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借調(diào)工作總結(jié)范文第1篇

一.認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成部內(nèi)的常規(guī)工作。

1招干工作。我調(diào)研部在11月正式啟動了納新，在面試中，我部根據(jù)部門的工作職能，工作特點(diǎn)和要求，新生的報名意向和他們在面試現(xiàn)場的隨機(jī)應(yīng)變的表現(xiàn)等內(nèi)容，全面考慮，經(jīng)部門成員的研究討論最后確定了6個人成為我部部員。

通過這次的面試工作，我部將作如下改進(jìn)：除了讓我部的職能和工作公開化，以使更多的同學(xué)在深入了解調(diào)研部后作出慎重選擇，同時面試方式也要不斷的改進(jìn)，如吸收借鑒實(shí)踐部的面試方法，推陳出新，出一些腦筋急轉(zhuǎn)彎題，以進(jìn)一步從各個側(cè)面了解應(yīng)試者的綜合能力，從眾多應(yīng)試者中高效快速的篩選出適合我部的部員。或是考慮和其他系的調(diào)研部部門的了解，相互促進(jìn)優(yōu)化各自的工作。

2 部長每周定時召集副部，布置部內(nèi)任務(wù)，了解工作開展情況并制定相應(yīng)對策，召開集會，給部員發(fā)表對部內(nèi)工作意見建議的平臺，統(tǒng)籌兼顧部內(nèi)大小事宜。各部員寫工作計劃，集思廣益。增強(qiáng)了部內(nèi)凝聚力。

二. 積極辦好部里的特色活動。

針對這學(xué)期的實(shí)事，我部以“甲流”、“大學(xué)生衣食住行”為主題籌備了調(diào)研。部內(nèi)分組設(shè)計調(diào)查問卷。

值得肯定的是調(diào)研問卷的初步設(shè)計環(huán)節(jié)，對于問卷設(shè)計的問題，經(jīng)過幾次修改后使之具有一定的針對性和系統(tǒng)性。在這個過程中，布員以敏銳的觀察力積極發(fā)現(xiàn)校園新視點(diǎn)，干事也很快的融入新的工作環(huán)境中，對本部門的工作、協(xié)會的內(nèi)部情況都有了一定的熟悉與歸屬感。

三.積極配合其他部門的工作：

1 系迎新晚會。調(diào)研部作為系學(xué)生會的一個重要部門，一定是要走在活動前列的。因此我部承擔(dān)了，布置迎新晚會會場的主要工作。工作中每名部員都能把自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)及時完成，相互合作，購買了晚會需要的獎品等物品，保證了迎新晚會的順利開展。

借調(diào)工作總結(jié)范文第2篇

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2018年已經(jīng)過去一半。在這過去的半年里，我們基本完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。在與信息中心合并以來的時間里，我們也能堅持做到尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、虛心學(xué)習(xí)、和睦相處，為營造一個更加通暢的便民平臺而努力。

在平時的工作中，我們堅持每日按規(guī)定發(fā)送提醒短信，讓他們時刻認(rèn)識到安全行車對自己和家庭的重要性。進(jìn)入2018年以來，我們按照安全營運(yùn)科的指示：每隔2小時對超速、闖紅燈監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查。出現(xiàn)問題及時處置，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。為方便出租車在行駛的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，從而降低違章導(dǎo)致的交通事故。根據(jù)要求，我們對4年中在同一天出現(xiàn)的違章、路段進(jìn)行統(tǒng)計、編輯成文字，對重要的路段早晚各一次對駕駛員進(jìn)行提醒，以絕后患。

在今年，我們共接聽電話20000個、下發(fā)訂單20000個、搶單成功11451個、成功率達(dá)到49%。另外根據(jù)安排增加了營運(yùn)投訴的轉(zhuǎn)接工作，共接聽了74起投訴，我們第一時間在投訴微信群公布，以便及時與客戶取得溝通，安撫客戶、解決問題，以取得客戶的理解來降低投訴率。

借調(diào)工作總結(jié)范文第3篇

一、楔入釘子，夯實(shí)基礎(chǔ)

