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模庫整改報告范文第1篇

關(guān)鍵詞： 高支模；安全隱患；混凝土澆筑、探討

中圖分類號：TU37 文獻標識碼：A 文章編號：

0 引 言

當前各地城市建設(shè)熱浪迭起，伴隨的高大模板支撐體系整體坍塌事故也是屢見不鮮 究竟是什么原因讓高大模板支撐體變形 坍塌事故一再屢杜不絕?我們面對各種事故現(xiàn)場，要么嚴肅認真分析事故各方主次原因，要么加大從重處罰 追究各方責任人，殊不知深挖根源，從源頭抓起，事前控制，整治隱患，防患于未燃才是消除此類事故的根本2 高支模常見問題分析。

1、方案編制粗糙

高大模板工程安全專項施工方案編制粗糙，盲目套用其他項目的計算成果現(xiàn)象十分嚴重，無針對性，淡化支撐體系搭設(shè)工藝，實際指導(dǎo)性差荷載的取值和驗算未嚴格按建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范（JGJ162- 2008） 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130- 2011）等有關(guān)工程建設(shè)強制性要求進行，對泵送混凝土澆筑方法等影響因素考慮不周，未按最不利原則確定荷載組合方案計算書中沒有考慮到目前租賃市場供應(yīng)的材料情況（如鋼管壁厚縮減），計算取值的差異給架體帶來承載力的大幅下降，即計算方案與實際脫節(jié)板工程支撐體系的計算結(jié)果作為安全精確值采用。

2、專家論證走過場

專家?guī)煳绰鋵嵃磳I(yè)對口分類，應(yīng)邀專家專業(yè)不甚對口，無專業(yè)實踐經(jīng)驗；不少專家不能針對具體方案計算發(fā)表技術(shù)性意見，論證流于形式專家成員沒有在施工單位修改完善后的報告上簽字，審查結(jié)論的技術(shù)安全性負責，經(jīng)施工總承包單位技術(shù)負責人批準后，報項目總監(jiān)理工程師審核簽字，報送當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。

3、監(jiān)理跟蹤缺失

項目監(jiān)理部沒有針對工程實際情況和實際特點，編制建立關(guān)鍵控制要點，無針對高支模工程特點， 施工工藝等制定安全監(jiān)理工作流程、 方法和措施的監(jiān)理細則。監(jiān)理部沒有查驗高支模體系的搭設(shè)隊伍和搭設(shè)人員的資質(zhì)，造成本該屬特種作業(yè)人員卻無證上崗高支模搭設(shè)安全技術(shù)交底流于形式， 具體搭設(shè)人員基本無交底，沒有對支撐架體搭設(shè)工藝， 關(guān)鍵工序和主要構(gòu)造技術(shù)參數(shù)進行交底；更有甚者，具體搭設(shè)人員丟開方案要求經(jīng)驗搭設(shè)，從搭設(shè)開始就埋下隱患高大模板材料入場，無檢驗 、驗收記錄；鋼管、 扣件無出廠合格證。 廠家質(zhì)量檢驗報告搭設(shè)階段的跟蹤檢查未引起高度重視，造成專項方案形同虛設(shè)高大模板承重支撐體系搭設(shè)完成后，未按審定的專項安全方案進行驗收監(jiān)理人員未履行旁站職責，即使旁站發(fā)現(xiàn)了安全隱患，也未能及時地督促整改、 制止和報告。

4、主管監(jiān)督不力

主管部門從招投標開始，就沒有采取有效措施嚴格市場準入制度 掛靠行為普遍，合同約定要求施工單位、 監(jiān)理單位配備項目機構(gòu)主要人員的許諾形同虛設(shè)。對工程項目未辦理施工許可證和質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，企業(yè)三類人員及特種作業(yè)人員無證上崗等行為查處不力，地方保護相當嚴重。

5、支摸架搭設(shè)時的安全管理

1． 施工隊伍的選擇。 支模架的搭設(shè)是安全管理的重要控制環(huán)節(jié)搭設(shè)的質(zhì)量對后續(xù)鋼筋、 混凝土施工安全起到?jīng)Q定性作用。 所以支模施工必須由專業(yè)隊伍按照施工方案和 建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ128－2000 進行搭設(shè) 并做好施工過程中的檢查和整改2． 支模材料質(zhì)量控制， 腳手架鋼管質(zhì)量必須符合， 碳素結(jié)構(gòu)鋼 中q 235－a級鋼規(guī)定， 扣件質(zhì)量必須符合， 鋼管腳手架扣件 g b15831 的規(guī)定， 沒有質(zhì)量證明的材料不得入場。

3． 施工人員安全教育和技術(shù)交底 施工人員必須具有登高特殊工種上崗證， 上崗前必須進行安全三級教育。

3．1堅持班前安全活動 以針對項目要求、 特點、 重點 、聯(lián)系實際進行安全交底， 并做好安全交底記錄， 班組長接收交底應(yīng)簽字， 并將交底內(nèi)容落實到每一個作業(yè)工人， 使每一個職工對自身的安全環(huán)境和安全。操作要求有一個清楚的認識 特種專業(yè)作業(yè)人員必須專業(yè)培訓 持證上崗。

3．2． 堅持三級教育及安全學習培訓制度， 所有進行作業(yè)的人員都必須經(jīng)過三級安全教育并考核合格方可上崗， 同時進行不定期的安全學習培訓，實行教育培訓登記制度， 所有上崗人員都必須進行登記。

5 、施工過程中應(yīng)注意的問題

1）施工現(xiàn)場安全責任人應(yīng)在高支模搭設(shè)、拆除和混凝土澆筑前向作業(yè)人員質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并將書面交底記錄交監(jiān)理公司備案。

2）支模分段或整體搭設(shè)完畢，經(jīng)企業(yè)技術(shù)和安全負責人或書面委托人主持分段或整體檢查合格，報監(jiān)理公司驗收合格后方能進行鋼筋安裝。

