［摘要］作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。然而，大部分中小企業(yè)因管理能力和經(jīng)驗的缺乏，無法在復雜多變的市場環(huán)境中靈活應對來自各方的風險。作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，有效的資產(chǎn)管理是中小企業(yè)生存的基礎，高效的資產(chǎn)管理是中小企業(yè)發(fā)展的保障。筆者基于多年中小企業(yè)的管理經(jīng)驗，從流動資產(chǎn)管理、非流動資產(chǎn)管理、表外資產(chǎn)管理、整體資產(chǎn)配置四個角度提出了中小企業(yè)資產(chǎn)管理存在的一些問題，并針對以上問題提出了相應的解決對策。

［關鍵詞］中小企業(yè);資產(chǎn)管理;問題;對策

1中小企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

1.1有效的資產(chǎn)管理是中小企業(yè)生存的基礎

中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，是推動國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的一支重要力量。然而，大部分中小企業(yè)因管理能力和經(jīng)驗的缺乏，無法在復雜多變的市場環(huán)境中靈活應對來自各方的風險。資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的首要課題，決定了企業(yè)能否有較強的抗風險能力和可持續(xù)的盈利能力。有效的資產(chǎn)管理能合理配置中小企業(yè)的有限資源，幫助初創(chuàng)期的企業(yè)防范基本的資金風險和意外風險，是中小企業(yè)賴以生存的基礎。

1.2高效的資產(chǎn)管理是中小企業(yè)發(fā)展的保障

［提要］2020年上半年，國內(nèi)外病毒大規(guī)模爆發(fā)，使各個企業(yè)紛紛停工停產(chǎn)，應急管理模式在企業(yè)財務管理中的重要性逐漸顯現(xiàn)。特殊的社會環(huán)境使企業(yè)在應急管理中所存在的問題被不斷放大，嚴重影響企業(yè)在疫情期間的運行和發(fā)展。本文針對新時代企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行分析，闡述應急背景下完善企業(yè)財務管理的重要性，指出現(xiàn)階段企業(yè)應急管理模式中所存在的問題，并給出相應建議，希望為企業(yè)改善應急管理背景下的財務管理問題提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：應急管理；財務管理；財務預算；流動資產(chǎn)管理；財務預警

一、引言

在新的時代背景下，企業(yè)的財務管理模式一變再變，財務管理工作愈加繁瑣，但依舊無法應對時代帶來的挑戰(zhàn)。主要原因是企業(yè)在財務管理過程中，忽視在應急管理下企業(yè)財務管理模式的革新。隨著本次疫情的爆發(fā)，這些被公司忽視的應急管理問題逐漸暴露出來，引起高度關注。一個企業(yè)能否發(fā)展穩(wěn)健，主要是看應急管理模式下財務管理對企業(yè)所起的影響大小。這就造成不同類型的企業(yè)在面對突發(fā)事件時，會產(chǎn)生截然不同的效果。以本次病毒事件為例，其對企業(yè)的影響可以分為兩類：第一類是積極影響的企業(yè)。如口罩生產(chǎn)、消毒用品生產(chǎn)、防護衛(wèi)生用品等企業(yè)，疫情突發(fā)讓企業(yè)的銷售量實現(xiàn)劇增，在未來一段時間里銷售量增長的速度雖然會有所放緩，但也會在很大程度上高于之前的銷售量。這就使企業(yè)可以在當前財務管理的基礎上擴大生產(chǎn)規(guī)模，合理把握機會，以實現(xiàn)更高的效益。第二類是消極影響的企業(yè)。如服裝、餐飲、建筑等與醫(yī)療衛(wèi)生無關的企業(yè)，受疫情影響民眾長時間隔離，造成企業(yè)的銷售量一落千丈，企業(yè)的長時間停工和外界環(huán)境的影響，使企業(yè)的經(jīng)濟狀況無法得到快速回升。此時，使用原有的財務管理模式不僅無法為企業(yè)帶來更高的效益，促進企業(yè)的運行，甚至還有可能會阻礙企業(yè)日常工作的恢復，威脅到企業(yè)的發(fā)展。在這一背景下，就急需企業(yè)實施更加嚴謹?shù)膽惫芾砟Ｊ?，使企業(yè)在社會經(jīng)濟不景氣的情況下能夠快速、高效地恢復運行，為今后企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益打下堅實基礎。

二、應急背景下企業(yè)財務管理新要求

（一）應急背景下對企業(yè)財務預算管理的要求。企業(yè)的財務預算管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況對未來一段時間里企業(yè)的財務水平和現(xiàn)金收支情況做出的一個合理預測。良好的企業(yè)預算管理能夠保證企業(yè)在未來的一段時間里能夠更加穩(wěn)定地運行，甚至實現(xiàn)高效的發(fā)展。在現(xiàn)階段，應急管理背景下大部分企業(yè)的財務預算管理對外界環(huán)境的變化程度并沒有一個嚴格的界定，這就使企業(yè)應急管理背景下的財務預算管理存在脫離社會現(xiàn)狀的問題。而企業(yè)中應急管理模式的實施必定是因為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或外部環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的動蕩，使原有的管理無法適應企業(yè)在特殊時期的發(fā)展。因此，企業(yè)應急管理下的財務預算管理應該切實滿足社會發(fā)展的要求，充分結(jié)合特殊時期企業(yè)發(fā)展的社會現(xiàn)狀，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況進行合理的預算。

