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企業財務信息化范文第1篇

財務管理信息化協同模式的實現有賴于先進的科學技術、與時俱進的管理觀念與完善的財務治理結構。只有將三者有機組合在一起，才能真正發揮財務管理信息協同模式的功能。我國企業的財務管理信息化協同模式的構架主要包括以下內容：

1、明確建設目標

我國企業建設財務管理信息化協同模式主要是根據企業的實際情況，提高自身的生產能力，進而贏得最大利益。不過不同的企業有著不同的特點與短期目標。企業要根據實際來制定最適合自身的具體目標。一方面，企業應該具體化其財務管理信息化建設目標來進行管理工作，同時對財務狀況進行全面、及時的追蹤，從而實現利益最大化的最終目標。另一方面，企業要根據不同的業務、企業的內部問題，以及企業的外部環境，來解決財務管理信息化建設中所存在的難題。

2、統一規劃資源

企業應該全面規劃財務信息的采集、處理、共享與運用。為了有效提高部門之間、內外部的信息流通，企業有必要對財務數據信息進行全方位的規劃與管理。具體來說：企業應該在調查與分析的前提下，制定出規范化的編碼規則、編制原則以及代碼體系，從而實現企業的有效管理；企業應該提高財務數據的準確性與一致性，從而提高企業財務信息的可比性與系統性；企業應該提高業務處理及其流程的規范化；企業同時也要保證信息報告體系的規范化，從而有助于信息使用者的理解與使用。

3、建立協同管理模式

對于現代公司財務治理結構的適應性是財務管理信息化的重要基礎。企業應該在標準的財務數據與業務規范的前提下，構建以當代網絡與技術為基礎的企業財務管理信息化協同模式，進而通過有效的信息化管理來提高財務決策的準確性。企業應該從安全角度出發，構建優質的網絡通信與數據處理平臺；企業應該成立項目實施部門來專項負責項目質量與進程等工作。

二、企業財務管理信息化協同模式的實施

信息技術的發展不僅使企業生產能力的提高成為了可能，同時也增加了企業所處環境的復雜性與多變性，尤其是網絡環境的發展程度。IT技術架構的選擇，企業權、責、利的再分配等問題都是企業財務管理信息化協同中必須要注意的問題。由此，企業在進行財務管理信息化協同的同時要關注以下問題：

1、實施前充分準備

企業需要在對財務信息化進行管理之前，有必要利用其所能獲得的有用信息進行實施前準備。企業應該根據其外部相關機構對企業自身的有關資產狀況、經營成果、盈利水平、管理機制以及競爭能力等內容進行全方位的自我剖析與準確定位，在此基礎之上來決定有關企業生產與經營的關鍵策略。

2、加強項目監理力度

適當的監查工作是企業生存不可缺少的工作。為了更好地促進企業的長遠發展，企業應該積極組建由內部成員與外部成員共同組成的監督機構，從而對企業項目的規劃、準備、實施、完善以及系統的運行全過程進行全面的監督與檢查，及時發現問題，探尋根源，有效解決，從而保證企業項目達到理想目標。

3、有效協調各方力量

企業是各種資源的有機組合體，其中人是企業形成、生產與管理的最主要資源。人是企業的構建者，沒有人的參與，企業無法形成；作為特殊的資源，人本身所具有的勞動能力是企業生產所必需的；企業要持續經營下去，離不開人的管理與決策。而人身攜帶的能力與技術能否發揮其作用，則與人對技術的掌握以及對管理的協調作用有著密切的關系。為了更好的適應復雜的網絡與社會環境，企業必須處理好人、技術與管理之間的關系，從而實現其對財務的協同管理與控制，最大化企業的整體利益。

三、結論

企業財務信息化范文第2篇

關鍵詞：企業 財務管理 信息化建設

現在的企業為了達到高效的運轉，正在逐漸實現企業的信息化管理，尤其在財務方面更是進行了信息化管理應用。但企業信息化管理畢竟是近幾年提出的，在企業實現財務管理信息化過程中問題較多，導致有些企業在實現財務管理信息化后效果并不理想。本文首先對企業管理信息化做了概述，以此佐證企業實現財務管理信息化的必然性。其次介紹了財務管理信息化的基礎，讓企業可以從中對比。最后提出了在實現企業管理信息化過程中的主要問題以及解決辦法，以期促進企業管理信息化的落實推廣更加順利。