3）高支模施工現(xiàn)場應(yīng)搭設(shè)工作梯，作業(yè)人員不得從支撐系統(tǒng)爬上爬下。支模搭設(shè)、拆除和砼施工期間，無關(guān)人員不得進入支模底下，并安排安全員現(xiàn)場監(jiān)護。

7、混凝土澆搗過程中的安全管理

1． 制定大體積梁混凝土澆搗方案。 控制好混凝土澆搗方向 ，分層澆搗要合理， 支撐受力要均衡。

2． 加強澆搗過程的安全控制 。混凝土澆筑前應(yīng)檢查支撐的牢固性， 檢查大梁側(cè)模的剛度 ，對拉螺栓緊固件是否牢靠在灌注砼時應(yīng)派3～4名模板工、架子工值班檢查模板，支撐系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止?jié)仓炷帘盟突炷習r ，應(yīng)隨澆隨搗混凝土不得堆積集中某處。

6． 施工中的安全控制

6．1現(xiàn)場設(shè)置安全警戒區(qū)域張掛醒目的警戒標志， 配置安全防護人員， 管理人員要對施工過程中的支架進行檢查， 存在安全隱患的立即整改到位。

8消除高支模隱患的措施

8.1專項方案

高大模板專項施工方案必須支撐搭設(shè)平面圖和構(gòu)造節(jié)點大樣，如梁板、 梁柱結(jié)合部的支架節(jié)點大樣圖， 支架與四周建筑物， 結(jié)構(gòu)梁柱連結(jié)的節(jié)點大樣圖、 支架基礎(chǔ)及地基處理的大樣。專項方案時宜取各種相應(yīng)規(guī)范中的最不利荷載組合。 最不利工況為設(shè)計計算依據(jù)，采用最安全的構(gòu)造措施方案應(yīng)充分考慮立桿縱距、 橫桿步距、 豎向剪刀撐、 水平剪刀撐等構(gòu)造因素對高大模板支撐體系承載力穩(wěn)定性的影響 。另外還應(yīng)考慮水平荷載作用對立桿軸力， 豎向剪刀撐產(chǎn)生的附加內(nèi)力以及風荷載混凝土輸送泵的水平?jīng)_力 ，混凝土振搗等外對模板支撐體系穩(wěn)定性的影響。

8.3現(xiàn)場監(jiān)理

高大模板材料入場應(yīng)進行嚴格檢查，鋼管 扣件要有出廠合格證、 廠家質(zhì)量檢驗報告、 鋼管應(yīng)平直光滑，無裂縫、 結(jié)疤分層、 錯位 、硬彎 、毛刺等缺陷。按專項方案中鋼管材質(zhì)要求控制壁厚，扣件不得有裂紋、 氣孔砂眼或影響其使用性能的鑄造缺陷；并按相關(guān)規(guī)定應(yīng)進行抽樣送檢復(fù)試，復(fù)試合格的方可使用高度重視搭設(shè)階段的檢查， 如立桿間距是否符合設(shè)計要求；立桿是否垂直，是否存在獨立桿，立桿底部是否按規(guī)定設(shè)置墊板或?qū)Ｓ玫鬃瑯菍由舷铝U是否在同一條垂直線上，頂托螺桿伸出長度 螺桿直徑是否符合 建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范（JGJ162- 2008）強制性條文的規(guī)定；接頭是否符合構(gòu)造要求；扣件式鋼管支架（碗扣式鋼管支架）離地 200mm(350mm)處縱橫雙向是否設(shè)置掃地桿，是否存在間隔設(shè)置縱橫向掃地桿中部、 頂部水平桿的現(xiàn)象；剪刀撐和水平桿的設(shè)置是否滿足要求，架體四角四周 及架體內(nèi)部是否按規(guī)定采取縱橫向的豎向及水平剪刀撐、 斜撐等加強措施；高大模板支撐是否已與澆筑完畢的框架柱 剪力墻等既有結(jié)構(gòu)有良好的連接，扣件擰緊度檢查高大模板承重支撐體系搭設(shè)完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師，組織施工單位技術(shù)負責人。 專職安全員對模板分項工程按審定的專項安全方案進行驗收。 重點檢查立桿的間距、 接頭 、垂直度、 扣件的擰緊度、 基礎(chǔ)等，立桿搭設(shè)方式，縱橫向水平桿設(shè)置（包括掃地桿），剪刀撐縱橫向及水平加強層設(shè)置等全面檢查，否則必須返工或采取有效措施加固整改，整改后重新組織驗收，驗收合格簽署分項驗收表高大模板使用階段應(yīng)在模板安裝、 鋼筋綁扎、 混凝土澆筑時，嚴格控制施工荷載（材料 機具 工具）不超過設(shè)計荷載如合理安排混凝土澆搗順序，控制混凝土澆筑速度，確保高大模板支撐體系在施工過程中均衡受力 混凝土澆筑過程中，監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，并督促施工單位安排專職人員觀察模板支撐有無異常情況。 使用期間，嚴禁拆除縱、 橫向水平桿和掃地桿。

模庫整改報告范文第2篇

（xxx項目經(jīng)理 XXX）

一、基本情況

本人現(xiàn)任xxx項目經(jīng)理，負責整個項目全面工作。xxx一標、二標段項目建筑面積為17.7萬平米，洋房和高層共19棟。目前xxx一標段1-15棟進入外墻涂料階段，預(yù)計1月底移交甲方，二標段16-19進入砌筑抹灰階段，預(yù)計春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作。

二、職責履行情況

年初受疫情的嚴重影響，項目于2月25日開始復(fù)工，為公司及市第一批復(fù)工工地。帶領(lǐng)項目部在克服諸多困難情況下，堅定不移不打折扣的完成了年度目標任務(wù)。

1、進度管理

目前xxx19棟一標段1-15棟進入外墻涂料階段，預(yù)計1月底全部移交甲方，現(xiàn)在1-6棟、7棟、9棟、10棟、12棟、13棟及地庫底板移交移交甲方裝修單位和園林單位；二標段16-19進入砌筑抹灰階段，17、18的砌筑已基本完成，預(yù)計春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作。除一標段外墻保溫裝飾受天氣原因和甲方外墻涂料顏色確定一再變更延誤，基本滿足甲方要求。