    作為一名農(nóng)家子弟，我天然對農(nóng)村有種親近感，農(nóng)村就像我的家，我可以在里面跑跳撒歡；面對基層工作，我充滿無限的憧憬，農(nóng)民就像我的家人，我希望盡自己最大努力去幫助他們。農(nóng)村工作的瑣碎性和復(fù)雜性對于我一個已經(jīng)從事三年大學(xué)生村官，擁有一定基層工作經(jīng)驗(yàn)的人是深有體會的。逆境中勇于求知，唯有經(jīng)歷過苦難的人才更懂得何為幸福。沒有見識過貧窮，你是不會知道真正的貧窮到底是什么樣子，要想能夠有所作為，你就得像一枚釘子一樣，深入地下，夯實(shí)基礎(chǔ)。開展農(nóng)村工作，最重要的就是要為農(nóng)民辦實(shí)事，辦正事，急農(nóng)民之所急，真心實(shí)意為農(nóng)民利益著想，這就要求我們必須深入農(nóng)戶，了解農(nóng)民的困難和需要，記錄農(nóng)民的呼聲和意見，真正做到群眾利益無小事。每個月我都會通過走訪和電話詢問的方式了解全鎮(zhèn)的發(fā)展情況，新建了哪些文化活動廣場，新修了哪些便道，新種植了哪些苗木花卉等，以及一些亟待解決的民生問題，盡最大可能掌握全鎮(zhèn)相關(guān)信息，形成報告，做好人民群眾的服務(wù)者。

二、扛上擔(dān)子，承擔(dān)壓力

辦文、辦會、辦事是辦公室的中心工作。辦文就要學(xué)會和各個部門打交道收集材料，要學(xué)會將材料與領(lǐng)導(dǎo)的意思完美地結(jié)合，還要在短時間內(nèi)拿出好材料；辦會就要高度重視、精心組織、明確責(zé)任、分工到人，雖然黨政辦人員不多，但一遇大會我們分工明確，從不疏忽任何一個環(huán)節(jié)，提供熱情細(xì)致、服務(wù)周到的良好服務(wù)；辦事，辦公室是綜合協(xié)調(diào)部門，辦每件事都要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)出凝聚力，協(xié)調(diào)出積極性。做每項工作，我都堅持原則，嚴(yán)格程序，精心組織，搞好銜接。

  三、走出路子，昂揚(yáng)向上

選調(diào)生雖說有很多機(jī)會通過遴選考試的方式去到更高的地方，我卻更愿意一步一個腳印在基層錘煉自己，提高自己。求真務(wù)實(shí)是選調(diào)生順利成長的內(nèi)在要求，無論是在哪里工作，我都時刻嚴(yán)格要求自己爭取把每項工作做實(shí)，力爭出色完成每一項工作。無論辦文、辦會還是辦事，我都追求完美。選調(diào)生就是要樹立遠(yuǎn)大志向，保持昂揚(yáng)向上的進(jìn)取狀態(tài)，堅韌不拔、鍥而不舍，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干，應(yīng)該成為我們的共識。在工作中撲下身子，到群眾中去，與群眾打成一片，不怕困難和挫折，不計較個人得失和一時的長短，腳踏實(shí)地，勇往直前，一件一件把工作做好，我們才能在自己的人生長河中走好每一步。

金無足赤，人無完人。農(nóng)村的工作紛繁復(fù)雜，只要我們不斷積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，追求進(jìn)步，就一定能迎刃而解，為農(nóng)民辦實(shí)事，為人民群眾謀福祉。 

借調(diào)工作總結(jié)范文第4篇

一、履行崗位職責(zé)，認(rèn)真開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作：

1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計劃，并及時下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車間，保證生產(chǎn)工作有計劃有目標(biāo)的進(jìn)行;及時完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計劃和生產(chǎn)一線人員需求計劃，保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;及時檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，匯總分析并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。

2、工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行個人崗位職責(zé)，按時按量完成本職工作，工作中無失職、失責(zé)的情況，認(rèn)真履行上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度、認(rèn)真執(zhí)行公司的政策落實(shí)，遵守公司的勞動紀(jì)律，個人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。

3、在實(shí)際的工作中，深入生產(chǎn)一線，及時了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況，及時按照計劃進(jìn)度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個人的工作主動性，主動的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開展，完成公司制定的月度各項工作任務(wù)計劃。

4、工作中嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的材料的整理和匯編，協(xié)助開展各項生產(chǎn)管理工作，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