一、企業財務管理信息化概述

（一）財務管理信息化內涵

財務管理信息化是一種用于財務管理上的管理方法，它所依賴的核心技術就是信息化技術，其中的信息包括會計信息及其他的管理數據化信息。財務管理信息化并不是某一企業經營環節的信息化，而是貫穿于整個企業的財務運轉過程中的一種管理方式。其主要利用了計算機技術、網絡技術、信息化模擬技術這三種技術實現企業財務的資源整合，屬于企業管理的核心之一。財務管理信息化的重點在于管理，而信息化則是作為管理中方便資源整合的一種手段，財務人員就是利用這一手段進行企業財務的有效梳理及利用。該管理方式與傳統的管理方式有著極為明顯的不同之處，較之前的財務管理涵蓋的范圍更廣，在資金信息上將實現企業內部及相關供應鏈間的有效管理。

（二）財務管理信息化特征

相τ詿統的企業財務管理方式而言，財務管理信息化有著明顯的自身特征。其特點主要包括實現了財務、信息、物流間的同步，實現了財務管理的優化，實現了財務管理的全局化。

（1）財務、信息、物流間的同步。企業實現財務管理信息化后，將保證在企業的生產或者經營過程中就將之在財務上的資料進行信息化，在財務部門進行財務管理時可以直接將已經信息化的資料進行提取，從而實現了三者間的同步化。

（2）財務管理的優化。財務信息化管理可以通過直接的信息化資料得到科學的數據，從而對企業的人力、資源、工作效率進行有效的整合。通過財務信息化管理加大企業員工的工作積極性，從而加大實現企業財務上的優化。

（3）財務管理的全局化。財務管理的全局化可以分為企業內部的全局化及外部的全局化兩種。內部全局化是指在財務管理信息化中可以通過財務信息的反饋分析，及時對企業的未來發展趨勢及企業實力定位進行確定。外部的全局化則是指企業財務管理信息化過程中，企業可以將自身財務放在以企業為鏈接的整個供應鏈角度來加強與其他合作企業間的聯系，在進行財務管理時通過對整個供應鏈的信息化整合，制訂相應的財務決策方案。

（三）財務管理信息化意義

企業財務管理信息化已經成為必然趨勢。落實財務管理信息化有利于企業核心競爭力的加強，有利于企業管理制度上的發展與完善，有利于財務監督及預測職能的有效實行。

（1）有利于企業核心競爭力的加強。財務管理信息化將企業的資金運營進行了相應的信息化、數據化處理，以一種更為直觀的數據讓管理者對企業內部的財務漏洞、不足、優勢有所了解，從而更為科學合理地選擇企業的未來投資，并對企業內部的一些資源浪費進行及時的調整，通過這種方式使得企業內部的經營管理得到優化，從而有利于企業核心競爭力的加強。

（2）有利于企業管理制度上的發展與完善。財務管理信息化是企業管理中的重要組成部分之一，要完善企業管理制度將財務管理進行優化是手段之一，而財務管理信息化就是近年來最新的財務管理優化方式，所以企業財務信息化管理有利于企業管理制度上的發展與完善。

（3）有利于財務監督及預測職能的有效實行。將企業的財務管理實現完全的信息化后，企業內部的非財務職員也可以對企業的財務進行監管，實現公司內部的財務公開化，促進財務監督職能的落實。在財務管理信息化中還可以通過大致的數據統計分析，進行企業的財務預測，讓企業得以可持續發展進步。

財務管理信息化的落實對于企業的整體發展有著積極的促進所用，這種管理方式適應了經濟市場的未來需求。

二、財務信息化建設基礎

（一）理論基礎

我國的財務管理信息化在理論上經歷了三個階段，形成了現在的企業財務管理信息化建設的理論基礎。首先，第一階段是計算機會計軟件進行財務管理的階段。這一階段的財務管理僅是單一計算機進行財務管理，可以通過會計軟件進行簡單財務核算工作。這種用計算機的會計軟件進行的財務管理信息化管理方式相對于傳統的財務管理方式在工作效率上有所提高。第二階段在第一階段的基礎上有所發展，將財務的信息化進行了初步推廣，實現了公司內網范圍的財務管理信息化。第二階段可稱為局域網下會計軟件進行內部財務管理信息化。該階段對于企業內部的財務信息及其他關于財務的信息都進行了初步的整合，在信息化的共享上雖僅是公司內部但也實現了共享。第三階段是企業與相關供應鏈上的企業實現財務管理信息化。這一階段的財務管理信息化不在局限于本企業內部，對于有價值鏈聯系的企業也加入進來，在網絡上會使用到廣域網。在這三個理論發展階段中第三階段才是真正的財務管理信息化，但第三階段又是從一、二階段發展而來的。