2、質(zhì)量管理

嚴把質(zhì)量關(guān)。從材料進場到拆模驗收，每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照甲方要求及公司規(guī)定，對于不合格的材料堅決清除退場。對于鋼筋、模板、混凝土等工程驗收，要求施工員嚴格按照規(guī)范進行驗收，驗收不合格的限期予以整改，直至整改合格為止，業(yè)主要求的明源管理系統(tǒng)專人負責及時進行整改回復(fù)。嚴格落實質(zhì)量交底，比如砌筑抹灰交底至少10次，每一個小班組都落實到位。每天組織質(zhì)量巡查，并形成書面報告，每周四組織一次質(zhì)量專題會議。項目已完成一標段地基基礎(chǔ)分部、主體分部和地下室基礎(chǔ)分部、二標段基礎(chǔ)分部質(zhì)量驗收，本年度連續(xù)三個季度市監(jiān)督監(jiān)督站質(zhì)量考評為優(yōu)良。預(yù)計明年將獲得“省質(zhì)量標準化優(yōu)良工地”。

3、安全文明施工。

項目特別注重安全管理，落實安全責任制，形成班組、施工員和安全員、班子成員的三級安全管理，人人有責。每天進行安全巡查，發(fā)出整改報告，并落實整改，每周一次安全大檢查等措施確保安全。由于市正處于文明城市創(chuàng)建階段，因此環(huán)保檢查特別嚴厲、特別頻繁。項目部保持六個常態(tài)化：裸土100%覆蓋、車輛100%沖洗、道路100%濕化、圍墻100%封閉、噴淋系統(tǒng)100%開啟。打造“安全、有序、干凈、整潔”的綠色建筑環(huán)境。市長蒞臨項目部并對項目部做出的努力給予充分肯定，指出項目部應(yīng)該再接再厲，做到安全嚴格管理常態(tài)化、環(huán)保常態(tài)化、環(huán)衛(wèi)常態(tài)化，為懷化城市建設(shè)及優(yōu)美人居環(huán)境做貢獻。項目代表市迎接省級環(huán)保、安全檢查、衛(wèi)生城市檢查和復(fù)查四次，并入選第九屆廣廈獎候選項目。項目在本年度連續(xù)四個季度安全標準化考評中為優(yōu)良。

4、財務(wù)和成本管理

項目商務(wù)管理在財務(wù)和成本要開源節(jié)流，在狠抓生產(chǎn)進度，注重成本管理。目前xxx項目已完成產(chǎn)值 2.235億（本年度產(chǎn)值 1.856 億），預(yù)計到年底還能完成產(chǎn)值2000萬元；開工截止到目前業(yè)主回款14126.25萬元（含樁基），本年度12244萬，按合同回款率100%，預(yù)計春節(jié)前還會回款2500萬元，超額完成全年目標。在項目部運營費用上，嚴格把控成本。項目運營費用為1.85%，為公司自營項目中最少的項目之一。

在施工現(xiàn)場，嚴格把控材料使用率、周轉(zhuǎn)率，每棟樓棟配備足夠模板后不再新購模板，對于緊缺的材料，采取向近鄰項目借、調(diào)的方式減少成本。租賃材料做到不用就退，隨下隨退，減少租賃時長。

項目預(yù)算編制工作基本完成，初步預(yù)算2.84億元（不含樁基預(yù)計1900萬），現(xiàn)已經(jīng)報公司成本部，將開始預(yù)算轉(zhuǎn)固工作。

三、廉潔自律管理

作為項目負責人，嚴格遵守公司規(guī)章制度，重要事項（三重一大）項目班子成員討論，按照流程并報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。分包和材料按照公司集采和控制指導(dǎo)價的前提下，確保成本優(yōu)勢、墊資能力、質(zhì)量技術(shù)能力等條件，依據(jù)公司的制度，按照公平、公正、公開的原則進行公開招投標，擇優(yōu)選擇。本人帶頭做到廉潔自律、不收受紅包、高檔禮品、有價證券等，同時對項目團隊成員也嚴格要求，打造陽光項目部。

四、不足及改進

本人對民建項目特別是大體量同時開工且采用勞務(wù)專業(yè)分包建筑管理經(jīng)驗不是很足，這方面應(yīng)加強學習和提升，以更高的目標來要求自己。同時，項目團隊人員比較年輕，公司原有經(jīng)驗人員較少，大多新聘或項目臨聘人員，需要加強團隊建設(shè)，特別加強公司的制度、流程及標準化的學習和提升。

五、人才培養(yǎng)使用情況

作為項目經(jīng)理，非常注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)。項目每周組織培訓或考證學習，營造學習氛圍，打造學習型團隊。本年度先后中級職稱2人，一級建造師1人，員取證7人；本年度為公司吸納培養(yǎng)新進大學生10人，為公司的人才培養(yǎng)基地。提升兩名項目經(jīng)理助理，兩名生產(chǎn)區(qū)域主管作為后備生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理培養(yǎng)。培養(yǎng)采購員陳騰飛、技術(shù)員顏學平均在新項目獨當一面。

六、2021年工作計劃

2021年項目將是主要施工年，將完成項目絕大部分施工內(nèi)容，主要工作計劃如下:

一是生產(chǎn)經(jīng)營再發(fā)力，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標，確保全年生產(chǎn)安全，無一般以上事故發(fā)生，扎實推進安全生產(chǎn)專項活動。

二是繼續(xù)把控成本，努力回收每一筆款項，回款率達到100%，簽證做到應(yīng)簽盡簽，一塊錢也不落下。嚴格把控材料、機械設(shè)備，繼續(xù)落實材料應(yīng)退盡退工作制度，機械設(shè)備使用做到現(xiàn)場有人旁站，避免出現(xiàn)懈怠，沒有運作的情況。

