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勞模年度履職報(bào)告范文第1篇

圍繞中心、服務(wù)大局，打造實(shí)力恒邦

員工是企業(yè)發(fā)展的首要因素。恒邦股份堅(jiān)持走有技術(shù)支撐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)道路，把激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，打造職工“創(chuàng)新文化”作為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，提出技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新三大理念，有效地提升了企業(yè)的綜合實(shí)力。首先，在理念上找突破口，面對(duì)大宗商品價(jià)格持續(xù)震蕩下調(diào)的格局，公司經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)改變以往“原料-冶煉-產(chǎn)品”這種單一的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念和模式，將技術(shù)支撐和資本運(yùn)作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成冶煉加工和資本運(yùn)作雙模式。這一重大理念創(chuàng)新，開創(chuàng)了恒邦股份經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)盈利的新常態(tài)。2014年前三季就完成了全年的利潤(rùn)指標(biāo)。其次，在技術(shù)上找創(chuàng)新點(diǎn)，大力開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)和專題科研攻關(guān)。每年員工提出的創(chuàng)新建議就達(dá)2000余條，創(chuàng)造效益近4000余萬(wàn)元；此外，公司還選擇了部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的重點(diǎn)課題和工作列為年度重獎(jiǎng)項(xiàng)目，一旦員工在此方面有突破，將給予5-50萬(wàn)元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，通過發(fā)動(dòng)職工搞創(chuàng)新、倡導(dǎo)項(xiàng)目攻關(guān)，2013年公司獲中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定的科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。公司創(chuàng)建的“欒會(huì)光創(chuàng)新工作室”也被列為煙臺(tái)市首批職工勞模創(chuàng)新工作室。第三，在管理上著力塑團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持長(zhǎng)期組織開展部室、車間及班組“三項(xiàng)”建設(shè)活動(dòng)，特別是在班組建設(shè)方面，公司熔煉車間底吹爐乙班創(chuàng)新出“六讓一幫”先進(jìn)工作法，讓班組建設(shè)“八進(jìn)八創(chuàng)”更加的生動(dòng)具體，得到了市總工會(huì)的認(rèn)可，被評(píng)為煙臺(tái)市“十佳班組”。

民主監(jiān)督、全員參與，打造和諧恒邦

自2005年開始，公司就開展了“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持“三個(gè)拓展”，發(fā)動(dòng)廣大職工參政議政，民主決策。

拓展民主管理空間。每年至少召開2次以上職代會(huì)，聽取總經(jīng)理、工會(huì)主席工作報(bào)告、簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，表彰年度先進(jìn)集體和個(gè)人，并對(duì)公司全體中層干部履職情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

擴(kuò)大內(nèi)部公開載體，拓展廠務(wù)公開內(nèi)容。大力推行“陽(yáng)光決策和操作”，充分利用公司廠務(wù)公開欄、企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄、公司網(wǎng)站等宣傳陣地以及員工大講堂，及時(shí)公開公布公司經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展情況、重大技改項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)情況、職工保險(xiǎn)繳納情況以及住房分配等熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，暢通企業(yè)與職工溝通渠道。此外，還利用公司上下班通勤大巴車，創(chuàng)新出“車載廣播”這一載體。

拓展合理化建議平臺(tái)。堅(jiān)持每年開展合理化建議征集活動(dòng)，公開征求員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、綜合管理和為職工辦實(shí)事、辦好事方面的意見和建議，每年都達(dá)2000多條。通過以上措施的實(shí)施，有效地落實(shí)了廣大職工的知情權(quán)，讓職工知廠情、看廠興、憧未來(lái)，謀發(fā)展，營(yíng)造了“企業(yè)即家”的和諧氛圍。

幫扶救濟(jì)、注重關(guān)懷，打造幸福恒邦

注重人文關(guān)懷，讓員工困難少一些。公司建立健全了困難職工檔案，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于特別困難的職工家庭，公司每年都會(huì)撥發(fā)一定的救濟(jì)資金。每逢節(jié)假日，公司領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)對(duì)特困員工進(jìn)行走訪慰問。2010年以來(lái)，公司工會(huì)先后發(fā)放各種幫扶資金20余萬(wàn)元。組織發(fā)動(dòng)廣大員工為因病受災(zāi)的特困職工捐款30余萬(wàn)元。先后爭(zhēng)取區(qū)總工會(huì)幫扶資金4.17萬(wàn)元、區(qū)慈善總會(huì)2.3萬(wàn)元，為53戶困難職工家庭解了燃眉之急。