（二）技術基礎

財務管理信息化的實現離不開科學技術的支持，它是在科技發展基礎上發展出來的一種新型財務管理方式。在技術上財務管理信息化需要財務管理軟件、網絡、電腦等科技的支持。財務管理軟件可以讓財務管理信息化的工作效率得以提升，屬于財務管理信息化技術基礎的核心技術。只有財務管理信息化軟件出現才能保證財務管理實現信息化。網絡則是真正實現財務管理信息化的重要媒介，通過網絡打破時空間的距離，讓不同的價值鏈上的企業通過網絡實現快速的信息共享。電腦屬于財務管理信息化實現的主要載體，不管是管理軟件還是網絡都需要以電腦為載體才可以實行。財務管理信息化的技術基礎相互之間互相合作才能實現財務管理信息化，在技術上處于缺一不可的地位。

（三）應用基礎

我國企業應用財務管理信息化的基礎是多方面的。首先，要在其理論基礎的前提下進行。只有形成財務管理信息化的觀念，讓企業管理階層認識到實行財務管理信息化對于企業運營的經濟價值，該管理方式才能被企業所應用。其次，要有相應的技術支持。在企業了解到應用財務管理信息化的優勢以后，必將會對該管理方式進行研究。而在研究過程中企業財務管理信息化必將能夠通過相應的技術來實現，才能保證其應用。最后，要對財務管理信息化應用過程中遇到的問題制訂具體的解決方案。在初步應用該管理方式過程中一定會遇到困難，只有不斷地根據問題改進企業財務管理信息化，才能保證其長久使用。

三、企業財務信息化建設現狀

（一）觀念滯后

企業財務信息化管理是近幾年提出的信息財務管理方式，這種管理方式的推廣需要一定的過程。現在的企業中存在觀念滯后的問題，導致財務管理信息化的落實并不順利。企業觀念的滯后可以體現在管理階層的觀念滯后及基層員工的觀念滯后。管理階層觀念滯后，主要是由于管理者在公司運營已相對成熟的基礎上不希望進行財務管理上的改革。一種新型的財務管理方式的引入必將要求企業與之進入一段磨合期，而財務管理信息化所帶來的經濟利益并沒有完全明朗化，所以部分的管理階層對之并不重視。管理階層在觀念上的不重視就是管理階層觀念滯后的體現。基層員工觀念滯后，主要是由于企業財務管理信息化要求非財務部門的職員與財務職員都要參與到財務管理信息整合中來，但對于很多職員在工作過程匯總中并沒有資金信息化整合的觀念。企業財務管理信息化觀念的滯后導致該管理方式落實困難，落實后執行效果并不理想。

（二）法規不完善

企業財務管理信息化是在網絡上進行的，會出現競爭者利用W絡黑客盜取、修改、刪除企業財務信息的情況。在現有的法律法規體系下并沒有相關的法規，這就產成了法律上的漏洞。企業財務管理信息化在法規上的不完善，導致企業在應用該管理方式時較為猶豫和懷疑。加上一些企業在發生了該方面的糾紛以后，即便運用法律手段維護自身利益，但由于沒有準確的法規可依，最后的維權效果較差。法規上的不完善在一定程度上阻礙了企業財務管理信息化的推廣。

（三）財務管理軟件落后

我國的財務管理軟件開發還處于較為落后的初級階段，現在市場上銷售的財務管理信息化軟件并沒有形成較為正規的市場。現在對外銷售的財務管理軟件多可應用在做賬與核算上，但其他財務管理信息化的軟件產品基本沒有。加上現在的財務管理軟件市場并沒有關于軟件質量的認證，軟件的產品購買對于企業而言具有極大的隨意性，企業很少會在購買軟件時進行過正規的軟件產品對比。財務管理軟件在售后上也存在極大的不足。現在許多財務管理軟件為一些小型的創業公司所制作，這些公司并沒有針對軟件的售后服務，在購買軟件以后一旦軟件出現問題，企業很難找到維修方。財務管理軟件的落后導致企業實行財務管理信息化十分困難。

（四）財務管理基礎薄弱

我國為了國家的發展推行了經濟體制改革，但我國的經濟體制改革實行的時間還相對較短，在財務管理上我國還存在基礎薄弱的問題。在財務管理制度上存在較為明顯的問題就是財務會計信息作假，這體現了我國的財務管理基礎薄弱。每年都會存在部分多頭開戶的企業，但由于財務管理上的漏洞導致其并未有效解決。加上財務管理人才基礎上的薄弱也是原因之一。財務管理屬于新型的專業，該專業成立的時間是在近30年左右，企業的管理方式發生了三次較大的轉變，導致真正會應用財務管理信息化的專業人才十分稀少。我國現有的企業大都在財務管理上還沒有正規的體系，甚至許多中小企業并沒有進行過財務管理。財務管理尚未得以推廣，財務管理信息化的推廣程度更是受到了限制。