模庫整改報告范文第3篇

一、總體要求

深入學習貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，對標對表“重要窗口”新目標新定位，聚焦消除重大安全隱患和提升本質(zhì)安全水平兩條主線，緊扣“水利工程補短板、水利行業(yè)強監(jiān)管”的水利改革發(fā)展總基調(diào)，樹牢安全發(fā)展理念，強化底線思維和紅線意識，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，切實在轉(zhuǎn)變觀念、狠抓治本上下功夫，完善和落實重在“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條、制度成果、管理辦法、重點工程和工作機制，切實壓實水利生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任，增強水利安全生產(chǎn)防范治理能力，專項整治取得積極成效，有效防范較大及以上生產(chǎn)安全事故，減少一般事故，為我縣水利改革發(fā)展提供堅實的安全保障。

二、整治目標

（一）推動各單位堅持以關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實把安全生產(chǎn)擺到重要位置，切實解決思想認知不足、安全發(fā)展理念不牢和抓落實存在很大差距等突出問題。

（二）壓實水利生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任。完善水利安全風險分級管控和隱患排查治理機制，推進安全生產(chǎn)由水利生產(chǎn)經(jīng)營單位被動接受監(jiān)管向主動加強管理轉(zhuǎn)變、安全風險管控由水行政主管部門推動為主向生產(chǎn)經(jīng)營單位自主開展轉(zhuǎn)變、隱患排查治理由行政執(zhí)法檢查為主向生產(chǎn)經(jīng)營單位日常自查自糾轉(zhuǎn)變。

（三）強化水行政主管部門監(jiān)管責任。壓實“一崗雙責”、“三個必須”安全生產(chǎn)責任制，完善和落實安全生產(chǎn)責任、管理制度。

三、主要任務(wù)

分為2個專題和5個重點領(lǐng)域。

（一）學習貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述專題。一是集中開展學習教育。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，廣泛開展宣傳活動，深入宣傳關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述。各單位結(jié)合實際，研究貫徹落實措施，把安全生產(chǎn)納入水利干部職工培訓內(nèi)容，組織開展相關(guān)培訓學習，推進學習教育全覆蓋。二是建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管責任制。制定并落實水利安全生產(chǎn)監(jiān)管責任清單，完善水利安全生產(chǎn)監(jiān)管責任體系，強化分級監(jiān)管、上下聯(lián)動、綜合監(jiān)管和專業(yè)監(jiān)管相結(jié)合、齊抓共管的工作機制。三是有效防范安全生產(chǎn)風險。按照《水利部關(guān)于開展水利安全風險分級管控的指導(dǎo)意見》《水利部關(guān)于進一步加強水利生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作意見的通知》要求，進一步加強水利安全風險分級管控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作。專題重點任務(wù)見附件1。

（二）落實水利生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任專題。一是提高水利生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理能力，落實水利生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任的相關(guān)規(guī)定，完善全員全過程安全生產(chǎn)責任制。二是推動水利生產(chǎn)經(jīng)營單位做好安全風險分級管控和隱患排查治理。按照《水利水電工程施工危險源辨識與評價導(dǎo)則（試行）》《水利水電工程（水庫、水閘）運行危險源辨識與風險評價導(dǎo)則（試行）》《水利工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準（試行）》等要求，督促水利生產(chǎn)經(jīng)營單位認真辨識管控危險源，開展隱患排查治理，每月定期上報危險源、隱患和事故信息。三是大力推進水利標準化創(chuàng)建與達標。水利運行工程開展“三化”改革，推動管理標準化；推動水利在建項目開展文明標準化工地創(chuàng)建，規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理；農(nóng)村水電站開展安全生產(chǎn)標準化達標升級；鼓勵和支持全縣水利施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建及自評工作；指導(dǎo)水利施工企業(yè)達標創(chuàng)建，加強標準化達標的動態(tài)管理，健全達標單位退出機制。專題重點任務(wù)詳見附件2。

（三）水利工程建設(shè)安全整治。重點整治水利施工企業(yè)無相關(guān)資質(zhì)證書或超越資質(zhì)承攬工程及轉(zhuǎn)包、違法分包工程；盲目趕工期、搶進度和惡劣天氣強行組織施工等問題；水利施工重大危險源（尤其是高邊坡、深基坑、腳手架、高支模、起重吊裝、圍堰、復(fù)雜地質(zhì)條件下的洞室工程以及油庫、炸藥庫等）的施工專項方案編制情況和風險隱患防控治理中的薄弱環(huán)節(jié)；水庫工程建設(shè)及除險加固、小水電站建設(shè)改造、中小河流治理和山塘整治、農(nóng)村飲水安全工程施工中存在的安全隱患等。整治重點任務(wù)詳見附件3。（有關(guān)科室、單位分工負責）

（四）水利工程運行安全整治。重點整治水庫大壩、水電站（含農(nóng)村水電）、河道堤防等水利工程運行安全管理責任制落實不到位；安全風險管控和隱患排查治理不落實；安全監(jiān)測、應(yīng)急處置措施等不健全；維修檢修時有限空間作業(yè)失控；不按規(guī)定蓄水等。整治重點任務(wù)詳見附件4。（有關(guān)科室、單位分工負責）

（五）危險化學品安全整治。重點整治危險化學品的存儲、使用、運輸和廢棄處置各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管責任不清晰、存在監(jiān)管盲區(qū)、應(yīng)急管理制度不落實、有條件交給專業(yè)單位管理但未交其管理、多年積存不用的危化品劇未消除等。整治重點任務(wù)詳見附件5。（有關(guān)科室、單位分工負責）

（六）水文監(jiān)測安全專項整治。重點整治水文測船、巡測車定期檢查、維修不到位；消防救生設(shè)備、堵漏器材配備不到位；纜道等易發(fā)生危險設(shè)施存在安全隱患；涉水作業(yè)安全防護和救生器具穿戴不齊；應(yīng)急監(jiān)測未落實安全措施；水文監(jiān)測和實驗室安全組織管理體系和規(guī)章制度不健全；測船、碼頭、纜道、實驗室危險區(qū)域等重點場所安全警示標志缺失；實驗室安全管理不規(guī)范；水文測驗和實驗室危險緊急情況和事故應(yīng)急救援預(yù)案不完善；水文設(shè)施裝備操作人員和實驗室工作人員安全教育和技術(shù)培訓缺失等。整治重點任務(wù)詳見附件6。（有關(guān)科室、單位分工負責）

