改制煥活力企業創

——**公司改制工作交流

**公司改制前為**公司，經過近半個世紀的風雨歷程，從當初社辦企業到集體企業、從到如今的有限責任公司經歷了三個階段，企業逐步發展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業。早在上世紀九十年代初，企業就已經榮獲中國集體建筑業協會的“全面質量管理金屋獎”和江蘇省建筑業“最佳企業”等稱號。但是，由于受體制等內外部環境的影響，一段時間內企業的生產經營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領風騷，公司領導審時度勢，果斷決策，深化企業改革就提上了工作日程。2002年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“**公司”正式載入公司史冊，“**公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。2002年完成總產值1.81億元，2003年完成總產值2.32億元，同比增長28.2%;2002年全員勞動生產率為10.58萬元/人，2003年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司2004年上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與2003年同期相比，增加6.9%；竣工面積達115733㎡，與2003年同期相比，增加92.3%；竣工產值10045萬元，與2003年同期相比，增加83.3%。作為—個老企業在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業績，我們認為一切都得益于企業的體制改革，得益于不斷創新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。

一、企業改制的背景：

1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業都以私營、個體、股份合作制、有限責任公司等形式出現，市場運作相對靈活。而政企不分、產權不清的集體企業辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。

2、自身發展的需要。一段時間內我公司經營生產上步不前，提高不明顯，企業資產不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應形勢發展的需要。

*公司改制前為*公司，經過近半個世紀的風雨歷程，從當初社辦企業到集體企業、從到如今的有限責任公司經歷了三個階段，企業逐步發展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業。早在上世紀九十年代初，企業就已經榮獲中國集體建筑業協會的“全面質量管理金屋獎”和江蘇省建筑業“最佳企業”等稱號。但是，由于受體制等內外部環境的影響，一段時間內企業的生產經營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領風騷，公司領導審時度勢，果斷決策，深化企業改革就提上了工作日程。20*年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“*公司”正式載入公司史冊，“*公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。20*年完成總產值1.81億元，20*年完成總產值2.32億元，同比增長28.2%;20*年全員勞動生產率為10.58萬元/人，20*年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司20*年上半年已有建筑面積351509㎡，與20*年同期相比，增加6.9%；竣工面積達115733㎡，與20*年同期相比，增加92.3%；竣工產值10*5萬元，與20*年同期相比，增加83.3%。作為—個老企業在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業績，我們認為一切都得益于企業的體制改革，得益于不斷創新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。

一、企業改制的背景：

1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業都以私營、個體、股份合作制、有限責任公司等形式出現，市場運作相對靈活。而政企不分、產權不清的集體企業辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。

2、自身發展的需要。一段時間內我公司經營生產上步不前，提高不明顯，企業資產不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應形勢發展的需要。

二、企業改制的具體做法：

1、統一思想，堅定改制的信心和決心

我在年月畢業于學校并于同年在建筑公司任技術員,被派至縣煤礦公司水泥廠工地實習,由于該工作為一擴建工地、單位工程多、施工難度也較大,重點突出在兩個方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高，首先是因為各單位工程有輸送帶相連，校正就位設備要求高；二是預埋件體量大，且精度要求高，較難控制軸線和標高的準確性。針對以上技術難題我們迎難而上,采取了多套不同的測量方案并經多次復核,最后選定最優的方案作為最終的測量成果;對于預埋件的埋設工作我們也不斷積累經驗,第一大概定位偏差控制在5mm以內,其次在砼收縮比較穩定的狀態下再次定位，保證偏差控制在1mm以內最大不超過2mm，為今后的設備安裝避免了很多不必要的麻煩。通過不斷的努力和積累經驗自己的努力得到了公司領導的肯定及贊賞。

年開始，自己已開始獨立施工，并從工程的質量、進度、資料三大塊來控制整個單位工程。本人主持參加了當時屬于省重點工程之一的火電廠的部分工程，并與當時被稱為是火電大哥的省五建技術骨干們一起并肩戰斗在施工一線。工程質量：首先從原材料的合格證、復試報告及外觀質量三方面來保證原材料的質量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質量的控制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質量交驗不過關誰就承擔相應的責任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節省了班組的勞動力，同時也節約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標的進度計劃，對總體進度的落實就起到了指導作用；有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節約了材料的二次搬運費用；其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質量比較穩定，安全意識較強，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結，也才能充分發揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質量，按時按量完成施工任務；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術資料，要保證各批次進場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應合格，同時又要求工程施工嚴格按規范進行施工，資料務必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關系到工程的竣工驗收能否順利進行。