二、積極參與生產(chǎn)內(nèi)部管理工作 ：

1、在日常的工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部管理工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，完善各項生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責(zé)，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項文件資料;指導(dǎo)各車間完善生產(chǎn)管理工作，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

2、2013年中，計劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系、二個框架”的建設(shè)工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及實(shí)際工作中存在的問題，對生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應(yīng)的管理制度和辦法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

3、2013年，計劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當(dāng)做一項重要工作任務(wù)來做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績，保證了正常的生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行也是環(huán)保安全的重要保證，計劃調(diào)度科參與對環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護(hù)的監(jiān)督，保證環(huán)保安全設(shè)施長期正常運(yùn)行狀態(tài)。

4、“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”，積極參與安全生產(chǎn)管理，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。日常工作中， 深入生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，做到安全生產(chǎn)重在預(yù)防。2013年下半年，公司成立了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證”的各項準(zhǔn)備工作，在這一過程中，計劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力， 2013年年底順利通過專家組“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核認(rèn)證”工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個新的臺階。

5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，2013年度中，計劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)格控制過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標(biāo)，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制的每個細(xì)節(jié)，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時間內(nèi)，一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無大的異常發(fā)生，基本上滿足了客戶的需求。

三、目前還存在的問題與不足：

2013年度的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，調(diào)度工作取得一點(diǎn)成績，但是還是存在一些問題與不足，這將是2014年工作中需要改進(jìn)的地方：

1、生產(chǎn)計劃的編制和組織實(shí)施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，及時進(jìn)行調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)計劃制定要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)狀況，計劃的合理性、可行性有待進(jìn)一步提高，為計劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中這個平衡點(diǎn)還沒有掌握好，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個人的組織管理能力有待加強(qiáng)。

2、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度不夠，計劃執(zhí)行管理能力有待進(jìn)一步提高，生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成進(jìn)度，工序之間銜接，計劃執(zhí)行的時效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計劃不能嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細(xì)致，細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長時間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進(jìn)度無法保證，生產(chǎn)任務(wù)也不能按時完成，這些問題需要在今后的工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。

3、工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)知識，雖然對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識面的不足，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，這方面仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。了解的一點(diǎn)工藝技術(shù)也只是知道一點(diǎn)皮毛，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實(shí)際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中，要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識來提高自己的能力。

4、計劃調(diào)度工作方式和方法有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高 ，這為全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與目前需要不斷改進(jìn)和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當(dāng)大的差距;計劃調(diào)度科對生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行。

四、2014年工作的思路和打算：

經(jīng)過2013年度的工作，計劃調(diào)度在開展工作的過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識，有提高也有不足。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1 、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計劃，并嚴(yán)格組織執(zhí)行。只有明確目標(biāo)，并圍繞這個目標(biāo)去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務(wù)，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對計劃調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計劃，嚴(yán)格落實(shí)，逐個完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計劃任務(wù)。

2 、深入生產(chǎn)一線，及時掌握最新的生產(chǎn)進(jìn)度，在日常工作中，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以便得到及時的解決;積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的需求和狀態(tài)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際問題，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。

借調(diào)工作總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：結(jié)核病；流行；調(diào)查工作

中圖分類號：R169.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C 文章編號：1005-0515（2013）8-017-02

1資料與方法

安居區(qū)位于四川省中部，屬丘陵地帶，全區(qū)共21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，80.2萬人口，隸屬遂寧市管轄，主要以農(nóng)業(yè)人口為主，其中農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诘?3.6%。2009年我區(qū)人均純收入為4170元，最低生活保障線標(biāo)準(zhǔn)為135元/月。本次流調(diào)抽中我區(qū)安居鎮(zhèn)的頭陀寺村和萬家溝村，兩村戶籍人口共2794人。我區(qū)結(jié)防機(jī)構(gòu)模式為疾控中心下設(shè)獨(dú)立科室，并于2004年開始啟動現(xiàn)代結(jié)核病控制策略（DOTS策略）.2009年全年接診可疑病人670人，免費(fèi)拍攝胸片670張，初診查痰522人；隨訪查痰891人次。登記新涂陽病人321人，復(fù)治病人24人，初治涂陰病人125人，重癥涂陰病人14人，結(jié)核性胸膜炎17人，肺外結(jié)核7人。此次流調(diào)期間，我區(qū)流調(diào)點(diǎn)無正在治療的活動性肺結(jié)核患者。