四、財務信息化建設對策

（一）加強對企業經營者的培訓

現在的企業經營者對于企業財務管理信息化的觀念存在明顯的滯后現象。必須要加強對企業經營者的培訓，才能保證促進企業實現財務管理信息化。在培訓過程中可以通過一些案例與實際操作的講述，來讓經營者了解財務管理信息化對于企業競爭力加強的優勢。在對企業經營管理者培訓過程中一定要注意讓管理者看到該管理方式將為企業帶來的經濟利益，只有這樣才能促使管理者主動在企業落實新型的財務管理信息化過程中克服磨合期帶來的經濟損失。企業的經營者是一個企業的決策者，只有對其進行培訓，讓經營者認同企業財務管理信息化，才能讓員工可以根據上層的需要培養自身這方面的能力。加強對企業經營者的培訓才能解決現在觀念滯后的問題。

（二）創造企業交流合作機會

全局化是財務管理信息化的又一大特征，要想促進該管理方式的發展必須發揮這一優勢，為此應創造企業交流合作的機會。現在信息的及時更新也是企業競爭力加強的重要手段，創造企業交流合作的機會將會促進合作企業間的信息化需求。企業為了更加了解合作雙方的資金狀況，必將需要提供具有信息化的數據以供參考，這為企業財務管理信息化提供了市場。該管理方式可以形成供應鏈間的財務信息化交流，從而形成一種供應鏈式的競爭，以此加強企業的行業競爭力。創造企業交流合作機會有利于促進企業財務管理信息化需求的形成與發展。

（三）加大信息化建設投入力度

現在我國還沒有正規的財務管理信息化軟件，甚至財務管理軟件并未引入信息化。必須要加大信息化建設的投入力度，以此加強財務管理軟件的基礎化建設，促進財務管理信息化發展進程。加大信息化建設的投入力度可以從加大人才培訓力度及信息化網絡維護力度這兩方面進行。①加大人才培訓力度，是指在進行信息化建設過程中可實行適當的懲處措施，形成普通員工的信息化觀念培訓。還可以鼓勵員工在信息化建設過程中進行自主的創新，從而培養出高素質的信息化人才。②加大信息化網絡維護力度。現在的信息化建設是通過網絡進行的，但網上存在被黑客盜取的危險，以此加大信息化建設力度必須要加大對信息化網絡的維護力度，建設企業內部防護系數較高的網絡信息防火墻。加大信息化建設投入力度是促進企業財務管理信息化的要求。

（四）完善財務內控工作制度

現在的財務管理工作存在一定不足，必須要完善財務內控工作制度。財務管理信息化的基礎就是將資金實現信息化，這就對信息的真實性提出了較高的要求，所以財務內控工作在該管理方式中極為重要。完善財務內控工作制度可以通過制定統一的信息化標準編碼為基礎，在財務內控工作中，一旦信息化編碼標準不統一就會導致審核時的不便，從而造成財務內控工作的漏洞。完善財務內控工作制度還要在財務信息化過程中建立相應的監督措施，將財務工作明確到個人。這樣在財務內控工作發生失誤時才能防止責權不明現象的發生。在進行財務內控工作完善時必須要制定相應的懲處制度，以此作為財務內控工作的標準。完善財務內控工作制度，才能保證企業財務管理信息化的順利落實。

（五）完善財務管理信息化價值鏈

財務管理信息化相較于傳統的財務管理優勢之一就在于其可以成立企業間的價值鏈，完善財務管理信息化價值鏈有利于該管理方式的推廣。財務管理信息化可以通過信息間的交流形成一種供應鏈營銷，從而形成信息化后的價值鏈。將這種優勢進行完善，使這種競爭優勢明朗化，會促進供銷企業間使用財務管理信息化。完善財務管理信息化價值鏈有利于強化財務管理的基礎，讓企業財務管理人員通過合作企業間的人才交流提升自身的管理能力。價值鏈的完善會將企業財務管理信息化的優勢進行擴大化，加強整個價值鏈中企業的競爭力。

五、結束語

企業財務管理信息化管理方式是一種新型的管理管理方式，這有利于企業在行業競爭中加強競爭力。由于這種管理方式處于發展的初級階段，在企業實際應用推廣中必將存在一些問題。本文主要結合企業財務管理信息化的現狀提出了解決的建議，以期促進企業財務管理信息化的推廣。