（七）水利工程勘測設(shè)計安全專項整治。重點整治水利勘測設(shè)計執(zhí)行《水利部工程建設(shè)標準強制性條文》（水利工程部分）、有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范不到位；工程概預(yù)算未按規(guī)定足額計列安全措施費用；野外勘察、測量作業(yè)和設(shè)計查勘、現(xiàn)場設(shè)代服務(wù)時的安全防護措施、應(yīng)急避險預(yù)案不齊全、不到位；山地災(zāi)害、水災(zāi)、火災(zāi)和有毒有害氣體的安全防護方案不到位等。整治重點任務(wù)詳見附件7。（有關(guān)科室、單位分工負責）

四、進度安排

從2020年6月至2022年12月，分四個階段進行。

（一）動員部署階段(2020年6月)。各單位要結(jié)合實際情況，根據(jù)各專題和領(lǐng)域的重點任務(wù)，制定細化實施方案，進一步明確治理目標、重點任務(wù)、責任分工、工作措施、治理時限等內(nèi)容，全面做好動員部署工作。

（二）排查整治階段(2020年7月至12月)。各水利生產(chǎn)經(jīng)營單位對本單位安全風險隱患進行全面排查，建立危險源管控、問題隱患和制度措施“三張清單”，對其中危險源管控、問題隱患“兩張清單”實行向上級主管部門、本單位職工“雙報告”制度。對已經(jīng)制定的安全生產(chǎn)制度措施應(yīng)在水利安全生產(chǎn)信息采集系統(tǒng)上填報，對擬制定（修訂）的制度措施清單，要制定時間表，上報至上級主管部門。

（三）集中攻堅階段（2021年）。水利生產(chǎn)經(jīng)營單位要每月通過水利安全生產(chǎn)信息采集系統(tǒng)動態(tài)更新“三張清單”。水行政主管部門根據(jù)“三張清單”，針對重點難點問題，加大專項整治督導(dǎo)力度，督促水利生產(chǎn)經(jīng)營單位落實和完善治理措施，建立健全本地區(qū)水利安全風險分級管控和隱患排查治理機制，力爭整治工作取得明顯成效。

（四）鞏固深化階段(2022年)。各單位要深入分析水利安全生產(chǎn)共性問題和突出隱患，深挖背后的深層次矛盾和原因，梳理出在法規(guī)標準、政策措施層面需要建立健全、補充完善的具體制度，逐項推動落實。要全面梳理專項整治開展情況，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗做法，健全完善有關(guān)規(guī)章制度，建立健全長效機制。

五、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。各單位要高度重視專項整治工作，有條件的可建立工作專班，明確各部門職責分工，做好動員部署，及時掌握專項整治落實情況，認真研究解決專項整治中存在的重點和難點問題，推動工作落實。要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)作用，綜合監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管聯(lián)動，督促各類水利生產(chǎn)經(jīng)營單位落實主體責任，對照2個專題和5個領(lǐng)域重點任務(wù)進行自查自糾，確保重點領(lǐng)域整治工作取得實效。

（二）突出排點，建立長效機制。各單位要針對安全風險分級管控和隱患排查治理中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，健全完善本地安全風險管控和隱患排查治理制度體系，制定重大隱患掛牌督辦制度和應(yīng)急處置經(jīng)費保障制度，建立隱患排查治理的長效機制。在建工程要認真執(zhí)行安全生產(chǎn)措施費提取使用規(guī)定，保證危險源辨識管控和隱患排查治理等費用的落實。各地要督促已建工程利用工程維修養(yǎng)護等經(jīng)費及時整改隱患，對于重大隱患治理資金不足的，要按照有關(guān)程序申請立項解決，在徹底治理前要采取有效措施確保安全。要督促水利生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合標準化創(chuàng)建強化制度建設(shè)，形成健全完善的安全生產(chǎn)制度體系。

（三）改進監(jiān)管方式，及時報送信息。要全面深入推進“安全監(jiān)管+信息化”模式。水利安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)定制問題隱患清單、危險源清單、制度措施清單（見附件8）和專題落實情況統(tǒng)計表（見附件9）。各單位要使用水利安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)開展專項整治工作，督促水利生產(chǎn)經(jīng)營單位及時報送安全生產(chǎn)相關(guān)信息，利用系統(tǒng)分析各領(lǐng)域和區(qū)域安全生產(chǎn)狀況；要加強指導(dǎo)監(jiān)督檢查，對未按規(guī)定上報信息、當月上報零隱患、當季上報零危險源的水利生產(chǎn)經(jīng)營單位進行抽查，對存在隱患整改率低、重大隱患未整改、危險源管控率低、重大危險源、事故多發(fā)等高風險的水利生產(chǎn)經(jīng)營單位進行重點檢查抽查，確保專項行動持續(xù)深入開展。

模庫整改報告范文第4篇

關(guān)鍵詞：高精木模；施工；新配件；新技術(shù)

中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A

1 .木模板的發(fā)展現(xiàn)狀

在現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程中，模板工程一般占工程造價的20%～30%，占工量的30%～40%，占工期的50%左右，且我國目前的木模水平極其落后，大部分還停留在現(xiàn)鋸、現(xiàn)配、現(xiàn)拼、現(xiàn)支、現(xiàn)拆等傳統(tǒng)手工操作施工方法，它們在全國市場的占有率高達70%以上。隨著市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)施工技術(shù)的變革勢在必行。我項目部采用傳統(tǒng)木模結(jié)合引進日本先進的施工技術(shù)，通過不斷地摸索學習和實踐，總結(jié)出一套新的高精木模施工技術(shù)。

2 .工程概況

清遠萬科城2.2期A5棟位于清遠市清城區(qū)石角鎮(zhèn)大坑水庫側(cè)，建筑面積約為4300㎡，建筑高度為29.5m，標準層層高2.8m，本棟首層至十層采用高精木模施工試點。