我區(qū)流調(diào)點(diǎn)在開展流調(diào)工作前已制定了《遂寧市安居區(qū)全國第五次結(jié)核病流行病學(xué)抽樣調(diào)查計劃及實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、流調(diào)辦公室和流調(diào)專業(yè)隊。按照《安居區(qū)關(guān)于開展“全國流調(diào)”實(shí)施細(xì)則》內(nèi)容流調(diào)專業(yè)隊又分了8個小組：①人口核實(shí)動員組，由10名衛(wèi)生人員和村干部組成，負(fù)責(zé)人口核實(shí)、宣傳動員、戶卡整理等；②現(xiàn)場工作組，由11名衛(wèi)生人員和村干部組成，負(fù)責(zé)人員組織、次序維護(hù)、檢查單和禮品的發(fā)放等；③癥狀問詢組，由4名臨床醫(yī)師組成，負(fù)責(zé)癥狀、知曉率、社會經(jīng)濟(jì)學(xué)的調(diào)查等；④放射技術(shù)組 ，由5名專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)胸片拍攝閱讀工作；⑤實(shí)驗(yàn)室組，由兩名專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)痰標(biāo)本的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)和檢查等；⑥聯(lián)合診斷組，由兩名臨床醫(yī)師、一名放射醫(yī)師、一名檢驗(yàn)醫(yī)師組成，負(fù)責(zé)對疑似病人的診斷，治療等工作；⑦資料錄入組，由三名精通計算機(jī)的人員組成，負(fù)責(zé)戶卡的核實(shí)整理，資料錄入、相關(guān)統(tǒng)計等工作；⑧后勤保障組，由3名人員組成，負(fù)責(zé)耗材采購、工作組食宿、交通和處理日常事物等。各組分工明確，確保了各項工作的順利開展。

2010年5月20日，區(qū)衛(wèi)生局組織區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)疾控中心、新安醫(yī)院、安居鎮(zhèn)政府、安居鎮(zhèn)派出所、頭陀寺村和萬家溝村村委會、村衛(wèi)生室等部門的相關(guān)人員在區(qū)衛(wèi)生局四樓會議室召開了流調(diào)啟動會暨培訓(xùn)會。會上明確了各組成員及具體職責(zé)和分工，確定了檢查場地，落實(shí)了應(yīng)急措施，并分組進(jìn)行了相關(guān)知識的培訓(xùn)。

2010年5月21日，人口核實(shí)動員組成員與流調(diào)村干部一起分成6組下村進(jìn)行人口核實(shí)，并于2010年6月4日在規(guī)定時間內(nèi)完成了人口核實(shí)工作，經(jīng)過入戶核查確定應(yīng)檢人口1362人。省市專家組于6月2日到現(xiàn)場對整個流調(diào)工作進(jìn)行了全面指導(dǎo).6月5日開始對群眾進(jìn)行分組檢查。檢查點(diǎn)設(shè)置在安居區(qū)人民醫(yī)院，因頭陀寺村距檢查點(diǎn)較近，采用受檢者自行前來的方式，安排專車接送萬家溝村受檢者。流調(diào)隊現(xiàn)場人員提前兩天對檢查點(diǎn)進(jìn)行了合理布局，按照檢查流程分別設(shè)立了6個區(qū)，即檢查單領(lǐng)取處、癥狀問詢處、痰標(biāo)本收集處、胸部X光檢查處、禮品領(lǐng)取處和群眾休息等待處。在現(xiàn)場工作開展的每一天里，將會有兩名現(xiàn)場人員和村干部一起下村發(fā)動組織群眾，另有10名現(xiàn)場人員對檢查點(diǎn)的6個區(qū)進(jìn)行次序維護(hù)，其中包括一名村干部。