摘要：生物性資產(chǎn)作為一種客觀存在的實物資產(chǎn)，在我國高校校園內(nèi)普遍存在。然而在高校資產(chǎn)管理過程中，生物性資產(chǎn)作為一種特殊形態(tài)的資產(chǎn)，管理上缺乏相應的制度和規(guī)定，賬務上缺乏相應的反映和記錄，操作上缺乏相應的方法和監(jiān)督，每年國有資產(chǎn)的清查也未將這部分資產(chǎn)納入清查范圍之中，這是當前高校資產(chǎn)管理中的一個明顯疏漏和缺失。文章根據(jù)當前國家國有資產(chǎn)管理規(guī)定及要求，對高校生物性資產(chǎn)實際擁有狀況及管理現(xiàn)狀和存在的不足進行了客觀的分析。同時指出，要加強和完善高校生物性資產(chǎn)的管理，需要國家相關主管部門建立和完善高校生物性資產(chǎn)相關管理制度和規(guī)定，并建立相應的會計核算管理制度。

關鍵詞：國有資產(chǎn)；生物性資產(chǎn)；資產(chǎn)管理

生物性資產(chǎn)作為一種客觀存在的實物資產(chǎn)，在我國高校校園內(nèi)普遍存在，尤其是植物，包括不少名花、名樹等，有的樹木已達數(shù)十年甚至百年之久，價值名貴。然而，在目前高校資產(chǎn)管理過程中，生物性資產(chǎn)的管理幾乎是一片空白。面對這樣的情況，如何建立健全高校生物性資產(chǎn)管理相關制度并加以有效執(zhí)行，保證國有資產(chǎn)的全面、真實、準確和完整，是高校資產(chǎn)管理的現(xiàn)實問題。

一、生物性資產(chǎn)的概念

在我國現(xiàn)行《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》[1]、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》[2]以及其他相關事業(yè)單位資產(chǎn)管理的法律法規(guī)及《事業(yè)單位會計準則》[3]中，既未將生物性資產(chǎn)單獨列出進行定義，也未將其納入資產(chǎn)管理和核算范圍。作為國有全額核算的事業(yè)單位，高校持有生物性資產(chǎn)的目的，既非出售或收獲農(nóng)產(chǎn)品，也非產(chǎn)出農(nóng)產(chǎn)品、提供勞務或出租等，主要還是基于美化校園環(huán)境、環(huán)境保護、水土保持、防風固沙等社會公益性目的。因此，根據(jù)高校的社會公益屬性以及持有生物性資產(chǎn)的目的和特點，結(jié)合《事業(yè)單位會計準則》對資產(chǎn)的定義，本文將高校生物性資產(chǎn)定義為：由高校占有并使用，以美化環(huán)境、環(huán)境保護、水土保持、防風固沙等為主要目的，具有生命屬性，并具有一定價值的動物和植物的總稱。基于高校自身所具有的社會公益屬性以及校園內(nèi)生物性資產(chǎn)所具有的特殊價值屬性，校園內(nèi)的生物性資產(chǎn)理屬國有資產(chǎn)，理應將其納入國有資產(chǎn)管理范圍。

二、高校生物性資產(chǎn)的分類

財務分析是財務管理的核心內(nèi)容之一。其指標多、涉及面廣，賞不太容易把握。在教學過程中，筆者發(fā)現(xiàn)從各類指標本質(zhì)部分來講解，學員更容易理解。

對財務分析的重要作用，須首先明確，以提高學習熱情。

第一，其為評價財務指標、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)

第二，其為挖掘、改進工作、實現(xiàn)理財目標的重要手段

第三，其為合理實施投資決策的重要步驟

教材中，對償債能力、營運能力及盈利能力只從字面上予以定義，這不便于理解。筆者認為，應從指標分析中，找出“一針見血”的概念。同時，指出財務比率主要把握分子、分母，理解它們的相關內(nèi)涵及該比率變化所反映內(nèi)容。

財務分析是財務管理的核心內(nèi)容之一。其指標多、涉及面廣，賞不太容易把握。在教學過程中，筆者發(fā)現(xiàn)從各類指標本質(zhì)部分來講解，學員更容易理解。

對財務分析的重要作用，須首先明確，以提高學習熱情。

第一，其為評價財務指標、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)

第二，其為挖掘、改進工作、實現(xiàn)理財目標的重要手段

第三，其為合理實施投資決策的重要步驟

教材中，對償債能力、營運能力及盈利能力只從字面上予以定義，這不便于理解。筆者認為，應從指標分析中，找出“一針見血”的概念。同時，指出財務比率主要把握分子、分母，理解它們的相關內(nèi)涵及該比率變化所反映內(nèi)容。