3.高精木模體系

3.1高精木模施工原理

根據(jù)結(jié)構(gòu)形狀、模板受力計算繪制配模圖，設(shè)置集中加工廠根據(jù)配模圖采用

精密推臺鋸對模板、木方統(tǒng)一下料，采用工作平臺、電壓射釘槍將模板與木方固定成大塊規(guī)范化模板，采用彈線設(shè)備、臺鉆對大塊規(guī)范化模板鉆孔、加工，現(xiàn)場安裝柱腳找平引用抹灰灰餅原理，采用木方和小夾板片找平定位保證模板體系平整度，大塊規(guī)范化模板、日式配件、電動工具實現(xiàn)工業(yè)化組裝、加固、拆除，安裝精度高、速度快。

3.2高精木模的適用范圍

本技術(shù)適用普通工業(yè)、民用建筑模板工程，尤其適用于混凝土質(zhì)量要求高的項目。

3.3高精木模的特點

3.3.1工業(yè)化

3.3.1.1工業(yè)化配模：現(xiàn)場設(shè)置集中加工場，配備操作平臺、設(shè)備流水作業(yè)，減少勞動力量30%，提高工作效率40%，為操作人員提供良好工作環(huán)境，并明顯提高現(xiàn)場安全文明。

3.3.1.2工業(yè)化安裝：安裝引用組合鋼模工藝，規(guī)范化模板按編號逐一組拼，并采用日式配件、工具固定，操作方便、高效并形成流水線作業(yè)；且對工人技術(shù)要求較低，解決模板安裝勞動力需求大的難題。

3.3.1.3工業(yè)化管理：項目部根據(jù)配模圖、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標準進行管理、驗收，使每道工序控制在誤差范圍內(nèi)，將質(zhì)量融入到管理中，形成可視化的流水作業(yè)，顯著提高工程質(zhì)量。

3.3.2精度高

3.3.2.1規(guī)范化模板精度高：集中配模場采用工作平臺、精密模具、精密推臺鋸、射釘槍、臺鉆和彈線設(shè)備，設(shè)備精度高誤差小，并通過專業(yè)化管理、制作精度高。

3.3.2.2安裝精度高：模板安裝前采用木方精確找平，保證模板體系平整度，并采用日式配件精確牢固安裝，保證混凝土澆筑不跑位。

3.3.2.3混凝土成品精度高：混凝土澆筑后垂直度、平整度按垂5平8標準合格率96%以上，混凝土達到免抹灰要求，經(jīng)濟效果明顯。

3.3.3使用率高

3.3.3.1模板周轉(zhuǎn)率高：集中加工場，將模板與木方用射釘固定成整體，可顯著提高模板耐用性。

3.3.3.2配件重復(fù)利用率高：柱腳找平材料、日式配件均可重復(fù)利用，且配件采用整體式無零件缺損，配件利用率高，節(jié)約成本。

3.4高精木模施工工藝

3.4.1施工工藝流程

圖紙深化集中配模原地試拼

柱腳找平 墻柱安裝

測量放線內(nèi)架搭設(shè) 梁板安裝

混凝澆筑模板拆除

3.4.2主要操作要點

3.4.2.1圖紙深化

(1)計算剪力墻、梁施工荷載，后驗算面板、內(nèi)龍骨、外龍骨、對拉螺桿受力，確定材料規(guī)格，及內(nèi)龍骨、外龍骨、對拉螺桿間距。

(2)對編號規(guī)范化模板根據(jù)層高、板厚確定其高度，及模板次龍骨、對拉螺桿位置，繪制配模圖(如下)。

3.4.2.2集中加工

(1)采用精密推臺鋸按配模圖統(tǒng)一對模板、木方下料，并擺放整齊。

(2)采用操作平臺、電壓射釘槍將模板、木方固定成整體，并標號擺放整齊。

(3)按配模圖對拉螺桿尺寸，在固定模板上彈線，標記對拉螺桿位置，采用專用電鉆打孔。

3.4.2.3原地試裝

(1)測量放線，按圖紙放出剪力墻邊線及300mm控制線。

(2)按配模圖對應(yīng)編號逐一拼裝，并采用日式配件固定。

(3)安裝完成及時復(fù)核截面尺寸，模板縫隙。

(4)對于尺寸偏差大的模板及時修改，保證模版精度。

3.4.2.4柱腳找平

(1)上層混凝土澆筑過程中嚴格按照標高控制板面平整度，嚴格控制在1cm內(nèi)。

(2)復(fù)核墻柱角、中間隔50cm處結(jié)構(gòu)樓板H+0.01標高偏差，高為負、低為正并用鐵釘原位標記。

(3)對標記為負用電鉆將混凝土打掉，對標記為正的采用1-3mm木夾板找平，測量板面標高為結(jié)構(gòu)面H上1cm.

(4)混凝土、木工班組找平后，現(xiàn)場施工員及時復(fù)查，對偏差超過3mm及時整改，保證找平精度。

(5)采用變形大的橡膠帶將木夾板標高點中間墊平，橡膠帶越高木夾板標高點上3-5mm，保證塞縫密實。

(6)采用40*60木方按柱邊線定位，并用鐵釘將木方、木夾板、混凝土樓板固定。

(7)現(xiàn)場施工員復(fù)核木方上口標高，并檢查木方與主邊線、塞縫密實性。

3.4.2.5墻柱模板安裝

(1)將已加工好墻柱模板，搬至對應(yīng)墻柱邊，將所需工具備齊。

(2)按配模圖模板編號順序?qū)?yīng)編號模板放置對應(yīng)位置，安裝由柱端依次向另一端進行，首塊模板用鐵釘與柱腳木方固定，校正垂直度、平整度，其余依次按順序拼裝。

(3)一側(cè)模板安裝就位后，將塑料連接帽穿過對拉螺桿孔與固定式蝴蝶扣固定，將對拉螺桿與塑料連接帽固定，另一側(cè)模板同上。

(4)安裝主龍骨Ø48.3×3.6鋼管，將鋼管安裝至固定式蝴蝶扣，并用電動扳手固定。

(5)墻柱模板校正，安裝墻柱頂拉結(jié)合裝置，保證墻柱穩(wěn)定性。

3.4.2.6內(nèi)架搭設(shè)