參考文獻：

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企業財務信息化范文第3篇

企業是社會財富的創造者,是從事經濟活動的盈利性組織。就這一點來說,企業生存的終極目標就是盈利掙錢。它利用為社會供給產品和服務的方式獲取利潤。歸根到底,企業的目標就是獲取利潤。隨著我國經濟體制改革的不斷深化,企業生存的終極目標越來越受到企業管理者的關注了。如何在財務管理的范圍之內制定科學合理的財務管理目標,是企業家們越來越重視的經濟管理內容。在眾多學者不懈的努力與實踐的過程中,我國企業對財務管理目標的制定也越來越>！財務管理目標一般會有如下幾種:

(一)企業利潤最大化

企業是以盈利為主要目的的社會組織,獲取利潤是企業所有經濟活動的最終目的。在企業的生產經營活動中,除去企業經營成本及稅收,剩下的部分就是企業的利潤。利潤是企業實施財務管理的首要目的,在市場經濟環境中,企業以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等為依據,以最大的努力去追求利潤的最大化。通常情況下,我們判定一個企業的基本性質及發展目標的首要因素就是企業的財務管理目標。企業在設立初期就必須制定帶有自身特點的財務管理目標,并以這個目標為核心開展企業的運營管理工作。企業管理目標的最終制定必須參考該企業的各項評估要素,這些要素包括:企業的組織機構、企業的資金構成、企業的控股方法、企業的基本性質、企業的商品等等。在現代社會中,隨著社會經濟的高速發展以及我國經濟體制改革的不斷深化,企業的經營自也在不斷擴大著,企業追求利潤是符合市場經濟發展要求的。所以,企業利潤的最大化追求是符合市場經濟發展趨勢的,是眾多企業實施財務管理的首要目標。與此同時,我國由計劃經濟轉向市場經濟也在很大程度上激發了我國企業經營管理的主動性,企業與企業之間的競爭也越來越激烈了。當然,企業追求利潤最大化的同時也存在著或多或少的問題。特別是企業的經營過程中,在利潤的驅使之下,企業很容易忽視投入與產出的比例,對投資風險的預期不夠。資本理論的核心問題就是企業利潤的最大化目標,企業在不斷追求自身利益最大化的同時,很容易出現忽視社會利益、損害他人利益的情況。所以,在將企業利潤的最大化作為企業財務管理的首要目標時,必須盡可能地避免決策短期化的情況,確保實現企業利潤最大化的同時也不忽視社會利益的滿足。

(二)企業股東權益最大化

股東是企業正常運轉所需資金的首要來源,股東資金是企業資金的重要組成部分。企業的股票價格決定著股東的財富數量。股東所擁有的股票量及所持股票的市場價格決定著股東權益最大化目標的最終實現。當股東所擁有的股票數量不變時,股票的市場價格就成為影響股東權益的唯一因素了。因此,要想實現股東權益的最大化,必須想盡一切辦法提高公司的股票價格。在現代企業的管理機制中,企業的所有權與經營權也早就已經分開處理了,企業的經營者要對企業的擁有者負責,這一點決定了企業的經營管理者必須想盡辦法實現企業財富的增加,這一過程也就是股東權益最大化的實現過程。現代企業的勞資結構決定了企業財務管理的重要目標就是實現股東權益的最大化。股東權益最大化符合現代企業兩權分離的發展趨勢,同時也有著較為明顯的不足:首先,股東權益最大化目標的制定很容易造成企業運營方向的偏離,經營者很容易為了增加企業所有者的利益,而嚴重忽略企業的可持續經營。在企業的日常經營活動中,企業的經營者以對企業的所有者負責為經營目標,所有活動的最終目的都是盡可能地增加企業所有者的財富。所以,經營者在實際經營過程中很容易做出投機違法的事情,最終損害股東的利益。其次,股東權益最大化的企業目標實現范圍比較小,并不具備代表性。股東權益最大化的目標比較適合已經上市的公司。但市場上已經上市的公司畢竟很少。沒有上市的企業并沒有參加到市場募資的活動中去,所以不能將股東權益最大化作為企業財務管理的重要目標。最后,股東的權益實際上并沒有充分顧慮到廣大小股民以及經營者的權益,只是將股東權益的最大化作為企業奮斗的目標,最終會造成企業利潤分層問題的產生。