根據(jù)x光機(jī)拍片工作承受能力，計劃每天組織大約200名左右群眾前來檢查，7天時間內(nèi)完成現(xiàn)場工作。前5天共檢查1107人，后兩天經(jīng)過再次核實(shí)動員，分別檢查139人和70人。對每天檢查發(fā)現(xiàn)的疑似患者，都交由聯(lián)合診斷小組進(jìn)行集中閱片，當(dāng)天的痰標(biāo)本由專人專車送到安居區(qū)結(jié)防所檢查。資料錄入組對每天的檢查單、問卷調(diào)查進(jìn)行了及時錄入。為確保本次流調(diào)的順利開展，完成各項驗(yàn)收指標(biāo)，針對各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，我們采取了以下措施：①首現(xiàn)在免費(fèi)檢查的基礎(chǔ)上額外給每一位受檢者發(fā)放10元的交通補(bǔ)助和一個小禮品，以激勵前來檢查；②其次利用晚上所有人均在家的時間挨家挨戶進(jìn)行入戶核查，以提高受檢率；③制定了詳細(xì)的工作流程及人員分工，保證了工作順利實(shí)施；④對未到位的受檢者反復(fù)進(jìn)行宣傳、動員。

2結(jié)果

2010年6月11日，我區(qū)流調(diào)點(diǎn)已結(jié)束流調(diào)現(xiàn)場工作，接下來將進(jìn)行資料的核實(shí)、整理以及疑似病人的處理，包括對疑似病人進(jìn)行輔助檢查、行診斷性抗炎治療以及推薦至上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步診斷等等。一旦確診為活動性肺結(jié)核患者，我區(qū)結(jié)而因?yàn)樾荷钭岳砟芰Σ睿诩抑型ǔＳ苫純杭覍僬疹櫰湟率匙⌒校哂休^強(qiáng)的依賴性，獨(dú)立性差，到達(dá)醫(yī)院這樣的陌生環(huán)境會導(dǎo)致一時難以適應(yīng)[2]。而患兒有別于成人，其無法自主的控制自己的恐懼、緊張心理，由此會造成對醫(yī)護(hù)人員的畏懼感等負(fù)面情緒，導(dǎo)致配合度不佳，嚴(yán)重影響護(hù)理和治療進(jìn)程，影響治療效果。同時患兒如果得不到良好的護(hù)理，也會引起患兒家長的焦慮，影響患兒及家屬的滿意度。所以，研究更合理的護(hù)理方式以減輕患兒的陌生感、恐懼感非常重要。

心理護(hù)理是一項新興的研究課題，其研究工作重心為以心理學(xué)結(jié)合護(hù)理學(xué)為基礎(chǔ)，制定針對性的心理護(hù)理措施，并觀察對患者以及家屬實(shí)際影響，在多方文獻(xiàn)報道[3]，對患者負(fù)面心理狀態(tài)的改善有著巨大幫助，本文筆者認(rèn)為，將其經(jīng)過變通應(yīng)用與小兒肺炎的護(hù)理領(lǐng)域中，能體現(xiàn)出其作為一種現(xiàn)代化新型護(hù)理方式的優(yōu)勢。筆者在對心理護(hù)理的應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，通過對患兒抗藥心理進(jìn)行分析、傾聽，并針對性的給予安慰等護(hù)理措施，并與患兒家長良好溝通，可在糾正患兒抗藥心理上起到一定的作用，幫助患兒配合護(hù)理治療。而患兒通常不能用正常語言表達(dá)自己的不適，根據(jù)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，給予患兒心理護(hù)理，以及用兒童化的語言與患兒溝通，盡可能多的了解患兒的身體情況以及實(shí)際需求，在護(hù)理工作中盡量給予滿足，可使患兒保持相對愉快的心情進(jìn)行治療。根據(jù)本文研究結(jié)果顯示，對患兒施加心理護(hù)理，可有效縮短平均住院時間，證明了心理護(hù)理可使患兒積極配合治療，縮短住院時間。

患兒患病住院，患兒家屬首先是以擔(dān)心為主，而過度的疼愛以及擔(dān)心也容易造成醫(yī)療糾紛的發(fā)生。雖然一些患兒家屬文化程度較高，理解患兒的痛苦來自于疾病自身，醫(yī)療一時緩解不了患兒痛苦時也能給予理解，但是多少會影響患兒家屬的滿意度。心理護(hù)理不僅能緩解肺炎患兒緊張及恐懼心理，提高治療效果，還可在減輕患兒家屬焦慮程度方面起到積極作用，提升患兒以及患兒家屬的滿意度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王琳. 小兒肺炎護(hù)理探討[J]. 中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新，2012，09（09）：59-60.