搭建交流平臺(tái)，與員工溝通多一些。自2011年開辦首期以“學(xué)先進(jìn)，做典型”為主題的員工大講堂以來(lái)，公司先后舉辦了30多期員工大講堂，每一期都邀請(qǐng)來(lái)自基層不同崗位的員工現(xiàn)身說法，他們帶著自己的奮斗故事、優(yōu)秀的工作方法、心中的疑惑和亟待解決的難題等暢所欲言。這一形式，為員工直接與領(lǐng)導(dǎo)溝通提供了渠道，也為解決員工切身問題找到了有效方法。

投入真摯情感，讓干群關(guān)系近一些。為了拉近與員工之間的距離，公司領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)在節(jié)假日親自為員工送飯、員工結(jié)婚公司提供大巴車，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)親自送上祝福；公司還在水道鎮(zhèn)建設(shè)了黃金小區(qū)，為已婚大學(xué)生免費(fèi)分配住房等等，讓每一位進(jìn)入恒邦的員工都能“快樂的工作，有尊嚴(yán)的生活”。

強(qiáng)化培訓(xùn)、提升技能，打造素質(zhì)恒邦

“讓每一位進(jìn)入恒邦的職工都能在思想上有所進(jìn)步、技能上有所提高、收入上有所增加、家庭條件上有所改善”是恒邦對(duì)每一位員工的承諾。公司始終秉承“培訓(xùn)是員工最大的福利”的理念，把員工培訓(xùn)當(dāng)作職工文化企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。近幾年來(lái)，公司工會(huì)先后投入60余萬(wàn)元積極實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程。僅2012年，就培訓(xùn)職工3000多人次。同年12月，公司又出資50萬(wàn)元成立恒邦職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。2013年，公司又制定了全員職業(yè)化培訓(xùn)計(jì)劃，每周一期培訓(xùn)班，全年培訓(xùn)員工6000人次以上。2009年以前，公司各類專業(yè)技術(shù)人才非常匱乏，人員素質(zhì)提升緩慢。自2010年公司大力實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程以來(lái)，公司先后有6名選手獲得牟平區(qū)首席技師，3名選手獲得煙臺(tái)市首席技師稱號(hào)，1名選手獲得山東省首席技師稱號(hào)，1名同志獲得煙臺(tái)市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

文化引領(lǐng)、豐富活動(dòng)，打造活力恒邦

對(duì)員工精神文化需求漠不關(guān)心的企業(yè)，失去的不僅是員工的忠誠(chéng)，更是未來(lái)發(fā)展的原動(dòng)力。近年來(lái)，恒邦股份精心選拔專職工會(huì)小組長(zhǎng)到基層工會(huì)組織中，負(fù)責(zé)職工文化企業(yè)文化建設(shè)，每年投入十余萬(wàn)元鼓勵(lì)基層工會(huì)開展歌詠比賽、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等，對(duì)于堅(jiān)守礦區(qū)一線的員工，礦區(qū)工會(huì)小組還組成志愿服務(wù)隊(duì)，隔三差五走進(jìn)礦區(qū)送文化。此外，公司每年都制定“年度文體活動(dòng)安排”，每周都開展不同的活動(dòng)，尤其是每逢重大節(jié)日，公司都舉辦大型的文藝演出，2014年5月份集團(tuán)公司舉辦第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司組織近600名員工參與，并獲第一名；7月份舉辦“同聚恒邦情?共筑中國(guó)夢(mèng)”大型文藝晚會(huì)，公司又組織1000余名員工登臺(tái)表演。公司還先后投入70余萬(wàn)元建設(shè)了職工活動(dòng)中心，圖書館、乒乓球室、臺(tái)球室、健身房、KTV室、3D影院等，全部免費(fèi)為職工開放，滿足職工業(yè)余時(shí)間娛樂的需求。

以德為先、典型引領(lǐng)，打造道德恒邦