(三)企業價值最大化

企業自身存在價值的最大化主要包括兩層含義:首先,企業必須通過自身的合法經營活動,讓企業的預期價值、潛在價值獲得最大程度的提高,這些潛在的價值還包括:企業資產價值、市場品牌價值、無形價值、企業潛在的盈利能力等。企業價值最大化目標的實現離不開企業方方面面資產額的最大化。其次,企業必須在確保自身可持續發展的基礎上,實現社會、國家、集體利益的最大化。企業價值最大化的目標隱藏于我國公有制經濟為主的經濟體制之內,大型國有企業的控股人是國家和集體,國有企業的經營目標是為社會提供服務、為人民創造福利。所以,其企業價值最大化的實現帶有一定的社會必然性。與此同時,在實現企業價值最大化的過程中也比較容易忽略企業自身的盈利能力,造成行業壟斷的出現,在很大程度上壓制了其他企業的生存空間,違背了市場經濟公平競爭的原則。

二、實現財務管理目標的措施

切實加強企業的集約化管理,實現企業的內部控制對企業的發展來說是非常重要的。首先,實施財務的集約化管理可以提高企業資金的籌集率以及使用率,同時保證企業資金的安全性,盡可能地避免內部控制不到位而造成的安全問題的出現。其次,加強財務管理的內部控制可以更好地實現企業資金的運轉,避免資金外流現象的出現,確保自己的安全性,從而提高企業的信譽。這樣一來,在和金融組織進行談判的時候,就能爭取到最大的綜合授信以及業務談判上的方便。然后,加強企業財務管理的內部控制可以有效實現企業利益的最大化,科學調整企業部門之間的資源配置、資金利用,最大限度地降低企業對金融組織的依賴,減少企業的成本支出。最后,企業財務管理內部控制的加強可以充分發揮企業的財務信息優勢,為管理層做企業決策提供財務信息支持,最終實現投資收益的增加。除此之外,加強財務管理的內部控制還可以更加靈活地調節公司的資金結構,切實提升資金的抗風險能力,實現企業的可持續發展。企業一旦制定財務管理目標,就必須采取一定的措施去實現這個目標,常用的財務管理目標實現措施如下:首先,一旦制定企業財務管理的目標,就必須制定實現該目標的戰略及計劃。企業在制定具體的財務管理目標的時候,要以企業性質、企業組織機構等為依據,制定好財務管理目標之后,要以這個目標為核心堅定不移地行動下去。與此同時,還必須做好企業的財務 規劃。其次,在企業的生產經營過程中,必須切實提升資產的利用率。企業要想實現其所制定的財務管理的目標,就必須想盡一切辦法提高經營管理活動的效率,提升資產利用率,同時讓企業閑置的資產、資金活躍起來,這樣一來,一方面可以實現企業成本的減少,另一方面可以實現企業利潤的增多。最后,實施財務管理有利于企業成本的減少。企業盈利的實現離不開企業成本的減少。在確保企業正常運營的基礎上,切實提升企業的勞動生產率,同時最大限度地提高企業資產價值,最終實現企業的財務管理目標。

三、企業財務控制管理的信息化建設

首先,財務管理信息化有利于企業資金成本的降低,有利于企業運作效率的提高。相較于傳統的財務管理模式,財務信息化更多地是將數據信息轉換成網頁數據,可以最大限度地為相關工作人員提供方便。需要的財務數據可以隨時隨地在網頁上查找,突破了時間、空間的限制,有效實現了在線、遠程、分散及移動等辦公模式。利用網絡財務管理工作變得更加便捷高效了,同時也實現了企業運作成本的降低。電子貨幣是財務管理信息化過程中的一項特別重要的內容,以電子貨幣替換紙質票據,有效提高了資金周轉的效率,實現了企業成本的減少。其次,財務管理信息化有利于管理信息的統一,有利于資金使用效率的提升。財務管理的信息化實現了財務管理工作的遠程操作。企業的相關財務資料可以通過網絡實現遠程傳輸和審計,為財務工作者及時、準確地儲存財務信息提供了方便,與此同時,還可以統一配置閑散資金,使用這些資金為企業創造更多的財富,切實提升資金的使用效率。利用網絡采購、支付、結算等方式還可以提高財務信息的價值,企業管理層可以通過資源共享做出更加科學、更加符合市場發展規律的戰略決策,確保企業的可持續發展。然后,財務管理的信息化可以提高企業資金的安全性。現階段,企業的財務管理機構普遍使用了網上銀行,在網上進行經濟交易活動都會存有交易信息,同時會保有每一筆費用的使用信息,這些數據保障了企業資金的安全性。與此同時,在網上進行交易的時候,財務工作者不需要出門在銀行外排隊辦公,很大程度上節約了工作時間,也降低了票據損失的概率,確保了財務工作的安全性和方便性。最后,財務信息化可以實現財務信息共享,有效提升流程的時效性。財務管理的信息化通過網絡的形式實現了企業財務的動態管理。實現企業信息共享之后可以實現部門之間的連接,有助于實現企業部門之間的協作共贏,防止信息不對稱現象的出現。財務管理的相關軟件可以有效收集各個部門的財務信息,然后綜合分析,分類管理,對每一筆經濟項目都適時跟蹤,確保了管理流程的時效性。