年開始，調離到區域工作，時任京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理人員多，質量要求更高更嚴，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術要求，一般平面放線采用樓板留設預留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處：一是可以復核內吊線的準確度，二是可以復核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復核仔細一般外墻面結構垂直度可以控制在5mm以內，批蕩層偏差控制在2mm以內。水平控制點采用雙控點法，一個作為引測點，一個作為復核點，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要加強協調和團結，這樣就要求管理人員有更高的素質，知識要全面，協調能力要強，才能保證工程順利完成。難：一是要預先分析，二是攻關，關鍵的技術難題采用“pdca”法發現問題，解決問題，克服質量通病的發生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來積累經驗，避免決策失誤。安全方面從三點來抓：一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監督本班組的日常施工安全生產，發現安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態。三是提高項目經理的安全意識及各生產職工的自我安全保護意識，讓整個施工現場真正做到：安全第一，平安是福。

年到年，在中天集團分公司第一項目經營管理部倉儲中心工地任職施工員，項目經理張8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他的直接領導和管理下，我們項目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉儲中心這一大型現澆柱梁結構，預制大型槽型板裝配安裝的施工任務。

年，在中天集團分公司工地任職預算員，該工地為一外資企業擴建項目，第一次和老外打交道，才真正認識到合同是多么地重要，雙方的信函來往都對工程的索賠和簽證直接相關。該項目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協調也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰也替代不了的，任何時候都要服從安全在先，一點在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認為是天塌大事，在這樣嚴格的管理下，我慢慢學會也適應了老外的這一套管理，并在施工中能得心應手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務，并為項目部取得了較好的經濟效益。

年底，隨著集團公司業務量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠千里，不辭艱辛，由中天集團分公司轉至即現在的中天七建第二項目部工作至今，先后完成了花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬平方米的施工任務；其中第十一期和第十二其分別獲得省優良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項目部參與競標的市匯景酒店工程、城樂意居一標段商住樓等多項工程一舉中標，中標造價為6600多萬，為我公司在立足生跟，拓寬建筑市場、擴大企業知名度，奉獻了一份微薄之力。

公司改制前為公司通過近半個世紀的風雨歷程,從以前社辦企業到集體企業、再到如今的有限公司歷經了三個階段,企業日漸發展壯大成為二級房屋建筑總承包企業。早在上世紀年代剛開始,企業就已經獲得中國集體建筑業協會的“全面品質管理金屋獎”和江蘇省建筑業“最佳企業”等稱號。但由于受體制等內外部環境的影響,一段時間內公司的生產經營一直得不到大幅度的加強,在市場競爭中頗有壓力。大潮暗涌,智者領風騷,領導隊伍審時度勢,果斷決策強化企業改革就提上了工作日程。下面談談公司在體制改革中的一些嘗試和思考請大家指正。

一、企業改制的背景：

1、市場競爭的需要。

年代以后新興的建筑企業都以私營、個體、股份合作制、有限責任公司等形式出現，市場運作相對靈活。而政企不分、產權不清的集體企業辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。

2、自身發展的需要。

一段時間內我公司經營生產上步不前，提高不明顯，企業資產不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應形勢發展的需要。

各位領導、同志們：

今年3月市建委轉發市人民政府關于開展行政效能建設的通知，5月市建委發出關于印發行政效能建設實施意見的通知后，我站高度重視。站黨支部召

開專題會議，對行政效能建設進行了專題研究，認真學習傳達了市建委有關通知和會議精神，

并召開會議進行了部署，要求大家從踐行“三個代表”重要思想，提高工作效率，提高建管水平的高度來認識和抓好行政效能建設，做到“五個結合”，即：要將行政效能建設與保持共產黨員先進性教育活動、與行風評議“回頭看”、與創建文明單位、與依法行政、與落實目標任務等工作結合起來，一并布置，一并檢查，將“規范市場、服務企業、嚴格執法、提高效率”的工作要求真正落實到各項工作之中。為了抓好這項工作，我站成立了由站長任組長，各位副站長任副組長，各科室負責人為成員的行政效能建設領導小組，指定站辦公室與執法監察科具體負責行政效能建設的日常工作，印發了實施意見，明確了指導思想和工作目標，制定了工作措施。

我們圍繞“決策、政令、作風、效率、效果、服務、行為”等七個方面的工作，發動大家認真查找，分析本站及員工在行政效能方面存在的規章制度不夠健全和完善，辦事效率不太高，人員素質有差距，監管水平和服務效率有待提高等問題切實提高行政效能。經過一段時間的工作，全站人員對抓好行政效能建設的認識有較大的提高，工作積極性和效率有所提高，工作任務完成得比較好。在行政效能建設方面我們主要在以下四個方面有針對性地做了一些工作。

一、建章立制抓制度