存在的突出問題開辟了思想認識通道。領(lǐng)導班子三次召開專題會議，認真分析查找問題，主要歸納為四個方面：一是在思想觀念方面，如何解放思想、拓寬思路問題；二是在體制機制方面如何深化改革、推動創(chuàng)新問題；三是在服務(wù)群眾方面，如何強化職能、優(yōu)化服務(wù)問題；四是隊伍建設(shè)方面，如何提高素質(zhì)、增強能力問題。并緊緊圍繞這四個主要問題，總結(jié)工作，分析原因，研究對策，初步形成了局領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀分析報告。

二、召開專題民主生活會，全方位查找存在問題的原因

領(lǐng)導班子分析報告形成后，我們先后兩次分別召開了全體黨員干部和局中層以上干部民主生活會。要求大家本著對勞動就業(yè)事業(yè)高度負責的態(tài)度，緊密結(jié)合工作實際，著重從思想觀念、工作作風、改革意識、政績業(yè)績、思路舉措等方面在局內(nèi)認真查找存在問題和差距，研究分析產(chǎn)生主要問題的原因和根源。民主生活會上同志們暢所欲言，深層次地分析了目前在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的問題和原因。大家一致認為產(chǎn)生問題的原因很多，既有受目前體制制約的客觀原因，也有自身存在的主觀原因。例如整體建設(shè)上缺乏科學的長遠規(guī)劃設(shè)計，思想觀念上對為公共服務(wù)的重要性認識不足，理論研究上學習科學發(fā)展觀不夠系統(tǒng)。實際工作中缺乏科學統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按科學發(fā)展觀要求建立落實保障體制，有效制度不到位等等，這些現(xiàn)象既是產(chǎn)生主要問題的原因，也是影響科學發(fā)展的羈絆，通過民主生活會，廣泛聽取了大家的意見和建議，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)充實和完善了貫徹落實科學發(fā)展觀分析報告。

三、積極開展評議活動，廣泛征求群眾意見

存在問題分析報告范文第5篇

一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導）及報告分析的范圍。報告閱讀對象不同，報告的寫作應(yīng)因人而異。比如，提供給財務(wù)部領(lǐng)導可以專業(yè)化一些，而提供給其它部門領(lǐng)導尤其對本專業(yè)相當陌生的領(lǐng)導的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內(nèi)容可以稍細、具體一些；而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。二、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會領(lǐng)導所需要的信息是什么。記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務(wù)分析報告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實上呢？問題出在哪？我認為，寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。 ??

三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。財務(wù)分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施。“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內(nèi)容及所在頁碼；“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導高度重視；“報告摘要”是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應(yīng)在其后標明具體分析所在頁碼，以便領(lǐng)導及時查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導們在最短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。“問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施”一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導留下深刻印象。 ??

“具體分析”部分，是報告分析的核心內(nèi)容。“具體分析”部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團公司下設(shè)四個二級公司，且都為制造公司。財務(wù)報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。 ??

四、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。財務(wù)人員在做分析報告時，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調(diào)的一點是：各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費用的發(fā)生、負債的償還等。財務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。財務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個中介（是對各樣業(yè)務(wù)的如實反映，或稱之為對業(yè)務(wù)的映射），因而財務(wù)數(shù)據(jù)為對象的分析報告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。 ??

五、財務(wù)分析報告的分析手法。如何才能將報告寫活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟： ??

（一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因為撰寫財務(wù)分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔負起“財務(wù)參謀”的重要角色。唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。 ??

（二）對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個駐外機構(gòu)，為分析各駐外機構(gòu)某月費用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費”作為評價指標之一。在分析時，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數(shù)）、增長率（相對數(shù)）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構(gòu)，我們分別對費用增長前十位（定義為集合A）及增長率前十位（定義為集合B）的駐外機構(gòu)進行了排名，并定義集合C=A∩B，則集合C中駐外機構(gòu)將是我們重點分析的對象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則 時，同樣少有了閃集思想。總而言之，財務(wù)分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”，在辯證法上體現(xiàn)為兩點論基礎(chǔ)上的重點論。 ??

（三）問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經(jīng)營過程中存在的問題進行了零散分析。這些問題點猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用項目。每一個分析角度可能映射一個部門或費用項目，也可能是多個部門或費用項目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導留下的印象比較散亂，重點問題不突出；而領(lǐng)導通過月度分析報告，意在抓幾個重點突出的問題就達到目地了。故而財務(wù)分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道本月可能存在的重點問題（在數(shù)據(jù)整理時具有對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財務(wù)分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題 ??