企業財務信息化范文第4篇

關鍵詞：財務管理；信息化

我國作為世界第三大煤炭儲量國，第一大煤炭生產國，煤炭企業如何通過提高管理水平，在當今競爭激烈的國際市場環境中提升競爭力，具有重大意義。而財務管理是企業管理的核心內容，通過建立先進的信息化平臺提高財務管理水平，以達到資金流、物流、信息流的相符流動，有助于企業由“核算型”財務向“管理型”財務轉型，是煤炭企業增強核心競爭力和集團控制力的重要方式。

一、外部環境分析

（1）市場環境分析。自2012年起，世界煤炭市場持續出現供大于求的市場狀況，市場競爭日益激烈。而集團化道路成為煤炭企業提高核心競爭力的發展方向。在企業集團化過程中，尋求適合企業發展要求的管理模式顯得尤為重要。財務管理作為企業管理的核心內容，應當在企業發展過程中發揮舉足輕重的作用。但依靠傳統的財務管理模式和管理手段顯然不能滿足大企業發展的要求，需要借助先進的信息技術平臺來實現這一目標。

（2）技術環境分析。計算機技術、軟件技術、網絡與通信技術的進步為社會的快速發展提供可靠的手段，財務管理信息化系統也是基于信息技術強大的數據計算、傳輸、匯總、分析功能為企業經營管理、控制決策和社會經濟運行提供充足、及時的財務管理信息而建立與完善的。財務管理信息化將通過建立集團統一的財務管理信息系統，實現集團與子企業財務管理信息系統的互聯互通，使財務、業務、生產一體化，達到資金流、物流、信息流的統一，有利于解決目前集團內部資金分散、考核不力、信息不對稱、控制力不強等問題，有助于企業由“核算型”財務向“管理型”財務轉型，是企業提升管理水平、增強核心競爭力和集團控制力的重要方式，是強化企業財務控制、防范財務風險、加強財務管理工作的重要手段。

二、煤炭企業財務管理信息化現狀分析

（1）數據歸集時效性差，實時監控無法實現。煤炭企業現在應用的財務軟件大部分為C/S架構，運行模式是每增加一個核算單位，就需要安裝一套財務軟件，各會計主體使用自己獨立的服務器，數據分散，安全系數低，而且煤炭企業受自然環境制約，位置相對分散，C/S架構軟件對財務信息的匯總核算、分析等工作，無法做到給領導層提供及時的信息支持，而財務的實時臨近、遠程查詢更無法實現。

（2）資金管理與信息化系統脫節。近年來，許多煤炭企業制定了資金集中管理辦法，嚴格規定各所屬企業資金的適用范圍和支配額度，并將各企業的資金使用情況納入績效考核的范圍，但資金的使用效果一直不盡人意。預算外支出、資金沉淀的現象依然嚴重。原因主要是缺乏先進的信息化管理手段，對集團內部各單位的資金信息不能實時掌握，對下屬企業的資金質量及運行情況得不到有效的監管，導致集團內部“存”“貸”兩高，財務費用的居高不下。

（3）財務與業務“信息孤島”問題。由于受傳統企業管理的影響和信息化系統的局限，煤炭企業大量存在財務與統計、營銷、采購、生產、行政、人事等部門在處理各自業務時平行運行，沒有統一的數據庫和一體化信息處理流程，財務數據和業務信息不能共享，存在數據沖突和截止性差異現象。

三、針對現狀提出的應對措施

（1）引入成熟的B/S架構財務軟件，整個企業只需安裝一套系統，下屬子、分公司只用IE瀏覽器即可登錄本單位賬套使用，無需安裝該軟件。集團企業可以做到實時透視及監控下屬單位的經營成果，參與到各單位具體的核算流程，實時掌握經營過程中重大事項發生，適合煤炭企業跨地域發展和移動應用的實際需求，支持集團報表數據實時的編制、審核、匯總、合并，還能在授權的條件下實現內部交易核對、跨單位審核記賬。

（2）通過信息系統實現對企業整體資金的統籌調度，解決資金沉淀和短缺并存的問題，合理配置和使用資金，提高資金使用效率。解決網銀系統及其他經營管理系統的數據對接，實現對整個企業集團的資金集中籌集與運用監控，及時反映集團總部和各子企業的資金流向，根據管理需要形成資金使用情況報告與分析，實現資金的日常監管與控制。