(1)本工程采用承插式盤扣腳手架，具有可靠的雙向自鎖能力，施工搭設(shè)方便，且橫桿固定尺寸，能精確保證立桿間距，施工速度快。

(2)按層高、梁高確定立桿高度，并根據(jù)戶型形狀、受力計算確定立桿縱橫間距及橫桿長度，在工廠定制。

(3)搭設(shè)前繪制立桿平面布置圖，并對班組、管理人員交底。

(4)現(xiàn)場嚴格按平面布置圖和軸線搭設(shè)，保證縱橫立桿順直、穩(wěn)定，陽臺、衛(wèi)生間降板處下墊方木保證橫桿水平。

(5)安裝時立桿扣盤與橫桿插銷需敲緊，保證連接牢固。

(6)支撐安裝完成后，應(yīng)認真檢查支架是否牢固，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。

3.4.2.7梁、板模板安裝

(1)安裝順序：盤扣式腳手架搭設(shè)頂托橫楞梁底模頂托固定梁底模板梁側(cè)模安裝板底模板安裝梁鋼筋綁扎及安裝對拉螺桿樓板鋼筋綁扎梁底、板底標高校核。

(2)梁模板安裝先在樓板上彈出軸線、梁位置線和水平控制標高線，按設(shè)計標高調(diào)整腳手架可調(diào)頂托的標高，將其調(diào)至預(yù)定的高度，然后將制作好的底模安裝并加固。對跨度不小于4米的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應(yīng)按1/1000~3/1000起拱。梁側(cè)模按照先主梁后次梁一次性安裝。

(3)梁采用專門對拉螺桿固定，梁側(cè)模安裝后，將塑料連接帽穿過對拉螺桿孔與固定式蝴蝶扣固定，塑料連接帽梁內(nèi)側(cè)與限位滾牙裝置固定，卡扣朝上，待梁板鋼筋綁扎后，將定尺寸對拉螺桿卡入限位滾牙裝置內(nèi)固定，梁上的主龍骨鋼管用電動扳手與固定式蝴蝶扣固定，邊梁采用邊梁固定器固定，同梁中加固，并校正梁凈空尺寸，保證順直。

樓面模板的安裝，盤扣式腳手架搭設(shè)完成后，將頂托調(diào)至標準標高處，將主龍骨搭設(shè)在頂托上，在主龍骨上鋪設(shè)次龍骨，然后在其上安裝樓板模板。樓板模板當采用單塊就位時，宜以每個鋪設(shè)單元從四周先用陰角模板與墻、梁模板連接，然后向中央鋪設(shè)，按設(shè)計要求起拱(跨度大于4m時，起拱0.1％)，起拱部位為中間起拱，四周不起拱。

3.4.2.8梁和板模板拆除

(1)混凝土澆筑完成8-12小時后，使用電動扳手拆除墻柱頂拉裝置，并將U型鐵板、鐵鏈、立桿清理，分類擺放整齊。

(2)用電動扳手將固定蝴蝶、鋼管拆除，并用撬棍從端頭逐一將模板取出，材料及時清理，并分類擺放整齊。

(3)使用電動扳手將剪力墻朔料連接冒取出，并及時清理、收集。

(4)待樓板放線完成，將模板、配件從傳料孔上傳，柱腳找平后直接安裝。

(5)梁側(cè)模拆除同剪力墻、柱。

(6)已混凝土同條件試塊達到設(shè)計強度后拆除頂托、梁、板底模、內(nèi)架等。

(7)3天內(nèi)樓層清理完成

4.結(jié)束語

綜上所述，高精木模施工技術(shù)可推進建筑工業(yè)化進程，提高施工質(zhì)量、安全文明，縮短工期、降低成本，實用、推廣性高。

參考文獻：

[1]期刊：張軍相.定型木模板施工法.建筑工人,1994年,第七期

[2]期刊：李國舉.木模板施工工藝淺析.科學與財富，2013年5月

模庫整改報告范文第5篇

市管各建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè):

為強化各方安全生產(chǎn)責任主體的安全生產(chǎn)管理責任，及時發(fā)現(xiàn)、消除建筑施工現(xiàn)場各類安全隱患，有效防范各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)年初安全工作計劃安排，結(jié)合市建委下發(fā)的《關(guān)于加強復(fù)工前建筑施工安全生產(chǎn)管理的通知》（建管20__26號）文要求，我委組成安全生產(chǎn)檢查組，于20__年3月20日至26日，對市管在建工程進行全數(shù)檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：

一、檢查基本情況

檢查依據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）及相關(guān)標準、規(guī)范和近期我委關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)管理文件要求，對項目各方責任主體在崗履責情況，項目安全實體防護水平情況進行了檢查，并對工程實體現(xiàn)場打分考評。

從檢查情況來看，各方責任主體對安全生產(chǎn)檢查較為重視：一是絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)能按照市建委文件要求積極落實建設(shè)工程復(fù)工前安全檢查工作，對現(xiàn)場危險性較大分部分項工程的塔吊、龍門架等設(shè)備進行分部分項檢查、驗收工作；檢查中未發(fā)現(xiàn)屬高支模、深基坑等危險性較大且確須專家論證的分部分項工程。二是監(jiān)理企業(yè)項目總監(jiān)理工程師能落實安全監(jiān)理職責，督促施工企業(yè)項目部開展復(fù)工項目安全自查、驗收工作，簽署安全驗收合格復(fù)工令。

此次共檢查在建單位工程181項，其中基礎(chǔ)工程16項，主體工程165項，涉及施工企業(yè)33家，監(jiān)理企業(yè)11家，現(xiàn)場共查塔吊47臺，龍門（井）架67臺，鋼管腳手架165項，對符合評分條件的165項單位工程進行了現(xiàn)場考核評分，合格率為65%，下發(fā)隱患整通知書15份，停工通知書9份，涉及隱患83條，現(xiàn)隱患正在整改中。