（3）通過使用網絡化財務系統，可以實時跟蹤企業各部門每一項經濟業務，并從各部門直接采集所需數據，不僅縮短了會計業務活動運作上的時間差，實現了財務和業務的協同，企業各職能部門之間信息得以相互連接、彼此共享，而且還能從根本上改變部門之間信息不對稱的現狀，有效解決信息孤立問題，實現財務管理由靜態管理向動態管理的跨越。

煤炭集團企業的信息化建設已經成為自身建設中必不可少的一部分，財務管理信息化是其中的核心問題，決定著企業今后的生存與發展。只有通過不斷完善和建設財務管理信息化配套系統，開發網絡系統功能，推動“煤炭企業財務管理信息化協同模式”突破傳統財務管理的時空界限，才能使財務管理信息化系統最大限度地發揮使用效能和應用效益，才能實現煤炭企業的最大效益。

參考文獻：

[1] 張瑞君.財務管理信息化[M].北京：中信出版社，2008.

企業財務信息化范文第5篇

    如何加強企業財務管理信息化:

    (1)加強企業財務管理信息化,必須按部就班,循序漸進。現階段,我國很多企業的建設條件和技術水平還沒有達到企業財務管理信息化建立的要求,所以,必須有計劃,有階段地加強財務管理信息化,不能離開客觀條件,脫離實際進行建設。因為財務管理信息化是企業現代化管理的核心內容,要加強財務管理信息化的建設,還要對企業整個運作系統進行現代化建設,優化重組企業內部外部運作結構。因此,需要以企業基礎信息化起步,按照從簡單到復雜、從財務到生產管理步驟,合理安排進度。如果不按部就班,沒有合理規劃,就會給企業信息化管理、財務信息化管理的建設造成一定的風險,浪費時間和資源。

    (2)加強企業財務管理信息化,就要建立以企業財務管理信息化。為核心的思想觀念我國加入WTO以來,社會主義市場經濟日趨完善,國有企業改革和發展步伐加快,國有企業長期以來是傳統的經濟體制和管理模式,運作方式有待改善。在現代化的企業中,需要建立以企業財務管理信息化為核心的思想觀念,以掌握和控制資金流動作為經營管理依據。在企業日常的生產經營工作中,有很多工作部門和細節,所以,需要做好企業內部的資金和財務管理工作,對整個企業的管理工作才能合理高效。以財務管理信息化建設為企業管理模式改革的核心內容,設立科學的財務管理信息系統,加強對財務信息和資金的調控,可以減小企業在市場變化下的風險,減少企業不必要的浪費和資金流失,并可以使企業內部的信息交流更加方便透明,真實有效。

    (3)加強企業財務管理信息化,需要加強對體系的安全保障。企業財務管理信息系統最重要的問題就是安全機密。因為目前現代化的企業使用的網絡體系是基于開放式協議的基礎之上,而財務管理信息系統在這種開放式協議的環境下,存在被攻擊的可能。比如身份被不法者冒充,重要信息資源被盜用,這些是技術上要防范和解決的問題。另外,企業的內部人員在使用財務信息管理系統中,還存在部分不嚴密的現象,比如控制把關不到位,權責劃分不嚴格,使得企業重要信息外泄或沒有得到較好的保護。財務管理信息化實現后,企業經營運轉的每一個環節都依靠于計算機網絡系統,如果不能夠加強企業計算機網絡系統的管理水平和維護效果,會影響到企業的整體運行。所以加強企業財務管理信息化就必須建立完善的安全保障體系,為企業的正常運作保駕護航。一方面,采用嚴密的防火墻技術,對付網絡黑客入侵僅僅檢測和攔截,設立身份認證,密碼認證等安全的網絡技術,對財務管理信息系統的各個環節采取網絡保護措施,加強防范。另一方面,從人員管理到組織機構的架構,從計算機網絡病毒的防治到企業內部運行系統的控制,從信息資源文件的管理到軟件操作系統等一系列軟件硬件設施,都要配套建立一系列嚴格的安全保障體系,使安保制度更好地為財務管理信息化服務,同時必須加大制度的執行力。

    (4)加強企業財務管理信息化,就要改變原來傳統的管理觀念。財務管理信息化是企業現代化管理的核心內容。加強企業財務管理信息化,除了要將先進的現代化手段,科學的財務軟件,方便的操作系統應用到企業財務管理中,還需要企業內部的組織結構,管理政策和領導方式進行變革創新,對企業財務管理的傳統工作部門單位,工作步驟環節,進行重新優化組合調整,對企業風險進行研究控制,減少工作人員的工作量,能夠合理高效地控制企業財務運轉。