二、存在主要問題

一是施工、監(jiān)理企業(yè)雖進行復(fù)工前安全生產(chǎn)檢查、督查工作，但實際效果較不理想，安全投入不足，現(xiàn)場存在較多常見隱患；二是部分施工、監(jiān)理企業(yè)主要安全管理人員（項目經(jīng)理、項目總監(jiān)理工程師）不在崗，現(xiàn)場安全實體監(jiān)管不到位（不在崗行為將近期另文公布，并錄入缺崗數(shù)據(jù)庫）；三是安全生產(chǎn)管理資料不能隨項目施工進度及時更新，安全檢查簡單、粗糙，缺乏真實性、可操作性；四是鋼管腳手架基礎(chǔ)不平、不實，無排水措施，連墻件偏少、內(nèi)立桿與墻體間距過大，防護不嚴，腳手板設(shè)置不連續(xù)、鋪設(shè)不牢等問題較為普遍；五是部分龍門（井）架防護門未定型化、標準化，接料平臺及臨邊防護不到位；六是施工現(xiàn)場配電箱規(guī)格、箱體內(nèi)電器設(shè)置不規(guī)范，存在施工用電線路亂拉、亂接，順地拖，“一閘多用”等不規(guī)范現(xiàn)象(來源：文秘站 ）；七是大部分施工現(xiàn)場塔吊作業(yè)時塔吊指揮人員不足，且通訊設(shè)施不齊全，塔吊使用期間，總分包單位無定期保養(yǎng)記錄；八是“三寶”、“四口”及臨邊防護不規(guī)范、不到位，特別是安全網(wǎng)質(zhì)量普遍較差；九是施工現(xiàn)場文明施工狀況較差；十是龍門架未及時檢測，個別項目工程墻體砌筑已結(jié)束，龍門架仍未備案、檢測；十一是項目總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作認識不足，缺乏力度，對已停工的項目在未報告情況下仍默許施工單位繼續(xù)施工；十二是施工單位對項目部安全管理缺位，企業(yè)安全監(jiān)管層面得不到體現(xiàn)。

三、檢查結(jié)果處理

為進一步提高施工安全管理水平，增強施工、監(jiān)理企業(yè)安全責任主體意識，促進我市建筑施工安全生產(chǎn)水平進一步提高，對本次檢查較好承建玫瑰園一期5#-8#樓的浙江大經(jīng)建設(shè)股份有限公司及項目經(jīng)理金關(guān)紹、承建信泰國際豪庭5#、10#、14#樓的福建閩南建筑工程有限公司及項目經(jīng)理張燕強給予通報表揚；對本次檢查安全監(jiān)理工作做得較好的市凱奇建設(shè)工程咨詢管理有限公司信泰國際豪庭監(jiān)理部及項目總監(jiān)徐光伙給予通報表揚。對檢查存在嚴重安全隱患的承建斯辰學校食堂、浴室、學生公寓工程的巢湖市巢城建筑工程有限公司及項目經(jīng)理司友安、承建碧桂園119a、119k、58a樓的中建四局第一建筑工程有限公司及項目經(jīng)理何春水、承建巢湖市第八中學綜合樓的巢湖市第一建筑工程有限公司及項目經(jīng)理張孝水給予通報批評，建議市招標采購監(jiān)督管理局取消上述施工企業(yè)在巢投標資格3個月，時間自20__年4月1日起至20__至6月30日止，并按我委規(guī)定給予不良行為記分；對本次檢查安全監(jiān)理工作做得較差的浙江江南工程管理股份有限公司碧桂園項目監(jiān)理部及項目總監(jiān)周杰給予通報批評，并按我委有關(guān)規(guī)定給予不良行為記分；同時對上述4家通報批評的施工、監(jiān)理單位主要負責人進行安全約談。

四、下一步工作要求

1、結(jié)合年度安全生產(chǎn)責任狀要求，繼續(xù)實行安全生產(chǎn)責任目標管理和安全生產(chǎn)一票否決制：凡在巢市管范圍內(nèi)市屬施工企業(yè)都須與建委簽訂責任狀，發(fā)生一般以上安全傷亡事故的、所屬項目3次被通報批評的、項目責令停工仍未停工的本地施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證一律予以暫扣，出現(xiàn)一般及以上安全事故的外地施工企業(yè)清出巢湖建筑市場；進一步完善目標分解和考核獎勵機制，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，進一步明晰目標，強化安全責任意識，切實提高各方責任主體安全生產(chǎn)責任感、緊迫感。

2、進一步落實項目總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理責任制，對監(jiān)理企業(yè)履職不作為、不在崗等情況采取更加有效措施，提高施工現(xiàn)場安全隱患排查、督查力度，切實做到監(jiān)理單位“四個落實”：一是嚴格落實安全監(jiān)理責任；二是落實對安全生產(chǎn) 資格以及安全技術(shù)措施方案的嚴格審查職責；三是落實對危險性較大的分部分項工程的旁站監(jiān)理；四是落實對施工企業(yè)安全事故隱患整改的督促職責。

3、加強安全、質(zhì)量聯(lián)動機制，確保各類隱患執(zhí)法文書執(zhí)行到位。今后，只要項目因安全隱患被停工，我委會及時將相關(guān)信息告知質(zhì)量監(jiān)督站，對項目實施停工待處理，同時施工、監(jiān)理企業(yè)不得進行項目下道工序施工、驗收。否則，將嚴肅處理相關(guān)責任人。

一季度已下發(fā)停工通知書的項目，各建筑施工、監(jiān)理企業(yè)要嚴格按要求進行停工整改，并整改到位，待我委組織復(fù)查合格后方可復(fù)工。

4、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，積極開展重大危險源公示和跟蹤檢查驗收制度。各施工、監(jiān)理企業(yè)要將隱患排查作為施工現(xiàn)場安全管理工作基礎(chǔ)性工作，要認真、要仔細，堅決抓、反復(fù)查、查反復(fù)，確保隱患及時消除；同時，要完善施工現(xiàn)場重大危險源公示制度，并建檔歸案形成完整閉合資料。